社外取締役

社外取締役に就任させて頂きました。
毎年任期更新で9期目(9年目)に入ります。
毎年のことですが、定時株主総会は緊張します。
引き続き選んで頂いた事に感謝。
留守を守ってもらっている社員達に感謝。

祭りの季節

夏が始まると祭りの季節が始まります。
地元を上げて皆が協力します。
給与が出るわけではないのに、祭りの協力には皆一生懸命働きます。
そのお祭りに沢山の人が出かけます。
それを誰も不思議に思わないのはなぜでしょうか？

6480日

昨日でこのブログを開設してから6480日が経過しました。
日数で示すと凄く重みを感じざるを得ないです。
何度も何度もブログをやめてしまおうと思いました。
誰も読んでいないのに書く意味ないのでは？と思った事もありました。
しかし続けられて本当にありがたいと思っています。

アノマリー

論理的に説明できないけれど現象として起こる事はよくある事です。
それを突き詰める事を忘れてしまってはいけないと思っています。
何の世界にもアノマリーは生じていると思います。

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ラストウィーク

今週でLMC社労士事務所の18年目が終わります。
長い様で短かった日々でした。
山あり谷ありで決して順調ではありませんが、なんとか継続してこれたのは皆様のおかげだと感謝しています。
急成長もしていませんが、着実に少しずつ発展していければ幸いです。

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経験できる幸せ

初めて見るもの、初めて感じるもの、感動に値するもの。
環境や時間等々が重ならないとできません。
そんな環境においていただけているのはこの上ない幸せだと思います。
皆に感謝したいと思います。

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宗教法人

うちのクライアントに宗教法人は多くあります。

宗教法人とは、宗教団体が法的に認められた形態で、一定の法的地位を持つものを指します。宗教法人は、その国や地域の法律に基づいて設立され、宗教活動を行うための法的枠組みを提供します。宗教法人は、宗教活動をサポートし、財産を管理し、職員を雇用するなど、一般の法人と同様の機能を果たすことができます。日本では、宗教法人は宗教法人法に基づいて設立され、宗教的な目的を達成するために活動します。

ロータリークラブ

千葉ロータリークラブに入らせていただいて丸3年を超えた。
訳の分からない状態で、コロナの休会もあり何となく過ぎてしまった。
無理しない状態で続けているので良いのかもしれません。

情報発信の意味

情報発信は継続することが必要。
以前は空いている時に無理せずという状況だった。
今は考えを改めて仕事のルーティンとした。
辛い時もあるが、意味なく続ける大切さを知れました。
人知れずファンもついてきたみたいです。
続けられる限り続けたいと思います。

睡眠は大切

私の周辺にもショートスリーパーの人が結構いらっしゃいます。
また、よく眠れないという声をよく聞きます。
私は学生の頃からねむrれないという経験があまりなく、ショートスリーパーの人に憧れます。

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中途半端はかえって時間かかる

とことん徹底しなければ、結果的に時間がかかる事はよくあります。
急がば回れという言葉があるように、中途半端ではかえって時間をとってしまいます。
やるなら最後までやっておかないと結果的に大幅な時間を費やしてしまいガチです。

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仕組みが大切

自分が思った組織の形があるのだったらどうしたらそうできるか思う事が大切。
何が大事か？どうなりたいか？
考え続ければ自然に仕組みが出来上がって来ると思います。
もちろんそうなるには山あり谷ありがありますが。

思う事が大切

思う事が大切。
素晴らしい経営者達が皆さん言われているこの言葉。
単純明快ですが難しい。
当たり前の事ですが、できていない。

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始まりは突然に

必ずしも想定通りにいくとは限りません。
全く考えてもいなかったところから仕事のお話になったりします。
あれこれ考えずに、一日一日色々な人と会っていれば、自然と良いお話がいただけると思います。

自ら限界を作らない

誰しもがもうダメだと思う時があると思います。
また、これぐらいでいいやと思う時があると思います。
そんな時にまだまだと思える事が大切だと思っています。
なかなか出来ない事ですが、思う事だけでも必要かなと最近実感しています。

