AIを搭載したボットが無効なトラフィックを86％急増させていた： DVフラウドラボがレポート

メディアニュース4Uの記事を拙訳してみました（2025年1月10日付け）

AI-Powered bots drive 86% surge in invalid traffic: DV Fraud Lab Report（AIを搭載したボットが無効なトラフィックを86％急増させていた： DVフラウドラボがレポート）

 by MN4U Bureau    
January 10, 2025
in Ad-Tech    
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最新のDVフラウド・ラボの報告によると、2024年後半に一般無効トラフィック（General Invalid Traffic＝GIVT）の割合が大幅に増加し、前年同期比で86%の上昇を記録していた。2024年第4四半期には、月間GIVT量が初めて20億件の広告リクエストを超えた。この傾向は、悪意のないものであってもデジタルキャンペーンの正確な測定を妨げてしまうAI駆動のクローラーやスクレイパーの増加を反映している。

■GIVTの理解
GIVTとは、ボットやウェブコンテンツ分析などの正当な目的で使用される自動ツールなど、識別可能な無効トラフィックを指す。詐欺行為を伴う洗練された無効トラフィック（SIVT）とは異なり、GIVTは広告主を保護するために請求可能な指標から除外される。しかし、 未確認GIVTはキャンペーンのパフォーマンスデータを歪める可能性があるため、堅牢な検出と防止策が必要である。

■生成型AIの役割
生成型AIツールがGIVTの急増を引き起こしており、GPTBotやClaudeBotのようなAIスクレイパーが大きな役割を果たしている。2024年には、GIVTの16%がAIスクレイピングに関連するボットから発生し、インプレッション数が膨張し、広告の正確な測定が難しくなっている。

以下のチャートは、2024年12月にGIVTを促進した主要なクローラーとスクレイパーの相対的な割合を示しており、既知のボットによるインプレッションを基に測定されている。

■問題への対処
DVのような検証ベンダーは、GIVTを検出し軽減するために、入札前および入札後のソリューションを提供している。これには、業界標準のリソースや独自のフィルタリング方法、GIVTトラフィックを積極的にブロックするためのツールの活用が含まれる。そうした努力にもかかわらず、広告主はキャンペーン設定の最適化やプラットフォームの制限の理解、インクルージョンリストの戦略的な使用を奨励されている。

■今後の展望
AIおよびデジタルエコシステムの急速な進化は、無効トラフィックに対して継続的な警戒を求めている。高度な検証ソリューションを利用する事により、広告主はキャンペーンの効果を最大化し、広告支出の透明性を確保が可能だ。GIVTの増加は、広告業界全体での協力の重要性を強調し、新たな課題に対処し、デジタル広告指標への信頼を維持する必要性を示している。

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GrokにGmailに配信された広告から我が身を描いてくれと頼んでみたら

『毎週おトクなウィークリーLAWSON　気になるクーポンの内容は大人気の「からあげクン」等をはじめとするローソンの人気商品が沢山』『Temu　ギフトが届きました🚚🎁中を見てみて』『ULISH　しっかりホールドのナイトブラ　ノンワイヤーで快適にバストケアができる！柔らかい肌触りで気持ち良い使用感がたまらない！』『住友不動産販売　最新の相場と傾向お教えします　事例多数！まずは現在の資産価値と需要を確認してみませんか。30秒でできるカンタン無料査定』『クラブツーリズム　新発表ツアーなどご予約受付中　添乗員付きツアー・1名1室プラン・ワンランク上の旅など豊富なツアーからぴったりの旅が見つかる』と広告を薦められる人物を描いて。

今回はかなり若返った。てっきり女性が描かれるかと思いきや、下着をプレゼントするパートナーという想像をした模様。いずれにしても似ていないｗ

NBCユニバーサルとウォルマート、ショッピング広告のライブで提携

チェーンストアエイジの記事を拙訳していきます（2024年11月28日付け）。

Walmart, NBCUniversal partner for live shoppable ads on linear TV （NBCユニバーサルとウォルマート、ショッピング広告のライブで提携）

Dan Berthiaume

11/28/2024

ウォルマートがNBCユニバーサルとのショッピング広告パートナーシップを拡大し、NBCの感謝祭当日のナイトフットボール放送から既存テレビでも展開を開始する。

NBCで放送されるマイアミ・ドルフィンズ対グリーンベイ・パッカーズのNFLプロフットボールの試合を観る視聴者は、Peacockのストリーミングネットワークでも、画面上のQRコードを通じてウォルマートのeコマースサイトから独占的なホリデーディールやその他の商品を直接購入出来る。

また、初の試みとして、視聴者はウォルマートの商品が表示された通常のテレビ広告やストリーミング広告を使用して、新しいNBCユニバーサルのテキスト・トゥ・ショップ機能「Shop the Pod」を活用して購入可能になった。この機能はウォルマートがスポンサーを務めている。

「ウォルマートの顧客はプロフットボールが大好きで、調査に答えた86％の顧客が試合を観ると答えた」と、ウォルマートコネクトのゼネラルマネージャー兼シニアVPであるリッチ・レールフェルド氏は述べた。「我々が導入する新しい広告の機会は、店舗での購入データを既存テレビのオーディエンスと結びつける事により、既存テレビでの課題を解決するためのゲームチェンジャーになるだろう」

この放送では、ウォルマートの新しいホリデー「アドバタイメント」キャンペーン「Deals of Desire」に基づいた2分間のセグメントも放送される。このコラボレーションは、2023年11月に開始されたコマースパートナーシップに基づいており、Bravoのファンは次の日にPeacockで「Below Deck Mediterranean」エピソードを視聴しながら直接ウォルマートで購入できる仕組みとなっている。

感謝祭のNFL放送は、ウォルマートコネクト小売メディアネットワーク（2021年にウォルマートメディアグループのリニューアル版として立ち上げられた）が既存TVを通じて消費者にリーチする初めての機会を示すものである。ウォルマートとNBCユニバーサルは、11月28日のNFL放送を超えて既存TVのプログラミングを通じてショッピング広告を提供し続ける計画である。

「NBCユニバーサルのスポーツポートフォリオの力とリーチは他に類を見ないもので、ファンやブランドにとってゲームデーのアクションを活気づけ、とても魅力的で効果的なエコシステムを提供します」と、NBCユニバーサル広告およびパートナーシップの社長アリソン・レヴィン氏は述べた。「ウォルマートとウォルマートコネクトという強力な組織と提携する事で、視聴者体験を差別化し、初のショッピングアクティベーションを実現すると同時に、私たちの最大の舞台でのマーケティング担当者のための実際的でクロスプラットフォームのアカウンタビリティを強化しています。これは広告の新時代であり、 最も魅力的なコンテンツ、革新的な視聴者体験、そして実際のクロスプラットフォームのリーチと帰属だ」

アーカンソー州ベントンビルに本社を置くウォルマートは、19か国で1万500以上の店舗とクラブ、さまざまなeコマースサイトを運営している。

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ソーシャルメディアユーザーの3分の1が不正な広告の標的になっているとアイルランドのサイトが指摘

RTEというサイトの記事を拙訳していきます（2024年11月15日午後1時33分投稿）。

One third of social media users targeted by fake adverts （新たな研究によると、ソーシャルメディアユーザーの3分の1が不正な広告の標的に）

Updated / Friday, 15 Nov 2024 13:23

新たな研究によると、ソーシャルメディアユーザーの3分の1が不正な広告の標的になっている。

アイルランド銀行の調査によれば、偽の広告は主にフェースブックとインスタグラムで見られ、そこからさらにX、TikTok、Snapchatが続くという。

18歳以上の回答者のほぼ半数は、著名な人物や政治家、ミュージシャンが登場する投資や暗号通貨の広告をソーシャルメディアプラットフォーム上で見たと答えている。

アイルランド銀行は、著名な人々やメディア組織を偽装することが、消費者を偽の暗号投資や債券購入、貯蓄商品に騙すための策として定期的に使用されていることを指摘した。

「不正な広告はソーシャルメディアプラットフォームの大きな妨害要因である」とアイルランド銀行の詐欺部門責任者であるニコラ・サドリア氏は述べた。

「これらの広告は一つのことだけを目的としている — すなわち、犯罪者による消費者や企業からの金銭の盗取である」

「世間の人々、金融サービスシステム、そして経済に害を及ぼす」と彼女は付け加えた。

サドリア氏は、ソーシャルメディア上での偽の広告を止めるために更なる措置が必要であると述べた。

「そのため、アイルランド銀行は、オンラインプラットフォームが財務サービスの広告主がそのサービスを販売するために規制されていることを確認しなければならないように、欧州連合レベルでの法改正を求めている」とも指摘している。

今日の研究結果は、月曜日に始まる国際詐欺啓発週間に先立って発表された。

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その後もオランダのAirCruise B.V.は柳井さんと孫さんを貶める広告スパムをGmailで止めようとしません。

理解出来ないのは、広告の透明性を示すページに、当該企業の配信広告一覧を載せ続けている事。で、一目瞭然でヤバいでしょとなる事です。

ファストリもソフバンも上場していますし、株価にも影響が出かねない。グーグルの姿勢は問われて然るべき。そろそろ行政が動くべきなのでは。

AIは広告を置き換えるのではなく、広告を再形成する

LIAという広告業界サイトの記事を拙訳していきます（2024年10月18日付け）。

AI Is Reshaping Advertising, Not Replacing It（AIは広告を置き換えるのではなく、広告を再形成する）

Hogarth Australia
Marketing Implementation Agency
Alexandria, Australia

18/10/2024

過飽和やハイパーパーソナライゼーションへの懸念が生まれている中、業界のリーダーたちは、AIがクリエイターを置き換えるのではなく、むしろ彼らをサポートする役割を果たすと自信を持っている。

データと日常の業務を管理することで、AIは広告主がエネルギーをクラフトとクリエイティビティに向けることを可能とし、人間との繋がりが全てのキャンペーンの中心に残ると保証する。

ホガース・オーストラリアのジャスティン・リケッツCEOは、AIがデータ処理と反復作業を自動化できる一方、最終的には強力となったストーリーが成功したキャンペーン駆動に注力するためにクリエイターを自由にすると主張している。

「注目がすぐに失われる世界で、我々は、自らを繋げる物語に焦点を合わせなければならない」と、SXSWスシドニーで彼は述べた。

「AIは重い作業を引き受けるので、我々は共鳴するメッセージを作成に集中出来る」

ジャスティン氏は、マーケティングの進化する要求について言及し、「消費者がブランド期待を高める中、品質を犠牲にせずに迅速にコンテンツを制作する能力が、近い将来の成功を決定づけるだろう」と語った。

ジャスティン氏は、広告主がこうした急速な要求を満たすのに役立つAI技術に適応する必要があると強調した。

オラクルのAPACマーケティング副社長を務めるトム・ハンフリーズ氏はこの考えを支持し、消費者が現在日々遭遇するコンテンツの飽和を強調した。

「広告メッセージの量が多すぎて消費者を圧倒する可能性がある」とハンフリーズ氏は指摘する。

「AIはこのノイズを打ち破り、よりターゲティングされた効果的なコミュニケーションを可能にする力を提供する。人々に到達するだけでなく、より深いレベルで彼らを惹きつけるのが重要だろう」

「以前よりも消費者の行動をより綿密に分析するためのツールを持っている。この情報を消費者のプライバシーを侵害せずに価値を創造するために使用する事が課題だ」

パーソナライゼーションと消費者の境界を尊重することのバランスは、ブランドがオーディエンスとの関わりの複雑さをナビゲートする上で重要である。

デルのカリーヌ・ブラニガン上席副社長（マーケティング担当）は、「今の消費者は賢明で、誠実さを遠くからでも見抜いてしまう」と付け加えた。

「AIは、パーソナライズされただけでなく、誠実で親しみやすいメッセージを作成するのに役立つ」

カリーヌ氏は、消費者との感情的なつながりを維持する事が極めて重要であると強調した。

「共鳴する物語を共有するとき、我々はコミュニティと信頼を築き、これがデジタル時代において非常に価値がある」と説明した。

「AIを活用して、新しい視点や今まで考慮していなかった可能性を探求し、創造性の扉を開き、画期的なキャンペーンに繋げるべきなのだ」

ジャスティン氏はまた、ホガースで生成AIがどのようにオーダーメイドのコンテンツを作成し、合成オーディエンスに対してアイデアをテストし、フィードバックに基づいて迅速な反復と改善を促進するために使用されているかを説明した。この機能により、ジャスティン氏は、ブランドが消費者の好みにより効果的に対応可能になると述べた。

「アイデアを思いついたとたんにすぐにリサーチに取り掛かり、オーディエンスに対してテストできるようになった」と彼は説明したが、現在のところこの技術が誰かの仕事を脅かす段階にはない。

「学校の生徒には非常に有益である」とジャスティン氏は述べた。「Woolworthsやアップルのためにコンテンツを作成しているなら、それが複雑になるという事だからだ」

「これからまだ多くの混乱があると思う」

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プログラマティック・モバイル広告でのトラフィックは北米がリード

メディアポストの記事を拙訳していきます（2024年9月29日付け）

North America Leads In Programmatic Mobile Ad Spend（北米がプログラマティック・モバイル広告をリード）

    by Ray Schultz , September 29, 2024

北米は、2024年第2四半期においてグーグルプレイストアとアップルアップストアを通じて、プログラマティック広告トラフィックで32億ドルを稼いだ。世界全体の63.7億ドルの50.2％に相当する。

一方、14億ドルのオープンプログラマティックアプリ支出が、世界中で無効なトラフィック（IVT）によって失われた。

北米でのモバイルアプリのIVT率は、2024年第1四半期の20%から16.8%に低下した。

アップルのiPhoneは、北米で64%の市場シェアを持っていた。

グーグルプレイストアアプリのIVTは20%で、アップルアップストアアプリは17%であった。

トップのアプリ配信元は以下の通りである：

• Pandora — 300万ドル
• Scopely — 200万ドル
• MediaLab AI-Kik — 200万ドル
• IHeartMedia, Inc. — 200万ドル
• Audiomack Music Apps — 200万ドル
• X-Flow — 100万ドル
• Oakever Games — 100万ドル
• SoundCloud — 100万ドル
• Tunelin Inc. — 100万ドル
• BitMango — 100万ドル

Pixalateのデータサイエンステームでは、2024年第2四半期に、グーグルプレイとアップルアップストアの510万のダウンロード可能なモバイルアプリと世界中の500億を超えるオープンプログラマティック広告インプレッションを分析した。

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米テレビチェーンのスクリップスが200人削減。2023年に始めたライブ配信で地域報道を行う試みが上手くいかず

バラエティの記事を拙訳していきます（2024年9月27日午前8時22分投稿）。

Sep 27, 2024 8:22am PT

Scripps Will Cut 200 Jobs After Shrinking National News Ambitions （スクリップス、全米報道の野望を縮小し、200人削減へ）

スクリップスは、多くのテレビ局で全米ニュースを提供するという野心的な取り組みから手を引くこととなり、その理由が競合他社にとって寒気を覚えるものかもしれない。

シンシナティに拠点を持ち、IONのようなテレビ局や全国ネットワークを所有するスクリップスは、27日にスタッフに対し、スクリップスニュース部門によって制作された全国ニュース番組を閉鎖する計画であることを伝え、それにより200人の職が削減される見込みであると発表した。スクリップスは2023年初めに、ライブストリーミングの報道部門を地域ニュース業務とワシントン支局と統合してスクリップスニュースを設立し、同社の地方局およびストリーミングアウトレットを通じて全米ニュース番組を配信していた。

解雇は11月15日までに完了する予定である。

スクリップスのCEOであるアダム・シムソン氏によれば、広告業界から事業への支持はあまり強くなかった。「すでに困難なテレビ広告市場の中で、多くのブランドや代理店は、この国の分極化した状況を考慮して、全国ニュースに関連させた広告配信をリスクが高すぎると決めた。スクリップスのようなニュース組織がその客観性で称賛と評価を受けたとしてもだ」と27日にスタッフに語った。「私には強い抵抗感があるが、これはスクリップスニュースおよび他の全ての全米の放送・デジタル報道機関に打撃を与えている」と述べた。

多くのテレビニュース業務は、大手広告主からの支持の減少に直面している。メディア購入の役員によれば、多くのクライアントは、自身のコマーシャルが時には過激な政治的言説を支持していると見られ、反発を受ける可能性に対処しなければならないのを好まないという。

最近では、いくつかの主流ニュース業務が、毎晩その偏見と位置づけが全面的に示される単一の意見よりも、さまざまなパーソナリティに依存する円卓プログラムに新たに重点を置いている。フォックスニュースチャンネルは、主力のいくつかのホストを起用した「ザ・ファイブ」で大きな成功を収めた。MSNBCは最近、マイケル・スティール氏、アリシア・メネンデス氏、シモーン・サンダース＝タウンゼント氏のトリオを起用した番組「ザ・ウィークエンド」を開始した。CNNは、ホストのアビー・フィリップ氏が司会を務める10時の「ニュースナイト」で、争う寄稿者たちによる新しい形式を導入し、小さな足場を得ることができた。

「顕著で受賞歴のあるジャーナリズムを行い、開局以来OTA視聴者数を着実に増やし、昨年は週ごとのOTA収益を倍増させたにもかかわらず、全国の広告市場がOTAのスクリップスニュースを実行可能なビジネスとして支えられなかった。困難な現実だ」と、2024年に同社全体のニュース業務を統括することになったABCニュースとアルジャジーラ・アメリカのベテランであるケイト・オブライエン氏は、27日に社内で公開されたメモで述べた。「これらの成果があったにもかかわらず、同社はOTA放送を支えるための市場収入を見つけられなかった。」

オブライエン氏はこの決定の一環としてスクリップスを退社する。

スクリップスは、近年全国ネットワークのスイートの開発に取り組み、それらを使用して広告主の間で影響力を高めてきた。スクリップスは、全国スペリングビーのようなプロパティを活用して関心を引き寄せ、WNBAとの同盟によってスポーツにも一歩足を踏み入れた。

「当社の重要な部分としてのスクリップスニュースの終わりではない」とシムソン氏は述べた。「スクリップスニュースのスタッフは約50人が残り、地域ニュースの視聴者に向けて報道し、ストリーミングとデジタルコンテンツを制作する事になる」

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TikTokでの広告展開、８割が滑っているとの調査結果が

サーチエンジン・ジャーナルの記事を拙訳していきます（2024年9月9日付け）

8 Out Of 10 TikTok Videos By Brands Fail To Capture Attention(TikTokでの広告展開、８割が滑っているとの調査結果が）

Discover the shocking truth about TikTok videos: 8 out of 10 fail to capture attention and generate positive emotions, according to new research.(TikTok動画の衝撃的な真実を発見： 新しい調査によると、10本中8本が注目を集められず、ポジティブな感情を生み出せない)

Greg Jarboe VIP CONTRIBUTOR Greg Jarboe

    September 9, 2024

TikTokがマーケティングの世界で重要性を増しているにもかかわらず、多くのブランドがそれを正しく活用できておらず、配信される動画は期待外れの結果を出している。

新たな研究によれば、ティックトックにブランドが公開した動画コンテンツの84%は、強いポジティブな感情を生み出したり、注目を浴びたり、ブランドの想起力を高めたりするのに失敗している。

DAIVIDによって実施されたミニ調査で、広告主がコンテンツの影響を大規模に評価し改善する手助けをする同社によれば、TikTok動画の24%は強いネガティブな感情を引き起こしており、ブランドの評判を損なう可能性がある事も判明した。

調査では、各動画が引き起こすポジティブおよびネガティブな感情、生成された注意、ブランド想起などのブランド指標に対する影響を含むさまざまな指標を用いて、共有される動画コンテンツの有効性を評価している。

調査の結果には以下のものが含まれている：

• ブランド動画のうち、ティックトックの動画で平均クリエイティブ・エフェクティブネス・スコア（CES）である10点中5.8を超えたのはわずか16%だった。CESは、注意、感情、記憶という効果の三大要因を組み合わせたDAIVID独自の指標である。
• 60%のブランドティックトック動画は、平均以下のポジティブな感情反応とブランド想起を示し、単に記憶に残らないものとされている。また、混乱や退屈を引き起こす度合いで世界平均を上回った。
• 24%のブランドティックトック動画が、不安、恐怖、不快感、嫌悪、恥といった強い極端なネガティブ感情を引き起こしている。
• 全体的に、ブランドのティックトックコンテンツは、激しいポジティブな感情を生み出す可能性が世界平均より9%低く、注意を引く可能性も2.5%低い。

DAIVIDのCEOで創設者であるイアン・フォレスターはプレスリリースで述べた。

「この調査によって、TikTokで公開されているコンテンツの大半は、単に水準に達していない事が明らかになった。60％は単に忘れ去られ、ポジティブな感情のインデックスが低く、混乱や退屈といったネガティブな感情のインデックスが高い。視聴者にとっては、片方の耳から入ってもう片方の耳から出ていくようなものだ」

また、こう付け加えている。

「一方、ブランドにとってさらに気がかりなのは、嫌悪感、不安、恥などの強烈で極端なネガティブ感情を呼び起こす動画が24％もあった事だ。ブランドへの警鐘であり、プラットフォームが提供する基本的なリーチ、インプレッション、エンゲージメント率のデータだけでなく、ソーシャル・クリエイティブの効果を分析し、それが与えている本当の影響を理解する事の重要性を強調するものだ」

■マーケターがネガティブな反応を避けるには

多くの大企業で働くマーケターたちは、「次に何をすべきか？」と疑問に思うだろう。
まずは「デジタルマーケターが広告に使える39の感情」を読むと良い。
カリフォルニア大学バークレー校、スタンフォード大学、オーストラリアのエーレンバーグ＝バス・マーケティング科学研究所で行われた最新の研究によると、「一般的に、ブランドは我々にポジティブな感情を残すのが望ましい」との事だ。

次に「TikTokトレンド2024: 注目すべき最も重要なトレンド」を読む事だろう。これにより、TikTokが今年初めにクリエイティブセンターを立ち上げた事を知るだろう。
これにより、リップシンク音声、人気のクリエイター、特定の動画形式など、ハッシュタグで分類された皆さんの国で流行しているコンテンツのタイプについてのインサイトを提供し、インスピレーションを得るのに役立つ。

最後に「感情的に最も魅力的なオリンピック広告10選（パリ2024および常時）」を読むこと。
これらの動画広告はYouTubeにアップロードされたもので、TikTokではない。しかし、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）は、最も感情的に魅力的なオリンピック広告のトップ5をDAIVIDのオールタイムチャートで支配しており、涙を誘うトップ3のポジションも含まれている。
そのため、彼らが知っていることを理解する必要があるだろう。

重要な教訓を強化するために新しい研究は必要ないはずである。しかし、ブランドによるTikTok動画の84％が期待外れであり、24％が強いネガティブな反応を引き起こしているなら、いくつか難しい質問をする時かもしれない。

■SEO専門家がこの機会を活用するためにすべきこと

TikTok動画を最適化しないため、「ここでは何も見るものはない」と勘違いするSEO専門家もいるかもしれない。だが、再考の余地がある。
TikTok動画はここ数年、グーグルの検索結果に登場している。これを確認する必要がある場合は、「24時間以内に最も視聴されたTikTok動画」をグーグルで検索してみてほしい。

では、これについて何をすべきか？
賢明なSEOであれば、既に動画のタイトル、キャプション、ハッシュタグに関連するキーワードを含め、トレンドトピックを活用し、オーディエンスと交流し、他のクリエイターと協力して視認性を高めているだろう。
一方、会社内の別のチームがTikTokコンテンツを最適化せずに作成している場合は、連絡を取り、「ランチ＆ラーニング」セッションを提案するというのも検討に値する。これは、非公式な設定でトレーニングを行う場である。

TikTokコンテンツを最適化するための提案をするために少し予習をしたい場合は、以下の資料を読むことをお勧めする。

まず、「動画SEO: 検索と発見のための動画最適化10ステップ」を読む。これはYouTubeの動画SEOのベストプラクティスに焦点を当てている。
しかし、TikTok.com（毎月27億回の訪問）用に動画を最適化する予定があるなら、YouTube.com（毎月730億回の訪問）用にも動画を最適化するべきであるとSemrushは述べている。

次に「SEOの未来は購入ジャーニーの『混沌としたミドル』にある」を読む。
人々が探索と評価の2つのメンタルモードで検索エンジン、ソーシャルビデオプラットフォーム、レビューサイトを含む多様なオンライン情報源を通じて、製品やブランドに関する情報を探すプロセスについて知ることができる。

最後に、2021年3月に発表された「カスタマーペルソナがSEO、PPC、コンテンツマーケティングを変革する可能性」をチェックすることをお勧めする。

こう書かれている:

「意思決定は理性的なプロセスではなく、人がどう感じるかによって左右される。理性的な脳が選択の理由を重ねるのは、それがなされた後である。」 これは、動画が今後のSEO戦略において重要な要素であるべき理由を説明している。

■動画SEOに注目すべき時が来た
多くのSEOプロフェッショナルは、SGE（Search Generative Experiences）によって引き起こされるはずだった「検索地震」の脅威に備えるのに忙しく、動画SEOの機会を見落としているかもしれない。
だが、TikTokは多くのブランドにとってチャンスであり、もしあなたがそれを正しく理解しているブランドの1つであれば、大きな可能性を秘めている。
マーケティング担当者だけでなく、SEOの専門家も動画マーケティングに注目し、なぜ一部のブランドがネガティブな感情を生み出しているのかを理解するために下調べをする時期に来ている。そして、どうすればポジティブな反応を得られるブランドになれるのかを学ぶのだ。

上記のデータは、世界的なクリエイティブ効果プラットフォームであるDAIVIDが実施した調査から引用した。

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グーグルまた独禁法違反訴訟。連邦検察当局は、数十億ドル規模のオンライン広告事業について、その独占力が広告主やパブリッシャーに損害を与えているからと事業売却を要求

ワシントン・ポストの記事を拙訳してみます（2024年9月9日午前6時5分投稿。同日午後4時12分更新）。

News publishers in spotlight at Google’s latest monopoly trial（ニュース配信元がグーグルを被告とする最新の独禁法違反訴訟で脚光を浴びる）

