Warner Music achieves fourth straight quarter of double-digit subscription streaming growth as calendar Q3 revenues hit $1.63bn(ワーナーミュージックは、カレンダー第3四半期の収益が16億3000万ドルに達し、四半期連続で二桁のサブスクリプションストリーミングの成長を達成)November 21, 2024今年、主要な音楽会社のストリーミング収益の成長軌道について多くの質問が寄せられている。
ワーナーミュージックグループは、常に最も楽観的な応答の一つを提供してきた。
本日(11月21日)、WMGは2024年度第4四半期(カレンダー第3四半期)の結果を発表した。
同社は、正常化ベースで前年比二桁の録音サブスクリプションストリーミングの成長を第4四半期にわたり4回連続で記録した。
第3四半期(WMGの財務年度第4四半期)において、同社のサブスクリプションストリーミング収益は、正常化された恒常通貨ベースで前年比10.6%増の6億4500万ドルに達した。
2023年第4四半期における前年比サブスクリプションストリーミング成長(再び正常化ベースで)12.0%、2024年第1四半期13.5%、2024年第2四半期13.7%に続くものである。
本日、WMGのカレンダー第3四半期の結果には他にも多くの注目すべき点を以下に示す。
2024年9月30日終了の3ヶ月間の財務年度第4四半期(カレンダー第3四半期)結果によれば、WMGの四半期総収益は16億3000万ドルに達した。
数字に入る前に少しお知らせしたい。WMGは、全ての資料をこちらで確認できるように提出書類に記載しており、録音音楽のデジタル収益成長はBMGとの流通契約の解除により不利な影響を受け、前年の四半期と比較して2500万ドルの収益減少となったと言及している。
さらに、WMGによれば、同社のデジタルパートナーとの更新により、前年の四半期と比較して録音音楽のストリーミング収益に400万ドルの不利な影響があった。
また、WMGは、音楽出版のデジタル収益成長が音楽著作権料金委員会の判断により不利な影響を受けたと報告している。前年の四半期において1700万ドルの利益をもたらした。
BMGの契約解除、デジタルライセンスの更新、CRBのレート利益を除いた場合、WMGの総収益は恒常通貨で前年比6%増加した。
(ライセンスの延長、BMGの契約解除、デジタルライセンスの更新を含めると、総収益は恒常通貨で前年比2.9%増加した)
「今四半期および今年の業績は、急速に変化する活気ある市場において、私たちの強さと適応力を示している」と、ワーナーミュージックグループのCEO、ロバート・キンクル氏は述べた。
「これは、キャリアのすべての段階においてオリジナルのアーティストやソングライターを引き付ける能力を向上させ、彼らが音楽のビジョンを実現し、情熱的で忠実なファン層を育成する手助けをしている」という。■録音音楽
BMGの契約解除およびデジタルライセンスの更新の影響を除くと、ワーナーミュージックグループの総録音音楽収益は、恒常通貨で前年比6.3%増の13億3800万ドルとなり、WMGによれば「ライセンス、デジタル、物理、アーティストサービスおよび拡張権利収益のすべてにおいて成長が推進した」という。
ワーナーの録音音楽ストリーミング収益(広告サポート型とサブスクリプションを含む)は、恒常通貨ベースで前年比6%増の8億6600万ドルとなった(詳細は下記参照)。
WMGはその数字をバランスシートで分解し、サブスクリプションストリーミング収益と広告サポート型ストリーミング収益のそれぞれのパフォーマンスを強調している。
同社の録音音楽サブスクリプションストリーミングからの収益は、カレンダー第3四半期に6億4500万ドルに達し、恒常通貨ベースで前年比10.6%増(BMGの契約解除による2300万ドルの調整とデジタルライセンスの更新による400万ドルの調整を含む)した。
WMGはカレンダー第3四半期に、広告サポート型の録音音楽ストリーミング収益で2億2100万ドルを生成したが、これは恒常通貨ベースで前年比5.6%減(BMGの契約解除による100万ドルの調整を含む)である。WMGはカレンダー第3四半期の広告サポート型ストリーミング収益のパフォーマンスが、メタによるプレミアム音楽ビデオの使用停止の収益への影響および前年のTikTokとの契約更新によって推進されたと報告している。
ワーナーの録音音楽ライセンス収益は、カレンダー第3四半期に1億2800万ドルに達し、恒常通貨ベースで前年比33.3%増加した。これは、主にアメリカでの著作権侵害和解の増加、及び放送料金やその他のライセンス収益の成長によるものだとWMGは報告している。
一方、ワーナーの物理収益はカレンダー第3四半期に1億3400万ドルに達した。恒常通貨ベースで前年比4.7%増加した。主に日本とアメリカでの強力なリリースによるものである。
アーティストサービスおよび拡張権利収益は、恒常通貨ベースで前年比2.6%増の1億9500万ドルに達した。WMGは、このパフォーマンスが「日本でのコンサートプロモーション収益の増加によって推進されたが、グッズ販売収益の減少と、戦略的再構築計画の一環として発表された同社所有のメディアプロパティの撤退に関連する収益の減少によって部分的に相殺された」としている。
第3四半期の主要な売上を上げたアーティストには、ベンソン・ブーン、チャーリー・XCX、ザック・ブライアン、テディ・スウィムズが含まれている。
■音楽出版
ワーナーのグローバル音楽出版部門であるワーナー・チャペル音楽は、カレンダー第3四半期に2億9500万ドルの収益を上げた。
前年の四半期のCRBレート利益による1700万ドルの影響を除くと、ワーナーの音楽出版収益は恒常通貨ベースで前年比5%増加した。
WMGは、音楽出版のストリーミング収益がカレンダー第3四半期に1億8200万ドルに達したと報告している。
CRBレート利益による1700万ドルの影響を調整すると、同社の音楽出版ストリーミング収益は恒常通貨ベースで前年比5.2%増加した。
■ワーナーのカレンダー第3四半期の概要(恒常通貨での%):
・ワーナーミュージックグループの全体収益は、カレンダー第3四半期に恒常通貨ベースで前年比2.9%増の16億3000万ドルに達した。
・BMGの契約解除、デジタルライセンスの更新、CRBレート利益を除くと、WMGの全体収益は正常化された恒常通貨ベースで前年比6%増加した。
・録音音楽収益は前年比6.3%増の13億3800万ドルである。
・その中で、録音音楽のストリーミング収益(広告サポート型およびサブスクリプションを含む)は前年比6%増の8億6600万ドルに達した。
・録音音楽のサブスクリプションストリーミング収益は6億4500万ドルに達した。前年比10.6%増である。
■WMG:カレンダー第3四半期の収益性
・カレンダー第3四半期のWMGの純利益は4800万ドルで、前年の四半期の1億5400万ドルに対し減少した。 ・同社の四半期調整後営業利益は前年比11%増の3億5300万ドルに達した。 ・音楽出版収益(ワーナー・チャペル音楽)は、前年比5%増の2億9500万ドルである。
「我々の結果は、我々のビジネスの多様性と回復力を強調している」とワーナーミュージックグループのCFO、ブライアン・カステラーニ氏は述べた。
「我々の強力なストリーミングのパフォーマンスは、業界のポジティブなトレンドに支えられ、コストの規律と相まって、堅実なキャッシュフローの生成をもたらした。
「我々は今後の機会に興奮しており、2025年以降もより多くの文化を形成する音楽を提供出来るのを楽しみにしている」
収支状況
Profits up at Mediahuis Ireland’s newspaper arm(メディアハウス・アイルランドの新聞部門が増益)Donal O'Donovan
Yesterday at 11:30企業登録事務所(CRO)に提出された書類によると『メディアハウス・アイルランド』のニュース配信元は、昨年は減収増益だった。
アイルランド共和国におけるグループの新聞を運営するメディアハウス・アイルランド株式会社のものである。
アントワープを本拠地とするメディアハウスのアイルランド事業には、『アイルランド・インディペンデント』、『サンデー・インディペンデント』、『サンデー・ワールド』のほか、地域紙として『カーリーマン』や『ウェックスフォード・ピープル』が含まれる。
また、グループは「カーズアイルランド」と「カーゾーン」のデジタルマーケットプレイスブランド、さらには北アイルランドの『ベルファスト・テレグラフ』も所有している。
新たに提出された書類によると、アイルランド共和国の新聞事業の収益は2022年の6830万ユーロから昨年は5194万ユーロに減少した。この減少は、売上原価が6630万ユーロから2620万ユーロに減少したために大部分が相殺されたが、管理費用と見られる部分は大幅に増加し、200万ユーロからほぼ2200万ユーロに達した。
2023年の数字は、アイルランドの印刷工場を閉鎖し、自社の印刷を外注した後の第三者印刷契約からの収益損失を反映している。また、これは新聞に対する付加価値税(VAT)が廃止されて以来の最初の数字セットであり、メディアハウスを含む配信元が、この変更は業界の存続にとって重要であると述べていた。
その年の純利益の結果、ビジネスは2022年の510万ユーロの損失から2023年には130万ユーロの税引き後の利益に転換した。
メディアハウス・アイルランド株式会社によると、アイルランド共和国のニュース事業には2023年に412人の従業員がおり、従業員費用は2580万ユーロである。今年初めに行われたリストラプロセスは、12ヶ月で2回目となり、国境を越える事業全体で400万ユーロのコスト削減を目指していた。
メディアハウス・アイルランド株式会社の取締役は、ピーター・ヴァンダーメアシュ氏とイアン・キオフ氏であり、彼らはそれぞれメディアハウス・アイルランドグループのCEOおよび最高執行責任者である。
提出された書類に関するコメントの中で、彼らはビジネスの継続的な再構築を説明しており、現在アイルランド島には9万件のデジタル購読があると述べた。
「同社は現在、紙媒体からオンラインへのデジタル変革を目指しており、伝統的な新聞を通じたメディア消費が徐々に減少する中で、デジタルファーストの出版プラットフォームを積極的に追求する」と取締役のメモは記している。
同社は2023年に「法人の合理化プロジェクト」を行い、いくつかの子会社(メディアハウス・アイルランド・マーケティング・リミテッド、メディアハウス・アイルランド・リージョナルズ・リミテッド、メディアハウス・アイルランド・デジタル・リミテッド、メディアハウス・アイルランド・サンデー・ニューズ・リミテッド)を統合し、簡素化した企業構造を形成した。
メディアグループのメディアハウスは2019年にインディペンデント・ニュース&メディアを買収した。メディアハウスグループ自体は、アイルランド、ベルギー、オランダ、ルクセンブルク、ドイツを含む運営全体で2023年に12億4100万ユーロの総売上を報告した。これは2022年からわずかに減少した。2023年のグループの純利益は6540万ユーロから6960万ユーロに増加した。
「SNS」カテゴリの最新記事
Amazon Third-Quarter Ad Sales Rise 19% To $14.3B(アマゾンの第3四半期の広告売上高、19%増の143億ドルに)by Sarah Mahoney @mahoney_sarah, 9 hours agoアマゾンの第3四半期の財務結果は事前の予想を裏切り、主要セグメントで堅調な成果を示した。純売上高は前年度四半期の1431億ドルに対し、11%増加して1589億ドルとなった。
広告売上が19%増の143億ドルとなり、予測を上回った事も要因だ。AWSの成長が鈍化を懸念する声もあったが、アマゾンのコンピューティング部門の収益は前年比19%増の275億ドルとなり、利益率は予測を上回った。北米の売上は9%増の955億ドルであった。
純利益は、前年同期の99億ドルに比べて55%増の153億ドルに急上昇した。
予測を上回った事に加え、同社は来る第4四半期に向けて強気の姿勢を示し、第4四半期の売上が7%から11%の間で増加し、1,815億ドルから1,885億ドルに達すると予想している。営業利益は160億ドルから200億ドルの範囲に着地すると予想している。
アマゾンは通常通り、収益発表を利用して最近の革新を強調した。これには、プライム会員向けの初の燃料節約オファーやアマゾン薬局の同日配送を米国の約半分に拡大した事が含まれる。
同社はまた、新しいAIツール、例えばショッピングガイドや販売者向けAIアシスタントを強調した。広告主向けには、拡張されたAIビデオ生成やライブイメージ機能を提供している。
プログラミングにおいて、アマゾンは「The Lord of the Rings: The Rings of Power」のシーズン2がプライムビデオで最も視聴された再来シーズンである事に注目し、カウボーイズ対ジャイアンツの「Thursday Night Football」が同社のNFLパートナーシップにおける過去最高のストリーム視聴を達成したと強調した。また、ブライアン・ウィリアムズ氏による次回選挙報道を予定している。
この結果は、eコマースの利益率が停滞しているという懐疑論者の主張を覆すものと、オッペンハイマーで同社をフォローするジェイソン・ヘルフスタイン氏が述べている。広告売上が彼の予測より2%高く、彼は繁栄する広告売上セグメントでの「管理の大きな期待」を指摘している。
ウェドブッシュでアマゾンを追跡するアナリストのスコット・デビット氏も、アマゾンのリテール広告ネットワークの強さを指摘している。「我々は広告セグメントが2025年を通じて高い二桁成長を維持すると予想している」とメモに書かれ、「プライムビデオ広告を含む最近のイニシアチブの貢献が高まっているのが追い風となった」と結ばれている。
Gannett Announces Debt Repayment & Refinancing Update(ガネット、債務返済と借り換えに関する最新情報を発表)09/05/2024【ニューヨーク、NY--(BUSINESS WIRE)】-- ガネット社(「ガネット」または「弊社」)は、本日、第3四半期の始まりから2024年9月9日の営業終了までに、約1300万ドルの不動産および非戦略的資産の売却を見込んでいると発表した。この売却収入は、5年のシニア担保付タームローンファシリティから約1300万ドルの返済に用いられる予定である。
「一連の最近の資産売却により、年初からの債務を5300万ドル削減し、年間で少なくとも1億1000万ドルを返済する計画を維持できると信じている。不動産および非戦略的資産ポートフォリオをさらに最適化して、債務削減計画を加速させるものだと期待している。こうした事業の売却とReviewed.comの閉鎖発表は、2024年第3四半期から総収益に影響を与えるが、調整後EBITDAには大きな影響を与えないと見込んでいる。債務の返済は引き続き優先事項であり、資本構造を改善するための戦略的な行動が株主にさらなる価値を提供し続けると考えている」と、ガネット会長兼CEOのマイケル・リード氏は述べた。
また、先週発表したコミットメントレターに基づくリファイナンス計画の最新情報を提供した。具体的には、2027年満期の6.0%シニア担保付転換社債と、2026年11月1日満期の6.0%ファーストリーンノートの交換に関する詳細を今月後半に発表し、交渉を開始する予定である。一連の交換申し出の予備結果は10月に公開する予定であり、今年秋の遅い時期にこうした取引を完了する予定である。
■ガネットについて
ガネット社(NYSE: GCI)は、コミュニティを活性化し豊かにする事に専念した全国および地域レベルの広範なリーチを持つ多様なメディア企業である。弊社は持続可能で成長に焦点を当てたメディアおよびデジタルマーケティングソリューション会社として、オーディエンスを啓発し、情報を提供し、つなげていく事を目指している。弊社は多様なチームと製品群を駆使して、提供する地元コミュニティやビジネスを豊かにするために、選別された聴衆、広告主、消費者、利害関係者向けに必須のコンテンツ、マーケティングソリューション、体験の提供すに取り組んでいる。弊社の信頼されるメディアブランドの現在のポートフォリオには、全国紙USA TODAYとアメリカの地域メディア組織で構成されるUSA TODAY NETWORK、英国で運営されている完全子会社Newsquestが含まれる。弊社のデジタルマーケティングソリューションブランドLocaliQは、革新とソフトウェアを通じて中小企業の成長を支援し、アメリカTODAY NETWORK Ventures、イベント部門は、影響力のある消費者エンゲージメント、プロモーション、レースを創出する。弊社のウェブサイトアドレスはwww.gannett.comである。弊社はウェブサイトを重要な会社情報の配信チャネルとして使用しており、広報資料やその他のニュース、プレゼンテーションはウェブサイトの投資家向け広報およびニュース&イベントのサブページでアクセス可能である。
■将来の予測に関する注意事項
このプレスリリースの特定の項目は、1995年の私的証券訴訟改革法の意味に基づく将来の予測にあたる可能性がある。これには、我々の期待、債務返済、返済条件、不動産および非戦略的資産売却およびその売却収益の使用、我々の収益および調整後EBITDA、株主価値、我々のリファイナンス努力、転換社債やファーストリーンノートの交換およびその結果ならびに関連するクロージングのタイミング、我々の資本構造、資本配分、戦略、および経営上の優先事項を達成する能力に関連する内容が含まれるがそれに限定されない。弊社は、現在交渉中の不動産やその他の資産売却が成立するという保証や確約を行っていない。「期待する」「予期する」「持続する」「信じる」「だろう」「残る」などの言葉や類似表現は、そのような将来の予測を示す事を意図している。こうした声明は経営陣の現在の期待と信念に基づいており、多くのリスクと不確実性に左右される。これらおよびその他のリスクと不確実性により、実際の結果がこうした将来の予測に記載されたものと大きく異なる結果をもたらす可能性がある。それらの多くは我々の管理を超えている。弊社はその期待が達成される事を確約しない。したがって、このプレスリリースに含まれる将来の予測に過度の信頼を置くべきではない。こうした将来の予測と異なる結果をもたらす可能性があるリスクや重要な要因についての議論は、弊社の最新のForm 10-Kに掲載される年次報告書、Form 10-Qに掲載される四半期報告書、および証券取引委員会に提出されるその他の書類に詳細される。また、時間の経過とともに新たなリスクや不確実性が生まれ、そのすべての影響を予測または評価するのは弊社にとって不可能である。このプレスリリースの日付以降は、明示的にも黙示的にも、その将来の予測を更新する義務は負わない。※投資家からの問い合わせ先: マット・エスポジト(Matt Esposito)
