大阪市内の不動産会社『ソヴリックコーポレーション』のソヴLOG

ご訪問ありがとうございます。 株式会社ソヴリックコーポレーションは、 関西での不動産投資を応援する会社です。 不動産投資は、夢を現実のカタチにする力を持っています。

社員の条件 Part3

おはようございます

人事の中村です
昨日は社長に飲みに連れて行って頂きました
情熱的な話で、時間があっという間
社長、ありがとうございました

さて、引き続き、「社員の条件」をご紹介
第3章を読みました

人間関係を良くする上で基本となるのは「礼儀」です。
礼儀は人と人とを結びつける仲立ち。

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しかし、現代は昔ほど礼儀は重視されない
世の中になってしまっています。

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では、礼儀は本当に必要ないのかというと、
決してそんな事はありません。

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礼儀が人間同士を繋げる本質的なものであるという事、
それは時代によって変わらない。

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礼儀無くして他人と結びつく手段を、
実は我々は持っていないのです。

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お互い傷つけあうような無礼が横行していたとしても、
実際のところ、本音では人々は無礼な態度を嫌っており、
そのような非礼行為に対しては過敏になっています。

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礼儀知らずの人間は一般社会では居場所が少なく、
どこへ行っても何となく居心地の悪さを感じます。
結果、暗澹たる人生を送ってしまう事に。

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礼儀ですが、「譲る」という精神を基本原理としています。

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この譲り合いの精神が、人とのコミュニケーションを円滑にし、
かつ気持ちの良いものとしている訳ですね。

また、「長幼の序列」というものがあります。

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「年齢が下の者が、上の者に対して礼儀を行う」
この精神のおかげで、
世代の枠を越えた人との繋がりが出来ています。

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礼儀は洋服のプレスのようなもので、
洋服はきちんとプレスしておけば、
いつまで経ってもくたびれる事はありません。

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逆に手入れを怠れば、痛みも早くなり、
見た目としても貧弱なものとなります。

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人間関係も同様で、いくら親しくなっても、
礼儀を忘れない事が大切。

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礼儀の少ないフランクな関係というのも、
確かに一瞬はお互いの仲は深まる訳ですが、
逆に常に礼儀正しさを心掛けておく事によって、
いつまでも新鮮な関係を保てます。

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これは恋愛にも言える事で、
夫婦の関係が年と共に色褪せてしまうのも、
礼儀が省略されてしまうから。

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このように、礼儀は人間関係の構築には
必要不可欠なものです。
いつまでも忘れないよう心掛けましょう。

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社員の条件 Part2

おはようございます

人事の中村です
昨日の続きです。

では、どうすれば人間関係を良くする事が出来るかですが、
人間は往々にして、理性よりも「好きか嫌いか」という感情を優先して、
物事を判断してしまいます。

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親しみを覚えているに人に対しては、
その言動に対しても、良く見えてしまうものであるが、
その逆も然り。

「嫌い」という感情に囚われてしまうと非常に厄介で、
長所ではなく短所のみを見るようになってしまいます。
そして益々嫌いになるという負のループに陥ってしまう。

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注意したい点は、この好き嫌いの感情というのは、
あなたの周りの人間も、あなたに対して抱いているという事です。

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では、私たちが「嫌な奴」だと思ってしまう人間には、
どんな特徴があるのでしょうか?

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それを知りたければ、周囲に目を向けるのではなく、
自分自身に目を向けるようにと説いています。

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著者の場合だと、
「他人の幸福よりも不幸を喜んでしまう」
「つらい仕事は他人にして貰って、自身は楽な仕事がしたい」
「仕事の功績を自分一人のものにしたい」
etc.

だそうで、改めて考えてみると、
人間としての欠点をことごとく備えてしまっている。

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つまり、著者にとって一番「嫌な奴」とは、
自分自身であったという訳なんです。

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それでは、著者は自身の事を嫌っているのかというと、
そうではないどころか、大変好きであるとの事で、
何故そのような事が起きるかというと、
自分自身にも良いところがあるからだと説明しています。

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つまり、自身に対して、自分の悪いところは直視しないが、
良い部分に関してはしっかり見ているから、
「好き」という判断が下せる訳ですね。

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つまり、「自分に甘く、他人に厳しい」状態です。

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この事実から、他人に対しても短所ばかり見るのではなく、
長所を見る事が大切という事が分かりますし、
また、そこで大事になってくるのが、他人に対して、
すぐに「嫌な奴」だと決めつけない事です。

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何故なら、一度そのようなレッテルを貼ってしまうと、
その人の良い部分が見えなくなってしまうから。

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また、相手の立場に立って考える事が、
肝要だと述べられています。

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例えば、遅刻してしまったとします。
当然、上司は嫌な顔をしたり注意をしますが、
それは管理者である以上、仕方がない行為なのです。

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間違った行為があれば是正する必要があり、
ニコニコして対応できるような立場ではない。

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このように相手の立場に立って考えれば、
そうするのも当然だと思うようなケースが殆どなんですね。

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したがって、他人の言葉や態度に対して、
すぐ反応するのではなく、まずは相手の立場に立って
考えみるという事が大切。

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このような立場の違いを認識できない、つまり、
相手の立場に立って物事を考えられないのであれば、
組織で生きる事は不可能となってしまいます。

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『相手の立場に立って考える』
まさに、【言うは易く行うは難し】ですが、
これがもし出来れば人間としても一流です。

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常に相手の立場に立つ事を心掛けましょう。

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社員の条件 Part1

おはようございます

人事の中村です

新人社員研修の為、
「社員の条件」という本を読みました。

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1~26章まであるんですが、
今回は主に人間関係について書かれた
2章について勉強。

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要約すると、
会社に属する組織人として次の2点が主に重要だと。

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一つ目が仕事が出来る事。
二つ目が良い人間関係を作る事。

「仕事」に関しては、自身の経験や、
先輩・上司の指導により徐々に上達していきます。

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しかしながら、こと「人間関係」においては、
人間関係の重要性について抽象的な教育はされても、
具体的な指導がされる事はほとんどありません。

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何故なら、人間関係の場合、
相手の人格が絡んでくるので注意がしにくく、
それこそ人間関係が壊れかねないからです。

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仕事をする上で、周囲には、
上役・先輩・同僚・部下・関係部門の人など、
あらゆる人間が存在しています。

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そして、私たちは仕事をする上で、
絶えず小競り合いをしている。

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理由としては、人それぞれ立場があり、
引くに引けない状況が多い中で仕事をしているからです。
その為、人間関係も壊れやすく、一度壊れてしまうと、
仕事も上手く進まなくなってしまう。

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そこで、重要な組織人として活躍する為に、
良い人間関係を作る必要がある訳です。

他人と何かトラブルになったとしても、
仕事だから仕方がないと考えてしまう人が
ほとんどらしいですが、実際はそうではないとの事。

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見かけは仕事上での対立に見えても、
本当は元々の人間関係が悪い為に、
そのようなトラブルが発生しているらしいです。

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もし人間関係さえ良くなれば、トラブルの8~90%は
解消されますが、逆に、人に対する理解や正しい接し方
・あり方を心得ていなければトラブルは絶えないだろうと。

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つまり、長い人生において、自身の終生の仕事として、
対人スキルの能力開発に取り組む価値は十分にある訳ですね。

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しかしながら、多くの人がそのような対人スキルは、
天性のものだと考えており、諦めてしまう事が少なくない
そうですが、実際は本人の努力や心掛けによって、
能力は開発できるものだと説明されています。

part2に続きます。

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勝てば官軍

おはようございます

人事の中村です

昨日、不当な扱いを受けたら反撃するべきだと
書きました。

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上司が理不尽だから~とか、人間関係が~とかで辞めたいって
すぐ言う奴いるが、甘いと思う。

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あなたの人生、本当にそれで良いのか?

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根本的な解決をせずに、嫌な事から逃げても無駄である。
どうせ次の職場でも嫌な奴は山ほどいる。
逃げるのではなく、これを最後にしなければならない。

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勿論、そもそも理不尽な事を押し付けたり、
虐めをするような奴が言うまでもなくカスなのだが、
そんな泣き言を言ってても仕方がないのである。

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綺麗事だけで世の中は回ってない。
誰も助けてなんかくれず、自分で切り開くしかない。

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まぁ、すぐ諦めるぐらいだから、
そいつもしょうもない奴だと思う。
所詮それまでの奴だ。

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そもそも社内で人間関係や、
自分のポジションを築くのも仕事の内の一つである。

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与えられた仕事だけをやってたら良い訳ではなく、
仕事が出来る、もしくは仕事がやりやすい環境を、
自分で作る必要がある。

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誰かから仕事を振られたとして、振った側からすれば、
完結したのか、きちんと進展しているのかどうかが
知りたいのであって、細かな人間関係の事情とか知らんのだ。

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子供ちゃうんやから、そこも含めてお前が何とかしろよと。

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人間関係を築くと言っても、
仲良くしたり、ゴマする事だけが全てではない。
やり方なんていくらでもある。
機嫌取りするのが嫌なら戦えば良いのである。

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舐められるから、おちょくられる。
舐められないようにする方法なんていくらでもある。

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結局は自分次第で、
逃げるのか、蹂躙され続けるのか、
戦うのか、それを選ぶのは自分だ。

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決して、選択肢・突破口がない訳ではない。
自分が安易に逃げたり、何も考えずに諦めてるだけである。

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自分が本気になる必要がある。
牙を抜かれて腑抜けてる場合ではない。

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いつもこの言葉を思い出している。

嫌な事に対しては嫌だとハッキリ言えば良いし、
手っ取り早いのはめんどくさい奴だと思われれば良い。

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これだけで、自分に対して不快な事してくる奴は
ほとんどいなくなる。

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こんな事を書けばワガママな奴だとか、協調性がないとか
思われるかもしれないが、とんでもない!








いや、その通りである!

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この世は結局、勝てば官軍なのだ。

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自己防衛

おはようございます

人事の中村です
先日、ブログを見てくれている求職者の話をしました

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昨日、その方から当社で働きたいと連絡がありました
数ある会社の中から選んで頂きましてありがとうございます

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共に頑張っていきましょう

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さて、以前、内定辞退の話をしました。

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ブログネタ探す為に、
何気なくTwitter見てたんですが、
「内定辞退セット」なるものがトレンドに上がっていました。

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内定辞退の手紙用便箋、封筒、キレイにかける文例付下敷きなど、
内定辞退に必要なものがすべて入ったセットで、
話題になってるそうです。

①「企業に気を遣わなくて済むから良い商品だ」
②「辞退ぐらい自分でできんのか、これだから最近の〜」
って意見に分かれてるみたいで。

人事やってる私の意見としては、①ですね。
一々、気を遣って頂かなくて結構。
連絡自体は欲しいが、それすらも期待していない。

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こちらもSNSを使って気軽に求人活動してる上に、
不採用の場合、テンプレ使ってる訳で、
学生側にだけ畏まった対応を求めるのはおかしい。

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時間の無駄、無駄の極みだと思っている。

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私もこの年だからこう思えるが、
学生がそんな毅然とした対応が出来るかというと、
絶対無理だろう。少なくとも私は出来なかった筈。
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であれば、社会や企業側がそんな文化を無くしていく、
無駄を省いていくような風潮を率先して作っていくべきだと思う。

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何故なら、こんな愚かな事を馬鹿丁寧にやってるから、
日本の生産性は著しく低いと思うからだ。
そして、物事の本質を見れない人も多くなる。

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礼儀やマナーも大切かもしれないが、それが重荷になって
仕事をするのが嫌になってしまったり、
チャレンジする機会を失ってしまっては意味がない。

本末転倒ではないか。

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勿論、これは私の意見であって、
世代によっても意見は当然変わってくると思う。

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例えば、就職氷河期の人たちからすれば、
自身が猛烈に苦労してるので、
こんな内定辞退セットは意味が分からないそうだ。

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ただ、いつも私は思う。
時代は変化していくものだという事。

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そして、自分が若い頃に苦労したからと言って、
それを若い世代に強要するのはカスであると。

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老害でしかない。

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自分が嫌な思いをしたり、苦労したからこそ、
同じ轍を踏まないように、次世代の人間に伝えていくべき
であって、同じ苦労を強いるのはアホである。

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今の若者は~とか言い出したら、
自分も落ちぶれたなと自己嫌悪するだろう。

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何故そんな事言うようになるかというと、
自分に自信が無く、可能性を感じていないからだ。
可能性を感じているなら、
わざわざ自分の株を下げる様な言動はしない筈。

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チャレンジする事を諦め、変化のない毎日を送ってたら
そらつまらんやろし、満たされる事なんて無いだろう。

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楽しい事はないし、自信もない。
そして、チャレンジする勇気もない。
しかしながら、承認欲求だけは一人前にある。
誰かから認められ、褒められたい。

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それがこのような老害行為を生み出すのだと思う。

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自分より経験もスキルも浅い若者相手なら、
マウント行為を取りやすく、自尊心を満たせるからだ。

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こうはなりたくないなと思うが、
若者側も反撃するべきだ。

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舐めた態度取られてヘラヘラしてる場合ではない。
戦う必要がある。譲歩・撤退の余地はない。

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ペコペコしてるから、相手を付け上がらせる。
土俵に引きずり出せば良い。
面食らう奴がほとんどだ。

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そして、思いっきり反撃するべき。

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何もされないと踏んでるから好き放題イキってくる。
舐められたら終わりだ。

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自分の身は自分で守るしかないのである。

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直球勝負

おはようございます

人事の中村です

最近、何事も基本が大事だなぁとつくづく思います。

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裏技みたいなものはなくて、
至極当然の事を徹底できるかが大切やなと。

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基本的な事って何なのか?
まぁ一杯ありますよね。

きちんと挨拶する、健康に気を遣う、
時間を守る、感謝する、嘘を付かないetc.

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他にも山ほどあると思いますが、
誰もが聞き飽きたような基本的な事ばかりだと思います。

でもそれを実行できているかというと、
全然そうではない。

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『先延ばししない』
色んな本で語られてますし、
絶対に改善した方が良い悪癖だと思います。

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しかしながら、言うは易く行うは難しで、
個人的にはこれは凄い難しい。

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仕事関係のタスクはきちんと実行できても、
プライベートでせなあかん事とかは中々
その日の内に実行できず、先延ばししてしまいます。

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最近の私のケースで言えば、
仕事が終わって帰宅後にしようと
思ってたタスクがあるんですが、
疲れ切ってて無理でした笑

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まぁ、これは本間に疲れてるし、
正直仕方がないかなと思ってるんですが、
『時間がない』とか『この問題解決してから』とか
が理由になってくると、言い訳してるよな~って思いますね。

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ただ、これって意識した瞬間からすぐにどうこう出来るものではないので、
粘り強く取り組み続けるしかないと思います。超めんどいけど。

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具体的には、先延ばししてしまっている事を先ず自覚し、
そしてそれを忘れず、改善する努力を怠らない事ですね。

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仕事でもプライベートでも、PDCAサイクルを回せるかが
ポイントやと思います。

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このPDCAサイクル、言葉を知らんだけで自然と実行できてる
人もいるかと思いますが、そんな人はかなり優秀だと思います。

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まずはチャレンジし、失敗したならそれをキチンと自覚し、
次どうすれば成功するか考えて、実行する
というのを繰り返していくだけのシンプルな話です。

ただこれが結構難しい笑

何故できないのかというと、自分の弱みや問題点が
浮き彫りになり結構しんどいからです笑

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変なプライドある奴とか素直でない奴は、
そもそも現実を直視する事すらしないし、
本質的問題解決からは目を背けて、
根性論で乗り切ろうとする。

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あなたに求められているのは、長時間働く事でもないし、
意地になる事でもないし、全ての仕事を抱える事でもない。

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受け入れたくない事実を受け入れて、
それを克服するのがあなたの仕事である。

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何か問題が起きた時に、
根本的な問題解決をしようとする奴は珍しくて、
大体が自分の出来そうな事、いわば得意分野で
更に頑張ろうとする。

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そんなん求めてないからって感じ。

人を指導する立場にある人間は、
部下のこの『逃げ』を看過してはいけないと思う。

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直球でデッドボールぶち込むべき。

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突っ込まれたら嫌であろうポイントだろうが、
一切気にしない。ガンガン追及する。

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空気読む気は全くない笑

そこで折れる奴はそれまでだし、
逃げる奴は引きずり回してでも問題に直面させる。

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その際、絶対に有耶無耶にしてはいけない。
曖昧なまま終わらせたら、今後舐められる。

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他の部下に示しがつかないし、己の威信にも関わってくる。
そんな事は到底受け入れられない。必ずハッキリ白黒付ける。

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大体の奴が本質的な問題点から逃げる。
逃げない奴はそもそも結果を出しており、
指導する側の立場である事が多い。

指摘される側は、【問題点】に対して、
指導する側は、【部下の逃げ】に対して、
見て見ぬふりをしてはいけない。

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そこで散っていくような奴は、所詮それまでの人間。

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日ごろ頑張りますとか、調子の良い事言う奴多いが、
実際こんなエグられたくないような問題に直面した時に、
逃げずに頑張れるかが要点であって、日ごろの口だけの言動、
意気込みはもう聞き飽きた。

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同じ事何回言わせんねんと。

中身のある話がしたいのであって、
意気込みはいらない。

お互いに傷の舐め合い・談合してる方がリスクはないが、
それでは単純につまらないし、
実力のある奴が上に行くべきだという信条がある。

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人に直球でものを言う以上、
自身への風当たりも強くなるだろうが、
そのリスクや圧力すら跳ね返せないのであれば、
そいつも所詮それまでの人間という事だ。

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日ごろ、どれだけエラソーな事言ってようが、
実力なければすぐにメッキなんて剥がされる。

故に、実力がある事が前提かもしれないが、
我こそはと思う人間は、どんどん人に発破を
かけていって欲しいと思う。

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それも仕事の内の一つである。

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人の夢は終わらねぇ

おはようございます

人事の中村です

仕事してたら、普通は出世していきたいですよね。
誰しも給料は多く貰いたい。

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でも何となく出世するなんて存在せず、
努力して結果を出す必要がある。

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そしてそれを実行するには、
それなりの時間・覚悟が必要で、
それを分かってない奴が多いように思う。

何かを手に入れるには、何かを失う必要がある。

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具体的には、自分の趣味とか娯楽を放棄できるのか?
上の立場になればなる程、色んな事を勉強する必要があり、
それには多大な時間を要する。

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飲みに行ったり、女遊びしたり、ゲームする時間は残念ながら無い。
それを止めてまで仕事に打ち込めるのか?
そこまでして頑張る理由は何なのか?

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この世はトレードオフが原則で、
趣味や家族との時間もしっかり確保しながら、
収入もたくさん欲しいなんてのは本来不可能である。

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しょうもない会社であれば、何となく会社におって、
在籍期間が長いからみたいな理由で出世するかもしれないが、
そんなヌルい環境は長続きしない。

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弱肉強食・下剋上マインドの人間がひとたび入社すれば、
一瞬で席巻・蹂躙されて終わりである。

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私が人事やってる以上、時間の問題だ。

一瞬でなかったとしても、
遅かれ早かれパイを奪われてジリ貧に終わる。

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仮にそんな新進気鋭のラディカルな人間が入社しなかったとしても、
それは自分の会社に来なかっただけで、他社には行ってる。
そして、いずれ会社を通して戦う事になる。

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何もせず胡坐をかいていたら、
飲み込まれて終わりだろう。

倒産

脅威が社内にいるのか、社外にいるのかというだけの話で、
結束して防衛する必要があると思っている。

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高度情報化社会・IT革命・グローバリゼーション、
目まぐるしく状況が変わっている現代。

うつつを抜かしている暇はない。
自分が腑抜けてダラダラしている間に、
ライバルは猛烈に仕事をしている。

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ライバルは日本人だけではない。
グローバル化で外国人とも戦っていく必要がある。

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韓国人や中国人は日本人と違って、
ハングリー精神が凄まじいらしく、
1日に20時間近く勉強するような人もいるとか。

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さすが科挙なんていう制度があった国は違う。
生きるという事に関して、本気さが違う。
相手は真剣・マジである。

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私は競争したり、戦う事が嫌いではないので、
勝ち残っていける自信があるが、
そうではない草食系男子・ゆとり・さとり世代みたいな、
『攻め』ではなく『守り』で生きたい人は、
会社を選んだ方が良いと思う。

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適材適所という言葉があるが、
才能がないだけならまだしも、
そもそもやる気がない奴は、救いようがない。
会社にとっても、本人にとっても不幸であるから、
ぶら下がり行為をしても許されるような、
緩い会社に転職するべきである。

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昨日の自分と今日の自分を比べて、
何も変わっていない、何も成長した点がない、
という人はかなりヤバいと思う。

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夢や理想を忘れた状態になってしまっている。
夢や理想を忘れた人間は廃人である。
死んでいるのと一緒。

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以前、ブログで学習性無力感の話をしたが、
その状態だ。

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『頑張ったところで、、』とか、
『どうせ、、』みたいな初めから諦めモードの状態。

気持ちは凄く分かる。
というか、こんな腐った世の中だからそうなるのが普通だ。
あなたが悪い訳でも、無能な訳でもない。

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でも、悪くないからといって、そのままの状態で
無為な時間を過ごして人生を棒に振っても、
残念ながら誰も責任は取ってくれない。

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私は夢や希望を持てずに、
漫然と無駄な時間を過ごしてしまった。
もったいない事をしたなと思っている。

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今一度、どうか腐らずに重い腰を上げて、
夢や希望を抱いてみてはどうかと思う。

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行動や挑戦を笑ってくる奴はほっときゃ良い。

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日ごろ、どんな人間と関わっているかは非常に大切で、
後ろ向きな発言・姿勢を持ってる人間と絡んでいると、
自分も間違いなくその負のオーラの影響を受ける。

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2に関しては、実行してないので分からないが、
1と3に関しては真実だと思う。

普通の一般人は毎日仕事をしなければいけない訳で、
会社に出社する必要がある。
ただ、会社というのはほとんどの奴が負のオーラを出しており、
良い影響を受ける事はない。

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私が満員電車が嫌いな理由もこれで、早めに出社しないと、
せせこましく時間に追われながら生きている人を見てしまう。
そんな『ザ・社畜』状態が当たり前だと思いたくない。

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そんな人間に囲まれて生きていると、
夢や希望を抱く事の重要性を忘れてしまう。

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異常・廃人状態が当たり前だと思ってしまい、
自分の心が病気なんだという事に気付かなくなる。

惰性というのは恐ろしい。

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今の自分の環境に疑問を持たなければならない。
自社だけでなく他社、それだけでなく業界、
そして更には違う分野の業界、遂には世界、
このように大きな視点を持って考えないと、
生きててしんどい。

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今、自分の見えている世界が全てだと思ってしまう。

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志が小さければ、大きな結果なんて絶対出ない。
そもそも前提が間違っている。

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いつか課長・部長になれれば良いや、
ぐらいにしか考えていない人間と、
近い将来、社長になると決意している人間
は全くの別物で、戦う前から既に勝負は付いている。

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何故なら、行動一つ一つが違うから。
問題解決のアプローチの仕方から、
起きた出来事に対する解釈の仕方まで、
全てが違う。その積み重ねはデカい。

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小者には大物の考えは分からない。
しょうもない人間の言う事なんて聞く必要がない。

小さな志や目標の中であくせくと努力するよりも、
たくさん失敗する前提で、大きな心構えで生きた方が良い。

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大志を抱いた方が、間違いなく良い人生を送れると思う。

夢や理想を抱くことを忘れていると書いたが、
そんな状態の人間に夢を持たせる、希望を抱かせるのが、
上の人間の務めだと思っている。

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上の人間が夢や希望を語れずして、
どうして人が付いてくるんだと。
公言する事を恥ずかしがってはいけない。
それはデキる人間の務め・使命ですらある。

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熱く語ったところで、シニカルな態度を取られるかもしれないが、
人生迷走してるような、迷える子羊の相手をする必要はない。

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勝手に自滅していくから、邪魔しないようにだけ監視しておき、
素直で見込みのある奴を見極めて、そこに時間と労力を注力すべきだ。

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誰しもが生まれてきて、本当にやりたい事とか、
絶対に実現させたい事とかあると思う。

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それが実現できずに死んでしまう事を想像したら、
ヤバいと思わないだろうか。
自分は何の為に生まれてきたんだろうって。

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私はずっと満足できない悶々とした日が続いた。
なんか楽しくないな~みたいな。

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勿論、一瞬一瞬は楽しい事はあるのだが、
人生という長いスパンで考えた時に、
満たされず、空しい日が続いた。

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人生おもんないなって。
世の中、自分より凄い奴なんて腐るほどいるし、
頑張ったところで報われるかどうかなんて分からないし、
会社員でどれだけ頑張っても、
たったこれだけの給料しか貰われへんのかみたいな感じで。

生きる価値もない、下らん世界やなと。

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でも、そこで怒りを覚えたんですよね。
ふざけんなと。
なんでやられっぱなしやねんみたいな。
めっちゃムカついたんですよ。

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そこで決断しました。
自分の人生は自分が決めると。

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世間体とか常識とか、他人の言う事とかもう全部知らん。
どうでも良い。
どうせ一回死んだ人生やと思って、生きるようにしました。

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自分のやりたいように、俺は生きると決断をした。

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それから少しずつ、人生が楽しく思えるというか、
充実したなと思えるようになりました。

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夢や理想はまだ追い掛けてる途中だし、
現状に満足はしてないけど、充実はしてます。

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夢や理想に対して変なプレッシャーはなく、
達成出来たら良いな~ぐらいのお楽しみ要素になってます。

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もし、このブログ読んだ人で現状楽しくないな~
なんて思ってる人がいるならば、
馬鹿らしいとか、恥ずかしいとか、簡単に一蹴せずに、
もう一回立ち上がって欲しいなと思います。

私は応援している!