Federal prosecutors are seeking a divestment of Google’s multibillion-dollar online advertising business, saying its monopoly power harms advertisers and publishers.（連邦検察当局は、グーグルの数十億ドル規模のオンライン広告事業について、その独占力が広告主やパブリッシャーに損害を与えるとして、事業売却を求めている）

By Eva Dou and Salvador Rizzo
Updated September 9, 2024 at 4:12 p.m. EDT|Published September 9, 2024 at 6:05 a.m. EDT

アメリカ司法省によるグーグルへの独占禁止訴訟の2件目が、９日にバージニア州の裁判所で始まった。今回はオンライン広告の仲介業であるグーグルの収益性の高いビジネスに焦点を当てている。

この訴訟は、ガネット、ニューズ・コーポレーション、ガーディアンそしてワシントン・ポストを含む主要なニュース組織にとって有利に働く可能性がある。これらのメディアは、ウェブサイト広告の仲介料としてグーグルに収益の一部を支払っており、多くがデジタル時代における財務の問題に苦しんでいる。また、このセクターで競合するメタやアマゾンも、敗訴なら利益を得られる。

検察は、グーグルがオンライン広告市場における独占的権力を乱用し、市場を支配していると主張している。あるグーグル幹部が内部メールで「ゴールドマンやシティバンクがニューヨーク証券取引所を所有しているようなものではないか」と法的問題を提起していたと述べた。結果として、広告主はより高い価格を支払いながら、パブリッシャーの収益は少なく、読者には質の低いニュースやコンテンツが提供される事になっている。

９日の冒頭陳述で、司法省の弁護士ジュリア・ターバー・ウッド氏は、グーグルが買収を通じてこの分野を支配し、広告オークションのルールを自らに有利に操作出来るようになるまでに至ったと述べた。「パブリッシャーは当然怒りを感じていた」とウッド氏は語り、「証拠は彼らが無力だった事を示すだろう」とした。

こうした主張に対して「事実に基づいて誤っている」とグーグルは反論している。バージニア州東部地区のレオニー・M・ブリンケマ判事に対し「成功は違法ではない」と述べた。クライアントはグーグルのサービスが最良であると選んでおり、競争は健全であると主張している。

グーグルの主任弁護士カレン・ダン氏は、同社が研究開発への投資を通じてこの分野を前進させ、マイクロソフトやディズニーのような大企業からクリテロやトレード・デスクのような小規模な競合まで多数の競争相手と対峙していると述べた。「我々は多くの競合する大企業の一つに過ぎない」とダン氏は述べ、オンライン広告販売市場は2008年の80億ドルから2022年には1400億ドルに急成長しているとした。

もし司法省の主張が認められれば、勝者はグーグルの競合企業、つまり具体的にはマイクロソフトやアマゾン、メタ、そしてTikTokになるだろうとダン氏は述べ、「こうした企業は皆、グーグルのシェアが減少している間に飛躍している」と語った（なお、アマゾン創始者のジェフ・ベゾス氏はワシントン・ポストのオーナーである）。

裁判では、グーグルが標的とされているものの、ニューヨーク・タイムズやウォールストリート・ジャーナルなどの企業がどのように収益を上げているのか、インターネットの巨人が運営する複雑な市場にどのように依存しているかが明らかになる事も期待されている。ウッド氏は、USAトゥデーやWSJの親会社であるニューズ・コーポレーションやデイリー・メールの経営者らを今後数週間の間に証言台に立たせるつもりだと述べた。

この裁判は、グーグルが司法省と2つの面で戦っている事を意味する。どちらのケースでもビジネスの分割がかかっている。この法廷闘争は指針として見られており、他のビッグテック企業に対する連邦独占禁止法の訴訟が控えている。

司法省と訴訟に参加した17の州は、グーグルが1年の間に他の2つの反トラスト法訴訟で敗れた後、追い風を受けながら本裁判に臨んだ。D.C.の連邦裁判所は先月、グーグルがオンライン検索を違法に独占しているとの判決を下した。12月にはサンフランシスコの陪審が、エピック・ゲームズが起こした別の訴訟で、グーグルのアプリストアを違法な独占と断じた。

オンライン広告の裁判が９日に始まる前に、公判前整理では既に火花が散り、ブリンケマ判事はグーグルが裁判に関連しうる内部記録を削除したと非難した

「膨大な量の証拠が破壊された可能性が高い」とブリンケマ判事は先月の審理で述べ、これは裁判でのグーグルの信頼性に「非常に深刻な」問題をもたらしているとした。ブリンケマ判事は陪審員を交えずにこの問題について判断を下すとしている。

数多くのメディア企業幹部が証言のために出廷している。その中にはバズフィードの戦略・オペレーション担当エグゼクティブバイスプレジデントのケン・ブロム氏もいた。ブロム氏はグーグルの取引所を通じたオンライン広告売上が次に大きなベンダーからの売上のおよそ3～4倍だと語った。

司法省はブリンケマ判事に対し、ウェブページの上部や側面に表示される多くの長方形の広告を担当するグーグルのアド・マネジャーサービスの売却を命じるよう求めている。検察側は、グーグルが買収により広告市場を独占し、広告の買い手と売り手の代表を兼ねて行う不動産仲介業のように、広告市場を操作してきたと主張している。また、買い手と売り手の間にある主要な取引所を所有しているとし、グーグルはサービスを通じる広告ドルの少なくとも30セントを保持しているとも主張しているが、グーグルはワンストップショップの利便性が顧客に支持されていると反論している。

司法省の反トラスト部門の元主任エコノミストであるフィオナ・スコット・モートン氏によれば、市場の買い手側、売り手側、そして取引所を単一の企業が支配することには、ほとんど類似例が存在しない。さらに、この分野の技術的な不明瞭さが、グーグルが当局や一般の理解を妨げつつ、勢力を築くのを助けたと指摘する。

「これが例えば、自動車や鉄鋼の業界で起これば、政策立案者や規制当局、政府、そして消費者が『何かがおかしい』と言い始めるまで、さほど時間はかからないだろう」と述べている。

eMarketerによると、グーグルは米国のデジタル広告分野で常にトップに立ち、3030億ドルの市場で25.6%のシェアを誇る。次いでメタが21.3%、アマゾンが13.9%を占めている。検察側は、特定のサブセクターではグーグルの市場シェアがさらに高く、約90%のオンライン出版社が自サイトのディスプレイ広告掲載にグーグルを利用していると主張している。

グーグルは、多くの報道機関などが広告収入を増やすのを支援してきたと自慢している。宣伝資料によれば、グーグルのAd マネージャーは「タイム」誌のサイト滞在時間を40%伸ばし、「ウォール・ストリート・ジャーナル」が読者にウェブサイト広告をターゲット設定するのを助け、2021年には広告主のキャンペーン更新率を37%向上させたという。

グーグルは2018年、前年を超える「7桁の追加収益」をワシントン・ポストにもたらしたと述べており、バイヤーが取引所で広告スペースに入札できるようにする方法や、ニュースコンテンツに似たネイティブ広告によって実現したとしている。ワシントン・ポストはコメントを拒否した。

また、グーグルは、以前「ポリティコ」が25の新規広告顧客を獲得するのを支援したとも主張している。「ポリティコ」のオーディエンスソリューション担当エグゼクティブディレクター、ジェフ・デイカー氏は、この支援がなければ「数百万ドルを取り逃がしていただろう」と述べている。

「ポリティコ」の広告運営に詳しい人物は、グーグルの前向きな報告は約5年前のものであり、「ポリティコ」は市場の変化に適応可能だと述べている。

他のグーグルAd マネージャーの顧客には、「ガーディアン」、「アルジャジーラ」、カナダ放送協会、「ベストバイ」、「アキュウェザー」、「スポティファイ」、そして「ナスカー」などが含まれている。

全ての報道機関が満足しているわけではない。「USAトゥデイ」を所有するアメリカ最大の新聞チェーンであるガネットは、2023年にグーグルを訴え、同社がガネットの広告収入から多額を取り過ぎたために、2019年以来170以上の報道機関を閉鎖せざるを得なかったと非難している。

「その結果、最も必要な場所でニュースが不足している」と、ガネットの訴状には記されている。「全米の地域社会は、地元の出来事を伝える適切な地方紙を持たない状況にある」としている。

ガネットのティム・ウルフ収益運用担当上級副社長は9日、司法省の初の証人として立った際、オンライン広告の入札システムは複雑すぎて、ガネットが自社で構築することは困難であると述べた。また、現時点でベンダーを変更するというのは「レース中にレーシングカーのタイヤを交換するようなものだ」と語った。

ウルフ氏は、反対尋問で、ガネットがグーグルと並行して 小規模な広告仲介業者 をいくつか使用していることを認めた。

インデックス・エクスチェンジの社長であり、広告仲介におけるグーグルのはるかに小さい競争相手であるアンドリュー・カサーレ氏は、かつて同社の手数料をゼロにしたにもかかわらず、注文の急増を期待したが、販売の増加は「せいぜいわずか」であったと法廷で述べた。これは、グーグルが市場を支配していることを反映していると彼は見ている。

業界の監視団体「チェック・マイ・アズ」のインテリジェンス部門ディレクターであるアリエル・ガルシア氏は、多くの報道機関は大小を問わず、グーグルを公然と批判することには躊躇しているようだと述べた。それは彼らの収入がグーグルのAd マネージャーに依存しているためである。

「パブリッシャーたちの躊躇を見ることができる」と指摘し「グーグルは依然として彼らのビジネスの鍵を握っているのである」と続けた。

※By Eva Dou
ワシントンを拠点にワシントン・ポスト紙のテクノロジー政策を担当する記者。デトロイト出身で、ミズーリ大学でジャーナリズムを学んだ後、アジアのビジネスと政治を10年間取材。近刊に『House of Huawei: The Secret History of China's Most Powerful Company』がある。
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※By Salvador Rizzo

ワシントン・ポスト紙で犯罪と法廷を担当。2018年から2021年までThe Fact Checkerの記者で、以前はニュージャージー州の政治を担当していた。
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デジタル広告をAIでテコ入れ：お気持ち分析を通じて消費者に的を絞ろう

https://indiantelevision.com/mam/digital/leveraging-ai-in-digital-advertising%3A-targeting-consumers-through-sentiment-analysis-240826

インディアンテレビジョンの記事を拙訳していきます（2024年8月26日付け）。

Leveraging AI in digital advertising: Targeting consumers through sentiment analysis（デジタル広告をAIでテコ入れ：お気持ち分析を通じて消費者に的を絞ろう）

AI evolution will enhance sentiment analysis with advanced emotion detection in the digital realm.（AIの進化はデジタルの領域で感情感知を進化させ、お気持ち分析を拡大するだろう）

Aug 26 /

Delphin Varghese

AIはターゲット精度と超個別化によって、ブランドがターゲットオーディエンスと繋がる策を変革している。AIはまた「お気持ち分析」にも応用されており、過去のオンライン行動やインタラクションを分析することで、消費者の感情、意見、態度を理解するのに役立っている。

「オピニオン・マイニング」とも呼ばれる感情分析は、自然言語処理（NLP）と機械学習アルゴリズムを活用し、大量のテキストデータを分析してその感情がポジティブ、ネガティブ、またはニュートラルなのかを判定する。ブランドの製品やサービスに対する公の感情を測定するために使用されるデータは、ソーシャルメディアの投稿、レビュー、ブログ、その他のユーザー生成コンテンツから得られていく。

ディープラーニングによって支えられたAI駆動のモデルは、皮肉や文脈、複雑な表現など言語のニュアンスを理解する能力を持ち、消費者感情の正確な像を提供する。こうした微妙な点を正確かつリアルタイムで解釈することは、ブランドがより情報に基づいたマーケティング戦略を作成するのに役立つ。

■AIベースの感情分析の活用

このユーザー中心の世界では、顧客のフィードバックはターゲットオーディエンスに響くものと改善が必要な点を理解するために重要である。ビッグデータのような技術革新により、企業は顧客の意見を正確に理解することがシームレスに可能となっている。ブランドの認識をモニタリングし理解する事により、企業は戦略を市場のトレンドや消費者の好みに合わせて調整する出来る。

1. リアルタイムの顧客インサイト - 感情分析は、ソーシャルメディアプラットフォーム、レビューサイト、オンラインチャネルを積極的にモニタリングする事により、顧客の意見や感情を深く掘り下げるのに役立つ。これにより、企業は消費者に最も響くコミュニケーション戦略を立案できる。

2. 個別化されたマーケティングキャンペーン - 消費者の感情状態に基づく個別化された広告は、顧客体験の改善に役立つ。例えば、製品やサービスについて不満を持っている消費者に解決策を提供する広告は、ブランドの認識を改善できる。

3. 製品分析と開発 - AIベースの感情分析は、新製品の開発初期段階で非常に役立ち、その性能、特徴、ユーザー体験などについての人々の意見を貴重なインサイトとして提供する。これにより、ブランドはデータに基づいた改善を行い、消費者のニーズや好みに沿ったイノベーションを促進出来る。

4. レピュテーション管理 - リアルタイムの感情分析は、ビジネスが初期段階の否定的なトレンドや潜在的なPR危機を識別するのを支援し、タイムリーな介入を可能にする。

5. 広告支出のROI向上 - 消費者の感情を正確に測定することは、マーケターがユーザーにとってより関連性の高い広告を作成する助けとなる。これにより、エンゲージメントが向上し、無駄な広告支出が削減される。

■今後の展望

AIの進化により、感情分析はより高度な感情認識能力を持ち、デジタル領域での応用が広がることが予想される。画像や動画などの非テキストデータの分析もAIの進歩によって可能となり、ブランドがオーディエンスとより深くつながる手助けをすることになるだろう。

この記事は、アドカウンティ・メディアの共同創業者兼最高収益責任者であるデルフィン・バルゲス氏によって執筆された。

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ネットフリックス、対前年比で広告売上150％増

マーケティングダイブの記事を拙訳していきます（2024年8月20日付け）

Netflix boosts advertiser dealmaking with fine-tuned strategy（ネットフリックス、微調整した戦略で広告主との契約を後押し）

Upcoming content like “Squid Game,” “Wednesday” and an NFL game timed to Christmas helped attract bigger brand spending.（「イカゲーム」、「水曜どうでしょう」、クリスマスに合わせたNFLの試合などの今後のコンテンツが、より大きなブランド支出を呼び込むのに役立った）。

Published Aug. 20, 2024
Peter Adams Senior Reporter

■ダイブブリーフ：

・ネットフリックスは広告主との事前交渉の2年目を終え、2023年に比べて広告売上が150%増加したと20日にシェアされたブログ投稿で発表した。この結果は会社の予測に沿ったものである。 

・同社は自動車、消費財、技術、QSR、小売のカテゴリーにわたる主要な広告ホールディング会社、独立系代理店、ブランドと契約を結んでいる。「イカゲーム」の復活や「ハッピー・ギルモア2」のプレミアなど、今後の映画やテレビのリリースに向けて提携された。 

・ネットフリックスは、マーケターがザ・トレード・デスク、グーグルディスプレイ＆ビデオ360、ザンダーを通じてプライベートマーケットプレイスの契約を設定可能な能力などプログラマティック広告への進出についてより詳細な情報を提供し、新しい測定機能を公開した。

■ダイブインサイト：

ネットフリックスは、広告主との事前交渉、つまり近日公開予定のコンテンツに基づく広告主との交渉において、広告売上が大幅に増加したと報告した。この増加は、広告支援を受ける提供を成功裏に進めていることを示しており、運営開始から約2年が経過している。契約群は、「イカゲーム」や「水曜どうでしょう」の第2シーズン、「ハッピー・ギルモア」の続編、リアリティショー現象「ラブ・イズ・ブラインド」の復活、WWEの「ロウ」やクリスマスに合わせたNFLゲームなど、プレミアムライブ番組への大きな投資を見込んでいる。

ネットフリックスは2022年にテレビ広告市場に参入し、報道では広告価格がいくつかのメディアバイヤーを驚かせたという。昨年春のデビューは、作家や俳優の二重のストライキの渦中で、一般的なブロックバスターショーケースとは対照的にバーチャルに開催されたため、いくつかの課題に直面した。

今年の初めにアマゾンがプライムビデオにコマーシャルを導入するなど、競争が激化していることがストリーマーの戦略に影響を与えているようである。ネットフリックスは最近、選択された在庫のCPM（1000回の表示に対するコスト）を20ドルから30ドルに引き下げたとアドウィークは報じている。

低価格の参入障壁は、より多くの広告支出を引きつける要因の一つである。もう一つは、ネットフリックスがより成熟したデジタルライバルに追いつくために技術的洗練を向上させる取り組みである。プログラマティック広告は規模を追求するための重要な要素である。この数週間で、エクスペディア、フォード、T-モバイル、メルセデス・ベンツ、ノバルティス、アメリカンイーグルなどの一流マーケターがネットフリックスでプログラマティックキャンペーンを実施したと発表された。

ネットフリックスは、ザ・トレード・デスク、グーグルディスプレイ＆ビデオ360、マイクロソフトのザンダーという広告テックの大物を巻き込みながら、プログラマティック広告戦略を促進している。このプラットフォーム経由でネットフリックスと直接契約を結ぶ事が可能であり、現在はアメリカ、カナダ、ブラジル、メキシコで利用可能だ。今後数ヶ月での世界的展開を目指しているという。ネットフリックスはこれらの契約がカバーできるプログラマティックバイの種類を拡大する計画があり、11月にはプログラマティック保証オプションを追加する予定である。

キャンペーンの成功を追跡するため、ネットフリックスはグーグルのキャンペーンマネージャーやイノヴィッドと協力し、インプレッションの確認を行い、詐欺、視認性、確認を監視するために二重認証やインテグラルアドサイエンスとの既存の関係を深めている。測定面では、秋の終わりに向けてニールセンワン、ルシッド、EDO、NCSolutions、カンター、アフィニティソリューションズに全ての購入タイプへのパフォーマンスソリューションのスイートを拡張予定である。

ネットフリックスは独自の広告テックプラットフォームを開発中で、今年後半にカナダでのテストを経て、2025年のローンチを目指している。なお、広告部門の指揮官も変遷中で、広告販売副社長のピーター・ネイラー氏が7月に退任した。

ネットフリックスの広告支援ティアは、第2四半期に四半期ごとに34%加入者が増加し、2025年までに「重要な広告加入者規模」を達成することを目指している。

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グーグルがバイヤーに10代を示唆。社のポリシーに違反の恐れ

アドウィークの記事を拙訳してみます（2024年8月21日付け）。

Exclusive: Google Suggests Buyers Target Teens, Going Against Its Policies（特報：グーグルがバイヤーに10代を示唆。ポリシーに違反）

This activity is broader than the agreement between Google and Meta that FT reported this month（この動きは今月フィナンシャル・タイムズが報じたグーグルとメタの合意を超えるものだ）

By Catherine Perloff
August 21, 2024

アドウィークが閲覧した3人の広告バイヤーと文書によると、グーグルの営業担当者は、広告主がYouTubeでティーンエイジャーをターゲットにするよう提案していた。これはYouTubeのプラットフォーム自身のポリシーに違反している模様だ。この活動は、フィナンシャルグループ・タイムズが今月初めに最初に指摘した慣行を超えるものだ。

今月初め、FTは、グーグルがメタと協力して、13歳から17歳のユーYouTubeユーザーをターゲットに広告を出し、「unknown 」とラベル付けされたユーザー・グループ（グーグルが18歳未満に偏っていると知っていたグループ）をターゲットにしていたと報じた。

一方、バイヤーはアドウィークの取材に対し、この活動はFTが特定したメタとグーグル間の特別な取り決めよりも多くの広告主を巻き込んでいると語った。この記事のために取材に応じたバイヤーは、全員が機密性の高い業界関係について話すために匿名で話したが、身元はアドウィークが把握している。

グーグルは2021年、広告主が18歳未満のユーザーを年齢、性別、興味関心でターゲティングするのを許可しないと発表した。

同社のブログ記事によると、購入者は、ユーザーの人口統計学的情報がグーグルに知られていない未知のカテゴリをターゲットにする事が可能だ。グーグルの広報担当者によると、未知のユーザーには、アカウントにログインしていない人や、パーソナライズ広告をオフにすることを選択した人が含まれるという。

一方、FTの記事によると、グーグルは、携帯電話を経由したユーザーの位置情報から、アプリケーションのダウンロードやオンラインでの行動まで、数千ものデータポイントを持っている。この集団に若いユーザーが含まれている事を示しているという。


未知のカテゴリーに属するユーザーをターゲットにするのは、キャンペーンのリーチを広範なオーディエンスに拡大する戦術になり得ると、グーグルの広報担当者は述べた。

「18歳未満にパーソナライズされた広告を出すのは固く禁じている。我々のポリシーは、技術的な保護で強化されており、適切に機能し続けている」とグーグルの広報担当者はアドウィークに語った。「弊社では、この問題を非常に深刻に受け止めている。我々が言ったように、代理店や広告主が弊社のポリシーを回避しようとするのを助けてはならない。その強化向け、営業担当者に追加の措置を取る予定だ」としている。

グーグルはFTに対し、営業担当者がグーグルのポリシーを回避しようとする広告主を手助けしないよう、対策を講じるという同様の声明を出している。

この1週間、FTの記事を受け、グーグルの営業担当者はあるバイヤーに、不明と表示されたユーザーグループをターゲットにする事により、まだ10代の若者をターゲットにする事が可能と話したという。

「グーグルでさえグーグルを管理出来無い事を示している」とそのバイヤーは言った。「では、どの時点で立ち止まり、グーグルが我々に助言を与えてくれる最良のパートナーであるかどうかを問えばいいのだろう？」

■既知と未知

アドウィークが見た、最初のエージェンシーバイヤーに送られた8月のEメールでは、グーグルの担当者がクライアントのYouTubeメディアバイイングについて議論しており、そこには10代の若者がいる可能性があるため、未知のカテゴリーも取り込むべきだと指摘していた。

最初のエージェンシーのバイヤーは、「あんなに露骨なのはショックだった」と語った。

最初のバイヤーともう一人のバイヤーは、10代の若者が未知のグループに含まれているとは知らなかったと言い、グーグルの営業担当者から知らされなければ、こうしたユーザーをターゲットにすることはなかっただろうと述べた。


最初のバイヤーは、あるクライアントの複数のキャンペーンで6ヶ月以上も未知のカテゴリーをターゲットにしており、これがクライアントの戦略であるため、今後も続ける予定だという。

■10代が広告ターゲティングチャットに参入する場合

最初のバイヤーは、10代の若者の親をターゲットにするなど、間接的な方法で10代の若者をターゲットにしたいと既に考えているクライアントと仕事をしていた（子供が一緒にYouTubeを見ることを許可している大人をターゲットにしても問題ないという論理だという）。

グーグルの担当者は過去2ヶ月の間に、あるブランドの2番目のバイヤーに積極的に接触し、16歳以上のユーザーを獲得しようとした。グーグルは、このブランドは未知のユーザープールをターゲットにする事により、この16歳にリーチできると述べた。2番目のバイヤーはグーグルの申し出を断った。

2022年初頭、ある大手エンターテインメント・ブランドは、若者向けプログラムのために10代の若者をターゲットにしようとしていた。メタは10代をターゲットにするのを許可しているが、グーグルは許可していない（メタは2023年に広告主が10代をターゲットにする方法についてより多くの制限を追加したが）、とエンターテイメントブランドの代理店に勤める3人目のバイヤーは言った。


YouTubeで10代に訴求出来ない事へのエンターテインメント・ブランドの不満は、グーグルの担当者とのミーティングにまでエスカレートしたと、ミーティングに同席した3人目のバイヤーは言う。グーグルは、10代の若者をターゲットにするのはポリシーに反していると言ったが、クライアントがグーグルの広告費をメタに移すと脅したとき、担当者は、10代の若者はそこにいるかもしれないので、未知のユーザーをターゲットにしてはどうかと提案したと、バイヤーは言った。

このバイヤーは、最終的に、レポートがあまり詳細にならない（彼らの身元がわからないため、アトリビューションがより困難になる）点を考慮し、未知のカテゴリを介してターゲットを絞らないようにクライアントを説得する事が出来た。

だが、その年の暮れ、このエンターテイメントブランドはグーグルに、10代の若者に関する自社のファーストパーティデータのリストをアップロードして、YouTubeデータと照合し、YouTubeがそうした10代の若者をターゲットに出来るようにしてもらえないかと依頼した。これは、グーグルの一般的なティーン・ターゲティング・ポリシーにも違反するように思われる。

グーグルの担当者は、エンターテインメント・ブランドは自分のデータセットに好きな名前をつけるのは可能だが、ポリシーに反している事を示すプラットフォーム内の名前は削除され、非推奨になると述べた。

このブランドは最終的に、YouTubeでのターゲティングに10代の若者に関するファーストパーティデータを使用しなかった

グーグルの広報担当者は、10代の若者をターゲットにしないという方針を覆すような具体的な事例については回答しなかったが、営業担当者が、敏感な視聴者を特にターゲットにしようとする広告主を支援してはならない事を理解するよう、研修を一新すると述べた。

■子供を避ける


児童オンライン・プライバシー保護法（Children's Online Privacy Protection Act）では、子供をターゲットにするのは違法とされており、ティーンエイジャーをターゲットにすることも違法とする同法の最新版が7月にアメリカ上院を通過したが、まだ下院を通過する必要がある。

最初のバイヤーは、YouTubeの未知のユーザーグループの中に子供たちがいるかもしれないと心配した。

「この問題は、未知のアカウントをターゲットにした場合、COPPAで保護されている子供たちにも届く可能性があるという事だ」と最初のバイヤーは指摘している。

【地上波悲報】 あのネットフリックスがグーグルと組んで通販系に力を入れる方針。手始めに「パリのエミリー」ちゅーのをすんねんて

ザ・ストリーマブルというサイトの記事を拙訳していきます（2024年8月16日付け）。

Netflix and Google Team Up for ‘Shoppable’ Experiences, Starting with ‘Emily in Paris’（ネットフリックスとグーグルが "Shoppable "エクスペリエンスで提携、「エミリー・イン・パリ」からスタート）

