★このブログの見方★

2014年03月14日

マネージャーの為の戦略の作り方は、このブログに体系的に述べています。
←左欄の★戦略策定・実行・評価手順★からご覧下さい。

がんばれ_edited-1
←左にあるカテゴリーの名称は
「★戦略策定・実行・評価手順★」

戦略を策定し、実行し、評価するときに参考出来るように分類しました。

最初から順にご覧頂ける様に、戦略策定・実行・評価の順に並べました。

勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。

また、戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をご提供できるようにしています。

まず、ご提供させて頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。

「★戦略策定・実行・評価手順★」の構成は、

 1、「マイストラ」についてとダウンロードの方法
 2、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方
 3、現状の把握及び現状分析
   (ミッション・ビジョン~SWOT/クロス分析)
 4、バランス・スコアカードの真の理解
 5、戦略マップの論理性
   (戦略目標の事例)
 6、戦略策定シートの使い方
   (「マイストラ」で使用可能)
 7、KPIの設定
   (KPIの事例)
 8、KPI目標値の設定
 9、ワークショップの進め方
10、ワークショップの事例
11、戦略実行の重要性
12、戦略を部門横断的に管理
13、BSC運用のポイント
14、BSCとMBO
15、IT化による戦略の定着化と継続化
16、BSCとBIの連携

と成っています。


是非ご覧下さい。


「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3


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2013年02月12日

今年も「マイストラ」をご活用下さい。
がんばれ_edited-1
←左にあるカテゴリーの名称を
「★戦略策定・実行・評価手順★」
としました。

戦略を策定し、実行し、評価するときに参考出来るように分類しました。

最初から順にご覧頂ける様に、戦略策定・実行・評価の順に並べました。

勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。

また、戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をダウンロードできるようにしています。

まず、ダウンロード頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。

「★戦略策定・実行・評価手順★」の構成は、

 1、「マイストラ」についてとダウンロードの方法
 2、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方
 3、現状の把握及び現状分析
   (ミッション・ビジョン~SWOT/クロス分析)
 4、バランス・スコアカードの真の理解
 5、戦略マップの論理性
   (戦略目標の事例)
 6、戦略策定シートの使い方
   (「マイストラ」で使用可能)
 7、KPIの設定
   (KPIの事例)
 8、KPI目標値の設定
 9、ワークショップの進め方
10、ワークショップの事例
11、戦略実行の重要性
12、戦略を部門横断的に管理
13、BSC運用のポイント
14、BSCとMBO
15、IT化による戦略の定着化と継続化
16、BSCとBIの連携
17、m-School

と成っています。

今後も、いろいろとカテゴリー及び内容を充実していきます。

是非ご覧下さい。

ホームページは http://mgtec.jp

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2013年01月05日

平成25年元旦 新年のご挨拶がんばれ_edited-1

新年あけまして、おめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。

「ミソサザイ」の新年のご挨拶もご覧ください。





http://mgtec.jp


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2013年01月01日

平成25年元旦 新年のご挨拶

新年あけまして、おめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。

「ミソサザイ」の新年のご挨拶もご覧ください。





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2012年11月21日

One-Dayコンサルティング開始!「マイストラ」自己紹介_edited-2

ご指定の日にご指定のコンサルティングメニューを実施します。
  (要するに日雇いコンサルタントです。)



(コンサルティングをご検討のあなたへ)

●戦略の重要性を感じ、グループリーダー全員が論理的な納得のいく戦略が作れる組織・グループを作り上げたい、あなたへ。

●作成した戦略を、きちんと実行出来る組織・グループを作り上げたい、あなたへ。

●戦略志向が風土として定着できる組織・グループを作りたい、あなたへ。



(コンサルティングの内容)

★現状分析・戦略作成(BSC手法を活用)・戦略実行・戦略評価等のコンサルティングメニューから必要とするワークショップもしくは演習を実施します。

★IT付きコンサルティングを実施します。戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」のコンサルティング版(無料提供)を活用したコンサルティングを実施します。これにより

知識の蓄積と反復演習を可能とします。



(コンサルティングメニュー)

(1)    現状分析 ワークショップ形式で実施 (1Max3グループ × 5名)

目標:ワークショップが出来るファシリテータを育成する。

           ビジョンの作成

           3C分析、ステークホルダー分析、セグメント顧客の選定

           SWOT・クロス分析

  ・その他ご要望に合わせてPMマトリクス分析、5フォース分析も可能

(2)    戦略の策定 演習形式(13名)

戦略はバランス・スコアカード手法を用い、論理的な戦略マップを作成します。

目標:論理的な戦略を戦略マップ上に作れるようにする。

            戦略マップ作成演習

            KPI設定演習

            目標値、月次目標値設定演習

            MBO設定演習



(3)    戦略の実行&フォロー ミーティング形式(1グループ単位)

目標:グループリーダーが戦略の実行結果を評価できるようにする。

            戦略実行グループのフォロー ミーティング 

            月次戦略ミーティング

            顧客ニーズ調査ミーティング

            戦略見直ミーティング



(4)    期末の実績評価&フォロー ミーティング形式(1グループ単位)

目標:グループリーダーが戦略志向を継続出来る様にする。

            期末の実績評価 課題と評価  ⇒ コンサルティングメニュー(1)へ



(コンサルティング実施方法)

