2010年08月26日
ブログ引越しました
2010年08月22日
深謀遠慮
中途採用をしていても、新卒採用をしていても、成長業界という事で応募が一定多数以上は存在する状況にあります。
そんな注目が集まっている時だからこそ、短慮軽率な言動は慎まなければならない。
１人１人が市場を拡大や業界発展を支えているという自覚を忘れず、目の前のお客様に対して誠実な対応をしてもらいたい。
深謀遠慮。
目先の事に目が眩むのではなく、先を見る。
先を見るより、先を創る。
そんな注目が集まっている時だからこそ、短慮軽率な言動は慎まなければならない。
１人１人が市場を拡大や業界発展を支えているという自覚を忘れず、目の前のお客様に対して誠実な対応をしてもらいたい。
深謀遠慮。
目先の事に目が眩むのではなく、先を見る。
先を見るより、先を創る。
2010年08月19日
細分化
目標を細分化して分かりやすい目標にする事は簡単なようで難しい。
細分化すれば小さく見える。
ただ、小さく見えてもやらない人もいる。
だから、やる人にはチャンスが訪れているように見える。
それだけの事。
細分化すれば小さく見える。
ただ、小さく見えてもやらない人もいる。
だから、やる人にはチャンスが訪れているように見える。
それだけの事。
2010年08月15日
終戦
終戦の日、昭和20年8月15日から65年の時を経過しました。
戦中を過ごされた方々は、感深い一日を過ごされていると思います。
しかしながら、大東亜戦争を過去のものとして生まれてきた、私達の世代は、ラジオから流れた詔勅のすべてを学校教育の中では確かに教えられてはいません。
教えられなかったから知らないというのは現代の学生や新卒に至るまでの特徴とさえ言われています。
しかしながら、教えられなかったから知りませんという事を平気で言える事自体が問題であり、無知である事に危機感をまず覚えるべきではないかと思います。
戦中を過ごされた方々がどんな想いで今日を迎えているのか、先日の長崎、広島でもそうでしょう。
涙くだる苦難に満ちた、やるせない痛みに縁取られた戦中。
苦悩の中を生きた諸先輩方々、散って逝った先輩方々に感謝いたします。
戦中を過ごされた方々は、感深い一日を過ごされていると思います。
しかしながら、大東亜戦争を過去のものとして生まれてきた、私達の世代は、ラジオから流れた詔勅のすべてを学校教育の中では確かに教えられてはいません。
教えられなかったから知らないというのは現代の学生や新卒に至るまでの特徴とさえ言われています。
しかしながら、教えられなかったから知りませんという事を平気で言える事自体が問題であり、無知である事に危機感をまず覚えるべきではないかと思います。
戦中を過ごされた方々がどんな想いで今日を迎えているのか、先日の長崎、広島でもそうでしょう。
涙くだる苦難に満ちた、やるせない痛みに縁取られた戦中。
苦悩の中を生きた諸先輩方々、散って逝った先輩方々に感謝いたします。
2010年08月13日
一所懸命学校
娘が10日から一所懸命学校に行っています。
今日が最終日。
人前で話す事が苦手な娘ですので、皆の前で自分の意見を発表したり出来ているかどうか。。。
でも、そう思う時点で、我が子に対してキチンと教育していないという事だと感じました。
教えなければ育たないというもの。
社員に対しても一緒だなと思います。
教えよう。
今日が最終日。
人前で話す事が苦手な娘ですので、皆の前で自分の意見を発表したり出来ているかどうか。。。
でも、そう思う時点で、我が子に対してキチンと教育していないという事だと感じました。
教えなければ育たないというもの。
社員に対しても一緒だなと思います。
教えよう。
2010年08月11日
社員総会
昨日は、社員総会でした。
現在、社員数21名。
3年前は9名でした。
今回はゲストとしてディーバの高橋社長やタイムラボラトリーエンの井上代表にもお越しいただき講演や講習をしていただきました。