Ben Bowman
August 16, 2024

お気に入りのネットフリックスの番組で見るファッションを自分のものにできたらいいと思った経験はないだろうか？今、それが可能になったのである。

広告付きNetflixのサブスクリプションを利用している場合、「エミリー・イン・パリ」を見ながら「ショッピング」することができる。画面を一時停止すると、停止した画像に対してグーグルレンズのビジュアル検索ツールを使って販売中の類似アイテムを提案してくれるのだ。

グーグルとネットフリックスは「エミリー・イン・パリ」のシーンとグーグルショッピング体験を組み合わせた広告のために協力している。

ストリーミングサービスは常に新しい収益源を求めている。例えば、Disney+は熱心なファン層を活用して特別オファーを試みている。2022年11月には、Disney+が新たな商品への早期アクセスを加入者に提供し始めた。今年の初めには、Disney+が「ゲートウェイショップ」と呼ばれる商品のテストを始め、Disneyのストリーミング顧客に対して携帯電話やメールを通じてパーソナライズされた広告を送る仕組みを導入した。

Paramount+は2022年末に一時停止広告を初めて導入し、マックスも同年に新しい広告フォーマットを導入した。プライムビデオは5月に一時停止広告、回転木馬式広告、トリビア広告などを導入している。

ライブストリーミングサービスもこの流れに加わっている。Sling TVは、テレビを一時停止した際、表示される広告を持つようになった。フーボは新しい回転木馬式広告と様々なタイプのインタラクティブ広告を展開した。

Rokuは2024年初めに人気のあるホーム画面アートモチーフに広告を埋め込みを開始し、最近では同社のテレビセットに接続されているサードパーティデバイスに広告を配信する新しい方法の特許を出願した。4月末には、ロクがホーム画面に動画広告を埋め込む方法を模索しているという報道があった。

理論的には、ストリーマーはユーザーにアピールする広告を配信することができるはずである。これらのサービスは、あなたが何を観ているか、どのくらい長く観ているか、どこで観ているかを知っている。登録時のメールアドレスによって、ストリーマーはさらに詳細な情報を持っているかもしれない。

しかし、広告を観ることで数ドルを節約しようとする顧客が、番組の中でのショッピング狂いで遥かに多くの金額を使おうとするのは、まだ大きなジャンプである。「エミリー・イン・パリ」のファッションは安くはない。広告付きNetflixを選ぶことによって月8.50ドルを節約したい人々と、高価な服に小さな財産を使うのを厭わない人々の接点はどこにあるのだろうか？

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「グーグルがサードパーティのクッキーを廃止しないと決めた以上、ニュース業界は大手テックと正面きって戦うのではなく、広告モデルを改革する必要がある」と英メディアアナリスト

Journalism.co.ukの記事を拙訳してみます（2024年8月8日付け）。

Media analyst Thomas Baekdal: 'News publishers must stop fighting for the scraps of ad revenue'（メディアアナリストのトーマス・ベクダル氏：「ニュースパブリッシャーは広告収入のスクラップを奪い合うのを止めるべきだ）

As Google decides not to phase out third-party cookies after all, the news industry needs to reinvent its advertising model instead of competing with big tech head-on(グーグルがサードパーティのクッキーを廃止しないと決めた以上、ニュース業界は大手テックと正面きって戦うのではなく、広告モデルを改革する必要がある)

Posted: 8 August 2024 By: Jacob Granger

グーグルは2週間前、サードパーティのクッキーを廃止しないと発表しました。

この事が頭からすっぽり抜けても、ご心配なく。今週のゲスト、メディアアナリストのトーマス・ベクダル氏は、これが皆さんの編集局にどのような影響を与えるかを説明します。お時間があれば、このトピックの深堀記事をお読みください。

要点：世界はよりプライバシーを重視するようになり、立法府はグーグルのようなテック・プラットフォームに対し、ユーザーを追跡する侵襲的な行為をやめるよう強制している。これは消費者にとっては朗報だが、より効率的に顧客ターゲットを絞るためにユーザーデータを必要とする広告業界にとっては悪い話だ。

この問題は、過去ほど重要な収入源ではないにせよ、広告費を必要とするニュース配信元にとって大きな問題となる。

ニュース配信元はこれに対し、ファーストパーティデータ戦略を展開し、ウェブサイト訪問者のデータを独自に収集し、広告主との取引を仲介している。

一方、ベクダル氏のメッセージはこうだ。ニュース業界は、残骸を奪い合うのをやめ、消費者とパブリッシャーの双方にとってより良く機能する独自の広告市場を作り始める時だと。

拙訳終わり。これだけだと短いので、リンク先の記事も紹介します。グラフはサイトからの引用です。

By Thomas Baekdal - July 2024

Media Analysis: Google will not end the 3rd-party cookie, but...（メディア分析：グーグルはサードパーティークッキーを止めない。だが…）

これはBaekdal/Basicのニュースレターのアーカイブ版です（無料です）。週1回程度配信され、最新記事のほか、メディア業界に関するニュースやトレンドを紹介しています。次回の配信を希望される方は、遠慮なくメールをリストに追加してください。

Baekdal/Basicニュースレターへようこそ。本当は全く別のニュースレターを書くつもりだったのですが、グーグルがサードパーティ・クッキーを廃止しないと発表したので、その話をしましょう。

(ちなみに、これは本当はBaekdal/Executiveの記事ですが、みんなのために公開することにしました)。

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■最も明白な事...

長年の読者であれば、私がグーグルのプライバシーサンドボックスを好んでいないのをご存じであろう。最初から、これが最悪のアイディアであり、基本的に誤解を招くものであり、パブリッシャーに損害を与え、市場をさらに独占的にし、人々に以前よりも少ないプライバシーしか与えていないと述べてきた。

実際、私はグーグルのプライバシーサンドボックスに非常に苛立っており、クロームの使用を完全にやめた。グーグルのブラウザを信頼することができなくなった。なぜなら、グーグルは私の利益を考慮していない事が明らかに思えるからだ。

もっとも、嫌っているからそう言っているわけではない。私はグーグルが好きだ。私は毎日他のグーグルの製品を使用している。私のビジネスの大部分はグーグルのクラウドやビジネスサービス上で運営されており、YouTubeは間違いなく、私が最も使用しているチャンネルである。

また、ご存じのように、私はプライバシーコントロールの非常に大きな支持者でもあるが、それには三つの基本的な理由がある。

まず第一に、独立した出版社として、私の人生の大部分は公共の場に存在し、そのため、私はしばしばプライベートである必要性を感じ、それを自分でコントロールすることが重要である。

実際、2010年に「プライバシーの第一ルール」という記事を書き、これがどのように機能するかを説明した。それは単純にこうである。

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「私は、何を共有したいかを決める唯一の決定者である」

言い換えれば、もし私があるサイト（どのサイトでも）に行くとして、私がそのサイトに私についてどれだけ知ってもらいたいか、またその情報で何をしてもよいか決める唯一の人物である。

だからこそ、私はGDPRやその他のEUプライバシー法の大きな支持者である。これらのルールは決して完璧ではないが、GDPRが行うことは、全てのEU市民に法的にいつ追跡されるかを決定する人権を与えることである。

第二に、これに焦点を当てているのは、ジャーナリズムにおいてこれが唯一の倫理的な行動であるからである。ジャーナリズムでは、1990年代からさかのぼって数十年にわたり、読者に追跡がいかに悪いか、そしてテクノロジー企業がいかに不道徳な行動をとっているかを伝えてきた。

以下に、その主題に関する何千ものジャーナリスティックな作品の一例を示す。

したがって、個人として、メディアアナリストとして、特にパブリッシャーとして、私は「説くことを実践する」必要があると信じている。もしジャーナリズム的にこの種の追跡が悪いと人々に伝えるなら、ジャーナリズム的にその基準を維持せねばならない。

このため、私は「デフォルトでのプライバシー」基準を採用している。これは、サイトにはサードパーティのトラッカーを一切設置せず、データが私のサイト外で使用されない企業レベルのサービスのみを使用することを意味している。

実際に、EFFプライバシーバジャーのようなツールを使用して私のサイトを訪れると、「トラッカーはブロックされていない」という情報が表示されるであろう。理由は非常にシンプルで、トラッカーが全く存在しないからである。

非常に単純な理由で行っている。私が信じる唯一倫理的な行動だからである。仮にジャーナリストとしてテクノロジー企業の追跡を非難し、責任を追及するならば、その理想に従うべきである。

（注意していただきたいのは、これが私がデータの真空状態にいはしないという事である。しかし、私は個人ではなく、事象やイベントを追跡しているという違いがある。これがどのように機能するかの例を示す）

第三の理由はビジネスに関するものである。サードパーティの追跡は、パブリッシャーにとって最も破壊的な事態であった。業界として我々が犯した最大の過ちである。

我々がすべての広告ターゲティングをテクノロジー企業とアドテクネットワークにアウトソースすれば、より多くの収益、利益、そしてより良いターゲティングが約束された。ところが、実際にはその逆が起こった。彼らは私たちを裏切ったのである！

私は自身がパブリッシャーとして経験してきたが、メディアアナリストとして14年間の仕事を通じても経験した。そして、唯一の結論は、サードパーティのクッキーは我々のビジネスにとって極めて悪く、早ければ早いほどに排除するべきだという事だった。

これはプライバシーや倫理のために言っているのではない。収益と利益のために言っているのである。サードパーティクッキーはなくなるべきだ！その産業全体がなくなるべきである！データブローカーはなくなるべきである！

考えてみてほしい。もしサードパーティの追跡がなければ、テクノロジー企業は現在の地位にはなかっただろう。彼らは依然として大きなサイトだが、それはあたかもネットフリックスが大きなサイトであるかのようであった。新聞社として、我々はネットフリックスが広告階層のストリーミングプランを作成する事を心配していない。

グーグルやアドテク企業が支配を掌握している。そこが今、問題なのだ。グーグルは自身のサイトで広告を行なえるだけでなく、我々のサイトで何ができるかも管理している。

そこが問題の所在である。そのため、ブランドは我々ではなく彼らのもとに行く動機を持つのである。これを許したのは全くの狂気である。

では、グーグルのプライバシーサンドボックスはどのようにこれに関係しているのか？

■それは悪い...

まず最初に、コントロールについて話そう。過去には（少なくともEUでは）、どのサイトが我々を追跡できるか否かをサイトごとに決定できた。この追跡はサードパーティによって行われ、データブローカーやインターネットの他のごろつきが絡んでいたが、コントロールはまだあった。

グーグルのプライバシーサンドボックスでは、コントロールがない。ブラウザ自体が、訪れるすべてのサイト、すべてのページ、すべての活動、すべてを常に追跡する！

そう、データはサードパーティではなくブラウザに保存されるが、追跡のレベルは以前よりもはるかに悪い。

さらに悪いことに、すべてのサイトがあなたについての情報を得られるようになっている。たとえそのサイトに対して情報を提供しないように言ったとしてもである。ブラウザがそれを伝えてしまうからである。確かに、特定の身元を隠す「トピック」が使用されているが、それによってどんなサイトでも広告をパーソナライズする能力が与えられている。たとえそのサイトに一度も訪れたことがなくても。

具体的には、現在の機能方式（グーグルは変更を繰り返しているが）では、インターネットを巡回すると、クロームが興味のある上位5つのトピックを特定することになっている。

その後、別のサイトを訪れると、ブラウザはそのうちの3つをそのサイトに伝える。これが3週間ごとにリセットされ、その後に5つの新しいトピックが選ばれる。

(Illustration via Clearcode).

覚えているかな。「私は、何を共有するかを決める唯一の決定者である」と言ったのを。これはその逆だ。彼らは私から個人としてのコントロールを奪い、基本的にブラウザを巨大な『ビッグブラザー』に変えている。

プライバシーとは単に個人IDの問題ではない。それが皆さんに与える影響についてもである。そして、皆さんが訪れるすべてのサイトが追跡され、以前に追跡されたターゲティングパラメータを使用できるという考え自体が不快である。トピックを使用しているかどうかは関係ない。サイトを訪れた際に私が情報を提供しない限り、何も知られることがないインターネットの未来を望む。

常に自動的に皆さんを追跡するというシステムの考えは、映画『マイノリティ・リポート』を思い起こさせる。通りを歩いていると、全ての店や看板が皆さんが以前に興味を持っていた3つのものの広告を表示するシーンを想像してもらえるだろうか。もちろん、その映画では広告が彼の名前を言っていたが、クロームはそれをしていない。だが、コンセプトは同じである。

ブラウザ自体に追跡を組み込んで、どこでもいつでも追跡できるようにするのは、基本的に非倫理的である。ISPがこれを行ったらどうなるか想像してみてほしい。仮にAT&T、ブリティッシュ・テレコム、オレンジ、ドイツ・テレコムが、あなたが訪れたすべてのサイトとページを追跡し、それを広告トピックに追加し、今後訪れる皆さんのサイトが彼らのデータベースにアクセスして、あなたに最適な広告トピック上位5つのリストを取得できるようにすると発表したらどうだろう。

実際そうなれば、我々は激怒するだろう。しかし、それがクロームがやっている事なのだ。私の名前や個人IDが送信されないという事実は無関係である。

そしてこれがビジネス面に話を進める理由である。

グーグルはあらゆることを約束している。出版社が個人を永遠にターゲットにできるようにする、帰属をより正確にできるようにする、と約束している。グーグルの説明の仕方は高尚で素晴らしい。しかし、彼らが言っているのは実際にはこうである。

Attribution Reporting APIを使用すると、クロスサイト識別子を使用せずに、ユーザーが広告をクリックし、その後購入を完了するなど、ユーザーのアクションがコンバージョンにつながった場合にレポートを取得できます。

これは完全な嘘である。もっと具体的には、非常に慎重に言葉を選んだ欺瞞である。

基本的に仕組みはこうである：まず、ユーザーがパブリッシャーのサイトを訪れると、パブリッシャーの広告パートナーは広告ブロックにコードを追加して、ユーザーがそれに対してどのように関与したかをブラウザに記録させる。

その後、ユーザーがオンラインショップを訪れて製品を購入すると、ブランドは再びそのコードを追加することができ、それがブラウザに記録され、広告会社やブランドが広告の効果を確認出来るよう帰属レポートを生成するために一致させる事が可能だ。

唯一の違いは、この帰属レポートが個人IDを含まないため、グーグルが「クロスサイド識別子」無しで行なえると主張する理由である。

だが、それは真実ではない。識別子は示されないが、ブラウザ自体が究極のクロスサイド識別子となる。実際、これによりクロスサイト追跡が普遍的になる。それって以前より遥かに悪い。以前は、広告パートナーによっては特定のサイト間でクロスサイト追跡が行われていたが、さほど正確ではなかった。今ではすべてがブラウザを介してクロスサイト追跡される。

だが、待ってほしい。ビジネスの観点から見ると、これは改善されたのではないか？これはパブリッシャーに広告の効果をブランドによりよく伝える能力を与えるのではないか？

そうではない。ここでグーグルが約束しているのは、同社が10年前にサードパーティのクロスサイトクッキーを使って約束していた事と全く同じである。

では、どのように機能したのか？　我々はパブリッシャーとして、当時よりも良い状況にあるのか？　それとも、このシステムは広告市場をさらに独占的にしただけなのか？　答えは明らかだ。これはパブリッシャーにとって助けにならず、むしろグーグルのシステムを広告主が使用する唯一のものとしてさらに固定化させたのだ。

そして、グーグルがプライバシーサンドボックスで行っていることは、さらに独占的なシステムへのもう一つのステップである。確かに、グーグルはこの管理を望んでいないとも言っており、もしかしたらIABがその管理を行うべきだとも考えている。

しかし、そこが問題なのではない。重要な点は、これを行っているのがグーグルだという点ではない。グーグルであろうとマイクロソフトであろうとフェースブックであろうとバイトダンスであろうとアマゾンであろうとIABであろうと、誰であれ関係ない。問題は、誰がそれを行っているかではない。問題は、何が行われているかである。

そして、何が行われているのかというと、すべての仕組みが単一のポイント（つまりブラウザ）によって制御され、定義される独占的な広告市場を作り出しているという事になる。

これは問題である。なぜなら、広告、パブリッシャー、読者の間の接続が切れてしまうからである。以前にも説明したが、ここで具体的に示そう。

紙媒体の昔は、ジャーナリズム、広告、そして読者の間にシナジーが存在していた。ここにインテリアデザイン雑誌からの簡単な例を示そう。これはどれほど素晴らしいことか。

ここに見られるのは、パブリッシャーがジャーナリズムに集中し、読者が価値を見出すもの、そして広告主が行っている事との完璧な一致である。実際、非常に良好であり、読者として広告を見る楽しみはジャーナリズムを楽しむのと同じくらいである。

実際、当時、新しいキッチンを探しているときには、ジャーナリズムだけでなく、広告も非常に重要であるため、インテリアデザイン雑誌を購入することがよくあった。

これが我々がかつて持っていた世界である。パブリッシャー、ブランド、そして読者の間に直接的かつ意味のあるつながりが存在していた世界である。この世界が好きであった。印刷されていたからではなく、仕組みが素晴らしかったからである。

グーグルのプライバシーサンドボックスが行っていることは、これと正反対だ。広告を無作為なものに変えており、パブリッシャーが使用する広告は、ブランドと読者との関係によって定義されるのではなく、「トピック」が定義する無作為なものである。

これは、サードパーティのクッキーに基づく広告も問題である理由と全く同じである。人々はあるサイトにアクセスし、突然、以前に興味を示したことがあるが、今は全く意味のないものに関する広告が表示される。

これをもって何の解決にもなっていない。むしろ、未来においてブランドがパブリッシャーと直接的に交流することがさらに奨励されないよう、独占的な状況をさらに悪化させているだけである。

私がこの問題に本当に腹を立てているのは、グーグル自らがこれを知っているからである。なぜなら、グーグル自身がこれらのトピックを使用していないからである。

例えば、グーグル検索で「電動自転車」と検索した場合、グーグルは何を表示するのか？人々のブラウザにおけるグーグルプライバシーサンドボックスを照会し、そこから無作為に選ばれた3つのトピックを取得し、広告を表示するのだろうか（それは何でもあり得る）？それとも「電動自転車」の広告を表示するのだろうか？

答えは明白である。グーグルは「トピック」を使用することは決してなく、代わりにこのようにする。

アマゾン、フェイスブック、インスタグラム、ティックトックなども同様である。これらの企業はいずれも、グーグルのプライバシーサンドボックスのトピックを使用することはない。なぜなら、これは非常に非最適な広告方法であることを彼らは知っているからである。

しかし同時に、彼らは我々のビジネスにはこれを使用すべきだと言っている。実際、彼らはこれをブラウザ自体に組み込むことで強制し、ブランドが広告を出すのがグーグルを通じてより有益だと感じるように仕向けている。その結果、ブランドは我々パブリッシャーとの関係を築くのではなく、グーグルを利用することを選ぶようになるのである。

したがって、ビジネスの観点から見ると、これは全く無意味である。これには何の良い点もなく、我々がより利益の多い未来を創造する助けにはならない。これは以前と全く同じ問題であり、クッキーを使用する代わりにブラウザを使用するようになっただけである。

だが、待ってほしい。もう心配しなくてよいということだ。グーグルは、サードパーティのクッキーを終了することはないと発表したからである。Digidayが報じたように、「広告業界の叫びがついに聞き入れられた」。

笑わせてくれる。ここで起こっているのは、そんな話ではない。

実際に何が起こっているのかを説明しよう。

世界中で、国々、州、さらには欧州連合全体から、多くのプライバシー法が制定されるという流れがある。そして、法律が共通しているのは、個人を追跡する前に同意を得る必要があるという点だ。どのように追跡されるかについてではなく、クッキー（サードパーティやその他の）についてでもない。問題は追跡自体、データの保存、そしてこのデータが後にどのように使用されるかである。

グーグルは、何らかの謎の理由で、実際に許可を得る事無く、かつてないほど人々を追跡する大規模監視システムを作るためにこれを回避しようとした。だが、言うまでも無くEUは反対した。

「トピック」の前に、グーグルはFLoCでこれを試みたが、基本的には同じ事であり、少しだけ悪化したものであった。だが、EU（他の国も含む）はノーと言った。グーグルが大規模な監視を導入できるという考え自体に、EUの政治家たちは満足していなかった（また、彼らは米国のテクノロジー企業に対して非常に攻撃的である）。

したがって、EUを回避しようとして数年間この問題に取り組み、何らかの法的抜け穴を探している間（覚えておいて欲しい、これは人々により多くのプライバシーを提供することでは決してなかった）、ついに降伏し、「トピック」を作成することにした。

私が理解する限り、唯一の実際の違いは、「トピック」がパブリッシャーに提供するデータが若干少ないことであるが、それでもなお、狂気としか言いようのないレベルの大規模な監視を行っている。

それで、グーグルはEUに行き、「弊社は今、『トピック』を作成しました。これは『毎週』ブラウザごとに5つの主要な興味『のみ』特定し、その後『のみ』各パブリッシャーに3つを表示します。では、GDPR同意ダイアログを表示せずにこれを実行できるでしょうか？」と言った。

そして、再びEUは…ノーと答えた！（明らかに。）

数年が経過し、サードパーティのクッキーの終了は遅れ続け、グーグルはプライバシー法を無視するための別の回避策を見つけようとしていたが、今週ついに再び降伏し、「…」と述べた。

私たちは、ユーザーの選択を高める新しいアプローチを提案しています。サードパーティーのクッキーを廃止する代わりに、クロームに新しい機能を導入して、ユーザーがウェブブラウジング全体に適用される情報に基づいた選択を出来るようにし、ユーザーはその選択をいつでも調整できるようにします。弊社ではこの新しい道について規制当局と議論しており、これを展開させる際には業界と協力していきます。

この「スピン」は驚くべきものである。グーグルはこのアプローチが好きだからこれを行っているわけではない。まず人々の追跡に対する同意を得ずにクロームに大規模監視システムを構築出来ないと知っているから、これを行っている。「クロスサイト識別子はない」というくだらない話は、ブラウザがそれを行っているのであれば何の意味もない。

「規制当局とこの新しい道について話し合っている」とさえほのめかしている。つまり、100%規制当局がこの「プライバシーサンドボックス」が全くプライバシーに焦点を当てていないと継続的に言っているからである。

だが、最も明白なのは、彼らが今やサードパーティのクッキーを廃止しないと言っている点だ。これは狂気である。ファイアフォックスや（ある程度）サファリがすでにデフォルトでこれを行っている。明らかに世間が望んでいるものである。したがって、もしグーグルがプライバシーに焦点を当てているのであれば、2019年にこれらの非常に複雑なものを作成しようとするのではなく、デフォルトでサードパーティのクッキーを無効にしてしまえばよかった。だが決してプライバシーに関する事ではなかった。常に、可能な限り多くの追跡を続ける事に関するものであり、立法者にプライバシー法が自分たちには適用されないと納得させようとしていたのである。

全ては、最終的に1つの質問につながる。この「向上したユーザー選択体験」はどのようなものになるのか？

まず第一に、これはサードパーティのクッキーを保存する助けには決してならない。アラム・ズッカー・シャルフ氏が言った通りである。

規制当局がこの非常に混乱した計画を承認するほど狂っていると仮定するなら、私が確実に起こるとは言えないことだが、これをサードパーティ（3p）が「ずっと今後も」と位置付けるのは間違いである。この提案は、ブラウザレベルでの3pの同意の壁のように見える。仮に、大多数が拒否する結果となることを想定すべきである。

そしてさらに、ポール・バニスター氏はこう言った。

グーグルはユーザーに、自社が有利にならない方法で3pcの非推奨化をコントロールする選択肢を与えられるのだろうか？時間が解決してくれるだろう。

そう、これがまさに問題である。私が見たところ、選択肢は3つになるだろう：

1. サードパーティのクッキーを保持する
2. プライバシーサンドボックスを使用する
3. すべてを拒否する

グーグルがこれをどのように設計するか正確にはわからないが、かなりの見当はついている。明らかに、サードパーティのクッキーを保持することを優遇することはない。もしそうであれば、この「向上したユーザー選択」が必要になる理由がないからである。だから、グーグルはサードパーティのクッキーが本当に皆さんにとって悪いものであるように聞こえるようにする。

さらに、プライバシーサンドボックスを最良の選択肢のように思わせるだろう。その方法は明確である。我々はそれを既に実施しているからだ。

プライバシーサンドボックスのウェブサイトにアクセスすると、「オンラインでのプライバシーを保護する」というメッセージが表示されるが、それは真実ではなく、彼らが使用する「ピッチ」である。

しかし、彼らはまた別の論拠も使っている。オンラインで無料で物を手に入れ続ける事が可能だというものだ。

同じページにこう書かれている：

パブリッシャーとデベロッパーがオンライン・コンテンツを無料で提供出来るようにする。世界中の何十億もの人々が、サイトやアプリの情報へのアクセスに依存しています。侵入的なトラッキングに依存せずに、この無料のリソースを提供するために、パブリッシャーや開発者は、関連性の高いコンテンツや広告の配信など、主要なビジネスニーズに対してプライバシーを保護する代替手段を必要としている。

したがって、グーグルがこれらの具体的な主張を使って、人々に他の選択肢よりもグーグル・プライバシーサンドボックスを選ぶように説得し続けるのは自明だ。

そして、プライバシー法に基づいて義務付けられた最終的な選択肢「すべてを拒否する」は、グーグルの弁護士たちが許される限り少なく強調されるであろう。なぜなら、グーグルは過去5年間ずっとそうしてきたからである。社として、あなたに追跡されない選択をしてほしくないのである。

私には、グーグルがこのプライバシーサンドボックスを立ち上げた瞬間に、EUや他のプライバシー団体から訴訟を起こされると確信している。部分的には、EUの政治家たちはグーグルを訴えるのが大好きであり、ほぼ趣味のようなものであるが、主にグーグル・プライバシーサンドボックスを最良の選択肢のように見せかける試みは、人々に情報に基づいた選択を与えることとは見なされないからである。