リアルは大切

リアルは大切だとつくづく思う。
リアルであったとしても本心はなかなか伝わらない。
本人が本能的に拒絶している時は尚更伝わらない。
テレビ会議では全く伝わらないと思う。
報告事項ならいいが、説明するとか説得するとか納得させるといったときはやはりリアルでないとダメだなと感じました。

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時間管理は難しい

時間管理は難しい。
プライオリティを設定し、スケジュールを作成し、余裕を持って計画したいです。

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ランサムウェア

今、社労士業界で話題になっているランサムウェアについて調べてみました。

ランサムウェアは、コンピューターシステムを侵害し、ユーザーデータを暗号化してアクセスを制限するマルウェアの一種です。この侵害は、利用者が要求された身代金を払うまで持続します。しかし、身代金を払ったとしてもデータが必ずしも復元されるわけではないのが問題です。

保護策としては、定期的なバックアップ、最新のセキュリティソフトウェアの使用、添付ファイルやリンクを開く前の注意深い審査などが重要です。また、不審なメールやウェブサイトからは離れることも大切です。

怖いですね！

ディストラクション

避けたいものにディストラクションがあります。

ディストラクションとは、基本的に「気を散らすもの」または「注意をそらすもの」という意味で使われます。これには、電話の通知、ソーシャルメディア、テレビ、ノイズ、他人からの干渉など、何でも含まれることがあります。これらは、集中してタスクに取り組むことを阻害する可能性があります。ディストラクションを管理し、減らすことで、生産性を向上させ、時間をより効果的に活用することができます。

出世とは

「出世」とは、一般的には社会的な地位や役職を昇進することを指す言葉です。会社や組織で昇進したり、社会的な地位を向上させたりすることを「出世」と言います。しかし、この言葉は文脈によりさまざまな意味を持つことがあります。たとえば、仏教では「出世」は現世を超越すること、つまり悟りを開いて涅槃に至ることを指すこともあります。

出世といえば豊臣秀吉のイメージでしたが、色々なケースがあるのを認識しました。

社外取締役

もうすぐ株主総会です。
ここでもう一度社外取締役についておさらいしました。

社外取締役の主な役割は以下の通りです：

1. 中立性と客観性：社外取締役は、会社の日常業務に関与せず、経営者と直接の利害関係を持たない立場から、企業の経営を監督します。そのため、彼らはより中立的で客観的な視点から経営判断を行うことが期待されます。

2. 監督とアドバイス：社外取締役は、会社の経営者が適切な意思決定を行い、企業の長期的な利益を最大化するための戦略を立てるのを監督・支援します。

3. リスク管理：彼らは企業のリスク管理体制の確立と維持を監督し、不適切な経営行為を早期に発見し、是正する役割も果たします。

4. コーポレートガバナンス：社外取締役は、良好なコーポレートガバナンスの実現に貢献します。これは、企業の透明性、説明責任、公正さを確保することによって、株主の利益を保護することを含みます。

5. 利害関係者の代表：社外取締役は、株主や従業員、顧客、地域社会など、企業の幅広い利害関係者の視点を代表し、その声を経営陣に伝える役割を果たします。

再認識して頑張りたいと思います。

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カリスマについて

社会保険労務士の皆で話をする時に、この話題にたびたびなります。この言葉を安易に使っている人が結構いますが、CHATGPTによれば、その人達は間違った使い方をしているようです。


「カリスマ」は、特に高いリーダーシップや影響力を持つ人物を指す言葉です。彼らは通常、その才能、魅力、または人格により人々から深く尊敬され、支持されます。この用語は、宗教的な文脈では神聖な力または才能を指すのに使われることもあります。政治、ビジネス、エンターテイメントなど、様々な分野で「カリスマ的な」人物を見つけることができます。

クラウドファンディング

資金調達の一つの方法としてクラウドファンディングがあります。

クラウドファンディングにはIndiegogoとKickstarterの2つがあり両方ともほとんど違いがありません。
しかし、IndiegogoとKickstarterの一つの重要な違いは、Indiegogoがフレキシブルな資金調達オプションを提供している点です。Indiegogoでは、「全額達成型」（目標額に達しなければ資金を受け取れない）と「フレキシブル型」（目標額に達しなくても資金を受け取ることができる）の2つの資金調達方式が選べます。これにより、プロジェクトの性質やクリエイターのニーズに合わせて資金調達の戦略を選択できます。

