2017年01月

2017年01月31日

地球の想像力 人新世時代(Anthropocene)の学び

について、全般について、

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「地球の想像力」地球レベルで考える時代に

に書いたのですが、それぞれのスピーカーのお話が、場の教育、共有経済、オープンサイエンスなど多岐に及ぶため、それぞれについて書くことにします。

まずは、「地球の視点、場との関わり」

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学びは体験することで深化する。知識と体験をつなげるのが想像力。体験、経験すると、想像力が膨らむ。聞いたことと、体験したことは全く違う。

ただし、体験、経験できる機会は限られている。質の良い、体験、経験をすることが大切。

「つながり」を自分で見つけなければ、問題は通り過ぎていく。

「わかった」気になると思考停止。「わかっていない」ことを認識することで学ぶ努力。

「自分が知らないこと」を知っている人とコラボすることが大切。

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体験は学びを深化する、ただ、体験できることは限られている


これについては、これまでも、いろいろ考えてきました。


平成27年度京都市立芸術大学入学式


「経験から学ぶことは大切です。でもそれでは小さすぎるんです。」

自分がこれまで育んできた個性らしきものに閉じこもるな,ということです。

それは大切なものだけれど,それは小さすぎるということです。


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自ら広く体験し、迷うこと、課題を「解く」よりも「発見する」こと


教養学部での2年間は、これをどう過ごすかによってその後の長い人生が変わると言ってもよいほど、大切な期間です。

まず、自分の世界を拡げる努力をしてください。それは、できるだけ広い学問分野に触れ、その中に入り込み、迷いを重ねることです。

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皆さんは、これからさまざまな授業に参加し、また、課外活動にも勤しむことになりますが、その際に心に留めていただきたいことがあります。それは、自ら直接体験することの大切さです。

触れておきたいのが、教養学部における友人との「生」の付き合いの大切さです。


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体験は必ず言語化する、すると何かが起こるかもしれない?


体験から学ぶ、しかし、体験からだけでは学べない

気づきの表現、自分で言葉を紡ぐ

自分の体験から、社会への窓が開かれていく

体験を語ることは、自らの社会で、生きる「当事者になっていく」営み。

言葉でまとめることにより、行動が変わる。必ずしも、いいことだけでなく、言葉でまとめて、気づいたばかりに、動けなくなることもある

「自分の体験」を「社会の課題」とつなげる。

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一人の力は微力だけれど、無力ではない。

振り返ってみると、自分にとって価値あることが見えてくる。

一歩踏み出すと、ぐっと開ける。

気持ちはなかなか伝わらない。自分の体験を言葉にして伝える。

体験する、体験から学ぶ、だけではなく、振り返り、言語化し、他者に伝える。体験から、課題を見出す。振り返りから学ぶ意味を見出す。

自分を表現し、相手に伝え、相手を理解する。友人、恋愛、仕事、すべてこれに尽きる。

「体験的な知」と「学術の知」をつなぐ

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体験することで、気づき、感動が得られても、放っておくと、次第にその感動も薄れ、忘却の彼方に忘れ去られます。

それゆえ、体験をした時には、言語化など、表現を行い、写真、動画、イラストなども加え、記録しておくことが大切です。

また、言語化による記録により、後で振り返り、省察することができ、その時とは違った新たな感動を得ることも出します。

とにもかくにも、体験は言語化、表現、記録しておくことで、新たな展開が生まれます。


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人生観をゆさぶるのは、非日常的な旅行よりも、日常的なヒリヒリする原体験


非日常的な一過性の経験よりも、日常生活の中で、リアルな「場」で、表面上を「つるっと」流れるだけの関係ではなく、インタラクションがあり、お互いに「食い込む」、時には「ひりひり」する強烈な原体験を通して、人生観は形成されていく。




2017年01月24日

信じられないニュースと言わざるを得ません

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“150万円の支払い” いじめ認定は困難 横浜市教委

1回につき5〜10万円の現金を渡し、その総額が150万円「おごりおごられる関係で、いじめとは認定できない」

福島原発事故で横浜市に自主避難をした児童がゲームセンターなどで150万円支払わされた。教育長が「いじめと認定できない」

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福島原発事故で自主避難をした児童に、たかって多額の金を支払わせる児童たちも問題なのですが、

さらに大きな問題なのが、

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この件の被害の報告を受けた横浜市教育委員会、第三者委員会が、

1回につき5?10万円の現金を渡し、その総額が150万円「おごりおごられる関係で、いじめとは認定できない」

と判断したことでしょうか?