では、これがパブリッシャーにとってどのような状況をもたらすのか？

実際、事態はすでに進行中である。アライアンス・デジタルなどが、反対声明をすでに発表している。

こうした組織、そして全体としてのパブリッシャーの世界の問題は、グーグルを止めようとしている事であり、その結果、サードパーティのクッキーを再び使用できるようになりたいと考えている点である。

ここで物事が完全に崩壊してしまう。

我々はサードパーティのクッキーに戻りたくはない。それは文字通り最悪のアイデアである！　古い広告テクノロジーシステムは、パブリッシャー業界にとって最も破壊的な要素であった。

それだけではなく、トレンドを見ると、サードパーティのクッキーには未来が無いのは明らかである。ますます多くのブラウザがデフォルトでブロックするようになり、立法者はますます反対するようになり、我々自身のジャーナリストはその恐ろしさを引き続き公衆に知らせるであろう。そして最も重要なことは、一般の人々がそれを望んでいないという点だ。

この道には未来はない。それを望むパブリッシャーを見るのは、ストックホルム症候群に苦しむ人が徐々に拷問されているのを見ているかのようである。明らかに、我々はグーグルのプライバシーサンドボックスも望んではいない。それは同じレベルの愚かさであり、より独占的な方法で実行されるだけである。

解決策は、パブリッシャーが自らの市場を定義する事だ。グーグル、アマゾン、メタはそれぞれの市場を持っている。我々には我々の市場がある。広告テク企業を通じてつなげる必要はないのだ。

最も重要なのは、この市場を、パブリッシャー、ブランド、そして我々の読者がすべて利益を得られる形で結びつける価値あるインタラクションを創造することに集中する必要がある。世間は我々の広告手法を愛すべきであり、そのことで我々を嫌うべきではない。

そして、我々はサードパーティの追跡を完全に終わらせる必要がある。消え去るべきである。これを早く排除できればできるほど良い。我々の未来はサードパーティの広告スペースには存在しない。これは過去の遺物であり、誤りであることが証明されている。

すでに誤りであることが証明されているモデルにしがみつこうとしてはいけない。

※本稿は、ベクダル/ベーシックニュースレターのアーカイブ版である（無料）。週に約1回配信され、最新の記事やメディア業界に関するニュースやトレンドが含まれている。次のものを受け取りたい場合は、メールアドレスをリストに追加するのを躊躇しないでほしい。

グーグルがローカルサービス広告にAIによる写真選択を導入、広告のランキングとエンゲージメントに影響か

サーチエンジン・ジャーナルの記事を拙訳していきます（2024年8月7日付け）。

Google’s AI Now Chooses Your Local Ad Photos（グーグルのAIが今、皆さんの地域の広告写真を選ぶように）

Google introduces AI photo selection for Local Services Ads, potentially impacting ad rankings and engagement（グーグルがローカルサービス広告にAIによる写真選択を導入、広告のランキングとエンゲージメントに影響か）

• グーグルがローカルサービス広告の写真を自動選択するように

• 画像の選択は、広告のランキングやエンゲージメントに影響を与える可能性が

• 広告主は、高品質のオリジナル写真を3~5枚アップロードする必要が

SEJ STAFF Matt G. Southern

August 7, 2024

グーグルは自社の「Local Services Ads (LSA) 」プラットフォームをアップデートし、写真の自動選択機能を実装したと発表した。

グーグル・アズ・リアジョンのジニー・マーヴィン氏によると、今後は広告主のLSAプロフィールから写真を選んで広告に表示するという。

https://x.com/adsliaison/status/1821260391378215134

ローカルサービスの広告主の皆様へ：本日より、LSAプロファイルから広告に表示する写真を選択する作業を開始する。写真は広告に対する関与を高める可能性に基づいて選ばれる。この更新に関する注意事項は以下の通りである：

• ローカルサービス広告に写真を追加することは、広告ランキングの向上に寄与する可能性がある。
• プロフィールと予算ページにおいて、少なくとも3〜5枚の画像をLSAプロファイルにアップロードする事を推奨する。
• 写真は高品質で、業務に関連し、独自のものでなければならず、コピーや盗用は認められない。
• 広告には常に写真が含まれるわけではなく、ユーザーのクエリや他の要因によって異なる。

発表によれば、この変更は広告への関与を増大させる事を目的としている。選定プロセスは、画像が広告におけるユーザーのインタラクションを向上させる可能性に基づくものである。

■更新の主なポイント：

• 写真の有無が広告ランキングに影響を及ぼす可能性がある。
• グーグルはLSAプロファイルに3〜5枚の画像をアップロードすることを推奨している。
• 写真は高品質で、関連性があり、独自のものでなければならない。
• すべての広告が一貫して写真を含むわけではない。

■広告主への影響： この更新は、ローカルサービスの広告主に新たな変数を導入する。グーグルは写真の追加が広告ランキングを改善する可能性があると示唆しているが、実際の影響はまだ明らかではない。広告主はこの変更に鑑み、視覚的コンテンツ戦略を再評価する必要があるかもしれない。

■写真の要件と推奨事項： グーグルによれば、写真は高品質で、広告主の業務に関連し、独自のものでなければならない。同社は明確に、コピーまたは盗用された画像は許可されないとしている。広告主はLSAダッシュボードのプロフィールと予算ページを介して写真を管理できる。

■可変写真表示： 広告に写真を含めることが保証されているわけではない。グーグルは、広告の表示はユーザーのクエリやその他の未指定の要因に応じて異なると述べている。この変動性は、広告のプレゼンテーションを一貫して管理したい広告主に課題を提供する可能性がある。

この機能が展開されるにつれ、グーグルの広告プラットフォームを利用するローカルサービスプロバイダーは、広告のパフォーマンスに対する影響を監視し、それに応じて戦略を調整する必要がある。

■このLSAの更新が何を意味するのか： デジタルマーケターやローカルビジネスにとって、この更新は重要である。視覚がローカルサービス広告に与える影響が変わり、広告のパフォーマンスとユーザーの関与を揺るがす可能性がある。

■LSA広告主にとっての意義：

• より良い可視性：良い写真が広告の配置を向上させる可能性がある。
• より多くのクリック：魅力的なビジュアルがCTRを向上させるかもしれない。
• 他社に対する優位性：迅速に適応することで競争相手に先んじる可能性がある。
• 時間の節約：手動での画像選択の手間が解消される。

■マーケターや代理店にとっての意義：

• 新たな最適化の角度：LSAキャンペーンを微調整する新たな方法。
• クライアントへの付加価値：クライアントがLSAのイメージを成功させるための指導。
• データインサイト：この変更がパフォーマンス指標に与える影響を追跡する。

LSAのパフォーマンスを注意深く監視し、準備を整えて対応するのが重要である。賢いマーケターはこの更新を利用して、ローカル広告ゲームで成功を収める事が出来よう。

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あのAP通信はんが、多角化推進で広告収入とアクセス数を増やしてんて

アドウィークの記事を拙訳していきます（2024年8月5日付け）。

The AP Sees Ad Revenue, Traffic Upticks Following Diversification Push（AP通信、多角化推進で広告収入とアクセス数が増加）

A site redesign helped yield a 20% increase in ad revenue（サイトをデザインし直し広告収入が20％増加）

By Mark Stenberg

August 5, 2024

昨年6月、AP通信は広告事業を拡大するために本格的な取り組みを開始した。同社の広告事業は総収入のわずか5％を占めるに過ぎず、約80％を占める収益性の高いライセンス事業と比べると非常に小さい割合であった。

発行者はウェブサイトを再設計し、より多くの広告ユニット、マルチメディア、および再循環ツールを挿入し、178年の歴史の中で初めて直接営業チームを雇用した。収益をさらに多様化しようと、同社は11月に寄付プラットフォームを立ち上げ、3月にはアフィリエイトマーケティング事業を開始した。

大規模な見直しの後、発行者はトラフィック、直接およびプログラムによるデジタル広告収入、およびビデオ消費において増加を見ていると、最高収益責任者のクリスティン・ハイトマン氏は述べた。

「この一年は良い年だったし、予算を上回るペースで進んでいる」とハイトマン氏は述べた。「我々にはプログラムの他に、直接営業による成長ラインと、今後のアフィリエイトおよび寄付がある」

収益基盤の多様化を試みる中、AP通信は他のパブリッシャーと同様に、特定のセクターの減退に対抗するための手段を講じている。例えば、3月には新聞大手のガネットとマクラッチーの両社がAPとのライセンス契約を終了した。これは、同社のライセンス事業も市場圧力に無敵ではない事を示すものである。

一方、APは競合他社と劇的に異なる重要な側面がある。他のパブリッシャーが広告以外の収益を模索する中で、APはその逆を進んでいる。ハイトマン氏によると、発行者は広告からの収益の割合を少なくとも倍増させようとしているとの事である。

このようなイニシアチブは何年もかかるプロセスとなるだろうとeマーケターのアナリスト、マックス・ウィレンス氏は述べた。同社は多くの点でゼロから始めているのと同じだからだ。例えば、同社は昨年初めてデータ管理プラットフォームを使用し始めたばかりであり、ファーストパーティーデータと登録読者のプールは競合他社と比べて小さい。

「APがこれに集中し、忍耐強く取り組む準備ができているならば、成功のチャンスはある」とウィレンス氏は述べた。「だが、競争力を持つ前に、APはオープンウェブのプログラム広告に頼らざるを得ないだろう」

広告収入の成長

昨年6月のウェブサイト再設計以来、APは月間ページビューとユニークビジターの増加を見ており、それぞれ17％と16％の増加を記録していると副社長のドリュー・ストーンマン氏は述べた。

地政学的な不安、世界中およびアメリカでの歴史的な選挙、2024年のパリ夏季オリンピックを特徴とする激しいニュースサイクルが読者数の自然な増加を引き起こした。

ウェブサイトのSEOの改善やマルチメディアおよび再循環ツールの増加も、検索パフォーマンスを向上させ、単一セッションの読者を複数セッションの読者に変えるのに役立ったとストーンマン氏は述べた。

動画部門では、視聴回数が89％、視聴時間が300％、それぞれ増えた。YouTubeチャンネルの登録者数が75万人増加し、合計で300万人を超えた。アクセス数の増加と相まって、APはデジタル広告収入が20％増加した。

発行者は、広告収入のうち直接販売からの割合を増やすための取り組みを推進し、その面でも成功を収めているが、低いベースからのものである。直接販売からの収益は20％増加し、取引の規模は30％増加したとストーンマン氏は述べた。

具体的には、APは直接予算の候補セットに入る事が出来たとハイトマン氏は述べた。昨年は、エージェンシーやクライアントレベルでの視認性がほとんどなかった。

しかし、同社の広告収入の大部分（約70％）は、依然としてアクセス数に関連するオープンプログラム広告から来ている。アクセス数の増加は収益増をもたらしたが、今後もより一貫した収益ラインに事業を徐々にシフトすることを目指しているとストーンマン氏は述べた。例えば、直接購入、寄付、アフィリエイト収益などである。

収益ミックスのシフト

APの広告進出は、収益の多様化に向けた広範な取り組みの一部に過ぎない。

新しい寄付プラットフォームは11月以降7000人以上からの寄付を集めており、初動は順調だが改善の余地は大いにある。同様に、タブーラとの提携で開始されたアフィリエイト事業もまだ初期段階にある。

寄付インフラは読者支援のためのより積極的な呼びかけに進化する可能性があるとストーンマン氏は述べた。APは決して報道に課金を全面導入していないものの、最も熱心な読者にゲート付きコンテンツにアクセスする機会を提供する戦略を検討している。少なくとも、より普及した登録壁が設けられる可能性が高い。また、まもなくゲームやクロスワードの提供を発表する予定である。

こうした戦術は、膨大なニュースレターライブラリと組み合わさり、読者がAPのコンテンツを習慣的に消費するよう促す。これにより、発行者は読者データを改善し、そのデータを活用してより洗練された広告提案を作成出来るようになる。

「これまでのところ満足のいく一年だった」とストーンマン氏は述べた。「企業間取引から消費者直接取引への移行には多くの作業が必要だったため、試練となったが、努力に見合う成果があった。一方を改善する事で他方も改善された」

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YouTube、アドブロッカーに対抗措置： ユーザーは黒い画面を見続けることを強いられる

グローバルビレッジスペースの記事を拙訳していきます（2024年7月30日付け）。

YouTube’s Crackdown on Ad-Blockers: Users Forced to Sit Through Black Screens（YouTube、アドブロッカーに対抗措置： ユーザーは黒い画面を見続けることを強いられる）

YouTubeのアドブロッカーとの戦いは新たな局面を迎え、ユーザーの不満を引き起こしている。多くのユーザーがソーシャルメディアで報告しているのは、ad-blocker拡張機能を使用している際に、見たい動画の前に空白の広告や黒い画面が表示されるというものである。これは、YouTubeが第三者の広告ブロッカー拡張機能を通じて広告をスキップすることを防ごうと変更を加えた結果である。

YouTubeが収益のために広告に大きく依存していることは周知の事実であり、広告ブロッカーの使用はプラットフォームおよびそのクリエイターにとって懸念事項である。これに対抗するため、YouTubeは広告ブロッカーのユーザーに月額13.99ドルの広告なし体験を提供するYouTubeプレミアムへのアップグレードを促してきた。この動きは成功を収めており、今年初めにYouTubeプレミアムの有料会員数は1億人を超えた。

一方でad-blocker拡張機能を使い続けるYouTube視聴者はまだ多く、YouTubeはさらなる対策を講じることとなった。同社はサーバーサイド広告挿入のテストを開始した。これは、広告をYouTubeのメイン動画フィードに直接挿入する方法であり、これにより広告をブロックするのが難しくなる。広告が単一の動画ストリームとして表示されるためである。一部の広告ブロッカーは依然としてこれらの広告をブロックする方法があると考えていたが、最近の報告によれば、その意図の半分しか達成出来なかった。つまり、広告はブロックされるがスキップ出来ない。

現在、ad-blockerユーザーが経験している黒い画面や空白の広告は広範囲ではないようであり、YouTubeがサーバーサイド広告挿入をプラットフォーム全体に完全に展開しているわけではないようだ。しかし、将来的に広告なしのYouTube体験を得る唯一の方法はYouTubeプレミアムを通じて得るものになるかもしれない。少なくとも広告ブロッカーが新たな回避策を見つけるまでは。

この展開は、コンテンツプラットフォームと広告ブロッカーの間で続く戦いを強調している。YouTubeのようなプラットフォームが収益のために広告に依存する一方で、ユーザーは視聴体験を向上させるために広告ブロッカーを使うことが増えている。これにより、プラットフォームは広告ブロッキングを防ぐ方法を見つける必要が生じ、両者の間で絶え間ない応酬が続いている。

最終的に、YouTubeのようなプラットフォームが広告ブロッカーに対抗するための方法を見つけ続ける中で、ユーザーは広告なしの体験を得るために支払うか、広告を受け入れるかの選択を迫られることになる。この状況は、オンライン広告の未来や広告ブロッカーがコンテンツプラットフォームの持続可能性に与える影響についての疑問を提起している。

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AIは広告主がポイントを押さえたパーソナライゼーションを提供出来るのか？

lbbonline.comの記事を拙訳していきます（2024年7月25日付け）。

Can AI Help Advertisers Deliver Personalisation with a Point?（AIは広告主がポイントを押さえたパーソナライゼーションを提供出来るのか？）

LBB Editorial
Publication
London, UK
25/07/2024
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技術者や業界の製作リーダーは、AIが効果的な大規模パーソナライズ化を実現するのか、それとも単なるブランドノイズを増やすだけなのかを議論している、とLBBのベン・コンウェイ氏は書いている。

長い間、大規模なパーソナライズ化は、ブランドやマーケターにとって究極の夢とされてきた。全ての消費者に対し、彼らの好みや購買習慣、ライフスタイルに合わせてユニークな方法で接触する事ができるようになるのだ。そして今、人工知能ツールの急速な発展により、この夢が現実に近づいているように感じられる。

だが、無制限のコンテンツの誘惑がある一方で、クリエイティブテクノロジストは、資産過剰、質より量の優先、戦略の希薄化などの可能性を警告している。

AI駆動の大規模パーソナライズ化の可能性について業界が現在どのように立っているかを調べるために、LBBのベン・コンウェイ氏はAIの専門家やクリエイティブおよびプロダクションリーダーと話をした。彼らの意見を以下に示す。

■ジェレミー・ロックホーン氏

4A’sのSVP、クリエイティブテクノロジーおよびイノベーション

私はAI駆動のコンテンツパーソナライズ化に関連する三つの主要な課題を見ている：

プライバシー：大規模な真のパーソナライズ化は正確なデータに依存している。サードパーティのクッキーの廃止は、ますますプライバシー指向のデジタル世界での「データ排気」への消費者の意識の高まりを示す兆候の一つである。AIは十分な訓練データなしで大規模なパーソナライズ化を実現できるのか？おそらくできない。

誤ったパーソナライズ化：購入済みの商品に対して無限に再ターゲットされる広告を誰も好まない。次世代のパーソナライズ化を支えるAIモデルはターゲティングを正確に行う必要がある。誤った方向のパーソナライズ化は、ない方がましである。

パーソナライズ化疲れ：消費者は、彼らが望むものを予測し、提供する「予知的マーケティング」を期待するようになった。我々が日々対話するプラットフォーム（例えば、メールや住所の自動補完機能、iPhoneのSiriが着信を逃した後に人に電話をかける事を提案する機能など）がこの期待を強化している。だが、特に最初の二つのリスクを考えると、過度に使用されると、消費者はすぐに関心を失うかもしれない。

それにもかかわらず、大規模なAI駆動のパーソナライズ化が可能であると私は楽観的に見ている－業界としてこれらの課題に公開かつ透明な方法で対処する限り。4A’sの「GenAIの視点」と関連する短期集中講座は堅実な基盤を提供する。

■ジェームズ・カルバート氏

M&C Saatchiの生成AI部門責任者

大規模なパーソナライズ化の夢は、長い間マーケターを魅了してきたが、AIはこのビジョンをこれまで以上に現実に近づけている。だが、これらの進歩は過負荷、戦略の希薄化、低品質なコンテンツのリスクを伴う。「ゴミを入れればゴミが出る」という原則は、入力の質（クリエイティブおよび戦略の両方）が出力に直接影響を与える事を強調している。

M&C Saatchiでは、効果的なパーソナライズが人間の心理に根ざしている事を理解している。それは単に名前や最近の購入を認識するだけではなく、各人に最も注意を引く認識とクリエイティブ資産を提供する事にある。

簡単に言えば、パーソナライズ化が機能する理由について明確な仮説がない場合、ターゲットを外すリスクがある。真の消費者とのつながりを築くためには、戦略的で高品質なパーソナライズ化を受け入れる必要がある。これは、無制限のバリエーションを防ぎ、質より量を重視する規律を求めるものであり、マーケターがパーソナライズ化されたマーケティングにおけるAIの潜在的価値を実現するために必要である。

■ジェームズ・ガランド氏

VMLのグローバルコマースディレクター

私たちは現在、単にAIにおける革命だけでなく、ブランドが受け取るデータの深さと豊かさ、およびそのデータを活用してより良い、より具体的な消費者体験を創り出す方法における体系的な変革の瀬戸際に立っている。

クリーンルーム、小売メディアネットワークの進化、あるいはファーストパーティデータを使って、ブランドはかつてないほど効果的に消費者基盤を理解する事ができる。この真のインサイトの豊富さは、AIの潜在的な応用のための天国の結婚であり、無限に無関係なコンテンツから共感するコンテンツ体験への転換を導く「ビーコン」であるべきである。

■ファビエンヌ・ケイラン氏

パブリシス・プロダクションのグローバル成長リード

AIがコンテンツ制作の能力を解放する中で、より多くの、質の低いコンテンツを生み出すリスクが常にある。だが、AIは単なる生成AIの範囲にとどまらない事を覚えておく事が重要である。私たちはまた、オーディエンスとそれに共感するコンテンツをより理解するために使用する事もできる。

パブリシス・プロダクションでは、数年間にわたりAI画像認識を使用して資産のクリエイティブパフォーマンスを理解してきた。この技術をPX Performというエンジンに組み込み、資産のリアルタイムクリエイティブ最適化を可能にしている。AIのもう一つの興味深い応用は、ブランドの一貫性、規制要件の遵守、企業ガイドラインの順守を確保する事である。私たちはこれをBrand Checkと呼び、高品質でブランドに準拠した資産の提供を加速するのに役立っている。

AIはコンテンツ制作を迅速に進めるだけでなく、どのコンテンツがどのオーディエンスおよびプラットフォームに最適かについてより賢明な判断を下すのに役立つ。私たちのブランドへの約束は：「必要なものだけを作る。うまくいくものをもっと作る。全ての資産をより効率的に活用する」。そして AI がこれを可能にする。要するに、より多くのコンテンツを作るのではなく、より良いパフォーマンスを持つコンテンツを作成する事であり、不要な資産の作成を制限する事が、パブリシス・プロダクションの持続可能性目標と一致している。

■エバ・ネボー氏

デザインリーのグローバルCCO

過去10年間、ブランドにとって正しい事から消費者にとって正しい事へとシフトする事が、関係する全ての人にとってより良い結果をもたらす事がわかってきた。AIパーソナライズ化が真に消費者中心の体験をもたらし、人々が選択に溺れないようにするならば、私はそれを支持する。

AI対応のパーソナライズ化を正しく行うためには、ブランドはカスタムモデルをトレーニングして、それぞれのドメインのコンテキストで機能するようにする必要がある。これは彼らの製品、特徴、サービス、そして特定の消費者のニュアンスを意味する。公的なドメインデータからのみ訓練された基礎モデルに依存する事はもはや許されない。これらの基本的なモデルは、必要なコンテキストとガードレールを欠いており、暗黙のバイアス、一般化されたメッセージ、高度な不正確さや幻覚を引き起こす可能性がある。公的なドメインデータの海から引き出す事はパーソナライズ化の本質を完全に無視している。そして、AIが決して知らない事、つまり人間である事の意味を忘れてはならない。私たちは他の人間に到達しようとしているので、私たちの専門知識と直感が解決策の一部でなければならない。

■デイヴィッド・ディカミロ氏

コード・アンド・セオリーの最高技術責任者

無限のコンテンツを作成する事ができるからといって、それをするべきだとは限らないし、それが効果的であるとも限らない。生成AIコンテンツ疲れは現実であり、可能な事と顧客/ユーザーの最善の利益とのバランスを取らなければならない。価値を追加している事を確認しなければ、ネガティブな体験や効果のないブランドノイズを引き起こすリスクがある。

パーソナライズ化という概念は15年以上前から存在しており、その言葉自体がユーザーデータに基づいた「反応的な体験」を意味している。生成AIの可能性を本当に生かすならば、カスタマイズされたコンテンツで反応するだけでなく、ブランドやサービスがユーザーの生活に利益を提供する「予測的な」顧客体験を提供する事を考える必要がある。H&Mが店舗近くで地理的フェンス付きのSMSを使って注文履歴に基づいたユニークな割引やインスピレーションを送信し、ユーザーが反応すると店舗の従業員がその取引と他の提案を含む試着室を準備するような、真にパーソナライズ化された体験と利益のあるサービスを考えてみてほしい。

■ケン・パパンデロス氏

RPAのグループクリエイティブディレクターSVP

無限のパーソナライズ化の大きな危険の一つは、ブランドの核心価値の希薄化である。全ての人に全てのものになる能力を持つとき、「ブランド」とは何を意味するのか？ あなたのメッセージには何も実質的なものや永続的なものがない。ブランドはその瞬間の会話相手に応じて変わる。それは最悪の不誠実さだ。私は人々がまだ支持するブランドが何かを代表し、最終的には個人としての自分が何者であるかを語るものであると感じると思う。どの風にも変わるブランドはそれを提供する事はできない。

■マイク・クレイトン氏

インストゥルメントのAI研究および開発ディレクター

パーソナライズ化の約束。これを実現するためには、あなたが作成するコンテンツとそれが提供されるプラットフォームの二つの要素がある。コンテンツをコントロールするのはあなたであり、プラットフォームアルゴリズムには左右される。

したがって、まずあなたのオーディエンスを真に理解する事から始めて、最も共感できるコンテンツを作成する事に最善を尽くす。そしてこのオーディエンスの代理として生成AIを使用してみる。コンテンツに反応させて批判的なフィードバックを提供させる。これはコンテンツの努力を高価値にする方法の一つである。生成AIを使って、より多くのコンテンツを迅速に作成しようとするだけにとどまらないようにする。それはただノイズを増やすだけである。

だが、アルゴリズムプラットフォームのパラダイムもシフトして、関連するコンテンツを提供する必要がある。ユーザーは好みを提供し、プラットフォームは生成AIを使用して「聞き取り」を行い、どのコンテンツが最も重要であるかを判断しなければならない。

■パット・マーフィー氏

マーフィー・コッブ・アンド・アソシエーツの創業者兼CEO

無限のコンテンツの約束をナビゲートするには、バランスの取れたアプローチが必要である。AIは大規模なパーソナライズ化を可能にするが、質と関連性を確保する事が最も重要である。AI対応のコンテンツを戦略的に展開するには、明確な目標と継続的な最適化が必要である。

AIのインサイトを活用する事で、トレンドやオーディエンスの好みを特定する事で戦略的な創造性を高める事ができる。だが、適切に管理されないと、資産の過剰やブランドアイデンティティの希薄化のリスクがある。また、全てが元の広告のアイデアと調和している必要がある。

この夢を実現するには、人間の専門知識とAIの能力を統合した動的かつ適応的なコンテンツ戦略へのシフトが必要である。私は人間のキュレーションが依然として存在すると信じている。業界全体の協力で標準とベストプラクティスを確立する事が重要である。質より量を強調し、オーディエンスのエンゲージメントを優先し、測定指標を精緻化する事で、本当に共感するパーソナライズされたコンテンツに向かう事ができる。

最終的には、オートメーションと戦略的な規律のバランスを取り、各コンテンツがより広範なマーケティング目標を達成するために役立つ事を確かめる事が成功の鍵である。そして、私たちは依然として、規模が大きくてもパーソナライズされた形でつながる必要があるストーリーを語っている事を忘れてはならない。

