公認会計士武田雄治のブログです。
「IRの電話対応は廃止させて頂きました。これに対してもクレームは多いですが、そもそも何故電話対応を廃止したのかを説明させて頂きます。例えば、株価が下がった直後に、同じ人が1日何十回も電話してきて、合計1日8時間位同じことをずっと言い続ける人がいました。完全にストレスのはけ口と勘違いされています。『この人、職業何だろう？』と思うような言葉遣いで罵声を浴びせられたこともありました。そういう事態もありまして、文字で記録が残せる方が良いと判断しました。
実は問い合わせ頂く内容は いくつか限られており、同じ内容が何十と来ます。それを個別に対応するのは合理的ではありません。業務の合理化を考えると、極力、FAQ等を活用できる体制にしたいと思っております。合理化されて創出された時間は、IR担当が機関投資家向けのIR活動に充てるなど、本来のIR活動業務をやりたいと思っております。」
（[出処]同フォーラム動画より武田が文字起こし。一部編集しております。）
■企業広報大賞：オムロン
■企業広報経営者賞 ：
似鳥 昭雄 ニトリホールディングス 代表取締役会長兼CEO
吉田 忠裕 YKK 代表取締役会長CEO
■選考委員会特別賞：出口 治明 ライフネット生命保険 創業者
■企業広報功労・奨励賞：
臼井 一起 キッコーマン 執行役員 コーポレートコミュニケーション部長
山崎 真人 旭化成 購買・物流統括部長
三菱商事は今年から株主総会の招集通知や株主通信を電子化する。電子化により郵送費用などを節約。それを原資の一部にしてマレーシアなどで植樹活動を展開する。株主１人につき年２本の木を植える仕組み。初年度は株主全体の１割弱にあたる２万人超が電子化に応じる見込みで、新たな試みとして注目を集めそうだ。
従来、株主向けに郵送していた総会の招集通知や株主通信を電子メールで送る。招集通知の電子化と植樹活動を組み合わせるのは珍しい。これまでも電子化を急ぐ企業は少なくなかったが、対応する株主は少数にとどまっていた。
三菱商は2011年３月期決算分から株主向け書類を電子化するにあたり、以前から手掛けてきた植樹活動を組み合わせる方針を示したところ、２万人超の株主から協力を得られるめどが立った。上場企業による招集通知の電子化では最大規模という。
今年は年間で４万本の植樹を計画。マレーシアなどで着手している「熱帯林再生実験プロジェクト」に加え、将来的には東日本大震災の被災地域での植樹活動につなげることも検討する。
【定性的情報・財務諸表等】
３．連結業績予想に関する定性的情報
（２）事業等のリスク
当第３四半期連結会計期間において、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある以下の事項が発生しました。
当社は他社と共同で、平成17年７月にアラブ首長国連邦（ＵＡＥ）のドバイ道路交通局から総延長約70kmの都市交通システムの建設工事部分を約2,280億円で受注しました。（当社シェア50％）
その後、発注者から駅舎の内外装ほかで大幅な設計変更や追加工事の指示があり、最終的な工事費用は概ね当初の３倍程度と想定され、建設工事部分の完成は平成22年度を見込んでいます。
現在、設計変更及び追加工事に伴う請負金の増額に関し、発注者と鋭意交渉を行っていますが、交渉長期化の可能性を斟酌すると、その交渉状況によっては今後の当社業績に影響を与える可能性があります。