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莫大な資産家でもない、福島原発事故で自主避難をした、収入がない児童が、

1回につき5〜10万円の現金を渡し、その総額が150万円

に対して、「おごりおごられる関係で、いじめとは認定できない」

とは、どう考えてもあり得ない判断です。

教育委員会とは、結局、事なかれ主義で、しっかりした対応は望めない、ということでしょうか。

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刑法249条


1.人を恐喝して財物を交付させた者は、10年以下の懲役に処する。

2.前項の方法により、財産上不法の利益を得、又は他人にこれを得させた者も、同項と同様とする。

に該当し、「いじめ」というよりも、恐喝の刑事事件です。

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社会、世の中は、残念ながら、不正、犯罪に満ちており、それが後を絶ちません。

そのような状況下では、警察、検察あるいは、しかるべき行政機関、この場合は、学校、教育委員会に、通告することにより、適切な処置が行われることになります。

ところが、今回の事例では、通告を受け、正しく機能し、適切な処置べき行政機関、この場合は、教育委員会が、法令、社会観念とは、到底かけ離れた判断、対応をしていることに、多くの人々が呆れ果てています。

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残念ながら、こういった事例は、ないわけではありません。

昔から、通告を受け、正しく機能し、適切な処置べき代官が、あろうことか悪と結託し、人々を苦しめる、

それに懲罰を与える水戸黄門様が人気なのは、人々がそのような事例をたくさん見てきたからかもしれません。

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君子は危うきに近寄らないだけでなく、危うきが近寄ってきたら立ち去る




出動した警察官が刑事法をよく知らなかったり、被害届、告訴を受け付けて、仕事を増やしたくない、逆に、ポイントを稼ぐために、故意に「事件」としてしまう、こともないとは言えません。

そういった際には、刑事訴訟法、警察官職務執行法などの刑事法の基本を知っていることが大切です。


と書きました。


不幸にして、不正、犯罪に巻き込まれてしまった時には、すぐに警察、検察あるいは、しかるべき行政機関に通告するだけでなく、

その通告を受けた機関が正しく機能しない場合に備えた、法的知識などを持ち合わせ、準備しておくことも大切です。

あるいは、専門家と相談する、ウェブで公開する、などの対策も必要かもしれません。

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ところで、横浜市の林文子市長は、いろいろな経歴を歩み、手腕が期待されている方です。

本件の対応を、このまま事なかれ主義で終わらせてしまうと、その期待が一気に失望に変わってしまう、こともあり得ます。






2017年01月17日

錦織 大苦戦も全豪OP7年連続初戦突破、世界45位との激闘制す<男子テニス>

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錦織圭選手については、

錦織選手、全米オープン準優勝から考える

錦織圭選手、銅メダル獲得に寄せて

テニス錦織圭選手、全米オープン快進撃がもたらしたもの


伊達選手より以前は、プロのテニスは外国人選手によるもの、でした

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男子はビヨルン・ボルグ、ジミー・コナーズ、ジョン・マッケンロー、イワン・レンドル選手

女子はクリス・エバート、マルチナ・ナブラチロワ、シュテフィ・グラフ選手が大活躍していました。

テレビ放送のほとんどもこれらの外国人選手のプレーを放送していました。

たまに、全日本選手権決勝などが放送されましたが、そこで行われているプレーを、ウィンブルドン本戦と比べると、「大リーグと高校野球、いや草野球」という感じだった、でしょうか?


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と書いたように、錦織圭選手がジョコビッチ選手、マレー選手らと世界のトップ5に入って戦っているのは、以前では、想像もつかなかった、素晴らしい快挙です。

錦織圭選手の活躍で、テニスをする若い選手も増えているのでは、と思います。

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「TAK」さんは、学生時代からテニスをやっていて、全盛時には全日本選手権出場者とも何度か対戦したことがあります。

そこで、ちょっと気になることがあります。

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アマチュアの選手の中には、錦織圭選手のプレーをまねる人も多いのではないか、と思うのですが、「ちょっと待って」と思います。