インベスターリレーションズ
703-854-3000
investors@gannett.com※メディアからの問い合わせ先: ラーク・マリー・アントン(Lark-Marie Anton)
企業コミュニケーション
646-906-4087
lark@gannett.com出典:ガネット社
マーケティングダイブの記事を拙訳していきます(2024年8月20日付け)
Netflix boosts advertiser dealmaking with fine-tuned strategy(ネットフリックス、微調整した戦略で広告主との契約を後押し)
Upcoming content like “Squid Game,” “Wednesday” and an NFL game timed to Christmas helped attract bigger brand spending.(「イカゲーム」、「水曜どうでしょう」、クリスマスに合わせたNFLの試合などの今後のコンテンツが、より大きなブランド支出を呼び込むのに役立った)。Published Aug. 20, 2024
Peter Adams Senior Reporter■ダイブブリーフ:
・ネットフリックスは広告主との事前交渉の2年目を終え、2023年に比べて広告売上が150%増加したと20日にシェアされたブログ投稿で発表した。この結果は会社の予測に沿ったものである。
・同社は自動車、消費財、技術、QSR、小売のカテゴリーにわたる主要な広告ホールディング会社、独立系代理店、ブランドと契約を結んでいる。「イカゲーム」の復活や「ハッピー・ギルモア2」のプレミアなど、今後の映画やテレビのリリースに向けて提携された。
・ネットフリックスは、マーケターがザ・トレード・デスク、グーグルディスプレイ&ビデオ360、ザンダーを通じてプライベートマーケットプレイスの契約を設定可能な能力などプログラマティック広告への進出についてより詳細な情報を提供し、新しい測定機能を公開した。
■ダイブインサイト:
ネットフリックスは、広告主との事前交渉、つまり近日公開予定のコンテンツに基づく広告主との交渉において、広告売上が大幅に増加したと報告した。この増加は、広告支援を受ける提供を成功裏に進めていることを示しており、運営開始から約2年が経過している。契約群は、「イカゲーム」や「水曜どうでしょう」の第2シーズン、「ハッピー・ギルモア」の続編、リアリティショー現象「ラブ・イズ・ブラインド」の復活、WWEの「ロウ」やクリスマスに合わせたNFLゲームなど、プレミアムライブ番組への大きな投資を見込んでいる。
ネットフリックスは2022年にテレビ広告市場に参入し、報道では広告価格がいくつかのメディアバイヤーを驚かせたという。昨年春のデビューは、作家や俳優の二重のストライキの渦中で、一般的なブロックバスターショーケースとは対照的にバーチャルに開催されたため、いくつかの課題に直面した。
今年の初めにアマゾンがプライムビデオにコマーシャルを導入するなど、競争が激化していることがストリーマーの戦略に影響を与えているようである。ネットフリックスは最近、選択された在庫のCPM(1000回の表示に対するコスト)を20ドルから30ドルに引き下げたとアドウィークは報じている。
低価格の参入障壁は、より多くの広告支出を引きつける要因の一つである。もう一つは、ネットフリックスがより成熟したデジタルライバルに追いつくために技術的洗練を向上させる取り組みである。プログラマティック広告は規模を追求するための重要な要素である。この数週間で、エクスペディア、フォード、T-モバイル、メルセデス・ベンツ、ノバルティス、アメリカンイーグルなどの一流マーケターがネットフリックスでプログラマティックキャンペーンを実施したと発表された。
ネットフリックスは、ザ・トレード・デスク、グーグルディスプレイ&ビデオ360、マイクロソフトのザンダーという広告テックの大物を巻き込みながら、プログラマティック広告戦略を促進している。このプラットフォーム経由でネットフリックスと直接契約を結ぶ事が可能であり、現在はアメリカ、カナダ、ブラジル、メキシコで利用可能だ。今後数ヶ月での世界的展開を目指しているという。ネットフリックスはこれらの契約がカバーできるプログラマティックバイの種類を拡大する計画があり、11月にはプログラマティック保証オプションを追加する予定である。
キャンペーンの成功を追跡するため、ネットフリックスはグーグルのキャンペーンマネージャーやイノヴィッドと協力し、インプレッションの確認を行い、詐欺、視認性、確認を監視するために二重認証やインテグラルアドサイエンスとの既存の関係を深めている。測定面では、秋の終わりに向けてニールセンワン、ルシッド、EDO、NCSolutions、カンター、アフィニティソリューションズに全ての購入タイプへのパフォーマンスソリューションのスイートを拡張予定である。
ネットフリックスは独自の広告テックプラットフォームを開発中で、今年後半にカナダでのテストを経て、2025年のローンチを目指している。なお、広告部門の指揮官も変遷中で、広告販売副社長のピーター・ネイラー氏が7月に退任した。
ネットフリックスの広告支援ティアは、第2四半期に四半期ごとに34%加入者が増加し、2025年までに「重要な広告加入者規模」を達成することを目指している。
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New York Times Reports 13.6% Jump in Profit(ニューヨーク・タイムズ、利益が13.6%の伸び)
The publisher added about 300,000 digital subscribers in the latest quarter, and now has more than 10.8 million subscribers.(直近の四半期で30万人のデジタル購読者。現在1080万人に)By Katie Robertson
Aug. 7, 2024ニューヨーク・タイムズ社は今年の第2四半期に約30万人の新しいデジタル加入者を増やしたと7日に発表した。年間13.6%の利益増加を達成した。
この四半期(4月から6月)の同社の調整済み営業利益は9220万ドルから1億470万ドルに上昇した。総収益は前年同期比で5.8%増の6億2510万ドルとなった。
タイムズは現在、合計で1,080万人以上の加入者を有し、そのうち1020万人がデジタル専用加入者である。同社は2027年末までに1500万人の加入者を目指していると述べた。デジタル加入者の数は増加しており、現在はそのほぼ半数がニュースレポート、ゲーム、レシピ、ワイヤーカッターのレビューサイト、スポーツニュースウェブサイト「The Athletic」を含む複数のタイムズ製品に加入している。
タイムズ社の最高経営責任者であるメレディス・コピット・レビエン氏は声明で、タイムズのジャーナリズムとライフスタイル製品の組み合わせが、複数の成長機会を持つ「補完的なオファー」を同社に与えていると述べた。
「我々はこれらが、変化するメディアの風景において弊社を強固にし、継続的な価値創造に向け良好な立場に置いていると信じている」とレビエン氏は述べた。
この四半期の購読収益は前年同期比で7.3%増の4億3930万ドルとなった。総広告収益は1.2%増の1億1920万ドルであった。デジタル広告収益は前年同期比で7.8%増の7960万ドルであり、一方で紙媒体広告は10%減の3960万ドルとなった。
調整済み営業費用は前年の4億9,870万ドルから4.4%増加し、5億2040万ドルとなった。同社は、これをジャーナリズム、製品開発、管理費用の増加、およびマイクロソフトとオープンAIに対する継続中の訴訟費用に起因するとしている。
2022年に5億5000万ドルで買収したジ・アスレチックは依然として損失を出している。一方、その損失は前年同期の780万ドルから240万ドルに縮小した。ウェブサイトの収益は、加入者数の増加およびディスプレイ広告からの収益増加により、前年同期比で33.4%増の4050万ドルに成長した。
The Athleticは現在、デジタルオンリー会員が530万人いる。スタンドアロンの購読またはタイムズのバンドル購読を通じてアクセスする人々を含んだ数字だ。前年同期の360万人からの増加である。
同社は、今年第3四半期にニューヨーク・タイムズ社全体で購読と広告収益の両方が増加するものと予測している。
※ケイティ・ロバートソンはタイムズでメディア業界を担当している。Eメール: katie.robertson@nytimes.com 詳細はケイティ・ロバートソンについて。
※この記事の印刷版が2024年8月8日、ニューヨーク版の第Bセクション5ページに、センセーショナルな見出しで掲載されている。「ニューヨーク・タイムズ社、13.6%の利益増加と加入者増加を報告」。
■ メディア業界の内情
・Axios:メディアの流行は、従業員の約50名、つまりスタッフの約10%を解雇すると発表し、これはメディア業界の「変化」に適応する上で必要な削減だと述べた。
・CNET:オンラインテクノロジー報道の初期のパイオニアであるCNETが、ジフ・デイビスに1億ドル以上で売却される予定。今後のメディア取引の可能性を示す。
・ブルームバーグ:ロシアとの大規模な拘留者交換に関連する解禁協定を破るのに関与した複数のジャーナリストをブルームバーグが処罰。「編集基準の明らかな違反」と述べた。
・ワシントン・ポスト:ポストはウィル・ルイス氏の下で新しい部門を設立し、新たな場所(たとえばソーシャルメディア上)で貴重なオーディエンスを発見しようとしている。もっとも、本人は以前の仕事で、それが困難な道だと知っている。
・CBSニュース:ノラ・オドネル氏が番組を降板することを発表してからわずか2日後、CBSニュースの幹部は、後任としてジョン・ディッカーソン氏とモーリス・デュボア氏が就任すると発表した。
Opinion | New York Times adds 300,000 subscribers and ends most recent quarter in the black(オピニオン|ニューヨーク・タイムズは30万人の購読者を獲得し、直近の四半期を黒字で終了)
Much of its growth was driven by a ‘bundle’ of news, cooking and games. The company has stayed profitable while many news organizations struggle.(成長の大半は料理やゲームとニュースの『バンドル』。多くの報道機関が苦戦する中で黒字が続く)By: Angela Fu, Amaris Castillo and Ren LaForme
August 8, 2024ニューヨーク・タイムズは30万人のデジタル加入者を獲得し、前四半期の調整済み営業利益を13.6%増加させたと、同社は水曜日に発表した。
タイムズは現在1084万人の加入者を抱えており、2027年末までに1500万人に達する目標を掲げている。この成長は主にタイムズのニュース、料理、ゲームのオファーを含む「バンドル」への加入によってけん引されており、多くのニュース組織が困難を抱える中で同社の収益性を維持するのに貢献している。同社は前四半期を1億470万ドルの調整済み営業利益で終え、総収益を前年比5.8%増の6億2,510万ドルに増やした。
「我々の高品質でますます多様化する製品ポートフォリオは、毎週何千万人もの人々を魅了し、深く関与させています」と社長兼CEOのメレディス・コピット・レビエン氏は7日のオンライン質疑応答で投資家に語った。「我々は、この関心を持続的により直接的な関係、より多くの加入者、収益の成長、そして市場がプラットフォームの景観の変化によって重大な視聴者の逆風を経験している中でも利益の増加に変換出来ると示唆した」
コピット・レビエン氏が電話会議でスポットライトを当てた編集局の取り組みには、音声提供の拡大とAI支援によるスペイン語翻訳の実験を含む。レビエン氏は新しいマルチフォーマットシリーズ「スクープシティ」を強調した。
「The Athletic」は2022年1月に5億5,000万ドルで買収されて以来、継続的に損失を出している。しかしながら、顕著な改善の兆しも見せている。前四半期に4050万ドルの収益を上げ、前年比33.4%増であった。調整済み営業損失は240万ドルで、前年同期の780万ドルの損失から縮小した。
「このすべての進展が、来年中にThe Athleticが黒字化への軌道を維持するのに役立つ」とレビエン氏は述べた。
他の多くのメディア組織同様、タイムズは紙媒体部数が減った。一方、デジタルでの成長つまり、両方の購読と広告両部門で黒字に保っている。タイムズはデジタルサブスクリプション収益を前年比12.9%増の3億450万ドルに、デジタル広告収益を前年比7.8%増の7960万ドルに増やした。
マイクロソフトとOpenAIを相手にした訴訟に関連する費用で前四半期に200万ドルを費やしたと収益報告書で述べた。同社は、AIモデルのトレーニングに著作権で保護された作品を使用したとして、2023年12月にこれら2つのテクノロジー組織を提訴した。第1四半期には訴訟に100万ドルを費やした。
ニューヨーク・タイムズの株式は7日の午後に1株53.92ドルで取引され、火曜日の終値から3.43%上昇した。
YouTube Growth Slows: CTV, Competition Poised To Make A Dent?(YouTubeの成長鈍化: CTV、競合他社が食い込むか?)by Wayne Friedman , Staff Writer, July 25, 2024表面上は、YouTubeの第2四半期の業績は素晴らしい。広告収入は13%増の86億㌦だった。だがウォール街の予測は89億3000万ドルと、もう少し上だった。その上、アナリストは競争が増すかどうかを考えあぐねている。外部からの影響により少しばかり打撃を与えるのではないかと考えているのだ。
潜在的な軟化の最初の兆候は、親会社のグーグルの検索事業そのものによる。この事業は、第2四半期に14%上昇した。
モフェットネーサンソン・リサーチによると、過去12四半期のうち9四半期に、グーグルの検索事業の成長率がYouTubeの動画広告の成長率を上回っていた。YouTubeと検索市場の年齢やエンゲージメントの違いを考えると、これは驚くべき事だという。
一方、YouTubeショーツがショート以外のインベントリほどうまくいっていないという懸念もある。問題は、TikTokとReelsが依然として強い可能性がある事だろう。特にモバイルに関してはそうだ。
YouTubeが2023年第1四半期以降、2%増、5%増、12%増、16%増、21%増と、四半期毎に改善を続けているのは吉報だ。
そう考えるなら、YouTubeが直近で13%まで落ち込んでいるのは、変化が近づいている事を意味しているのかもしれない。
大きな課題のように思える。しかし、四半期あたり約90億ドルの潜在的な広告収入のほんの一部でも得ることは、新しいレガシー所有のストリーミング・プラットフォームの収益性にとって大きな意味を持つかもしれない。誰かが「いいね!」ボタンを押しているからだ。
より広い視野で見ると、既存TVビデオ広告だけでなく、ストリーミングTVの広告活動も成熟し、軟化している。
恐らく、YouTubeがブランド広告に大きく依存している事、言い換えればメディア投資に対するリターンを証明するのが特に難しいアッパーファネル、認知度エンゲージメントであると、より大きな形で示しているのだろう。
ポジティブな要素は、ストリーミングのコアな視聴結果である。直近のニールセンの調査では、YouTubeが2歳以上の6月の視聴総数の9.9%を占め、テレビ・ビデオ視聴全体において、またもや最高の結果を出している。最後に、これを挙げておきたい。 Disney+は、より幅広い視聴者を取り込むために、YouTubeのコアコンテンツである「ユーザー生成コンテンツ」をプラットフォームに加える事を検討している。
。
※有料テレビサービスのYouTube TVも増加していまして、最近登録者数が800万人を超えています。また、昨年発効したナショナル・フットボール・リーグとのサンデー・チケット契約によって新規顧客を獲得しているのだそう (Deadline)。
※系列のグーグルは、経済の先行き不透明感や金利上昇、インフレを背景に2022年に始まったデジタル広告の不振をおおむね克服しているのだそうです。テクノロジー市場のシェアを追跡しているSimilarwebのデータによると、同社の検索エンジンと動画プラットフォームのYouTubeは、依然として世界で最も訪問されているウェブサイトの2つとなっています (NYT)。
※ただし、広告売上は646億2000万ドルで、昨年の581億4000万ドルから増加したものの、2022年と2023年はインフレと金利の上昇でマーケティング予算が逼迫したため、第一四半期よりはペースは落ちました。とはいえ、グーグルの広告ビジネスが成長を続けている事を示した格好ではあるそうです (CNBC)。
Disney shifts content spending to streaming, reduces investment in linear TV: Reports(ディズニー、コンテンツ支出をストリーミングにシフトし、既存TVへの投資を削減との報道が)
Disney CEO Bob Iger announced strategic shift to counter shrinking pay-TV market, prioritising content spending for streaming platforms(ディズニーのボブ・アイガーCEO、縮小する有料テレビ市場に対抗するため、ストリーミング・プラットフォームへのコンテンツ支出を優先する戦略的転換を発表)
ディズニーのボブ・アイガー最高経営責任者(CEO)は、従来の有料テレビ市場の縮小を見越し、コンテンツ投資の戦略的転換を発表した。Varietyの報道によると、同社は既存TVネットワーク向けの番組への投資を減らす。このコスト削減は、拡大するストリーミング・サービスにコンテンツ支出を分散させて相殺するという。