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大死一番

おはようございます

人事の中村です

昨日は真田信繁を紹介しましたが、
この信繁、非常に義に厚い男です。

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『人の死すべき時至らば、
 潔く身を失いてこそ勇士の本意なるべし。』

関ヶ原の戦いを前にして、
真田一族の行く末を父・兄の3人で語り合った、
『犬伏の密議』の際の言葉だそうで、その大意は

「人はやらなければいけない時がきたら、
命を捨てても、潔く玉砕する事がまことの勇士である」
というものです。

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口で言うのは簡単ですが、
実際、信繁は大坂夏の陣で家康の本陣めがけて突撃し、
勇士の本懐を遂げました。

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死んだら意味がないという冷静な自分がいる一方で、
死んでも立ち向かってやるという自分もいます。

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何となく生きてても、おもんない。
圧倒的にぶっ飛んだ行動がしたい。

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現代において、普通に生きてて命のやり取りをするなんて事はまずないですが、
私は人間の本質はどの時代でも変わらないと思っています。

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つまり、損得勘定を超えた生き方をしたり、
死んでも意地を通すような気概のある人間は現代にも存在する。

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私はそんな人間でありたい。

自分のこの燃え上がる『熱情』が、
嘘ではないという証明をする為に、
日々生きている。

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存在意義を確かめる為、
自分自身を納得させる為。

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まだまだこんなものではないという、
この怒りを結果で叩き出す!

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このまま終わるぐらいなら、
死んだ方がマシだとさえ思う。

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まだ3割も力は出ておらず、十分な余力がある。
こんな半端な状態では絶対終わらせない。

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仕事柄、格闘家が試合して勝利するような、
華々しさはないかもしれないが、
誰が見ても狂気を感じるような、
圧倒的なものを生み出したい気概に満ちている。

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自分の中の激情を爆発させたい。

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中途半端なものではなくて、
誰にも文句を言わせないような、
ぶっ飛んだ結果を!

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圧勝にしか興味がない。

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自問自答

おはようございます

人事の中村です

『いざとなれば損得を度外視できるその性根、
世のなかに、それを持つ人間ほど怖い相手はない。』

真田信繁の言葉。

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誰?って思った人、
あの有名な真田幸村です。

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目先の損得を考えずに行動できる人って、厄介ですよね笑

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『恩義』『博愛』『人道』みたいな信条、信念にもとづいて行動するので、
コントロールできない。扱いにくい笑

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しかしながら、損得に左右されてブレる人というのも、しょうもない。
損得勘定で生きる事自体は別に否定しないが、
一喜一憂はしたくないですね。

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冷静に、粛々と己の利益を追求する姿勢なら、
それはそれでアリかなと思います。

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でも、そのレベルになると、
単に利益を享受したいというような、
浅い考えではないかなと。
その先には壮大なビジョンや目的、計画があると思います。

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何か『目的』があって、それを成し遂げる為の『手段』として、
【利益】【お金】が必要というのなら理解できます。

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利益やお金はあくまで通過点であって、ゴールではないみたいな。

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今の日本って終わってるけど、まだまだ恵まれている国だと思ってて、
普通に働いてたら餓死したりとかってまずないと思います。
(生活保護打ち切りとかで最近は出てきてるみたいですが。。)

つまり、大病患ったりとかしなければ、
テキトーに仕事さえしてれば、程々には生きていける訳で、
必死に頑張らなあかん理由ってないと思うんですよ。

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戦争中の国に生きてる人なんてそれこそ毎日毎日
死ぬ思いで生きてる訳で。

別に努力しなくてもそこそこ生きていけるのに、
敢えて壁に立ち向かったり、努力するのって、
何かしらの『理由』が必要だと思います。

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その理由が人によって『信念』とか『夢』だったりすると思うんですが、
それが『成功』とか『お金』とかだと頑張れないと、個人的には思います。

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【成功の定義は何なのか?】
【その先に一体何があるのか?】
【大金を手にしたとして、何をするのか?】

こんな風な自己対話を繰り返さないと、
逆境に立ち向かえる力なんて湧かないと思います。

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資本主義で、いたずらに消費を煽るような社会。
その仕組みやシステムに気付かないと、
したくもない事を延々とさせられる。

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今やってる事は本当に自分がしたい事なのか。

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いきなり生活を変えるのは難しいにしても、
頭の片隅には置いてた方が良いと思います。

私はあまり物欲とか、成功欲みたいなものが無くて、
やってて楽しいかとか、自分の気持ちが大切です。

自分の気持ちを大切に

人から褒められたり、
良い肩書や地位が手に入ったとしても、
心には響かない。

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他人が称賛するからではなく、
自分がどう思うかが一番大切です。

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もちろん、生活していくのにお金は必要なので、
お金貰える事は大歓迎ですが、自身の絶対的なゴール
ではないかなと思いました。
稼いでる人からすれば甘いと怒られそうですが笑

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しかしながら、少なくとも自身を壁に立ち向かわせるような
強い動機にはならなかった。

人それぞれ頑張る理由は違うと思いますが、
あなたの『理由』は何ですか?

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我が道を行く

おはようございます

人事の中村です

「曇りなき 心の月を 先だてて
浮世の闇を 照らしてぞ行く」

独眼竜・伊達政宗の辞世の句です。

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意味は、色々現代語訳されていますが、
一例を紹介します。
↓↓↓
「何も見えない真っ暗闇の中で、
 月の光を頼りに道を進むように、
 戦国の先の見えない時代の趨勢を 
 自分が信じた道を頼りに
 ただひたすら歩いてきた一生であったなあ」

めちゃくちゃかっこ良くないですか?
この世を去る時にこの言葉が出るのは超勝ち組だと思います。

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アメリカで行われている衝撃的なアンケートがあります。

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90歳以上のご老人を対象に行われたのですが、

『90年の人生を振りかえって、
唯一後悔している事はなんですか?』

これに対し、なんと90%の人が同じ答えだったんです。
9割ですよ!?

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9割の人が同じ答えで、同じ事を後悔している。

何だと思いますか?

それが、








『チャレンジすれば良かった』

日本人よりチャレンジ精神も行動力もありそうな、
アメリカ人ですらこの結果(笑)

我々日本人はどうなってしまうのでしょう笑

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ちなみに2位は、

『他人がどう思うか、
人の事を気にしなければよかった』


です。

他にも
「自分を大切にすればよかった」
「他人の言う事よりも、自分の直感を信じればよかった」
「もっと自分の本音を言えばよかった」
など色々とあります。

KYなんていう言葉が流行語大賞にノミネートされる日本ですが、
皆さんは後悔のない人生を送れていますか?

個人的には、空気なんか読まんくてなんぼやろって感じです。

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他人は自分の人生の責任など取ってくれない。
そして、人と同じ事して結果なんか出せる訳がない。
空気読める上で、空気を読まないのが大切だと思います。

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まぁホリエモンみたいに、
本物の天才は空気読める必要すらないんでしょうが。

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少し脱線しましたが、
国は違えど9割の人が人生を後悔している訳で、
そんな中、この辞世の句を詠めた政宗は
男前やと思います。

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政宗はもう数十年早く生まれていたら、
天下が取れたのではないかと言われた傑物。

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辞世の句ですが、解釈は諸説あるみたいで、
無念を詠った句だとか、もう思い残す事はないという意味だとか、
色々言われてます。

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ただ、私の考えとしては無念ではなく、
満足いく人生だったのではないかと思います。

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何故なら、天下に手が届くような偉業なんて、
長い道のりになるだけでなく、運も絡んできます。
当然、その過程も楽しくなければ、
とてもじゃないがやってられないと思うからです。

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何か目標があったとして、
達成する事だけが喜びというのではなく、
その過程も楽しむ必要があると思います。

『~を達成しなければ報われない』とか、
『~を手に入れなければ幸せじゃない』って、
ちょっと違うなと。

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当然、本気で目標達成や夢実現のために生きる訳ですが、
それを手にするまでのプロセスが、
ずっと苦行の連続かというとそうではないと思います。

目標達成や夢実現に向けての過程でも、
既にもう幸せというか、満たされている。

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そんな状態でなければ、
大きな仕事は出来ないと思います。

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たまに必死に頑張ってる人いるけど、
それではうまくいかんやろなと。

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逆説的ですが、
頑張らなあかんけど、頑張ったらダメなんですよ笑
言葉にするのは難しいですが。

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努力していると思っているうちは、
成功しないだろうなって思います。

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弱肉強食

おはようございます

人事の中村です

『売らずに売る技術』という本を読みました。

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簡単に要約すると、

・現代は、企業が『売ろうとして売る』のが非常に難しい時代
・スマホやソーシャルメディアが発達し、誰でもスグに口コミ
を見れる事が要因
・『ブランドが消費者にとって特別な意味を有する』事が必要。
企業側は消費者が感動するような体験をデザインする必要がある
→体験の創造

みたいな感じです。

消費者が感動するような体験って何?って思いますが、
具体的には、

・メルセデスがエンジン工場をネット公開
→職人が丁寧にエンジンを組み上げていく制作過程が見れる

・ダンヒルの「男性の理想的な隠れ家」をコンセプトにした店舗戦略
→服の販売だけでなく、バーやラウンジ、理容室が併設されており、
ふらっと立ち寄り、身だしなみも整え、一杯飲めるという「男の隠れ家」
がコンセプト

・ジュンク堂の1泊2日店内宿泊ツアー
→店内で好きなだけ本を読んで、そのまま寝る事も出来るイベント。
3組の当選枠に対して、3000組近い応募があった。

というものが紹介されてました。

ソーシャルメディアの発達によって、
ブランドの「中身」が丸見えになる「可視化」
があらゆるモノ・商品で起きているとの事。

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評判や信頼がネットの情報に左右されてしまう訳で、
つまりソーシャルメディアが「見栄」を殺す時代です。

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そこで人々の価値基準は、
「人工的に作られたもの」から「本質的なもの」
に変化を遂げている訳で、この時代の流れが、
先ほどの体験イベントに繋がっている訳ですね。

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私もネットの口コミは参考にします。
ネットの口コミの威力は凄いですよね。
アマゾンのサクラとかヤバいw

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ただ私が思うのは、ソーシャルメディアの口コミもあるかもしれませんが、
単純に貧困化が進んでるのもあると思いますね。

使えるお金が少ないから、今まで何となくお金を使っていたものに対しても、
本間に必要か?って考えざるを得ない状況になってきている。

私も1日1,000円しか使えないので、
昼飯とか何にしようか必死です笑

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貧困化といえばマイナスイメージですが、
プラスに考えれば、本物が生き残る時代だと思います。

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私は本質を捉える事の意味を理解してから、
お金の使い方であったり、価値観が大きく変わりました。

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全ての事に疑問を持ちます。
『そもそもなんで~?』というような問いかけを良くしますね。
若い時は何となくのブランドイメージとかで高級品を買ったりしてましたが、
今は必然性とか、理由を考えます。

例えば、仕事道具を何か買うとして、
『何故、この鞄や靴なのか?』
『何故、このスーツなのか?』
『何故、このペンなのか?』
『何故、この時計なのか?』

そして、
『そもそも本当に買わないとダメなのか?』
『別の方法はないのか?』

みたいに、色々と思索に耽けます。

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無駄遣いが減って、単純にお金の節約になるというメリットも
ありますが、それよりも常識に縛られなくなるのが一番デカいですね。

大胆な行動が取れるようになる。

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『会社とは~ものだ』
『働くとは~ものだ』
『生きるとは~ものだ』
『営業とは~ものだ』
『男とは~べきだ』
というような既成概念をぶち破る。

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簡単に言えば、頭を柔らかくするという事ですね。

日ごろから何となく生き、何となく選択するのでは、
いざという時、正しい判断なんて出来ない。

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本質が分からなければ、何を削減して、
どこに力を注力すれば良いか分からないからです。

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何となくで生きてる奴に大した奴はいないと思ってて、
場当たり的な発想したり、単純な根性論で押し切ろうとする奴には、
仕事は任せられない。

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勝負は勝つべくして勝つ必要がある。
その方法でやって何故勝てるのか、説明できなければならない。

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目標達成には、目標から逆算する必要があり、
そのプロセスの説明が出来ないのであれば、
達成など出来る訳がない。
『計画』と『行動』の両輪が上手く回るから前に進める。

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勝算あっての行動を取っているのか、
ただの根性論で生きてるのかは、
日頃の行動や発言を見たらすぐ分かる。

ただの猪武者にはなりたくないなとつくづく思う。

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計画通り

おはようございます

昨日は嬉しい事がありました

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面接が1件あったのですが、その方がなんと
このブログを見てご応募して頂いたんです

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0を1にするのはかなり難しいので、
普通に嬉しいですね

求人サイトやハローワーク経由でもなく、
会社に直接、面接希望の電話があったので、
なんか変だな~とは思ってたのですが、
まさかブログ読んでくれていたとは

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初投稿の日から毎日見てくれてるみたいで、
バリバリテンション上がりました

面接中に突然、中村さんいてますか?って言われたので、
初めは何事やって感じやったんですが、
いや~嬉しいですね~

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私と同じ元賃貸仲介の営業マンで野心の強い方でした

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このブログを見て応募してくるぐらいだから、
度胸あると思いますw 自信があるんでしょう
実際、謙虚さの中にも自信に溢れてましたw

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是非当社で頑張って欲しい人材でしたが、他にも何社か
面接受けられるとの事でしたので、来て頂ける事を祈っておきます

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さて、本題です。

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『2020年入社 6割の企業「昨年より内定辞退者が増えた」 
10人中3人以上に内定辞退される企業は3割にのぼる』


というニュースを見ました。
↓↓↓↓↓

Marketing-Roboticsは12月、内定辞退に関する調査結果を発表した。
調査は2019年12月にネット上で実施し、東京所在の企業で採用担当を行なっている97人から回答を得た。

2020年4月入社の採用活動について、採用目標数の達成度合いを聞くと、
最も多かったのは「80~90%未満」(17.5%)。
次いで「50~70%未満」「70~80%未満」「90~100%未満」が同率(15.5%)で、
「30%未満」(7.2%)、「答えられない」(7.1%)、「110~120%未満」(6.2%)
と続く。
4割の企業が達成度は8割未満となっている。
9割の企業が「内定辞退率が課題」

「前年と比較し、採用活動は大変だった」と回答した企業は計68%。
「変わらない」は22.7%、「わからない」は5.2%、
「大変でなかった」は4.1%となった。

近年、企業が頭を抱えている”内定辞退”についても聞いた。
内定者通知をした人のうち内定辞退者は「16~20%」(11.3%)
が最多だが、同率で「わからない/答えられない」が並んだ。
次いで、「6~10%」「21~25%」(ともに10.3%)となった。
4社中1社が内定辞退者を31%以上出している。

内定通知後の内定辞退者の割合は前年と比べ増加したかを聞くと、
「増えた」が計56.8%となった。
内定辞退率を課題として捉えている企業は88.9%にのぼる。
採用担当者からは今年の採用活動は大変だったとの声が多かった。

新卒採用か中途採用かによって状況も変わると思いますが、
この内定辞退、私も何度か経験しており苦汁を嘗めさせられています。

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内定辞退は、企業側にすれば採用スケジュールを狂わされるなど、
大きな損害を被る行為で、非常に困ります笑

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「内定辞退」と検索すると、
「怒られた」「水をかけられた」などの恐ろしいエピソードが沢山w

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辞退の連絡ですが、私も考えただけでゾッとするし、
絶対経験したくはないです。

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でも別に怒ったり凹んだりはしないですね。

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他人の事信用し過ぎというか、まぁ別に信用しても良いけど、
一々反応はしません。感情が揺さぶられる事はない。
おーマジか!と一瞬は驚くけど、二秒後には切り替えている。

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立ち止まってる暇はないし、
次から次へと決断の機会は迫ってくる。

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自分の感情は別にどうでも良くて、
淡々と最善を尽くすのみ。

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自分がコントロールできないものに対して、
悔やんだり、怒ったり、その都度反応するのはアホだと思います。

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というのも、感情が動くのは非常に疲れます。
一々怒ったり、悲しんだり、凹んでたら、
その後のやるべき仕事が絶対できない。

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怒ったり、イライラしてるフリをする事はありますが、
実際は全然怒ってない訳で、何か目的があるからやってるだけです。

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目標や目的があれば、クヨクヨしたり、
怒っている時間なんて無い事に気付く筈。

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時は金なりですね。

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嘘を付かない

おはようございます

9

メジャーリーガーの上原選手のインタビューを見たのですが、
すごく賛同できました。
↓↓↓
自分のためにやることがチームプレーである、その意味とは?

――前回うかがった「チームのために」という意識が強いというお話です。
自分のためにやることがチームプレーだ、ということについてお聞かせ下さい。

何度も言いますけど、これはあくまで僕がそう考えてやってきた、ということです。

例えば、同級生の(高橋)由伸が監督になってから、
選手が「監督を男にしたい」ということをよく言っているのを耳にしました。
この「監督を男にしたい」という言葉ってよく聞きますよね。
もちろんその考えはすごく共感できるし、実際そういう思いもあります。
でも、僕はその前にまず自分が男になること、を考えます。

――裏返すと、そう言う選手たちにも「監督を男にする前に自分が男になれ」と思う?

そうです。

結局まず自分が頑張らないとチームのためにもならないんです。
自分ががんばること、それは自分のためであるけど、
それはチームのためになるはずです。

――チームのためが優先するのはおかしい。

おかしいとまでは言わないですけど、僕はそうは考えない。
まず自分のために一生懸命やる。これが優先順位なわけです。
それでいい成績を収めることができれば、
それは結果としてチームのためになっていますよね? 
だから考える順番としてチームのためにやる、
という言葉が出てくる選手というのは、
自分に対する逃げ道を作っているのではないか、と思ってしまう。

だから僕はまず、自分のためにやるんです。
完全同意ですね。
みんなの為とか、会社の為とか言う人いてますけど
よくそんな綺麗事言えるなと思います。

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誰しもが己が一番可愛いに決まっている。
(自分の子供の為とかなら分かるけど)

そしてそんな綺麗事を言ってる奴に限って、
ピンチが訪れたら一番に逃げ出す。
何故なら中身が無いから。浅い。
脆く、弱い。

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普通に自分の為に頑張ってるでええやん!て毎回思います。
だって、自分の為に頑張ってたらそれは結果として、
チームや組織、会社の為にもなるでしょ?

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そーゆー浅い綺麗事を言ってる奴は全く信用できない。
偽善者でしかない。

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自分を大切にできない奴が、他人を大切にできる訳がない。

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監督を男にしたいって。。いやいやいや笑
大きなお世話やろ笑
私が監督なら、こいつはどの立場から物を言ってるんや
と思ってしまう。自分の立場分かってんのお前?って。
人の事どうこう言う前に自分の為に本気で頑張れよ。

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王監督も同じような事言ってました。

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『自分のためにやるからこそ、それがチームのためになるんであって、
「チームのために」なんて言うやつは言い訳するからね。
オレは監督としても、自分のためにやってる人が結果的にチームのためになると思う。
自分のためにやる人がね、一番、自分に厳しいですよ。』
                                   王貞治

先日紹介した戦国武将の松永久秀の名言みたいに、
義理や人情という嘘は付きたくないですね。
裏切られたくないなら、自分が強くあれば良いんですよ。
自分の弱さを棚に上げて、他人の脚を引っ張るなと言いたい。

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己を知る

おはようございます

今日は寒くなるみたいですね
去年は全然寒くなかったように思うのですが、
これからどんどん寒くなるんでしょうか

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さて、私は日々改善、日々改良していく事が好きです。
自分のライフワークだと言っても過言ではない。
こんな性格なのでルーチンワークとか毎日同じこと繰り返すのは
地獄です。

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何か変化があるから毎日楽しい。
人生は、ドラマや映画に出てくるような劇的な変化のあるものでは
ないかもしれないが、それでも単調な毎日が続くのは嫌なので
必死に抵抗しながら生きてます笑

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具体的には、
『知らない事を知る』
『出来なかった事を出来るようにする』
『大胆な行動を取る』とかでしょうか。

上二つに関しては、日々の努力が必要だと思うのですが、
【1.01の法則】って知ってますか?

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楽天の三木谷社長が執筆した「成功のコンセプト」という本に記載
されている内容で、要約すると「1.00」をベースとして考えた際、
1.01のようなちょっとした努力や成長でも365日積み重ねると大きな力
になるが、逆に0.99のようにちょっとでもサボって積み重ねていくと
徐々に退化するというものです。

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この日々のちょっとした努力が1か月後、
1年後にはかなりの差を生み出す訳で、
この事実にまず気付き、そしてそれを忘れない事で、
今後の人生が大きく変わると思います。

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個人的には、この事実・法則があるから希望をもって生きていける。
例えば、今誰かに負けてたり、何かを始めるのに
実力が足りなかったとしても、気に病む必要は全くない。

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今、負けてるだけで数か月後には逆転してる可能性は全然ある。
ライバルが毎日2時間努力してるなら、こっちは4時間努力すれば良い。
そして冷静に分析して、良いところは全て盗み取る。

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大事なのは諦めない事と、そもそもそれが本当に自分がしたい事なのか、
見極める事ですね。自分がしたくない事に全力は出せない。
私は自分の関心のある事で負けるのは絶対に許せないが、
そうでないものに関してはどうでもいい。
まず、そもそも土俵に上がる事をしない。

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個人的にはその見極めをするのが結構難しくて、
自分がどんな人間かを知っていないと、
戦わなくても良いような所で勝負してしまったり、
そもそも絶対勝てないような土俵に上がってしまったり
と苦労すると思います。

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自分がどんな人間かを知るには、毎日【日記を書く】事ですね。

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自分がどんな事で『心を動かされたか』を毎日記録する。
喜びとか怒りとか不安だとか、感情が動いた瞬間を全て記録する。
そして、その理由を考えて対策・応用していく。

この地道な作業をする事で、『自分は何者か?』が分かり、
一言で言えば生きやすくなります。

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具体的には、したくない事はしなくて済むし、
他人の機嫌を取る必要もなくなるし、
絶対譲歩できないポイントも明確になります。

例えば、生来の無神経な奴は単にウザいだけですが、
後天的に無神経になった人も存在すると思います。

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それは自分が何がしたいか明確だからです。
人から嫌われたり、対立する事を恐れない。
自分には使命があるからです。

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また、勝負せなあかん時が明確なので、
人がちんたらやってる時にこっちは全力でスタートダッシュできる。
一瞬でごぼう抜きですね。

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勝敗は勝負の前から決まってると私が信ずる所以です。

これは私の経験則から得た真実で、
日記の威力を知っている人間からすれば、
安易に他人に教えたくない奥義だろうけど、
杞憂だと思います。

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何をしようが、大半の人間はどうせ行動なんかしないし、
行動したところで3日後には忘れているので何の問題もない。

これは余裕というもんだ

極意・秘訣を知りながら日々生きるのと、
何の秘策もなくただ根性論で頑張るのとでは、
その後の人生で雲泥の差が出るのは自明ですが、
皆さんはそれぞれ何か秘策はありますか?

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人生をどう生きるかは人それぞれですが、
満足いく人生を送るというのを勝利とするならば、
私は自分が勝てる理由・勝算をしっかりと説明できます。

勝つべくして勝つ!

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人間万事塞翁が馬

どうも

子供が急に高熱出たので大変でした
インフルエンザかもしれないと初め言われたので、
めっちゃブルーだったんですが、突発性発疹だったみたいで一先ず安心

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さて、昨日は継続する事について書きました。

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継続してると大きな壁が出てきます。
継続するだけでもしんどいのに、壁なんか出てきたら、
もう終わりやんって感じですよね。

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でも、解釈次第で壁ではなくて絶好のチャンスに出来ると思います。

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何故なら、壁があるから多くの人間が脱落してくれる訳です。
そこで自分が折れさえしなければ、ごぼう抜きできる。

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『今が踏ん張り時やな』
そう考えれば、少しは頑張れそうな気がしませんか?