テニスの試合では、「ミスをしない」「決めるボールはしっかり決めてポイントを取る」

・ベースラインの打ち合いでは、クロス、ストレートは、基本的に相手が打ってきた方向に、より深い球を返し、

・相手のボールが短くなったら、オープンコートに決める

ことが基本です。

ジョコビッチ選手はしっかり、これを行っています。

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錦織圭選手も、そんなことは百も承知でしょう。

ただ、外国人選手に比べ、体格、パワーで劣る錦織選手が、これを忠実に行ったのでは負けてしまいます。

そのため、浅くなったボールではなく、ベースラインの深い位置から、相手が打ってきた方向ではなく、オープンコートを狙って、ポイントを取りに行きます。

浅くなった、力のないボールであれば、コースを変えて打つことは簡単ですが、速くて、強いボールを、ベースラインからオープンコートを狙っても、ミスが多くなります。

これは、錦織選手だから、できることです。

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ベースラインの深い位置からドロップショットも錦織選手の得意なショットですが、これは錦織選手のストロークに備えて、相手選手が深い位置にいるからこそ、有効で、そうでなければ相手のチャンスボールになってしまいます。

基本を忠実に行い、少ないミスで、確実にポイントを取れるジョコビッチ選手と違って、

錦織選手は、その格別の身体能力を利用して、基本を少し外して、世界のトップで戦っています。

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アマチュアまねるのは、錦織ではなくジョコビッチ、そんな感を持ちつつ、テニスを観戦している「TAK」さんです。




2017年01月11日

ヨコのネットワークにタテが加わると推進力が増大




ノマド(遊牧民)ライフスタイルについて「会社をやめてフリーランスで働くこと」のような解釈がなされ、

・ほんの一握りの成功者がいるかもしれないが、安易に、会社への就職を否定し、フリーランスを助長し、結果として、二度と脱出不能な貧困層を産み出している


と書きました。

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3〜4年前のことですが、この頃、フリーランス・ノマド(遊牧民)スタイルのスター的存在だった人々の多くが、大企業、大学などでポストを獲得し、定収入に加えて、年金、保険などの対応も確保した上で、いろいろなプロジェクト、企画、イベントなどを飛び回る、ライフスタイルを続けています。

一方で、それ以外の大多数の大企業をやめて、フリーランス・ノマド(遊牧民)になった人々は、戻ろうにも戻る先もなく、低所得のニートに没落しています。

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この状況は、その当時から予想していて、

ノマド(遊牧民)社会とは、どういう社会?

ヨコのネットワークにタテが加わると推進力が増大




「会社定住型からノマド(遊牧民)型」と言っても、

・どの会社、官庁などの組織にも所属することなく、ノマド(遊牧民)型なのか?

・1か所以上、場合によっては複数の会社、官庁などの組織にも所属した上で、そのぞれの組織およびその他コミュニティーをノマド(遊牧民)するのか?

どちらもありですが、私の見解では後者の比率が増えるのでは?という感じがします

組織とコミュニティーを敢えて、別に書いていますが、組織が従来型の会社、官庁、コミュニティーとは参加・離脱が自由でリアル社会だけでなく、ネット上で繰り広げられる集まり、でしょうか

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参加離脱が自由なコミュニティーでは、個性は発揮してこそ、存在価値があり、個性を抑制したのでは存在意義がありません。それが地縁・血縁ような参加強制、全面コミットメント強要のムラ社会型共同体と違うところです

この存在価値がないのであれば、ノマド(遊牧民)型は難しくなります。つまり、ノマド(遊牧民)型生活を送るには、それぞれの組織、コミュニティーで価値を生み出すことが不可欠です。単に寄生するだけでは排除されてしまいます

ノマド(遊牧民)的ライフスタイルとは、経済的基盤、社会的ネットワークを維持できる信頼、常に新しいものを生み出すクリエイティビティーが不可欠です。就活がうまくいかない、企業に入りたくない、からのような安易な理由で考えるべきものではありません

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ヨコのネットワークだけでは、推進力、パワー、活動資金などが足りません

ヨコのネットワークからブレークした人を見ていると、ソーシャルメディアにより、ヨコのネットワークを形成した上で、マスメディア、大企業など従来型の伝統的メディア、組織をうまく活用しています

個人同士のネットワーク、ソーシャルメディアの活用だけでは限界があります。

「縦のネットワーク」マスメディア、大企業など従来型の伝統的メディア、組織をうまく巻き込む、ことが、プロジェクト、活動が大きくブレークして展開するには欠かせないようです

「横のネットワーク」だけではなく、「縦のネットワーク」が大切なようです


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あえて内向きに、組織、領域、業界内のポジション確立は?