その戦略とは、「従来のネットワーク向けのコンテンツへの投資を大幅に削減する」というものだ。
アイガー氏によると、テレビ事業は成長軌道にないものの、顧客とエンゲージするための重要な要素になる可能性を秘めているという。
また、ディズニーはいくつかの伝統的なTV分野に投資するとの報道もある。例えば、ABCが『グレイズ・アナトミー』や『アボット・エレメンタリー』の新エピソードを放送すると、すぐにHuluにアップされる。我々は基本的に、より多くの視聴者を集約し、コストを償却している」とヴァラエティで報じている。
アイガー氏はまた、一部の子会社で全体的な浸食が起こり続けるだろうとも述べ、効果的なコスト管理の裏側で収益性を押し上げ続けるだろうとも語った。
今月初め、ウォルト・ディズニー・カンパニーは2024年3月30日に終了した第2四半期の業績を発表した。同四半期の売上高は、前年同期の218億ドルから221億ドルに増加した。「2024 年度第 2 四半期は、調整後 EPS 成長率で 2 桁台の力強い伸びを達成し、当四半期の財務ガイダ ンスを達成または上回った。第2四半期の業績を上回った結果、通期の調整後EPS成長率目標は25%となりました。今年度の営業キャッシュフローは約140億ドル、フリーキャッシュフローは80億ドル以上と、引き続き順調に推移している」と、同社が7日に声明している。
また、同社は第2四半期に10億ドル相当の自社株買いを行っており、今後も株主への資本還元を続けていく。
エンタテインメント・ダイレクト・ツー・コンシューマー事業は第2四半期に黒字を計上した。
「第3四半期のエンタテインメントDTCの業績悪化は、Disney+ Hotstarの影響によるものであると予想していますが、第4四半期には当社のストリーミング事業を統合した事業が黒字化し、2025年度には収益性がさらに改善し、当社にとって将来の重要な成長ドライバーとなることを引き続き期待している」と声明は付け加えた。
ディズニー+コアの加入者数は第2四半期に600万人以上増加し、ディズニー+コアのARPUは前四半期比44セント増加した。
スポーツ事業の営業利益は、ESPNにおけるカレッジフットボール・プレーオフの試合のタイミングによる影響を反映し、前年同期比でわずかに減少したが、Star Indiaの業績改善により相殺された。エクスペリエンス事業も第2四半期の成長を牽引し、売上高は10%増、セグメント営業利益は12%増、利益率は前年同期比で60bp拡大した。
「調整後EPSが前年同期比30%増となった第2四半期の好調な業績は、戦略的優先事項を遂行し、将来に向けて構築している事を示すものだ」と、アイガー氏は決算説明会で述べた。
The New York Times added 210,000 digital subscribers over the last quarter, finishing the period with 10.5 million in total. Operating profit was $76.1m, up 40.9% year-on-year.https://t.co/TL7J2LzyOi
— Press Gazette (@pressgazette) May 8, 2024
New York Times Adds 210,000 Digital Subscribers in Quarter(ニューヨーク・タイムズ、四半期でデジタル購読者21万人増)
Adjusted operating profit was $76.1 million, an increase of about 41 percent from a year earlier.(調整後営業利益は前年同期比約41%増の7610万ドルに)May 8, 2024
ニューヨーク・タイムズ・カンパニー(訳注:同紙の親会社)は、前四半期に21万人のデジタル加入者を獲得した。同社が8日に発表した。その大部分はジ・アスレティックを通じてニュース、ゲーム、スポーツ報道を含む一連のサービスに登録したユーザーである。
調整後営業利益は前年同期比40.9%増の7610万ドル。加入者数の増加とユーザー当たり平均売上高の増加が寄与した。
タイムズ・カンパニーのメレディス・コピット・レヴィアン最高経営責任者は声明で「2024年は好調なスタートを切った。この結果は、世界を理解し、世界と関わりたいと考える好奇心旺盛な全ての人々にとって不可欠なサブスクリプションとなるという当社の戦略の力を反映している」と述べた。
ニューヨーク・タイムズはここ数年、商品を推薦する「ワイヤーカッター (Wirecutter) 」や、膨大なレシピを提供する「クッキング (Cooking) 」などのサービスをまとめて有料購読するユーザーを増やそうとしてきた。これらの購読者数を増やす事により、ウォール街で注目されている1ユーザーあたりの収益を拡大できる。
同社によると、第一四半期末時点の紙媒体とデジタル製品の契約者数は約1050万人で、前年同期比で約8%増加した。このうち約64万人は紙媒体の定期購読者で、前年同期から約10%減少した。2027年末までに総加入者数1500万人を達成する事が同社の目標である。
デジタル購読者の数は増え続けているが、同紙の広告ビジネスは減少している。広告収入は前年同期比2.4%減の1億370万ドルだった。印刷広告の減少や、メディア、エンターテインメント、ハイテク企業の支出減少が主因という。デジタル広告は2.9%増の6300万ドルで、アスレチックの広告収入増が後押しした。
同社は、共同で人工知能 (AI) の開発に取り組むマイクロソフトとOpenAIに対する訴訟に100万ドルを費やしたと述べた。NYTは昨年12月、著作権侵害で両社を提訴した。両社とも、訴訟の重要な要素の却下を求めている。
同紙が2022年に5億5000万ドルで買収したアスレチックの購読者数は499万人で、前年同期から約172万人増加した。この数字には、ジ・アスレティックを単体のサブスクリプションとして購入したユーザーと、バンドル版のサブスクリプションでジ・アスレティックにアクセスしたユーザーが含まれている。なお、ジ・アスレティックは870万ドルの赤字。前年同期は1130万ドルの赤字だった。
同社によると、ジ・アスレティックの第一四半期の売上は33%増の3720万ドルで、これは主に購読者の増加とアップルとの記事ライセンス契約によるものだ。※Benjamin Mullinは、報道業界やエンターテインメントを支える主要企業を担当している。連絡を取るには、シグナル(+1 530-961-3223)またはEメール(benjamin.mullin@nytimes.com)をご利用ください。本人のプロフィールはこちら。
インベスティング・コムの記事を拙訳していきます(2024年4月26日午前3時42分投稿・更新)。
Alphabet, Microsoft earnings; PCE data ahead - what's moving markets(アルファベットとマイクロソフトの決算;PCEデータが先行-市場を動かしているのは何か)Scott KanowskyPublished 04/26/2024, 03:42 AMInvesting.com--アメリカ株先物は、グーグルの親会社のアルファベットとソフトウェア大手マイクロソフトの決算が焦点となり、今週の最終取引に向けて上昇している。投資家はこの日、米連邦準備理事会の金融政策決定に影響を及ぼす可能性のある新たなインフレ指標の発表にも備えている。
Updated 04/26/2024, 03:42 AM
1. 先物は上昇
トレーダーらが主要テクノロジー企業の決算を消化し、アメリカでの主要インフレ指標の発表を期待するなか、ニューヨークの株式先物は26日、小幅上昇した。
東部標準時午前3時30分 (グリニッジ標準時午前7時30分) までに、ダウ先物は48ポイント (0.1%)、S&P 500先物は39ポイント (0.8%)、ナスダック100先物は188ポイント (1.1%) 上昇した。
前日の主要株価指数は、第1・四半期の米経済成長率が予想外に低調だったことが重しとなった。インフレ率が高止まりしていることも相まって、アメリカ連邦準備理事会が年内に利下げを開始するとの期待が後退した。
また、フェースブックを傘下に持つメタ・プラットフォームが、人工知能 (AI) への投資を加速させることで将来の売上高が打撃を受ける可能性があると警告した事も、センチメントを悪化させた。同社の株価は木曜日に10%以上下落し、特に通信セクターの株式を押し下げた。ヘルスケア、生活必需品、不動産など他の部門も下落した。
2. アルファベットとマイクロソフトの株価が急騰
一方、グーグルの親会社であるアルファベットは、予想を上回る売上高を報告し、史上初となる一株あたり20セントの配当を発表した後、時間外取引で株価が急騰した。
売上高は前年同期の698億ドルから805億ドルに増加し、ウォール街予測の787億ドルを上回った。同社のクラウドコンピューティングプラットフォーム「Azure」のAIサービスに対する需要の高まりが一因となった。一株当たり利益は1.89ドルで、コンセンサス予想の1.51ドルを上回った。
営業利益率も25%から32%に改善し、予想を上回った。アナリストらは、人工知能の開発により多くの資金を投入する計画にもかかわらず、コストを抑制しようとしている事を示していると評価している。
この新しいテクノロジーは、同業であるマイクロソフトのクラウド部門も強化した。ChatGPTの開発元であるOpenAIに130億ドルを投資する事により、AIのゴールドラッシュの初期の株式を取得したシアトルを拠点とする同社は、その後、予想を上回る利益と売上高を発表し、引け後に株価を緑色に戻した。
マイクロソフトのエイミー・フッド最高財務責任者も、生成AIプロダクツに対する需要を満たそうと、設備投資を「大幅に」増やすと述べた。
3. スナップの決算、予想を上回り株価は急上昇
四半期売上高とユーザーデータが予想を上回り、株価は時間外取引で急上昇した。
同社の発表によると、2023年第一四半期の売上高は前年同期比21%増の12億ドルで、主に広告サービスの改善が寄与した。アナリスト予想は11億2000万ドルだった。
スナップチャットアプリのデイリーアクティブユーザー数も4億2200万人に増加し、予測の4億1960万人を上回った。
メタが先週発表した期待外れの決算を受けて注目を集めていたスナップも、今四半期の売上高見通しを12億3000万ドルから12億6000万ドルと発表した。アナリスト予想は12億2000万ドルだった。
4. PCEデータ先行
FRBが今年の利下げにどう取り組むかの判断材料となる3月の個人消費支出 (PCE) 物価指数について、エコノミストの予想はまちまちだ。
全体の前月比は0.3%で変わらず。年率は2.6%と、2月の2.5%からやや加速する見通しだ。
食品や燃料など変動の大きい項目を除いたコアPCE指数も2月の0.3%にほぼ並ぶ見通し。前年比は2.6%と、前回の2.8%から鈍化する見通しである。
インフレの抑制は、借り入れコストを20年以上ぶりの高水準に引き上げるというFRBの決定の中心的な主張だ。今年に入り、FRBは近く利下げを開始するとの見方が広がっていたが、根強い物価圧力や米経済の底堅さを背景に、多くの投資家が利下げを先送りしている。
5. 原油価格は今週もプラス基調原油価格は26日の欧州取引で僅かながら上昇し、トレーダーが供給逼迫の可能性と中東の持続的な地政学的不安に注目したため、週の終わりにはプラスになると予想された。
ただ、この日発表される米インフレ統計を前に市場は神経質になっており、上値はさえなかった。
April 4, 2024By Nadine Krefetz Contributing EditorThe State of Video Monetization 2024(2024年のビデオマネタイズ化状況報告)
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広告付きのサブスクリプションビデオ (不完全ながら 「SVAD」 と略す) は、パンデミックのピーク以降、成長曲線が平坦化しているサブスクリプションベースのストリーミングサービスに、最終的に収益をもたらす可能性のある新たなビジネスモデルだと言って間違いなさそうだ。2022年には、Netflixとディズニーが低料金の広告枠を提供する大手ストリーミング企業に加わった。より安い料金でサービスを利用したいと考えているユーザーを維持または追加することを目的としている。アマゾンは最近、広告付きサブスクリプションを消費者向けに導入したが、アップルも近いうちに提供するとうわさされている。2023年のサンバTVの調査報告によると、アメリカの成人の60%が、広告を見るためなら割引価格のストリーミングサービスへの加入を検討するという。また、eMarketerによると、2024年にはピーコック、パラマウント+、Huluの視聴者の2/3以上が広告付きプランになるという。■eMarketerによるサブスクリプションOTT広告対応ビューアのプロバイダー別普及率Rokuのアメリカバーティカル部門責任者ジェフ・カッツ氏は、「Netflixとディズニー+が広告を導入し、プライム・ビデオが広告付きに切り替わったことで、広告サポートは引き続き拡大中だ。顧客は広告に嫌悪感を抱いていない事が分かったからだ」と述べている。
「新規登録者の半数が広告付きプランを選択している」 と、ディズニーのプログラマティックセールス担当バイスプレジデントであるマット・バーンズ氏は断言する。 「これは明らかに、広告ビジネスにとって大きな成功だ」 。
Netflixの共同最高経営責任者であるグレッグ・ピーターズ氏は、2023年第4四半期の決算発表で、「広告プランは現在、広告市場におけるNetflixの全登録者数の40%を占めており、一部の国ではベーシックプランを廃止しようとしている。第二四半期 [2024] にカナダと英国を皮切りに、そこから廃止する」と語った。「我々は (広告について) 非常に楽観的だ。...中国とロシアを除く1800億ドルの広告費、ネット接続されたテレビだけで250億ドルだ。我々が現在事業を展開している国は、世界の広告費の約80%を占めている」。
※成長率
サブスクリプション型のOTT企業のほとんどが広告収入型モデルを採用しているが、一部の企業が最新情報を入手し、賭けの成果を確認するまでにどれくらいの時間がかかるかは不明だ。「広告ビジネスを一般的なビジネスに重大な影響を与えるところまで持っていくには、これから何年もかかると思う」 とピーターズ氏はコメントしている。その時が来るまで、企業はどんな成長率を示しても喧伝し続けるだろう。
パラマウントによると、2023年第3四半期のパラマウント+の売上高は、加入者数の増加と広告収入の増加により、前年同期比で61%増加した。しかし、同社が公開したデータでは、新規または維持されているサブスクリプションのうち、広告と非広告の比率は明らかにされていない。第三四半期の広告収入は18%増の4億3000万ドルだった。一方、サブスクリプションの売上高は46%増の13億ドルだった。
これに対し、Rokuの第3四半期のプラットフォーム売上高は、コンテンツ配信と動画広告をベースに、前年同期比18%増の7億8700万ドルだった。同社によると、第3四半期の動画広告の前年同期比の伸びは「米国の広告市場全体とリニアテレビ広告市場の両方を上回った」という。
ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、2023年第3四半期の広告売上高が前年比30%増の1億3800万ドルだったと発表した。コムキャストの2023年第3四半期決算報告によると、ピーコックの売上高は前年同期比64%増の8億3000万ドル、加入者数は前年同期比80%増だった。
NBCユニバーサルのグローバル広告およびパートナーシップの会長であるマーク・マーシャル氏は、CES 2024でのプレゼンテーションで、「ストリーミングについて考えると、実際には新しい視聴者を連れてきているので、既存テレビを共食いするだけでは無い。新しい視聴者を呼び込む。皆さんは、より多くの広告主がそれに入ることを可能にするプログラムと異なる要素を使用して、さまざまな方法で到達可能だ」。
※広告層が機能する理由
このビジネスモデルには興味深い要素がある。これまでの既存テレビでは、ケーブルテレビの加入者はサービスに料金を支払い、番組のほとんどの時間帯に広告を見ていたところがそれだ。ストリーミングでは、最近まで広告ベースのサービスとサブスクリプションベースのサービスは一般的に区別されていた。だが現在、視聴者はケーブルテレビと同じように、サブスクリプションにお金を払い、広告を見るようになっている。そのため、ストリーミングビジネスは、アカウントに課金してから広告を表示するという、増分収入を得るための1つの正しい方法を得たのだ。
ヴェルヴェット・ハマー・コンサルティングのジャッキー・ジョーンズ最高経営責任者は、 「こうしたストリーミングサービスの多くが、コンテンツのコストや視聴者の目に触れる機会を考慮すると、やや不利であることは明らかだった」 と語る。「そのため、別の方法で収益を得ようとする必要があった。それが広告となる。なぜなら、購読料を得るだけでなく、広告収入も得られるからだ」。
米国における広告枠の月額料金は、パラマウント+が5.99ドル、ピーコックが5.99ドル、Netflixが6.99ドル、Huluが7.99ドル、ディズニー+が7.99ドル、Maxが9.99ドルからとなっている。ディズニー+とHuluのセット料金は広告を含めて9.99ドルで、ESPN+を加えると14.99ドルになる。参入企業の幾つかは、広告付きと非広告付きの両方の視聴者がコンテンツを消費するのに費やす時間がほぼ同じであると述べている。
ただし、企業が広告収入をどのように報告するかを理解するには、いくつか問題がある。ユーザーあたりの平均収益 (ARPU) があるのでわかりやすい。一方、広告ベースのサブスクリプションと広告以外のサブスクリプションを含むサブスクリプション収入の間には、標準的な内訳は存在しない。同時に、このビジネスモデルを実行するアドテクを構築するためのコストにも触れていない。ダン・レイバーンの2023年第3四半期決算報告の分析によると、HuluのLive TV+SVODのARPUは90.08ドル、Fuboの北米ARPUは83.51ドルである。Rokuは僅差の3位で、世界ARPUは41.03ドルだという。
■CPMレート
これらの新しいSVADイニシアティブの成功を測定する最も効果的な方法は何だろうか? 契約者の生涯価値で測るべきか? ARPU? 加入者ベース ? 広告収入? 収益性は?CPMではどうか?
