2011年12月01日
無限（2011年12月）
ＳＭＣグループ代表
曽根 康正
（公認会計士・税理士・ＣＦＰ）
平素は、私どもＳＭＣグループの活動にご協力賜りまして誠に
ありがとうございます。
さて、今月は「利益」について考えてみたいと思います。
企業経営において利益が出ると黒字といい、利益が出ないと赤字と
いいます。この利益、つまり企業経営において黒字が大事なことは
誰でも知っていることです。では、何故利益が大事なのでしょうか？
この理由をわかっている経営者はあまりいないのが実情です。
利益とは収益から費用を差し引いたものです。この差し引き計算が
プラスの場合、黒字であり利益と呼びます。一方、差し引き計算が
マイナスの場合、赤字であり損失と呼びます。
また、余談ですが「利益」(りえき)は(りやく)とも呼びます。
「りやく」は仏教の言葉で「ためになること。」
「法力によって恩恵を与えること。」「自らを益するのを功徳（くどく）、
他を益すること。」を言います。
さて、利益が多く出ると当然のことながら税金も多くなります。
そして、支払う税金が多いと節税をしたくなります。何故節税したく
なるかというと、単に支払う税金が勿体ないというただそれだけの理由
です。つまり、一旦、自社に入ったお金を他人のために使いたくないのです。
子供が我儘言っているのと全く変わりません。ところが利益を少なくすると
自社にどのような影響があるかを理解すれば節税などしたくなくなるはずです。
利益から税金を差し引いた残りを税引後当期利益といいます。
この税引後当期利益は全額そのまま貸借対照表の自己資本(純資産)に加算され
ていきます。つまり、税引後当期利益が大きれば大きいほど自己資本も大きく
なり、自己資本比率も高くなるのです。自己資本比率が高ければ高いほど企業
の体力があり企業が潰れる危険性が少なくなります。
ところが節税というと、決算間際にパソコンなどを購入したり、高級車を
買い換えたりして利益を圧縮していきます。当然、この利益を圧縮するための
経費は現金支出を伴います。
つまり、節税をするということは利益を減らし、自己資本の増加を妨げると
同時にキャッシュつまり資金自体も減らしてしまうのです。
つまり、利益が出て節税をしようとしている経営者は、税引後利益を減らして
自己資本が大きくなるのを妨げているのと同時に、自社に残るキャッシュを減ら
していることになります。経営者自らが自社の命を短くしているようなものです。
ドラッカーは
「利益とは、企業存続の条件である。利益とは、未来の費用、事業を続ける
ための費用である。」
と言っています。今の利益で今の費用を賄っているようではキリギリスのような
その日暮らしの経営になってしまいます。過去からの利益が大きければ大きいほ
ど、使うことのできる未来費用が大きくなり、企業存続の可能性が高くなります。
さらに企業の目標達成のためには必ず費用が必要となります。すると利益が
ないと企業の目標達成も不可能となってしまいます。
企業存続・目標達成のために節税などせずに極限まで利益を多く計上するように
しましょう。
経営コラム（2011年12月）
顧客の悩みや不安の解消は新商品開発の視点として有効です。
ここでは悩みや不安の一例として、厚生労働省が発表した
平成23年版厚生労働白書掲載の世論調査データ（※）から、
国民がどのようなことに不安を感じているかを紹介します。
半数以上が老後の生活設計に不安を感じている
上記白書から、国民の日常生活での悩みや不安の内容をまと
めると、下表のようになります。
日常生活での悩みや不安（単位：％）
厚生労働相「平成23年版厚生労働白書」で紹介した内閣府「国民生活に関する世論調査」より作成
平成22年の悩みや不安の内容で最も回答が多いのは、「老後の生活設計
について」でした。15年以降では、最も多い回答となっています。
次いで、「自分の健康について」が多く、こちらも50％近い人が不安に
感じています。さらに三番目が「家族の健康について」、四番目は「今後
の収入や資産の見通しについて」になっています。
その他では、職場や家族の人間関係に不安や悩みを感じている人が、
ここ数年10％以上の状態が続いており、だんだんと増えていることがわか
ります。
生き残るために何をするか
大企業に比べて経営資源の限られた中小企業の場合、新商品開発に時間や
費用を十分にかけることは難しくなっています。よって、ポイントを絞って
開発を行う必要があります。悩みや不安に対しては、解消したいというニーズ
があるため、自社商品やサービスを不安や悩みの解消という視点で改良させる
ことができないか、を検討することで新商品開発につながる可能性があります。
また、自社の顧客が何に対して悩みや不安を感じているか、調べてみるとヒント