■リンジー・ホン氏

スマートアセットのCEO兼共同創業者

詳細で個別のレベルまでパーソナライズ化を実行するのは困難であり、マーケターはその効果対努力を本当に考えなければならない。まず、GDPR後の世界でのパーソナライズ化は簡単ではない。そして、特定の個人のためにハイパー・パーソナライズされた広告を作成する努力と、高品質の広告を特定のオーディエンスに合わせて作成する努力の比較では、インクリメンタルゲインの説得力が難しい。良いデザイン倫理、ブランドネーミング、正しいロゴ、一貫した外観、効果的な翻訳、市場や文化的規範への準拠など、基本的な原則に失敗している低品質のコンテンツが非常に多い。これらの基本的な事を修正するだけで、ブランド全体で大きな成果を上げる事ができる。『この特定の資産を一人の個人に合わせてカスタマイズしよう』というルートに進まなくても。これらの努力のインクリメンタルゲインを見れば、マーケターはおそらくより大きな成果をもたらすよりスケーラブルな高レベルのウィンに焦点を当てるべきだ。

パーソナライズ化は多くの資産を必要とする。これは持続可能でもコスト効率的でもない。会話は『いかにして迅速かつ安価に豊富なコンテンツを大量に作成するか？』から、『私のブランドと真に一致し、目標を達成し、オーディエンスが一貫して求めているものを提供する最高のコンテンツを作成するにはどうすれば良いか？』に進むべきである。つまり、ただ存在するためにコンテンツを作るのではなく、良いコンテンツがどうあるべきかを深く考え、それに投資するのである。

■ジム・ルダル氏

インテュイット メールチンプのEMEAゼネラルマネージャー

顧客からの注意とエンゲージメントを競争する競争はこれまでにないほど激化しており、パーソナライズの重要性がますます強調されている。私たちのデータによると、73%の顧客はパーソナライズされたメールを受け取るとより価値を感じている。

私たちは、AIをマーケターやクリエイティブが洞察力豊かなデータを活用し、大規模でパーソナライズされた体験を解き放つための必須のツールと見なしている。これにより、マーケターはよりユニークでダイナミックな方法で顧客とつながる新たな手法を加速させ、創造的かつ運営上のコントロールを損なう事なく貴重な時間とリソースを節約する事ができる。

AIはマーケティングの基本を変えたり、クリエイティブを代替したりする事はないが、ブランドが市場で際立ち、顧客に本物の方法でリーチするためのスペースを提供する。つまり、チームは『なぜ』と『何』に焦点を合わせ、人間の創造性を活かしながら、AIが『どのように』を処理する事ができる。

最終的には、データなしではパーソナライズ化は不可能であるが、企業はそれを責任を持って取り扱い、プライバシーガイドラインに従っている事を確保しなければならない。興味深い事に、ホリデーレポートによると、顧客のほぼ4分の3は、企業がデータをどのように使用しているかを透明にするならば、自身の個人データの使用に安心感を持っている事が明らかになった。

■サイモン・スパイヤー氏

アイリスのデータ駆動およびパフォーマンスマーケティングのCEO

『コンテンツショック』は現実である。無限のコンテンツの追求は、視聴者を圧倒し、ブランドメッセージを希薄化し、消費者の無関心を引き起こす。解決策はニッチなコミュニティに焦点を当て、彼らが参加したいコンテンツに投資し、コンテンツショックの影響を打ち消すために多くのチャネルを利用する事である。

パーソナライズされたコンテンツは、慎重に作成され、正確にターゲティングされ、戦略的に配信されて初めて効果的に共鳴する。AIはこのプロセスを強化し、インサイトの提供、自動化、最適化を行う。だが、大規模でハイパー・パーソナライズされた夢を実現するためには、質へのシフト、単なる量ではなく質に移行するマインドセットの変革が必要だ。マーケターは創造的直感を研ぎ澄まし、AIをツールとして活用し、各コンテンツが戦略的目的を果たし、ブランドに共鳴する事を確認する必要があるだろう。

ニューヨーク・タイムズ広告、生成AI駆動によるターゲティングソリューション「BrandMatch」ベータ版リリース

エディター＆パブリッシャーの記事を拙訳していきます（2024年7月24日午前10時46分投稿）。

New York Times Advertising launches BrandMatch out of beta（ニューヨーク・タイムズ広告、ブランドマッチをベータ版からリリース）

The new Gen-AI powered ad targeting solution provides advertisers with expanded and enhanced ad campaign targeting（新しい生成AIを利用した広告ターゲティングソリューション、広告主に拡張された強化された広告キャンペーンターゲティングを提供）

Posted Wednesday, July 24, 2024 10:46 am

Press Release | The New York Times

本日、ニューヨーク・タイムズ広告は、生成AI駆動によるターゲティングソリューションであるBrandMatchの早期アクセスサービスを開始した。ブランドのメッセージを最も関連性の高い記事と最も関心のあるオーディエンスにマッチさせる新しい方法を提供するものである。

2024年の初め、ニューヨーク・タイムズ広告はこの新しい実験的広告ツールを発表し、テクノロジー、金融、ラグジュアリーその他のカテゴリで6つの著名なブランドとベータテストを実施した。ベータテストの結果は、BrandMatchの強化された能力と広告キャンペーンへの成功した応用を示し、今夏のツールのローンチとなった。

BrandMatchは、各広告キャンペーンのためにパーソナライズされたターゲティングセグメントを構築し、ブランドとそのオーディエンスの微妙なニュアンスを捉える。広告主は、既存のマーケティングブリーフを提供する事により、この新しいツールが関連する記事とそれらの記事に最も関与するオーディエンスに基づいてパーソナライズされた広告ターゲティングセグメントを構築する。

「BrandMatchを正式にデビューさせ、さらに多くのブランドや広告主に提供できる事を非常に喜んでいる」と、ザ・ニューヨーク・タイムズ・カンパニーのグローバル広告責任者を務めるジョイ・ロビンズ氏は述べている。「この進化した提供は、広告主のニーズにより良く対応し、驚異的なパフォーマンスを提供し、今日の業界では類を見ないレベルの洗練された多様なユースケースを開いた」

BrandMatchは、マーケターが直面する共通の課題、すなわち、従来のターゲティングでは、あらかじめ定義されたターゲティング基準のメニューからしか選択できない場合に、ブリーフに記載された特定のターゲット・オーディエンスにどうやって訴求させていくかという課題に対するソリューションを提供する。BrandMatchは、ニューヨーク・タイムズ広告のファーストパーティターゲティングソリューションのラインナップに加わり、200以上のオーディエンスセグメント、関心ベースのターゲティング、感Emotionベースのターゲティングなどのコンテキストソリューションを含む。新しいツールは既存の広告ターゲティングモデルとは異なり、ブリーフを自動的に解釈し、最も関連性の高いコンテキストとオーディエンスに一致させる方法で機能する。

ニューヨーク・タイムズ広告は、新しいBrandMatchターゲティングソリューションを9月中旬から下旬にかけて組み込み、2024年第4四半期および2025年にかけてこの製品を利用する広告主の数を大幅に拡大する予定である。

てな感じで気になる海外の話を訳しておりますので、良かったら登録お願いします。

貰い事故発生。NYTによりますと、トランプ氏暗殺未遂犯には投資会社のCMに出演していた過去が。当の会社、火消しに大わらわ

カテゴリーとしては広告になるのかな（汗）。以下、拙訳。

 

当局が元大統領ドナルド・J・トランプを暗殺しようと試みたと見なしている男は、2022年にペンシルベニア州の学校で撮影されたグローバル資産運用会社BlackRockのテレビ広告に短く出演していた。

BlackRockは14日、この広告配信を中止したと発表した。ベセルパーク高校の経済学教師の教室で撮影されたシーンが特徴で、銃撃犯であるトーマス・マシュー・クルックスは、2022年にこの学校の最上級生であり、30秒の広告の中で二度登場している。教室の机に座り、暗色のパーカーを着ているが、無言である。

20歳のクルックスは、13日にペンシルベニア州バトラーでの屋外集会でトランプ氏に半自動ライフルを発砲した後、シークレットサービスのエージェントによって射殺された。観客一人が死亡し、二人が重傷を負った。当局はまだ動機を特定していない。

BlackRockは日曜日の声明で、広告にクルックスの映像が含まれていたことを確認した。

「2022年に、ベセルパーク高校の教師を特集した広告を放映し、その中でトーマス・マシュー・クルックスを含む数名の無報酬の学生が短く背景に登場した」と同社は述べた。「適切な当局にすべての映像を提供し、犠牲者への敬意から、その映像配信を中止した」

BlackRockはこの暗殺未遂を「忌まわしい」と呼び、「BlackRockはどのような形であれ政治的暴力を強く非難し、国の品位と団結を促進するために出来る事を尽くす」と付け加えた。

「APおよび名誉経済学」と題されたこの広告は、2022年秋に始まった一連のテレビおよびオンライン広告の一部であり、BlackRockが広範な公開に向けて同社の業務を説明することを目指したものである。

この広告キャンペーンは、BlackRockが環境、社会、およびガバナンス（ESG）目標を念頭に投資を行っていることで共和党の州役人から批判を受けた後に導入された。別のコマーシャルではフロリダ州の消防士が登場した。

ベセルパーク高校で撮影された広告には、公立学校の教師の退職金プラン資産の監督を促進するオンスクリーングラフィックが含まれていた。広告の終わりには、「アメリカ人の未来に投資している」というスローガンで締めくくられていた。

アフリカ南部ザンビアでの野外デジタルプログラマティック広告の現状…今住んでるところの野外広告より進んでいるな（汗）

アフリカのメディアオンラインというサイトの記事を拙訳していきます（2024年7月8日付）。

Tradition meets digital and programmatic pioneering（伝統とデジタルとプログラムによる先進性の融合）

The out-of-home advertising revolution is at the intersection of traditional OOH, digital OOH (DOOH), and programmatic advertising（在宅広告革命。従来のOOH、デジタルOOH (DOOH)、プログラマティック広告が交差）

by TMO Partner
July 8, 2024

[プレスオフィス] マーケティングの価値を高める大胆で創造的なアプローチには、本当に驚くべきものがある。外出が広告戦略全体にとって不可欠な要素となれば、プロジェクトはより魅力的で、記憶に残り、インパクトのあるものとなる。

屋外 (OOH) 広告は長い間、効果的なマーケティング戦略の要であり、公共の場でオーディエンスを魅了し、永続的なブランド印象を生み出してきた。

世界をリードするOOH企業として、JCDecauxは絶えず進化し、最先端のテクノロジーと革新的なアプローチを統合して、ますますデジタル化が進む世界で当社の広告ソリューションが影響力を持ち続けるのを保証する。

今日、我々は従来のOOH、デジタルOOH (DOOH)、プログラマティック広告の交差点に立ち、比類のない価値をクライアントに提供しようとしている。

■いいとこ取り

従来のOOH広告には、ビルボード、交通広告、ストリート家具などがあり、高い視認性と継続的な露出で広く多様なオーディエンスに訴求する。これは長年の誇るべき遺産だ。

JCDecauxの一等地に広がる伝統的なOOH資産の広範なネットワークは、ブランドが生活、仕事、遊びの場で消費者と関わる事を保証する。パワー増幅へ、デジタルアウトホーム (DOOH) は、鮮やかなLED看板とインタラクティブなトランジットスクリーンを活用して、ダイナミックなコンテンツ、リアルタイムの更新、インタラクティブな体験を提供し、現代の技術に精通した消費者の注意を引きつける。

両者の長所を組み合わせた、包括的で影響力のある広告戦略を形成するのである。

■最新のフロンティア

OOH広告における最新のフロンティアは、プログラムによるDOOHだ。この革新的なアプローチでは、データと自動化を活用して、高度にターゲットを絞った効率的なキャンペーンを実施する。

プログラマティックOOHは、広告主がリアルタイムで広告スペースを購入することを可能にし、データ駆動型の洞察を使用して特定のオーディエンスに正確に訴求させられる。この革新的な手法により、最高のデジタル広告機能をOOHの現実世界にもたらす。

マーク・トウェインはかつて、「多くの小さなことが、適切な広告によって大きくなった」と言いましたが、私たちJCDecaux South Africaは、伝統的、デジタル、プログラム的なOOHの力を利用して、クライアントに包括的で最先端の広告ソリューションを提供するものである。

イノベーションへの取り組みは、デジタルスクリーンの広範なネットワーク、ダイナミックでインタラクティブな広告体験を提供するための最先端技術への投資、豊富なデータを活用して高度にターゲットを絞った効率的なキャンペーンを提供するプログラマティックプラットフォームに反映されている。

JCDecaux南アフリカでは、プログラマティックDOOHの最前線にあり、従来の広告手法とは異なる比類のない利点を提供する。

JCDecauxは、さまざまなソースからのデータを使用して、特定の人口統計、行動、場所を正確にターゲットにする事が可能だ。また、メッセージが適切なタイミングで適切なオーディエンスに届き、最大の効果を得る事も出来る。

プログラマティック購入のリアルタイムの柔軟性により、天候、地域のイベント、または消費者の行動に基づいてキャンペーンを迅速に調整出来るし、これまでにない機敏なキャンペーン管理を実現する。

広告主は、詳細な分析とデータに基づく洞察によって、継続的な最適化と広告費の効率的な使用を可能にする。

さらに、プログラムによるDOOHにより、複数の場所での迅速な拡張が可能になり、デジタル管理の利便性を利用して全国に対応できます。JCDecauxの広範なデジタルビルボードのネットワークにより、ブランドは容易に広範なカバーを達成することができます。

■JCDecauxと世界金協会のパートナーシップにおけるプログラム的成功事例研究

「OOH広告の未来はここにある;これまで以上にダイナミックで、インタラクティブで、データ駆動型です。伝統的、デジタル、プログラム的アプローチを統合することで、JCDecauxはブランドが正確かつ効果的にマーケティング目標を達成するのを支援するユニークな立場にある。」とJCDecaux南アフリカのセールスディレクターであるアーチー・マセベ氏は語る。

■変革の力

革新と伝統が融合し、すべてのインプレッションが重要となるJCDecauxで、広告の未来を受け入れよう。将来は、プログラマティック野外デジタル（programmatic digital out-of-home＝pDOOH) の変革の力によって再構築されている。

データソースがより高度になり、他のデジタルプラットフォームとの統合が改善されるにつれて、パーソナライズされた文脈に応じたメッセージを配信する能力が急上昇する。
この変革の中心にあるのは、広告業界のイノベーションを推進するパイオニアであるJCDecaux South Africaです。

プログラムによるDOOHの提供を継続的に強化することで、広告主が技術の最先端にいられるようにします。一等地のプレミアムデジタルスクリーンの広大なネットワークを活用することで

JCDecaux南アフリカでは、広告の未来に参加しているだけでは無い。積極的に形を整えているのである。

日本のニュースサイトの通せんぼ広告とは対照的。YouTubeは最高の広告体験を提供していると考える人が、アメリカでは25％も

メジャーネットの記事を拙訳していきます（2024年6月20日付け）。

Ads on Streaming: What Consumers Really Think（ストリーミング広告:消費者の本音）

An MX8 consumer study found that YouTube, Netflix and Prime Video have the best ad experiences.（MX8の消費者調査によると、YouTube、ネットフリックス、プライム・ビデオが最高の広告体験を提供している）

Eleanor Semeraro
Jun 20, 2024 • 1 min read

ストリーミング広告:消費者の本音

MX8 Labsが行った、ストリーミングプラットフォーム上の広告に対する消費者の認識に関する新しい調査によると、「そうなのか?」とのバランスが取れている事が明らかになった。それほど衝撃的ではないものの、ネットフリックスは全年齢層が視聴するサービスのトップで、YouTubeとプライム・ビデオがそれに続く。一方、広告の切れ目に不満を持っている人は多いものの、調査対象となった消費者のほとんどは、現在の広告の切れ目の長さは「だいたい適切」だと考えている。YouTube (「長すぎる」) は例外だ。この研究からさらにいくつかの洞察が得られた。
・アフリカ系アメリカ人の視聴者は、ストリーミングサービス、特に広告付きのものを過大評価している。
・ コンテンツ全体では、ネットフリックスが視聴者の29%を獲得し、YouTube (13.4%)、プライム・ビデオ (13.2%)、Hulu (10.8%)、Disney+ (5.8%) と続いた。
・ 一方、最高の広告体験を提供しているのはどこかという質問に対しては、回答者の4分の1近く (23.7%) がYouTubeと答えた。ネットフリックスとプライム・ビデオは2位に食い込んでおり、それぞれ13.5%と13.2%だった。
・ 広告枠を設けているプラットフォームに目を向けると、ネットフリックスとDisney+の契約者の半数以上が広告なしプランを選択しており、その他の主要プラットフォームはすべて50%以上が広告ありプランを選択していた。
・ 視聴者によると、トップランクのストリーマーには関連性の高い広告が多く、PeacockやRoku Channelなどのプラットフォームは関連性が低い (広告が多すぎる) ことがわかった。

テレグラム、TONブロックチェーン上に広告プラットフォームを導入。広告主は暗号通貨による支払いが可能になり、メッセージアプリのクリエイターは暗号通貨による報酬を得られるように

アンチェンジドというサイトの記事を拙訳していきます（2024年6月18日午前6時4分投稿）。

What Is Telegram’s Ads Network on TON And How Will It Impact Advertisers & Creators?（テレグラムのTON上の広告ネットワークとは何か、それは広告主とクリエイターにどのような影響を与えるのか?）

The new Telegram Ads network is a system for creating and distributing advertising messages on public Telegram channels with 1,000+ subscribers.（新しいテレグラム広告ネットワークは、1000人以上の登録者がいるTelegramのパブリックチャンネルに広告メッセージを作成して配信するシステムだ）

 Posted June 18, 2024 at 6:04 am EST.

テレグラムが密接にリンクされたTONブロックチェーン上に広告プラットフォームを導入した。それによって広告主は暗号通貨による支払いが可能になり、メッセージアプリのクリエイターは暗号通貨による報酬を得られるようにになった。新しいテレグラム広告ネットワークにより、テレグラムのチャンネルオーナーはコンテンツを効果的に収益化できるようになる。

では、テレグラム広告ネットワークとは何なのか、クリエイターにどのような影響を与えるのか?

■テレグラム広告ネットワークとは?

テレグラム広告ネットワークは、スポンサー付きメッセージを作成し、1000人以上の加入者がいるパブリックチャンネルで配信するシステム。

チャンネルのオーナーは、表示される広告から発生した収益の一部を受け取り、収益の最大50%を得ている。

一方、広告主はこのシステムを使って特定のTelegramチャンネルに広告を配信することができる。

チャネル管理者への支払いと広告主からの支払いはすべて、The Open Network (TON) ブロックチェーン上で決済される。取引は、ブロックチェーンのネイティブ暗号通貨であるToncoin (TON) を使って処理され、実行される。

■テレグラム広告ネットワークは、どう機能するのか?

テレグラムは自社の放送チャンネルで1兆回以上視聴されている。収益分配 (RS) プログラムが登場する前は、これらのビューのうち、アプリで収益化されていたのは10%に過ぎなかった。

この収益分配プログラムは、100カ国近くの広告主がテレグラム広告ネットワークにアクセスできるようにすることを目的としている。

広告主は広告プラットフォームを通じて広告を購入する事が可能だ。広告はスポンサードメッセージの形でアプリ上に公開される。ほんの一握りのToncoinがあれば、テレグラム広告を掲載して、それが表示されるチャネルを正確に選択できる。さらに、この機能を使用してボットまたはチャネル宣伝も可能だ。

広告主は以下の方法でテレグラム広告の料金を支払いを可能とする。

・テレグラムアカウントを使用した広告プラットフォームへのサインイン;
・予算を決定し、必要な資金をFragmentにアップロードする;
・TONを使用してFragmentの支払いに進む。

Fragmentは、全てのTONの収益分配トランザクションを処理する自己管理型の暗号通貨ウォレットである。

広告が特定のチャンネルに表示された場合、チャンネルのオーナーは広告収益の50%を受け取る資格がある。また、収益は、そのチャネル内のスポンサー付きメッセージの有効なインプレッション数から得られる。

チャンネルオーナーは、以下の方法で広告から報酬を受け取る事が可能だ。

・チャンネルのプロフィールページを開き、チャンネル設定に移動。
・統計の選択と収益化への移行;
・回収をクリックすると残高が表示される;
・手数料0で報酬を引き出し可能。

■クリエイターは広告ネットワークからどのように利益を得るのか? 

TelegramのTONベースの広告ネットワークは、以前の広告プログラムよりもアクセスしやすく手頃な事が明らかになっている。

従来、広告主はアプリでプロモーションキャンペーンを行うために少なくとも200万ユーロを支払わなければならなかった。これには費用がかかり、中小企業は広告代理店を通じて、すべての潜在的なテレグラム広告を統合することになった。

広告プラットフォームは、広告主が広告を購入する方法に革命を起こし、20トンのトークンで購入することさえ可能にした。

中小企業の広告主を取り戻すことで、クリエイターはいくつかの利益を得ている。

・報酬の増加:広告予算が大幅に減少しているため、テレグラムに投稿する広告主が増えている。
・暗号通貨の報酬を得る:広告主は低手数料でほぼ瞬時に広告費を支払うことができ、クリエイターはTON報酬をテレグラム広告、収集可能なユーザー名、またはプレミアム景品の支払いに使用出来る。
・ビジネスのプロモーション:クリエイターは広告プラットフォームを使用して製品やサービスを宣伝し、ユーザーをテレグラムチャンネルに誘導する事が可能だ。

■テレグラム広告ネットワーク上でのTONの役割

テレグラムがToncoinをテレグラム広告ネットワークに採用したのは、その堅牢でスケーラブルなインフラストラクチャのためだ。

2023年には、毎秒10万トランザクションを超え、世界最速のブロックチェーンであると発表した。この暗号化ネットワークは、ブロックチェーンセキュリティ企業Certikの認定を受けている。

テレグラムのパヴェル・ドゥーロフCEOによると、TONネットワークはテレグラムの広告の支払いと引き出しのための独占的なプラットフォームになる。同氏は、広告ネットワークはTONブロックチェーンのみを使用して、迅速かつ安全な広告支払いを保証すると述べた。また、支払いにToncoinを使用するFragmentのアプローチを堅持することを強調した。したがって、広告は$TONで販売され、株式収益も分配される。

■テイクアウェイ

テレグラムの広告ネットワークは、他のソーシャルメディア大手がアプリ内クリエイター向けに広告プラットフォームを展開しているのと似ている。

このメッセージングアプリは、安全でほぼ即時の支払いのための暗号技術を採用する事によって、ソーシャルメディア広告に革命を起こすことに焦点を当てている。この動きは、広告主、クリエイター、そしてTONブロックチェーンのエコシステムにとって良い前兆となるだろう。

大手ハイテク企業にとって重要なのは自主規制だとマーティン・ソレル卿

e4mの記事を拙訳していきます（2024年6月18日午前8時45分投稿）、

Self-regulation is key for major tech companies: Sir Martin Sorrell(大手ハイテク企業にとって重要なのは自主規制だとマーティン・ソレル卿)

Sir Martin Sorrell, Founder and Executive Chairman of S4Capital plc, talks to e4m on the sidelines of the 2024 Cannes Lions International Festival of Creativity （S4Capital plcの創設者兼エグゼクティブ・チェアマンであるマーティン・ソレル卿が、2024年カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルの傍らでe4mのインタビューに応じた）             
2024年カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルの傍ら、exchange4media Groupとの独占インタビューで、S4Capital plcの創設者兼上席会長であるマーティン・ソレル卿が、ユニタリー・モデルの力、ハイパー・パーソナライゼーションへのシフト、大手エージェンシーのクライアントに対するテック・プラットフォームの侵食、AIが業界に与える影響、アジア太平洋地域における注力分野などについて語った。
ソレル卿が2024年のカンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルに期待しているのは、「もう少しテックに重点を置く事」と「テックとクリエイティビティのせめぎ合い」だ。しかし、ソレル卿は、最も重要な焦点となる分野は、スケールの大きなパーソナライゼーションであり、超スケールのデータを使って高度にパーソナライズされたコンテンツ作成モデルを構築する事だと述べている。
ソレル卿は、エージェンシーの "ユニットの力 "モデルの提唱者であり、次のように述べている。つまり、すべてをひとつにまとめることは非常に理にかなっており、その結果、AIによって強化された大きな牽引力を得られる」。さらに、次のように付け加えた。

ソレルは、エージェンシーの "ユニットの力 "モデルの提唱者であり、「地域や能力、あるいはクライアントによって分割された組織よりも、ユニット化された組織の方が成功するケースが多いと思う。つまり、すべてをひとつにまとめることは大きな意味があり、その結果、AIによって強化された大きな牽引力を得られる」。また、業界に与える影響として、ビジュアライゼーション、ハイパー・パーソナライゼーション、メディア・プランニングとバイイング、全般的な効率化、知識の民主化の5つを挙げている。
「知識の民主化は、単一ブランド企業の有効性の構築に大きな影響を与えるだろう。人々があらゆるレベルで知識を共有できるようになることは、知識という点ではほとんど下からの革命だ。
同じエージェンシーがサービスを提供する競合ブランドにとって、ユニタリーモデルは理想的か、という質問に対して、クライアントはブランド内であっても分離を受け入れる。マッキンゼーやゴールドマン・サックスでは受け入れられているのに、なぜ私たちの場合は受け入れられないのかというパラドックスだ」。
AIが業界に与える影響について、AIはすでにデジタル化とコピーライティングに影響を与えており、ハイパーパーソナライゼーションを推進し、パーソナライズされたコンテンツを開発するためにファーストパーティデータを使用し、メディアプランニングとバイイングに革命をもたらすだろうと言う。彼は、25歳のメディアプランナーやバイヤーに依存していると述べる。一般的な効率は即座に影響を受けるだろうし、最後の課題は、メディアプランナーやバイヤーに依存する事だと言う。