ここに大きな可能性があるのなら、なぜCPMは今の水準にあるのだろうか。eMarketerは、2023年第4四半期のCPMレートは低下傾向にあると予測した。Netflixは47.05ドル、ディズニー+は46.64ドル、ピーコックは40.04ドル、Huluは25.32ドルだった (図2) 。Netflixは1年間で20%下落した。ディズニー+は6.72%減、ピーコックは5.9%増、Huluは3.76%増だった。左のアマゾンステージでは、30ドル台半ばから前半のCPMをターゲットにしているという社説を見たことがある。
■eMarketerによる2023年第4四半期のストリーミングサービス間のCPMレート格差予測
ストリーミング・プラットフォームは、リニアに比べて広告負荷がかなり低い。ピーコックによると、1時間あたりの広告時間は5分未満だという。一般的なのは?「ストリーミング・スペース全般では、広告時間は1時間あたり約3分だが、放送テレビやケーブルテレビでは16分に近い」と上記のカッツ氏は言う。「特にRokuチャンネルの場合、その平均3分よりさらに短いというのが私の意見だ」。
その前提は、広告がよりターゲットを絞ったものであるため、より価値があるということだ。これは事実かもしれないが、予算がストリーマーに流れるのは非常に遅い。「広告主がファーストパーティデータを使えるようにする能力が必要で、それがクリーンルームを使うことであり、クリーンルームでデータをマッチングさせることの重要性だ」と、ディズニーの収益管理・オペレーション担当SVPのジョシュ・マティソン氏は言う。「我々が今やっている事の半分以上はターゲティング広告だ」。
※Rokuの世界
次のステップは、広告主が予算を使いたい環境を決める事だ。つまり、どのようなサイロを選択するのか? それぞれが独自の測定値、識別子、ターゲティング機能、さらには広告フォーマットを持つ傾向がある。
「だから、自社のプラットフォームでトップの広告付きストリーミングアプリで言うと、平均的なユーザーは4~6日のどこかでそれに従事している」とRokuメディアのチャーリー・コリアー社長はCES 2024で語った。
コリアー氏はさらに、「Rokuはこの国でも他の国でも最大のテレビOSであり、我々はストリーミング戦争に参加していない。つまり、200億ドルを費やして赤字を出しているわけではありません。国内のブロードバンド世帯の半数は、何かをする前に オンボタンを押して、Rokuを見ているのだ」と説明した。同氏が言う 「半分」 とは、7000万のアクティブアカウントに相当する。
「過去12カ月で1000億時間のストリーミングを行いました」 と続けた。これには同社のRokuチャンネル、ディズニー+、Netflixが含まれる。
「Rokuチャンネルは、我々のプラットフォーム上でかなりの規模を提供した最初の広告付きストリーミングアプリだった。当時、自社サービスの検索ワードの1位が 『無料』だったからだ」とカッツは言う。「FASTがFASTである前に、RokuはFASTだった」。
「我々は400のライブチャンネルを持っているが、さらに強力なのは、マーケターに向かって『これは、あなたのブランドの顧客が実際に弊社のサービスでストリーミングしているのを我々は知っている』と言える事だろう。個人でもプログラミングでも、検索ワードまで絞り込めるし」とカッツは言う。
※ディズニー・ワールド
ディズニーの広告に関する経験はRokuと似ている部分があるが、技術スタックは何年も離れて構築されている。「我々は、ビジネス全体で約1万の広告主にサービスを提供している。運営している規模は、P&Gやホーム・デポから、直接消費者向けのビジネスを構築しようとしている地元の広告主まで多岐に渡る」とマティソン氏は言う。「広告主はインスタグラム以外の選択肢を探していたので、自動化されたツールを提供している。こうしたターゲティングツールを、プログラム的なものだけでなく、自社のセルフサービスツールであるディズニー・アド・マネジャーにも導入している」とマティソン氏は指摘する。ディズニーは、最終的にすべてのストリーミングサービスで販売される広告スタックを導入する。現時点では、ディズニー+とHuluを指す。同社の売りは、統合されたマーケットプレイスとセルフサービス機能の両方で、大企業も中小企業もディズニーに広告を出せるようになる事だとしている。セルフサービスはプログラムによる購入を提供し、Disneyは直接I/Oと保証も引き続き販売する。
「我々は、アプリケーションからビデオプレーヤー、広告スタック、広告挿入機能に至るまで、テクノロジースタック全体を所有しているというユニークな立場にある。消費者がコンテンツを見ているときに何を見るかを直接技術的にコントロール出来るのだ」と、ディズニーの広告プラットフォーム担当SVP、エイミー・リーマン氏は言う。「広告が表示されるタイミングだけでなく、広告が表示される形式でも、多くのパーソナライズを可能にするため、本当に差別化されていると思う」。
Rokuとディズニーが提供しているメッセージは似ているように聞こえるかもしれないが、ディズニーはビジネスの性質上、より多様なターゲティングデータを持っている。もう1つの議論として、消費者データの表示と全体のどちらが優れているかが挙げられよう。これは、この記事の範囲を超えた哲学的な問題となってしまうが。
※データターゲット設定
消費者と向き合う由緒ある企業として、ディズニーは消費者に関する膨大なデータを持っている。この目的のために、購入者が適切なオーディエンスを見つけることに集中できるように、同社はアイデンティティグラフを推進している。同社の広告の約半分はターゲティングされており、残りの半分はコンテキストデータに基づいている。ターゲティングは、ディズニーが現在力を入れている分野だ。「我々が今やっていることの半分以上はターゲティング広告だ」 とマティソン氏は言う。
ディズニーのオーディエンスモデリングおよびデータサイエンス担当シニアバイスプレジデントを務めるダナ・マッグロー氏は、同社のアイデンティティグラフを「我々の全ての野心の基盤だ。特定のユーザーを見つけ、アクティブ化し、測定するためのバックボーンだ。我々のグラフは、視聴者がリニアデジタルストリーミングなどからコンテンツをどのように消費しているかを点でつなぎ、行動や好みをよりよく理解し、世界の視聴者に大規模に配信するためのものだ」と表現する。
マッグロー氏の広告測定チームは「約2000の視聴者層を特定した。これらのセグメントは、ディズニーセレクトと呼ばれる製品を通じてアクティブにする事が出来る。これらのファースト・パーティ・データ・セグメントは、従来のセカンド・データ・セグメントおよびサード・パーティ・データ・セグメントよりも常に優れている。我々は、コンテンツの訪問から心理描写、購入に至るまで、何十万もの属性を活用している」と言う。
そのディズニーは最近、大人のアニメ愛好家、オリジナルのフーリガン、サンプルのストリーマー、アニー・メイヘム、家族で楽しめるなど、新しいオーディエンスのペルソナを追加した。「我々はこれらの動画配信者のペルソナを広く理解しているので、動画配信者がどのアニメにハマっているかだけでなく、車の市場にいるかどうかも把握している」と言う。
CES 2024でディズニーが取り上げなかった問題の一つは、そのコンテンツが多くの子供たちに見られているという事実だ。広告で子供をターゲットにすることは、大人をターゲットにするよりもはるかに規制されている。児童オンラインプライバシー保護規則(COPPA)では、13歳未満の個人を特定できる情報 (PII) を組織が収集することを禁止している。ヴェルヴェット・ハマー・コンサルティングのジョーンズ氏は、「ディズニーのようなプラットフォームでは、Hulu以外のユーザーの大半がCOPPAに準拠した年齢層になり、提供する広告のデータを収集できないという問題がある」と指摘する。ジョーンズはディズニーの元広告担当副社長でもある「そのため、多くの広告主はCPMを低くしたいと考えている」。
※キュレーション
Rokuのコリアー氏によると、これまで独占性は、ケーブルテレビや放送局が広告主に提供する価値の原動力の1つだったという。「今は、チャンネルだけでなく、個々の番組をキュレーションする事も可能だ。ケーブルビジネスで育った私が言うまでもない事ではあるが、これはパラダイムシフトだ」。Rokuは消費者と広告主の両方に向けて、テレビのような体験を提供する事を売り込んでいる。Rokuはクリエイターであると同時にプログラマーでもあるため、消費者が見たいコンテンツをテーマに基づいてナビゲーションする事を意味する。そこには様々なメディア企業のコンテンツが含まれる。「我々は、顧客がNetflixとアップルTV+やMaxなどのさまざまなサービスに一定の金額しか使いたくない事を示すあらゆる種類のファーストパーティの洞察を持っている」と、コリアー氏は言う。Rokuが直面している課題の1つは、消費者が収益化する前にお気に入りのストリーミングアプリに行ってしまう可能性があることだ。Rokuのホーム画面は、消費者をターゲットにした1つの方法だった。「通常、ホーム画面のインベントリは、メディアやエンターテイメントパートナーが番組やサービスを宣伝するために予約されている」とカッツ氏は言う。「今では、さまざまなレストランブランド、自動車ブランド、旅行ブランドに在庫を公開している」。Rokuは現在、これらのホーム画面広告をディスプレイ形式で提供しており、動画に移行する計画だ。「ある日、ホーム画面のインベントリから6000万世帯に到達出来た」と言う。
目立つための確実な方法の1つは、面白い広告ユニットを作る事だ。Rokuが開発したスクリーンセーバーRokuシティでは、微妙なブランディングが施された回転都市が画面上を移動し、刻々と変化する環境が表示される。カッツ氏によると、これはソーシャルメディアで大きな話題を呼んだという。スクリーンセーバーの動きを見るのは魅力的だ。多くの視聴者が見るだけでなく、本当に好きになる広告フォーマットを作ったRokuに拍手を送りたい。
■バービーがRokuシティに来た
※Eコマース広告
多くの企業がショッピングフォーマットの広告ゲームに参入している。テック開発者のTheTakeは、主にテレビOS (LGを皮切りに) と統合するeコマース機能を構築した。また、DAZNとの提携も発表しており、どの番組を見ていてもeコマース機能をオンにすることができる。
CES 2024で、TheTakeはテリーTVでこの機能のデモを行った。このテレビは、メイン画面の下に広告付きのセカンド画面を内蔵している。テリーはテレビを無料で提供し、セットの費用と広告収入を広告に支援させる計画だ。「弊社のシステムはこのデバイスの上で動いていて、プログラムが何であるかを認識し、製品を取り出す」 と、TheTakeの創業者でCEOのタイラー・クーパー氏は言う。CES 2024でクーパー氏は、Netflixの映画やYouTubeのNBAゲームに登場する製品のデモを行った。「Netflixやそのような人物から情報を得ている訳では無い」と説明する。視聴者は、番組で紹介された商品と同じものを見て購入したり、似たようなものを購入したり出来る。QRコードを読み取るか、サイズを選んでTellyペイで購入可能だ。
「我々は複数の小売業者や広告主のパートナーから調達している」 とクーパーは続ける。TellyはCPMベースで、コンバージョンに対しても支払われる。最近、LGのテレビでアンダーアーマーのキャンペーンをした。「ステファン・カリーが履いている靴を正確に表示するために、彼らは我々にお金を払ったのだ」とクーパー氏は言う。彼がブザービーターや大きな3ポイントシュートを打ったとき、我々は彼の靴をトップに表示し、"カリーフロー10でステファンのようにレースアップしよう」とか、履いていた靴を表示した。
※計測
メディア・コンテンツの収益化において、計測は常に悩みの種であった。この分野は、おそらく当分の間、ややサイロ化され続けるだろう。いくつもの計測がエコシステムにひしめき合う中、単一の普遍的な測定をサポートするインセンティブはほとんどない。とはいえ、我々は計測の成功のポケットをいくつか見つけることができる。
「実際にはデバイスに基づいてターゲットを設定する」 とRokuのカッツ氏は言う。「皆さんはRokuのログインを作成する一方、我々はチャンネルレベルに基づいてフリークエンシーキャップを行なわず、デバイスをベースにフリークエンシー・キャップを行う。つまり、消費者はRokuでコマーシャルの繰り返しをあまり(あるいは全く)見なくなるはずなのだ。
ディズニーのマティソン氏は「我々は、完了したビデオ視聴に対してのみ取引を行い、それはサードパーティの情報源を通じて検証される。この測定基準は、インタラクティブ広告協会(IAB)が設定した基準よりもかなり高い。IABのガイドラインでは、視聴可能な動画広告インプレッションとして認定されるには、動画広告が連続2秒間再生されればよい」と語る。
また、デジタルとリニアの測定基準も多様化し続けており、これも広告がデジタルに移行しない理由の1つかもしれない。NBCユニバーサルのマーシャル氏はCES 2024のプレゼンテーションで、自社が「既存テレビとデジタルを二分するのではなく、一緒にする」方法に取り組んでいる。既存テレビで何パーセント、デジタルで何パーセント配信され、どこで重なったかを見る事が可能だ。それは今までに無かった事である」。
※ザ・ラップ
では、動画コンテンツの収益化によって何が変わったのか? ほとんど全部。消費者はずっと前に広告付きのリニア視聴から、慎重なメディア企業からコンテンツを見るためにサブスクリプションを購入するようになるか、慎重なメディア企業から広告付きのコンテンツを見るためにサブスクリプションを購入するようになった。その結果、それぞれのプラットフォームが独自のコンテンツを配信するだけになり、今ではなぜ複数のサービスが同じコンテンツを持っているのか、自分が持っているアカウントやサブスクリプションで見たい番組を見る事が可能なのかを理解しようとしている。そして、マルチタスクが好きな人は、コンテンツを見ながら製品を購入できるようになるところまで来ている。
こうしたことが行われている間にも、消費者データは収集され、分析され、ブランドが消費者をターゲットにしてより良い広告を出すために使用するためにパッケージ化されている。誰もが知っているトップブランドだけでなく、このような広告を考えたこともないような小さなブランドからも広告を出せるようになった。計測に関しては、多くのオプションがある。各サービスが持っているバージョンを提供出来るが、他のサービスのデータと比較することをお勧めする。また、データに関しては、各企業がどのような消費者データを収集し、それにどのような価値を与えているのかについて、費用の内訳を見てみたい。
アドテクを構築するか購入するかは、頻繁に話題になる別のトピックだ。現時点では、それが重要かどうかはわからない。消費者が対話したくなるようなクリエイティブな広告を配信することが重要だ。そのIPを所有する必要があるか、またはパートナーと協力して提供かだ。一般的には、これがどれだけ利益を生むかということになるが、水晶玉がなければ、また別の問題が残る。
ニューヨーク・タイムズでさえ、1月にピークTV時代の終わりに到達したことを認めている。これほど多くのコンテンツが作成されることは二度とないので、選択肢が少なくなるかもしれない。俳優やプロデューサー、映画やテレビの制作に携わる人々にとっては悲しい話であるが、ゴールドラッシュは永遠に続くわけではない。そして、消費者が抱えている最大の問題の1つは、視聴するものを探すときに選択肢が多すぎる事だろう
では、ストリーミングの収益化の未来はどうなるのだろうか。ピーク後のこのテレビメディアのエコシステムは、勇敢な新しい世界であり、欲しいコンテンツを、欲しい価格で見つけることができれば、今後何年も消費者を油断させないだろう。
Study: Linear TV Ad Spend Dropped 7% YoY in Feb. 2024(2024年2月期の米既存TV広告出稿額は前年比7%減)By George Winslow published March 30, 2024ガイドライン社の調査によると、2024年2月の広告投資額全体が過去最高を記録した一方、既存TVは歴史的な低水準を記録した。新たな調査によると、広告市場全体が好調を維持し、2017年まで遡る2024年2月の広告投資額が過去最高を記録する一方で、既存TVは歴史的な低水準を記録した。2月の前年同月比7%減は、2023年第4四半期のリニアTVの7%減に続くものである。同社(スタンダード・メディア・インデックス、ルミニア、SQADなどを保有)の最新の数字は、すべての主要持株会社とほとんどの主要独立系企業の実際の代理店請求データを捕捉している。一方、デジタルメディアの広告費は2024年2月に前年同期比22%増となり、初めてメディアミックス配分の基準である60%を超えた。また、小売メディアの広告費は2024年の最初の2ヶ月間(1月/2月)に前年同期比35%増となり、2022年の同時期と比べて59%増となった。ガイドラインによると、2024年2月の広告費は、アパレル&アクセサリーが前年同期比13%減となった以外は、すべての商品カテゴリーで拡大した。なお、2024年1月と2月のデジタルメディア広告費は2022年1月と2月に比べ19%増加、前年同期比では20%増加した。対照的に、既存メディアは2022年1月と2月に比べ20%減少し、2023年と比べても7%減少した。
Digital Profit Margins Are Rising At Radio.(ラジオでのデジタル利鞘が増加中)
Updated広告を巡る会議としては初めてかもしれないが、ボレル・マイアミはメディアファイナンスの重役たちを集め、ビーンカウンターの視点からデジタル広告プロダクトについて語った。取り上げられたトピックには、デジタルの収益性 (成長している) 、販売手数料 (リニアメディアより低い) 、デジタルの収益貢献 (右肩上がり) などがある。
ハッバード・ラジオの2060デジタル・エージェンシーからの収益は、2019年の総収益の12%、経費の11%を占めた。2024年には、デジタルが売上高の23%を占め、5年間でほぼ倍増する一方、費用は17%になると予想されている。2060 Digitalのプレジデントであるスティーブ・ゴールドスタイン氏は、 「収益はより速いペースで伸びているが、費用は収益の伸びに遅れをとっている。そのため、収益性が高いだけでなく、効率性を高め、費用よりも早く収益を拡大する方法を見つけている」と語っている。ビーズリー・メディア・グループの総売上高に於けるデジタル販売の示す割合は7%でしかなかった。2023年までに18.5%に達し、2024年末までに20~25%、最終的には40%に達する事を目標としている。一方、デジタル収益化への道は一直線ではなかった。ビーズリーがサードパーティーのサービスを提供するためにメニューを拡大する前は、デジタルの利益率は高かった。ビーズリーのマリー・テデスコ最高財務責任者は、 「サードパーティー・プロダクトと当社の所有および運営資産を組み合わせることで、経費を少しでも削減し、利益を少しでも増やそうとしている」と語っている 。
デジタルは、COVIDのパンデミックに端を発した国家機関の売上高の40%減を相殺するのに役立っている。「だからこそ、デジタルプラットフォームに乗って可能な限りの事をしないと好機を逸してしまう」とテデスコ氏は述べた。
■ソフトウェアの欠点
両社の補償パッケージは、無線AEとは異なり、デジタル販売者向けに異なる。デジタル販売者には 「それなりの報酬」 と低い手数料率が支払われる。そしてどちらも、金融の世界ではAIを活用したソフトウェアが必要だと考えている。「デジタルの最大の課題は、より自分たちに合ったソフトウェアやシステムを見つける事だ」 とテデスコは言う。「デジタルになってかなりになるが、監視し、クライアントが求めているものを実際に提供していることを確認するための適切なソフトウェアがまだ存在していない」。