グループ会社の社長は透析日を変更して参加、役員の方も全員参加していただきました。
話の中で、成長していくためには選択と集中、今自分が出来る仕事は任せて部下を成長させる事、自分にしか出来ない事に専念する事、何かに遠慮する事なく進めていきたいと思いました。
店舗間の距離はありますが、毎月1回は各店の朝礼に参加するようにして色々と話をしたいと思います。
ビジョン共有をして、一般社員から管理者まで納得感のある評価体制の構築もしていきます。
現在、社員数21名。
3年前は9名でした。
今回はゲストとしてディーバの高橋社長やタイムラボラトリーエンの井上代表にもお越しいただき講演や講習をしていただきました。
グループ会社の社長は透析日を変更して参加、役員の方も全員参加していただきました。
話の中で、成長していくためには選択と集中、今自分が出来る仕事は任せて部下を成長させる事、自分にしか出来ない事に専念する事、何かに遠慮する事なく進めていきたいと思いました。
店舗間の距離はありますが、毎月1回は各店の朝礼に参加するようにして色々と話をしたいと思います。
ビジョン共有をして、一般社員から管理者まで納得感のある評価体制の構築もしていきます。
2010年08月09日
9周年
おかげ様で８月８日を持ちまして、創立９周年を迎えました。
世間知らずの２３歳からのスタート。
９年間で色々な事がありました。
ビジネスモデルの変化、トレンドの変化、人の変化・・・。
本日より、１０年目です。
節目として、社内外に色々な変化を起こして参りたいと思います。
宜しくお願いします。
世間知らずの２３歳からのスタート。
９年間で色々な事がありました。
ビジネスモデルの変化、トレンドの変化、人の変化・・・。
本日より、１０年目です。
節目として、社内外に色々な変化を起こして参りたいと思います。
宜しくお願いします。
2010年08月06日
若手リユース会
昨晩は定期的に参加させていただいております「若手リユースの会」でしたが、今回はトレジャーの野坂社長のご厚意で業界の先駆者の皆様をお招きしての拡大版でした。
アップガレージの石田社長
タックルベリーの藤本社長
パシフィックネットの上田社長
ビューティガレージの野村社長
ブックオフの佐藤社長
サードウェーブホールディングスの尾崎社長
をお迎えしました。
もちろん、いつものメンバーである
ウインローダーの高嶋社長
オークファンの武永社長
オフィスバスターズの天野社長
キングファミリーの黒川社長
ネットオフの黒田社長
トレジャー・ファクトリーの野坂社長
マ−ケットエンタープライズの小林社長
も参加しての楽しい会合でした。
業界の先駆者の皆様の意見やお話はいつも刺激をいただきます。
競合になる先輩方もいらっしゃいますが、それよりもリユース業界の明るい未来の為にスタンディングポイントは今出来る事をキッチリやりたいと思います。
アップガレージの石田社長
タックルベリーの藤本社長
パシフィックネットの上田社長
ビューティガレージの野村社長
ブックオフの佐藤社長
サードウェーブホールディングスの尾崎社長
をお迎えしました。
もちろん、いつものメンバーである
ウインローダーの高嶋社長
オークファンの武永社長
オフィスバスターズの天野社長
キングファミリーの黒川社長
ネットオフの黒田社長
トレジャー・ファクトリーの野坂社長
マ−ケットエンタープライズの小林社長
も参加しての楽しい会合でした。
業界の先駆者の皆様の意見やお話はいつも刺激をいただきます。
競合になる先輩方もいらっしゃいますが、それよりもリユース業界の明るい未来の為にスタンディングポイントは今出来る事をキッチリやりたいと思います。
2010年08月05日
眠れない夜
眠れない夜もある。
そんな時は自身を棚卸する。
組織のTOPとしての自分。
家族の長としての自分。
どちらが優劣かなどは愚問である。
中小企業の経営者は常にイコールだからだ。
常に危機感や孤独感を持ちながら生きる。