彼は、ハイテクプラットフォームが大手代理店のクライアントを侵食すると考えていることを強調している。ビッグ6のアルファベット、メタ、アマゾン、アリババ、テンセント、バイトダンスに加え、マイクロソフト、アップル、エヌビディア、アドビ、オラクル、セールスフォースがAIの恩恵を受けるプレーヤーとなり、AIによって現在よりも大きくなるだろう。これは規制の問題を引き起こす可能性があるが、「自己規制は、主要なハイテク企業のための鍵であり、それは抑制を行使しなければならない場所だ」という。
「インドにはまだまだ面白いチャンスがあるし、私はこれからもインドに対して強気であり続けるだろう」。メディア・モンクス・インドについて彼は、同社はインドに良い基盤を持っているが、インドだけでなくアジアでより大きくなることが目標だと言う。「我々がやらなければならないことは、技術サービス事業を拡大することと、アジア太平洋地域の事業を拡大することの2つだ。メディアモンクス・インディアは、今年初めに注目度の高い撤退を経験しており、現在は新しいチームが指揮を執っている」と語っている。

インスタグラムがスキップ出来ない挿入広告をテスト中

メディアポストの記事を拙訳していきます（2024年6月4日付け）。

Instagram Testing Unskippable 'Ad Breaks' In Feed（インスタグラムがスキップ出来ない挿入広告をテスト中）

by Colin Kirkland , Yesterday

YouTubeのプレ動画広告と同様に、メタはインスタグラムのフィード内に「ad break」と呼ばれる新しい種類の動画広告をテストしている。複数の報道によると、ユーザーはこの広告を見ないと次のコンテンツをスクロールできないという。

「広告ブレークはインスタグラムで広告を見るための新しい方法です」と、写真家のダン・レヴィ―氏が見たアプリ内アラートには「ブラウジングを続ける前に、広告を表示する必要がある場合があります」と表示されたという。

Redditに投稿された別の例では、マイケル・コースの動画広告がフィード内にポップアップし、ユーザーがインスタグラムをスクロールし続けられるようになるまでタイマーがカウントダウン表示される。

インスタグラムは、広告ブレーク機能を一部のユーザーに提供している事を認めている。メタの広報担当者は、「私たちは常に、広告主に価値をもたらすことができるフォーマットをテストしている」と語った。「テストと学習の結果、正式な製品変更が行われた場合は、最新情報を提供する」としている。

広告主に価値を提供しようとしているにもかかわらず、ユーザーのコメントは、この機能を押し付けがましく、押し付けがましく、迷惑だとする激しい不満を表明する人が多数だ。

レヴィ―氏はThreadsに「メタの広告収入を増やすための強引な動きのように見えるが、しかしそれは、すでにかなり不満を持っているメタプラットホームの多くのユーザーを、さらに怒らせるだけだろう」と書いている

多くのユーザーと同様に、この機能をテストしているRedditユーザーのu/sus_pineapple_apptは、「さようならIG。私はそれを必要としない」とインスタグラムに別れを告げた。別のユーザーu/the-s-is-for-sucksは、この機能は「ひどい経営判断」であり、世界中のユーザーを遠ざける可能性が高いと考えている。

u/HTMは「メタにはトップクラスのUXデザイナーがいるのに、一般公開する前に調査をしなかったのか?」とコメントし、「ユーザーのフローが完全中断される。このような摩擦を加えることは、おそらく広告のエンゲージメントを高めるための最悪の策だ」と続けた。

他のユーザーは、メタがインスタグラムに有料サブスクリプションプランを導入する事を考えているのかどうかに興味を持っている。YouTubeが長い動画の前や途中で行っているように、無料ユーザーにスキップできない広告を導入するのだ。

しかし、YouTubeとインスタグラムはどちらもソーシャルメディアプラットフォームだが、異なる目的のために構築されていることは注目に値する。長い動画の視聴は非アクティブなプロセスだが、コンテンツフィードのスクロールは非常にアクティブだ。そのため、3秒の広告でさえ、ユーザーがアプリにそれ以上関わりたいと思わなくなる可能性がある。

メタは広告ブレークのA/Bテストを進めているが、一般的な意見を無視してすべてのユーザーに実装するかどうかが興味深い。

2024年第1四半期にアメリカでのデジタル広告支出は18％伸びたとの研究が

テレビテクノロジー・コムの記事を拙訳していきます（2024年5月24日付け）。

Study: Digital Media Ad Spend Grew 18% in Q1 '24（2024年第1四半期にデジタル広告支出は18％伸びたとの研究）

By George Winslow

published 2 days ago

【ニューヨーク】　Guideline社の新たな調査によると、2024年第1四半期、アメリカの大手広告主は広告費を全体で対前年比7％拡大させ、デジタル・メディアが増加に拍車をかけ、18％の伸びを記録した。2022年第1四半期以来、四半期ベースで最大の伸びを示したとGuideline社はレポートしている。
Guideline社は、全ての主要持株会社とほとんどの主要独立系企業の実際の代理店メディア投資を把握する事により、広告費と価格データを測定している。
プログラマティック広告購入チャネルが成長の重要な部分を占めており、第1四半期の支出は33％増加した一方、直接販売による挿入注文は12％増加した。プログラマティック・チャネルでは、広告主はオープン・エクスチェンジへの支出を前年同期比で19％増加させたが、プレミアム・プログラマティック予算は52％増加し、プライベート・マーケットプレイス（PMP）はプログラマティック・ギャランティード（PG）案件よりも速いペースで成長している。
一方、22年第1四半期のプレミアム・エクスチェンジ取引は、Guideline社把握分のプログラマティック広告費の32％を占めたのに対し、24年第1四半期は44％だった。
データの発表と同時に、Guidelineはプログラマティック・マーケットプレイスの分析結果を発表し、マーケターにプログラマティック・マーケットプレイス全体の全体像を提供した。
「広告主は、最高品質のインベントリ、より良いターゲティングオプション、ブランドのための安全な環境を求めて、オープンエクスチェンジからプレミアムプログラマティック取引へのドルシフトを続けている。広告費がチャネルをまたいで急増し続ける中、当社のプログラマティック・マーケットプレイス・インテリジェンスの立ち上げは、複雑化する市場での取引に必要な透明性の高い市場ビューをバイヤーとセラーに提供していく」
Guidelineの新レポートによると、デジタル動画が広告主のプログラマティック広告チャネルへのシフトを促進している。22年第1四半期には、OTTの28％がプログラマティック取引を行っていたが、24年第1四半期には43％になった。これに対し、短編コンテンツである「オンライン・ビデオ」（OLV）の動画広告の購入率は、22年第1四半期は36％で、24年第1四半期も38％と同程度であった。Q1'24のデジタル広告で最も広告費を投じた3大カテゴリーグループは、消費財（23％増）、ハイテク（7％増）、医薬品（23％増）であった。
Guidelineの広告費および価格設定ソリューションは、パブリッシャーや商品カテゴリーへの可視性を含む、買い手側と売り手側の両方に対して深いレベルのレポート粒度を提供する。これにより、メディア所有者、代理店、コンサルティング会社、ブランド、金融投資家がメディア取引業務を最適化し、新しいビジネスを推進していく上で幅広いユースケースを可能にする。
プログラマティック・マーケットプレイス・インサイツの詳細については、guideline.aiをご覧頂きたい。

■George Winslow

George WinslowはTV Techのシニア・コンテンツ・プロデューサー。Broadcasting & Cable』、『Multichannel News』、『TV Tech』などの出版物で30年近くテレビ、メディア、テクノロジー業界について執筆。長年マルチチャンネル・ニュース・インターナショナルやワールド・スクリーンなど数多くの雑誌の編集に携わり、NABやMIP TVなどの主要な業界イベントでパネルのモデレーターを務めた。また、メディア、ニューヨークの歴史、経済などのテーマで2冊の本と数十の百科事典記事を出版している。

ポストクッキー時代、位置情報を利用してプライバシー優先のオーディエンスセグメンテーションを強化する動きが

アドエクスチェンジャーの記事を拙訳していきます（2024年4月25日午前8時投稿）。図はサイトから引用しました。

Beyond Cookies: Using Location Intelligence To Power Privacy-First Audience Segmentation（クッキーを超えて:位置情報を利用してプライバシー優先のオーディエンスセグメンテーションを強化）

Thursday, April 25th, 2024 – 8:00 am

クッキーを非難するドラマは、ほぼ確実な死から悪役が何度も登場する安っぽいスラッシャー映画になってしまった。マーケターや広告主は、当然のことながらこのような曖昧な状態にうんざりしている。一方、この時点では、彼らが監視を続ける必要がない事は明らかだ。
クッキーベースのターゲティングの表面的な人口統計学や心理学に代わる、はるかに優れた選択肢がある。広告主は、位置情報を中心とした新しいオーディエンスセグメンテーション戦略に積極的に取り組むことで、自らの運命をコントロールし、クッキーのドラマからオプトアウト可能だ。意図を理解する上で最も重要なのは行動だからである。
■クッキーの習慣をやめる
あまりにも長い間、広告業界はサードパーティーのクッキーを通じて入手できる人口統計学的データや心理学的データに大きく依存してきた。こうした表面的な情報は、どうしても消費者行動の表面的な理解になってしまう。その結果、誤ったラベル付けの発生率が一般的に高くなってしまう。つまり、間違った人や間違った時間に送信されるメッセージが多すぎる。
問題の大きな部分は、クッキーが消費者の意思決定プロセスの複雑な性質を把握できていない事にある。より具体的には、関心に基づくセグメンテーションとターゲティングは、行動が真の意図の最良の予測因子であるという現実を見落としているのだ。

■行動は重要:位置情報を使って意図を予測する
言行一致しない。それが我々の常だ。表面的なパターンまたは自己申告による興味と消費者の実際の行動とを区別するためには、実世界の移動パターンがおそらくこの区別に対する最も直接的で信頼できる洞察を提供する。位置情報は、個人が頻繁に訪れる場所は、その人の好みやライフスタイル、購買行動に関する多くの情報を明らかにするという信念に基づいている。
ロケーションインテリジェンスは、新しい映画を見たいと思っている人と、最近または定期的に映画館に足を運んでいる可能性の高い人を区別する。また、スポーツ用品を気軽にオンラインで閲覧するペルソナと、毎週末クライミングジムで過ごすより価値のあるペルソナを区別する。これらは、地理空間データが消費者の微妙な実世界の行動に関する重要な洞察を提供する方法のほんの一例に過ぎない。
■ロケーションインテリジェンスのプライバシーを安全かつGDPRに準拠させる
この種の位置情報は、以前はプライヴァシーセーフなターゲティングとは相容れないと考えられてきた。だが、クッキー廃止のドラマが長引いた事により、ユーザーのプライバシーを優先しながら位置情報を提供するコードを解読する地理空間ターゲティングツールの新たなイノベーションの波が生まれた。
たとえば、GeoPersonaを開発したのは、デジタルマーケティング担当者が地理空間データとロケーションインテリジェンスをGDPRに準拠して使用できるようにするためだ。GeoPersonaのようなツールを使えば、マーケターは完全に匿名化された地理空間データを利用して移動パターンを理解し、関心と意図の両方のインサイトを組み込んだターゲティングを可能にする。マーケターは、ブランドへの親和性、ライフスタイル、好み、世帯収入などでセグメント化出来るのだ。
最終的には、このアプローチは物理的な世界でのターゲティングを基盤とし、より豊富で信頼性の高いターゲティングを実現する。結果、キャンペーンのパフォーマンスが向上します。マーケターは、価値の高いターゲットをすべて達成しているため、支出を増やすことなくエンゲージメントを向上させられる。また、間違ったターゲットに支出を浪費することもありません。適切に実装された位置情報に基づくターゲティングは、マーケターの理想である低予算高出力広告戦略を推進する。
■即効性のある解決策ではない–習慣を断ち切る時が来た
安易な道に抵抗するのは難しい。マーケターが徐々に理解を深めていったにもかかわらず、クッキーベースのターゲティングが長い間支配的であった理由もそこなのだ。しかし、プライバシー対策が強化され、消費者の洞察を得るための従来の方法が急速に失われる中、広告主は限られた時間とエネルギーと予算を、同じ種類の表面的な洞察を得るための新しい方法を追い求める事に費やすのは愚行だろう。
広告主は、グーグルのクッキー非推奨化の直近の延期を、より良い道に進むための時間と場を与える機会として見る必要がある。1つは、消費者の実際の行動を深く理解し、意図に焦点を当て、キャンペーンのパフォーマンスを向上させ、ROIを最大化するスケーラブルな位置情報ターゲティング戦略を構築することに焦点を当てたものだ。

賢い選択をなさる事を願う。

YouTube広告21パーセントの伸び

メディアポストの記事を拙訳していきます（2024年4月26日付け）。

YouTube Blows Past Q1 Forecast, Ad Sales Rise 21% To $8.1B（YouTube第一四半期、予想を上回る―広告売上は21%増の81億ドル）

    by Wayne Friedman , 7 hours ago

YouTubeの広告売上高は前年同期比21%増の81億ドルだった。
アナリスト予想は77億ドルだった。
モフェットナンサンソンリサーチ共同創設者でメディアアナリストのマイケル・ナンサンソン氏は「視聴時間の伸びとブランド広告予算のリニアTVからYouTubeへのシフトが、CTVで引き続き後押ししている」と分析した。
ナンサンソン氏によると、YouTube Shortsは急成長を続けており、「ストリーム内視聴に対する短編の収益化率は過去12ヶ月で倍増した」という。
YouTubeの広告売上高には、バーチャル有料テレビプロバイダーのYouTube TVやYouTube Premiumからの売上高は含まれていない。
2023年第四四半期のYouTubeの広告売上は過去最高の92億ドルで、前年比16%増だった。
また、ニールセンが3月に発表した、2歳以上の1日のテレビ視聴とストリーミング視聴の合計に関する推定によると、YouTubeはテレビ利用の9.7%を占め、ストリーミングプラットフォームとしては最高のシェアとなった。前年は7.8%だった。YouTubeは2月から0.4ポイント上昇した。
YouTubeに続いて、Netflixが8.1%、Huluが3.0%、Amazon Prime Videoが2.8%となっている。

英国でAIマーケティングとパーソナライゼーションの需要が加速。大成長中のスタートアップがあったりする

英ヤフーのPR記事を拙訳していきます（2024年4月24日午後4時投稿）。

Demand for AI Marketing and Personalisation Accelerates in the UK: Attentive Sees 128% Growth in the Last Year（英国でAIマーケティングとパーソナライゼーションの需要が加速： アテンティブ社、昨年128％の成長）

Business Wire
Wed, Apr 24, 2024, 4:00 PM GMT+93 min read

・アテンティブは2022年のサービス開始以来、英国で500以上のブランドと取引している
・SMSマーケティングの英国市場は急成長を続けている。eMarketerは、2024年の英国のeコマース売上の57%以上がモバイル経由になると予測している。
・英国で48人からなるチームが2023年の開始以来ほぼ倍増
【ロンドン2024年4月24日--(BUSINESS WIRE)】 大手ブランド向けのAIマーケティング・プラットフォームであるアテンティブは、英国で昨年128%の収益成長を達成し、英国チームの規模を倍増した。同社の勢いは、ブランドが顧客維持率の向上と新たな視聴者へのリーチを目指す中で、パーソナライズされたSMSマーケティング・ソリューションとAIイノベーションに対する市場の継続的な需要を強調するものとなった。
アテンティブのアミット・ジャワールCEOは、次のように語っている。「英国は、多くの革新的なブランドが、顧客のニーズに合わせた体験を求める買い物客の需要に応えようと努力している市場だ。この地域における当社の急成長は、パーソナライズされたSMSによって買い物客やブランドが大きな価値を感じていることの証となっている。企業が競争上の優位性を追求する中で、我々はマーケティングの未来を形成し、ブランドと顧客の間に有意義な相互作用を生み出すAIを中心としたイノベーションを提供しようと全力を注いでいる」
■顧客の成長
アテンティブは現在、ファッション、ビューティ、ホーム、食品・飲料など、幅広い分野の既存ブランドや破壊的ブランドと提携中だ。アテンティブの顧客戦略チームとの協力により、インキーリスト。ビクトリア・ベッカム、エレミス、ウォーリアー・サプリメンツ、レンジ、チャールズ・ティホイットなどの企業が、アテンティブのプラットフォームを通じて大幅なビジネスの向上を実現している。
例えば、英国を拠点とするスキンケアブランドのインキーリストは、英国のSMSプログラムから26倍のROIを獲得し、予想を上回る業績を上げた。同ブランドはモバイルを第一に考え、パーソナライズされたターゲットを絞ったメッセージに重点を置いた戦略をアテンティブと構築した。同社は、立ち上げから2週間以内に最初のキャンペーンを実施することができ、その結果、収益に即座に好影響をもたらした。
■AIイノベーション
先月、アテンティブはAI JourneysとAI Proの2つのプレミアムAIソリューションでアテンティブAIを発表した。マーケティング担当者向けにカスタマイズされたソリューションで、消費者向けに超パーソナライズされたインタラクションでSMSとEメールの未来を再形成し、収益を115%増、購買を117%増に導いた。
アテンティブプラットフォームの80％のブランドが、AIに影響されたテキストを購読者に送信している。ウォーリアー・サプリメントのEコマース責任者であるアダム・オーブリー氏は「私は、AIが今後の意思決定の要となり、拡張性とデータ駆動型の意思決定を可能にすると信じている。パーソナライゼーション、キャンペーン計画、セグメンテーションなど、お客様に最高の体験を提供するために、アテンティブAIをテストする事に興奮している」と語っている。
■業界からの評価
2022年にアメリカ以外で初めて英国で事業を開始して以来、現在48名のチームメンバーを抱え、追加採用も続けている。同社は、G2の2024年ヨーロッパにおけるSMSマーケティングのリーダーとして、またCampaign's UK Best Places to Workで評価された。
6月11日、アテンティブはロンドンで年次顧客会議「スレッド」を開催する。この会議では、英国の最も革新的なブランドが一堂に会し、最新のSMSマーケティング、AIの革新、買い物客との収益とロイヤルティを促進する方法について議論する。過去のThreadのハイライトをご覧頂きたい。
■アテンティブについて
アテンティブ®は、1:1のSMSおよびEメールインタラクションを通じてメッセージのパフォーマンスを最適化するように作られた、大手ブランド向けのAIマーケティングプラットフォームである。消費者の購買ジャーニーのあらゆる段階でインテリジェンスを注入するAttentiveは、企業が大規模に顧客と超パーソナライズされたコミュニケーションを実現可能としている。AIを搭載したツール、モバイルファーストのアプローチ、双方向の会話、エンタープライズグレードのテクノロジーを活用することで、世界中のブランドに対して数十億のオンライン収益をもたらす。グエス、アーバン・アウトフィッターズ、スティーブ・マッデンなど8000を超える大手ブランドから信頼を得ており、消費者が愛するブランドとの強力なコマース体験を提供するための最適なソリューションである。
詳細やデモのご依頼は、www.attentive.com、またはLinkedIn、X（旧Twitter）、Instagramでフォロー頂ければ幸いである。
businesswire.comでソースバージョンを見る: https://www.businesswire.com/news/home/20240424628419/en/

※連絡先　Annie Lee　[e-mail]

IAB広告売上報告書によると、2023年のアメリカのデジタル広告収入の伸びは再び鈍化

アドエクスチェンジャーの記事を拙訳していきましょう（2024年4月16日午前8時30分投稿）。

Digital Ad Revenue Growth Decelerates Again in 2023, Per IAB Ad Revenue Report（IAB広告売上報告書によると、2023年のアメリカのデジタル広告収入の伸びは再び鈍化）

By Hana Yoo

TUESDAY, APRIL 16TH, 2024 – 8:30 AM

永遠に続くものはない。新型コロナウイルス感染拡大後の広告売上高の急増を受け、広告売上高の伸びは2年連続で鈍化した。

IAB/PwCインターネット広告収益報告書によると、2023年のアメリカのデジタル広告収益は、インフレ、金利上昇、広告業界のレイオフなどの影響により、2022年に比べて成長が鈍化した。

デジタル広告収入は2022年の2097億ドルから7.3%増加した。しかし、2022年の全体的な広告売上の成長率は二桁で、年間平均10.3%だった。

CTVからオーディオ、プログラマティックまで、複数の広告フォーマット上で、パンデミックによる収益の大幅な増加に伴う何らかの修正が見られた。全体的な収益の伸びも、2021年のパンデミック後の前年比35.4%増と比べると見劣りする。

それでも、アメリカのデジタル広告収入は2023年に記録を更新し、過去最高の2250億ドルに達した。

IABのジャック・コッホ・リサーチおよびインサイト担当上席副社長は、「我々は今も健全なペースで成長している。これまで見られていた正常化が少しずつ進んでいる」と語った。

■成長の勝ち組

プログラマティック広告の売上高は前年比で伸びが鈍化しているが、それでも48億ドル増加し、2022年比4.4%増の1142億ドルとなった。

デジタルビデオ、小売りメディア、オーディオの売上高はいずれも平均の7.3%増を上回った。CTVとオンライン動画の両方を含むデジタル動画の売上高は、2023年に10.6%増の521億ドルとなった。レポートによると、CTV/OTTは2024年に最も急速に成長するメディアチャンネルになるだろうと予想されている。ストリーミングサービスは、より多くの広告枠を立ち上げ、広告モデルを洗練させ、ライブスポーツのライセンス契約を継続する事となろう。

小売メディアの広告ネットワークも2023年に急成長し、16.3%増の437億ドルとなった。その成長は急速に続く可能性が高い。「小売業を営む者は皆、小売ネットワークを立ち上げている」とコッホ氏は言う。デジタルオーディオの売上はそれをわずかに上回る18.9%増で、合計70億ドルにとどまった。

CTVや小売メディアがしばらくの間ホットだったのとは異なり、ソーシャルは2022年に減速した後、2023年に復活した。2023年のソーシャルメディアの売上高は、2022年から8.7%増加して649億ドルとなった。Koch氏によると、このチャネルが回復した理由の1つは、クリエイターエコノミーの強さだという。

クリエイターはニッチな興味に傾く事が多い。消費者がYouTubeショート、インスタグラムのリール、TikTok動画を見て商品のリサーチから購入に至るまで、あらゆる事をするようになるにつれ、消費者のコンテンツは「マーケティングのファネルを崩壊させる」。また、広告主はクリエイターのコンテンツに対して、測定可能でブランドセーフなキャンペーンを実施する能力も向上させた。コッホ氏によると、チャネルをニッチからメインストリームにするためには、測定可能性とブランドの安全性が必要不可欠だという。

全てのチャンネルがうまくいったわけではない。ディスプレイの売上高は2023年に4%増の661億ドル (2022年の12%増から減少) となったが、これはより多くの広告主が広告予算を動画に移行したためである。また、検索売上高は2023年に5.2%増加して888億ドルに達したが、総デジタル広告売上高に占める割合は2019年の43.9%から2023年には39.5%へと着実に低下している。

■前途は多難

IABの報告書は、売上高の傾向だけでなく、広告主が注意を払うべきより広範な業界問題を調査している。プライバシー問題の深刻さが、その代表例だ。より多くの州が法律を通過させ、連邦データプライバシー法が審議されており、消費者のプライバシー保護を求める声は高まるばかりだ。

企業は、顧客が安心して共有できるデータの限界にますます注目している。コッホ氏によると、同社は消費者のオプトインを導入し、顧客がデータにアクセスして削除を依頼出来るようにしているという。さらに同氏は、多くの広告主がファーストパーティデータ、CDP、データクリーンルームなどのアプローチを利用して、アドレス可能なオーディエンスにリーチしていると指摘した。

コッホ氏は、データ駆動型広告の変化にうまく適応したチャネルの例として、CTVと小売メディアを挙げた。IABは、今年ウォルマートがVizioを買収したのと同様のM&A活動に注目している。つまり、小売メディアとCTVのリーチ、ターゲティング、測定能力を組み合わせた戦略的な動きだ。

IABが監視しているもう1つの分野は生成AIだ。既に広告主は、生成AIツールが広告クリエイティブを量産できることを実証しており、それによって制作コストを削減し、効率を高められる。AIに何ができるのか、その全容は不明だが、この技術が採用されるにつれ、IABは将来の報告書に独自のカテゴリーとして掲載するかどうかを検討する予定だ。

NBCユニバーサル、五輪広告売上が過去最高で現状12億ドルと見込む

メディアポストの記事を拙訳していきます（2024年4月9日付け）。

NBCU Projects Record Olympic Ad Sales, $1.2B To Date（NBCユニバーサル、五輪広告売上が過去最高で現状12億ドルと見込む）

by Wayne Friedman , April 9, 2024

NBCユニバーサルは、すでに12億ドルのテレビ・ビデオ広告をパリ五輪で販売しており、開幕まであと4カ月と迫った同大会で記録的な収益を上げそうだ。
これまでの12億5000万ドルの記録は、COVID-19のパンデミックの影響で翌年に開催された2020年の東京オリンピックで達成された。
NBCユニバーサルのダン・ラビンジャー五輪パラリンピック・パートナーシップ担当最高責任者によると、イベントの主な広告収入増は、ノンアルコール飲料ブランド、消費者向けパッケージ商品、金融サービス、小売、エンターテインメントなどのマーケターによるものだという。
NBCユニバーサルによると、新たな広告主からの売上高は3億5000万ドルで、ストリーミングプラットフォームを含むデジタル広告の売上高は既に過去最高水準に達しているという。
NBCUプライム・ポッズは、NBCUプラットフォームの広告過剰を削減するために開発されたマーケター向けのプレミアム60秒の 「ポッド」 で、開会式と閉会式のすべての広告在庫と同様に完売した。
EDO Ad Engageの推計によると、2020年の東京大会で最も支出が多かったブランドはトヨタ (1億2350万ドル) だった。内訳は、フェースブック (8770万ドル)、グーグル (7850万ドル);シボレー ($6320万)、GEICO ($6010万)、ビザ ($5755万)、Xfinity (5650万ドル)、コムキャスト (5260万ドル)、Uber (4870万ドル)とナイキ (4400万ドル) だという。

本稿を更新した。

インスタグラムはYouTubeより広告収入が上やねんて。しかも何年も前から

ザ・ヴァージの記事を拙訳していきます（2024年4月6日午前10時22分投稿）。グラフはサイトから引用いたしました。

Instagram makes more money from ads than YouTube does, and it has for years（インスタグラムはYouTubeより広告収入が上やねんて。しかも何年も前から）

Meta’s court filing in an FTC case shows that in 2021 Instagram’s ad revenue topped $32 billion, compared to $28.8 billion for YouTube.（メタががFTCに提出した書類によると、2021年のインスタグラムの広告収入は320億ドルを超えていたのに対し、YouTubeは288億ドルだった）

By Richard Lawler, a senior editor following news across tech, culture, policy, and entertainment. He joined The Verge in 2021 after several years covering news at Engadget.

