良い家庭、良い会社

いよいよ今日が、モルディブ最終日です。

昨日も、ダイビングでマンタが３匹群れを成して飛んできました。

その一匹は、珍しいホワイト・マンタでした！

モルディブの景色と、恒例となった探し物の写真をお楽しみください！

さて、昨日「ミス・ノート」について書きましたが、その形式は「社員育成・子育てセミナー」の課題を参考にすると良いと思います。

具体的に事実を書き、それが自分の目的と合っているかを考え、その問題の原因と改善策を整理するのです。

ただ、体験を書いても、書いて終わりになる恐れがあるので、その点は注意してください。

ところで、今日の静岡経営塾のブログに「家族経営協定」について書かれていました。

多くの農家のように個人経営の会社は、家族の給料もあいまいで、決めたこともうやむやになりがちです。

そのため、私も経営計画を作成するときには、自分たちの給料を決め、固定費に計上して、その上で経営計画を立てることを勧めています。

ですから、家族経営協定を勧める意図は十分に理解できるつもりです。

しかし私は、家族間で役割分担や利益の分配、就業条件、生活上の諸事項などを文章にすることはやめたほうが良いと思っています。

地方公務員法に「上司の命令に従う義務」があるように、労使関係というものは、極論を言えば「命令」の関係です。

それは、責任者が明確であるから成り立つことで、家族では責任者を明確にすることはできません。

会社が儲からなければ、家族みんなが我慢するしかなく、その状況では「私の給料を払え」とは言えないと思うのです。（ＣＬ的には、言えますが）

なまじ互いの責任を具体的にすればするほど、相手の足りないところに目がいき、かえって不満が募る可能性が高いと思うのです。

夫婦や家族は、命令の関係ではありませんし、個人で経営している人たちが責任と権利で家族をやっていけるとも思えません。

人というものは、自分のことは棚に上げて、相手の足りないところに目がいくものなのです！

もし協定を決めても家庭で揉めごとが起きないとしたら、それは作っただけで、皆がその内容を忘れ、実際に機能していないおかげだと思います。

しかし、私は決めたことが機能しない体質にこそ問題があると思うのです！

そもそも利益の分配といっても、儲からなければ分配のしようがありません。

就業条件も、儲かれば改善されますが、儲からなければ時間を延長しても自分たちで何とかするしかないのです。

だから、しっかりと経営計画を立て、「早くこうなりたいね！」と、家族で協力して儲かる会社を作ることを急ぐべきなのです。

つまり、家庭の中で責任や利益の権利、分配（奪い合うこと）を考えるのではなく、利益を出すためにみんなで協力し合うべきなのです。その間は、みんなで苦労するのです！

個人企業はもちろんですが、法人企業であっても、良い会社とは明文化したルールの少ない会社だと思います。

ルールはあっても良いと思いますが、ルールになければ揉めごとが起こるようでは、その会社は良い会社ではありません。

どんな会社も儲かる以外に賃金や労働条件が改善されることはないのですから、皆が自分の権利を主張するのではなく、儲かる会社を目指してみんなで協力ですることが重要だと私は思うのです。

皆さんは、どう思われますか？

明日の昼には、日本に戻ります。日本は寒そうですね！

今日のひとこと
「組織の中に敵（利益）はいない！　敵（利益）は外にある！」

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Comments

1. Posted by たてばやしひろあき   2012年01月27日 18:41

そうです！
我が家にはルールなどありません。
「偉大なる将軍様」に自らの身も心も捧げるのみです。

えええっ？
その「偉大なる将軍様」って、誰なのかって？
そ、そ、そんなこと、ここに書けるわけないじゃん。

たてっちです。

2. Posted by 木村信太郎   2012年01月27日 20:32

こんばんは

会社のルールが「お天道様がみて、恥じないことをする」と言うだけにしたいと思います。
ルールが多いってことは、衝突が多いってことですかね？
やっぱり気が合う仲間と仕事をしたいですね。

3. Posted by 中津川圭   2012年01月27日 20:54

木村さんの会社のルール、なんかかっこいいですね。
最後の写真とても綺麗です。最終日満喫していってくださいね。
では明日昼日本でお待てしております。お気をつけて。
本日掃除○他部署応援○です。

4. Posted by 増田　周   2012年01月27日 20:55

５年以上も前のことですが農政関係の課にいたので「家族経営協定」
の立会いなどをしていました。

私が住んでいる田舎の小さな町では、農家の場合、奥さんがキーマンと
なっていることが多いので、高山さんが言われるように、農業経営を
していきたいのであれば、役割を明確にしておくために協定を結んで
おくメリットはあると思います。

いたっちです。（ほんとは真面目なんですよ…。）

5. Posted by koizumi   2012年01月27日 21:29

先生、ブログありがとうございます。
「儲かる会社を目指してみんなで協力でする」まずそこからですよね＾＾

日本は「寒いです！！」心してお帰りください＾＾

6. Posted by 鈴木厚志   2012年01月27日 22:03

杉井さん、日本は寒いですよ！
お気をつけてお帰り下さい。

家族経営協定は、名前が悪いですね。
主旨は、杉井さんのおっしゃるところなのですが協定という言葉がつくと
固くなりますね。
この制度を上手く利用できる農家と単なる儀式で終わる人がいるのが実態です。
家族の力を集めて経営改善できるようにしたいいですね。