テデスコ氏とゴールドスタイン氏は、自社のO&O広告製品と、クライアントに配信されるインプレッションを表示するために使用しているサードパーティプロバイダーの製品を重ね合わせるソフトウェアの必要性を認識している。「欲を言えば、それらを一つにまとめて統合できるシステムがあればいいなと思う」とテデスコは述べた。「請求書を発行し、実績に基づいて構築出来るよう、全ての異なるプラットフォームと対話するというのが私のビジョンだ。それは聖杯だ」とゴールドスタイン氏は付け加えた。
ワーナー・ブラザーズ・ディスカバリーの消費者向け広告は、ブランドを変更したストリーマーMaxとプレミアムTVチャンネルHBOを含み、2023年のメディアとエンターテインメントの複合企業の総売上高の約25%にあたる5億300万ドルの収益をもたらした。一方、ネットワークは20%、スタジオは25%だった。ワーナー・ブラザーズ・ディスカバリーのローリー・ロック最高会計責任者は、 「我々に起こっている事とは、既存広告の減少だ。昨年は過去よりも大幅に減少した。そして、我々が期待するのは、 (ストリーミングからの) デジタル収入の増加なので時間がかかる」などと述べた。デジタル部門は2023年に 「わずかな利益」 を上げたとロック氏は言う。しかし、既存テレビからストリーミングへの移行が進む中、サブスクリプションに加えて広告からのデジタル収入を増やそうとしている。「稼げるお金はたくさんある」 とロック氏は付け加えた。
ハッバードの2060デジタルは、2011年度に非公式に創設され、現在は同社の独立したLLCであり、独自のP&Lを保有する。2017年度には、デジタルの収益と利益率をより正確に追跡するべく、収益の大規模な再分類を行なった。例えば、ラジオの社員がデジタル広告を担当するなど、会社のラジオ側と「何年もかけてこのビジネスを成長させていくうちに、我々には共有する事項があると気付いた」。その結果、ハッバードは140万ドルの経費をラジオ部門から2060デジタルのP&Lに再分類した。 「我々はあらゆる機会に、経費を適切な場所に配分するよう努めている」 とゴールドスタイン氏は述べ、ラジオとデジタルの両方で働く 「分割従業員」 の給与配分を再分類したことを指摘した。
■支出をリセット
ラジオは長い間ビースリーの 「ドル箱」 であり、収益の大半を稼ぎ続けているが、放送広告の売上が減少したことで収益性が低下している。テデスコ氏は、業界の人材は視聴率の成績でボーナスを得ているが、 「聴取率の点数は10年前と現在では同じ価値はない」 と指摘した。「考えなければならないリセットが多々ある。我々は、これらの費用の一部を従来の側面から取り除き、デジタルの側面に投資し続ける必要がある。それが我々の未来なのだ」。
※「デジタル製品の収益性に関する CFO の視点」(“The CFO's Perspective on Profitability of Digital Products”)は、メディア財務管理協会のジョー・アノッティ社長兼CEOが司会を務めた。
WSJ parent nearly doubles net income in second quarter(WSJ親会社のニューズ・コーポレーション、第2四半期の純利益をほぼ倍増)February 7, 2024
Posted by Chris Roush
ウォール・ストリート・ジャーナル紙の親会社であるニューズ・コーポレーションが、ダウ・ジョーンズ社の記録的な業績に後押しされ、第2四半期の利益が約2倍の1億8300万ドルになったと発表した。
ウォール・ストリート・ジャーナル、MarketWatch.com、バロンズ、インベスターズ・ビジネス・デイリーを運営するダウ・ジョーンズは、12月31日〆の第2四半期の売上高を4%増の5億8400万ドル、税引前利益に支払利息、減価償却費を加えて算出される利益利益を17%増の1億6300万ドルと報告した。
ダウ・ジョーンズは2007年の買収以来、四半期ベースで最高の売上高と利益を達成した。
収益の伸びは、発行部数と購読料収入の増加によるものであった。当四半期のダウ・ジョーンズのデジタル収入は、前年同期の76%に対し、総収入の78%を占めた。発行部数および購読料収入は2400万ドル(6%)、それぞれ増加した。
デジタル配信収入は、前年同期の 69%に対し、当四半期は 70%を占めた。第 2 四半期中、ダウ・ジョーンズの消費者向け製品の平均購読件数は540万超となり、前年同期比で10%増えた。
ダウ・ジョーンズの消費者向け製品のデジタルのみの購読件数は15%増の470万件であった。ウォール・ストリート・ジャーナルの総購読件数は前年同期比7%増の400万件超となった。
当四半期のウォール・ストリート・ジャーナルのオンラインオンリー購読は前年同期比 11%増の350万件超となり、購読総数の87%を占めた。
バロンズ・グループの購読件数は17%増の120万件。同グループにはMarketWatch.comとバロンズが含まれる。
決算発表はこちら。
Box Office, TV Ad Spend Rises, But Not To Pre-Pandemic Levels(映画の興行収入やテレビの広告収入が上昇中だが、パンデミック前のレベルには及んでいない)by Wayne Friedman , 3 hours ago
IMDB Box Office Mojoによると、2023年の劇場映画シーズンの残り1カ月で、アメリカの興行収入は昨年の合計81億ドルに対して22%増となった。
一方、映画ビジネスがパンデミック前のレベルに達していない事も判明した--興行収入は2019年の同時期(99億5000万ドル)に比べて18%減少しているのだ。
更に重大な事がある。EDOアド・エンゲージによれば、映画に対する全米テレビ広告費は対2022年比で9.5%増の11億ドルとなっているものの、27年1月から11月までの期間で19億ドルと推定された2019年の半分近い水準でしか無いのだ。
映画公開本数の減少が、この減少の原因となっているようだ。Box Office Mojoによると、今年のこれまでの公開本数は506本で、2019年全体では910本だった。一方、2012年から2019年までは、平均して約800から850本の映画公開があった。
とはいえ、2020年のパンデミックの年以来、映画会社は全国的なテレビ支出を徐々に改善し続けている。 1 年前と比較すると、大手映画スタジオ 5 社のうち 4 社は、2023 年の 11 か月間で支出が増加していた。 EDO Ad EnGage によると、ユニバーサル・ピクチャーズの全国テレビ支出額は2億2410 万ドル (2022 年には 2億6990万ドル) と推定され、ウォルト・ディズニー・スタジオが 1億9040 万ドル (1億4430 万ドル) と続く。 ワーナー・ブラザーズは1億6970万ドル(対1億3260万ドル)。 パラマウント・ピクチャーズは1億3730万ドル(対8830万ドル)、ソニー・ピクチャーズは1億2770万ドル(対1億2210万ドル)となっている。これまでのところ国内で今年最も大きな映画5本は、ワーナー・ブラザーズの『バービー』(6億3620万ドル)、ユニバーサル・ピクチャーズの『スーパーマリオブラザーズ・ムービー』(5億7490万ドル)、ソニー・ピクチャーズの『スパイダーマン:アクロス・ザ・スパイダー』だった。 -ヴァース』(3億8130万ドル)、ウォルト・ディズニーの『ガーディアンズ・オブ・ギャラクシー Vol.3』(3億5900万ドル)、ユニバーサルの『オッペンハイマー』(3億2540万ドル)である。
Cable Ad Revenue To Decline 5% This Year, Niche Nets 'Vulnerable'(今年のケーブル広告収入は5%減少、ニッチネットは『脆弱』)by Wayne Friedman , 5 hours ago
S&Pグローバル・マーケット・インテリジェンス社によると、既存のケーブルTVネットワーク事業が緩やかで止まらない衰退を続ける中、全米のTV広告収入は今年末までに4.9%減の224億ドルになるという。
加入者がストリーミング・プラットフォームに移行することによるコードカットは今後5年間続き、その結果、全米TVの広告収入は2027年までに200億ドルを下回ることになる。
それでもS&Pは、すぐに業界が完全に消滅することはないだろうとしている。S&Pグローバル・マーケット・インテリジェンスのシニア・リサーチ・アナリストであるスコット・ロブソン氏は、「市場が完全に崩壊はしないものの、業界がオンデマンド・プラットフォームへの移行を緩慢に続ける中で、今後5年間はケーブルネットワーク広告にまだ価値があるというのが我々の見通しだ」と語る:具体的には、「ニッチな」ケーブルテレビ・ネットワークが最も大きな問題を抱えるだろうとロブソン氏は言う。
「ニッチなケーブル・ネットワークは、より大手の事業者に圧倒されやすいかもしれない」
昨年、ケーブルネットワークの収入は3.4%減の236億ドルとなり、2010年以来の低水準となった。
メディアエージェンシーの幹部によると、2023年から2024年のテレビシーズンのアップフロント広告市場では、プライシング(視聴単価)が2%から5%という稀に見る下落率を記録した。
S&Pによると、ケーブルTVネットワークにとって明るい兆しはスポーツ番組である。スポーツTVのケーブル広告収入は、昨年2.8%増の43億ドルに達した。しかし、スポーツ番組がストリーミング・プラットフォームに移行することを懸念する評論家もいる。
S&Pは、来年の大統領選挙のような政治やオリンピック広告の年は、より緩やかな減少になると見ている。また、2024年と2026年の全国TVケーブル広告の減少率は2%と、より緩やかな減少が予想される。
※ニューズ・コーポレーションによりますと、売上高の減少や書籍出版部門の収益性の急激な低下などが原因で、直近の四半期は赤字に転落しました (WSJ)。
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The New York Times added 180,000 new digital subscribers in its second quarter, the company said, bringing its total close to 10 million subscribers. It reported total revenue of $590.9 million, a 6.3% increase from a year earlier. https://t.co/kHBkoMtAsE
— The New York Times (@nytimes) August 8, 2023
New York Times Revenue Rises 6.3%(ニューヨーク・タイムズ、売り上げが6.3%増える)
The company added 180,000 new digital subscribers in the latest quarter, and now has nearly 10 million subscribers in total.(新規デジタル会員が直近四半期で18万人増。全体では1000万人台に近づく)Aug. 8, 2023Updated 2:34 p.m. ET
ニューヨーク・タイムズは、第二四半期に18万人の新規デジタル購読者を獲得し、合計で1000万人近くになったと発表した。
6月までの3カ月間の調整後営業利益は9220万ドルとなり、前年同期の7620万ドルから増加した。総売上高は前年同期比6.3%増の5億9090万ドルとなった。
デジタル版と印刷版の定期購読による収入は6.8%増の4億960万ドルだった。デジタル広告の売上高は6.5%増の7380万ドルとなった一方、紙媒体広告は8.6%減の4400万ドルだった。製品推奨サイト 「Wirecutter」 を通じたアフィリエイト紹介など、その他の収入も増加した。同紙は6月末時点で紙媒体とデジタル媒体を合わせて約988万人の購読者が存在する。内、919万人はオンライン・オンリー版のみの購読者だった。同社は6月までの12カ月間でオンライン・オンリー契約者は78万人増えた。
同社の社長兼最高経営責任者であるメレディス・コピット・レヴィンは声明の中で、約1000万人の購読者の3分の1以上が複数の同紙のプロダクトを購読していると述べた。同社では現在、クッキング、ゲームズ、ワイヤーカッター、ジ・アスレティックに加え、中核となるニュースレポートを提供している。前四半期に新たに追加されたデジタル購読者の半数以上が、ニューヨーク・タイムズが提供する製品群全体を購読しているという。
レヴィンは 「より大きく、より収益性の高い企業を構築するための進展を誇りに思う」 と述べた。
2022年初めにニューヨーク・タイムズが5億5000万ドルで買収したスポーツニュースサイトのジ・アスレティックは、同四半期に前年同期の1260万ドルの損失から780万ドルの損失を出した。売上高は55%以上増加し、3040万ドルに達した。広告収入はこの期間に倍増し、540万ドルとなった。ニューヨーク・タイムズでは9月にジ・アスレティックのウェブサイトとアプリにディスプレイ広告を追加した。
同四半期末時点で、360万人以上の購読者がおり、単体でのアスレティック購読か、NYTのバンドル購読を通じてスポーツサイトにアクセスしている。
タイムズは先月、今後数ヶ月で運動部を解散し、代わりにジ・アスレティックのスポーツ報道をより多く統合すると発表した。
1500人近くのタイムズ従業員を代表するニューヨーク・タイムズ・ギルドは、同社が労働を、ジャーナリストが組合に加入していないジ・アスレティックに事実上シフトさせていると非難した。労働組合は、この動きが会社の契約に違反しているとして、タイムズ紙に苦情を申し立てている。NYTの広報担当者ダニエル・ローズ・ハは声明の中で、この変更によって従業員が職を失うことがないようにしたと述べた。これにより 「読者がより多くのスポーツジャーナリズムにアクセスできるようになる」 とした。
ローズ・ハは、 「我々は組合の主張には同意しない。団体交渉の合意によってニュースルームは報道を補うために第三者のコンテンツを使用する権利を与えられていると考えている」 と述べた。
ニューヨーク・タイムズ紙は2年以上に及ぶ交渉の末、5月に労組と新たな契約で合意した。この契約により、組合員は即座に最大12.5%の昇給が認められた。(文中敬称略)
Gannett increases profit outlook as digital revenue grows(ガネット、デジタル収入増加で利益見通しを上方修正)
Both Gannett and Lee Enterprises reported digital growth in the most recent quarter as total revenue fell.(ガネットとリー・エンタープライゼズ、全体の売り上げが落ちる中で直近の四半期でデジタルの売り上げが伸びたと発表)August 3, 2023
ガネットは3日、利益、キャッシュフロー、調整後EBITDA (利払い・税・償却前利益)の通年見通しを2四半期連続で引き上げたと発表した。
アメリカ最大の新聞チェーンである同社は現在、1000万ドルの損失から2000万ドルの利益で2023年を終えると予想している。6月30日までの四半期中、総売上高が減少した一方、デジタル収入が増加した。第2四半期は1270万ドルの損失で終わったものの、昨年の5400万ドルという悲惨な損失を計上し、何度かレイオフや人員削減を行った事と比べると改善されている。
マイク・リードCEOは投資家との電話会見で「2023年の前半を大きな勢いで締めくくったが、年の後半に入っても楽観的な見方は広がり続けてる」と語った。
デジタル購読収入が増加したという発表を受け、ガネットの労働組合に加盟している幾つかの新聞の編集部門のジャーナリストたちは、同社がその富を労働者たちと分け合うよう求めた。声明が発表された数日前には、ジャーナリストたちが、不十分な給料で生き延びようと奮闘しているという事情をガネットの幹部たちに大量にメールした。
「私たちは、他の誰にもできない情報をコミュニティにもたらし、汚職と戦い、ビジネスを救い、法律や生活の変化に貢献し、読者でさえもそれなしでは生きていけないと言っているコミュニティの必需品として、」とアシュビー・パーク・プレスのフード&ダイニング担当記者であるがブリエラ・L・ララッカはプレスリリースで訴えた。「我々は家族を作り、請求書を支払え、家賃はおろか家を買う事も出来て然るべきであり、苦しみを受けてはならない」。
一方、決算発表の電話会見で、ガネットの幹部は自社のジャーナリズムに投資し、読者層の拡大に取り組んでいると述べた。リード氏は、最高コンテンツ責任者のクリスティーン・ロバーツ氏や最高消費者責任者のイムティアズ・パテル氏など、複数の幹部を新たに採用したことを明らかにした。ロバーツ氏はマクラーチのチーフコンテンツオフィサーを務めていたし、パテル氏はボルチモア・バナーの元CEOである。どちらも今年、ガネットの上層部が大量に流出した後での起用である。
ロバーツ氏は決算発表の電話会見で 「6月だけでも新規視聴者数が著しく増加した」 と語った。「我々は、より多くのジャーナリストを雇用する事によりコンテンツに大きな投資をする資金を再利用し、今後もさらに多くのジャーナリストを雇用する予定である」。
ガネットは3日の朝、同社が3月以来160人のジャーナリストを雇用し、追加で150人を募集しているとTweetした。昨年、ガネットは600人以上の従業員をレイオフし、その削減は2023年まで続いた。今月、プエブロ・チーフテン (コロラド州)の50人以上の生産従業員が同紙の印刷施設閉鎖後に解雇される。
一方、第3位の新聞チェーンであるリー・エンタープライゼズも、最新の四半期決算を発表した。ガネットと同じく、リーはデジタル収入が増加したにもかかわらず、総営業収入が前年より減少した。リーは、この傾向は業界全体の広告の減速と、小型紙の印刷日数の削減を含む印刷製品の削減の決定によるものだとしている。
ティモシー・ミレッジ最高財務責任者兼副社長は「我々は印刷事業の衰退を何とかしようとに注力している。収益源は成熟していまるものの、長期的かつ持続可能なデジタル収益の成長を促進する事が我々の主な優先事項である」と述べた。
このような傾向から、6月25日までの四半期では、リーの7000万ドルのデジタル収益が総営業収益の41%を占め、200万ドルの利益を計上した。
デジタル収入の増加にもかかわらず、ガネットとリーはまだかなりの負債を抱えている。ガネットは3日、前四半期に1510万ドルを返済したものの、2019年のゲートハウスとの合併で約12億ドルの負債が残っていると発表した。7月には不動産販売による収益でさらに820万ドルを返済し、50ドルから6000万ドルの追加不動産のパイプラインを維持して年内の債務返済に役立てている。
一方、リーは今年度に700万ドルの資産を売却し、さらに3000万ドルの 「非中核資産」 を負債返済に充てられるとしている。同社はまだ4億6000万ドルの負債を抱えている。
なお、3日の正午までに、ガネット株は水曜日の終値から15.6%上昇し、3.18ドルで取引されていた。一方、リー株は2%近く下落して13.60ドルでの取引となっていた。
※親会社にあたるアルファベットとグーグルのルース・ポラットCFOは決算説明会で、第2四半期のYouTube広告収入の伸びはブランド広告が牽引し、ダイレクトレスポンスがそれに続いたと語っています (Variety)。
※なお、今年初め、スーザン・ウォジツキ氏が9年間務めたCEOを退任し、ベテラン幹部のニール・モーハン氏が後任となっています(Deadline)。
※系列に当たるグーグルの広告収入は史上初めて四半期連続で前年同期比マイナスとなっていましたが、第2四半期の広告売上高は前年同期比3%増の581億ドルに達しました(AP)。
Netflix’s Murky Q2 Numbers, Local Broadcasters Push Back On vMVPDS(ネットフリックスの不透明な第2四半期の数字、地元放送局がvMVPDSに逆襲)JUL 21, 2023