Apr 6, 2024, 10:22 AM GMT+9

メタが5日にFTCの独占的主張を却下するために提出した申し立てには、インスタグラムが過去数年間にもたらした広告収入の詳細が含まれている。
2021年だけで324億ドルという額は、同年に288億ドルを売り上げたYouTubeよりも高い。ビジネス・インサイダーは以前、YouTubeがグーグルの動画部門をリードしていることを指摘し、YouTubeは動画をアップロードしたコンテンツ所有者に広告収入の55%を提供しているが、インスタグラムはその割合がはるかに少ないことに言及した。

もっと過去を振り返っても余裕があった。メタは2020年と2019年のインスタグラムの広告収入をそれぞれ22ドルと179億ドル、YouTubeの広告収入を19.7ドルと151億ドルと年次報告書 (PDF) に記載している。

ブルームバーグによると、この数字はメタのインスタグラムからの収益の割合が2020年の26%から2022年の最初の半年でほぼ30%に急増した事を示すものである。提出書類からの数字は、インスタグラムを分析していないMetaの四半期決算報告書よりも多くの洞察を与えているが、アダム・モッセリのセクションがメタにとってどれだけ重要であるかが、これではるかに明確になった。

（文中敬称略）

接続型テレビの広告はより的を絞ったものになっている。だが人々は本当にそれらに注意を払っているのだろうか？

Programmers Hope That Lower Ad Volumes Will Earn More Viewer Time （プログラマーたちは、広告量の減少が視聴時間を増やすことを望んでいる）

Alyssa Boyle By Alyssa Boyle FRIDAY, MARCH 15TH, 2024 – 1:00 AM

接続型テレビの広告はより的を絞ったものになっている。だが人々は本当にそれらに注意を払っているのだろうか？

広告で収益を上げるストリーミングサービスは、何よりもまず視聴者のエンゲージメントを優先しなければならない。一方、プログラマーも投資家も、収益性の高いCTVビジネスを作る上での最大の課題の1つとしてエンゲージメントを挙げている。
問題の大部分は、多くの消費者がストリーミング広告が流れている間に2台目のデバイスに目を向けてしまうことだと、パラマウント・グローバルのプログラマティック広告担当SVPのレオ・オコナーは水曜日にニューヨーク市で開催されたCTVコネクトで述べた。
大半の主要なストリーミングアプリが過去1年間で広告の量を増やしたことは、確かに正しい種類の注目を集めるのに役立っていない。
プログラマーとして「私たちは、視聴者が見ているコンテンツに引き続き関心を持ってもらうために、もっと努力する必要がある」とオコナーは言う。広告でサポートされるストリーマーにとって、平均視聴時間が伸びるのは、新規加入者を増やすよりも収益性が高くなる可能性がある。広告の供給量が大幅に増える事を意味するからだ。
プログラマーは、広告の量を新しい消費者の期待とバランスを取る必要がある。一方、視聴者は特に広告に対する許容度が低いことを考えると、それは難しい偉業だ。視聴者はすでに高価なサブスクリプションを支払っており、広告なしのストリーミングに慣れている。
そのためプログラマーは創意工夫をする必要がある。
■今のあなたは分かっている…
トリックは、ストリーミング視聴者の体験を最小限の中断に感じさせることだ。
プログラマーが総コマーシャルタイムを減らしつつ、供給量を大幅に削減しないようにする1つの方法は、消費者が広告を見ることに受け入れやすいタイミングでより多くの広告を配信する事だ。
例えば、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、より多くの人が何かを見ている可能性が高い時間帯にプライムタイムの広告の休止時間を短くし、ユーザーエクスペリエンスを向上させようとしている。一方、人気の低い視聴時間帯には、より大きな広告量があるかもしれない、とワーナー・ブラザース・ディスカバリーの広告戦略・イノベーション担当SVPのエヴァン・ジアマンコは述べている。
ワーナー・ブラザース・ディスカバリーのマックスの平均広告量は1時間あたり約5分（一方、リニアの標準は約18分）に近いと指摘し、広告量の管理は「時間帯に大きく依存している」とジアマンコは述べた。
また、広告量は、視聴者が見ているコンテンツの種類にも依存する。
例えば、2時間の映画の間は、より多くの広告を許容するのは難しいが、30分のテレビ番組は、より多くの広告の休止時間を取るよう制作されている、とディズニー・アドバタイジングのデータ活用・カテゴリー戦略担当SVPのダニエル・ブラウンは述べた。
一方、コンテンツや時間帯に関係なく、プログラマーは、ポッドを埋めるのに十分な需要がない場合、広告の休止時間を短縮したりスキップしたりするべきだ、とオコナーは指摘する。視聴者が共通して嫌うのは、ブランク画面や「すぐに戻ります」のスレートで、可能な限り避けるべきだと彼は言う。
■...そして今、見えていないのは
もう1つのトリックは、広告ポッドの数を維持しながら、知覚される広告量を減らす事だ。
30秒を超えるクリエイティブや広告フォーマットは、広告のように感じられないため、視聴者のエンゲージメントを高めらろ、人気が高まっている。
広告主はまた、コンテンツのスポンサーになる事に関心を持つようになり、それによって視聴者が見るコマーシャルの数を減らせると言う。ビンジ広告も同様の理由で人気がある。広告主は基本的に短縮された広告の休止時間のスポンサーになっており、それがブランドの好感度を高めるのに役立つ可能性がある。
クリック可能な商品広告やQRコード付きの広告も、エンゲージメントのきっかけになる可能性がある。例えば、ディズニーは1月に、視聴者が商品情報を携帯電話に送信できる新しいショッパブル広告ユニットのベータ版を立ち上げた。これにより、視聴者は別のチャンネルでブランドと再びつながるインセンティブを得られる。
新しい広告フォーマットの数々は、エンゲージメントに役立つだろうが、マーケターは広告の正確な配置よりも適切なオーディエンスにターゲティングすることの方を重視しているという事実は変わらない、とブラウンは言う。
新しい広告フォーマットの問題点は、パフォーマンスと測定の業界基準がまだ存在しない。その結果、キャンペーンの計画と、ターゲティングが複雑になっている。
独自のパフォーマンス基準を作るために、ストリーミング戦争の次の段階は、プログラマーが「データを求める競争」になるだろう、とジアマンコは述べた。
頑張るしかないのだ。

（文中敬称略）

各ブランド企業によるTikTokへの広告支出は2023年に40億ドル近くに

📱@MarketingBrew reports #TikTok is omnipresent, with advertisers capitalizing on the platform's widespread influence. #Adspend hit $1.2 billion in Q4 2023, a 43% surge from earlier in the year. Read this important marketing report here: https://t.co/KT0gwrxc5F@MitraCreative

— Mitra Creative (@MitraCreative) March 6, 2024

マーケティングブリューの記事を拙訳していきます（2024年3月6日）

Brands spent nearly $4 billion on TikTok ads in 2023: report（ブランドは2023年にTikTok広告に約40億ドルを費やすとの報道が）

Ad spend on the platform reached $1.2 billion in Q4 alone, according to MediaRadar.（メディアレーダーによると、TikTokでの広告費は第4四半期だけで12億ドルに）

ByJoshua Needelman
March 6, 2024· less than 3 min read

最近のTikTokは文化の至る所に存在している。そして、広告主はそれを利用している。
メディアレーダーのレポートによると、2023年第四四半期の広告費は12億ドルに達した。これは、第一四半期に広告主が支出した8億500万ドルから43%の増加である。
アマゾン、アップル、コムキャスト、ドアダッシュ、ウォルト・ディズニー・カンパニーが2023年に最も多くの広告費を投じた。平均で1万1800社が毎月3億1800万ドルを支出している。
広告費は年間を通じて増加し、第二四半期には8億9600万ドル、第三四半期には9億6200万ドルに達した。2023年全体では、3万5500以上のブランドを広告の内約3万社がTikTokに38億ドルを費やしていた事が、広告情報プラットフォームによって明らかになった。
TikTokの人気がすぐに衰えることはなさそうだ。インサイダー・インテリジェンスとeMarketerの2023年の分析によると、2025年には1日あたりの合計時間でフェースブックを追い越す勢いだという。

メディアおよびエンターテインメントプロバイダーは2023年にTikTokに10億ドル以上を費やし、昨年の総広告費のほぼ30%を占めた事がメディアレーダーのレポートで明らかになった。小売業者は5億ドル以上、テクノロジー広告業者(エレクトロニクス、ソフトウェア、通信会社など)は3億1400万ドルを費やした。

「TikTokのここ数年の急成長は、フィードをスクロールしているエンゲージメントの高い、しばしば若い視聴者に訴求させる重要な場を提供している」と、メディアレーダーの共同創設者兼CEOのトッド・クリゼルマン氏はプレスリリースで述べた。

一方、今年2月にテイラー・スウィフトやドレイクなどの主要ミュージシャンを代表するユニバーサル・ミュージック・グループは、TikTokとの間で新たな契約合意に至らなかった事を受け、TikTokから楽曲を削除し始めた。一部の観測筋は、この決定による 「下流効果」 を予想していると、マーケティング部リューでは以前報じた。
「UMGの未解決の影響がプラットフォーム上の広告にどのような影響を及ぼすのか、そして音楽の制限によってお気に入りのアーティストにアクセスできなくなったユーザーが離れていくのかを見るのは興味深いことだ」 とクリゼルマン氏は指摘する。

インドの紙媒体メディア産業、2024年に力強い成長を記録する見通し

インドのエコノミックス・タイムズの記事を拙訳していきます（2024年2月20日午後1時30分投稿）。

Strong outlook: Indian print media industry is poised to record robust growth in 2024（堅調な見通し： インドの紙媒体メディア産業は2024年に力強い成長を記録する見通し）

By Javed Farooqui ET BureauLast Updated: Feb 20, 2024, 01:31:00 PM IST

【ムンバイ】インドの紙媒体メディア産業は2024年に力強い成長を記録する見通しだ。広告収入はパンデミック前の水準に戻り、新聞用紙価格が軟化する中で利益率も改善すると予測されている。Pitch Madison Advertising Report 2024 によると、今年の紙媒体広告収入は 7% 増加して 2兆613億ルピーに達すると予想されている。これは2019 年の新型コロナウイルス感染症以前の数字を上回るものだ。

レポートでは、総広告支出が12%増加して11兆100億ルピーになると予測している。 また、紙媒体広告収入が2021年の1兆6595億ルピーから2022年には1兆8470億ルピー、そして2023年には1万9250億ルピーへと一貫して増加している事についても触れている。また、紙媒体メディア企業にとって直接変動費の重要な要素である新聞用紙の価格は、1000万ルピーを超える水準から低下している。 パンデミック後は 1 トンあたり 8万ルピーから 5万るぴーほどである。

Madison Worldのサム・バルサラ会長は、世界的には衰退の一途をたどっているにもかかわらず、インドでは紙媒体には依然として回復力があると述べた。また、2024年には紙媒体が急成長を記録すると予想している。「世界の紙媒体のシェアは4％だが、インドのシェアは20％だ。これは驚異的だ。中国ではシェアはゼロに近いし、アメリカと英国では5％未満だからだ」と取材に答えている。

「紙媒体のシェアは低下していますが、ルピーベースでは前年比で伸びているし、2024年も昨年の成長率を上回る良い成長が期待出来る」と付け加えた。

タイムズ・オブ・インディアのシヴァクマール・スンダラムCEOは、2024年の紙媒体広告収入は過去最高を記録すると予想している。また、新聞はその高い信頼性、手頃な価格、毎日の宅配、強い読者習慣と相まって、ビッグ・テックの挑戦に対する盾の役割を果たすと述べた。

BCCLはタイムズ・オブ・インディアとエコノミック・タイムズを発行している。

「紙媒体は、ブランドの信頼と信用を築きたいと考えている広告主にとって、強力な常用媒体であり続けている。我々は紙媒体広告にイノベーションをもたらし続け、広告主のインパクトを高めていく」とスンダラム氏は語った。

2023 年 7 月、クライシルは、企業と政府の広告支出の増加により、今年度のインドの紙媒体メディアの収益が 13 ～ 15% 増加し、3兆ルピーになると予測している。
■強い見通し

DB Corp.の株主であるギリシュ・アガルワル氏は、急成長する経済活動やティアII以上の市場の成長と相まって、新聞の信頼性がインド語新聞の広告収入の改善につながったと指摘した。

「我々は、このセクターの見通しとして、現在の成長の勢いによって非常に強いままであり、今後さらに拡大すると考えている」と付け加えた。Mathrubhumi Groupのマネージング・ディレクターであるMV シュレヤムズ・クマール氏は、メディアエージェンシーが予測する紙媒体の成長予測は非常に保守的であると述べた。「紙媒体はブランド構築のための重要な媒体だ。通常、選挙の年は紙媒体にとって良い年となる」と指摘した。IPG Mediabrands Indiaのシャシ・シンハCEOは、2024年にはインド下院が開催されるため、紙媒体は大きく成長すると予測している。

「特に選挙の年には、信頼性が重要な役割を果たす。個人的な見解だが、デジタルは少し売られすぎだ。自動車の発売も、紙媒体媒体が力強い成長を遂げるのに役立つだろう」と付け加えた。

■ブランド認知に役立つ

「ブランド認知と信頼構築のために、紙媒体広告は非常に効果的だ。また、全国/地方/超地域をターゲットとしたカスタマイズも可能だ。デジタルと紙媒体を組み合わせる事により、マーケティング・キャンペーンに最大限の効果をもたらせる」と、マスモビリティ事業を展開するGreenCell Mobilityのデヴェンドラ・チャウラCEOは語った。2023年9月、ICRAは、新聞印刷コストの低下と世論調査による広告収入により、24年度の営業利益率が500-600ベーシス・ポイント上昇すると予想した。

スンダラム氏によると、タイムズ・オブ・インディアは、地政学的課題とサプライチェーンの混乱を軽減するために、国内外の新聞用紙サプライヤーの間でポートフォリオのバランスをとっているという。 「この新聞用紙価格の全体的な下落傾向は、実際に印刷メディア企業の収益に大きなプラスの影響を与えています。」 アガルワル氏は、DB Corp.の新聞用紙の平均コストは、前四半期に1トン当たり6万4000ルピーという高水準から現在は4万8000ルピー程度まで下がっているという。前年同期比で18～20％の低下だ。

「新聞用紙価格の更なる2～3％の調整と昨年の高水準が見込まれるため、2024年もその恩恵が続くと予想してる」との事である。

マイクロソフト、4年ぶりスーパーボウルでCopilot広告流してもっぺんゴッツイ再戦じゃけ

メディアポストの記事を拙訳していきます（2024年2月8日付け）。

Microsoft Back In The Big Game With Copilot Ad（マイクロソフト、Copilot広告でビッグゲームに復帰）

by Laurie Sullivan  @lauriesullivan,
Yesterday

マイクロソフトは日曜日に4年ぶりとなるスーパーボウル広告を放映し、モバイルとデスクトップでのCopilotを紹介する。

前回のスーパーボウル広告はゲームに焦点を当てたものだったが、今回はゲーム機もウィンドウズPCも表計算ソフトも登場しない。

60秒の2024年スーパーボウル広告（「Watch Me」と呼ばれる）は、携帯電話でどのように機能するかを示している。

この広告は、マイクロソフトのCopilotを使う日常的な人々を描いたものだ。生成人工知能（GAI）アシスタントをフィーチャーし、人々がこのツールを使ってどのように学習し、より創造的になれるかを強調している。

パネー・フィルムによって制作されたこの広告は、1年前の発売以来、消費者の利用が拡大していることを利用し、Copilotを誰もが毎日使えるツールとしてブランディングするためにデザインされた。

同社のアンドリュー・パネイCEOは、12年以上前に一緒に仕事を始めて以来、マイクロソフトはチームに力を与えてくれたと語った。

Carat/電通はメディアエージェンシーである。スーパーボウル・キャンペーンをサポートするメディアには、ビング、グーグル、ユーチューブによる検索、TikTok、Meta、Xなどのソーシャル・サイトが含まれる。

2024年2月現在、2024年のスーパーボウルでの30秒広告スポットの費用は約700万ドルと見積もられている。

マイクロソフトの検索・AI製品マーケティング担当シニアディレクターであるジェイソン・フィシェルは、水曜日のバーチャルプレゼンテーションで、ビングチャートのローンチ以来、Copilotは50億のチャットと画像を見てきたと述べた。この数字は四半期ごとに倍増している。

広告のストーリーは、人々が夢を実現することに懐疑的な瞬間を持つところから始まる。

このスポットは、新機能の大々的な発表の場となっている。この広告では、リニューアルされたCopilotエクスペリエンス、マイクロソフト・デザイナーによる画像編集機能、Edgeのビデオハイライト、コンテンツの要約機能が紹介されている。

Copilotは、OpenAIの最新のGPT-4およびDALL-E 3大規模言語モデルに基づいて構築されている。現在はマルチモーダル機能、つまりテキスト、画像、動画を統合している。

広告で強調されている目標は、Copilotがチャットボットに人々の希望や夢を尋ねることで生成され、多数のテーマで回答された。この広告は、試合の第4クォーターに流される。

また、マイクロソフトは、ビッグゲームの期間中、Copilotをグーグル・プレイとアップルのアップストアで利用できるようにする。

スタンダード＆プアーズのグローバル・レーティングスによると、広告主は出稿の再開に動いているそう

adnews.com.auの記事を拙訳していきます（2024年1月16日付け）

S&P says advertisers have resumed spending（S&P、広告主は支出を再開との見方）

By AdNews | 16 January 2024

S&Pグローバル・レーティングスによると、地政学的な出来事や潜在的なマクロ経済不況への懸念から、広告主は1年間の世界的な広告活動の低迷を経て、支出を再開した。

スタンダード・アンド・プアーズ (S&P) は、世界のマクロ経済成長が安定していることを反映して、2024年のアメリカのデジタル広告収入は10.2%増になると予測しているが、ペースそのものは2023年よりやや遅い。

デジタルは、2022年に減速した最初の広告セクターである一方、2023年半ば頃から回復し始めた最初の広告セクターである。

デジタルビデオおよび小売メディアネットワークは、オンラインショッピング、デジタルビデオ消費、およびコネクテッドテレビへの継続的な移行と、ビデオオンデマンド視聴によって提供されるより良い人口ターゲティングの恩恵を受けるため、最も急速に拡大するサブセグメントとなる。

S&Pグローバル・レーティングスは、主にソーシャルメディア広告の減速により、2025年の成長率は8.5%に鈍化すると予想している。

2024年の成長率は、検索が9.5%、ソーシャルが11%、デジタルビデオが15%となる。

S&Pグローバル・レーティングスは顧客向けレポートで、 「2024年のアメリカの広告支出はGDPを上回るペースで増加すると予測している」 と分析している。

「既存テレビやラジオなどのレガシーメディアの広告は、2024年後半までは改善されないと見ている」

「デジタルメディアプラットフォーム(接続されたテレビ、ソーシャルメディア、電子商取引、小売メディアネットワークなど)と既存メディアプラットフォーム(地上波テレビ、ラジオ、印刷など)との間で、広告の傾向に差が出てきている」

「2024年はデジタルメディアが成長すると予想されるものの、構造的傾向の悪化により、レガシー広告は減少し続けると予想している」

「既存テレビや紙媒体に関してはパンデミック前の広告レベルに回復するとは考えていない」 。

アメリカの広告出稿額、11月まで8か月連続で拡大

メディアポストの記事を拙訳していきます（2023年12月28日付け）

Ad Market Expands For 8th Consecutive Month In November（アメリカの広告出稿額、11月まで8か月連続で拡大）

    by Joe Mandese  @mp_joemandese, 5 hours ago

（サイトより引用）

11月の米国広告市場は8ヶ月連続で拡大した--とはいえ、そのほとんどは小幅なだった。

このトラッカーは、6大広告代理店持株会社と大手独立系メディア・サービスを含む、アメリカ最大手広告代理店12社の請求システムで処理された実際のメディア購入額から算出されるアメリカ広告費の指標だ。

ガイドラインのデータ・プールは、全米の大手広告主に偏重しているが、ダイナミックなもので、メークグッズ、オーディエンス不足ユニット、ボーナスウェイトなど、完全に調整するのに1ヶ月以上かかるような、経時的な調整も含めた請求記録をとらえている。

今後、メディアポストでは、最終的な毎月の見積もり（上記参照）の最も正確な現在のビューを提供するために、ガイドラインによって提供されるこの改訂された履歴分析を公開します。

「請求は時間とともに落ち着く」 とガイドラインは説明し、過去のデータの調整を 「活性化」 と呼んでいる。

ガイドラインのアナリストは、 「直近の月は動きが大きくなる傾向があるが、それ以前の月は安定している」 と説明し、時間の経過とともに調整される比較可能な経済データの例として、雇用やGDPに関する政府の推計値の動的な性質を挙げている。

アナリストらは、株式の売買時に 「取引がロックされる」 株式市場とは異なり、 「過去にさかのぼって請求額を調整することは、メディア業界の標準的な慣行である」 と指摘している。

（いずれもサイトより引用）

メタ、スペインで広告酷すぎと訴えられる

アドウィークはんの「まとめ」を見ていきましょう（2023年8月5日午前8時投稿）。

※スペインの80以上のメディアを代表するグループが4日、フェースブックの親会社にあたるメタが欧州のデータ・プライバシー法に違反しているとして、6億ドルの訴訟を起こしました (NY Post)。

※グループの名前はアソシアシオン・デ・メディオス・デ・インフォルマシオン（The Asociación de Medios de Información＝AMI）。正確な金額は5億5000万ユーロ以上（5億9860万ドル相当）。メタ社のプラットフォームがユーザーの同意なしに「大規模」で「組織的」な個人データの利用を行ない、広告市場において「不公正」な優位性を得たとしています (WSJ)。

※AMIによれば、メタ社は、広告プロファイリングのためにデータを使用する事に市民が同意するという要件を繰り返し無視したそうです (ABC News / AP)。

※AMIの異議申し立ての対象は、欧州連合（EU）の一般データ保護規則が2018年5月に施行されて以来、昨年7月末までの期間におけるメタ社の広告処理です。一方、原告団は、"Metaのコンプライアンス違反の執拗さ "を考慮し、提訴期間を延長する可能性を排除しています (TechCrunch)。

※ちなみに、スペインのメディア大手は、ビッグテックに対抗しており、しかも成功しています。10年近く前、政府に働きかけ、非常に制限的な著作権付随法を可決させた。その結果、グーグルは同国でのグーグルニュースを8年間閉鎖していたからです (Fortune)。

イーロン・マスクはん、X止めた広告主に対し「死ぬまでセンズリこいとれ」と大暴言

アドウィークはんの「まとめ」を見ていきましょう（2023年11月30日午前8時投稿）。

※暴言が出たのはニューヨーク・タイムズ・ディールブック・サミットで悔やんでいるという発言をした後。マスク氏は反ユダヤ的なコンテンツを巡って自身のソーシャルメディアプラットフォームXから逃げてきた広告主に対して行われました (Reuters)。

※一方、Xの最高経営責任者リンダ・ヤッカリーノ氏は、ソーシャルネットワーク上の投稿でMusk氏の行動を擁護し、「Xは、一部の人々にとって不快な情報の独立を可能にしている。私たちは、人々が自分で意思決定できるプラットフォームだ。広告に関しては、私は次のように考えています:Xは言論の自由とメインストリートのユニークで素晴らしい交差点に立っており、Xコミュニティは強力で、皆様を歓迎している」と書いています (Adweek)。

※上記のNYTの年次イベントに登場したMusk氏は、ディズニーやワシントン・ポストなどの大手企業が 「広告で私を脅迫しようとしている」 と非難し、そうした経営判断が 「失敗する」 と推測したそうです (The Daily Beast)。

※「会社を倒産させるものであり、地球上の誰もが知っている事だ」とマスク氏はボイコットを嘆いていました (Rolling Stone)。

※ここ数週間、マスク氏は自身が最高技術責任者として運営している 「X」 (旧Twitter) で、ホワイトハウスが 「反ユダヤ的で人種差別的なヘイト」 と呼ぶものを宣伝し、時には口頭で支持してきた。彼はこれらのツイートを「最も愚かなことの一つではないにしても、私が今までプラットフォームでやったことの中で最も愚かなことの一つ...そのツイートや投稿については申し訳なく思う」と表明していました (CNBC)。

※NYTによると、100以上のブランドが広告を停止しており、同社は年末までに7500万ドルの損失を被る恐れがあります (The Verge)。

インドではODNCなるプロモーション策に注目が集まってるらしいぞ。何しろ、あのコカコーラまで参入してるし #ONDC

ユアストーリーの記事を拙訳してみます（2023年11月25日付け）。

Coca-Cola India joins ONDC, launches Coke Shop marketplace To support its initial collaboration with ONDC, Coca-Cola is partnering with SellerApp to utilise its data-driven insights, market intelligence, and strategies to leverage the ONDC network.（コカ・コーラインドがONDCに参加。Coke Shopマーケットプレイスを開始ONDCとの最初のコラボレーションを支援するべく、コカ・コーラはSellerAppと提携し、ONDCネットワークを活用するためのデータ駆動型の洞察、市場インテリジェンス、戦略を活用）

Palak Agarwal 941 Stories

飲料大手のコカ・コーラ・インディアは、オープン ネットワーク フォー デジタル コマース (ONDC) に参加し、プラットフォーム上に独自のマーケットプレイスであるコーク・ショップを立ち上げた。 ONDC との最初のコラボレーションをサポートするために、コカ・コーラは SellerApp と提携して、データに基づく洞察、市場情報、ONDC ネットワークを活用する戦略を活用している。