7. Posted by 野沢   2012年01月27日 22:38

ルールを作っても漏れができたり触れなければいい、と言っておかしなことをしだすのではないかと思えてきます。
私の場合、ルールぎりぎりの細かなことが気になりだします。
木村土木さんのルール、大らかで最高です。ほんとにそうだと思いますす。

8. Posted by 森　里恵   2012年01月27日 22:51

ルールが無くても、お互い助け合い、良い方向へ向いていけたらそれに越した事は無いですし、ルールがないと成り立たないようでは、協力し合える仲間とは言いがたいのでしょうね。

杉井さん、日本は寒いですよ・・・
帰ってきたとたん、風邪を引かないようにお気をつけ下さい。

9. Posted by 河辺勝彦   2012年01月27日 23:08

私が協定を結んだときの書類、今回６年ぶりに目にしました。
儀式に乗っかっていただけでした。

利益を出すまではみんなで苦労する。単純明快がいいですね。

10. Posted by 北山　達朗   2012年01月27日 23:18

杉井さん、良い家族、良い会社、ありがとうございます。
家族経営協定、私はまだよくわかっていないようです。私は家族がこれから１代目、２代目、３代目と引き継いでいくための、申し合わせ事項や家族として残しておくべき役割などを作っておくものだと思っていました。
鍵山秀三郎氏の言葉に、「法律よりもはるかいに高いレベルに自分たちの規範意識を置く」。ルールや規則よりも人として、働く者として、何が大切かを判断できる教育が必要なのかもしれませんね。

11. Posted by 遠藤真   2012年01月28日 04:45

おはようございます。
ホワイトマンタなんているんですね!!
利益を出すことに協力し合える関係に家族がなれたら強いですね。
家族だと曖昧な部分があらますが、目的が一致していればルールなどはそんなに必要ないかもしれません。
分社経営もルールの簡素化にあるのでしょうか…。本読みます。

12. Posted by 井上弥生   2012年01月28日 06:42

「家族経営協定」ありがとうございます。
勉強になりました。
家族にも、生徒にも「決まっているから、こうしなさい」と命令するのではなく、協力しながら、思いやりながら目的に向かって自ら行動する人になるようになるように話していきます。

杉井先生、モルティブからのメッセージ、海の中の写真、風景の写真ありがとうございました。
　

13. Posted by 吉田剛   2012年01月28日 06:58

家族経営の良さは、ありますが、
家族経営からできるだけ離れた経営にしたいですね。

14. Posted by 湯本晴彦   2012年01月28日 07:07

長野は3日間大雪です！さむっ！
ルールが大事ではなく、協力し合う意識が大事ですね。ルールを作ればそうなると言うわけではないんだなあと思いました。それ以前に、自分のことばかり主張するのではなく、目的意識や共通の目標などが大事なんだなあと思いました。その意味でも、うちの会社はこうなるんだぞ！って言うビジョンや夢は重要だと思いました。

15. Posted by 石川　直文   2012年01月28日 07:07

杉井さん、ありがとうございます。
目的に向かっていく中で、協力することを、
求めていきたいと思います。
その為には、ルールではなくきょう
会社は、安全地帯でもありたいと思います。

16. Posted by 鈴木崇司   2012年01月28日 07:36

杉井さん、ありがとうございます。
家族で儲かる農業にむけて頑張りたいと思います。
木村さんのルールいただきました！
私もそんな風に生きていきたいです。
ありがとうございます。

17. Posted by takahashi   2012年01月28日 09:47

「ミス・ノート」丁寧にやってみます。ありがとうございました。

今朝、山梨と静岡で強い地震がありましたが、お住まいの皆さまは、大丈夫でしょうか。

18. Posted by 間崎   2012年01月28日 11:27

「具体的に事実を書き、それが自分の目的と合っているかを考え、その問題の原因と改善策を整理するのです。」

ミス・ノートのエッセンスはCLそのものと感じました。
ありがとうございます。まずは1ページ、実践します。

19. Posted by 高山　隆   2012年01月28日 11:35

杉井さん、ありがとうございます。
日本に戻られましたか？
今日も寒い日本です・・・

家族と一緒に仕事してるのですから、協力し合い儲かるような仕組み作りをしていきたいです。
そのためには自分が変わらないといけませんね。

20. Posted by 田中昇   2012年01月28日 12:03

｢良い家庭、よい会社｣ありがとうございます！
家庭も社会も、各々が共通の目的・目標に向かい協力し合うことが、一番大事なことなんですね！

木村さんの会社のルールは、古き良き日本人の文化ですね！
現代人には必要なことだと思いました！

ありがとうございます(^o^ゞ

21. Posted by 西川信吾   2012年01月28日 21:08

ありがとうございます。

人に喜んでもらう会社、
自分から「ありがとう」はもちろんですが、
人から「ありがとう」を言ってもらえる会社、
そのような会社をみんなと目指したいです。

ありがとうございます。

22. Posted by 竹澤　史貴   2012年01月29日 20:58

数多くの写真ありがとうございます。
ルールも必要かもしれませんが、まずは目標に向かって協力できる体質が大事なんですね。
ありがとうございます。