常に私のやり方があっているかどうか等は分からない。
しかしながら、決めて任せる。
期待する事も多い。
期待を裏切られる事もある。
それでも次こそはと信じて任せる。
これを繰り返す。
創造した私がやってしまえばそれで終わる。
私以外がやるから価値がある。
口は出しても手をさないようにする。
手を出せば出す程に成長しないもの。
自分がやらないから、見えてこないものもある。
だから毎日ビビりながら生きる。
そして、危機感は常に持つ。
危機感の欠如した組織からは何も生まれない事を知っている。
程良い危機感？そんなものがあれば知りたい。
成長する為には所有感と危機感が必要だと思います。
そんな時は自身を棚卸する。
組織のTOPとしての自分。
家族の長としての自分。
どちらが優劣かなどは愚問である。
中小企業の経営者は常にイコールだからだ。
常に危機感や孤独感を持ちながら生きる。
常に私のやり方があっているかどうか等は分からない。
しかしながら、決めて任せる。
期待する事も多い。
期待を裏切られる事もある。
それでも次こそはと信じて任せる。
これを繰り返す。
創造した私がやってしまえばそれで終わる。
私以外がやるから価値がある。
口は出しても手をさないようにする。
手を出せば出す程に成長しないもの。
自分がやらないから、見えてこないものもある。
だから毎日ビビりながら生きる。
そして、危機感は常に持つ。
危機感の欠如した組織からは何も生まれない事を知っている。
程良い危機感？そんなものがあれば知りたい。
成長する為には所有感と危機感が必要だと思います。
2010年08月03日
富士山 登頂
31日から1日に掛けて人生初の富士山登頂にチャレンジしてきました。
自分としては6月末にチャレンジしたサロマ湖100kmマラソンでフルマラソンを走った時点でタイムアウトになり悔しい思いをしたばかりの中、今回の富士山登頂のお話をスターツ証券の坂内社長より戴いた際、迷わず参加を決めました。
マラソンも登山も種目は違いますが、自身の中ではリベンジという気持ちでグループ会社の戸川支店長と日本一を知りたいと参加させていただきした。
1日に9300人という登頂者がいましたので登頂者で渋滞が起きる状況でした。
8合目の山小屋で3時間の仮眠をして出発。
海抜3200m。
羊の群れのような雲が下に見え、空気が薄く、頭に激痛が走り、これが高山病の初期症状であると実感。
酸素缶を片手に休む度に吸う。
なぜ登っているのか、まだか頂は・・・。
そんな中ではありましたが何とか登頂。
登頂した時は感無量でバディと抱き合うというよりは目標をクリアしたという達成感を沸沸と噛み締めていました。
同時にサロマ湖100kmマラソンを完走していたら・・・という気持ちがありました。
失敗したらリベンジ。
クリアしたら継続。
何度でも起き上がり出来るまでやるばクリアできる。
今回、ご一緒に参加させて戴きました42名の方々の前で継続という事で来年の富士山登頂への参加を宣言させて戴きました。
また、富士山に関わらず、社員や家族と一緒に日本一を知りたいと思いました。
日本一の山で雲が時折邪魔をしましたが御来光を拝む事が出来ました。
沢山の流れ星も観ました。
手を合わせ、願い事をしました。
私の願い事は自分の事以外と決めています。
何故なら自分は自分で変えられるから。
自分がどうしようとも変えられない天災や誰かの病や様々な事件が他には存在している。
他が為に願う。
他が笑顔でいるならば自分も笑顔でいられるもの。
１人ならば笑顔も存在しないとから。
他が幸せならば幸せを共有して自分も幸せになれる。
同時に他から見れば自分が他になる。
誰もが自分にしか無い自分の人生を自分の為にだけでなく、他が為に生きる事は結局、自分自身をより良く生きる事になると思う。
周囲を見てみる。
他が為に諦めない。
他が為に気配りが出来る。
他が為に尽くす。
そんな人に尊敬の念を感じるから、そんな人になる。