Written By Alan Wolk
1. ネットフリックスの怪しい第2四半期の数字
ネットフリックスは2023年第二四半期に予想を上回る590万人の新規加入者となった。同社ではその成長の大部分を、鳴り物入りで (この言葉が大好きなのだが) パスワードを取り締まったせいだと考えたが、それを裏付ける数字は提供しなかった。どちらかというと 「信念を持って取り組む」 ような代物だ。
この期間、従来のような新規契約を促進するような大ヒットシリーズがなかった事を考えるなら、情報源はやや自明に見えるかもしれないが、ウォール街は実際の数字を見たがっている。
ネットフリックスは多くを提供しなかった。
パスワードを共有している世帯のうち、何パーセントが今回の取り締まりの対象になったのかは明らかにされていない(「most」 や 「some」 のような曖昧な統計ですらない) 。こうした改革されたパスワード共有者がどの計画に惹かれたのかについて、何も発表されていない。広告付き広告枠のユーザー数についても不明だが、噂ではアメリカ国内のユーザー数は僅か150万人とされている。
実際に同四半期の売上高は2.7%増加したものの、この数字はウォール街のコンセンサス数字をやや下回っており、第3四半期の予測売上高との差はさらに広がっている。
さらに悪いことに、エヴァン・シャピロによると、彼らの予測売上成長率3.4%と実際の売上成長率2.7%の差は四捨五入された誤差のように見えるかもしれないが、実際には21%程度の誤差である。
それは何でもなく、上記のすべてと合わせて、20日の朝の時点で株価を8.5%下げる原因となった。
問題は、それが正当化されたかどうかだろう。
■何故重要なのか
ウォール街はストリーミングの理解に苦労することが多い。長年、数字を押し上げるにはバラ色の加入者数が必要だ。公平を期すために記すなら、ネットフリックスの株価は年初来48%上昇している。
しかし、企業が数字についてはっきりさせてない場合は、常に理由があると仮定され、それが価格を押し下げるのだ。
ネットフリックスが史上初の加入者減を発表したとき、その原因はウクライナ侵攻に伴うロシアからの撤退だと率直に述べた。仮にロシアの会員が残っていたら、先手を打てただろう。
それでもウォール街はまるで空が落ちたかのように反応した。
一方では、ストリーミングについて余りに長い間、過度な高揚感を抱きすぎていた事を思い知らされた。
その一方で、多くの人がストリーミングの経済性を実際には理解しておらず、ウォーレン・バフェットの価値投資哲学のバリエーションである、主に自分の視聴習慣に基づいて行動している事が証明された。
だが、公平を期すために言っておくと、ネットフリックスの最終的な戦略は決して簡単ではなかった。
世界中の絶え間ない顧客獲得に基づくのなら、一種の巨大なネズミ講に過ぎないという考え方もある。
また、人材に対するバックエンドの支払いプランを指摘し、それが何時破綻するのかと疑問に思う人もいる。
一方で、最近のモフェットネイサンソン・ハリスXのレポートによると、ネットフリックスの視聴時間 ( エンゲージメント) はYouTube以外のどの競合サービスよりも長い。最近ヒット作が出ていないにもかかわらず、だ。様々なニッチな視聴者にアピールする番組を多く持つという戦略が功を奏しているからなのか、それとも他のサービスと比べて加入者数が膨大な事による結果なのか。
それ以上に、2022年に比べて英語番組の視聴率が下がったことに意味があるのだろうか。
これらは全てもっともな質問であり、回答は今後数年に渡って展開される。
私の考えでは、ネットフリックスは今でも、最も広く知られているストリーミングサービスであるという事実に甘んじている。我々(我々というのは、このニュースレターを読むほどテレビ業界に関心を持っている人たちのことを意味する) は、ネットフリックス以外のストリーミングサービスについてほとんど知らず、殆どが既存のテレビを見ている人々の集団がいる事を忘れがちである。
あるいは、6年前のスマートテレビを持っていてドングル(訳注;ソフトウェアの違法コピーを防止するための特殊な機器)を持っていない人は、ネットフリックスにしかアクセスできない可能性が高い。
これら全ての材料が、ネットフリックスに有利になり始めているのだ。
もうひとつ思う事がある。ネットフリックスは 「俗物番組」 で騒がれている場所から、話題性のない主流のニッチな番組にシフトしていく中で、現状に対する期待を調整している最中だということだ。
だが、この戦略は多くの点でリスクが高い。と言うのも、世間の人々は『女王のガンビット』や『ストレンジャー・シングス未知の世界』のような番組を視聴するために月15ドルを支払うことに正当性を感じているが、必ずしも多くのリアリティ番組やB+のシットコムを視聴するためではないからである。
それがネットフリックスの広告付きプラン加入を後押しするかもしれないし、月7ドルとコマーシャルだけの価値しかないと判断した人達が、ピーコック、パラマウント、アップルTV+に駆り立てるかもしれない。
まだ判断するには早すぎるだろうが、Netflixが広告なしの最低価格帯を廃止したという事実は、低価格帯の加入者を広告付きに移行させる一方で、それ以外の加入者を高価格帯に移行させようとしている事を示しているように思える。
2023年7月下旬現在、ネットフリックスには巨大な強みがある。世界的な存在感がある事を考えるなら、賢明な選択かもしれない。ネットフリックスは中国、シリア、北朝鮮を除く地球上の全ての国で展開している。
韓国の 「イカゲーム」 、イスラエルの 「シュティスル」 、フランスの 「コール・マイ・エージェント」 、ドイツの 「バビロン・ベルリン」 など、海外のコンテンツはネットフリックスにとって強い追い風だった。
その元になったものは他にもたくさんある。
これにより、ネットフリックスはアメリカ作家組合(Writers Guild of America=WGA)と全米映画俳優組合・アメリカテレビ・ラジオ・アーティスト連盟(Screen Actors Guild - American Federation of Television and Radio Artists=SAG-AFTRA)のストライキを乗り切る絶好のポジションにいる。新番組がなくなることは、リアリティ番組に興味のない視聴者を遠ざけるだけだ。その結果、解約の度合いが高まり、既存の有料放送が衰退するペースが早まるのは間違いない。
また、配信者の間でもネットフリックスは優位に立っているようだ。
ライブラリーシリーズ、ハリウッド映画、インディーズ映画 (後者はほとんど見られなくなった) の宝庫であるだけでなく、海外からの強力なオリジナル番組の影響を受けないパイプラインを持っているため、ライバルに大きく差をつけられるだろう。
アメリカ人に字幕付き番組を視聴させることは常にハードルが高いが、AIを活用すれば、こうした番組の英語への吹き替えがずっと簡単になるはずだ。
ネットフリックスにとって、今考えるべき事であり、明確なアドバンテージである。
■対処が必要なこと
ネットフリックスを使っている人には3つのアドバイスがある。
※「サクセション」のような話題性のある大ヒット作の価値を軽視してはいけない。このような番組が高尚になりすぎると、遡及させなければならない大衆市場の視聴者、いわば次の波を遠ざけてしまう危険性があると恐れているのは理解できる。一方、そのような番組の価値は、たとえ誰かがそれを見ることがなかったとしても、サービスの高いコストを正当化するのに役立つ。
※膨大なライブラリーを表面化させるために、既存テレビの運営を始める。皆さんには沢山の番組がある。何年もかけて買い集めた映画の数々であり、多くのヒットネットワーク番組、国際的なライブラリーコンテンツも沢山あり、その多くは英語で放送されている。それを既存テレビに、特に広告付きで提供する。チャンネルには、昔薦められていた「黒髪の女性が出演する暗い映画」ような気の利いたタイトルをつけよう。視聴時間が延びるだけでなく、視聴者がどれだけ様々な作品を提供しているかに気づけば、御社のサービスの価値を高めるられる。映画ライブラリーは特にそうだ。
※スポーツを倍増させて欲しい。あらゆるストリーミング・アプリの広告なしバージョンにお金を払っている視聴者がいる中、視聴者が広告を見るのはスポーツのライブ中継だけだ。ブランドは彼らに訴求させるために大金を払うだろう。それだけでなく、こうしたスポーツのライブ・イベントを利用して、新しい番組や映画、リニア・チャンネルを宣伝する事だって出来る。2. ローカル放送局がvMVPDSを押し戻す
アメリカでの再送信ルールは一筋縄ではいかない。1992年に制定されたケーブル法のおかげで、MVPDは全てのローカル放送局を放送しなければならず、それらのローカル放送局はMVPDに再送信料として知られるものを請求することができる(そして、ほとんどの場合そうしている)。
再送信料は、それに付随するケーブルネットワークのキャリッジ料と合わせて数十億の価値があるものの、それを徴収する手段を持たないストリーミング・ビジネスが、旧来のリニアほど利益を上げられない理由である。
だが、今回は、地方放送局の連合が、vMVPDから受信料を徴収する能力を取り戻そうとしていることに注目したい。現在、vMVPDは、地方放送局が所属するネットワークに直接受信料を支払っている。
些細な事のように見えるかもしれないが、vMVPDは実際には配信メカニズムが異なるだけのMVPDであり、多くのケーブルチャンネルを持つ "OTTアプリ "ではないという認識が広まるとともに、数千万ドル、いや数億ドルがここにかかっている。■何故重要なのか
vMVPDが開始された当初、業界はvMVPDをどう捉えていいのかわからず、多くの人が(間違って)"OTTアプリ "と呼び、ネットフリックスのように扱うことを提案した。
vMVPDにとって、全国的なケーブルネットワークと契約するのは簡単だったが、ローカル放送局との契約には当初苦戦した。1000以上のローカル放送局全てと個別に契約を結ばなければならないと分かってからは、特にそうだ。
しかし、VMVPDがO&O(所有・運営局)と系列局の両方をカバーする大手放送ネットワークと契約を結んだことで、すぐに解決策が示された。
しかし今、系列局は独自の契約を望んでいる。
The Coalition for Local News(ローカルニュース連合)という組織が最近発足したが、その目的は地元の放送局がまさにそれを行えるようにすることである。
この連合は「ケーブルテレビや衛星放送事業者が地元放送局と直接交渉して自社の放送局を運ぶことができるが、オンラインストリーミングサービスは対象外」をフックとして使う一方、アレン・メディア・グループ、コックス、グレイ、ネクスター、スクリプス、シンクレア、テンガなどからの支持を得ているようで、を要求する現行のFCC規則における 「ストリーミングの抜け穴」 と呼ばれるものを排除しようとしている。
彼らは間違っていない。
連合のプレスリリースが指摘しているように、vMVPDは現在、有料テレビ市場の約1/3を占めており、その市場で唯一成長している分野の一つである。
更に、ニュースやスポーツなど地方局へのアクセスが、多くの視聴者が有料テレビを利用する主な理由の1つである。
故に、個々の放送局がまだ公平な分け前を得ることができるうちに、彼らに分け与えるのは公平なように思われる。
■対処が必要なこと
連合メンバーである場合は、そう、それに応じて期待値を設定しよう。だが、FCCや議会が皆さんに代わって行動する必要がある。彼らが理解していないストリーミングに関する多くの事があるからだ。
この問題をローカルニュース問題へのアクセスと捉えるのは賢明な行動だ。一方、多くの効果的なロビー活動が必要になる事に注意してほしい。
最善の策は、次の一手に集中する事だろう。つまり、既存のプラットフォームよりもストリーミングの視聴者が多い場合に何が起こるのか、そして貴重なニュースコンテンツを収益化するために何が可能か、だ(詳細については、ローカルテレビとストリーミングに関する近日中のレポートで説明する)。
仮にvMVPDなら、石を投げよう。有料テレビを止めても、好きなスポーツやニュース・ネットワークにアクセスしたい人たちのためのニコチン・パッチのような存在として、今、絶好調だ。しかし、RSNを見てほしい-これらのネットワークもストリーミングアプリを立ち上げている。
だから、今一番賢明なのは、できるだけ多くの小規模MVPDと提携し、ブロードバンド+TVサービスにTVの要素を提供する事だ。その方が、需要が長続きするはずだ。
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Netflix Projected to Add 2 Million New Subscribers in 2023 Q2 Earnings Report Next Week; Ad-Supported Tier Paying Off(ネットフリックス、2023年の新規加入者数は200万人に達する見通し。来週発表される第2四半期決算では、広告サポート層が成果を上げるとの予想も)Jul 14, 2023, 9:17 AM PDT – David Satin
ネットフリックスにとって1年でどれだけの違いが生まれたのか。2022年第二四半期の決算報告の際、二期連続で購読者を失った事を明らかにし、業界全体に警鐘を鳴らした。それから12ヶ月後、ネットフリックスはストリーミングのトップの座を再び固めた。
2023年の第二四半期決算を発表すると予想されている7月19日水曜日には、このポジションはさらに安定する可能性がある。メディア・プレイ・ニュースによると、ウェドブッシュ・セキュリティーズのアナリストであるマイケル・パッチャー氏は、ネットフリックスが4月初めから6月末までの間に、更に世界全体で200万人の契約者を追加したことを発表するだろうと予測している。
業界では、ネットフリックスの同四半期のユーザー数は175万人増加するとされていたため、パッチャー氏は予想を上回ると考えている。その論拠は、ネットフリックスの広告付きスタンダード計画に対する顧客の認知度が向上した事や、パスワード共有に対する新しい規則に対する否定的な反応が収まり、以前の予測よりも新規登録が増え、キャンセルが減少した事だという。
パッチャー氏の予測が正しければ、広告付きスタンダードプランに加入するユーザーが増えれば、ネットフリックスにとって大きな利益となる。ストリーマーは、広告抜きののユーザーよりも広告プランのユーザーから多くの収益を得ているが、これは購読料に加えて広告主から顧客のための収益を得ているためだ。最近の調査では、ネットフリックスは広告付きプランの登録者数でDisney+やMaxに後れを取っていることが明らかになっているが、同社は5月のアップフロンツプレゼンテーションで、同プランの世界ユーザー数が500万人だと発表した。
パスワード共有を厳しく取り締まるという同社の計画が、ユーザー離れの大きな要因になると考える理由は十分にあった。ある調査によると、ネットフリックスの顧客の35%が、パスワード共有ルールが施行されればサービスを解約する意思があると回答した。だが、5月下旬に正式に導入されたものの、現状では大々的な解約の動きは起きていない。
パッチャー氏によると、パスワード共有を禁止するルールと広告付きスタンダードプランプランの加入者が増えれば、ネットフリックスの1ユーザーあたりの平均収益 (ARPU) は8ドルも伸びる可能性があるという。既に全世界で2億3250万人の加入者を獲得していることを考えると、200万人の増加と一人あたり8ドルの収益増加は、同社にとって実に印象的な金額となるだろう。
Apple has entered the history books as the first public company to be valued at $3trn https://t.co/OkTOmX6tSN
— Sky News (@SkyNews) July 1, 2023
Apple becomes first public company to be valued at $3trn(アップル、上場企業として初の時価総額3兆ドルに)拙訳終わり。アップルの創業年は1976年の筈ですが…ま、細かい事はエエかw
Apple has surpassed Microsoft, which is valued at $2.5trn, while oil giant Saudi Aramco is worth $2.08trn. Google parent company Alphabet, Amazon and software giant Nvidia, a world leader in AI technology, have market values of more than $1trn each.(アップルは時価総額2兆5000億ドルのマイクロソフトを抜き、石油大手のサウジアラムコは2兆8000億ドルに達した。グーグルの親会社であるアルファベット、アマゾン、そしてAI技術の世界的リーダーであるソフトウェア大手のエヌビディアの時価総額は、それぞれ1兆ドルを超えている)By Siba Jackson, news reporter
Friday 30 June 2023 23:22, UK
アップルが初めて時価総額3兆ドルの上場企業として歴史に名を刻んだ。
シリコンバレーの伝説的人物、故スティーブ・ジョブズが1966年に共同創業し、47年の歴史を持つ巨大テクノロジー企業であるアップルは、金曜日の取引終了時に2.3%高の一株193.97ドルで正式に取引を終えた。
これにより時価総額は3.04兆ドルとなった。2.39兆ポンドに相当する。
2022年1月、アップルの時価総額は連続で3兆ドルを超えた。しかし、市場が閉まるまでにその数字を維持出来なかった。
その後、金利上昇に対する投資家の不安が成長鈍化に拍車をかけ、ハイテク業界全体に影響を与える中、同社の株価は今年に入って一時2兆ドルを下回るなど、長期にわたる下落に陥った。
アップルが3兆ドルの大台に再び近づいたのは、同社が次の大きな製品と期待しているVRヘッドセット 「Vision Pro」 を発表した今月初めである。
マイクロソフトは市場価値2.5兆ドルと僅差で続いている。
一方、石油大手のサウジ・アラムコの時価総額は28兆ドル、グーグルの親会社アルファベット、アマゾン、AI技術の世界的リーダーであるソフトウェア大手のエヌビディアはいずれも1兆ドルを超えている。
アップルが初めて2兆ドルを突破したのは2021年8月で、カリフォルニア州に拠点を置く同社が初めて節目の1兆ドルを達成してから約2年後のことだった。
■ジョブズ、アップルの輝かしい成功を称賛その輝かしい成功は、1985年に当時のCEOジョン・スカリーに追放されたジョブズが、1997年に復帰したことに起因する。
復帰当時、同社は倒産の危機に瀕していたため、かつてのライバルであるマイクロソフトに資金提供を懇願した。
現在、アップルは年間1050億ドルの投資家配当と自社株買いを行っている。
また、前会計四半期末時点で560億ドル近くの現金を保有していた。
2007年にジョブズが発表したiPhoneは、今でもアップル王国の宝石であり、同社の昨年の売上高約4000億ドルの半分以上を占めている。
「Mac」 「iPad」 「Apple Watch」 「AirPods」 などの他の製品も、会社の財源を増やすのに役立っている。
また、音楽やビデオストリーミングを含む収益性の高いサービス部門と、保証プログラムおよびiPhoneアプリストアから発生する料金を誇っている。
この他、iPhoneのデフォルトのインターネット検索エンジンとなることと引き換えに、グーグルから支払われる広告料を受け取っている。
そのイノベーションの大半はジョブズが実権を握って生まれたものだが、富のほとんどは現CEOのティム・クックのリーダーシップの下で蓄積されたものである。
2011年10月、アップルの時価総額が3500億ドルに達し、ジョブズが亡くなる直前にクックは同社の経営権を握った。
■3兆ドルの実際の価値は?
