営業としてのブレイクスルーが最近多い。
◆相手の立場になって考えること。
友達の家探しにつきあって、自分が不動産会社に営業受けてみて分かったことがいっぱいある。たとえば、「また考えます」って言ってるのにやたら「今日決めましょう」っていう自分の都合しか考えない営業とか、てきぱきしてなくて時間ばっかり食う営業とか、ほんとになえるわー。一方でこっちの勘違いに対してやんわりと否定されることに対しては、逆に悪くない印象を持った。こちらに媚びるのではなく、毅然とした態度は重要だと思った。
◆アイスブレイクの大事さとやり方。
これも相手の立場に立って考えるに付随しているんだけど、商談の最初は相手もやたら緊張していることも多い。そこでいきなり商品の話をしても、まったく響かないし、そもそも理解すらされない。まず相手の心をオープンにし、聞く姿勢をつくるのが何より重要。そしてそのやり方は、なんてことない、自分の普段の自然体なスタンスで会話を楽しめばいい。無理に面白いこと言おうとか、そういうことは考える必要がない。相手が柔らかい姿勢になればいい。
◆いかに伝えるかでなく、いかに伝わるか
いくら自分が頑張って伝えたとしても、相手にとっては伝わったことがすべてである。その商談に価値があったかどうかは、相手が決める。商品に価値があるかどうかは、相手が決める。自分はきちんと伝えました、でも相手が分かってくれませんでした、というのは、かなり情けない言い訳である。伝わり方への配慮は、思った以上に重要である。ゆっくりしゃべるとか、大事なことは2回言うとか、その辺の気づく技術は培っておくべき。
◆自分のスタイルをもつこと。
ここは大きな気づきである。人によってキャラも違えば、営業スタイルも違う。これは当たり前のことのようで、やっと最近実感できた。それだけ余裕が生まれてきたのかもしれない。自分はものを売るときにがんがん押すタイプではなく、相手に判断を委ねるタイプである。具体的には、クロージングのときに「やらない理由ないですよ!やりましょうよ!」より「私の役割は、お客様の判断材料をそろえることです。メリットがあると思ったらぜひやってください。ないと思ったらやめていただいて結構です」である。
◆上の人に常にアドバイスを仰ぐ。
自分は今まで先輩と密にコミュニケーションを持つことが少なかった。どちらかというとタメか後輩と仲がいい場合が多い。でも先輩と仲良くして、常にアドバイスをいただくというのは、かなり重要なことである。自分が岐路に立たされたとき、経験に裏打ちされた一言は説得力をもって自分に響く。このリソースを生かさない手はないので、うまくやっていくことは大事。
◆余裕を持つこと。
行動量で価値を担保しようとする思考は危うい。なぜならひとつひとつの商談、お客さんを大事にしなくなるから。自分もすりへるから。結果的に悪循環に陥る。ゆったりと昼寝でもしながら、十分にお客さんのことを考える時間を持って、商談に臨むのが、結果的に一番受注率が高い。
◆折れないこと。
自分は相手の考えを尊重しようとするあまり、自分の考えをすぐ棄却してしまいがちだけども、それはよくない。自分にとってはもちろん、相手にとってもである。自信を持つという外形的に過ぎないと思われがちな姿勢は、実はトークが相手に響く率をかなり上げる。自信のない営業から誰もものを買いたくないだろう。そんなん不安だし。
こんなに気づきを振り返れるのも余裕を持っているからだと思います。
そしてこの暗黙知の積み重ねが自分を成長させると思います。
それは楽しいですね。
◆相手の立場になって考えること。
友達の家探しにつきあって、自分が不動産会社に営業受けてみて分かったことがいっぱいある。たとえば、「また考えます」って言ってるのにやたら「今日決めましょう」っていう自分の都合しか考えない営業とか、てきぱきしてなくて時間ばっかり食う営業とか、ほんとになえるわー。一方でこっちの勘違いに対してやんわりと否定されることに対しては、逆に悪くない印象を持った。こちらに媚びるのではなく、毅然とした態度は重要だと思った。
◆アイスブレイクの大事さとやり方。
これも相手の立場に立って考えるに付随しているんだけど、商談の最初は相手もやたら緊張していることも多い。そこでいきなり商品の話をしても、まったく響かないし、そもそも理解すらされない。まず相手の心をオープンにし、聞く姿勢をつくるのが何より重要。そしてそのやり方は、なんてことない、自分の普段の自然体なスタンスで会話を楽しめばいい。無理に面白いこと言おうとか、そういうことは考える必要がない。相手が柔らかい姿勢になればいい。
◆いかに伝えるかでなく、いかに伝わるか
いくら自分が頑張って伝えたとしても、相手にとっては伝わったことがすべてである。その商談に価値があったかどうかは、相手が決める。商品に価値があるかどうかは、相手が決める。自分はきちんと伝えました、でも相手が分かってくれませんでした、というのは、かなり情けない言い訳である。伝わり方への配慮は、思った以上に重要である。ゆっくりしゃべるとか、大事なことは2回言うとか、その辺の気づく技術は培っておくべき。
◆自分のスタイルをもつこと。
ここは大きな気づきである。人によってキャラも違えば、営業スタイルも違う。これは当たり前のことのようで、やっと最近実感できた。それだけ余裕が生まれてきたのかもしれない。自分はものを売るときにがんがん押すタイプではなく、相手に判断を委ねるタイプである。具体的には、クロージングのときに「やらない理由ないですよ!やりましょうよ!」より「私の役割は、お客様の判断材料をそろえることです。メリットがあると思ったらぜひやってください。ないと思ったらやめていただいて結構です」である。
◆上の人に常にアドバイスを仰ぐ。
自分は今まで先輩と密にコミュニケーションを持つことが少なかった。どちらかというとタメか後輩と仲がいい場合が多い。でも先輩と仲良くして、常にアドバイスをいただくというのは、かなり重要なことである。自分が岐路に立たされたとき、経験に裏打ちされた一言は説得力をもって自分に響く。このリソースを生かさない手はないので、うまくやっていくことは大事。
◆余裕を持つこと。
行動量で価値を担保しようとする思考は危うい。なぜならひとつひとつの商談、お客さんを大事にしなくなるから。自分もすりへるから。結果的に悪循環に陥る。ゆったりと昼寝でもしながら、十分にお客さんのことを考える時間を持って、商談に臨むのが、結果的に一番受注率が高い。
◆折れないこと。
自分は相手の考えを尊重しようとするあまり、自分の考えをすぐ棄却してしまいがちだけども、それはよくない。自分にとってはもちろん、相手にとってもである。自信を持つという外形的に過ぎないと思われがちな姿勢は、実はトークが相手に響く率をかなり上げる。自信のない営業から誰もものを買いたくないだろう。そんなん不安だし。
こんなに気づきを振り返れるのも余裕を持っているからだと思います。
そしてこの暗黙知の積み重ねが自分を成長させると思います。
それは楽しいですね。
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