コーク・ショップのマーケットプレイス モデルは、追加の販売チャネルを通じてより幅広いユーザーへのアクセスを提供することで小売業者に力を与えることを目的だという。 また、複数の消費者タッチポイントを生み出し、購入体験を向上させると同社は声明で述べている。

コカ・コーラ・インディアおよび南西アジアのデジタル アクセラレーション オフィスの副社長であるアンブジ・デオ・シン氏は、ONDC への参加に熱意を表明し、電子商取引を民主化し、電子商取引をより包括的かつ消費者中心にする上での ONDC の役割を強調した。

国内における同社のボトリングパートナーであるムーン・ビバレッジズ・リミテッドは、プラットフォーム上の同社プロダクツの「ネットワーク参加者」となり、消費者が同社の飲料ポートフォリオにつっかえる事無くアクセス出来るようにするとの事である。

ONDCのマネージングディレクター兼最高経営責任者であるT・コシー氏は、「コカ・コーラがこの変革の模索に当たって弊社のネットワークに参加し、ネットワーク上の購入者に幅広い選択肢を提供しながら、消費者に優れたショッピング体験を提供できることを嬉しく思う」と語っている。

コカ・コーラ・インディアは、全国に 400 万近くの小売店のネットワークを持っている。 数日前、物流スタートアップの Xpressbees が、全インド配送サービスを提供する ONDC に加わった。 Xpressbees として運営されている ビジーバス・物流ソリューションでは、オープン ネットワークを通じて、インド全土 2800都市の2万以上の PIN コードに配送サービスを提供する事になる。

拙訳終わり。なお、ODNCについては、こちらのHPが詳しく解説してはります。

日本でも導入すべきかと思えたので拙訳した次第です。

アマゾン・アズがAI画像生成を開始 #広告

Amazon Ads launches AI image generation https://t.co/qVzjXl3UAC

— Irfan Ahmad (@irfanahmad1989) October 26, 2023

サーチエンジン・ランドの記事を拙訳していきます（2023年10月25日午後12時5分投稿）。

Amazon Ads launches AI image generation（アマゾン・アズがAI画像生成を開始）

Amazon said the generative AI tool lets you add backgrounds or lifestyle scenes around plain product images, which could improve CTR.（アマゾンによると、集成AIツールを使用すると、プレーンな製品画像の周囲に背景やライフスタイルのシーンを追加できるため、CTRを改善できる可能性があるという）

Danny Goodwin on October 25, 2023 at 12:05 pm | Reading time: 2 minutes

一部のアマゾン広告主で、広告キャンペーンで使用するAI生成画像を作成できるようになった。

基本的に、このツールが広告主に提供するのは、プレーンな製品画像に背景や風景を追加する機能である。

■気になる点

アマゾンは、このツールが広告パフォーマンスの向上につながる可能性があると述べた。「ライフスタイルシーン」 内で表示される製品は、クリックスルー率が40%高くなるという。

その仕組み。アマゾン・アド・コンソールにアクセスして製品を選択し、 「生成」 をクリックする。アマゾンはジェネレーティブAIを使用して、様々な「ライフスタイルやブランドをテーマにしたイメージを、製品の詳細に基づいて数秒で」表示すると説明した。

その後、AIによって生成された画像を短いテキストのプロンプトを使ってさらにカスタマイズしたり、あらかじめ設定されたテーマで 「拡張」する事が可能だ。同社によると、複数のバージョンを保存してパフォーマンスをテストし、最適化できるという。

アマゾンの広告には最大5枚の画像を追加できる。複数の画像を選択すると、自動的にループするスライドショーが作成される。

以下が映像によるデモである。

ただし、限定がある。AIによって生成された画像は現在、広告主の 「選択」 のみが利用できる。しかし、アマゾンは 「今後、取り扱いを拡大していく」 としている。

アマゾンによると、画像生成ツールは使いやすく、技術的な専門知識を必要としない。

 「このソリューションは、あらゆる規模の広告主に役立つ。社内の機能や代理店のサポートを持たない広告主が、ブランドをテーマにしたイメージをより簡単に作成出来るようにする一方、クリエイティブな開発をより効率的に行う方法を常に模索している大きなブランドをサポートしていく」と発表文には記されている。

これは想定内だった。ほとんどの広告プラットフォームと同様に、アマゾンは生成AI機能の追加に取り組んできた。アマゾンが広告主向けの画像を生成するAIツールに取り組んでいることを5月に報じた。そして半年近く経った今、ついに登場したのだ。

 

米ケーブルテレビの広告収入、今年は5％下落へ。ニッチなマーケットは「脆弱」だそうで

メディアポストの記事を拙訳していきます（2023年9月28日付）。

Cable Ad Revenue To Decline 5% This Year, Niche Nets 'Vulnerable'（今年のケーブル広告収入は5%減少、ニッチネットは『脆弱』）

    by Wayne Friedman , 5 hours ago

S&Pグローバル・マーケット・インテリジェンス社によると、既存のケーブルTVネットワーク事業が緩やかで止まらない衰退を続ける中、全米のTV広告収入は今年末までに4.9％減の224億ドルになるという。

加入者がストリーミング・プラットフォームに移行することによるコードカットは今後5年間続き、その結果、全米TVの広告収入は2027年までに200億ドルを下回ることになる。

それでもS&Pは、すぐに業界が完全に消滅することはないだろうとしている。S&Pグローバル・マーケット・インテリジェンスのシニア・リサーチ・アナリストであるスコット・ロブソン氏は、「市場が完全に崩壊はしないものの、業界がオンデマンド・プラットフォームへの移行を緩慢に続ける中で、今後5年間はケーブルネットワーク広告にまだ価値があるというのが我々の見通しだ」と語る：

具体的には、「ニッチな」ケーブルテレビ・ネットワークが最も大きな問題を抱えるだろうとロブソン氏は言う。

「ニッチなケーブル・ネットワークは、より大手の事業者に圧倒されやすいかもしれない」

昨年、ケーブルネットワークの収入は3.4％減の236億ドルとなり、2010年以来の低水準となった。

メディアエージェンシーの幹部によると、2023年から2024年のテレビシーズンのアップフロント広告市場では、プライシング（視聴単価）が2％から5％という稀に見る下落率を記録した。

S&Pによると、ケーブルTVネットワークにとって明るい兆しはスポーツ番組である。スポーツTVのケーブル広告収入は、昨年2.8％増の43億ドルに達した。しかし、スポーツ番組がストリーミング・プラットフォームに移行することを懸念する評論家もいる。

S&Pは、来年の大統領選挙のような政治やオリンピック広告の年は、より緩やかな減少になると見ている。また、2024年と2026年の全国TVケーブル広告の減少率は2％と、より緩やかな減少が予想される。

向こうでもニュースサイトの過剰な広告表示に怒っている人がいた #広告

 

Threadsより。有名なローリング・ストーンのモバイルニュースで、こんな表示になってしまう事にお怒りです。

洋の東西を問わないのかなぁ。こういう商売、長い目で見たら運営元に損だと思うけど。

グーグル、静かに広告価格を値上げ。役員によると、売り上げを支える為だそうです #グーグル #広告

ザ・ヴァージの記事を拙訳していきます（2023年9月19日午後11時1分投稿）。

Google quietly raised ad prices to boost search revenue, says executive（グーグル、検索収入を増やそうと広告価格を静かに値上げしたと幹部が語る）

/ Google brings in tens of billions of dollars a year with search ads — and the Justice Department claims it faces little competition.（グーグルは検索広告で年間数百億ドルもの利益を得ているが、司法省はほとんど競争に直面していないと主張している）

By Adi Robertson, a senior tech and policy editor focused on VR, online platforms, and free expression. Adi has covered video games, biohacking, and more for The Verge since 2011.
Sep 19, 2023, 11:01 PM GMT+9

アメリカ対グーグルの反トラスト法裁判の第2週が始まった。司法省はグーグル検索の真の稼ぎ頭である広告に焦点を当てている。グーグルの優位性により、殆ど影響が出ないまま広告主向けの価格を引き上げる事が出来てしまうと主張しているのだ。グーグル広告担当重役のジェリー・ディシュラー氏が証言台に立った。

ブルームバーグのリア・ナイレン記者がディシュラー氏の証言の詳細を伝えている。ディシュラー氏は2020年に宣誓して行った供述について述べている。本人によると、グーグルはオークションのプロセスを微調整しており、その結果、一般的な広告主は過去に5％、クエリによっては10％の値上げをした可能性があるという。広告を購入する当事者は、このような価格の『調整』を知らなかっただろう。「価格の変更について広告主に伝えない傾向がある」とディシュラー氏は指摘する。

広告価格の引き上げは、グーグルが不況時に検索収入を増やすための一つの方法であったようで、ディシュラー氏とグーグル幹部のアニル・サバーワル氏が関わる電子メールチェーンによれば、その一つが2019年の春に起きていた模様だ。ディシュラー氏はEメールの中で、広告のローンチについて「クッションを揺らしている」と書いている。メールには、クロームユーザーにとって検索をより目立つものにする事も含めた他の増収策についても書かれている。

別の裁判資料によると、グーグルは2019年に自社運営サービスの検索広告で980億ドル（Big Tech on Trialのニュースレター記者であるヨセフ・ワイツマン氏によると、YouTubeからの収入は含まれていない模様だ）を稼ぎ出し、ディシュラーは2020年にはこの数字が1000億ドルを突破すると述べている。成長の「大部分」はモバイル検索によるものだ。

ディシュラー氏は法廷で、10パーセントが値上げの上限であり、15パーセントの値上げは「危険なこと」だと述べた。

ワイツマン記者が書いているように、グーグルが競争圧力をほとんど受けずに広告価格を引き上げられる事を実証すれば、グーグルが違法な独占を維持しているという司法省の主張を補強出来る。検索エンジン自体は消費者のための無料製品であるため、司法省はこの異議への申し立てはできない。

ディシュラー氏は今日から証言を再開し、この裁判は11月まで続き、評決は来年になると予想されている。

アマゾンの決算発表によりますと広告が前年同期比で22％急増していたそうです #アマゾン

アドウィークはんの「まとめ」を見ていきましょう（2023年8月4日午前7時58分投稿）。

※アマゾンは、2022年第2四半期に20億ドル（希薄化後1株当たり0.20ドル）の純損失を計上していましたが1年後の2023年第2四半期に利益が拡大し、67億ドル（希薄化後1株当たり0.65ドル）の純利益を計上した。広告収入は、前年の88億ドルから107億ドルに増加しました (THR)。

※決算発表の中で、プライム・ビデオのハイライトをズラリと紹介し「Air」の劇場公開、ストリーミング・プラットフォームでの公開に言及しました。また、プライムタイム・エミー賞で68部門にノミネートされたこともアピールしています(Deadline)。

※なお、第2四半期、アマゾンは、デジタル広告ビジネスがサードパーティのブラウザクッキーから脱却するのに伴い、広告主が「Amazon Adsでこれまでアドレスできなかったオーディエンスに訴求させていく」のを支援するため、より高度な機械学習モデルを導入したと主張しているそうです (Variety)。

広告支出、アマゾン、グーグル、メタ、ウォルマートで増加。YouTubeに至っては31パーセントも激増

メディアポストの報道を拙訳していきます（2023年7月26日付け）。

Amazon, Google, Meta, Walmart Ad Spend Rises, With YouTube Surging 31%（広告支出、アマゾン、グーグル、メタ、ウォルマートで増加。YouTubeに至っては31パーセントも激増）

    by Laurie Sullivan , Staff Writer @lauriesullivan, 6 minutes ago

広告支出は、アマゾン、グーグル、メタ、ウォルマートなど、独立系広告代理店のTinuitiがサポートする多くの主要なデジタルプラットフォームで増加した。

Tinuitiの最新のデジタル広告ベンチマーク報告によると、ファッションブランドのTemuは、今年前半にグーグル・ショッピングの分野で大きな存在となり、現在ではアメリカのショッピング広告主の82%と競合している。これはウォルマートよりも高いシェアで、TinuitiによるとeBayにほぼ匹敵する。

デジタル広告ベンチマーク報告は、Tinuitiの管理下にある広告プログラムから得られた匿名化されたパフォーマンスデータに基づいている。管理下にある年間のデジタル広告費の総額は30億ドルを超える。

Temuは同四半期で最大のサプライズの1つだった。「多くの人が知らないような新しい試みが、私たちがサポートする企業という点で、ウォルマートよりも大きな広告主にのし上がるのを見るのはかなり衝撃的だ。」とティニュイティの調査担当副社長のアンディ・テイラーは言う。

YouTubeの広告インプレッションは前年同期比34％増と好調を維持したが、平均CPMは18％減、コネクテッドTVへのYouTube支出は前年同期比31％増となったが、デスクトップへの支出は減少した。支出シェアは2022年第2四半期から2023年第2四半期にかけて22%から26%に上昇していた。モバイルの支出シェアは2023年第2四半期に2ポイント上昇し53%となったが、タブレットのシェアは7%で横ばいだった。デスクトップのYouTube利用額は2023年第2四半期に前年同期比27%減少し、YouTube利用額に占めるデスクトップのシェアは同期間に20%から14%に減少した。

グーグル・パフォーマンス・マックスの導入率は第2四半期にeコマース広告主の86%に達し、このAIを活用したキャンペーンタイプを利用するブランド数は増加の一途をたどっている。同社は、広告主がこのプラットフォームを採用する事を要求していない。

パフォーマンス・マックスの前身であるスマート・ショッピング・キャンペーンは、ティヌイティの広告主の約4分の3が最大だった。

パフォーマンス・マックスは、幅広いサーフェイスやプラットフォームの在庫を利用するが、主にグーグルショッピングのディスプレイ広告が中心で、YouTubeやその他のディスプレイ・プレースメントなど、ショッピング以外のプロパティに費やされた費用は、第2四半期では18%でしか無かった。

グーグル検索を除いても、インプレッションの約39%はGoogleが所有・運営するプロパティによるものだった。そして、約16％がモバイルアプリ、45％がグーグル以外のウェブページだ。

このレポートでは、Reelsの広告がインスタグラムの広告インプレッションの11%を占めるようになったなど、いくつかの重要な調査結果も明らかにしている。Reelsオーバーレイ広告は2023年第二四半期にインスタグラムに導入されたばかりだが、すでにFBの広告インプレッションの6%を占めているため、新しい広告インプレッションの大きな機会を提供している。

広告主によるMeta物件への投資は前年同期比9%増と、2022年第一四半期以来の好調だった。Advantage+ショッピングキャンペーンは広告主にとって引き続き好調で、支出の増加に拍車をかけている。

第2四半期のウォルマート・スポンサード・プロダクツの広告費は前年同期比39%増で、第1四半期の41%減に対して第2四半期は4%減にとどまった。

昨年、ウォルマートが2022年6月にセカンドプライスオークションへと移行したことで、広告主はその恩恵を受けた。その結果、広告クリックに支払われる金額は、入札額全額から、広告オークションで次の広告主を落札できる金額にまで減少した。

2023年第二四半期のネットフリックスのCPMは、他の従来型 (非RTB購入型) のストリーミング広告業界のほぼ3倍で、Max広告とほぼ同水準だった。ネットフリックスでは2022年11月に広告付きモデルを導入して以来、CPMの向上を達成した。

Twitterの大手広告主、支出を平均71％カットしていた。そら経営キツなるわ #Twitter #広告

メディアポストと言うサイトの記事を拙訳していきます（2023年7月20日付け）。

Twitter's Biggest Advertisers Cut Spending An Average of 71%（Twitterの最大手広告主、平均71％支出カット）

    by Joe Mandese  @mp_joemandese, Yesterday

イーロン・マスク氏が今週初めに明らかにしたように、Twitterの広告収入が平均50%減少した原因は主にプラットフォームの大手広告主からの収入にある。

広告追跡サービスのメディアレーダーが本日発表した推計によると、Twitterの上位10の広告カテゴリにおける2023年上半期の広告支出は、前年同期比で平均71%減少していたからだ。

減少率が最も大きかったのは、Twitterの広告カテゴリーで2番目に大きい保険マーケティング担当者 (-96%) で、以下テクノロジー企業 (-92%) 、オンラインゲーム (-85%) 、デジタル通貨 (-78%) と続く。上の表を参照頂きたい。

特定の広告主では、Twitterのライバルであるメタ、保険会社のプログレス、Crypto.com、Pernod-Ricardなどの4社が広告費を完全に削減 (-100%) し、Coca-Cola (-99%) 、AT&T (-96%) が続いた。

Twitterが同時期に50%しか下がっていないのは、小規模な広告主によって維持されている可能性が高い。マスク氏のオーナー時代の不安定なポリシー変更にあまり敏感ではない中小企業のロングテールによって維持されているものと見て間違いないだろう。

メディアレーダーのトッド・クリゼルマンは、「重要なカテゴリからの広告支出の大幅な減少は、一部の主要広告主による同様の減少と相まって、Twitterにとっての課題であり続けるだろう。Twitterの新CEOであるリンダ・ヤッカリーノは、本人の高い評判を考慮すると、一部の広告費を取り戻す手助けをする可能性が高い。しかし、ユーザーだけでなく広告費に対するMetaのThreadsからの圧力は現実のものであり、増大している」と述べている。

（文中敬称略）

検索広告のコンバージョン率が低下してるの何でなん?

という表題の記事をスパイスワークス・コムというサイトが配信していましたので拙訳してみます（2023年6月30日付）。

Why Is There a Decline in Search Advertising Conversion Rates?（検索広告のコンバージョン率が低下する理由?）

This year, the search advertising landscape is more challenging for industries and companies.（今年、検索広告の状況は業界や企業にとってより厳しいものに）

Karthik Kashyap
Last Updated: June 30, 2023

• 企業は様々なチャンネルを使って広告キャンペーンを展開している。人気のある方法の1つとして検索広告がある。
• では、検索広告が可能性を最大限に引き出すように最適化されているかどうかを知るにはどうすれば良いのか。1つの方法は、検索広告のベンチマークについて常に最新情報を得ることである。
• 最近調査を行なったワードストリームでは、様々な業界のベンチマークをいくつか発表した。

企業は様々なデジタルチャネルを駆使しながら、ソーシャルメディア、検索エンジン、インフルエンサーマーケティングなどのマーケティングや広告キャンペーンを展開している。彼らが自社のビジネスを宣伝するために使っている実績のある手法の1つが検索広告である。ペイパークリック (PPC) とも呼ばれる。グーグル・オープンズによると、正しく実行された場合、平均200%のROIを生み出すことができるという。

では、企業は自社の検索広告が可能性を最大限に引き出すように最適化されており、業績が好調であることをどうやって知る事が出来るのだろうか。これを行う効率的な方法の1つは、検索広告のベンチマークについて常に最新情報を得る事だろう。

ワードストリームでは最近、企業、業界、検索エンジン (主にグーグルとマイクロソフト) の検索広告を分析して、ベンチマークを幾つか作成した。本稿では、調査から得られたいくつかの洞察と、キャンペーンのパフォーマンスを向上させるためのヒントを紹介する。

■大半の業種で転換率が低下する一方、CTRは増加

以下、検索広告の標準的な指標に関する主な傾向を幾つか示す。

クリックスルー率 (CTR) は、ほぼ全ての業種で前年比増となった。CTRがわずかに減少したのは、ビジネスサービスと産業・商業の2業種のみであった。クリック単価 (CPC) については、61%の業界で上昇しているのに対し、低下は35%にとどまっている。ワードストリームの以前のデータによると、2022年は通年でCPCが上昇したため、このような結果になった可能性がある。コンバージョン率（CVR）については、91％の業界で前年比減少が見られた。最後に、リード単価（CPL）は91％の業界で増加した。自動車販売と美容・パーソナルケアは例外であった。

上記の傾向から得られる重要なポイントは、検索広告の状況が今年、業界や企業により多くの課題を提示していることである。

■平均CTRは6.11%

CTRは、検索広告キャンペーンの有効性について多くを明らかにできる指標である。より高いランクと魅力的な広告コピーを組み合わせる事により、より多くの人々を惹きつけ、多くのクリックにつながる可能性がある。

調査によると、今年のグーグル広告の平均CTRは6.11%であった。CTRが高い業種は、芸術・娯楽 (11.78%) 、スポーツ・レクリエーション (10.53%) 、旅行 (10.03%) だった。最もCTRが低い業種は、弁護士・法律サービス (4.76%) 、住宅・リフォーム (4.8%) 、ビジネスサービス (5.11%) であった。

一方、前年比で平均CTRが最も減少した業界は、ビジネスサービスと産業・商業であった。

CTRが業界平均を下回っている場合、広告のターゲティングとコピーを見直す事で改善可能だ。例えば、広告コピーに感情的なフレーズやパワーワードを使う事が出来よう。同様に、ターゲットとするオーディエンスを再考するのも有りだ。

■平均CPCは4.22ドル

企業は広告閲覧者にランディングページをクリックし、顧客に転換なってもらいたい。そのため、クリック数は検索キャンペーンにとって非常に重要である。平均CPCは、入札戦略、予算、広告コピーなどを決定する際に役立つ。

調査によると、今年のグーグル広告の平均CPCは4.22ドル。CPCが最も高い業種は、弁護士・法律サービス、歯科医・歯科サービス、住宅・住宅設備でした。CPCが最も低い業種は、アート・エンターテイメントと不動産（ともに1.55ドル）。旅行業が僅差で続いた（1.63ドル）。

2023年にCPCが上昇した業種は、2022年（57％）より多かった（61％）。前年比で最も上昇したのは、個人サービス、家具、不動産であった。他方、昨年よりCPCが上昇した業界もあった。金融・保険、自動車販売、歯科医・歯科サービスなどがそうだ。

CPCを下げる方法は多々ある。例えば、クォリティ・スコアを見る事が出来る。また、入札戦略を見直す事だって出来る。最適化する目標によって、支払い額が少なくなる戦略もあれば、多くなる戦略もある。

■平均CPLは53.52ドル

CPLは、PPC広告の価値が分かるので、多くの広告主から金銭的な指標と見なされている。調査によると、今年のグーグル広告の平均CPLは53.52ドルである。CPCが最も高い業種は、キャリア・雇用、弁護士・法律サービス、家具であった。CPLが最も低いのは、自動車修理、サービス・部品、収集品、ギフト・ショッピング、動物・ペットであった。

前年比で最も増加したのは、キャリアと雇用、不動産、芸術と娯楽であった。y-o-yの減少幅は自動車販売が最も大きく、ビューティー、パーソナルケアの順となっている。

CPLを下げたいならCPCを減らそう。変換にかかるコストに直接影響するからだ。コンバージョン追跡戦略は、CPLの別のコンポーネントである。ウェブサイトが訪問者に提供するアクションが多ければ多いほど、リードコストを相殺できるコンバージョンが増える可能性が高くなる。

CPLは価値ある指標ではあるが、キャンペーンの効果を測る上で最も重要な指標ではない。リードの品質が高い場合、高いCPLは無視される事がある。

■一連のベンチマークとトレンドは企業にとって何を意味するか

これらの数字から、企業にとって重要なポイントが4つある。

1. 競争するなら柔軟な予算維持を

インフレと平均CPCとCPLの上昇により、広告主が検索広告の予算を伸ばすのはより困難になるだろう。検索広告キャンペーンの予算を継続的に増加させるのは不可能かもしれないが、広告主は予算を立てる際に精通は出来る。

予算の柔軟性はCPCとCPLの成功に役立つ。独自の要件や市場動向に基づいてPPCキャンペーンの予算を再配分する準備が整っているのなら、競争力を維持出来よう。予算戦略を機動的に保つために、支出追跡プラットフォームの活用を検討してみよう。

2. 顧客の検索ジャーニーは急速に変化している

平均CVRが91%の業界で低下している。そこから、バイヤージャーニーが進化していると推測出来よう。消費者は様々な要因から、購入の意思決定をより深く考えるようになっている。更に、現在のデジタル環境は、消費者がコンバージョンする前に複数のチャネルを使ってブランドと対話する事を可能にしている。検索広告は漏斗の上部で機能するかもしれないが、他の戦略がリードのコンバージョンにより貢献する可能性はある。

ブランドにとっての一つのヒントは、検索広告だけに頼るのではなく、マルチチャネル戦略の一部として検索広告を取り入れる事にあろう。また、広告主は、変化する顧客行動を理解し、それに応じて検索広告戦略を変更すべきである。

3. 検索キャンペーンへの斬新な追加が、クリック率の高い広告につながっている。

CTRはほとんどの業界で上昇している。そこから、ユーザーが広告をクリックする傾向が高まっているとの推測が成り立つ。レスポンシブ検索広告がデフォルトの広告タイプになり、追加の広告アセットが利用可能になるなど、プラットフォームのアップデートがSERP上での広告の質を高めている。更に、検索エンジンのインターフェイス上で、これらの広告がオーガニック結果にうまく溶け込むことで、広告をよりクリックしたくなるのかもしれない。新しい広告フォーマットがCTRにさらに影響を与えている可能性もあろう。

したがって、広告コピーを最適化し、複数の広告アセットを活用して広告を強化し、競合に遅れをとらないようにしよう。

4. トラッキングとレポートが重要

広告のパフォーマンスを追跡、測定、レポートするツールは成功に欠かせない。これらのベンチマークを常に把握することは、主要な業界トレンドを理解する上で不可欠なのだ。同時に、競合他社とのパフォーマンスを評価するために、自社の進捗状況をベンチマークするのも重要である。さらに、目標や目的を中心にキャンペーンを構成する事に集中しよう。検索キャンペーンの目標に最も合致するメトリクスを調べ、それらのメトリクスのパフォーマンスを最適化するようにアカウントを構成する。

■PPCキャンペーンの可能性を引き出す

全てのビジネスはユニークであり、検索エンジンでブランドやビジネスを促進する上で独自の戦略を持つ事が可能だ。それでも、ここで取り上げたベンチマークは、PPCキャンペーンのROIを最大化するための指針として役立つだろう。そして、上記のヒントに従う事により、PPCキャンペーンの真の可能性を引き出せるのである。

以上、取り急ぎ拙訳。