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生きていくにあたって不満とか改善したいところって、
たくさんあると思います。
でも、自分の解釈次第で何とでもなるのですぐに諦めたり、
絶望しない事が大切ですね。

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例えば、理不尽な上司がいたとします。
理不尽な事ばっか言ってくる訳で、普通は腹が立つしテンション下がる。

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でも、逆に完璧な上司だったらどうかを想像してみてください。
そんな人に出世競争で勝てますか?そんな完璧超人に。

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他にも、仕事が出来ない同僚とか部下がいて腹が立つとします。
でも、彼らが仕事が出来ないおかげで、今の自分の立場があるとも解釈できます。
自分の周りがスーパーマンばかりだったら、それはそれで嫌ですよね。

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これらはほんの一例で、他にも不満に感じる事って山ほどあると思いますが、
全て自分の解釈次第で何とでもなると私は思っています。
不可能はないというか、必ず解決方法はあると信じている。

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だから何か壁にぶち当たった時でも、すぐに諦めるのではなく、
一瞬立ち止まって冷静に考えてみましょう!

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やるしかない

おはようございます

冒頭で、『人事の中村です』って名乗るのが面倒になってきたので
明日からはもう書くのを止めようと決断した人事の中村です

ブログの内容自体はまだ頑張れば思い付くんですが、
地味にキツいのがこの冒頭の名乗り部分(笑)
嫌やから止めます。

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さて、一昨日の話なんですが午前中は凄い雨が降っていました。
傘差しても服がかなり濡れるぐらいで、正直ちょっと憂鬱な気持ちで出勤。

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雨は嫌やなぁとか思いながらいつも出勤前に通ってるドトールへ。

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すると全然人がいないんです。
いつもは結構席埋まってるのに。

そこでふと思いました。
やっぱ雨の日は皆、外出るの嫌やねんなと笑

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まぁこうやって文字にして見てみたら、
なに当たり前の事言ってんねんって思われそうですが、
その時に閃いたというか、ふっと思ったんですよ。

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やっぱ継続するのって難しいよなw
って。

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早朝のドトールに来てるお客さんって、みんな顔ぶれ同じなんですね。
来るメンバー大体決まってるw

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しかも面白い事に、座る席の位置も何故か決まってます。
学校か!っていうぐらい笑

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私は大体7時ぐらいから出社までの間に読書したり、勉強してるんですが、
他のお客さんも難しそうな本読んでたり、勉強とかロープレとか過ごし方は色々。

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めちゃくちゃ営業できそうな体育会系ビジネスマンもいれば、
会社の重役っぽそうな人、ネットワークビジネスの上位ランクっぽそうな人、
ビデオ通話でコンサルティングしてる人、声デカい外国人、
謎な関係の怪しいおばちゃん2人組みたいに、キャラ濃いというか、
面白い人たちが多くて刺激的です笑

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朝早くから頑張ってる、いわば自己研鑽してる人が多いので、
優秀なんやろな~なんて思ってたんですが、雨の日になった途端に、
店ガラガラなったんでちょっと面白かったんです笑

あ、同じ人間やったんやwみたいな。

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ん~何ていうか文字にして表現するのは難しいんですが、
ちょっと安心したというか、やる気出ない日もそりゃあるよね!みたいなw

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何かを継続するのって結構難しいと思うんですよ。
3日坊主って言葉もあるぐらいやから、ほとんどの人は苦手なんじゃないかと。

めちゃ大金掛かるライザップ流行るぐらいですからね。

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人間の意志は弱い。

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私もめっちゃ苦手です。
飽き性+超イラチなのでコツコツ努力するのは凄い嫌。

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誰かから強制されてる方が、何も考えずに行動するだけで良いから
全然楽で、『自分で考えて』『自分で決めて』『行動して』『継続する』
ってのは難しい。

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でも継続でしか大きな結果は出せないのも知ってるから、
何とか頑張るんですが、正直孤独との戦いな訳ですよ笑

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別にやったからと言って誰かに褒められる訳でもないし、
すぐに結果が出る訳でもない。

やってる内に当然しんどい事も出てくる訳で、
こんなん本間にやってて意味あんのかな?とか、
やらない理由を探し出す。

そして3日坊主に終わる。。笑

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そんな情けない事を延々と繰り返してた訳ですが、
転んでも必ず立ち上がる精神さえ持っていたら、
その内にコツを掴んでくる訳で、今は継続する事に
苦手意識はなくなりました。

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そんな現在の私の心境はどんなものかというと、、

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って感じ。

腐るほど挫折して、失敗して、自己嫌悪したからこそ分かる。

もう本間に、

『やるしかない』

ですね。

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1,2時間しか睡眠時間取れへん日とか絶望しますが、
それでも、

『やるしかない』

雨の中、通りがかった車から泥水ぶっ掛けられて
テンションだだ下がりになったとしても、

『やるしかない』

駅に着いてから財布も定期もない事に気付いても、
(しかも子供のイタズラ、イライラMAX)

『やるしかない』

って感じで、結局、腹括るしかないという笑

小手先のテクニックや魔法は存在せず、結局、

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『やるしかない』

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諸行無常

おはようございます

今日もエネルギーMAXの人事の中村です
昨日は管理部メンバーでご飯食べに行きました
色々熱い話をしたから一層エネルギッシュになってるんだと思います笑

昨日は面白い広告について書きましたが、
色々調べ物をしている内に似たようなものがありました。

その名も『アンビグラム』

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百聞は一見に如かずなので実際に見てみてください。
↓↓↓
佐賀県の唐津競艇場のポスター
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ポスターを180度逆さまにすると、
↓↓↓

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「挑戦」と読めた文字が「勝利」に!!
エクセレント!!

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他にも、、

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『ただいま』→『おかえり』

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↑自分で確認してみてくださいね

なかでも、次の作品「陰と陽」は評判になり、
テレビ番組で紹介された事もあるとか。
↓↓↓
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最適な熟語の組み合わせを考えるのに
2、3日は掛かるみたいです!凄いですよね。

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さて、昨日はガクトの発言を最後に紹介しました。

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ガクトって面白いなとは思ってたけど、別にファンではなくて、
あまり知らなかったのですが、中身が男前ですね。

個人的に共感共鳴した発言

『ナンバーワンには興味ない。
オンリーワンでい続けるだけ』

『自分のライバルは一歩前を歩いている自分』

『出る杭は打たれるけれども出すぎた杭は打たれないから』

『仕事をする上で一番大切なのは、信念、それを突き通す強さ、
結果を出そうとする意志』

『結果に目線をおけない男に、結果はついてこない。
何か自分で決めてやろうとしている事に対して、
やめる適当な理由を自分で作るなってこと。
まあいいか、次があるから...なんて、次なんてないんだから』

『結果を出すことにプライドをもつ。
これってカッコよさの原点だと思う』

『賢い人はバカなふりができる。それを見ている賢い人も賢いから
バカなふりをしているってことが分かる。
その上でコイツは敵にしないようにしようって判断するんだよ。
能ある鷹は爪を隠してるから、よく探してごらん』

『自分が悩んでいることに対し、やれることは ”全て” やったのか?
多分やってないよね? じゃあ何も言うな』

『自分が決めたルールを守ることで、他のことも決めたルールは守れるようになる。
堕落する人にはルールがないんだよ』

『精神的な傷っていうのは自分の思い込みだから。
自分の心に傷をつけるのは他人じゃない、自分自身なんだよ。
傷ついていると思っている心のボードをサッと拭いてみればいい』

『悩んでもしょうがないだろ。
悩むという行為は完成していないパズルを眺めながら
「この絵はなんなのか?」と考えることに等しい。』

『自分を助けてくれるのは自分だけなんだ』

『危険というのは最大の娯楽』

『お前が本当にやりたいのならそれを貫いてみたらどうだ』

『無鉄砲な人間に見えるかもしれないけど、無鉄砲じゃないの。
臆病なの。臆病だから、とにかくそこに向けての練習を怠らないし、手を抜かない』

『人の頭でイメージできることは、絶対に実現できる』

『夢は見るものじゃない。夢は叶えるもの。
夢を叶える、それは強い意志を貫く事』

『やってダメだったらもう一回やればいい。
よく「人生にやり直しはきかない」っていうけど、
やる気があったらいくらでもやり直せるよ

『みんな多かれ少なかれ「できない」ってすぐに思う癖ってあると思うんだよ。
でもその癖はあくまでも癖なんだよね。本当にできないわけじゃない。
もったいないよ。可能性はあるのに、できないと思いこんでしまったせいで、
自分に咲いた花すらつんでしまう。そんな淋しいことないよ』

『こんなに儚い人生の中で自分たちが振り返って笑える時。
それは昔を懐かしんで ”ああ、あの頃に戻りたい” とかじゃなく、
この素敵な仲間に出会えたこと、この時間を共有できたこと、
絶対忘れないだろうなって思うんだよ』

中でも特に共感したのがこれ!
↓↓↓
『 何かを目指している人が好きなんだ。
流されて生きている人には興味がない。
儚い人生、短い人生。だったら熱く行こうよ』
10000%同意ですね。

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私も流されたり、自分がない奴は、
一緒にいてもおもんないので興味ありません。

人生は有限で一瞬だと知っているからこそ、
本気になれる。

他人の目線なんて気にしている場合ではなく、
自分の人生を歩む必要がある。

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【人間五十年 下天の内をくらぶれば、夢幻のごとくなり。
一度生を得て滅せぬ者のあるべきか】


幸若舞「敦盛」の一節。
織田信長が敦盛を吟じて舞い、桶狭間の決戦に臨んだエピソードは有名ですよね。

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人生は50年ぐらいで凄く短いから頑張ろ~みたいな意味だと私は思っていたのですが、
どうやら誤解だったようです。
実際は、人間世界の50年間を下天における時間感覚と比較した話らしいですね。
(長くなるので、意味分からん人は調べてください)

まぁでも誤解かもしれんけど、人生は短いという認識で
生きる事は大切やと思いますね。

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私は疲れた時に、今日死ぬ!と良く想像します。
本気で想像します。
すると、力が漲ります笑

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「まだ俺頑張れるやろ、俺の力はこんなもんじゃない!」
って感じで、底力が出せる。

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幸若舞の話に戻ります。
この演目の主人公の平敦盛の最期が潔くて素晴らしい。

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敦盛は17歳で一ノ谷の戦いに参加するのですが、
源氏側の武将・熊谷直実に捕まり、首を斬られかけます。

敦盛のその若さ故、直実は敦盛が我が子とダブって見えてしまい、
斬るのを躊躇していました。

それに対して、敦盛はこう返したそうです。

「お前のためには良い敵だ、名乗らずとも首を取って人に尋ねよ。
すみやかに首を取れ」
と。

結果、直実は涙ながらに敦盛を斬り、敦盛はその短い生涯を終える訳ですが、
この話が本間なら中々根性据わっとる17歳やなと思いますね。

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未練がましくなく、素晴らしい。
私も潔く生きたいと思います。

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主導権を握る

おはようございます

最近、いつにも増して絶好調の人事の中村です
ヤフーニュースの1位の記事が面白かったので紹介します

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そごう・西武の「さ、ひっくり返そう。」という正月広告が
注目を集めているらしいんですが、
その内容は、炎鵬関を起用した11行のメッセージで、一読すると
ネガティブな文章に見えるが、下から読むと正反対の意味になるというもの。

こんな文章です。
↓↓↓


◇ ◇ ◇
 大逆転は、起こりうる。

 わたしは、その言葉を信じない。

 どうせ奇跡なんて起こらない。

 それでも人々は無責任に言うだろう。

 小さな者でも大きな相手に立ち向かえ。

 誰とも違う発想や工夫を駆使して闘え。

 今こそ自分を貫くときだ。

 しかし、そんな考え方は馬鹿げている。

 勝ち目のない勝負はあきらめるのが賢明だ。

 わたしはただ、為す術もなく押し込まれる。

 土俵際、もはや絶体絶命。

そして、この文の下にはこう書かれています。

 「ここまで読んでくださったあなたへ。文章を下から上へ、
一行ずつ読んでみてください。逆転劇が始まります」

一行ずつ逆さに読んでみると、確かにポジティブな内容に変わりますね。
新聞だけでなく、特設サイトや店内ポスターとしても公開されたこの広告。
ツイッターで紹介されると「このコピー大好き」「正月から元気でる」
といったコメントが寄せられ、注目を集めているそうです。


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面白い仕掛けで注目されるのも納得ですね!
内容も良い事言ってると思います。

ただ、私が良いなと思ってるポイントは
恐らく人と少しズレてます。(絶体絶命とか我を貫く所が好きw)

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一般的には、最後の大逆転、奇跡は起こる!っていう部分に
多くの人が感銘を受けているかと思います。

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しかし、私はそうは思いません。
残念ながら、現実では大逆転なんか起きないし、奇跡なんかも起きません笑

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絶対起きないとは言わないけど、仮に起きたとしてもそれは奇跡、つまり
運が良くて起こった訳では無いと思うんです。

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奇跡ではなく必然。既定路線です。
私だったら、ことの成り行きを運に任せる気などサラサラない。

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逆転や奇跡なんてものは、起きるものではなく起こすものだと思ってます。
どんな手段使ってでも起こしてやるっていう気概しかない。
指咥えて待ってる気など微塵もない。
自分にとって都合の悪い運命なんて全力で叩き潰してやると思っている。
こんな気持ちなので、正直全く共感・賛同できない訳です。

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自分の命運を自分以外に委ねる?決められる?
ないない、ありえない。

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到底受け入れられるものではない。

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そんな他力本願、傍観者意識丸出しの姿勢で、
仮に奇跡が起きて勝ったとしても全く嬉しくない。
自分の力で勝ち取ったものだから素直に喜べる。

自分の思いに似たような発言を見城徹さんがしてました。
↓↓↓
何かがうまくいってるときに、人はみんな
「運がいいよね、うまくいっちゃって」
って言うけれども、冗談じゃないよ。

俺はあなたの100倍血のにじむような努力をしてるんだ
っていうふうに言いたい気持ちを抑えて、飲み込むわけですよ。
それを言っちゃったら馬鹿だから。

「運がいいよね」って言われてないときは、
うまくいってないときだから、
「運がいいよね」って言われなきゃ駄目なんですよ。

そのときに自分で、これほどの努力を人は運というか、
っていうふうに苦笑しているというのが、
一番いい時だと思うんですよね。

だから「これほどの努力を人は運と言う」
っていう言葉が僕はとっても好きなんです。

勝負は勝つべくして勝つか、負けるべくして負けるかのどちらかだと思ってます。
つまり、全ては準備次第。
勝つと思えば勝つし、負けると思えば負ける。

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自身の経験則からも、この法則は間違ってないと思います。

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見た瞬間から負けると思ったらまず勝てないし、その逆も然り。
対峙した時点で負けたと感じたなら、残念ながらまず勝てませんよ。
そう思ってしまった時点で、既に大差は開いてる。
血の滲むような努力をしない限り、状況がひっくり返るなんて事はありえない。

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しかし残念ながら相手も死ぬ程努力してるから、覆すのは非常に難しいというw

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そもそも、どうしたら勝つと思えるかなんですが、
自信を付けるしか無いと思います。

私は基本、自信満々マンですが、
昔、柔道の谷亮子選手の、
不安もプレッシャーもありますが、それをはねのけられるのは、
納得できる練習しかないんです。

という発言を見た時に、自分も死ぬ程努力せなあかんなと思いました。
こんな人でも最初から自信ある訳じゃないんやなと。

全ては日頃の準備です。ラッキーパンチは続かない。
再現性のないマグレ当たりなど興味がない。

ガクトがエエ事言うてたんで、最後に紹介して終わりたいと思います。

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決して屈するな。 決して、決して、決して!

どうも

昨日早く寝たので3時半に目が覚めた人事の中村です
朝からめちゃ仕事が捗りました

今日はイギリスの英雄『ウィンストン・チャーチル』
の好きな名言を紹介します
ヘンリーフォードと同じぐらい好きな偉人で、
その言葉には力強さを感じます。

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↓↓↓

『決して屈するな。
決して、決して、決して!』

『どんな事でも、大きい事でも、小さい事でも、
名誉と良識とが命ずるとき以外は、断じてゆずるな。
力に対し、ことに敵の圧倒的優勢な力に対しては、
断固として絶対にゆずってはいけない。』

『一度剣を抜いた以上は、息が絶えるまで、
勝利を完全に手中に収めるまで剣を捨ててはならぬ。』

『もしも地獄の真っ只中にいるのなら、
そのまま突き進むがいい。』

『敵がいる?良いことだ。それは、人生の中で何かの為に
立ち上がったことがあるという証だ。』

『行動する事は少しも恐れはしない。
恐れるのは、ただ無為に時を過ごす事だけだ。』

『我々の目的は、勝利、この二字であります。
あらゆる犠牲を払い、あらゆる辛苦に耐え、
いかに長く苦しい道程であろうとも、
戦い抜き勝ち抜くこと、これであります。』

『勇気とは、起立して声に出す事である。
勇気とはまた、着席して耳を傾ける事でもある。』

『成功があがりでもなければ、失敗が終わりでもない。
肝心なのは、続ける勇気である。』

『目前にせまった困難や大問題にまともにぶつかる事。
そうすればその困難や問題は、思っていたよりずっと小さい
事が分かる。
しかし、そこで逃げると、困難は2倍の大きさになって
あとで襲ってくる。』

『夢を捨てるとき、
この世は存在しなくなる。』

『凧が一番高く上がるのは、風に向かっている時である。
風に流されている時ではない。』

『現在我々は悪い時期を通過している。
事態は良くなるまでに、おそらく現在より悪くなるだろう。
しかし我々が忍耐し、我慢しさえすれば、
やがて良くなることを私は全く疑わない。』

『力や知性ではなく、地道な努力こそが
能力を解き放つ鍵である。』

いかがでしょう?
私はたまに見て、闘志に火を付けてます。

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こんな熱い男、チャーチルですが学生時代は落ちこぼれだったそうです。
なんか希望持てますよね笑

2013年にはスティーブ・ジョブズやガンジーを抑えて
「世界のCEOが選ぶ、最も尊敬するリーダー」に選ばれたとか。

私も頑張りまーす

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油断大敵

どうも

今日は新入社員が4人初出勤でした
入社手続きでバタバタしてて、ブログ更新遅くなりました

今日は再び、戦国時代の話をしたいと思います
猛将 加藤清正の話です。

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加藤清正は永禄5年6月24日、尾張国中村(現在の名古屋市中村区)
に生まれました。豊臣秀吉子飼いの家臣で、賤ヶ岳七本槍の一人。

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秀吉没後は徳川家康に臣従しながら、豊臣秀頼と豊臣家を守ろうとした
忠義の武将で、また、熊本城をはじめとする築城の名手としても知られます。

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朝鮮出兵では、こんな逸話があります。
↓↓↓
清正は全州の城を発って、釜山へ南下しました。
途中は日本軍の制圧下にあり、敵襲を受ける心配はありません。
清正は密陽の城に宿泊する予定であったので、密陽の守将・戸田勝隆
は迎えに出ました。

戸田は清正と親しく、敵の急襲の心配も全くなかったので平服姿でしたが、
やってきた清正の将兵の姿に驚きます。

彼らは「南無妙法蓮華経」と大書した旗を先頭に押し立て、
多くの旗指物をなびかせ、500挺の鉄砲の火縄に火をつけ、
清正はじめ全員が即座に戦闘可能な完全武装であったのです。

歓迎の準備を整えていた戸田勝隆もさすがに呆れ、
「十里も二十里もの間、敵はいないのに、これはまた」と言うと、
清正は「身軽にしたいのは山々なれど、とかく大事は油断から起こるもの。
万一、急変にあえば、これまでの用心も無駄になる。
まして配下はただでさえ油断しがちであり、わしが武装を解けば、
大いに気を緩めて帯紐まで解いてしまうであろう。
それゆえわしは常に武装は解かぬ。
己を叱咤して、家臣を油断させぬようにしておるのじゃ」と応えました。

「常在戦場」の心構えというべきでしょう。 

なお、清正は、自分の屋敷の夫人の部屋にいる時でも、常に刀を手放しませんでした。
老女の一人が、「奥に入られた時は、お気遣いは無用と存じますが」と言うと、
清正は「外にいる時は、わしを守ってくれる家臣がいるので裸でも気遣いないが、
奥は女ばかりゆえ、自ら用心するのよ」と応えています。
これを聞いた家臣たちは、感激したといいます。
油断は命取りですよね。
自分も気を抜いて、痛い目を見た事が何回もありました笑

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勝負事であれば、負けていても最後まで諦めてはいけないし、
勝っていても最後まで気を抜かないようにする。

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勝負事だけでなく人生においても、
最後まで決して諦めない事は大切ですよね。

大きな目標であっても一歩ずつ進んでいけば、
やがて偉大な事は達成できる。

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私も着実に一歩ずつ進んでいきたいと思います。
明日も頑張りまーす\(^o^)/

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前田敦子はキリストを超えた

どうも

明日から初仕事
気合を入れてる人事の中村です

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今日はいつもと違って、くだらない内容です

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ネットサーフィンしてて面白いタイトルの本がありました。
↓↓↓
『前田敦子はキリストを超えた』
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初め見た時、思わず笑ってしまいましたw
なんでキリスト!?みたいな笑

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表紙にはこう書かれています。

『私のことは嫌いでも、AKBのことは嫌いにならないでください。』
この言葉に充溢するあっちゃんの『利他性』こそが、前田敦子が
キリストを超えたアルファにしてオメガのポイントである。
それはキリストの『エリ・エリ・レマ・サバクタニ』に匹敵する、
自らを犠牲にする者の利他性に満ちた言葉である」

いやいやいやw
まじか笑

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キリストと比べたらあかんでしょ笑
宗教とか炎上しそうで怖いですよね。
まぁオタクも怒らせたら怖いか。
調べたところ、実際、不謹慎なタイトルだと批判の声も多いみたいです。

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続いて、

『どこまでやったらクビになるか』
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これも面白いタイトルで笑いました。
内容は労働法関連の真面目な入門書みたいです。
まぁ、タイトルにあるような気持ちで仕事できる人の方が、
私は好きですけどね笑 余裕があるというか。

ラスト!

『なぜグリーン車にはハゲが多いのか 』
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これもww

調べたところ、『ハゲてる人は遺伝子的に優秀である』という事を、
ピカソやダビンチなどといった歴史的人物や、生物学的な歴史を踏まえて
説明しているそうです笑

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世の中には色んな本がありますね!
気になる方は読んでみてくださいね〜

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脱SNS

どうも

今日は手帳を買いに行きました人事の中村です
充実した1年を送る為にも、きちんとした計画を立てないとダメですね

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『なぜSNSの友達が増えるほど寂しさが募るのか』というネットニュース
を見ました。

SNSではだいたいROM専説

いたずらに人と繋がる事は、「孤独感を大きくする事にも繋がる」
そうで、その典型がSNSだそう。

SNS利用時間が長い人ほど孤独を感じやすく、また、
幸福度も下がるそうです。

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他人のいわゆる「リア充」投稿を見て疎外感を持ったり、
自身は充実していないが故にSNSの利用時間が増え、
悶々とした日々を過ごしてしまう事が原因だそう。

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では、ネットではなく現実での人との繋がりは
どうなのかなんですが、意外な結果でした。

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「腹を割って話せる友達の数」を調査したところ、0人と答えた人で
「孤独を感じる」と答えた人は66%だったのに対し、6~10人と答えた人は
87%。

なんと、「腹を割って話せる友達」が多い人の方が、
少ない人よりも孤独を感じやすいそうです。

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友達多い方が孤独を感じにくいように思うので意外ですよね?
『友達の数が多くなる程、一人ひとりとの関係が薄くなってしまう』事や、
『友達が多いというのは、寂しい事の裏返し』である事が理由だそうです。

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このニュース記事では、「友達の数が多い事が正解ではなく、
信頼できる相手を見つけ、感謝の言葉を投げかけられる」事が
重要だという結論で締めくくられていました。

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皆さんは心から信頼できる親友はいますか?