● コンサルティングメニュー①~⑫の中で、希望される項目を1回3時間で実施します。



★費用 1回コンサルティング ( 半日=3時間 30,000円 関東地区以外は+運賃実費)



One-Dayコンサルティングにご関心がある方は、詳細なご説明(約1時間)にお伺いします。



ご希望の方は、メールにてお問い合わせ下さい。⇒ info_0901@mgtec.jp



詳細は http://mgtec.jp


★★★ 「マイストラ」ブログの見方 説明
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←左にあるカテゴリーの名称を
「★戦略策定・実行・評価手順★」
としました。

戦略を策定し、実行し、評価するときに参考出来るように分類しました。

最初から順にご覧頂ける様に、戦略策定・実行・評価の順に並べました。

勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。

また、戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をダウンロードできるようにしています。

まず、ダウンロード頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。

「★戦略策定・実行・評価手順★」の構成は、

 1、「マイストラ」についてとダウンロードの方法
 2、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方
 3、現状の把握及び現状分析
   (ミッション・ビジョン~SWOT/クロス分析)
 4、バランス・スコアカードの真の理解
 5、戦略マップの論理性
   (戦略目標の事例)
 6、戦略策定シートの使い方
   (「マイストラ」で使用可能)
 7、KPIの設定
   (KPIの事例)
 8、KPI目標値の設定
 9、ワークショップの進め方
10、ワークショップの事例
11、戦略実行の重要性
12、戦略を部門横断的に管理
13、BSC運用のポイント
14、BSCとMBO
15、IT化による戦略の定着化と継続化
16、BSCとBIの連携
17、m-School

と成っています。

今後も、いろいろとカテゴリー及び内容を充実していきます。

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ホームページは http://mgtec.jp



 


 


 


 


 


 


 


 


 


 



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2012年05月17日

さて、「マイストラ」君のブログを見やすくしました。がんばれ_edited-1

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「★戦略策定・実行・評価手順★」
としました。

戦略を策定し、実行し、評価するときに参考出来るように分類しました。

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勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。

また、戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をダウンロードできるようにしています。

まず、ダウンロード頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。

「★戦略策定・実行・評価手順★」の構成は、

 1、「マイストラ」についてとダウンロードの方法
 2、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方
 3、現状の把握及び現状分析
   (ミッション・ビジョン~SWOT/クロス分析)
 4、バランス・スコアカードの真の理解
 5、戦略マップの論理性
   (戦略目標の事例)
 6、戦略策定シートの使い方
   (「マイストラ」で使用可能)
 7、KPIの設定
   (KPIの事例)
 8、KPI目標値の設定
 9、ワークショップの進め方
10、ワークショップの事例
11、戦略実行の重要性
12、戦略を部門横断的に管理
13、BSC運用のポイント
14、BSCとMBO
15、IT化による戦略の定着化と継続化
16、BSCとBIの連携
17、m-School

と成っています。

今後も、いろいろとカテゴリー及び内容を充実していきます。

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2012年04月15日

IMG_0124桜も満開になり、長かった寒気からようやく抜け出しそうです。

先日、小田原の長興山招太寺のしだれ桜を見にって来ました。

穏やかな日差しの中で桜も満開で、多くの見学者でにぎわっていました。

帰りに、箱根の日帰り温泉「ひねしゃらの湯」につかり、のんびりした一日が過ごせました。

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勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。

また、戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をダウンロードできるようにしています。

まず、ダウンロード頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。

「★戦略策定・実行・評価手順★」の構成は、

 1、「マイストラ」についてとダウンロードの方法
 2、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方
 3、現状の把握及び現状分析
   (ミッション・ビジョン~SWOT/クロス分析)
 4、バランス・スコアカードの真の理解
 5、戦略マップの論理性
   (戦略目標の事例)
 6、戦略策定シートの使い方
   (「マイストラ」で使用可能)
 7、KPIの設定
   (KPIの事例)
 8、KPI目標値の設定
 9、ワークショップの進め方
10、ワークショップの事例
11、戦略実行の重要性
12、戦略を部門横断的に管理
13、BSC運用のポイント
14、BSCとMBO
15、IT化による戦略の定着化と継続化
16、BSCとBIの連携
17、m-School

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2012年03月01日

雪女
また雪が降り、八王子の自宅周りがすっかり雪景色になりました。

今年は寒い日が続いています。

1月にも雪が積もりましたがそのあとに近くの公園に行くと、あっと驚く雪女がベンチに座っていました。

ところどころに大小の雪だるまがありましたが、この様な清楚な少女がいつも通る公園のベンチに座っているとは。 

楽しいサプライズでした。    



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勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。

また、戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をダウンロードできるようにしています。

まず、ダウンロード頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。

「★戦略策定・実行・評価手順★」の構成は、

 1、「マイストラ」についてとダウンロードの方法
 2、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方
 3、現状の把握及び現状分析
   (ミッション・ビジョン~SWOT/クロス分析)
 4、バランス・スコアカードの真の理解
 5、戦略マップの論理性
   (戦略目標の事例)
 6、戦略策定シートの使い方
   (「マイストラ」で使用可能)
 7、KPIの設定
   (KPIの事例)
 8、KPI目標値の設定
 9、ワークショップの進め方
10、ワークショップの事例
11、戦略実行の重要性
12、戦略を部門横断的に管理
13、BSC運用のポイント
14、BSCとMBO
15、IT化による戦略の定着化と継続化
16、BSCとBIの連携
17、m-School

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