驚くほどの金額だが、過去1年間の平均売上高に基づくなら、3兆ドルでアメリカで約900万軒の住宅を買える計算だ。
また、世界で最も価値の高い50のスポーツチームを買収する事だって出来る。
人口が3億3600万人を超えていると言われるアメリカで、もし3兆ドルが全ての人に平等に分配されたとしたら、一人あたり約9000ドルを手にすることになる。(文中敬称略)
Netflix saw a huge spike in subscriptions in the days after it started cracking down on password-sharing, posting four of its best days of U.S. user acquisition ever, according to an analysis released by the television analytics company Antenna. https://t.co/M8v8m7iX2G
— The Washington Post (@washingtonpost) June 9, 2023
Netflix subscriptions soar after password crackdown(パスワード共有廃止でNetflixの契約者数が急増)The streaming giant saw sign-ups jump by 102 percent over the rolling average before the change(登録者数が変更前の移動平均より102%増加)By Aaron GreggUpdated June 9, 2023 at 10:17 a.m. EDT|Published June 9, 2023 at 9:16 a.m. EDT
9日に発表されたテレビ分析会社Antennaの分析によると、ネットフリックスではパスワード共有の取り締まりを開始した数日後に契約数が急増した。
Antennaの報告によると、ネットフリックスではアメリカでの有料会員数獲得で過去最高の日を4日連続記録更新していたという。パスワード共有の制限を開始した数日後の5月26日と5月27日には1日あたり約10万人の登録があった。制限後の新規登録者数は平均7万3000人となり、それまでの60日間の平均から102%増加した。解約も増加したが、新規契約で相殺された。
パスワード共有の取り締まりは、5月23日にネットフリックスが、家庭外でアカウントを共有している事が分かっているメンバーに電子メールを送り始めたのが端緒である。
「ネットフリックスのアカウントは、1つの世帯で使用されています」 と、同社からの最新メールには書かれている。「その世帯に住むすべての人は、自宅、外出先、休日などどこにいてもネットフリックスを利用でき、 『プロファイルの転送』 や 『アクセスとデバイスの管理』 などの新機能を利用可能だ」。
新しいルールでは、同じ住所に住んでいない家族や友人とネットフリックスのアカウントのログインを共有する人は、一人増えるごとに毎月7.99ドルを追加で支払ねばならない。アカウントを借りている人は、自分でアカウントを作成する方法を示すページにリダイレクトされている。
新しいパスワード共有ポリシーには大きなリスクが伴っていたため、ネットフリックスの幹部はアメリカの新しい加入者数に安堵のため息をついているだろう。怒った一部のユーザーはソーシャルメディアを使い、Disney+やHBO Maxなどの別のストリーミングプラットフォームに切り替えると脅していたからである。
Netflixの共同CEOであるグレゴリー・ピーターズは、最近の収支報告で 「これは我々にとって重要な移行だ」 と述べた。「そのため、私たちはそれを確実にうまく、できる限り思慮深く行えるよう腐心している」 。
この新しいポリシーは、1年近くにわたる警告とテストを経て導入された。同社は過去1年にわたって海外でパスワードの取り締まりをテストしてきたが、以前からアメリカでも実施するとしていた。
アメリカの視聴パターンに合わせて記録される傾向のあるカナダでの結果は、有料共有の開始後に同社の有料会員ベースが増加した事を示すものだと同社幹部は4月の株主への書簡で述べた。市場からの収益成長も加速した。
同社の株価は金曜日の取引開始直後に2.3%上昇し、株式市場の緩やかな上昇を上回った。状況は変化しつつあり、本稿も更新される予定だ。(文中敬称略)
拙訳終わり。残酷な数字のオンパレードですね。これじゃあ、早晩の退任は避けられなかったんだろうなと思わざるを得ません。CNN TV, Digital Ad Revenue Plunged 39% YOY Through April(CNN、テレビとデジタル広告の売上高が4月までで前年比39%減)by Karlene Lukovitz @KLmarketdaily, Yesterday
メディアレーダーによると、CNNの全米でのテレビ放送とデジタル資産に於ける広告収入は、2022年の同時期の5億1500万ドルから今年の最初の4ヶ月間で39%急落し、3億1260万ドルとなった。
広告およびインサイトのプラットフォームは、昨日CEOを13ヶ月務めた後に辞任したクリス・リヒトの在任中のブランドの広告実績を明らかにしようとした。リヒトは2022年2月にCEOとして就任発表され、5月に正式にスタートした。
2023年第一四半期の広告収入は2億3250万ドルに減少し、2022年1月1日から2023年4月30日までのデータサンプルに基づく分析では、2022年第一四半期に比べて35%減少した。
2023年4月までのCNN全体の平均月間広告費は7800万ドルで、前年同期の1億2800万ドルから減少した。
CNNの2022年の広告収入は5月まで増加傾向にあったが、前月比18%減の1億2600万ドルとなった。その後の数か月は概ねMoMが減少した。例外は8月と11月で、それぞれMoMが22%と23%増加した。CNNのメディア資産に広告を掲載している企業の数は、2022年の最初の四ヶ月の2700社から、2023年の4ヶ月では23%減の2100社となった。この期間の昨年の広告主のうち、今年戻ってきたのは僅か29%でしか無く、今年に入ってから1900社が投資していない事となる。
広告主は1月に前年比27%減、3月に23%減、4月に19%減だった。2022年の最初の4ヶ月を見ると、68社がCNNの店舗に200万ドル以上を投資し、合計で2億3600万ドル近くになっていた。一方、2023年の同時期にこの水準で投資した企業は17社しかなく (前年同期比75%減) 、総額は9500万ドル (前年同期比60%減) だった。サムタック、アップル、シスコ・システムズ、ウォルト・ディズニーなどの大企業は、いずれもCNNへの広告支出を前年比で90%以上減らした。(サイトより引用)「我々のデータ分析は、総広告費と広告主数の両方の大幅な減少を反映して、クリス・リヒト任期中にCNNの広告収入が大幅に減少傾向にある事を示唆するものである」とメディアレーダーCEOで共同創業者のトッド・クリゼルマンは要約している。(文中敬称略)
Twitter’s U.S. Ad Sales Plunge 59% as Woes Continue(苦境が続く中、Twitterのアメリカでの広告売上が59%急落)
In internal forecasts, the company projected that ad sales would keep declining, handing a tough challenge to its new chief executive.(社内予測では、広告売上が減少し続けると予測されており、新しい最高経営責任者に厳しい課題を与えた)June 5, 2023Updated 4:10 p.m. ET
イーロン・マスクは最近、Twitterの広告事業が好調であると述べた。「ほぼ全ての広告主が戻ってきた」 と断言し、すぐに黒字化できると付け加えた。
だが、ニューヨーク・タイムズが入手した内部資料によると、4月1日から5月第一週までの五週間のTwitterのアメリカでの広告収入は8800万ドルで、前年同期比59%減だった。資料によると、同社はアメリカでの週間売上高予測をたびたび下回っており、30%も下回る事もあるという。
また、文書によると、この業績はすぐには改善されそうにないという。
関係者によると、Twitterの広告営業スタッフは、Twitter上でのヘイトスピーチやポルノの増加に加え、オンラインギャンブルやマリファナ製品を扱う広告の増加によって広告主が動揺する可能性を懸念しているとの事である。ある内部資料によると、同社は今月の米国の広告収入が1年前に比べて毎週少なくとも56%減少すると予想している。
これらの問題は、マスクが先月Twitterの最高経営責任者に指名したNBCユニバーサルの幹部、リンダ・ヤッカリノに引き継がれている。彼女は5日に新しい仕事を始めた。
月曜日に行われたTwitter Spaceのオーディオイベントで、マスクは欧州と北米の広告主が同社に 「極度の圧力」 をかけ、 「広告の半分」 が消えてしまったと述べた。「彼らはTwitterを破産に追い込もうとしている」 と言った。
ヤッカリノは広報担当者を通じてコメントを控えると語った。
Twitterの広告の状況は非常に重要であり、長らく同社の収益の90%を占めてきた。マスクは10月にTwitterを440億ドルで買収し、非上場化した後、 「最も尊敬される広告プラットフォーム」 を構築すると誓った。だが、すぐに主要な営業幹部を解雇したり、サイト上で陰謀論を広めたり、禁止されていたTwitterユーザーを復帰させたりして広告主を遠ざけた。
これを受け、ゼネラルモーターズ (GM) やフォルクスワーゲン (VW) など複数の大手広告代理店やブランドがTwitterでの広告支出を一時停止した。マスクによると、Twitterの2023年の売上高は30億ドルで、公開企業だった2021年の51億ドルから減少する見込みだという。
Twitterの評価額はその後急落した。マスク氏は3月、会社の価値は200億ドルで、自身が支払った440億ドルから50%以上下がったと述べた。Twitter株を保有する投資信託大手のFidelityは先週、Twitterの企業価値を150億ドルと評価した。
プレミアムパブリッシャー向け組織のデジタル・コンテンツ・ネクストの最高責任者であるジェイソン・キントに言わせれば、Twitterはますます 「予測不可能で混沌としている」 と感じさせるという。「広告主は自分たちが快適で、ブランドに関するシグナルを送れる環境で運営したいと考えている」 と付け加えた。
アップル、アマゾン、ディズニーなどのTwitterの大手広告主の中には、昨年よりもTwitterへの支出を減らしているところもあると、Twitterの元従業員と現従業員の3人は語っている。Twitterのトレンドページに表示される、イベント、ショー、映画を宣伝するために大規模なブランドが購入する24時間50万ドルもする巨大な特化型 「バナー」 広告は、埋まらない事が多いという。
また、Twitterではディズニーのような大手広告主との広報上の混乱にも直面している。Twitterは4月、ディズニーが所有していない@DisneyJuniorUKアカウントに、誤って金のチェックマーク (有料広告主を意味するバッジ) を付与してしまった。このアカウントには人種差別的な中傷が投稿されていたため、ディズニーの関係者はTwitterに説明と再発防止の確約を求めたと事情に詳しい2人の関係者は述べた。
ディズニー、アップル、アマゾンはコメントを拒否した。
Twitterに協力した事のある広告代理店幹部6人は、顧客が引き続きTwitterへの支出を制限していると述べた。その理由として、マスクによるサービス変更をめぐる混乱、Twitterからの一貫性のないサポート、誤解を招く有害なコンテンツがプラットフォームに存在し続ける事への懸念などを挙げている。
例えば、人工知能の専門家が合成された画像だと特定した、ペンタゴン近くでの爆発を示すと思われる画像が先月、数十のTwitterアカウントで共有され、一時的に株式市場が暴落した。
マスクのTweetを心配し続けている広告主もいる。彼は先月、陰謀論者の標的にされることの多い億万長者の金融家ジョージ・ソロスをコミックブック『X-MEN』の悪役マグネトと比較する投稿を数回行った。アメリカユダヤ人委員会のテッド・ドイチュ最高責任者は、ソロスもマグネトもホロコーストの生存者であり、 「文明を破壊しようとするユダヤ人という虚偽の主張は、何世紀にもわたってユダヤ人の迫害を招いてきた」 と指摘した。
「マスクはもっとよく知るべきだ」 。
先週、Twitterのコンテンツモデレーションを監督する部門であるトラスト&セーフティの責任者であるイーラ・アーウィンと、ブランドの安全性と広告品質の責任者であるAJブラウンが辞任したと、3人の現従業員と元従業員が述べた。アーウィンとブラウンはコメントの求めに応じなかった。
マスクは、特定のキーワードを含むツイートや特定のユーザーによる投稿から広告を遠ざける事が出来る 「隣接制御」 と呼ばれる新しいツールを宣伝している。事情に詳しい4人の関係筋によると、一部の広告主はマスクのTweetからコンテンツを遠ざけるためにこのツールを利用しているという。
それでも、一部のマーケターは復帰しつつある。広告大手のWPP傘下のメディア購入団体GroupMは5月に従業員に対し、Twitter上の 「ハイリスク」 フラグを削除し、クライアントの裁量で通常通りのビジネスに戻るよう指導していると伝えたと、この決定に詳しい2人の関係者は述べた。また、大手広告会社IPGは、昨年秋に一時的に支出を一時停止することを提案した顧客に対し、Twitterを扱う際は慎重に進めるよう勧めている。
関係者2人によると、Twitterは広告主が同プラットフォーム上のスペースを購入しやすくする方法を模索しており、取引を行うための自動システムをアメリカ国外でテストしているという。この動きについては、以前にインサイダーが報じている。
オンラインギャンブルやマリファナ製品など、かつては敬遠していた分野や禁止していた分野で広告が伸びている。あるプレゼンテーションによると、先月の一週間でTwitterのアメリカの広告主上位10社のうち4社がオンラインギャンブルとファンタジースポーツのベッティング会社だった。社内の電子メールによると、Twitterは勃起不全の製品やサービスだけでなく、「ボンベ、ベープ、ロール紙」を含む大麻アクセサリーの広告も許可し始めた。
Twitterで許可されているアダルトコンテンツは、同社の営業スタッフの間で懸念されるようになった。何人かの従業員が母の日に向けて広告主の関心を集めようとしたところ、 「MomLife」 のような潜在的なスポンサー検索用語がポルノビデオの表面に表示されていることに気づいたと、状況に詳しい2人の人物が語っている。
こうした問題を、ヤッカリノが解決してくれることを望む広告主もいる。
ホライゾン・メディアの最高投資責任者であるデイブ・カンパネリは、ヤッカリノがCEOに就任した後の変化を期待していると述べた。同氏のようなメディア機関は、マスクがCEOに就任した後の昨年秋にTwitterとの連絡を維持するのに苦労したためである。
「しばらくの間、誰と電話をして話をするべきかさえわからなかった。」と述べた。「リンダが登場すれば、状況は大きく変わるかもしれない。」。
彼は、Twitterの気まぐれな上司と不安定な環境がヤッカリノにとって課題になるかもしれない事を認めた。カンパネッリは 「無理難題だ」 と語った。(文中敬称略)
※ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、米国の消費者直販部門が初めて黒字に転じたにもかかわらず、四半期で大きな損失を計上した。また、同社のデビッド・ザスラフCEOは決算発表の中で、アメリカ国内での2023年のDTC (ストリーミング) 事業の収益性に期待していると語っていました(CNBC) 。
※HBO MaxとDiscovery+サービスを含むストリーミング部門の調整後税引き前利益は5000万ドル。前年同期は2億2700万ドルの損失だった。160万人の新規加入者となりました(Reuters) 。
メディアポストという業界情報サイトによりますと、表題のような予測が出ているとの事です(2023年5月3日付け)。グラフはサイトより引用させて頂きました。
デジタルビデオ広告の支出市場規模と成長率の推定は、スタンダード・メディア・インデックス (SMI) の広告課金データのプールに基づいています。レポートでは、調査会社のアドバタイザー・パーセプションズがIAB向けに実施した代理店やブランドのデジタルビデオ意思決定者に対するオンライン調査の結果も含まれています。
それらを総合しますと、デジタルビデオ (接続型テレビ 、ソーシャルビデオ、その他のデジタルビデオを意味する) は、2023年に広告支出シェアで5ポイントを獲得し、リニアテレビも含むテレビ/ビデオ市場全体の47%を占めると予想されています。また、2020年から2023年にかけて、テレビ/ビデオ広告の総支出シェアは20ポイント近くデジタルビデオにシフトするとも予測されているのですって。IABは、2022年第三四半期は有料テレビを契約していないストリーミング世帯の割合 (44%) が有料テレビを契約しているストリーミング世帯の割合 (38%) を初めて上回ったというニューヨークのリサーチ会社であるモフェットネイサンソンの推計を引用しています。
中でも、接続型テレビは急成長している分野の一つであり続けています。2022年には22%増の186億ドルとなり、ソーシャルビデオ (62億ドル) の3倍となっていました。今年の成長率は21%と予測されており、これは他のデジタルビデオ (ウェブやアプリベースのパブリッシャーによる短編ビデオ) の成長率予測よりも61%速いのですって。
年間5000万ドル以上広告支出する企業の間では、CTVはさらに高く評価されており、ソーシャルビデオを購入しなければならないと考える人は少ないのだそうです。
追加投資は主に既存テレビや他の種類のデジタル/モバイルテレビからの再配分によるものだそう。
ターゲット機能が、接続型テレビへの広告支出を増やすスポンサーの最も多い理由で、次に既存TVではなくなった視聴者へのリーチと全体的なリーチ/スケールが続いています。
一方、接続型テレビへの広告支出を増やしていない企業は、経済への逆風、CPMの高さ、予算の制約などの財務上の課題を挙げています。
イーロン・マスク氏がTwitterを買収して以来、同社は収益を生み出す新しい方法を模索してきました。その一つが、昨年11月に開始されたTwitterブルー・サブスクリプションサービスです。ところが、半年近くが経過した今大苦戦している可能性があるというのです。
Mashableの報道によると、4月末時点で約64万人のユーザーしかTwitterブルーに申し込んでいないからだとか。
より明確な統計も存在します。Twitterブルーの初期加入者約15万人のうち、月額8ドル (モバイルでは11ドル) のサブスクリプションを維持し続けているのは僅か68157人である。つまり、8万人以上または54.5%以上のユーザーが購読をキャンセルしていた訳です。
Twitterブルーの高い解約率 (つまり、あるサービスの購読をやめるユーザーの割合) は、ドメインの専門家を驚かせた。オンライン加入サービスでは、このような料金は異常に高く、長期的には持続不可能なものである。ある調査によると、サブスクリプションベースのビジネスの平均解約率は約5.57%である。
主な理由の1つとして、Twitterがサービス開始直後に新規登録を無効にした事があるのではという見方があるそう。特に、詐欺師やいたずら者がTwitterブルーを利用して人気のある人物や団体に名前を変えて大混乱を引き起こし、サービスの一時停止を余儀なくされていたからです。
このような事態を回避するための仕組みが整備され、再びサービスが展開されたものの、専門家によると、否定的な評判は、定期購読を更新しない方向にあった人を苛立たせた可能性があるとしています。
そもそも、Twitterが最後に黒字に転じたのは2019年だが、それ以降は歴史的な赤字を計上していました。昨年440億ドルの買収を完了した後、マスク氏は会社を収益性の道に導くと誓っていたほどです。
そのために、Twitterスタッフの80%以上を解雇した。その後、料金を支払い、本人確認証明を提示すれば、誰でも青色のチェックマークを取得できる 「Twitterブルー」 というサブスクリプションサービスを開始した経緯があります。
なお、そんなマスク氏は先月、Twitter上のクリエイターがコンテンツにアクセスするために、ユーザーから一定の料金を徴収する事が出来るようになると発表していました。
アメリカのメディアポストの報道によりますと、メディアチェーンのガネットの今年第1四半期の売上は横這いで、デジタル事業は改善していたそうです(2023年5月4日付け)。
第1四半期の売上高は6億6890万ドルで、前年同期比で10.6%減少しましたが、デジタル部門の売上高は好調で、全体の37%にあたる2億5750万ドルに達し、全体として2022年から0.9%減少に留まりました。
全体の純利益は1030万ドルで、2022年同期は300万ドルの純損失だったが、580万ドルに調整可能だそうです。
「主要財務施策の大部分で大きな進展があり、2022年後半に実施した長期的な成功に向けた施策の有効性が示されたと考えています。」とマイケル・リード会長兼最高経営責任者は語っています。
ただし、レイオフによる人件費削減も大きかったとの事です。
リード氏は、 「弊社のデジタル・オンリーの事業は、同一店舗ベースでデジタルのみの有料サブスクリプションが前年同期比15%増、デジタルのみの流通収入が前年同期比約20%増と堅調な結果を出した。デジタルマーケティングソリューション事業も高い業績を維持し、コアプラットフォーム収入は前年同期比で堅調な伸びを示し、調整後のEBITDAマージンも堅調に推移している」とも述べています。
詳細は、以下の通りです。
※デジタルのみの収入は前年比18.9%増の3580万ドル、既存ベースでは19.9%だった。
※デジタルマーケティングソリューションの売上高は2.8%増の1億1280万ドルで、同一店舗ベースで3.4%増加した) 。
※デジタルのみの有料契約数は2.02%増の15.4%に。
※2023年第一四半期の月間平均ユニークビジター数は1億8600万人。2023年3月のコムスコア・メディア・メトリックス集計では、傘下のUSAトゥデー・ネットワークの月間平均ユニークビジター数は1億3500万人でした。
インドのビジネス・トゥデーというサイトの報道によりますと、昨年から世界を席巻しているChatGPTの開発元として知られるOpenAIですが、実は赤字が倍増して5億4000万ドルにもなっていたのですって。他ならぬChatGPT関連の開発費が多くなってしまったからだそうです(2023年5月6日午後8時40分投稿)。
ジ・インフォメーションというサイトの報道を引用しています。それによりますと、現在は人工汎用知能 (Artificial General Intelligence=AGI) の開発という目標を掲げ、今後数年間で最大1000億ドルの資金調達を目指しているとの事です。
技術者や研究の専門家などの熟練したスタッフをグーグルから引き抜くなどの高い雇用コストも祟ったそうです。また、AI技術を使用する顧客が増え、ソフトウェアの将来のバージョンを訓練するため、機械学習モデルの訓練と新しいデータセットの取得のコストも増加すると予想されています。
一方で、2月に有料版がリリースされてから数週間後には年間数億ドルに達するなど、収益は増加しつつありますが、コストは引き続き上昇する可能性が高いそうです。AIの競争が激化する中、RedditやStackOverflowなどのプラットフォームが、AI企業にこれまで無料だったデータセットへのアクセスを有料化するポリシーを導入する事などにより、データコストも急増するものと予想されます。
なお、サム・アルトマンCEOは、OpenAIがAGIの開発という目標を達成するために1000億ドルの調達を試みる可能性を示唆しています。一部の専門家はこの動きがAIの独占に繋がる可能性があると考えています。既にこの方向に進んでおり、AI.comドメインを購入し、 「GPT」 の商標登録を申請しているほど。ただし、同社のソフトウェアのために最新のデータセットを取得する事が争点となっていまして、サムスンのような企業は、ChatGPTのデータプールに彼らのプロプライエタリなデータが紛れ込むのを警戒しています。
New Media vs. Old Media: Winners & Losers(新興メディア対既存メディア。勝ち組と負け組)May 02, 2023 — 03:24 pm EDT
■主流メディア 「シェイクアップ」 に弾み
従来、メディアはニュースを作るのではなく、ニュースを追跡して報道するものだ。だが昨日、Vice Media (かつての時価総額は数十億ドル) が破産申請を行うというニュースが流れた。Viceの発表の前の4月1日、CNNのアンカーであるドン・レモンとFOXニュースのタッカー・カーソンが、彼らのネットワーク上のそれぞれのポストを降板するという全国ニュースも流れた。レモンは、朝の番組に移る前は、ゴールデンタイムの番組 「ドン・レモン・トゥナイト」 のアンカーを長年務めていた。一方、カールソンは 「タッカー・カールソン・トゥナイト」 の司会を務めたが、これはケーブルテレビのニュース番組の中で、その存在した期間の大半を通じて最も視聴された番組である。両アンカーとも、それぞれのネットワークの 「定番」 だった。政治的には、レモンは左寄り、カールソンは右寄りだった。
主流メディアで起きている 「シェイクアップ」 に目新しさはない。株式公開企業Fox 傘下のFOXニュースは、さまざまな理由でビル・オライリーやメギン・ケリーといったゴールデンタイムの人気キャスターと手を切った。近年、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー傘下のCNNも同様に、クリス・クオモをはじめとする著名なアンカーと決別していたからである。
■何が原因で降板したのか?
