知財キャリア、MOT（技術経営）のゆるやかなつながり

最近、社会人大学院に不満があります

日本の大学もMBA（経営学修士）、MOT（技術経営）などのプログラムを行うようになりました

平日夜間、土曜日に行われるものも多く、社会人も勤務をしながら、受講できるようになりました

ただ、その手軽さゆえのマイナスも出てきています

ハーバード大学、スタンフォード大学などのMBA（経営学修士）、MOT（技術経営）にチャレンジする日本人が確実に減っていっています

以前は、日本人留学生同士がつるんでいると揶揄されましたが、最近つるんでいるのは韓国、中国からの留学生。日本からはつるむほどの人数が行きません


日本の大学のMBA（経営学修士）、MOT（技術経営）プログラムに参加する社会人は、ほとんどが大企業出身の方々です。

本当は、ベンチャー、中小企業の経営者の人たちの方が、このようなプログラムを必要としているのですが、

「参加している余裕がない」「選考に受からない」など、ミスマッチが見られます

大企業から参加した方々は、MOT（技術経営）修了後に、起業するわけでも、転職するわけでもなく、ほとんどが、もとの大企業に戻っていきます

せっかく受けたMOT（技術経営）での勉強がどう活きているのか？定かではありません


また、入学した大学院にだけ通っていると、いつも同じ人たちとしか、会う機会がなく、いつしか新鮮味も失われてしまいます

人的ネットワークもそれほど広がりません


これって、ひとりで悩んでいても解決しません

MOT（技術経営）大学院同士の横のつながり、が必要なのです

これについては、MOT（技術経営）交流会に参加しましたで、東京MOT会 交流会
を紹介しました

１：交流、２：勉強会開催、３：MOT人材のPR・社会的認知度向上 ４：MOT大学院のカリキュラム以外で足りないものを生徒発で実現する、なんてやっていくそうです

知的財産マネジメント研究会（Smips）知財キャリア分科会でも同様の話題が出ました

「人と人とのネットワークが次々につながって、日本の国境を超えて、華僑のようなネットワークが出来るんじゃないか？」


知財キャリア、MOT（技術経営）のゆるやかなつながり、楽しみになってきました

マネジメント - 基本と原則 [エッセ... P・F. ドラッカー

経営の教科書―社長が押さえておくべき30... 新 将命

たった一人で組織を動かす 新・プラットフ... 平野 敦士 カール