1人もいないのは流石に寂しいので、最低1人は腹割って
話せる人がいればいいかな〜と個人的には思います。

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SNSに関しては、私はプライベートでは全く使わないので
何が楽しいのか分かりませんねー。

流れに付いていく為にアカウントを作るぐらいまではしたのですが、
日常どこ行ったとか、何食べたとか、それ知って何が面白いのか
分からないんですよね。

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って感じ。

自分の負担にならない範囲で使う分には全然分かるんですが、
私の場合はめんどくて発信するのは無理でした。

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芸能人でもない一般人の状況報告なんて誰が興味あんの?
とか思ってしまってアホらしくなるんですよ。

まぁ、このブログは頑張って更新するのでよろしく
お願いします。

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確証バイアス

どうも

今年入ってから5冊以上の本を読了しました人事の中村です
読みたい本沢山あったので、移動中とかスキマ時間を活用しました

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今日は三が日最終日という事で、初詣とか色々な用事で京都に行ってました
おみくじ引いたんですが、結果は小吉

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去年も小吉やったんですけどね
家族はそれぞれ大吉、中吉、吉と私よりも良かったです笑

まぁ、私は運命は自分で切り開くものだと考えているので
凶だろうが、大凶だろうが全然気にしないんですけどね

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占いとかもそうですが、都合の良い結果しか信じませんw

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引き寄せの法則ってありますが、私はあれは確証バイアスが原因ではないか
と思っています。

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プラセボ効果とかもそうですが、自分にとってプラスの結果が
出たらそれで良い訳で、その真贋はどっちでも良いんですよ。

騙されていようが、偽物だろうが、それで良い結果が出るなら
逆に利用したるわって感じ

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明日からまた色々とブログで情報発信、頑張っていきますので
よろしくお願いします

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成田山

どうも

今日は成田山に初詣に行ってきました
夕方に参拝しにいったのですが、めちゃくちゃ人多かったです

長女ですが、皆から誕生日プレゼントとお年玉貰って喜んでました

明日も早朝から1日予定入ってるのでもう寝ます、おやすみなさい

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明けましておめでとうございます!

皆様、明けましておめでとうございます

初詣で和歌山まで行ってました人事の中村です
1歳になったばっかの次女も、皆の真似をして手を合わしてました

明日も長女の誕生日で、色々と忙しいですが、今年も頑張ってブログ更新していきますので、よろしくお願いします

では

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大晦日ですね!

どうも

今日は新年に向けて色々と準備してました人事の中村です
大掃除もしたし、バッチリ

あっという間の1年でしたが、個人的には充実した1年でした
来年も1年を振り返った時に、後悔のないよう日々チャレンジしたいと思います

今からRIZINの生中継見ます

来年も頑張って更新しますので、よろしくお願いします

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リーダー失格

おはようございます

冬は早起きが辛いなぁと毎日気合いで乗り切ってる人事の中村です

レビューの続きをしたいと思います。

テーマは【次なるリーダーの見つけ方と育て方】です。

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優秀で一旦リーダーポジションに就いたは良いが、
思うような業績は上げられない。
その原因はリーダーとしての資質に欠けているからで、
それには2つの理由があるとの事。

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1つは『自分が優秀であるが故に、部下が何故出来ないのか理解できない』
もう1つが、『現場から退く事に抵抗がある』

現場から退けない理由としては、単純に現場が好きという事や、
部下に嫌われたくないという理由があるみたいです。

そんな事態になるのを防ぐには、リーダーになる前に、
『リーダーとはどういう存在か』というのを教育している
必要があり、もっとも大事なのが【リーダーとしての資質】が
あるかどうかを事前に見極めておく
事と書かれています。

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この本では、リーダーになるには、3つの要素が必要だと
主張しています。
↓↓↓
①ビジネスセンス
②ポテンシャル
③ストレス耐性
です。

日々の仕事ぶりから、これら3つの要素を備えているか判断し、
そこをクリアした人間に対して、リーダー向けの質問を
ぶつけて最終チェックをするとの事。

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質問内容の一例としては、

①『部下や後輩がマニュアルを見ようとしません。
あなたはやり方を知っているものの、目の前の仕事で手一杯です。
どう対応しますか?』

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②『先輩の仕事の進め方が合理的ではありません。
どう対応しますか?』

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③『チームから外れて、一人で仕事を進めている人がいます。
どう対応しますか?』

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など。

ちなみに私の答えは、
①何とか時間を作って、マニュアル通りにやらせる。
無理であれば、周囲の相応しい役職の人間に助けを貰う。
マニュアル自体に疑問がある場合は、問題提起する。

②先輩を呼び出して腹を割って話す。
取り合ってくれないなら、より上の役職の人間に相談する。
どちらも叶わないなら、オフィシャルな場で問題提起し、
逃げられないようにする。

③先ずは理由を聞く。納得できるものであれば、
会社のルールに反しない限りは自由にやらせる。

ですね。何が正解かは書いておらず、会社によって
違うので一概には言えないと思います。

質問を作る際に参考にするべきなのが、どの会社にも一人はいる
『スーパープレイヤー』の考え方や行動パターンだそうで、
それも個人の成績がずば抜けているだけでなく、自分のノウハウを
惜しみなく皆に教え、後輩の面倒見もよく、かつチームプレイも出来る
人を将来のリーダーの雛形とします。

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その雛形をもとに、帝王教育を早い段階からする訳ですね。

「プレイヤー時代にバリバリ働き、華々しい成果を上げてきた」
からリーダーになれた一方で、リーダーとしては好ましくない
特徴を持つ人材も多く存在するそうで。
↓↓↓
①部下のやり方にイライラする
②部下に嫌われるのが怖い
③教える手間と時間をかけたくない

①ですが、「自分と違う仕事の進め方にストレスを感じる」のが理由で、
自分がイライラしたくないから、部下から仕事を取り上げるとの事。
人によって性格なんか違うんやから、仕事の進め方違うのも当たり前やし、
思った通りに動いて欲しいならお前が細かく指示出せやと書いてます。
それもせんと、部下のせいにしてゴチャゴチャ言ってるお前はリーダー失格やと。

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②ですが、「人の良い上司」に多いらしく、特に部下が忙しそうにしている時、
頼み事が出来ずに自分で仕事をやってしまうタイプで、一見、良い上司に思えるが、
自分が嫌われたくないだけの保身野郎で、部下の成長の機会を奪っている重罪人との事。

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嫌われたくないなら、「忙しいとは思うけど」とか、「君の成長に繋がる仕事だから」
とか、ひと声掛けて工夫せえやと。お前もリーダー失格や。

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③ですが、楽をしたいと考えており、長期的視点を持てない短絡的思考が原因
との事。教えるのに初めは時間掛かるかもしれんけど、最終的には任せた方が楽になる
んやから、いつまでもプレイヤーやってんなやと。無論、お前もリーダー失格。

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①〜③に共通するのが、部下のマネジメントが仕事という事を理解しておらず、
自分中心となって仕事をする為、見かけの役職が上がっているだけで本質的には
何も変わっていない只のプレイヤーだと。そーゆー奴いてますよね。

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それでは

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正攻法

どうも

本を5冊程購入して、色々勉強してます人事の中村です

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現在、『すぐやるチームをつくるたった一つの考え方』
という本を読んでいるので、そのレビューをしたいと思います。

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企業として強く長く発展する為には、5年10年後の構想を持つ事が
肝要で、会社にとって良い人材とはどんな人であるかを明確にする必要
があるとの事。

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採用は、将来から逆算して採用計画を立て、5年10年先を見越して、
どんな人材を獲得・育成していかなければならないかを考える。

会社というのは、ひとりのスーパー営業マンがいれば業績が伸びる
というものではなく、商品を仕入れる人、商品を売る人、ローン処理
をする人、成約後の事務処理をする人など、多くの人が関わっての売上
です。どれが欠けても成り立たない訳ですね。

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つまり、あらゆる部署で、社員それぞれが最大限の力を発揮し、しかも
その状態が長く続くようにチーム編成する事が重要な訳ですが、採用は
その中核を成していると思います。

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こうやって文字にすると、当たり前の事を言ってるだけの気が
しますが、実際に行動できているかというと別の話だと思います。

というのも、人ってどうしても目先の売上や成果に目が取られがち。

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実際私も人事を任せられて、はよ結果出さなあかんと思ってる訳ですが、
本質的な意味を考えれば、単に『採用人数が多ければ良い』とか、
『採用費を抑えれば良い』というのが会社に貢献している訳ではない
と思っています。

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いくら短期間に大量の人間を採用しようが、結局、すぐに辞めて
しまったら意味はないし、辞めるだけならまだしも、会社の理念に
反する人間を入社させて、内部崩壊させてしまったら無意味どころか、
足引っ張ってるとさえ思います。

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ただ現実問題として、理想に拘るあまり全く人を入社させない
というのも難しいし、営業部の意向もあるのでバランスを考えるのは
大切。

しかしながら私自身は、短期間で大量にスタッフを獲得したり、
お金を掛けずに採用する事が評価されるべきポイント
ではなく、それは本質ではないと思っています。

また、それは営業においてもそうだと。
口八丁手八丁な営業で短期的な売上を上げたところで、
それが詐欺的な手法を取っているのであれば意味がない。

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何故なら、長期的に見れば信用を失い、必ず頭打ちするから。
そして、足の引っ張り合いをするような会社になる。

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確かに、瞬間的にレバレッジを効かせたり、多少横着するのが必要な時も
ありますが、やってる本人にその自覚がなければ崩壊するのは時間の問題
だと思っています。
正攻法ではないという自覚がなければヤバい。

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やはり、長く発展していく為には社会貢献したり、人の役に立つような
当たり前の正攻法でいくしかないと。
信用を失うような焼畑営業は、極力止めるべきですね。

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採用の話に戻りますが、私が思うのは、採用に関して必要な要素は
正直さ、素直さが大事かなと思います。
この2つの要素は根本的な部分で、性根なのですぐ
変わるものではないと思っているからです。

逆に、
・前向きか
・自信があるか
・営業できそうか

等はそこまで重視していません。

これらの要素は後天的な性質で、いくらでも改善できると思っているからです。
寧ろ、それらを教育していくのが会社であり、上司だと。
持っていれば好ましいというだけであって、必要不可欠ではないです。

逆に、正直さや素直さは人から教えられるようなものではないと
私は思っているので、ここを疑問に感じる人は採用しません。

一時的に売上が上がったとしても、その後周りが腐っていくのは自明で、
いずれ対決するのは避けられないからです。

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対立自体は何ら恐れていないし、いくらでもリングに上がりますが、
膨大な時間が掛かり単純に非効率。

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人を育てるのに時間が掛かるとか、前向きな理由なら一向に
構いませんが、そうでないのは嫌です。

つまり、初めが肝心な訳で、そこを任せられているのは責任重大だと思うし、
だからこそ、自分の採用基準や理念を明確にする為に色々と勉強中です。

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人を見極める

おはようございます

今日は一日子供と遊ぶ予定の人事の中村です
クリスマスプレゼントであげたアンパンマンのおもちゃ
遊びに付き合わされます

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では早速本題です。
私は行動によってしか人を判断しません。
どれだけ口で調子良い事を言っても話半分にしか聞きません。
見るのは発言ではなく、行動です。

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営業マンやってたので、愛想良かったり、
体の良い言葉を言われるだけでは信用できない訳です。

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逆に、信用できる行動の一つに『継続』があります。
継続性のある人間には一目置きます。

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口下手だったり、一見パッとしない人間でも
何かを継続できている人は凄いと思います。
口上手いだけの、華やかそうに見える奴よりは
断然信用できる。

それぐらい継続するのは難しい事なんですが、逆に言えば、
そこさえクリア出来れば人と差別化できる訳です。

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継続すれば、多少の能力・才能差は余裕で覆せます。

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このブログも、継続する為の良い訓練だと思ってやってます。
しかし、しょうもない内容で更新しても、それはただの作業です。
継続しているとは言えないので、頑張って書いてます笑

話戻りますが、判断基準として人間性も見ています。

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正直さとか、素直さですね。
人の悪口を言わないという事も大切だと思います。
(毒舌はOK)

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そして、これらの要素は、人の上に立つ資格でもあると思っています。
背中を見せられるような人間であるかがポイントです。

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口が上手いとか、押しが強い事は目に見えやすいアピールポイント
となりますが、私はそんな重視してません。肝心なのは性根です。
性根が腐ってる奴はどれだけ有能でも上に立つべきではない。

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正直さ、素直さ、倫理感、堅実性の方が大事だと思ってます。
こんな要素を持った人間が上に立ち、周囲の人間を引っ張って
いくべきだと。
下の立場の人間の見本になるような、そして上に立っているという
自覚を持った人間でないといけない。

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多少口が上手いとか、仕事が出来るという要素だけではプレーヤー
止まりで、上に立つ資格はない。
何故なら、そんな人間が上に立つと、下の人間が腐って成長しない
からです。

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確かに、短期的には数字は上がるかもしれないが、中長期的に見れば必ず
頭打ちする。
崖に向かって突き進んでいるようなもので、根本的に改心しなければ
現状維持はおろか、降格もしくは退職する結末を辿るでしょう。

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色んな性格の人間がいて、当然相性があると思います。
ただ私は思うところがあるのですが、あなたが尊敬できないのであれば
今の上司や指導係の言う事なんて聞く必要はないと思います。

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逆に、素直に人として尊敬できる上司であれば、本気で言う事を聞いて
喰らい付いていった方が良い。
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というのも、今たまたま自分の上司なだけであって、1年後には自分の部下
になっている可能性も全然ある。何なら退職している可能性すらも。
だから、今の環境が全てだなんて早とちりしない方が良い。

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こいつ言ってる事おかしいなと思うなら、無理に聞く必要等ない。
結果出せなければ自然と淘汰されていくのだから、ほっときゃ良い。
そんな悠長に待ってられない!というのであれば、思いっきり喧嘩すれば良い。

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私なら10000パーセント引きずり落とす。

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性根の腐っている人間の指導は、人を腐らせる。
腐った組織を立て直すのは、非常に時間が掛かるので危惧している。

だから、あなた自身の目で見て、素直に尊敬できる人に
付いていくべきです。
すぐ分かるような華やかさはなくても、この人に付いていきたいと
思える人は必ずいる筈。そんな人に師事した方が良い。

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間違っても、目先のスキルとかテクニックに釣られて、自分の魂まで売っては
いけません。

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人としてのあり方や、モラルは絶対必要。
しょうもない人間に釣られて、自分の株も下げてしまうのは勿体ないです。

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例えば、一度でも人の悪口を言ったり、馬鹿にするような事をしてしまうと、
自分自身にそーゆーキャラというか、立ち位置が出来てしまいます。
類は友を呼ぶで、そんな属性の人間が集まってくるので抜け出しにくくなるんですよ。

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そして、いざ自分が頑張ろうと思っても、急に自身のスタンスを変えるのは難しく、
劇的な変化は望めない。かつての自分の言動が足枷になる訳です。

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それって非常に勿体なくないですか?

何故こんな事が言えるかと言うと、
かつての私がそうだったからです笑

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何となく空気を読んだり、上司に気に入られる為に安易な言動をしてしまうと
必ず自分にツケが回ってきます。急にキャラ変えるのは難しいです。
最悪、転職して環境自体を一新しなければ復帰できないような人も。

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ダメなものはダメだと、自身のスタンスははっきり持っていた方が良い。
自分の直感を信じて、周りに流されず、惑わされない自分を持つ事は大切です。

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まぁ、少なくとも私がこの会社にいる以上、しょうもない奴が
上にふんぞり返って跋扈しているなんて状況にはならないが。

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こちらは譲歩する気は全く無い。

だからどうか腐らず、理想を持って生き、道理に反するような言動は
思い留まって欲しいなと思います。

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両極端

どうも

今日が年内最後の出社という事で、あっという間だな~と
しみじみ思った人事の中村です

さて、昨日は社会運動の広め方について
TEDの講演を例に紹介しました。

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運動を広めていくには、きっかけを作る人ではなく、
その後に行動するフォロワーがキーパーソンでしたよね。

誰かが追従すれば大衆はその後を付いていく。

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何故、このような現象が起きるかというと
多くの人は深く考えず、何となく生きてるからだと
思います。

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論理的思考ではなく、感情で動いている。
だから、人に流されやすい。

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ファッションの流行とか、戦争が起きたりするのも
誰かが扇動しているからです。

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偶然発生したなんてものはなく、誰かが必ず裏で
糸を引いている。

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ファッションや戦争の話なんて、自分には関係ないと
思うかもしれませんが、そのメカニズムを理解しておく
事は、今後の人生において有益だと思います。

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世の中、信念や軸を持っている人は少数派なので、
意見がない人を、いかに取り入れるかがポイント。
政治でいう無党派層ですね。

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私は性格的に白黒ハッキリつけたいマンなんですが、
世の中はそうではないんですよね。

田中角栄の名言が刺さります。

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田中角栄はグレーゾーン、中間層を掴む事が大切だと
述べていますが、『決断をする』という点においては
白黒ハッキリ付けた方が良いと思います。

当たり障りのない無難な答えを選ぶのではなくて、
両極端な判断を併せ持ち、使い分ける感じです。

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単にちょうど真ん中を選ぶのは、リスクを取らない
保身だと思っています。

それでは、今日はこの辺で!

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信頼を得る

どうも

昼飯に取ってたゆで卵を、間違って捨てられてて
ショックを受けた人事の中村です

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反動で、会社で貰ったクッキーいっぱい食べました笑
俺嫌われてるわ~思いました笑

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さて、昨日、社内ルールの広め方について述べましたが、
今日はその続きを書きたいと思います。

TEDをご存じでしょうか?

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TED(Technology Entertainment Design)は、世界中の
著名人による様々な講演会を開催・配信している非営利団体。
ビル・ゲイツや、スティーブ・ジョブズも登壇した事があります。

面白かったり、タメになる話が多いので是非調べてみて下さい。
Youtubeで無料で見れます。

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今回はそのTEDで、いかに浸透させるかについて
のヒントがあったので紹介したいと思います。

百聞は一見に如かず、まずは動画をご覧ください。

https://www.youtube.com/watch?v=qdwO1l5nKyg

この動画では、世界中でよく見る「社会運動」を例にして
解説しています。

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結論を言うと、キーパーソンはフォロワーという事です。

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きっかけを作った発起人、リーダーが評価されがちなんですが、
ムーヴメントを起こすという意味では、二番手のフォロワー
(=追随者)の行動が大切だと。

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会社でいえば、社長や上層部が号令を出しますが、
肝心なのは、その指令が出た後の次の行動という事
ですね。

それによって、社内に拡散&定着するかが決まる。

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二番手の人間が率先して、周囲を巻き込むように
行動すれば、同じように伝染していくし、
やる気が無かったり、嫌々感丸出しでやってたら、
周りもそうなってしまうという事ですね。

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つまり、二番手の人間が世論形成のカギを握っている訳で、
仕掛ける側であれば、そこは何としてでも押さえたい所。
キーパーソンである二番手を誰にするのか見極めて、
上手く味方につけたいですね。

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フォロワーの適性としては、周囲から好かれていたり、
信頼されている人が良いでしょう。
周りの人間も、あの人がやってるなら仕方ないなって
いう感じで、動いてくれる可能性は高いと思います。

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仕事ができるからとか、上長だからとかはあまり
関係がないかなと。
圧倒的な恐怖政治で支配するのも限界があると思うし、
適切なフォロワーを見つけて世論を作って貰うのが
早そうですね。

逆に、自分が良いフォロワーを目指すのであれば、
周囲の信頼を得る事が必要で、それには日頃の
言動が大切だと思います。

『言うは易く行うは難し』ですが、
ウォーレン・バフェットの名言を紹介して
今日は一旦締めようと思います。

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では、また明日!

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不易流行

どうも

昨日は社内の書類処理や、営業設備導入で
バタバタしていました人事の中村です

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今年1年分の書類です
溶解処理に行ってきました

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さて、先日ですが決断したり、理念や社内ルールを
いかに浸透させるかについて、ブログで述べたと思いますが、
今日はその方法について書きたいと思います。

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以前勤めていた会社で、ある時、社長から相談を受けて、
その時にどうすれば社内に浸透させられるか考えた事が
ありました。

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その会社では、新しいものを取り入れるのが苦手で
そこが課題でした。
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会議で決まった事でも、時間が経つと共に有耶無耶になって
風化してしまったり、新しいシステムを導入しようとしても、
スタッフから反発を受けて中々改革が進まなかったり。

ミッションとかってすぐ形骸化するよね

何故、こんな事が起きるかというと上層部と現場の視点の違い
だと思います。

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会社としては、新システムを導入する以上、当然費用が掛かる訳で
何かしらのメリットがなければそもそも導入なんかしないです。

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当然メリットがあるから導入を検討している訳ですが、現場の人間
からすると既存のやり方を変えるのは面倒な訳です。

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どんな人間でも新しい事を始めるのは凄くストレスが掛かる。

今まで問題なく出来てたのに、何でこんなめんどい事せな
あかんねん!っていうのが現場の声だと思います。

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私も環境を変えられるのは凄いストレスなので、その気持ちは凄く
分かります。
でも、会社も嫌がらせでやってる訳ではないんですよね。

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先日述べた通り、私は『変化に適応する』事は必須だと考えています。

ドッグイヤー、マウスイヤーなんて言葉が出来るぐらいITテクノロジー
の進歩は目覚ましく、環境は劇的に変わっていくので、踏ん張って付いて
いくしかないと思っています。

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『俺らの時代にはそんなもんはなかった』みたいな事を言って
学習する事を放棄してるような老害にはなりたくないんですよ。

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昔はパソコンなんてなかったし、スマホなんてものが出てきたのも
まだここ最近の話ですよね。
でも、これだけ日常生活に浸透して当たり前のものとなっている。

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来年から『5G』という第5世代移動通信システムの導入も始まるみたいで、
その特徴としては「超高速大容量」「低遅延」「同時多接続」で、例えば、
2時間の映画を数秒でダウンロード出来るようになるみたいだとか。

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他にも様々な分野で変革が起き、社会インフラを支えるぐらい大きな存在
になるそうで。今は特に激動の時代なんですね。

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つまりスタッフは変化するのは前提だと思って、
準備しておくしかないかなと。

変化のない現状維持は後退している事と同じ。
会社でいえば衰退して倒産。

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面倒かもしれないですけど、【自分自身の為】にも、
頑張るしかないでしょう。

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ただ、先日も述べた通り何でもかんでも新しい事に
飛びついたら良い訳ではないと思っています。

ものを見極める必要があるし、かつ本当に使いこなせるのか、
浸透させられるのかどうかも吟味する必要がある。

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『不易流行』という言葉があります。
かの有名な【松尾芭蕉】の俳諧概念である、
蕉風俳諧の理念の一つです。

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『いつまでも変化しない本質的なものを忘れない中にも、
新しく変化を重ねているものをも取り入れていく』

という意味で、
「不易=永遠に変わらない事」も「流行=変わり続ける事」
もどちらも大切であるという事を表しています。

会社では、上の立場の人間がそれを決める事になり、会社の
命運を握るので、

①そもそも不易流行の概念があるのか?
②その重要性を本当に認識しているのか?
③何を「不易」とし、何を「流行」とするのか?
④自身だけでなく、他人に広めていく力はあるのか?

といった点が問われます。

①、②に関しては本人が頑張るだけの話なので
③、④について私見を述べたいと思います。

③ですが、結局何を「不易」とし「流行」とするかは
物事の本質を見る力が問われると思います。

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「不易」に関しては、一般的には「会社の理念」等を
掲げていれば問題ないでしょうが、それでは教科書通りの答え
を出しているだけで全然面白くない。具体性がない。

当たり障りのない無難な答え言ってるなとしか思いません。
(会社の理念を否定してる訳ではない)

そうではなくて、人に説明できて、具体的に行動できるような
実践的なものが必要だと思います。

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逆に、「流行」に関しては、会社事業や状況によって変わるので
何が正解かは一概にないと思いますが、
『何となく流行ってるから~』とか『他社もやってるから~』とか、
『上司に言われたから~』とかで取り入れるのは絶対に違うと思います。

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最後に④ですが、他人に社内ルールや理念を伝えて実践させるのは
かなり骨が折れます。

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伝えたら伝えっぱなしで終わりみたいな、低レベルな次元の話を
しているのではなく、実質、周知徹底できているかどうかの話です。

『私はちゃんと言いました、でもやってくれません』
みたいな自分は悪くない責任転嫁マンとか、
『ちゃんと伝えました』で終わって、その後の進捗状況を
把握せず、放ったらかしにする仕事放置マンいますけど、
漏れなくアホだと思ってます。

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その辺も含めて、お前に頼んでんだよFUCK YOU!!