領域、社内外を横断するオープンネットワークが最近、強く標榜されています。

ひとつの会社、業界にとどまるのではなく、広い社会で活躍するには、オープンネットワークが欠かせません。

一方、業界、学会でしっかりした、抜きん出た立場を獲得するには、「業界、学会」内のコア・サークルに加わり、そこでの評価が不可欠です。

後者が内向きとされがちですが、業界内での確固たるポジションも大切です。

オープンネットワークとインナー・サークルは、相乗効果がある場合もあれば、相反する場合もあります。ただ、どちらか一方ではなく、両方が大切です。


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フロンティア人材は「社外のネットワーク」と「社内の合意形成力」を併せ持つ


「社内で認められリーダーになっていく、内向きの人」と「社外ではネットワークが強いが、社内では浮いている人」の両方の長所を併せ持つ人がフロンティア人材、組織には必ず抵抗勢力がいる。組織で何かを行うには、推進、説得、合意形成が不可欠

産学官プロデューサーをやっていて感じるのですが、民間企業に所属している方で産学官に幅広いネットワークを持っている方が、よくいます。

こういう方々は産学官、異分野交流型の研究会、勉強会の委員長、主査、幹事などの取りまとめ役を務められ、参加者からの人望も厚いのが特徴です

多くの場合、名刺は「部長」ただ、社内では部下がいない「部長」、部に何十人もいる「部長」の一人だったりします

社外でこれだけ大活躍されているのですから、社内でも部署間の取りまとめなどに大活躍されているのでは?と思いきや、社内では「浮いた」存在だったりします。

「社外の皆さんはわかってくださるのですが、社内、特に経営層はなかなか理解してくれなくて」が口癖だったりします

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社内では活躍の場がないのなら、社内に拘束されている時間がもったいないので、社外のネットワークを活かして、会社を辞めて、フリーランス、いわゆる「ノマド」を考える人もいます

この人たちは「会社の看板」で仕事をしている訳ではなく、社外のネットワーク、持っている知識、取りまとめ力、コミュニケーション力で仕事をしているので、一見問題なさそうです

ところが、問題なのが「経済的安定」です

この人たちは、上位1割以内に入る程度の収入はもらっています

その安定した収入を基盤に、社外の活動ができています。これを失ってしまうと、一気に活動は狂い出します

アナウンサーでテレビ局を辞めて、フリーランスになる方がいますが、90%以上の方々は収入がダウンします。そのため、やりたくない質の悪い仕事も受けざるを得なくなります。「好きなことがしたくて、フリーランスになったのに、却って不自由になった」というボヤキをよく聞きます

同様のことが起こり、活動の質が一気に低下し、ネットワークもしぼみ、またネットワークの方々に職探しを頼み、敬遠されたりします

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この人たちは、「社外の皆さんはわかってくださるのですが、社内、特に経営層はなかなか理解してくれなくて」と諦めるのではなく、

一度目を社内に向けてみると、違った光景が見えてくるのかもしれません

「社外のネットワーク」に加えて、「社内の合意形成力」を併せ持つことができれば、真の「フロンティア人材」になれるかもしれません


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「安定を望みつつ、変化を望む」この矛盾をどう考える?


安定を望みつつ、変化を望む、矛盾をどう考える?です。


これは一見、矛盾するように見えますが、

・まず、自分がいる場所については「安定した場所」を確保した上で、

・その確保した安定した場所が侵されない前提で、周囲においては、マンネリに陥らず、飽きない程度に、変化がほしい

・ただ、現実には社会、生態系は急激に変化しており、「確保した」と思っていた「安定した場所」も危うくなるかもしれない。

・その場合は、失敗した場合、元の場所に戻れる条件で、新しい場所に移りたい

と考えると、わかりやすそうです。


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女性博士人材の社会起業を考えるフォーラム@お茶の水女子大学、に行ってきました


女性に限らず、男性でも、高学歴で、例えば東大の博士だとしても、新卒採用の、正規トラックから外れてしまうと、そのルートに戻ることは大変難しくなります。


努力しているのに、なかなか成果が出ない場合、思い切って、環境、境遇を変えてみるのもいいかもしれません。

ただ、一時のブームに安易に乗ってしまい、「不可逆的、下方」への移行になってしまわないか、注意することが必要です。




2017年01月10日

多様性に伴う「居心地の悪さ」こそチームの成果を高める

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多様性によって生じる議論と違和感は、創造性と深い思考を促す重要な誘因である。