が見つかるかもしれません。
少子高齢化の進展と人口減少による国内市場の縮小などにより、現状のままで
成長を続けていくことは難しくなっています。生き残っていくためには、市場の
変化に対応していかなくてはなりません。新商品開発はそのための一つの方法
ですが、その視点として、「不安の解消」を検討してはいかがでしょうか。
（MyKomonプロジェクト経営コラムより抜粋しております）
スタッフコラム（2011年12月）
菱刈満里子 いまさら聞けない「ヨガ」
そんな理由からです。
ところで「ヨガ」って何なのかご存知でしょうか。
「呼吸法があって変なポーズをする体操」って感じですか？
（笑）勿論私もそこからでした。
ヨガの歴史は古く、紀元前インダス文明まで遡ります。
日本に伝わったのも空海の時代。
アーサナ（姿勢）や、プラーナーヤーマ（呼吸法）のみ
を重視する健康ヨガ的なものや、瞑想による精神統一
を重視するものなど本当に様々なものがあります。
私は未だ軽いものを行っていますが、その効果は絶大です。
日頃動かさない筋肉や筋、内臓にまで刺激を与え、
身体中に酸素を取り込んでいるような気分になります。自分の
身体のひとつひとつを意識するようになった、とでも言うので
しょうか。
背骨の一本一本、脇や背中、首、脚の後ろ側、内腿、全てが伸
びてすっきりしていくのです。そして瞑想と深い呼吸の時間。
ヨガをしている時だけはストレスが無くなっているようです。
インドの「修行」というだけあって、静かな動きの中に鍛錬も
与えてくれますので、しっかり筋肉痛もやってきます。使ってい
なかった身体の筋肉痛が、少し快感になってきたヨガ初心者でした。
セミナーインフォメーション（2011年12月）
セミナー名 | テーマ・内容 | 講師 | 日時 | 場所 | 定員 |
ＳＭＣ 経営セミナー | クリスマスの フラワーデザイン | 日本フラワーデザイナー 協会 鈴木登美子 氏 | 平成23年12月8日（木） | SMCビル2階 研修室 | 10名 |
将軍の日 | 中期5ヵ年計画 立案セミナー | 公認会計士・税理士 曽根 康正 | 平成23年12月21日（水） 平成23年12月23日（金） | SMCビル2階 研修室 | 10社 |
2011年10月31日
無限（2011年11月）
平素は、私どもＳＭＣグループの活動にご協力賜りまして
誠にありがとうございます。
さて、今月は「躾」について考えてみたいと思います。
かつて、躾は家庭教育の役割でした。ところが若い人達を見て
いるととても親から躾を受けたとは思えません。きちっと挨拶がで
きない、返事ができない、時間を守れない、箸をきちっと持てない、
肘をついて食べる行儀の悪さなどなど、挙げてみればキリがあり
ません。でも、若い人ばかりでなく、その親自体の躾がなっていな
いのです。
さて、それでも経営者である自分も含めて組織の社員全員がきち
っとしたマナーを身に付けるよう躾を徹底する必要があります。その
社員一人一人の躾が会社の信頼に繋がってきます。
それでは会社での躾はどんなことをしたら良いのでしょうか？
それは当たり前のことを当たり前にやれば良いのです。
「躾の４大原則」を挙げさせていただきます。
＜躾の四大原則＞
１、朝の挨拶をすること、特に先手の挨拶をする。
２、「ハイ」とハッキリ返事をすること。
３、席を立ったら必ず椅子を入れ、ハキモノを脱いだら必ず揃えること。
４、約束を守ること、特に時間を守ること。
１、朝の挨拶
親が子供に、夫が妻に、妻が夫に、挨拶をしなければ、当然、挨拶
をする子供にはなりません。親が見本を見せましょう。そこで企業では
経営者が親ですから、経営者自ら社員に元気よく先手の挨拶をしましょう。
２、「ハイ」の返事
本当に返事をしない社員が増えました。声が聞こえないような小さな
声の返事。以前、「社員に返事が聞こえない」と注意をしましたら、
「いや、返事をしました。」と言ったので「聞こえない返事はしないのと一緒。」
と答えました。
「ハイ」の返事は相手を認める行為です。返事が相手に聞こえなければ無視
したのと一緒です。
３、椅子を入れ、ハキモノを揃える
椅子を入れ、ハキモノを揃えることが出来る人が本当に減りました。
椅子を入れ、ハキモノを揃えるのは後始末をきちっとするということです。
使った椅子に感謝、履いたハキモノに感謝するのです。
そして、次の人が使う時に気持ちよく使えるようにしておきたいものです。
４、約束、特に時間を守る
私の経験上、時間にルーズな人は絶対に治りません。
不治の病なのです。遅れた言い訳をいつもする人は単に準備が足りな
いだけです。時間を守れない人は準備が足りないためにいつも仕事に
追われて「忙しい、忙しい」と言っています。時間にルーズな人で仕事