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脱線しました。

拡散&定着させるには、広める側の人間力や器が問われ、
単に営業成績が良いとか、仕事が出来るのとは別次元の話です。

言葉で表すなら、
『覚悟』『本気』『真剣』『忍耐』『胆力』『信頼』
この辺の要素が必要なんじゃないかなと。
要はバイタリティある人ですね。

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覚悟や本気さ、忍耐に関しては自分が頑張れば良いだけですが
信頼は他人が絡んでくるのが、一層難しいと思います。

人間である以上、合う合わないはある訳で、
色んな性格の人間がいます。
話分かる人ばかりではない訳で、それらをまとめるってなると
めちゃ大変ですよね。

そこで、意見を通していくには巧みな政治力が必要な訳で、
それには色んな要素があると思います。

『社内政治力』という本があります。
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この本では、政治力について以下の要素があると説いています。
①社内調整力:関係部門に反対されず、協力してもらえる力
②部下掌握力:部下が自分の思うように動く力
③上司懐柔力:上司との関係を良好に保ち、支援してもらえる力
④社内人脈力:社内に敵を少なくし(味方を多くし)、支援してもらえる力
⑤権力操り力:社内・社外権力者との関係を強くし、話を通すことができる力
⑥社外人脈力:社外での活動力、社外人脈を持つことで、社内発言力を強める力

人によってもちろん違うと思いますが、②③あたりはまだ出来ても
①④は結構難しいのではないでしょうか?

基本、出る杭は打たれるこの日本、ここをクリアできずに
潰れる、もしくは慎重行動ばかりで反発もないが大した結果も
出せない、のどちらかが多いなと。(私の経験上)

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①④で潰れない為には、過激な言動はせず、当たり障りのない
無難な慎重論を取っていればOKで、敵を作らないよう適度に
八方美人しときゃ良い。

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個人的には、それが実質賢明な判断かなと思う時があります。

ただ会社にぶら下がる行為だと思うのと、
八方美人嫌いなんですよ、私は。

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自分がない奴は嫌いなんです。

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私はまどろっこしい事が嫌なので、生きるか死ぬかみたいな
二元論的な戦いが好きな単純バカなんですが、
この本の作者は凄いです。一部引用します。

論理的思考や文章力、プレゼン力などは人を動かす力のベースになるので、
しっかり身に付ける必要がありますが、それらだけでは不十分です。

◎何が何でも部下に言うことを聞かせる
◎必ず上司に自分を認めさせる
◎周囲に圧倒的に自分の力を認めさせる

このように手段を選ばず、使える手は何でも使い、
多少荒っぽくても人を動かすようなものが必要になります。
つまり、「権謀術数」とも言うべきものです。
一般にはダーティかつ冷たい印象が強いこの言葉と
「社内政治」は切っても切れない関係にあります。
それが社内政治を「腹黒い」などと忌避させる最大の原因にもなっています。
しかし、自分の利益はもちろん、チームの利益のため、
さらにそれが会社の利益のためになるのであれば、
否定されるべきものではないはずです。

また、自分を陥れようとする勢力に対して、
純粋無垢な「正義」、理想論だけで対抗するのは心もとないはずです。
一般のビジネススキルとともに、そうした社内政治力をバランスよく
身に付ける必要があるのです。
社内政治においては、相手によって「動かす」のが簡単だったり、
難しかったりすることを理解する必要があります。
命令権がある自分の部下を動かすのは簡単ですが、
命令権がない人や上司、上長、取引先などの立場の強い人を動かす
のは容易ではありません。

たとえば、部下を信用していない、自分の思う通りにしか進めたくない
上司を納得させるには、部下が単独で説明してもダメです。
この場合は、上司と部下だけでなく、先輩、上司との関係が強い上長、
関係部門などのキーパーソンを絡ませ、事前に大義名分をつくり、
上司を納得させる方法を一緒に考える集団戦に持ち込みます(囲み攻め)。

私は、この方法をよく使っていました。
自分が上司を説得する場合には、関係者を集め、自分のアイデアに
同調してもらったり、あえて戦略的に反論してもらったり、
その反論に自分が完璧に答えるなどの演出を行い、上司に独善的な判断を
させないようにしていました。


凄いですよね笑
頭賢いんだろうな~って思いました笑
頭が切れるだけでなく、具体的な行動にまで落とし込むのが凄い。
味方につけたら心強いですね笑
これぐらい本気な人と仕事がしたい。

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綺麗事では済まない事が多い世の中なので、これらの手法も、
大義の為には必要だと私は思います。

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ただ、それだけの能力があるなら、己の為でなく、
大義の為に使いたいですよね。

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長くなるので、また明日書きます!

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本質を見る

おはようございます

昨日、大阪支店のスタッフとご飯に
行ってきました人事の中村です

軽く1時間ぐらいの予定だったのですが、
盛り上がってめちゃ遅くなりました

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さて、昨日のブログですが、お得意の脱線モードに入って
終わってしまったので、映画の話に戻りますね。

ネタバレになっちゃいますが、主人公は結局最後
捕まっちゃうんですね。

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捕まらずに、ずっとあのペースで活躍し続けられる
なら
素直に称賛でした。

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ですが、作中で彼も話してましたけど、『金持ちには
こんな商品は売れない』とか言って無知な人とか賢くない人
にばっか営業してた事に違和感を感じたのと、何より自分自身も
ゴミを売ってるっていう自覚がある時点でカスやなと。

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詐欺やんけと。

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法律を遵守してギリギリラインで戦ってるならまだしも、
最後の方は破ってるし、
違法な事してOKなら人より結果
出しやすいのは当たり前でしょ。

普通の人は決められたルールに則って、勝負してる訳で
決して大きな顔出来るような事ではないと思います。
汚れエピソードであって武勇伝ではない。

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別に生き方は色々あると思うし、正義マンみたいな事を
言うつもりは全く無いですが、
覇道を行くにしても
私はカッコ良いとは思いませんでした。

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美学を感じないと言うか、金稼ぎの才能はずば抜けてる
のかもしれんけど、性根の人間性は終わってるやんみたいな。

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まぁ実際本人に会えば意見変わる可能性あるし、
あくまで映画見た感想ですけどね。

私としては中途半端な悪党とかではなく、
覇道を極めて欲しかった。

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そして、私が疑問に思ったのが、法律違反とか人に迷惑掛ける
ような事してるのに、社会が
こんな風に映画化したり、話題の作品
みたいに迎合・持ち上げてる事ですね。


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言うたら只の犯罪者でしょ?
この人が原因で生活困窮したり、路頭に迷ったり、
死んでしまった人もいてるかもしれないのに、
そんなものを面白おかしく紹介するってどうなんと。

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金を稼ぐのが全てみたいな内容で、やってる事ただの詐欺なのに、
娯楽性のあるものみたいに見せたらあかんでしょ。

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難しく考え過ぎですかね?
頑固オヤジ発動してるかな笑

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というのも、最近「反社」が話題になりましたけど、
某芸能人がそーゆー人達と交際してて大問題なりましたよね?

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それと本質的な部分は同じじゃないですか。
私からすれば、この映画の主人公はオレオレ詐欺
やってるような奴等と変わらない。

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自身がゴミを売ってるなんて言ってるぐらいだから、
詐欺紛いの事をしてる認識を本人は持ってる訳で、そんな
ものを大々的に取り上げるべきではないでしょ。

一応会社としてやってたし、商売やビジネスが
完全な綺麗事では成り立たないのは分かります。

でも、社会がこんな人達を持て囃したらダメでしょ。
無一文から、何十億も稼ぎ出すまでに成り上がった
スーパースターみたいな扱いしてるけど、やってる事
犯罪やからね。

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手放しで称賛してる人は、反社とか半グレみたいなものにも
憧れたり、称賛すんの?って思いました。

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少し前に、NHKで半グレ特集が組まれて、その取り上げ方に
批判集まってましたが、この映画も本質やってる事一緒やんて笑

ディカプリオみたいなイケメンとか、綺麗な女優を起用して
莫大なお金使って、それっぽく映画として撮っておけば
何となく凄〜いみたいに流される人間多いんでしょうね。

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レビュー調べたら、私もこんな人生送りたい!とか、
こんな人生憧れます!とか、豪快でかっこいい!みたいに
絶賛してる人めっちゃ多くてビックリしました笑

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自分とか、自分の身内が被害者になってもそんな事
言えるんかな笑
確かに年収49億円という想像も出来ない大金にテンション
上がる気持ちは分かるけども、私だったら恥ずかしいと言うか
憧れるなんて公言は出来ないですね。

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私もいざ彼の立場に立ったなら、同じように金に目がくらんで
暴走
したかもしれないが、少なくともクズの自覚は持って生きてる
と思います。

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少なくとも自分のやってる事を、人やメディアに大きくアピールする
なんて事はしません。
そんな誇れるような事ではないし、お金の旨味を堪能したとしても、
日陰者としてひっそり生きてると思います。

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まぁ日陰者として生きてたらここまで派手な人生は送れてなかった
だろうし、映画化にはならんレベルの金持ちでしょう。

人を騙すのに手っ取り早いのはやっぱ稼いでるアピールを
する事だと思います。

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派手な金持ちアピールしたからこそ、ここまで人を集められて、
莫大な金を得られた。
しかし、アピールした事によって捕まるリスクを増大させ、その結果、
逮捕されたって感じで、私の意見としては滅びるべくして滅びたって
印象ですかね。
必然
全然リスペクトに値しない笑
真っ当な手段で稼いだ訳でもないのにイキっとったら
そら潰されるでしょ笑
良心の呵責も勿論あるが、いくら稼ごうとも、そもそも捕まったら
意味がない。

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極端な話、銀行強盗すれば一瞬は大金持ちになれる。
その大金持ちになった瞬間だけを切り取って自慢されたところで笑

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逮捕されないような真っ当なビジネスで49億円稼いだなら神だと思う。

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一瞬、栄華を極めるだけなら、この人に限らず天才的な詐欺師は
山ほどおると思います。

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私はどちらかというと、継続して収益を上げ続けられる人の
方が凄いなと思います。

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では!

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幸せに気付く

おはようございます

友人が競馬当たったそうで、
焼肉奢ってもらった人事の中村です

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今日は、まずは先日からお伝えしていた『ウルフオブウォール・ストリート』
のレビューをしたいと思います。この映画、実話をモデルにしてるんですね。

結論から言うと、んー内容自体はビミョーでした笑
ディカプリオの演技が上手くて、その表現力にばかり
目が行ってましたね。

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後、主人公の妻役の人がマーゴット・ロビーで
綺麗な〜と見とれてました笑

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内容としては、終始、金・ドラッグ・セックスみたいな感じで
私の場合は、仮にお金持ちになったとしても映画に出てくるような
遊びは別にしたいと思わないので、あまり響きませんでした。

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映画やから脚色されてる部分も沢山あるんでしょうけど
下品やなと。(20代前半なら憧れてたかもしれん)

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本間か知らんけど、主人公の年収49億円は凄いなと思うし、
実際信じられないぐらい有能でカリスマ性もある人なんでしょうけど、
別に憧れはしないですね。

この人より男前な人一杯いてるしね。
先日、紹介した【高橋紹運】の方が糞カッコいい。
私が付いていくなら紹運ですね笑

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まぁお金は確かに魅力的ですけど、それに囚われ過ぎたら
今ある幸せに気付かなくなると思います。

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お金がなくても別に幸せになれるのに、憧れ過ぎて満たされない思いで
不幸でいるってアホすぎません!?笑
本末転倒やんって。

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今の現状に感謝出来なかったり、満たされている事に気付いてない人は
お金を手に入れたところで幸せにはなれんでしょう。

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そんなエピソード沢山あるじゃないですか。

億万長者になったマインクラフトの作者は

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イビザ島で多くの友達や有名人とパーティーをし、望んだものはなんでも手に入る。そして今これまでにない孤独を感じてる
素晴らしい女性と出会った。でも彼女は僕と僕のライフスタイルを恐れて“普通の男性”のもとへと行ってしまった
僕は身分を隠して世界を救おうとする。でも結局こんなことしても『マインクラフト』をまた売るっていうクソみたいなことを繰り返すだけなのさ
とか言ってるし、

宝くじに当選して億万長者になった人も自殺したり
殺されたり、悲惨な末路送ってますよね。
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人間出来てない奴が大金手にしたところで、自制が出来ず、
お金の奴隷に成り下がって地獄見るだけなんでしょう。

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確かにお金を手にしたら、人はいっぱい寄ってくるでしょうけど
その人たちも自分の人柄とか魅力に惹かれているのではなくて
お金欲しいだけですからね笑

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ただ、私は貧乏で良いと言ってる訳ではなくて、お金は勿論欲しいけども、
無理したり信念曲げてまで得るものではないかなと思ってます。

お金はあくまで道具に過ぎない訳で、それに振り回されるのは
あり得ないですね。ただの道具で、紙切れです。

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私が尊敬しているナポレオンが大英雄とみなし、旧約聖書
にも出てくるマケドニアの偉大なる王、アレクサンダー大王
の逸話をご紹介します。

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物質的快楽を求めず、乞食のような生活をしたディオゲネス
という哲学者がいました。

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ある日、アレクサンダー大王が町に訪れたのですが、
ディオゲネスは日向ぼっこをしていて挨拶に来なかったので、
大王から会いに行ったそうです。

大王が、「何か望みはないか?」と質問すると、
ディオゲネスは、「日陰になるからそこをどいてくれ」
とだけ望みました。

大王は帰路の途中、
「私がもしアレクサンドロスでなかったら、
私はディオゲネスになりたい」と言ったそうです。

乞食になりたいとは思いませんが、人生なんてこんな感じで
自分次第で何とでもなると私は思っています。

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ブッダも『執着は罪』と説いたそうですが、
私も極力、お金や人に執着せず依存したくないと
思っています。

お金持ちになりたいのって、人から良く思われたいとか、
カッコつけたい、憧れられたいみたいな、優越感を得たい
意識がわりと多くあるからではないかと思います。
良い家に住んで、良い車に乗って、良い服を着てみたいな。

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でも他人と比較する価値観や基準に支配されてる時点で
何をしようが幸せにはなれんやろなと。

年収1億稼ごうが10億稼ごうが、上には上がおる訳で
キリがないんですよ。その価値観で生きてたらしんどい。

だから、先述のディオゲネスのように現状に満足して
幸せを感じている人が最強やと私は思います。

私も今の人生に、完全に満足している訳ではないけど、
別に今のままでもそこそこ幸せです笑

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人から『あなたは今幸せですか?』って聞かれて『幸せです』
ってすぐに返答できない人は、一回自分の人生についてよく
考えたほうが良いかもしれませんね。

あの松下幸之助も、面接の時に
『あなたは運が良いですか?』と聞いていたそうです。

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運が良くないと答えた人は、どれだけ優秀でも
不採用にしたとか。良い選考判断の仕方だと思います。

この質問で相手の人間性とか、ものの考え方、心構えを
見抜けますね。

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日本は特に謙虚でいる事が美徳とされていますが、
私は自信満々な発言する人が好きです。
(勿論、勘違い野郎は✕、自信と慢心は違う)

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自分が客の立場であっても、自信のある営業マンでないと
物を買ったり、サービスを利用しようとは思いません。

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数ある商品やサービスがある中で、営業マンが
熱意・自信を持って本気で勧められるようなもので
なければ、わざわざそれを選ぶ理由など無い。

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しょうもない営業されたら、むしろ、この会社のものは止めとこうとさえ思います。
何となくの商品知識や理解で人の時間と金を奪うなよと。
そんな状態で物を売ろうとするなんて失礼でしょ。

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自信がない、及び腰になってるだけの奴は謙虚ではない。
それはただの弱腰です。そいつは謙虚の意味すら分かってない。

寧ろ、自信があるから謙虚である事の重要性や意味を
本当に理解していると思うし、一周回って
自信アピールが出来る訳です。
人に時間を貰う以上、私はアピールする義務があるとすら思っている。

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自信アピールもできない奴が、謙虚という言葉を隠れ蓑にして
自信ある奴の足を引っ張るような事は止めて頂きたい。

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自信ある奴はそんな妨害受けたところで、歯牙にもかけないから
問題ないが、自分の殻を破り掛けてたり、芽が出かかってる奴は
潰されます。

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そーゆー奴がいると、積極的に挑戦せず、発言をしない保守的で
どんよりした雰囲気の組織になっていく。

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人のチャレンジを笑ったり、失敗を馬鹿にするような風潮が
出来るのは、全員が不幸になるので阻止せねばと考えてます。

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いわゆる【腐ったみかん】ですね。

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会社組織において、「腐ったみかん」とは無能で成果が出せず、周りの足を引っ張る人材のことです。業務成果を下げる要因になっていたり、周りのモチベーションを下げることで成果が下がる遠因になっていたり。
こーゆー存在はどこの組織にもいてますが、
看過してはダメでしょう。

マネジメントする人間は本気で対策する必要がある。

ただ、私は単に怒ったり叩き潰すのではなく、
対話し、本気でぶつかる事で改心させる事は可能
だと思っています。

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長くなったので、続きはまた明日書きます。
では!

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適者生存

おはようございます

先日お伝えした『ウルフオブウォール・ストリート』を
今から見る予定の人事の中村です

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映画のレビューも投稿したいと思いますので
よろしくお願いします

さて、早速ですがITを駆使したいわゆる「〇〇テック」
と呼ばれるサービスをご存知でしょうか?

例えば、
金融とテクノロジーを掛け合わせたFinTech(フィンテック)、
教育とテクノロジーを組み合わせたEdTech(エドテック)
など色々な種類がありまして、ここ数年で著しい発展を遂げています。

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その影響により、人事業務のやり方も大きく変わってきているんですね。

人事関連のサービスでは、高度なITと人材サービスを融合させた
HR Tech(ヒューマンリソーステック)と呼ばれ、クラウドや
ビッグデータ解析、AI(人工知能)などを使って、採用・育成・
評価・配置などの人事関連業務を行います。

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具体的には、今まで長時間掛けて処理していた大量の人事データ
や書類の処理をAIやRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)
が短時間で代替したり、距離の離れた従業員同士がWeb電話や動画サービス
を介して一緒に研修したりする訳です。

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実際、最近は人事部宛に届く営業メールもHRテック関係
のメールが非常に多いです。

恥ずかしながら、私はそれまでHRテックの意味を知らず、
届いたメールをきっかけにどんなものであるかを知った訳ですが、
日本ではまだまだ導入されている企業は少ないようです。

今日のブログのテーマですが、変化に適応する事の重要性について
述べたいと思います。

テクノロジーの発達に伴って、人に求められるスキルは変化し、
戦い方も変わってきますよね。

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例えば、コンピューターの発明によりタイプライターが消え、
それと同時に、タイプライターを打って文書を印字する
タイピストという職業も無くなりました。

最近でもAI技術の発展によって、色んな職業が消えると言われてますよね。
車は自動運転になるので、ドライバーという職業は無くなるとか。

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前職(不動産賃貸仲介業)で働いていた時なんですが、
ある時、40歳のスタッフが入社してきた事がありました。

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その方は業界経験がかなり長いのですが、ブランクが長く、
前職は別業種の仕事に就いていたものの、やはり不動産関係の
仕事がしたいという事で転職したそうです。

不動産時代の営業成績はかなり良かったみたいで、鳴り物入りで
入社したのですが、実際営業出来たかと言うと全然ダメでした。

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理由としては、パソコンが全く使えない方でタイピングするのも人差し指で
1本1本押す感じで凄く時間が掛かるんですね。
フォルダとかドラッグの意味も知らんレベルです。
(当時は業界自体がパソコンを使用せず、足を使って営業
というスタイルだったらしいです。)

営業なんですが、お客様がご来店して、物件提案するまでの時間って
かなり重要で、ダラダラ時間掛けてると他店に行かれてしまいます。

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そこで、営業マンはお客様が求めている物件のニーズを汲み取って
的確かつ迅速に物件を提案する必要があり、雑談力も求められます。
(お客様を退屈させないように)

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実際、私も物件資料を早く出せるようになる為に
タッチタイピングをマスターして、ショートカットキー
とか色々覚えました。

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その方は物件知識とか物件オーナーさんの人脈は持っているし、
雑談する能力もあったのですが、結局、物件資料を素早く提案
するという事が出来ずに、数カ月で退職されました。

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テクノロジーの発達によって戦い方が変わるというのを
身近に感じた例です。

戦国時代でも、織田信長が鉄砲をいち早く導入した事により
時代は大きく変化しましたよね。

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鉄砲登場前は、騎馬武者が主力部隊だったそうですが、鉄砲登場後は逆に
標的になりやすい事から、徐々に戦いの中心は、鉄砲隊を含む足軽隊による
集団戦法へと変わっていったそうです。

時代の変化には頑張って付いていかなダメですね。
しかし、私は何でもかんでも新しいものに飛びつけば良いという訳
ではないと思っています。

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例えば、冒頭でお伝えしたHRテックなどのサービスは色々な種類が
ありますが、当然お金が掛かります。
それも結構な費用が掛かる訳で、導入する以上はしっかりと活用しないと
無駄ですよね。
何となく周りの会社がやってるからとかで導入するのではなく、
一旦立ち止まって、本当に導入するべきなのか?今のままではダメなのか?
代替案はないのか?などしっかり検討するべきだと思います。

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そして、十分な検討をした後に導入すると決断したのであれば
何が何でもそのサービスを活用していかねばなりません。

社員に周知徹底し、既存のやり方から脱却・乗り換えさせる必要がある
訳です。
ただ、それってハッキリ言ってかなり骨が折れます。
正直超めんどいです。

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何となく良さそうだから決めた、導入したみたいな意識レベルで
出来るものでは到底無く、覚悟を決める必要がある。

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相手に導入するメリットをしっかりと説明するだけでなく、
バイタリティがあり、かつ対立を恐れない人間が主導して組織を
引っ張っていかないと、導入するだけ無駄なのは自明でしょう。

そうする為には、まずそもそも上の人間が危機意識を持たなければ
始まらないと思います。
会社員である以上、指示を出すのは上層部の人間だから。

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日本には4種類の会社形態がありますが、一般的には株式会社と有限会社が
殆どで、日本国内における株式会社は99%以上が中小企業です。

毎年8万社強の株式会社が誕生している一方で、
約2万5千社もの株式会社がその寿命を終えています。

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起業から10年後の企業生存率は約26%と言われています。
(諸説あるみたいで、6%と主張しているサイトも多い)

どちらにせよ、確実に言えるのは会社が10年生き残るのは
かなり難しいし、ましてや20年、30年と続くのは至難の業である
という事です。

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実際、業歴30年以上の老舗企業も多く倒産しています。

私は31歳なので定年が65歳だとしたら、後34年間は働かないと
ダメな訳ですが、自分の今働いている会社が30年以上残っているか
考えたら結構ヤバいと思いませんか?

なので、会社の上層部だけでなく、本来は社員一人ひとりが自分自身の為にも
危機意識・当事者意識を持って仕事に臨む事が大切な訳です。

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属してる会社の命運がどうこうではなく、自分自身が将来、後悔しない為に
今を本気で生きる必要がある。
それが結果的に会社にとってもプラスになっているみたいな感じ。

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若い内はあまり難しい事考えないかもしれませんが、
想像力を働かせないと結果的に自分も苦労する事になります。

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私は人事やってるので、色んな求職者の方の話を聞いたり、
自分自身が採用に携わっている関係上よく分かりますが、
それなりの年齢になって、スキルも自信もない人は相当苦労
すると思います。

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仕事を選ばず、生き延びる事だけが目的なのであれば
何とかなるでしょうけど、そんな人生嫌でしょ?

脱線しましたが、
何故会社がこれだけ生き残るのが難しいのか、理由はもちろん
色々あると思いますが、東京商工リサーチはこう分析しています。

『過去の成功体験から抜け出せず、新たな取り組みに遅れたり、
グローバル化や多様化するニーズの中で新たな生産性向上への
投資もできず、倒産に至るケースも多い』

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時代の変化に対応する柔軟性やフットワークがなければたちまち
倒産してしまう訳ですね。
そして、今後は変化のスピードがいつにも増して加速する事が
予想されています。

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IoTやAIに代表されるテクノロジーの進歩・イノベーションが
企業の淘汰を加速させ、情報通信・医療・教育サービスなど
いわゆる第4次産業の革命の波があらゆる業界の境界線を取り払い、
企業間の競争を激化させているのが理由です。

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Amazonの進出で街の書店が激減したり、スマホカメラの高性能化で
デジカメが売れなかったりとか、身近で実感する事例たくさんありますよね。

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このような激動の時代だからこそ、『自分だけが出世してれば良い』とか
『自分だけ良い成績出してれば良い』というような独りよがりな個人プレイ
をするのではなくて、連携・協力してまずは【生き残る】事が必要だと思います。

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それを実感する為には、大局的なビジョンを持ち、視座を高める事が
必要かなと。

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ライバルと出世争いとか、競い合うのも良い刺激になるかも
しれませんが、そもそも会社が潰れたら全員死亡です。

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目先の欲に駆られて一喜一憂するのではなく、そもそもの前提や意味を
深く考えてみる事で、新たな気付きや発見が何かしらあると思います。

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勝負の前に勝敗は決しているというのが、私の持論なんですが、
これからの時代を生き残っていく為にはスピードが不可欠だと思います。

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決断するのが遅かったり、決断してもそれが社内に浸透できないのであれば
何もしてないのと同じ。

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そこで、素早く決断し、それをいかに社内に
浸透させるかについて後日述べたいと思います。

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では最後に、今日のテーマに関するダーウィンの名言を
紹介して締めますね!