もしリーダーがこのことを認識できれば、多様性を歓迎するはずだ。

そして、組織とそこで働く全員が、きっと恩恵を得ることだろう。


という記事がありました。

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「居心地のよさと悪さ」と、新しい能力の開拓については、以前にも考えたことがあります。

居心地のよさと悪さのバランス


「居心地の悪い環境を求めよ。居心地のよい場所では能力は伸びない」

人は各々の環境、社会の中で、自分の「居場所」を見つけ、作り出します。

そして、その「居場所」が、居心地がよく、快適なもの、にしようとします。

力が十分に発揮できるのは、居心地がいい環境で、得意なことをしている時です。

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一度、居心地がよくなると、その状態をなるべく維持しようとします。

しかし、自分が得意なことをやっている時は、ろくに努力をしなくても、それなりに成果が出ます

それゆえ、居心地がいい居場所、では、自分の能力は止まったままで、伸びません。自分の幅も広がりません

ずっと自分が得意なことだけしていればよいのですから、幅は広がらず、能力は止まったままです

そんな時、居心地のよい場所をあとにして、新天地を求めます

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新天地は慣れていませんから、今までの得意パターンは使えず、なかなか成果は出ません。もちろん居心地はよくありません。

でも、新しい能力が着実に伸びていきます

ただし、繰り返しますが、なかなか成果は出ません。成果は、新しい分野が得意分野になっていくにつれ、出てきます

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敢えて、自分が不慣れな、居心地の悪い場所へ移って、常に新しい能力を見出し、伸ばすことの大切さを教えていただきました。

安定志向、現状維持志向が何も日本人に限ったことではない、ことがわかりました。

誤解してほしくないのは、居心地の悪い場所では、なかなか成果は出ません。

居心地の悪い場所を得意分野にしていくプロセスで、能力がついて、成果が出てきます。


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「居心地のよさ」を捨て、新天地、新しい能力の開拓を目指して、新しい環境に飛び込んだ時、通常、以前よりも「居心地がよくない」環境です。

新しい環境で、コミュニティー、チームとして機能、稼働していく中で、ある程度の軋轢はあるとしても、信頼関係の構築、などを通じて、居心地がよくなっていく場合があります。

すると、上記のように、これまで習得した能力に加え、新しく身につけた能力を発揮できるようになります。

よくない居心地がよくなっていくのがチーム運営、コミュニティー・ビルディングの醍醐味だったりします。

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一方で、「居心地の悪さ」が一向に解消されない場合もあります。

上記に書いたように、居心地の悪い場所では、なかなか成果は出ません。

居心地の悪い場所を得意分野にしていくプロセスで、能力がついて、成果が出てきます。

もし、どんなに努力しても、「居心地の悪さ」が一向に解消されないのであれば、コミュニティー、チーム自体を見直した方がよさそうです。




できることが増えると人生は楽しくなる

というブログがあります。

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人生は小さなことの積み重ね。

子供の時は何もできなくて、やってもらっていたことが大きくなるにつれ少しずつ当たり前にできるようになり、可能性を見つけながら大人になっていく。

初めて自転車に乗れた時。初めて料理をした時。初めて海外に行った時。

初めての時は誰だってワクワクして、自分の新たな可能性を発見できる。

たとえうまくいかなかったとしても。

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大人になってからもそれは同じで、「これってできるかな?」

「できたらきっとすごく楽しいだろうな」ということをやってみる。

人にやってもらえることでも、まずは自分でやってみる。

自分の髪を切ってみる。洋服を作ってみる。帽子も作ってみる。家具を作ってみる。パンを焼いてみる。海外に行く時は自分で調べて自分の足で歩いてみる。宿もお店も行きたい場所も、色々調べて探してみる。

そうやって自分の手で何かをすると、物事がよく理解できるようになる。


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日々、仕事で出力するためには、日々、ほんのちょっとの差でいいから、ほんのちょっとでいいから、出力よりも多い学びの入力をすること。


「できることを精一杯やる」ことは、とても大切です。これを怠ってはいけません。

ただ、逆説的にみると、「できることだけ」をやっていたのでは、代数級数的な量の向上はあっても、質の向上、幾何級数的な量の向上はありません。

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一方で、「今日はできないこと」ができるようになると、できることが飛躍的に広がっていきます。

