2010年03月27日

嫌われざる者

以前ブログで多様性を認める方法として
「名前を呼びましょう」と提案しました。
1月14日付『最も簡単な多様性を認める方法』

元首相の田中角栄氏は
常に人を呼ぶ時は名前で呼んだそうです。
人付き合いの多い政治家ですから、
驚異的な記憶力の持ち主と呼ばれた彼も
全ての人の名前を覚える事は到底不可能でしょう。
名前を思い出せない時は
「あなた誰だっけ?」と聞いて、
相手が苗字で返すと
「そうじゃない! 苗字は知っているが、
名前を聞いているんだ」
と少なくとも苗字は知っていたかのように装っていた。

そこまでしてと思うが、
そこまでしてしていたからこその結果ではないでしょうか。

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2010年03月24日

望ましい行動には

昨日のブログで
望ましい行動をピックアップして、
皆の前で発表しましょう。

さらにもう一歩進んで望ましい行動に対して
報償する仕組みを取り入れるのはいかがでしょうか。

例えば下着メーカーのトリンプでは
禁煙が望ましい行動としました。
そこで社員が「タバコをやめる」と宣言した時には
会社から3万円が支給され
完全に禁煙が成功した場合には6万円支払われる
という仕組みを作ったそうです。
その仕組みには密告者には9万円支払われるということも
セットになっているようです。
このことによって禁煙化が急速に進みました。

あなたの組織で望ましい行動はなんでしょうか。
それを達成した時に報償は何が良いでしょうか。

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2010年03月23日

チームとは

一定の目的に集められた人々が
一人では作り出せない変化を作り出し、
個人個人の力を合わせた以上の成果をあげた
という状態がチームである。

そのためにはメンバーの一人ひとりが
自分の役割を果たすだけではなく、共同作業をしたり、
自分の得意なことで相手を補完したりして、
支援しあう関係が必要である。
それだけでなくお互いの知識をぶつけ合うことで刺激され、
新しいアイディアが生まれるなど、
化学反応のような変化が起こることが必要である。
           『チームビルディングの技術』より

あなたの組織はいかがでしょうか?
助け合いと化学変化が日々起きているでしょうか?
その前にまず、起こしたいと望んでいるでしょうか?

望んでいておきていないとすれば、まず何から始めるのか。

まずは望んでいることを伝えましょう。
望んでいることを共通認識にしましょう。

そして、望ましい行動をピックアップして、
皆の前で発表しましょう。
そのことによって望ましい行動が全員の中で具体化します。

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2010年03月17日

仕事は大変

実質10年以上長者番付1位の
斎藤一人さんはおっしゃっています。
「仕事は大変なのはわかっていることです。
楽しいことばかりではないことは当然です。
だからお金をもらえてるのです。
そこで楽しくする工夫が大切なのです。
自分を持ち上げる必要があるのです。」

あなたの組織はいかがでしょうか。
「大変だ。難しい。できない。」
と言うだけでは普通の組織です。
それを
「楽しく、自分を持ち上げる工夫」
をいかにしていくかがポイントです。
組織内には個人的に工夫をされている人も
いるかもしれません。
一度それをシェアするために話し合ってみるのは
いかがでしょうか。

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2010年03月15日

たいせつなことはね

いいですか
いくらのろくても
かまいませんよ
たいせつなことはね
いつでも前を
むいて自分の
足で自分の
道を歩く
ことですよ  みつを


あなたの組織は
いつでも前を
むいて一人ひとりが
自分の足で歩いて
いますでしょうか

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