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では!

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単刀直入

おはようございます

今日は久しぶりに洗車に行く予定の人事の中村です
全然行けてなかったのでバリ汚れてます
黒は目立つ

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さて、今日は、昨日お伝えした通り、
乱世の梟雄・松永久秀について
語りたいと思います。

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諸説ありますが、一般的なイメージは大悪党ではないでしょうか。
出自は不明で、謎多き人物なのですが、三つの大罪を犯したと言われています。

信長が徳川家康に彼を紹介する際に
「この男は常人には出来ぬ天下の大罪を三つ
(主君・長慶殺し、将軍殺し、大仏焼き討ち)も犯した」
と説明したそうで。

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それだけでなく、裏切り者には容赦しないあの信長を2度も裏切ります。。
しかも二回とも許される!笑

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「出世のためなら何でもやる」その所業から斎藤道三・宇喜多直家と
並んで日本の戦国時代の三大梟雄とも評されています。

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『日ノ本一の正直者ゆえ、義理や人情という嘘はつきませぬ。
裏切られるのは弱いから裏切られるのです。
裏切られたくなければ、常に強くあればよろしい。』


これは降伏して信長に放った言葉で
私が松永久秀が好きな一番の理由です。

盗人猛々しいというか、逆にここまでくると清々しいですよね笑
天晴れです。

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高橋紹運のように、忠義に生きる一本気な生き方も好きですが、
久秀のように権力や世間の常識に囚われず
好き放題に自分の信念を貫くのも魅力的。

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恐らく私は極端な生き方が好きで、人と違う人生に惹かれる
んでしょうね。
王道でも覇道でも良い。
数学で習った絶対値でいうと、値は途轍もなく大きいものを
求めるが、それがプラスなのかマイナスなのかは問わない感じ。

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『世間の人は嘘を云いくるめて、嘘ばかりの世の中に暮らしている。
故、たまたま真実ばかり申す者が現れると、それが嘘だと思ってしまう。』


これも久秀の言葉ですが、一連の発言から分かるのは
本当に正直者だったんでしょうね。
話が早くて、気が合いそう笑

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本音と建前という言葉がありますが、
日本人は特に建前文化の社会で、世界における交渉では
その曖昧な態度からナメられたり、誤解を生んでしまうみたいですね。

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欧米圏では交渉に際して、自身の要求を直接的に突き付けたり、
そこまでいかないまでも、まず最大限に要求を示し、そこから互いの
要求の中で重要度の低い箇所を削るなどして、相互の妥協点を探っていく。
日本人の交渉は、まずは互いに建前から入って交渉の余地を残し、
次いで相互の妥協点まで埋めていく事が行われる。
この双方の様式が交錯すると、混乱が発生する。

私は回りくどい事は嫌いなので、交渉では単刀直入です。
仕事でも、プライベートでもその方法で損したなと思った事は
ありません。

社会で生きていくにあたって必要だから、私も建前は使いますが、
個人的には大嫌いです。対立を恐れているだけにしか思えない。

面倒事は嫌なので些細な事であれば、極力譲歩しますが、
絶対譲れない事に関しては絶対に妥協はしません。

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筋金入りの頑固者だと思いますが、聞く耳がない訳ではなく、
相手の言い分に納得しさえすれば、すぐ掌は返します。

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いつも思うのですが、逆にそこでヘラヘラ笑ってたり、
簡単に交渉を諦めるようなペラい人間は全く信用できない。

自分を大切にする事も出来ないような人間がどうして、
他人の為に貢献できるのか?大きな仕事ができるのか?

そこで安易に譲歩したり、有耶無耶にして終わらせる人間は
信用を失っているという事を強く自覚するべきだと思います。

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そこを押さえずして、いくら美辞麗句を並べようが
機嫌を取ってこようが、そんな奴の意見は全く聞くに値しない。

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例えば、営業マンって一般的には口が上手いとか、仕事が早いとか
そーゆー部分が注目されがちやと思いますが、
それだけでは不十分だと思います。

営業するにあたって、利益とかメリットを度外視した
自分自身の信念や意地みたいなものがある筈で、私は
そこは妥協はしませんでした。

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正直言うと、お客様に迷惑が掛かるからとか、申し訳ないからとか、
会社で怒られるからとかではなく、自分自身がそんないい加減な事は
絶対にしたくなかったからで、そこの意識が信用に繋がった部分は
間違いなくあると思います。

自身がそのような経験をしてきているので
軽佻浮薄なご機嫌取りマンは嫌いです。

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脱線しました。

建前の話に戻りますが、本音をぶつけ合い、共通点や妥協点
を見つけ出した方が相互理解は深まり、建設的だとは思いますが、
公平な立場で自分の立ち位置を明確にしてディベート、ディスカッション
するような教育が不足しているように思います。

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私は実のない会議とかやり取りをダラダラするのは嫌なので、
意識的に過激な事を言って相手の本音を引き出すようにしてます。

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それが一番手っ取り早い。

そうでもしないと、本音で話す人なんてほとんどいないし、
大体が探り探りな対応。(一体何と戦っているのか?暇なのか?)
大した実入りがある訳でもないのに、本音を聞き出すまでに
冗長な話をしたり、駆け引きするのが煩わしい。

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何か交渉するにしても警戒してる人が殆どで、
それに付き合ってたら多大な時間が掛かります。

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なので、手の内を全部明かします笑

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思った事や考えている事は全て率直に話す。
何をしたところで主導権はこっちにある。
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ここまですると、さすがに警戒心も解かれて、
本音で話してくれるようになります。

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また、建前を隠れ蓑にして自分が行動しない事の
言い訳にしている人が多いように思います。

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ビビってるだけやのに、
『和を乱すのは良くない』『みんな仲良く!』
みたいな尤もらしい妥協案を言ったりね

いやいや、このまま進んだら全員沈没しますやんみたいな。
誰かが口火切らな死亡フラグ立ってまっせ。

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前の会社で、部下を指導するにあたりリフレーミング研修というのを
受けたのですが、まどろっこしいな~と思いました。

ものの言い方をポジティブなものに変えると
いう内容で、

例えば、

「会話下手」→「聞き上手」
「ネガティブ」→「よく考えて行動」
「暗 い」→「落ち着いて見える」

みたいな感じです。

確かに表現の仕方は大切ですが、それは顧客相手や
日頃あまり関わらない人間に対して有効であって、
逆に直属の部下とか、近しい人間にはストレートに
指摘する方が効果的だと思いました。

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核心に触れずにヨシヨシしてても仕方がない。
直球ぶん投げた方が良い。

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核心を突くといっても、その後何のフォローもしない
訳ではありません。

投げっぱなしにする訳ではないし、ちゃんと折れないように
当然支える。

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人生なんてチャレンジの連続で、チャレンジする以上苦手な事とか、
毎日起きる訳で、欠点や失敗を少し指摘されたぐらいで一々傷付く方が
おかしい。

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ただ日常的に新しい事に挑戦している人は殆どいません。
新しい事を始めるのは基本めんどいし、ストレスが掛かります。

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だからこそ、自身が先陣を切って、背中を見せないと
ダメだと思います。

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基本的には、能力が高かったり優秀だと出世する訳ですが、
出世後もその立場に胡坐をかくのではなく、リスクを取りに行く。

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恥を掻くかもしれないし、余計な心労が増えるかもしれない。
しょうもない奴にはその苦労は分からないだろうし、報われないかも
しれない。

しかし、それは上に立つ人間の宿命だと思っています。

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長くなりましたが、最後にキューバの英雄『チェ・ゲバラ』
の名言を紹介して締めたいと思います。私の好きな名言です。

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では!

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潔く散る

おはようございます

昨日、仕事終わりに上司にご馳走して貰いました人事の中村です
牛タンとても美味しかったです
話に夢中になり、写真撮るの忘れていました

『ウルフオブウォール・ストリート』という映画がとても面白いらしいので、
土日で見たいと思います 

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営業マンは全員見るべき映画だそうです
皆様もチェックしてみて下さい

さて、昨日は戦国武将・蒲生氏郷の話をしました。
軽くおさらいしますと
①上の人間自らが率先垂範して行動する
②部下を心服させるには愛情や気遣いと給料どちらも必要
③一見優秀に見える人でも、すぐ信用してはいけない(ゴマすり人間や悪口人間はNG)

という事ですね。

他にも好きなエピソードがありまして
↓↓↓

【家臣との逸話】
月に一度家臣を全員集めて、自らの屋敷で会議を行った。
この会議の席上では「怨まず、怒らず」が約束事となっており、
長幼や禄の大小に関わらず、自由な発言が許されていた。
会議後には氏郷自らが風呂(当時は最高ランクの贅沢な持て成しとされていた。)
を沸かしたり、料理を振舞ったという

年齢や身分に関わらず、腹を割って話す事は大切ですよね。
空気読むとかいらんから、思ってる事は絶対言った方が良い。
忌憚のない意見交換が出来る場を設けるのは、会社でも必要だと思います。
嫌なものは嫌だとハッキリ言えば良い。

また、何より大切なのが、年下だろうが何だろうが
相手が正論を言っているなら素直に聞き入れる器量ですね。
相手の言い分が正しいのならすぐに非を認めて、改めるべき。

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意見を言わせないような空気感出したり、威圧して黙らせる人いてますけど
そんなんしても無駄やからね。反感買うだけ。

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相手を黙らせたところで、何も問題は解決していないし
相手の不満は消えるどころかより強固な不信感となる。

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空気なんか読まずに直球でデッドボール狙いに来るような奴が
遅かれ早かれ出てくるので、足掻いたところで落城するのは
時間の問題でしょう。

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器量がないなら潔く下った方がカッコ良い。
それはそれで美学がある。

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よって、上に立つ人間は進んで、部下が意見を言いやすいような
環境を作り、立ち振る舞いをする事が喫緊の課題でしょう。
そして下の人間は臆せず物申した方が良い。

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意味不明な空気の読み合い合戦をするから全員が不幸になる。

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【伊達政宗との関係】
政宗は清十郎という16歳の少年を、氏郷の家臣の元に小姓として
奉公させる形でスパイ活動を行わせ、隙を伺い氏郷を暗殺させようとした。
しかし、清十郎が父親に送った手紙が関所の検閲にかかったことで事態が露見
することとなり、清十郎は投獄された。
氏郷は命を捨てて主命を遂行しようとした清十郎の忠義に感服し、
その忠勤を賞賛して罪を赦し伊達家へ返したと伝わる(『常山紀談』)。

命を狙われたにも関わらず、忠義に感服して送り返す所が
器がデカイですよね。余裕があると言うか。

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しょうもない理由で命狙ってきたなら秒殺で良いと思うんですが
相手も命がけで来たんなら敵ながら天晴れって感じ。

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やっぱ、名将と呼ばれるような人間は持っている
エピソードが違いますね。普通にカッコ良い。

自分はどんな人間がカッコ良いと思うのかなって
考えた事あったんですが、私の場合は

『潔い』

というのが一つのポイントです。
逆に、未練がましい、ウジウジしてるのは終わってる。

戦国武将って潔い人めっちゃ多いんですよ。

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武将の中で一番好きかもしれない
『高橋紹運 たかはしじょううん』という猛将がいてるんですが、

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めちゃ簡単に経歴説明します。
(長くなるので気になる人はググってね。男前エピソード多数あり)

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高橋紹運は豊後(大分県)の戦国武将・大友義鑑の重臣である
吉弘鑑理の二男で、本名は「吉弘鎮理」と言います。
31歳で剃髪して改名、現在の『高橋紹運』となりました。

1586年の岩屋城の戦いで、敵対する島津軍の降伏勧告を拒絶し徹底抗戦。
半月に及ぶ戦いの末、敵兵多数を道連れにし玉砕。

攻め手の総大将・島津忠長は正座し、
「我々は類まれなる名将を殺してしまったものだ。紹運殿は戦神の化身のようであった。
その戦功と武勲は今の日本に類はないだろう。
彼の友になれたのであれば最高の友になれただろうに」と諸将とともに
涙を流し手を合わせたとの事。

39年という短い生涯でしたが、「忠義に生きる」のを具現化した
潔い生涯で戦国一、カッコいい生き様の武将だと思ってます。

どんな所がカッコいいのか?
島津家の武将から降伏勧告されるのですが、その断りが
カッコいい!!
↓↓↓
岩屋城の戦いの最中、島津方の武将が
「貴殿の武功は十分証明されました。降伏されたし」と降伏勧告するのですが
紹運は主家が隆盛しているときは忠勤に励み、功名を競う者あろうとも、
主家が衰えたときには一命を掛けて尽くそうとする者は稀である。
貴方自身も島津の家が衰退したとき主家を捨てて命を惜しむのか。
武家に生まれた者として恩・仁義を忘れるものは鳥獣以下である」

と応え、敵味方双方から感嘆の声があがった。

いかがでしょう?
私は初めにこれを知った時は衝撃が走りました。

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自分の生き方が確実に変わったと思います。

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戦国時代には、他にもこんな感じで命を掛けて生きてる人が
沢山いてるんですが、この辺の逸話が自身のアイデンティティ
を形成しているんだろうと思います笑

今の平和な世の中で、命のやり取りをするなんて事は
普通はないですが、懸命に生きる事は出来ると思います。

織田信長もリスペクトしてるんですが、信長の名言には
めちゃ影響受けてます。

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ただ、どうやら私にとっては潔い事がカッコいいポイントであり
忠義を尽くす事が必要条件ではないみたいです。

次回はそんな高橋紹運とは真逆の生き方をした
稀代の悪党・松永久秀について語りたいと思います。

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日本で初めて爆死したと言われている武将で、
一般的には悪人とされています。でも大好き。
常識破りと言うか、『ザ・前代未聞』って感じの武将ですね笑

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爆笑問題の太田光の奥様、太田光代さんが末裔らしいです

Part3に続きます♪

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先陣を切る

おはようございます

城巡りが趣味の人事の中村です
今まで色々なお城を見てきましたが、
焼失前の安土城が見たかったですね〜

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石垣の上に本丸と天守という、現代に繋がる「城のイメージ」
を決定付けた幻の城で、その圧倒的スケールの革新的構造や特徴
は、後世の築城様式を一変させました

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私は戦国時代が好きで、武将の逸話を調べたりするのが
好きなんですが、現代の仕事のやり方や人としてのあり方
について参考になるエピソードがあるので今日は
それをご紹介したいと思います

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紹介する戦国武将は『蒲生氏郷(がもううじさと)』
という武将です。

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歴史好きな方でないとご存知無いかもしれませんが、
天下人である豊臣秀吉が怖れた人使いの達人・名将で、
義父はあの織田信長です!

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「起き上がり小法師」ってありますよね?
何回倒しても起き上がってくるあれです!

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あれを世に広めたらしいです。

ざっと経歴を紹介します。

南近江の蒲生郡(現在の滋賀県南部)を治める名家で、
六角家の重臣・蒲生賢秀の三男として生まれました。

六角家の重臣である父の賢秀は、観音寺城の戦いで織田軍に破れ降伏。
臣従の証として氏郷を人質として取られてしまいます。

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しかし、氏郷をひと目見た信長は、
「蒲生の息子の瞳は他の者と違う。普通の者ではあるまい。
私の婿にしよう」
と言ったそうな。

成人の儀を信長がわざわざ行ったりと、
氏郷をいたく気に入り目にかけていたようで、
その後出世を重ね、信長の死後は秀吉の元に身を寄せていきます。

秀吉の天下となった後も、結果をガンガンと残し、人使いの達人と
呼ばれるぐらい部下からの信頼が厚かった氏郷は、次第に秀吉に
疎まれるようになっていきます。

出世する度に、中枢から遠ざけられ最終的にはその生涯を終えるのですが、
そんな彼の残したエピソードが、現代社会に生きる我々にとっても
参考になる上司としてのあり方を学ばせてくれます。

【エピソード1】
「銀の鯰尾(なまずお)の兜をかぶり、に先頭を進む者がいる。
この者に劣らぬ働きを見せよ
新参者の部下に激励。

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↑鯰尾の兜

その鯰尾の兜の男こそ蒲生氏郷であり、大将でありながら
自ら先陣を切って戦場を駆け回っていました。

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普通は大将が先鋒隊なんてあり得ないので、
新人家臣は勇猛果敢な氏郷の姿を見て
大いに奮い立ったとの事です。

「兵士たちを戦場で働かせようにも、ただ『攻めかかれ!』
と命令するだけでは、動かないものだ。

攻撃をしかけたいと思う所には、武将自らがその場に行って、
『ここに来い!』と呼びかけなければならない。
そこまでする武将を、見捨てるような臆病な兵士はいない。

逆に、自分だけが後方の安全なところにいて、兵士たちだけに
犠牲を払わせようとしても、兵士たちはそんな臆病な武将の
言うことなど、聞きはしない」

氏郷はこのように述べ、目立つ兜をかぶり、わざと注目を浴び自身が先陣を切る事で、
家臣たちに勇気を奮わせ、強さを引き出していたといいます。

教訓
自らが先頭に立って示さなければ、部下は言う事を聞いてくれない

ところで何故、ナマズなのか?なんですが、
ナマズは古くから地震を起こす、予知する生き物と
言われており、人をビビらす、驚かせる生き物という事で、

『鯰のように戦場で敵をおどかしてやる!』
といったゲン担ぎがあったと言われてるそう。

02

【エピソード2】
「まずは家中に情を深くし、それから知行(領地・給料)を与えるべきである。
知行ばかりで情がなければ、家臣は主君に心服しない。
しかし情ばかりで知行を与えなければ、また同じ事である。
知行と情は車の両輪、鳥の両翼と心得よ」


部下、もしくは人を雇う場合において、給料さえやっていればいい訳でも、
愛情深い気遣いをするばかりでも駄目だと言ってるのですね。
その両輪をきちんと回してこそ、心から従うものだと。

【教訓】
給料と情をどちらもバランス良く与えなければ、人は心服しない

村上水軍の野望 村上通康

【エピソード3】
非常に優秀な玉川左右馬という人物を家臣に推薦されるも
10日ほどもてなした後、召し抱える事なく郷里に返させる。

あれだけ優秀な人材をなぜ雇わなかったのか不思議に思った
家臣が氏郷に聞いた所、こう答えたそうです。

「そなたらが不審に思うのも、もっともな事だ。
世の中で智者と呼ばれる者は、たいていは見た目を重厚にあつらえ、
言葉を巧みに用い、学才があるようにふるまって、人の目をたぶらかす者に過ぎない。
今の時代は文字に暗い者が多いから、表面を飾るだけの輩を、
賢者だと思い込んでしまう事が多い。
玉川も巧言令色をする手合いに過ぎなかったから、登用しなかったのだ」

真の智者というのはこうした者ではないぞ。
余が玉川を見たところ、あれは今の世にいう智者の類である。
というのも、最初に余と面会した折、大いに余を褒め讃え、
つぎに諸将を誹謗し、余の気に入るだろうことをさかんに述べる。
あるいは自分自身をよく見せようとし、あるいは自分の交友関係
などを自慢するかのように話す。
こうした者は、多少の智者であったとしても、遠ざけるべき者だ。
だから暇をつかわしたのだ。

巧言令色で取り入ろうとする人いてますよね
機嫌取りが苦手な私は逆に見習わないとダメですね笑

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【教訓】
媚びへつらい、自分アピールばかりする人間は駄目

Part2に続きます♪

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理想を持って生きる

どうも

夜中に娘に顔を蹴られて変な時間に起きてしまった
人事の中村です
寝相の悪さ半端ないって

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さて、ニュースで知ったんですが、厚生労働省が労災認定基準に
「パワハラ」を追加するか検討してるみたいですね。

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働き方改革といい、労働環境がどんどん変わっていきますね。

労働人口の減少や過労死問題とか、国主導で動かざるを
得ないような状況に突入してるんだと思います。

パワハラ問題ですが、私が思うのはパワハラ体制が敷かれている
会社も勿論おかしいですが、本人も戦っていくしかないでしょ。

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そら色んな性格の人がいて、優しくて自己主張できないような人も
いるんやろけど、結局自分の身は自分で守るしかない。

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病んでしまったり、自殺するぐらいなら
出社しなきゃええやんと思うけど
本人は追い詰められてるんでしょうね。。

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前職でも鬱病になって、会社に来れなくなったスタッフいてました。
手が震えて、接客中のお客様から大丈夫ですか?って指摘受けるぐらい。

そんな状態になってまで会社来んかったら良いのに。
子ども人質にでも取られてんの?って思う。

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洗脳されてるというか、思考停止してしまってるんでしょうね。
小さくまとまって、その会社が全てだと思っている。

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会社の愚痴言う奴もいますけど、何か行動したら良いのにと思う。
戦うなり、提案するなり、辞めるなり。
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ぐちぐち言ってても状況は何も変わらない。
先日の記事でも書きましたが
http://blog.livedoor.jp/sov0408/archives/51265604.html

愚痴ってるのって悩んでる状態です。
悩むんじゃなくて、考えなダメです。

考えるとは不満に対して何かしらの
ゴール、目標を設定する事です。

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目標を設定する勇気も行動力もないのであれば
現状に甘んじるしかないでしょ笑

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そもそも、世の中には仕事なんて数えきれないぐらいあるのに
その仕事を選んでるのはあなたなんじゃないのって。

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パワハラって簡単に言うと上下関係を利用した
いじめみたいなものだと思いますけど、
いじめとか究極にダサい笑

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自分より弱い奴なんていじめても。。
自分の株下がるだけやん。

勝てん奴に喧嘩売らんとね笑

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ちょっと前に激辛カレー事件ありましたけど
驚いたのが加害者の年齢です。

30~40代。
しかも女性もいてる笑

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10代とかなら分からなくもないけど、ええ年した大人が(呆)
しかも学校の教師って。ヤバすぎるでしょ。
いじめとか起きんように防止する立場の人間が、
一体何やってんねんと。

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実際この学校がどんな環境なんか知りませんけど
周りの奴も止めろよと思います。本気で止めにいけよと。

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先輩だろうが、上司だろうが注意するべき。

子どもの時分なら難しいにしても、今は分別ある大人でしょ?
傍観してんのも罪でしょ。

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いじめられる奴も日頃仕事できへんとか、しょうもない奴なのかも
しれんけどもそんな陰湿な事すんなよと思いますね。
何か不満があるなら、しっかり向き合って注意すべき。

こんな倫理観の狂った大人が教職に就いて子どもを教育しているなんて
日本終わってる。

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私は昭和63年生まれのゆとり第1世代ですが、
私の世代でも学校の環境は良くなかったです。

中学校は不良が多くて有名な学校で、授業中に教員にエアガン撃ったり、
殴って骨折させたりとか無茶苦茶でした。

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ここに書けないよう話も一杯あります。

当時はその環境にいて、当たり前とは思わないが
少しヤンチャな学校ぐらいにしか思ってなかったけど、、

狂ってますよね。

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自分が子ども出来て大人になったから余計に思うんでしょうけど
今考えると信じられないような環境に居たんだなと思います。

あの当時の大人は一体何をやってたんやと。
本気で怒れよと。

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昔と違って教師の暴力とか体罰はすぐに問題視されるし、
モンスターペアレントなんていう言葉が出来るような
おかしな世の中だけども、それでもあかんもんはあかん
って言わなダメでしょ。

大人が立ち上がらなくて誰が立ち上がるんですか。

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その子の親が出てきて、ごちゃごちゃ言うてこようが
あかんもんはあかんのですよ。

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いくらゴネられようが、こっちも本気でやるしかない。

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大体、生き方とか倫理観を教えなあかん学校の先生でしょ?
そんな状況を問題視せず、見て見ぬふりするなんて言語道断。
何を思って教職に就いたのか。大志はないのか?

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そんな環境でまともな子供が育つ訳がない。
そんな無責任な事するなら教師なんて辞めてしまえと思います。

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自分の子供には、自分の出身学校には絶対行かせたくない笑

自分は幸いカッコいいなと思えるような先輩と出会えたので
今があるし感謝してますが、皆が皆そうではないだろうし
カッコいいなとか、こうあるべきだなと思えるような人が
身近に感じられるような社会にならなあかんと思います。

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後輩にカッコ悪い背中は見せられんでしょ。

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頭の凝り固まった頑固オヤジみたいにはなりたくないけど
ダメなものはダメだとハッキリ言える大人でいたいなと
思ってます。

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では

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2019年 忘年会!

どうも

思わぬプレゼントが手に入って
ご機嫌な人事の中村です

今日は、昨日行った忘年会の様子を
お届けしたいと思います

今回は本町駅徒歩2分の場所にある
馳走庵”という備長炭串焼の
美味しいお店で開催

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馳走庵  本町店
https://r.gnavi.co.jp/k893804/

今年も社長の挨拶で
一年を振り返り、忘年会スタート!!