が出来る人はいません。
そして、時間を守るとは約束の時間の５分前・１０分前が当たり前です。
また、時間にルーズな人は今やれる仕事をいつも先延ばしにする人です。
以上の「躾の４大原則」が出来ている人は１０人に１人もいません。
それでも、企業は上記の「躾の４大原則」を社員に身につけさせる必要
があります。
当然、社員に身につけさせるためには時間と根気が必要です。
しかし、社員に要求する前に経営者自ら我が身を振り返ってみて
ください。経営者であるあなたは「躾の４大原則」ができていますか？
経営者自ら「躾の４大原則」を率先垂範しましょう。
今月のお客様（2011年11月）
村田商事株式会社
代表取締役
村田 政美 様
〒509-5122
土岐市土岐津町土岐口1753-1
TEL・FAX 0572-26-9816
今月のお客様は土岐市土岐津町土岐口で金属のリサイクル業を
されています「村田商事株式会社」の代表取締役村田政美様
です。
村田様は中国のハルビンのご出身で、１７年前に来日され、
トヨタ自動車関連の会社にお勤めになっていました。お住まい
は豊田市ですが、知人の方のご紹介で現在の場所で開業された
そうです。
昨年４月に事業を始められましたが、どんどん忙しくなり、
手助けする為に、当初まだトヨタにお勤めになっていたご主人
も退社して、一緒に働いていらっしゃいます。現在は村田様
ご夫婦と妹さんのご夫婦、その他３名の従業員の方で運営
されています。
持ち込まれた鉄くずやアルミを1キロいくらで購入し、業者に
売っていらっしゃいますが、重量を事務所内だけではなく、
持ち込んだお客様も見ることが出来るようにする等公正さを
アピールし、その上、古タイヤや冷蔵庫等なかなか処分できない
ような物も無償で引取っていらっしゃいます。このようなサービス
をする事によって、どんどんお客様も増えているとおっしゃって
いました。私たちがお邪魔していた僅かな時間の間にも、絶えず
持ち込みの車両が来ており、かなりお忙しいようでした。
社長はまだお若く、現在はお腹に赤ちゃんがいて、仕事は殆ど
他の方に任せている事が多いそうですが、事業には大変意欲的で、
恵那市にも支社を出したいと物件を探している最中だそうです。
そして出来たら多治見市内に中華料理の店を出したいとも思って
いるとのことでした。「これは全く私の趣味です」と社長は笑っ
ていらっしゃいました。
村田商事株式会社と村田様の今後の益々のご健勝、ご発展をお祈りしておりま
経営コラム（2011年11月）
「Google earth」の視点で道案内
米googleから10月1日、「Google Maps」の新機能として目的地までのルートを
「Google Earth」視点（上空ヘリからの空撮のような視点）で道案内をする3D
プレビュー機能が発表されました。
筆者もこのニュースを読み興味が湧いたため、早速試してみました。
使用方法は
１．「Google Earthプラグイン」をインストール。
２．「Google Maps」で出発地、目的地、移動手段（自動車、徒歩、交通機関）
を設定し検索開始。
※今回は「自宅」〜「名古屋城」、移動手段「自動車」で設定。
３．目的地までのルート一覧が表示され、ルート名の左の「3D」ボタンを
クリック。
上記を実施するとGoogle Earth画面が表示され、出発地から目的地までのルート
について、3Dの視点でプレビューが始まります。プレビュー中は、地図上でマウス
操作や角度コントローラーなどを用いて様々な視点から楽しむことができ、無事
「名古屋城」までたどり着くことができました。
実際に使用してみての感想は
・カーナビなどのプレビュー機能とは違い、3D視点でプレビューすると場所の
把握がしづらく、道案内としては参考までにしかならない。
・ただし、美しい視点が楽しめることができ、バーチャルでのドライブが
できるため、話題性としては十分で、海外などの見知らぬ道のプレビュー
等を表示させると、ちょっぴり海外旅行気分などが味わえることができる。
といった印象を受けました。
最近では、スマートフォンさえあれば、迷うことなく目的地まで着けるため、
下調べをすることも少なくなってきていますが、このような機能を利用することで、
よりイメージが深まり旅行の計画などが楽しくできるのではないでしょうか。
今後もこのような話題性十分のGoogle製品に注目していきたいと思います。
※当機能を利用するには「Google Earthプラグイン」のインストールが必要となり
ます。
※上記機能を使用して発生したいかなる損害にも、筆者は責任を負わないものとし
ます。ご利用の際には、内容をよくご確認の上、ご自身の判断でご利用頂きます
ようお願い申し上げます。