ランブルのようなオルタナティブメディアとは異なり、FoxやCNNのようなネットワークは政治的圧力、評判、スポンサー獲得の圧力に屈している。
レガシーメディアは死にかけているのだろうか?
評価の観点からは、このスペースにはメリットがある。例えば、フォックスのPERは10倍であり、S&Pの19倍と比べても遜色ない。業界全体のファンダメンタルを考えると、何らかの方向性で結論を出すのは難しい。1株当たり利益ベースでは、ワーナー・ブラザーズは3四半期連続で損失を計上した。対照的にFoxは高い利益を上げており、前四半期の1株当たり利益は前年同期比で269%増加した。一方、ブロードキャスト・ラジオ・アンド・テレビジョングループは過去5年間、S&P 500を劇的に下回り、Zacksが調査した業界の下位35%にランクされるなど、不人気だった。
業界の業績低迷と最近の離脱による不確実な影響のため、投資家はこの時点でFOXAとWBDを避けるべきである。
ニューヨーク・タイムズは最も魅力的なレガシーメディアプレーヤーである。出版・新聞グループはZacksが追跡しているグループの中で第1位である。さらに、同社は利益を上げており、前四半期のEPSは37%増加した。ついに株価は力強さを見せている。年初来ではNYTは21.4%上昇しており、同時期のS&P 500のリターンの三倍以上である。
■新興メディアの台頭
これまでのところ、最近のメディア競争の勝者として最も明白なのはSpotify だろう。Spotifyは世界で最も人気のあるポッドキャスト「ジョー・ローガン・エクスペリエンス」の本拠地であり、年初来で73%上昇し、旧来のメディア株を圧倒している。Spotifyのようなアウトレットは、よりニッチでパーソナライズされた体験を提供出来る。例えば、Roganポッドキャストの長編コンテンツなどがそうだ。
スポーツ・メディア業界は、大きな勝者と敗者が現れる可能性の高いビジネスの別の側面である。YouTubeの親会社であるアルファベットは最近、20億ドルを支払って 「サンデーNFLチケット」 の権利を得た。以前はAT&TのディレクTVがサンデー・チケットの権利を保有していた。グーグルの大胆な賭けは、サッカーファンがもはやサテライト契約や長期契約に縛られないという意味で非常に大きい。
■結論
従来の報道機関の再編は、最高潮に達している。原株のバリュエーションは低いが、非伝統的メディアの出現によって市場が分断されるため、将来の収益は鈍化する可能性がある。FoxやWBDのような古くて低迷しているメディア企業を避け、Spotifyやグーグルのような新しい破壊的な参入者に焦点を当てる。
■ZacksがChatGPTの 「Sleeper」 株を公開
余り知られていない企業の1つが、特に輝かしい人工知能分野の中心にある。2030年までに、AI産業はインターネットやモバイルの世界に15兆7000億ドルの経済的影響を与えると予測されている。読者へのサービスとして、ザックスはこの爆発的な成長株と他の4つの 「買わなければならないもの」 に名前を付けて説明するボーナスレポートを提供している。乞うご期待を。
カンターの世帯習慣調査から明らかになりました。スペインでは2月から共有が駄目になりましたが、以後の1ヶ月間で100万人も減ったそうです。
失われたユーザーの2/3は、有料加入者世帯のパスワードを使って無料でアクセスしていました。スペインでは、他の世帯とパスワードを共有するには、月額5.99ユーロ (6.57ドル) を支払う必要があります。
解約は前の四半期と比較して3倍近く増加し、サービスを止めた人の半数近くが支払いをしないと答えていたそうです。
ブルームバーグによると、解約した人々の間に強い人口統計上の偏りは無かったそうで、言い換えれば共有廃止に対しての拒否反応が大きかったとなります。また、残りの加入者の10%が第2四半期にサービスをキャンセルする予定であると調査に答えていました。これは過去の四半期の平均を大きく上回っていると、メディアポストでは解説しています。
「パスワード共有を認めなくなる事への固有のリスクがあるのは言うまでも無い。特に2017年にネットフリックスが積極的に奨励していると見られていた時は尚更だった」とカンター・ワールドパネル・デビジョンでグローバルインサイトディレクターであるドミニク・スネボ氏は見ています。「この過程で一部のユーザーが失われると予想されていたが、ひと月強で100万人以上のユーザーを失ったことは、ネットフリックスにとって大きな意味を持つ。世界的な実施を継続するかどうかにも影響するだろう。今後数四半期を監視して、これらの消費者のうち何人が再購読を決定しているかを確認していく事が、この分野におけるネットフリックスの戦略にとって不可欠である」。
一方、ネットフリックスはこれとは全く異なる見方です。もっと明るい展望です。
昨年ラテンアメリカで 「有料共有」 プログラムを開始し、2月にはスペインに加え、カナダ、ニュージーランド、ポルトガルでも展開を開始したからです。
当初、第1四半期にアメリカとその他の地域で有料共有サービスを展開する予定だったものの、4月中旬の第1四半期決算発表で、会員の体験と結果をさらに改善するために既存市場からの教訓を取り入れる時間が欲しいとして、本格展開を第2四半期中まで遅らせると発表した。
一方、この有料共有プログラムの結果に 「満足している」 との事。実装後に避けられない有料会員の減少は、以前は無料だったユーザーが独自のアカウントを確立するまでの一時的なものだろうと確信しているそうです。
「ニュースを発表すると、各市場でキャンセル反応が見られる」 とネットフリックス。「アメリカ市場にとって信頼できる予測因子であると確信しているカナダでは、我々の有料会員基盤は現在、有料シェアリングの開始前よりも大きく、収益の成長は加速し、現在では米国よりも速く成長している」。
ちなみに、ネットフリックスは第一四半期に、アナリスト予想の240万人ではなく、僅か175万人の新規契約者獲得に留まりました。ラテンアメリカでは40万人の加入者を失い、北米では10万人しか加入しませんでした。なお、昨年は最大市場で100万人近くを失っています。一方、インドなどアジア太平洋地域の一部の国で料金を引き下げたことで、同四半期にアジア太平洋地域で146万人の加入者を増やしました。
ネットフリックスでは、有料共有と広告付きサービスの開始により、今年後半までに会員数の増加と収益の増加が加速すると予測しています。
※株価は、第1四半期の売上高、利益、ユーザー数の伸びでウォール街の予想を上回ったため、水曜日の時間外取引で9%以上も上昇しました (Axios)。
※第一四半期の売上は、三期連続で売上が減少した後、前年同期の279億1000万ドルから3%増加しました。純利益は前年同期の74億7000万ドル (一株当たり2.72ドル) から24%減の57億1000万ドル (一株当たり2.20ドル) となりました (CNBC)。
※VR・AR部門であるリアリティ・ラボは、この四半期で40億ドル近くの損失。昨年全体では137億ドルの損失でした (TechCrunch)。
※なお、広告インプレッションは前年比26%増だったものの、広告価格は前年比17%減でした (The Guardian)。
※親会社のアルファベットが25日に発表した最新の業績報告書によりますと、YouTubeの広告売上は前年同期比で2.6%減でした。景気の不透明感によって広告を控える企業などが増えたからだとの事です (TechCrunch)。
※YouTubeではショーツというTikTokに似た短編映像機能を推奨しています。視聴者の獲得と視聴時間を長く見て貰うという目論見があるそうです。グーグルではYouTubeショーツは平均で1日500億回見られていると話していた事があります (Variety)。
※なお、親会社のアルファベットの売上は698億ドルで、前年の680億ドルから3%伸びました。同社にしたら、今までより緩やかな成長となってしまいました。純利益は151億ドル(希薄化後1株当たり1.17ドル)で、1年前の160億5000万ドル(同1.23ドル)と比べ、予測を上回りました(TheWrap)。
※検索広告は、フェースブックの親会社であるメタ・プラットフォームやスナップなどのデジタルメディアの競合他社がより手酷い広告出向の減少に見舞われたのに対し、景気の変動に対してより強い回復力を持っていると見られているそうです (Bloomberg)。
※なお、最近の広告の低迷に対処するため、グーグルは1月に従業員の約6%に当たる1万2000人を解雇するなど、会社史上最も過激な削減を余儀なくされているそうです (CNBC)。
プレイボーイは、最初のラビッツァー NFTドロップから生じた資金を保持するという選択をしていましたが、合計で490万ドルを失ったと主張している。コレクションは1万1953個で構成され、会社設立の年を記念してそれぞれ0.1953 ETHで販売されていまし。当時のETHの価格が4324ドルであった事を考えると、この売却で1000万ドル程度の資金を調達したと考えて間違いないとサイトでは分析しています。
昨年12月の時点で、プレイボーイのウォレットにまだ保管されているETHの価値は32万7000ドルでした。この大きな損失は、過去1年間に暗号資産市場を襲った厳しい時期と大きく関係しています。ETHは2021年10月から2022年12月の間に72%の損失を出していたからです。
減損損失は、当該資産の公正価値が常に帳簿価額を下回った場合に発生します。プレイボーイによると、同社はデジタル資産を 「無期限に存続する無形資産」 として会計処理しており、減損損失の対象となっています。
提出書類の抜粋には「2022年12月31日に終了した年度の主要市場における[イーサ] の市場価格は964ドルから3813ドルの範囲でしたが、報告期間の終了時に保有していた各イーサリアムの簿価は、アクティブな取引所で提示されたイーサリアムの最低価格を反映している」との事です。
これは、ETHの価格のマイナスの変動が、同社の収益と簿価に影響を与えた事を明確に示しています。申請書によりますと、これらのデジタル資産の価格上昇が収益にプラスの影響を与えるのは、バランスシート上に保有しているETHが売却されて利益を得る場合だけとの事です。
The Times Reports 11% Increase in Revenue as Digital Subscriptions Climb(ニューヨーク・タイムズ、デジタル購読者の増加で11%増収)
The company said it added more than a million digital subscribers in 2022, bringing its total number of paying subscribers to 9.6 million.(2022年はデジタル購読者が100万人以上増え、有料購読者数は960万人に)Feb. 8, 2023
ニューヨーク・タイムズ社は8日、メディア業界が直面する逆風にもかかわらず、昨年はオンライン・オンリー購読者を100万人以上獲得し、前年より収益を上げるのに貢献したと発表した。
昨年2月のスポーツサイト「The Athletic」の買収に伴う約100万人を除く新規購読者は、NYTの有料購読者総数を960万人に押し上げた。者として、2027年末までに1500万人を目標に掲げている。
2022年第4四半期にオンライン・オンリーの純加入者数が24万人増え、合計880万人となった。紙媒体購読者は73万人で、前年の79万5000人から減少した。
最高経営責任者であるメレディス・コピット・レヴィンは声明で、「デジタル購読者の純増数は2020年に次いで2番目に多い年だった。重要なのは、四半期を追うごとに、弊社のニュースやライフスタイルの商品群に強い需要があることがより証明された事だ」と語った。
2022年の調整後営業利益は3億4790万ドルで、前年から微増となり、予想を上回った。年間売上は23億ドルで、2021年から11.3%増加した。
2022年第4四半期の総収入は6億6750万ドルで、前年比12.3%増となった。サブスクリプションは4億1410万ドルで、17.9%増加した。
業界全体の広告支出が鈍化し、ここ数週間で複数のメディア企業がレイオフを発表している中、広告収入は、ほぼ横這いの1億7920万ドルだった。NYTでは、デジタル広告の売上高は1億1190万ドルで、前年の1億1110万ドルから増加し、印刷広告の売上高は2.6%増加したと発表している。会計カレンダーが変更されたため、第4四半期は2021年よりも6日多くなっている。余分な日数を調整した結果、総収入は7.2%増加したが、広告収入は2.4%減少となった。
総営業費用は、前年同期の5億110万ドルから10%近く増加し、5億4830万ドルとなった。製品開発を含む技術コストは30.1%増加し、販売・マーケティングコストは36%減少した。
ニューヨーク・タイムズは、アクティビスト投資家であるバリューアクトから、中核のデジタルニュースアプリに加え、クッキング、ゲーム、ワイヤーカッターを含むバンドル購読をより積極的に販売するよう圧力を受けている。バリューアクトは8月、ニューヨーク・タイムズの7%近い株式を取得した事を明らかにしていた。
なお、2023年第1四半期のデジタル購読料収入が前年比13~16%増加する見込みだとしながら、広告収入は減少するとの見通しを示した。ニューヨーク・タイムズが5億5000万ドルで買収した「The Athletic」は、第4四半期に690万ドルの調整後営業損失を計上し、赤字が続いている。買収以来、約3600万ドルの損失を出している。The Timesが買収する前の2021年、「The Athletic」は5500万ドルの赤字だった。2022年の売上は8570万ドルで、前年の約6500万ドルから増加した。
なお、ニューヨーク・タイムズは2日、取締役会が新たに2億5000万ドルのクラスA株買い戻しプログラムを承認したと発表した。取締役会は昨年2月、別途1億5千万ドルの自社株買いを承認している。これまでに同社は1億1200万ドルの株式を買い戻している。また、四半期配当の増額も発表し、前四半期から2セント増の1株当たり11セントにした。
株価は、水曜日の取引で12%上昇した。
Talking Biz News@talkingbiznews.@DowJones, the parent of @WSJ, @barronsonline, @marketwatch, and @IBDinvestors, reported an increase in revenue bu… https://t.co/7DnOMAYInS
2023/02/10 06:49:37
ウォール・ストリート・ジャーナルの他に、インベスターズ・ビジネス・デイリー、バロンズ、MarketWatch.comなどを傘下に収めていますが12月31日を締め日にした四半期を見ると、売上は11%増加したが、従業員とマーケティングコストの増加により収益がわずかに減少していたそうです。
同四半期の売上高は5500万ドル (11%) 増加し、EBITDA(金利・税金・償却前利益、支払利息・税金・減価償却・償却控除前利益)利益は3%減の1億3900万ドルとなっていました。
一方、デジタル収入は総収入の76%を占め、前年同期の72%から大幅に増加していました。発行部数と購読料の収入も6100万ドル (17%) 増えていました。
発行部数の売上高は3%増加し、同紙を中心にデジタル版のみの購読が引き続き増加したのを反映した格好です。
第二四半期中、ダウ・ジョーンズの消費者向け商品の総平均契約数は490万以上に達し、前年比5%増加しました。ダウ・ジョーンズの消費者向け商品のデジタルのみの契約数は10%増加していました。
ウォール・ストリート・ジャーナルの総購読者数は前年比4%増で、同四半期の平均購読者数は約380万人でした。同紙のデジタル版のみの購読者数は9%増加し、同四半期の平均購読者数は310万人を超え、同紙の全購読者数の84%を占めています。
詳細はこちらを参照してほしいと、記事は結ばれています。
以下、ロイターのニック・ジーミンスキー、ケネス・リー両記者による報道を抜粋。
「ロイターニュース部門の総売上高は7%増加した。主な要因はロイターイベント事業とLSEGのデータ&アナリティクス事業とのニュース契約である。1月31日時点で、トムソン・ロイターは約56億ドル相当のLSEG株を保有している」
「同社はコスト削減のために2年間のChangeプログラムを完了した。第二四半期に20億ドルの自社株買いプログラムを完了した後、20億ドルの資本を株主に還元し、株式分割を行う可能性があると述べた。増配は30年連続である」。
なお、詳細はこちらを参照して欲しいとの事です。
※他のテック系大手同様、グーグルも厳しくなってきました。第4四半期の広告収入は前年比3.6%減で、590億ドルになっていたからです。主力の検索ビジネスが1.6%減というのも去る事ながら、YouTubeが8%落ちていたそうです (Adweek)。
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