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(乾杯~♪♪)

スタッフが一気に増えたので、バタバタでしたが
普段関わりの少ない他部署の方たちとも交流できて
楽しく談笑出来ました

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盛り上がってきたところで
お待ちかねの景品プレゼント大会

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1等賞はipad proです!
(10万円以上

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私もくじを引かせて頂いたのですが、
結果は・・・・・当たり

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カルティエの名刺入れでした
ありがとうございます

更に、社長の提案で元気玉ゲーム
を急遽実施

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※元気玉ゲームとは、みんなの気持ちを
一つにまとめた、貰って誰もが嬉しい究極のゲーム

何かはご想像にお任せします笑
入社してからのお楽しみ

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今年は新人スタッフも増えて、活気溢れる
楽しい忘年会でした

勢い付けてこのまま来年もイケイケで
行きますので皆様今後ともよろしくお願いします

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信用を稼ぐ

どうも

今日はお待ちかねの忘年会!
景品プレゼント大会が楽しみですね
豪華景品たくさん用意してますよ

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さて、昨日は形から入ることについて書きました。
今日はその続きを書こうと思ってたんですが、今朝見返したら
正直別にもう書く事ないですね笑
完結
結局やるか、やらないかだけなので
特別なテクニックとか裏技みたいなものは
ありません。
2
とりあえず理想の上司とか憧れの先輩的な人を見つけて、
その人の行動をそっくりそのまま真似てみるだけの話です。

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そして、それが難しいなら何故それが出来ないのかその理由を
じっくり考えて行動してみる。以上です。

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これだけだとあれなので、私だったらどうするかを
書こうと思います!

私の場合は、この人!と決めたら徹底的にリサーチします。

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何を考えているのか、どんな習慣を持っているのか、
どんな人生を歩んできたのか等、気になる事は全て聞きます。

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相手の方が実力は上で、こっちは時間を割いてもらう事になるので
ギブ出来るようにこっちも全力でメリットを提示します。

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リスペクトしている事を素直に伝えて、自分がその人のどーゆー所に
感銘を受けたのか熱烈にプレゼンしますね笑

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私は基本おべんちゃらは言いません。
また、自分が好きなものに関してはマシンガントーク出来ます。
思ってないようなお世辞は言わないタイプなので、伝える思いに
真実味はあると思うし、プレゼンされて悪い気はしないと思います笑

日頃の信用は大事だなと書いてて思いました。

信用という言葉で思い出したんですが、先日キングコング西野さんの革命の
ファンファーレという本を読みました。

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ざっくり話すと、現代はお金よりも信用が大事というような内容で、
信用さえ稼いでいれば、お金にはいつでも換金できるというような主張です。
(クラウドファンディングとかで)

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お金を集めるには信用が必要で、信用を勝ち取る為には嘘を付かない事が
大事。

テレビタレントがグルメレポートとかで毎回美味しいとか
言いますよね?

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当然美味しくない料理もある訳で、西野さんは嘘を付くのが嫌で
グルメ系の番組は全部断ってるらしいです。

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信用の勝ち取り方は. 嘘をつかない事で、
うまいものはうまい、まずいものはまずいとハッキリ言う。

本を読んでて思いましたが、彼はメチャクチャ頭が賢いです。

天才

私みたいに単にゴマすりが面倒くさいという理由ではなくて、
将来的に信用を勝ち取る為に『嘘を付かない』という戦略的なものを感じました。
時代の流れを読む力が凄いというか、先見の明が凄いな~って。

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Youtubeの再生回数が半端ない近大でのスピーチを見た時も思いましたが、
頭が切れるだけでなくて、度胸もあるし、大衆の心を掴むスピーチも出来るし
男前ですよね

信用の話ですが、私もおべんちゃらとか、思ってもないような事は
言わない方が良いと思います。

安易にてきとーな事言ってしまうと信用を失いますし。
そもそもそんな小手先テクニックが通用する人なんて
実力者じゃないと思うので機嫌取るだけ無駄だと思います。
天秤にかけた時に失うものの方が大きい。

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程度はもちろんありますが、人によって態度を変えない一貫性は
大切だなと。

一貫性がある人はブレないのでそれだけで信頼しやすいし
立派な強みですよね。

私もブレずに頑張っていきたいと思います!

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では!


形から入る

どうも

今日は子供連れて公園行ってました人事の中村です!
天気良くて気持ちの良い1日でしたね
久しぶりに休日を満喫しました

さて、私は人を励ますのが 好きです。

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相手に心軽くなって貰ったり、前向きになって貰うのも
勿論嬉しいんですが、それだけでなく励ましている内に
何故か自分も勇気付けられて、エネルギッシュになるからです笑

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なんでも、潜在意識は自分と他人の区別が付かないらしく、
他人に向けて発した言葉でも脳は自分の事のように感じとって
しまうからだそう。

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つまり、他人に対して悪口とかマイナス発言・マイナス思考をしていると
自分に対してもその思いが働いてしまうんですね。

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あのタイガー・ウッズは相手がカップを外せば優勝できるにも
関わらず、心から対戦相手の成功を願ったそうです。
https://studywalker.jp/skillup/article/180107/

確かに、人の事すぐ馬鹿にしたり、笑う奴って
しょうもない奴多いですよね

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言霊って言葉もありますし、そのような不思議な力は
確かに存在すると、私は思っています。

私は性根はマイナス思考なので、何でもかんでも
プラス思考のポジティブ人間って暑苦しくて、
そんな好きではありません。

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ただ、日常発する言葉って間違いなく何か影響あると思うので、
極力プラス思考でいようとは心掛けてます。

しかし、心掛けるというのは単に意識の問題であって、
実際は何か行動する必要があると思います。
それが私の場合は勝ち気、ビッグマウス発言な訳です。

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 口癖って凄く大事やと思ってて、私の場合は
『大丈夫やろ』とか『絶対いける』とか『百パー いける』
みたいな事を良く言います。

いい加減な返事してる訳ではなくて、本間にいけると思ってますが、
自己洗脳してる部分も正直あります。

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偉そうな事言わずに、不言実行で黙々と頑張れたらそれがベストなんでしょうが、
私の場合はそれでは中々行動出来ませんでした。

面倒な事はしたくない。
究極のめんどくさがり屋なんです。

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上司とかから怒られても、全然焦らないし頑張ろうとはならない。
自分で発破掛けないと永遠にダラダラしてしまうんですよ。

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そこで環境作りをして、やらざるを得ない状況を強制的に作りました。

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口だけのダサい奴にはなりたくないので、自然と頑張るしかなくなります笑

ところで先日、  徹底的にパクる事が効果的と書きましたが、
発言とか相槌の打ち方とか食事法とか『全て』真似する事が肝要です。

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大体の人は自分の真似できそうな所だけを真似ようとします。
それは間違いです。それでは変わらない。
『全て』真似する。メタモンになりましょう!

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真似できない所があるとしたら、そこに自分の課題があります。

例えば、人見知りの人であれば 、真似するといっても
いきなりそんな大胆な行動は取れないでしょう。

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そこが自分の課題な訳です。
その核心から目を背けて、自分のしたい事や出来そうな事
だけをやってても無駄です。
避けては通れない問題なので、いずれは戦う必要が出てきます。

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戦わないなら今の人生がずっと続くだけです。

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個人的に『素直さ』と『言い訳しない事』は超重要だと思います。
考え方とかメンタル、ポテンシャル等、色々必要な要素はあると思いますが、
圧倒的成果を出したり、早く結果出す人は、素直な人が多いように経験上思います。

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日常の思考とかって、自分自身が本気で変わりたいと思わなければ、
そんな直ぐ変わるもんではありません。

なので、形から入るというのも大事だと思います。
あれこれ難しい事考えずに、取り敢えず成功者を徹底的に真似してみる。

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私だったらすぐパクります!全部盗んだります。
プライドとか無いんで、最終的に勝てばそれで良いんです

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真似するにしても、初めは付いていくのが大変かもしれませんが
2週間もすれば絶対慣れますし、コツ分かってくる筈です。

適応するまでの期間は人によって 違うと思いますが、
私の場合は大体2週間ぐらいを想定してます。

2週間ひたすら真似するだけなんで、
頑張ったら出来ると思いますけどね。

ちょっと前に一躍時の人となったプルデンシャル生命の芦名佑介さんも、
トップセールスマンを徹底的に真似する事から始めたらしいです。

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長くなったので、続きはまた明日書きます
おやすみなさい

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チャレンジ=自信獲得=楽しい

どうも

今日は散髪行ってスッキリした人事の中村です
担当の方が今年いっぱいで辞めちゃうみたいです
今までありがとうございました

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さて、新しい趣味が出来たり、興味ある事出てくると、
日常の見え方や感じ方変わりますよね。

私の場合ですと情報のアンテナが張られるのか、今まで
気にも止めなかったような事にも気付くようになります。

ガンダム誕生秘話とガンプラ持つ魅力は?ニュータイプの持つ意味も?

例えば、何か商品や作品があったとして、それを単に額面通りに捉える
だけではなく、制作過程とか意味、作者の意図を考えるようになります。

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今、動画編集の勉強をしているのですが、私はYoutubeの見方が変わりました。
これ編集どうやってるんやろとか、自分が撮影するならこのシーンカット
するなとかです。

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まだ勉強し始めたばかりなんで、全然分かってませんが
あの有名なHIKAKINは7分の動画を作るのに編集で6時間も掛けるみたいですね

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このブログも初めて1ヶ月ちょっとですが
毎日ブログ更新しようとすると結構大変です笑

まずネタがない笑

毎日毎日エキサイティングで面白い事が起きる訳ではない
ので、意識的にアンテナ立ててないと厳しいです。

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私の場合は移動中とか、何気ない瞬間によくブログネタを
思いつくので、忘れないようにすぐメモするようにしています。

でも、そんな大変な事やからこそ敢えてやろうと思いました。
これは継続さえ出来れば自信になるなと。
苦手な事やから見返りもデカいと思ったんです。

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面白いかどうかは分からんけど、テキトーに更新はしてません。
多分、皆さんが思ってるよりは時間掛けてブログ書いてると思います笑

私はまだハッキリ物を言うタイプなのでブログ更新もしやすいですが
他人の顔色を窺うタイプだとしんどいでしょうね。

有名人とかでなくて、アクセスを集められるような中身あるブログを書ける人は本当に凄い
と思います。
(しょうもない日記は誰でも書ける)

当たり障りのない無意味なブログはやりたくなくて、どうせやるなら
何かしらの意味あるものにしたかった。

尖ってて炎上したりするかもやけど、一人でもいいから参考になったり、
共感してもらえたり。

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まぁ、自分色出して思ってる事ガンガン発信していかんと
このペースで更新は無理やなって思ったのもあるんですけどね笑

アイデア自体は思い付いてもそれを文章化するとなると
結構時間掛かります。

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会話ではすぐ伝えられたとしても、文章の場合は構成を考えないと
ダメなので、よくどんな構成にしようかなと悩みます。

私の場合は、連想ゲームみたいにどんどん話が脱線していき、初めの
主張を忘れてしまっている事があるので注意しています。
(先日からブログで述べている手段の目的化ですね)

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ただ、『継続は力なり』とはよく言ったもので
コツ掴んでくるんですよね。
初め時間掛かっても慣れたら短時間で更新できるようになる。

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短時間で更新したり、無意味な記事量産が目的ではないので、
ブログ書く事自体に手を抜いたらダメなんですが今、私は単純に嬉しい気分です。

苦手だと思ってた事でも、たった数週間取り組んだけでそれ程苦に思わなくなったのが。
今でも得意だとは思わないけど、克服したっていう実感があるのは嬉しい笑

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こんな感じで動画編集も近いうちに出来るようになるんやなと
思うと単純にワクワクするし、あんま出来ない事なんか無いわ
っていう謎の万能感に襲われます笑

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苦手な事とかどんどんチャレンジしていった方が
良いなってつくづく思います。

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自信が付いて怖いものがなくなる笑

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逃げたら、ずーっっと苦手意識持ったままやけど
腰据えてぶち当たれば大体の事は解決するってのが
私の経験則ですね。

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これからも嫌な事に対して、
ぶち当たっていきたいと思います

では!

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おはようございます

オフィスの電気付けずに黙々と作業してたら
事務員さんに可哀そうって同情された人事の中村です
わざわざ電気付けて頂いてありがとうございましたm(_ _)m

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早速ですが、私は誰かに憧れるのは良くないと思っています。
尊敬はしてもいいけど、憧れたらダメです。

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憧れるってなんか雲の上感ありませんか?
とても到達出来ないような。
そんな初めから匙投げるような事してたらダメやと思います。

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そらクリロナとかメイウェザーに憧れるのは
良いと思いますよ? あれは神でしょ笑

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でも同じ会社員でちょっと出来る奴レベルの人に
憧れたらダメでしょ。
いやいや、なんでそんなすぐ白旗上げるねんみたいな。

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だって同じ人間でしょ?
上等やんけ!って感じで闘争心湧きますけどね

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まぁ競争が全てではないですが、
少なくとも結果出す事を求められる営業マンは
それしたらあかんでしょ。

なにすぐ諦めてんねん、本気で戦えや!と。

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営業マン時代、自分自身結構頑張ってたつもりですが、
当然自分より出来る奴なんて山ほどおる訳です。
しかも僅差で負けたとかではなくて、圧倒的な差付けられてたりとか。

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私は腹立ちましたけどね。

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なんで俺こんな頑張ってんのにこんな大差開いとんやって。
でも周りでそんな風に思ってる奴はほとんどいてなかったです。

『他社の~っていう営業マンは月の売上いくらあるらしいですよ』
とか
『いくら稼いでるらしいですよ』
とか。

そんな時、いつもこう思ってました。

え、悔しくないの!?

なに、自分の事のように嬉しそうに語っとんねん。
お前は全然ダメ営業マンやんけと。

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何故、対岸の火事みたいな感覚で他人事なのか。

当事者意識が全くないんですよ。
自分には全く関係のない話だと思っている。
自分が負けてるという意識がない。
誇りや気概を感じないんですよね

でも、上司から詰められた時とかは稼ぎたいです!
とか言うんですよ。

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意味わからん。
絶対思ってないし、嘘やん。

頑張るなら頑張る
頑張らんなら頑張らん
それだけの話でしょ?

私はしたくない事はしたくない。

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会社員である以上、自分のしたくない業務も当然
やらなあかん訳ですが、思ってる事ぐらい別に言っても
良いやんと思ってます。

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『あまり得意ではないです』とか『正直苦手です』とか。
その代わり言われた事はキッチリやるけどね。

やります言うときながら嫌々やってたり、
愚痴るだけで仕事せん奴よりはマシでしょ。

だから、やる気ないのに頑張りますとかいうの
理解不能です。

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ストレートにやる気ないんですわって言うのは難しいにしても
今、頑張ろうっていう気持ちが起きなくて、、
とか思ってる事言えば良いのにって。

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というか、私はやる気ないとハッキリ言ってました。

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だってやる気ないんですもん。
仕方ないじゃないですか、やる気起きんのやから。
私もやる気出したいですよ、でも起きないからね。

やる気でない日の対策

寧ろ上司に対して、こんな俺がやる気起きるぐらい励ましたり、
かっこいい背中見せてくれよぐらいに思ってました。

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だから今どうしてもやる気が出ない人とかいれば
無理に嘘つく必要はないと思います。
友人とか上司にしんどいって素直に打ち明けたら
どうでしょう。

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でも頼るのは自分自身が本間に尊敬できる、信頼できる
人にした方が良いと思います。
尊敬できないような人の意見とか、右から左やからね。

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あるいは、いっその事開き直るのも一つの手かなと。
キャラ作らずに素の自分でおれたらそれだけで気持ち楽なるし
何かブレークスルーが起きるかもしれませんしね。

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ところで、頭下げたり人に頼るって、プライド高い
人には出来ないですよね。

私の場合は、目的達成が最優先なので
余裕で実行します。

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有能な人には、変に距離置いたり遠慮せず
コツとかすぐに教えて貰ってました。

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だってそれが一番早いじゃないですか。
単純な話でライバルと全く同じ行動を取れば、
必然的に同じ結果が出る筈ですから。

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この世は因果応報の法則で出来ており
原因を作れば結果が必ず出ます。

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原因を作るにあたって、気持ちの大きさとかやる気は
いらないんですよね。
ただ、種を蒔く=同じ行動をするだけで良い。

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結果出してない自分があれこれ苦労しながら試行錯誤するよりも
一人凄い奴見つけて、行動を全て丸パクリした方が早い。

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真似た後はポテンシャルで勝負。
行動、スピード、度胸、勤勉さ、
忍耐、闘志、根回し、交渉など
色んな要素で勝てば良い。

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今自分より出来る人がいたとしても焦る必要なんてなくて
むしろチャンスですよね。模範解答が前にいてる訳やから。

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自分より優れている所は全て盗めば良い。
勝負は実力が拮抗してからです。
そこからガチの真剣勝負です。

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話戻します。

繰り返しますが、凄い人がおったとしても
安易に憧れない方が良いです。

憧れてしまうと、思考停止してしまって
考えたり工夫する事を止めてしまいます。

憧れるのではなく、自分と一体何が違うのか冷静に分析して
長所を奪っていった方が良いです。

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ただ、分析したりとかって正直めんどい人もいると思うし
一部分だけ真似してもそんなに結果出ない可能性もあるので
やはり丸パクリが一番です笑

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自身のオリジナリティーとかはその後に追求していきましょう。

では

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修羅場を潜る

おはようございます

他社行く予定だった求職者の方が戻ってきてくれて
ちょっぴり喜んでいる人事の中村です

今日は努力について述べたいと思います。

ボクシングのメイウェザーという選手をご存じでしょうか?

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那須川天心との戦いで知った方も多いと思います。
50戦無敗で5階級制覇のレジェンドな選手です。

ビッグマウスで、努力も出来る天才です。
こんな名言があります。

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無敗の世界チャンピオンもこれぐらい練習=努力している訳です。
努力が大切っていう認識は誰しもあると思いますが、
世界チャンピオンでもこれぐらいの圧倒的努力をしているという事を
知るのが大切だと思います。

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努力を続けるには、それを特別な事だと思わず当たり前レベルに
落とし込む事が肝要。

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ただ頑張るのではなくて、コツがあります。

例えば、私は誘惑が起きないような環境作りをしています。
具体的には
・カフェで勉強する(家では集中できない)
・大口を叩く(逃げ道を無くす)
・付き合う人を考える(頑張ってる奴と絡む)

等です。

何故、環境づくりをするかというと
人間は意志が弱いから。
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人間は感情の生き物で、誘惑にはほぼ100%負けると思っています。
自分自身、色々やってみた結果、絶対に勝てないという結論に達しました笑

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そもそも何か誘惑にかられた時、毎回毎回葛藤するのはしんどい。
しかも非効率。

じゃあどうすんの?って断ち切るしかないでしょ~!
思い切って。

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いっその事スパッと断ち切った方が良い。
言い訳できるような退路は潰した方が良い。

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格闘家とかに多いですが、人が大口叩くのには何か意図があるからで
それを分からずに笑っているのは浅はかです。

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自分がそうせざるを得ないような環境まで追い込まれたり、
本気にならなあかんと思うような人生経験ないんやろなと。

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大口叩いてる奴も、裏では引くぐらい猛烈な努力をしており
少なくとも笑ってるだけの奴よりは男前である可能性高いです。
(口だけ達者マンもおるけど)

脱線しました。

後は努力して見返りを求めない事です。
当然、目標達成しようと思って頑張る訳ですが、
行動の最中その事をずっと意識してる訳ではないです。
むしろ行動自体を楽しんでます。

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また、闇雲に頑張るのではなく、
頭を使って考える事ですね。

自己満足で終わらせず、結果を出す為に!

私の地元の先輩も言うてます。

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工夫しながら自己研鑽する事が大切です。

正直、人って色々なタイプがあるので万人に
当てはまる最強の方法なんてないと思います。

結局、自分自身で行動して、躓いたらどうすべきか一旦自分で考えてみる。
それでも分からなければ本読んだり、人に相談してもう一度チャレンジする。
この繰り返しだと思います。

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ただ、何度も述べていますが、
そもそも自分の足で立とうという気のない人間が
何となく頑張っても無駄です。

性根が他力本願やから、そんな人が何となく読書したり
努力しても、振り回されて終わりです。
ハッキリ言いますね。

無駄です!

そして、そもそも多くの人はまず決断しません。
決断するとは文字通り、何かを決めて何かを断つ事です。

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自分にとって都合の良い事は取り入れ、
何となく頑張るところまでは皆します笑

無意味な事に気付いてないんでしょう。

必要なのは抜本的な改革です。
性根が腐ってるのに頑張ったところで
付け焼き刃、砂上の楼閣で終わります。

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私はずーーーーっと、そんな無駄な事ばかりしてました。

早起きはしんどいからしたくない
もっとテレビ見たい、ゲームしたい、遊びたい
ゴロゴロしてたい

etc.

これらを断ち切る覚悟ありますか?
考えてみて、ないのであれば今はまだ時機
が来てないんだと思います。

人によっては一生来ないと思うけど、
チャンスとして、ものにできる人もいるでしょう。

時機とはチャンスの事です。
チャンス掴めるかどうかなんて
自分次第やからね。

自分の人生やし、己が責任持たんと。

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また、仮に決断したとして、その決断出来た人達も
やっていく内に萎えてドロップアウトしていきます笑

確かに継続させるのは難しいです。
色んなトラブル起きるし、しょっちゅう判断する必要に迫られるので
めっちゃしんどいです。
だからこそ、本気出さんとね。

多くの人間が決断できずに脱落する中、
何とか自分自身は決断出来たのだから
それだけでもう選抜メンバーな訳ですよ。

ここまで来れたのに、脱落してふりだしに
戻るのは勿体な過ぎません??

本気でやり通すしかないですよ!
決死の覚悟で。

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ただ、突き詰めて考えたら意外に道は開かれるもんだと
私は経験上思います。
腹決めるのは当然で、前提です。

脳みそ千切れるぐらい考えるってこーゆー事なんやとか
行動するにしても、妥協せずにここまでやらなあかんねや
とか、自身の既成概念や固定観念をぶち壊すような
出来事が今まで沢山ありました。

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限界突破した瞬間ですが、今でも覚えてます。
私は仕事で追い詰められて、突き抜けました!笑
人間やれば出来るねんなと確信を持てたのは大きな財産になった
と思うし、人生において怖いと思う事が今はほとんどありません。

このような限界を超える経験をした事があるかないかで、
その後の人生は大きく変わると思います。

現在から過去の自分を振り返ってみて思うのは、
『殻を打ち破れていない』『見えない檻に入れられている』『覚醒していない』
言葉にするとこんな感じです。

地球に存在している人間すべてが頑張るべきだなんて思ってないし
色んな生き方、働き方があって良いと思います。

むしろ迷いながら生きてる人多い方が助かる事も多い訳ですが
かつての私のように、なんか今の自分違うな~って違和感感じてる人は
可能性ある人やと思います。

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そんな人たちの変わるきっかけに少しでもなれたら嬉しいです。

本を出してるような有名人の意見ではなくて
ただの会社員がこのような情報を発信する事に
意味があると考えています。

親近感湧きませんか?笑
俺も出来そうやなみたいな。

正直、マイケルジョーダンの努力の名言とか見ても
素直に受け入れられないでしょう笑
雲の上の人過ぎて。

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私の場合は、頑張って結果出してる奴が友人にいて
それ見て俺も出来るわと思いました笑

頭の良さでも負けへんし、喧嘩でも負けへんし、
俺負ける要素ないやんみたいなw

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案外、人が変わったりするような人生のターニングポイントって
こんなきっかけが多いんじゃないかなと思います。

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少しでも参考になれば幸いです。

では!

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決断する

おはようございます

通勤途中の電車待ちで、近くの人が急に倒れて
驚いた人事の中村です

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駅員さんが6,7人ぐらい出てきて心臓マッサージしてましたが
一体どうなったんだろう
無事を祈ります

さて、昨日悩む事について述べましたが、
今日はその続きを書きます

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多くの人は「悩む」という言葉を隠れみのにして
「決断」の先延ばしをします。

ランチタイムに「ラーメンにしようか、カレーにしようか」
これぐらいなら可愛い悩みですよね

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一応悩みかもしれないが、悩む事でもない。
この程度の問題なら思い切って決断してしまえば
良いだけの話ですよね。

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そして昨日、私は悩まない為にはゴール=目標を設定する事が大事と
お伝えしましたが、悩みによってはゴールすら設定するのも難しい
場合があります。

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そんな場合でも思い切って決断し、何か行動した方が良いです。
何故なら悩んでても答えは絶対出ないし、状況は何も変わらないからです。
何も変わらないぐらいだったら、何か行動して変化を起こした方が良い。

冒頭でお伝えしたとおり、悩むというのは「決断」の先延ばしを
している訳ですが、これは「決断しない」という決断をしている
んですよ。

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これは現実から目を背けているのと同じで、逃げてもいずれ
戦わなければいけません。

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悩むぐらいだから、きっとあまり考えたくない事なんでしょう。
とても面倒な事だったり、勇気が必要な事だったり。
(私の場合は、考えるのに膨大な時間が掛かりそうなものは
億劫になってよく先延ばししてしまいます)

ですが、今が『正念場』です。

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何とか踏ん張って決断しましょう!

