ある会社の社内規則の改定に驚きました。
ロート製薬といえば、「アルガード」などの目薬・アイケア製品のほか、
「メンソレータム」などのスキンケア製品・外皮薬で有名な企業。
毎週月曜日１０時のSMAPxSMAPのOPにもこの会社の名前が流れてますね。
2016年4月から社員の副業が正式に認められる。
詳細に言えば、下記２つの仕組みが導入されるみたいです。
- 社内チャレンジワーク：
土・日・祝・終業後に収入を伴った就業を認める仕組み。
- 社内ダブルジョブ：
社内の１つの部署に留まらず、複数の部門・部署で働ける仕組み。
なんていう夢のような仕組み！
この仕組みを会社全体で認めて運用しようとしたのは、
本当に他の会社にとっても影響力が出るし、
一方で、勇気のある決断だったと思います。
でも、この仕組みってとってもメリットが
あるとおもいます。
1.社員1人1人の能力&考え方が広がる。
ある１つの会社にずっと働き続けるっていうのは
人財活用の観点から非常にリスク。
１つの会社でずっと働き続けるのは、慣れに始まり、
そこから考え方や仕事のやり方も固定化されて、柔軟性がなくなっていきます。
その意味で1人1人が違う部署や違う職業に就くことで、
新しい仕事の仕方・考え方、そしてそれを現在の仕事に還元できるかも。
ってなります。
ザ・多様性！
2.人財流出の抑制
個人的に最近の職業観の中に
『自分のキャリアを積み上げていきたい』
『複数の職種を経験したい』っていうのがあるとおもいます。
ですが、そうなった時に多くの会社が『副業禁止』を
抱えているため、そんな想いを抱いた場合、あるのは２つの選択肢。
(1) 今の仕事で我慢する。
(2) 今の仕事を辞めて、転職する。
上記(1)の場合、個人目線でいくと、人生で自分のしたいことできてない。
上記(2)の場合、会社目線でいくと、せっかく育てた社員が辞めてしまう。
思うに、こういうキャリアを積み上げていきたいってことは向上心がある、
そういう人ってすべからく能力ありますよね。
能力ある人が会社を辞めてしまう、そんな貴重な人財の流出を
抑制する仕組みにもなるんだなと思ってます。
＊それだけでなく、この魅力的な仕組みがあるから、
他の会社から人が移ってくるなんてことも・・・
3. 社内人財の最大限活用
主に社内ダブルジョブの観点ですが、
社内で有り余っている人財を活用できると思います。
通常、１つの部署でのみ働いている場合、
どんだけ仕事がなくても、（早く仕事が終わっても）、何か時間を潰さないといけない。
だから、他の部署の仕事ができれば、いいよねって話です。
一方で、広報の部署なんかには営業の人はいったら、
お客さん目線でどういう広報するかって話できます。
うーん、他にも沢山メリットありそうです。
法律的には副業禁止規定はむしろ、無効でしかるべきなので。
競合他社への兼業禁止・仕事のパフォーマンスにマイナスの影響を及ぼさないことが
条件でこういう仕組みをうちの会社にも作りたい。
よし、ちょっと動いてみよう。
参考：
ロート製薬、副業制度を導入 4月から開始
ロート製薬といえば、「アルガード」などの目薬・アイケア製品のほか、
「メンソレータム」などのスキンケア製品・外皮薬で有名な企業。
毎週月曜日１０時のSMAPxSMAPのOPにもこの会社の名前が流れてますね。
2016年4月から社員の副業が正式に認められる。
詳細に言えば、下記２つの仕組みが導入されるみたいです。
- 社内チャレンジワーク：
土・日・祝・終業後に収入を伴った就業を認める仕組み。
- 社内ダブルジョブ：
社内の１つの部署に留まらず、複数の部門・部署で働ける仕組み。
なんていう夢のような仕組み！
この仕組みを会社全体で認めて運用しようとしたのは、
本当に他の会社にとっても影響力が出るし、
一方で、勇気のある決断だったと思います。
でも、この仕組みってとってもメリットが
あるとおもいます。
1.社員1人1人の能力&考え方が広がる。
ある１つの会社にずっと働き続けるっていうのは
人財活用の観点から非常にリスク。
１つの会社でずっと働き続けるのは、慣れに始まり、
そこから考え方や仕事のやり方も固定化されて、柔軟性がなくなっていきます。
その意味で1人1人が違う部署や違う職業に就くことで、
新しい仕事の仕方・考え方、そしてそれを現在の仕事に還元できるかも。
ってなります。
ザ・多様性！
2.人財流出の抑制
個人的に最近の職業観の中に
『自分のキャリアを積み上げていきたい』
『複数の職種を経験したい』っていうのがあるとおもいます。
ですが、そうなった時に多くの会社が『副業禁止』を
抱えているため、そんな想いを抱いた場合、あるのは２つの選択肢。
(1) 今の仕事で我慢する。
(2) 今の仕事を辞めて、転職する。
上記(1)の場合、個人目線でいくと、人生で自分のしたいことできてない。
上記(2)の場合、会社目線でいくと、せっかく育てた社員が辞めてしまう。
思うに、こういうキャリアを積み上げていきたいってことは向上心がある、
そういう人ってすべからく能力ありますよね。
能力ある人が会社を辞めてしまう、そんな貴重な人財の流出を
抑制する仕組みにもなるんだなと思ってます。
＊それだけでなく、この魅力的な仕組みがあるから、
他の会社から人が移ってくるなんてことも・・・
3. 社内人財の最大限活用
主に社内ダブルジョブの観点ですが、
社内で有り余っている人財を活用できると思います。
通常、１つの部署でのみ働いている場合、
どんだけ仕事がなくても、（早く仕事が終わっても）、何か時間を潰さないといけない。
だから、他の部署の仕事ができれば、いいよねって話です。
一方で、広報の部署なんかには営業の人はいったら、
お客さん目線でどういう広報するかって話できます。
うーん、他にも沢山メリットありそうです。
法律的には副業禁止規定はむしろ、無効でしかるべきなので。
競合他社への兼業禁止・仕事のパフォーマンスにマイナスの影響を及ぼさないことが
条件でこういう仕組みをうちの会社にも作りたい。
よし、ちょっと動いてみよう。
参考：
