アドバイスの力量

「鶏、ちょっと来い。聞いた話だが、長野県で有志による『環境パトロール』みたいな事をしてて省エネの成果が出てるんだってさ。ウチの近所でもそーゆーのって無いんかな？」

「聞いたこと無いですね。つか、ハッキリ言ってそんなのは『迷惑』ですから。結構です。以上終わり」

「相変わらず、コンサルタント嫌いだな、鶏は」

「嫌いです。引っかき回されるだけなんで」

「でも、成果が出てるって言うし」

「なるほど、ある程度改善の余地があって、組織の手に余っているのなら、それで成果が出る場合もあるでしょう。けど、ウチみたいに一定以上、レベルがある企業では、逆に『先生様』をお接待する手間が増えるだけムダですよ？」

「そういうモンかなぁ」

「ですよ。簡単に手が付けられるものは、とっくの昔にやってますし、専門的技術の一部は間違いなく業界でもトップクラスです。少なくともイチゲンの他人が見てアドバイスが出来るような低レベルではありません」

「うーん。そういう場合って、その『有志』ってのはどうアドバイスするんだろうな」

「実は、鶏はその長野県の取り組みを知ってるんです。で、その取組結果をまとめた冊子を読んだことがありますが・・・別に特段『どう』という事もないですよ？『LED』とか、『高効率空調機』とか。そういう『当たり障りのない』話に終始してた記憶ですね」

「LED？なるほど、そんなネタじゃぁ目新しくはないなぁ」

「でしょ？『成果』にはなるかも知れませんが、とてもとても『経営に良い影響が出る』とは言えません。むしろ目に見える『成果』にこだわり過ぎて、『結果として企業に利益をもたらすことが出来るのか』という視点に掛けると思いました。企業人として費用対効果を考えない投資なんて有り得ないですよ」

「なるほど。んじゃぁ『経営に良い影響』を出そうとしたら、どうすればいいね？」

「リーダー学の権威であるハイフェッツ教授によれば『真のアドバイスは、その組織の文化を深く理解することから始まる』そうです。何処の馬の骨とも知らない人間の助言なんて、誰も耳を貸さないんですよ」

「アドバイスの価値に関わらず、か」

「その組織の『譲れない一線』を理解しないと、政策ってのは実行力を持たないんです。でも『自称・コンサルタント』ってのは、そういう面倒くさくて自分にとって都合の悪い真実に目を背けて、自分の思い込みや思いつきだけを『押し付け』て来るんです。だから『迷惑だ』と」

「なるほど、コンサルタントもそれなりの力量が必要ってワケか」

Comments

1. Posted by おばQ   2014年11月17日 20:16

もう20年くらい前のこと、当時私が働いていた会社に県から無料でコンサルを派遣しますという話が・・
私が環境全般担当でしたので、電気担当にどうするかって聞いたら、まあ来てもらったらいいでしょうとのこと
県内のベテラン電気屋とかの方3名と県の担当者と来まして、半日来ました。ひと月くらいして報告書ってのが来ました。
ウチの電気屋はそれを見て「フンフン」って終わりでした。
私は専門外でしたが、力率をどうこう、トランスを更新、契約電力の見直し、まあそんなことでした。
そんなことは、とっくにやってましたからね
コンサルしようとすると、相当のレベルでなければね。
おっと、ISOコンサルは誰にでもできるというじゃありませんか
私もなりたや、ISOコンサルに♪

2. Posted by 名古屋鶏   2014年11月17日 21:14

おばQ様
>おっと、ISOコンサルは誰にでもできるというじゃありませんか
いやいや、ISOコンサルには「ブ厚い面の皮を持つ」という天性の才能が必要でしょう。小心者の鶏如きではとても、とても・・・

3. Posted by マサ（柾）   2014年11月21日 17:27

ＬＥＤとか空調とかそういうコストのかかる話ではなく、運用の改善で効果のある『御告げ』をしてくれることを切に願いたいですよねぇ。
せめて「あ〜このポンプの潤滑油はそれではなく、これを使った方が効率が上がりますよ。値段もそう大して変わりません。効果の違いは温度特性の違いです」くらいは言ってほしいですわ。

4. Posted by 名古屋鶏   2014年11月21日 19:51

マサ(柾)様
>運用の改善で効果のある『御告げ』
それが出来る人材ってのは、極めて貴重かつ、決して人に宣伝したりしないものです。そして派手に宣伝する人に限って・・・おっと、誰もISO審(ry