『決断』一つで、大きく前進できる事が殆どです。
腹を決めて、ドーンと構えてたら、意外に何とかなるものです。

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難しい事考えるのが嫌な人は、とりあえず腹を決めて
やってみたら良いと思います。
悩んで右往左往してるよりはぜんぜんマシですよ。

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やってみて違和感を感じたらやり直せば良い。
何もせずに悩んでるくらいなら、決めて動いてみた方が建設的です。

決断せずに、何となく生きるのはその瞬間は楽ですが
失う時間や機会損失は計り知れません。

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『今』、頑張りましょう!何とか自分を奮い立たせて下さい!
決断する必要に迫られている『今』だけは絶対勝たんと
ダメです!

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『今』だけ本気出しましょう!『今』だけで良いです!
人生には要点があり、ずっと頑張る必要はありません。
逆に言えば絶対負けられないポイントもある訳で、それが『今』です!

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人が生きていくという事は『選択と決断』の連続な訳で、
その現実にどう立ち向かっていくか。

自力で歩む人生には『選択と決断』が怒涛の勢いで迫ってきます。

自分自身の力で、地に足付けた人生を歩むのか、
人に敷かれたレールの上を行くだけの人生を歩むのかは、、

あなた次第です。

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悩む≠考える

おはようございます

この季節になると肌がやたら乾燥するのが
悩みの人事担当、中村です
風邪も流行ってるし皆様気を付けましょうね

早速ですが、
「悩む」と「考える」の違いは何かと問われたら、
あなたは即答できるでしょうか?

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何回も考えてるけど、どうしたら良いか分からなくて、、
みたいな状態になってる人いてますよね

あーゆー人って、考えてるんじゃなくて悩んでるんですよね。
この2つの違いを理解しないとしんどいです。

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私はこの違いを自覚する事によって、ストレスもなくなり、
スムーズに前進するようになったと思います。

ズバリ言うと、ゴールを立てないから悩むんです。
ゴールを設定してないからそもそも答えの出しようがないんですよ。
答えのないものを考えても悩み続けるだけですよね。
その為にも、まずはゴールを設定する事が必要なんですが、
それに気付かず右往左往してる人多いです。

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繰り返しますが、先にしなければ
いけない事はゴールを設定する事です。

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人って解決したいのではなく、悩みたい生き物なんですよね。
人に共感して貰ったり、愚痴を聞いて貰ってスッキリしたい。

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女性からプライベートで悩み相談を受けても、
解決策を提示するのではなく、共感する事が大事って言いますよね。

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私は人の話を聞くのが嫌いなので、
「で、結局なんなん?トータルどないしたいん?」みたいな事を
言ってしまい、よく喧嘩になります笑

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人に共感して貰うのも時には必要ですが、自分自身でも
『今悩んでるのか?考えてるのか?』
を意識する事は大切だと思います。

どっちだ?

とりあえず、ゴール=目標を立ててしまえば、
そこに到達するにはどうしたら良いか、後は知恵を絞るだけです。
それが考えるという事です。

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例えば、目の前に大きな岩があったとして、その岩を乗り越えるには
砕く、登る、避ける、運ぶ等、色々方法はあります。
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岩を乗り越えるというゴールを設定するから
次にどんな行動をすれば良いのか見えてくる訳です。

これを日常シーンで当てはめてみます。
例えば、人間関係で苦手な人がいたとします。

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次にする事は、どうしたいのか?というゴールの設定です。
距離を置くのか、喧嘩するのか、関係改善をするのか。

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ここを決めれば、後は目標達成する為に
必要な事を淡々とこなしていくだけです。

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ゴールを決めずに、何となく嫌だなぁとか苦手だなぁと
思ってても何も解決しません。
それは考えてるのではなく、悩んでいるだけです。

まとめると、考える=答えを出す事です。
答えを出せるのはゴールがあるからです。
つまり、考えるとはゴールを設定する事。
逆に、悩む=ゴールを設定してない=答えを出せないという事です。

何か悩み事を抱えていたとして、
それで、結局あなたはどうするの?と聞かれた時に
ぱっと答えが出ないのであれば、それは考えているのではなく
悩んでいるだけかもしれません。
ゴールを設定してないので、答えがいつまでたっても出せず
繰り返し嫌な気分になってるだけという事です。

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考える為にゴールを設定した後は、物事を細分化します。
その後はビジネスで有名なPDCAサイクルを回すだけです。

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PDCAには『スパイラルアップ』という基本概念があります。
最初はうまくいかなくても、サイクルを回すことによって
仕事の効率化と精緻化が進んでいくという訳です。

やる事を明確にして、PDCAサイクルをガンガン回していきましょ~

空気読みません

おはようございます

社長からYoutuberデビュー特命を受けました
人事担当の中村です
現在、動画編集どうやるのか勉強してます
近々アップするので皆さんよろしくお願いします

さて、
日本って非合理な事多いですよね。
和を乱さんように、必要以上に人の顔色窺ったり空気読んだり。

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それで全員が不幸になってるやんと思う事たまにあります。

いちいち腹の探り合いとかめんどいから本音で話すればいいのに。
息苦しくないんかなとよく思います。
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思ってる事言えないのってめちゃストレスになりませんか??

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KYっていう言葉流行ったし、確かに空気読むのも大事やけど
同じぐらい積極的に空気読まずにぶち壊していく事も
大切やと思う。

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ってか、大体の人は 別に空気読めるでしょ。
だからそーゆー人は、逆に空気読まん方に
比重置いた方が良いと思うんですよ。

思ってる事は言った方が良い。

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同調圧力みたいなものに屈したくない。

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誰がなんて言おうと、嫌なもんは嫌やし
おかしいもんはおかしいでしょ。
何故己を殺すのか。

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誰かが勇気出してNo!と言わないから
ますます発言しにくい風潮になっていくんやと思います。

本音で話す、率直な意見を言うってのは凄い大事なん
ちゃうかな。

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そして、私は駆け引きとか派閥争いみたいな
面倒なものが嫌いです。

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良いもんは良いし、あかんもんはあかんって感じで
細かい人間関係とかどうでも良いんですよね。

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こんな性格なんで、何かを決めたり会議の場に置いても
皆に意見聞いたりするのは最悪だと思ってます。
(皆が直言居士なら話は別)

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まず尖った意見にならない。
本質からかけ離れた、何の力強さもない均質化された
凡庸な意見に意味なんてない。

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手段の目的化だと思ってます。

解決する為に意見を聞いたのではなく、
意見を聞くのが目的になってしまっている。

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あくまで解決するのが目的なんだから
全員の意見なんて聞く必要はない。

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判断力や経験は人によって違うのだから。
少数精鋭で実行すれば良いと思っています。

優れた見識で判断を下すのが上の仕事ですよね。

相談するか、自分で判断するか

そして上の人間に話を聞いてもらう為に、下の人間は
日頃努力して、実績出して信用を勝ち取っていく訳で
努力してなかったり、リスクも取ってないような奴に発言権は
ないと私は思っている。

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正確には発言権はあるが、聞くに値しない。

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たまに、誰からも反感買わんように全員の意見を聞こうとしたり
中立的な意見ばかり採用するリーダーいるけど、めちゃくちゃ
無責任やと思う。

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リーダーやってんのに何してんねんと思う。

嫌われる事が怖いとか思ってるならリーダーなんかすんな
と思うし、そもそも自分自身の考えはないのかと思う。

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たとえ一部から反発受けようが、あかんもんはあかんのである。

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リーダーとか、上の立場の人間にこそ下の意見とか反発に
一々ビビらず堂々と身構えていて欲しいと思う。

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さぁ、今日も頑張るで〜

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前代未聞・前人未到

どうも

今日は嫁の実家に行ってました人事担当の中村です
昼、夜ご飯とご馳走になり食費浮きました

さて、皆さんは好きな四字熟語とかありますか?

私は『前代未聞』『前人未到』っていう
言葉が好きです。
字面を見るだけでワクワクします
変態ですよね笑

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人によって得意、苦手な事は違うと思います。
私は改革したり、新たに開拓するのは好きですが
決められた事を毎日やるのは苦手です。

すぐ飽きてしまい、自分がやらんでも良いやんって思ってしまいます。

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だから、このブログ更新は良い訓練になってます笑

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先日、才能ある奴には絶対勝てないと言いましたが、
自分がどんな人間か知り、勝てる分野で戦うのは大切だと思います。

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迷走してる人には勝てても、得意な人や才能ある人には勝てませんし、
仮に勝てたとしても膨大な時間掛かるので得策ではないです。

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もし戦う分野が違うなと思えば、さっさと撤退すべきだし、
そもそもそんな土俵に上がるべきでないです。

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ただ自身に何が向いてるか、
向いてないかは容易には分かりません。

不向き、無理だと思ってた事がいざやってみたら
意外に出来たり、楽しかったりというのはよくあります。

何かの分野で突き抜けたり、 苦手な事を克服した経験のある人でないと、
すぐに見切りを付けるのは止めた方が良いと思います。

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最低3ヶ月は本気でやってみるべきだと思います。
やる内にビジョンが見えてきたり、  逆に自分には向いてない
とハッキリ分かると思います。

諦めたらそこで試合終了ですよ

仮に撤退する場合、少しでも未練を感じたら
まだ頑張った方が良いかもしれません。

自分の胸に手を当ててよく考えて、少しでも逃げてるな
と思ったらビビってるだけの可能性があります。

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そんな人は仮に違う仕事したとしても、同じ 結果に終わる
可能性が非常に高いです。

今勝てない奴が、今戦えない奴が、どうして未来で勝てるのか?
今は無理でも将来は、、なんて甘い考えを抱いてるならアマアマです。
その根拠を良く考えた方が良いでしょうね。

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逃げれば、その瞬間は楽になるかもしれませんが、
根本的な解決は何もしてません。

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遅かれ早かれ、いずれその問題にぶち当たるし、
問題を先延ばししてるだけですよ。

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何気ない日常に課題とか試練は既にある訳で、そこで逃げてるような人が
頑張ろうって意気込んでも無駄です。

何となく頑張る、勉強する、本を読むetc.
全て無駄です。
あなたの課題はそこじゃないんですよ。

問題の核心から逃げてても何も変わりません。

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話は変わりまして、他にも 
『孤軍奮闘』『四面楚歌』とかも好きです。

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常に気を張りつめるような戦いが私は好きなんだと思います。
中々仕事でそんな場面はないですが、寝食を忘れて没頭するようなものが好きです。

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必死にならなくても出来るような事や、
ルーチンワークはあまり好きじゃないんでしょうね。

そんな気性が関係しているんでしょう。
『獅子奮迅』『一気呵成』『破竹之勢』
『勇猛果敢』『意気衝天』『気炎万丈』

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 この辺の猛烈に進撃して、ぶち抜く感じ大好きです。
だめ押し×10みたいな感じで徹底的に攻めるような。


『一刀両断』
私は優柔不断が大嫌いです。
女々しい、未練がましい、ウジウジしてるのが嫌で、
それらを問答無用でぶった切る感じが好きです。

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自分自身、『即断即決』を 心掛けてます。
だから出来ない事は出来ないとハッキリ言います。
人に物を頼んだとして、中途半端、煮え切らない返事されるのが
一番嫌で、出来ないなら出来ないと早く言って欲しいタイプです。

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何か判断するにあたって、結局やるかやらないか、出来るか出来ないか
の二択なんだから冗長な言い訳は聞きたくない。

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自分はどんな言葉や諺、四字熟語、名言が好きかを
考える事は自身がどんな人間かを知る為の一つのヒント
になると思います。

皆さんも一度考えてみてください

それでは、また明日

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面接官にプライドは不要

どうも

昨日は新オフィス移転準備や面接3件あったりで
バタバタしてた人事担当の中村です

新オフィスきれいで良い感じでしたよ
椅子とか備品一つ一つがきれいで新鮮でした

早速ですが、皆さんは好きな偉人はいますか?

私は伝記や名言集を結構読むんですが、
アメリカの自動車王 ヘンリーフォードが
めちゃくちゃ好きです

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ヘンリーフォードの名言は素晴らしいものばかりですよ。
↓↓↓↓
『努力が効果をあらわすまでには時間がかかる。多くの人はそれまでに飽き、迷い、挫折する。』

『事実がたとえわかっていなくとも、とにかく前進する事だ。前進し、行動している間に、事実はわかってくるものだ。』

『たいていの成功者は他人が時間を浪費している間に先へ進む。これは私が長年、この眼で見てきた事である。』

『恐るべき競争相手とは、あなたの事をまったく気になどかけず、自分の仕事を常に向上させ続けるような人間の事だ。』

『今こそ大きなチャンスの時である。だがそれを知っている人は実に少ない。』

『成功の秘訣は、何よりもまず、準備する事。』

『小さな仕事に分けてしまえば、何事も特に難しい事はない。』

『品質とは、誰も見ていない時にきちんとやる事である。』

『ひとりの人間にとっての最大の発見、最大の驚きは、自分にはできないと思っていた事が実は出来るのだと知る事である。』

『失敗とは、より賢く再挑戦するためのよい機会である。まじめな失敗は、なんら恥ではない。失敗を恐れる心の中にこそ、恥辱は住む。』

『決断しない事は、ときとして間違った行動よりたちが悪い。』

『たいていの人は、問題を解決しようとするよりも、問題を回避する為により多くの時間とエネルギーを費やしている。』

『あら探しをするより改善策を見つけよ。不平不満など誰でも言える。』

『障害がおそろしいものに見えるのは、目標から目を離すからだ。』

『本人ができると思えばできる。できないと思えばできない。どちらにしてもその人が思った事は正しい。』

『考える事は最も過酷な仕事だ。だからそれをやろうとする人がこんなにも少ないのだ。』

『どんな人間も、自分が思っている以上の事ができる。』

『仕事の中に喜びはある。何かを達成したという実感なしに、幸せはありえない。』

『財産は来るものであり、作るものではない。』

いかがでしょう?

他にも山ほどあるんですが、膨大な量になってしまったので
これでも泣く泣く厳選してます

フォードに関してはここで紹介したもの以外にも素晴らしい
名言が多数あるのでぜひ調べてみてください

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今日は次の2つの名言について意見を述べたいと思います。
↓↓↓
『私の若い人たちへの忠告は、仕事の成功のために必要とあれば、
どんな組織をも改革し、どんな方法をも廃棄し、
いかなる理論をも放棄する覚悟でいる事だ。』

『自分以外の人間に頼む事ができて、しかも彼らの方が
うまくやってくれるとしたら
自分でやる必要はない。』

超合理的思考かつ目的達成の為にフルパワーって感じが大好きです。
自分でやるのではなく、人にやらせる事が出来るのも素晴らしい。

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自分でやるのは当たり前で、最終、人に任せられる人が凄いと思ってます。

ヘンリーフォードにこんな逸話があります。

ある時、フォードは名誉棄損で新聞社を訴えたのですが、
新聞社側の弁護士はフォードがいかに無知な人間であるかを
証明する為に様々な意地悪な質問をしました。

「1776年の独立戦争当時、イギリスが
アメリカに送り込んだ兵隊の数は何人
でしたか?」・・・など。

ちなみに、その時のフォードの答えは
「イギリスが何人の兵隊を送り込んだか
私は知りません。ただ、イギリスに帰った
兵隊の数よりははるかに多かったで
しょうね」

このウィットある返しだけでも
かっこいいですが、

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こうした質問攻めに飽きてきた
フォードはある段階でこう言います。

「まだこんな質問をするなら、あなたに言っておきたい事があります。
私のデスクの上にはたくさんのボタンがあります。
その中のあるボタンを押せば、私がその時に必要としている知識を
持った部下がすぐに来てくれます。

どうしてあなたの質問に全て答える為に、私は全ての知識を頭に詰め
込んでおく必要があるのでしょうか?」

この反論により裁判官、傍聴人も誰一人として
フォードを無知で無学な人間だとは思わず
むしろ非常に教養ある人物だと認識したというものです。

自分が動かずとも、自分より優秀な人を使ってすぐ対処出来る所に惚れます。
めっちゃカッコいいと思うし、憧れます。

人間としての器がデカかったり、人望がないと優秀な人は付いてきてくれないでしょう。
自分より優秀な人間を手足の如く使えるヘンリーフォードは男前です。

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人事やらせて頂いてますが、この人事部というポジションは
非常にやりがいある重要ポジションだと私は考えています。

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何故なら、会社を大きくするには優秀な人間を採用する必要があり
それには面接官の人間力が問われるからです。

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ただ何となく人事して、面接するだけではダメなんです。
会社を大きくするのであれば、戦略的に戦う必要があります。

昔と違って今は売り手市場で企業側が求職者に選んで貰う立場です。
自社の魅力をアピール&営業する必要がある。

ふんぞり返って人選するような時代ではないんですよ。

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面接でも他社を検討している中から自社を選んで頂いた時は
嬉しいです。勝った!みたいな感じ笑

今の時代、人事担当には会社の事が好きな人を任命しないと
熱意が伝わらず、求職者獲得は難しいと思います。

採用にあたって、営業力、プレゼン力とか色々あるでしょうが
結局、人事担当の面接官が魅力的で、そもそも楽しそうにしてたり
イキイキしてなかったらダメでしょ笑

私が人事担当している中で心掛けている事、何点かあります。

一つ目は
①自分より優秀な人

②自分に合わない人
でも採用する
という事です。

①に関しては、私は人事部で営業部ではないのであまり関係ないですが
②に関しては、自分の好き嫌いで判断してる採用担当はめちゃくちゃ
多いと思います笑

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気持ち分かりますが、それやってしまうと自分と似たような属性
の人しか集まらないので、会社として絶対弱体化しますよね。

自分のご機嫌取りではなくて、タイプ合えへんわ〜と思う人でも
会社にとって有益なら採用というフラットなスタンスは心掛けてます。

入社前からそこは意識していましたが、先日、色々調べてたら
こんなサイトがあったのでやはり大事な事なんだなと再認識しました。

採用活動をうまくやろうと思えば、まず「面接官の人選」が大事。

『身の回りで自分より優秀な人間を挙げてみよと言われて、挙げる事の
出来た人数がその人物の器の大きさを示す』
という所、凄く同意です。

ヘンリーフォードの話でも述べましたが、
私は自分が優秀である事よりも、自分よりも優秀な人間を
使いこなせる方がカッコいいと思ってます。

自分より有能な人間は沢山いるが、彼等から信頼を得て
協力はいつでも仰げるっていうのが理想です。

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自分が優越感を得たいとか、役職にしがみつきたいとか
で人選するのは
マジで終わってる。究極にダサい。

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保身に走り出したら終わりだと思っています。
楽しくなくなるし、傍から見てかっこ悪い。
実力がなくても潔い人はそれだけでカッコイイし、
一目置きます。

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本田宗一郎は流石ですね。
↓↓↓↓
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「試験官が気に入るような学生ばかりだったら、どんなに頑張ったところで
伸びるのはせいぜい試験官のレベルまで」

試験官が手に負えないと思ったなら、試験官以上に伸びる可能性を
秘めているということだ。従順な部下は決して上司を超える存在にならない。

本田が望んだのは「上司を凌駕する部下」であり、
「会社の枠を超えるほどの学生」だったのである。

企業は「より良い人材」の採用、そして育成に多大の投資を行うわけだが、
その際、どんな人材観を持って採用に臨むのかによって、
その企業の将来が左右されると言っても過言ではない。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

全く同意見です。
私はイエスマンが嫌いで自分の意見ある人が好きです。
反骨精神ある人もウエルカムです。

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二つ目は、勘違いしない事です。

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人事部は自分が偉くなったと勘違いしやすい部署だと思ってます。
何故なら、仕事で接するのが求職者の方や、求人媒体業者の方
が多いので基本相手がペコペコ頭下げてくれるからです。

余程、自省する人間でないと勘違いしてしまうでしょうね。

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三つ目は、各部署との連携です。(主に営業部)

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人を採用し、かつ継続して働いて貰うというのは、結構難しい事です。
入社して終わりではなく、各部門と連携・対応していく必要があります。
この連携部分ですが、バイタリティ溢れる人でないと務まりません。

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何故なら、人事部って責任転嫁しやすく、サボろうと思えばいくらでも
サボれるポジションだからです。
採用するにしても、退職する人が出るにしても、理由は山ほどあるので
いくらでも言い訳が出来て、責任追及がされにくいんです。
(逆に自身の成果としてもカウントされないが)

部署間のやり取りってコミュ力だったり、要領の良さが問われます。

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営業部は忙しいの分かってるので、声掛けるのは凄く気を遣いますw
声掛けしたところで問題が表面化したり、死活問題に発展するような事が
ないのであれば有耶無耶にしたまま問題を放置する人は多いと思います。

というか、それが普通です。人間は面倒な事はしたくないから。
したからといってインセンティブ発生する訳でもないしね。

では、どうすんのって話ですが、やっぱり愛社精神を持つ
しかないんじゃないかと思いました。

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会社の事が好きであれば、面倒でも仕方ないなぁ、頑張るか
となるんじゃないでしょうか。

私の場合は、面倒な事でも気合入れて粛々とこなしていくんですが、
それは自分自身が、苦手な事から逃げたっていう汚点を作りたくないからです。

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自信がなくなるから。負けたとか逃げたとか思いたくない。
苦手意識を持ったり、苦手な人がいるっていう既成事実を
絶対に作りたくない。

人から何か言われても気にしませんが、自分の本音は偽れません。
その為には自分を裏切るような事はしない事ですね。

余計な後ろめたさを作ってしまうと、
勝負の時に全力投球出来なくなるから。
一点の曇りもない状態でいたい。

逆に言えばこれら面倒な事を逃げずにキッチリしてたら
自信に溢れると思います。

日頃やらなあかん事きっちりやってなかったら
そら自信なんか付かないですよ。
人から自信満々ですねって言われるぐらいにしとかな
チャンスは掴めないでしょ。

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よく自信のオーラがめっちゃ出てるとか言われますが、
むしろ出てなダメやと思ってます。

日頃、怠けてる証拠やんて。

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また、人事部は営業部のように結果が数字としてすぐに表れず、
基本、長期的な視点が必要です。
しかも、花形部署ではなく、裏方で目立たないw

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自分で目標立てたり、試行錯誤してやりがい見つけられる人間でないと
モチベーション維持は難しいと思います。

人事をやっている以上、人材育成もしていく必要ありますが
自身が営業している訳ではないので、どこまで教えたら良いのかとか
考える事、やる事は多いです。

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営業部に丸投げするのも違うと思うし、連携してやっていくなら
認めてもらえるような人間にならないとそもそも取り合って貰えないだろうし。

まぁ、私はやりがい感じてますし、自分は適任だと勝手に思ってます!笑

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人に任す事が出来ない完全なトップダウン経営、ワンマン社長って多いと思うし
それが嫌で転職したけどもソヴリックではかなり自由に仕事やらせて頂いてます。

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私は信頼してた人からの紹介入社でしたが、話で聞いていた通りの
仕事の幅広さ・チャレンジングな社風で裁量権も大きいので
とてもやり甲斐あり楽しいです。

こんな良い会社あるんだなと驚きました。
休み多いし。人間関係も悪くないし。
イベントも色々あるし。

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他のスタッフもそんな感じで、入社して驚いたみたいです。
良い会社ですよほんと。

伸び伸びと仕事できる環境にとても感謝してるし
その分必ず還元したいと思っています。

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大きな会社になるには、社員一人一人がある程度自分で考えて動ける事が
必要だと思います。

自分で考えるには日頃の鍛錬も必要だけど、そもそも愛社精神あれば
ある程度どうすべきか自然と考えるんじゃないかって思いました。

だって自分の家族とか友達だったら皆、真剣になるじゃないですか。
いちいち指示受けて動いたりする人なんていないですよね。

なので人事としてどうやったら愛社精神持って貰えるんやろ、とかふと
考えたりします。
どんな会社が良い会社なのかなー?なんて。

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まぁ入社して日も浅い私がこんな事考えるのも
おかしな話かもしれませんが
良い会社か悪い会社
かなんて数日で分かるでしょ。

嫌なら即辞める、判断早い私がいる時点で良い会社だと思うし、
人生で過ごす大半の時間の場所なんだから良い環境にしていこうと
考えてます。

ってな訳で、頑張りまーす

では

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