これは、山道を登っていて、あるところまでは、変わらなかった景色が、一気に開けてくるのに似ています。

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「英語ができなくても生活には困らない」という人がたくさんいます。今の日本では、その通りかもしれません。

一方で、英語のコミュニケーションが堪能な人は、添乗員なしで、海外旅行を存分に楽しむ、

ビジネスがグローバルに展開する、国際会議で発表する、など、いろいろな展開があります。

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能力が増えるだけでなく、ツールが増えることも、「今日はできないこと」ができるようになる、につながります。

10代の生まれながらにして、インターネット環境だった、デジタル・ネイティブよりも、上の世代は、インターネット、スマフォ、パソコンを獲得して、できることが、質的、量的に飛躍的に広がったのを覚えている、と思います。



これほど劇的な変化ではないにしても、「できることを精一杯やる」に加えて、ほんの少しでも、「今日はできないこと」ができるようになると、楽しそうです。





2017年01月01日

明けましておめでとうございます。

昨年は周囲のみなさんにご協力いただき、様々な活動を行ってきましたが、今年もよろしくお願いします。

例年、新年の抱負を掲げるのですが、今年も抱負を述べさせていただきます。

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産学官連携における研究開発、技術開発の成果を、埋もれさせてしまうことなく、社会に反映、実装する、ビジネスにつなげることをMOT(技術経営)の視点から行っていた活動ですが、

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1.技術を駆使して、新たなビジネスとする、MOT(技術経営)の考え方が、社会に十分に普及、浸透し、MOT(技術経営)という言葉自体が、陳腐化する一方で、進展する科学・技術の社会実装が待ったなしの急務である。

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2.進展する科学・技術の社会実装が当初、予定されていた分野以外において、著しい成果を生み出すことが少なくなく、専門技術の進化に加えて、周辺技術、他分野技術の理解、把握、さらには科学技術だけでなく、人文、社会科学、サイエンス、アートなどの幅広い知識、リベラルアーツの素養も求められる。

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3.科学・技術と言えども、新たなテーマ、プロジェクト、発想、アイデアをもたらすのは、新たな人との出会い、懐かしい人との再会、など人と人の信頼に基づくつながり、である。

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4.プロジェクトのテーマ、実用性、便益もさることながら、プロジェクトの運営のデザイン、仕組み、仕掛け、が成功、失敗を左右する。

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5.スピードアップが求められる一方で、タイミングを見計らう、社会、時代の流れ、方向を正しく観察する、ことも大切で、表面の短期的な動きだけでなく、国際関係、経済、金融の潮流にも理解が必要。

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6.年々、研究予算などの環境が厳しくなる一方で、いろいろな分野の最先端の研究者、学生から年長者まで、幅広い年代の人々、海外からの留学生も集まるプラットフォームとして、大学の役割が再認識されつつある。

ことがわかってきました。



これらを踏まえて、今年の活動としては、

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1.研究者、アントレプレナー、オーガナイザーよりも、むしろ、個々の活動をつなげ、社会に実装するプロデューサーの役割を強化する。

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2.活動の範囲をMOT(技術経営)、特定の学会、研究会に限定することなく、科学技術だけでなく、人文、社会科学、サイエンス、アート、リベラルアーツへの拡大を継続します。

いきなり、未知の学会、研究会に行くのは辛そうなのですが、実は先方の主催者、コア・メンバーに一人でも知り合いがいるとスムーズにいきます。

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3.上記の活動を行うには、複数の、他分野のコミュニティーに参加することが欠かせません。

ただ、どのコミュニティーも生態系があり、そこに存在する意義、価値がなく、ぶら下がっているだけでは、居場所がなくなります。それぞれのコミュニティーに価値をもたらす存在であるよう、努めます。

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4.活動には参加することと、同様に記録することが大切です。記録することにより、他者との経験のシェア、あるいは自分が振り返ることができます。

参加したイベント、研究会については、できる限りブログに記載します。

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5.年に一度の海外旅行へは今年も行きます。ただ、最近は国際テロの影響で、行ける場所、期間が限定されて、しかも、安全に特段の注意が必要です。

そんなわけで、行ける場所のうち、行きたい順番に行きます。


以上、とりとめがありませんが、今年もよろしくお願いします。






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