クラウドの弱点

クラウドの弱点の中でこの2つが大きいですね。

セキュリティとプライバシー：クラウドプロバイダが十分なセキュリティ対策を講じていない場合、データはリスクに晒されます。データが漏洩したり、ハッキングに遭ったりする可能性があります。また、データは他の国に保存されることもあり、その地域の法律と規制によりデータプライバシーが影響を受ける可能性もあります。
データ移行の問題：クラウドプロバイダを変更する際や、データをローカルに戻す際には、データの移行が難しい場合があります。また、クラウドサービスプロバイダ間でデータを移行する際には互換性の問題も発生する可能性があります。

私達社会保険労務士もこの2点を注意していなければならないと思いました。

プロフェッショナリズムは必要でしょうか？

プロフェッショナリズムは職場での尊重、責任感、倫理観は、良好な職場環境を作り出し、信頼と尊敬を築くのに役立ちます。
組織に必要な要素の一つでしょう。

組織で仕事をする

組織で仕事をする際は

1明確かつ効果的なコミュニケーション
2 チームワーク3時間管理
4各自のプロフェッショナリズムが必要になります。
これを完璧にこなしてこそ組織と言えるでしょう！

ゴルフをするメリット

ゴルフは穏やかな運動を提供します。18ホールのコースを歩くことで体力を鍛え、バランスや柔軟性も向上させます。
ゴルフは集中力と戦略を必要とするスポーツで、脳を活発に保つ助けになります。また、自然環境で行われることが多いため、ストレスの軽減にも役立ちます。
ゴルフはソーシャルなスポーツで、新しい人々との出会いやビジネスネットワーキングの機会を提供します。
ゴルフは年齢を問わずに楽しむことができ、健康と活動的なライフスタイルを維持する手段となります。
ゴルフは素晴らしい！

チャットGPT

経営者として必要な要件を調べてみました。完璧な回答だと思います。


経営者として必要な要件は業界や会社の規模によりますが、一般的には以下のようなものがあります。

1. ビジネス理解力： あなたが経営する会社の業界や競合について理解していることが重要です。

2. 決断力： 経営者は困難な決断を迫られることがよくあります。リスクを評価し、良い決断を下す能力が必要です。

3. リーダーシップ： チームを率い、モチベートし、全員が同じ方向に向かうようにする力が必要です。

4. コミュニケーション力： 従業員、クライアント、投資家など、さまざまな人々とコミュニケーションをとることが求められます。

5. 戦略的思考： 長期的な目標と計画を立てる能力が必要です。

6. 適応力： ビジネス環境は常に変化しています。新しい挑戦や機会に対応するための適応力が必要です。

新規開拓

私は開業当初1ヶ月最低顧問先1社を目標に獲得に務めました。
すぐは大変でしたが、半年もしないうちにその目標をクリアを続けました。
純粋な新規先を1年で数社獲得できない事務所は大きくなれないと思います。親戚とか昔の会社の関係とかだけのところはすぐに頭うちになってしまいます。その間にどんどん新規に行って種まきしていれば良いのですが、そうでなければ気がつかないうちに安心してしまい、立ち行かなくなった事務所もありました。
また顧問先の顧問報酬が大きな所数社というよりは、少額なところが多い方が事務所経営が安定する傾向にあります。
フォローを続ければ解約はないと思っている人が多いですが、M &Aなどでいきなり解約なんて事も今後増えていくと思います。
残念ながら新規を取り続ける必要があります。

時間がかかる時は時間がかかる

取引が大きくなればなるほど時間がかかる事はよくあります。
最初にお話しをいただいてから、半年以上経過してやっと成約に至りました。
じっくり焦らずやってきた事が実ると感慨深いものがあります。
人それぞれ考え方も違い難しい問題もありますが、必ずうまくいく精神で頑張りたいと思います。

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