Netflix doubles down on advertising after WBD deal exit＝WBDとの提携から撤退した後、Netflixは広告事業に注力
The streaming giant claims it has grown its advertiser base more than 70% year-on-year.＝この動画配信大手は、広告主基盤を前年比で70％以上拡大したと発表している。
Netflixは、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーとの取引を追求しないという決定を受け、広告分野への進出を強化し、同セグメントを将来の成長の主要な原動力として位置づけている。
同社は、今年の広告収入が2025年の水準の2倍となる30億ドル（約22億ポンド）に達すると予測しており、一方で広告主ベースは2025年に前年比70％以上増加し、4000社を超えた。
「その拡大はビジネスの健全性を示す主要な指標である」と、共同最高経営責任者（CEO）であるグレゴリー・ピーターズ氏は昨夜（4月16日）の第1四半期決算説明会で投資家に語った。
直近の四半期の収益は、購読者数の増加、価格改定、および広告層の拡大が相まって、16％増の123億ドル（約90億ポンド）に達した。Netflixは現在、通年の収益が507億ドルから517億ドルの間に達すると予想している。
今回の結果は、Netflixがパラマウント・スカイダンスとの争奪戦の中で、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーのストリーミングおよびスタジオ資産の買収提案を撤回してから2ヶ月後の事である。これにより、パラマウントは1100億ドルの取引でハリウッドのスタジオを取得する事となった。パラマウントは、ワーナー・ブラザースが契約解消のためにNetflixに支払うべきであった28億ドルの手数料を負担する事に同意した。
Netflixは、提携撤回にもかかわらず、スタンドアロン戦略に自信を持ち続けていると述べた。共同最高経営責任者（CEO）のテッド・サランドス氏は、この取引を「あれば良いが、不可欠ではない（nice-to-have, not a need-to-have）」と表現し、Netflixの基盤となるビジネスへの自信を改めて強調した。
「歴史的に、我々は買い手ではなく作り手であったため、この規模の取引を実行できる能力があるのか疑問視されていた。我々のチームがその任務を十分に遂行できる事を学んだ」と同氏は述べた。
一方、Netflixは共同創設者のリード・ヘイスティングス氏が会長を退任する事も発表し、同社は同氏の決定が慈善活動やその他の追求に集中したいという希望によるものであると述べた。
サランドス氏は、ヘイスティングス氏の退任の決断は「意思決定を行い、迅速に動く」という「彼らしいスタイル」であると述べた。
「創業者が継承後に会社の取締役会から離れるのは珍しい事であるが、リード氏は普通の創業者ではない。1999年に初めてリード氏に会った際、彼は自分がいなくなった後も長く存続する会社を作っていると言っていた。それには継承が必要なのである」と同氏は付け加えた。
世界中に約3億2500万人の購読者を持つこのストリーマーは、ここ数ヶ月で購読料金も引き上げた。先月、アメリカでの広告付きプランは月額7ドル99セントから8ドル99セントに上昇し、イギリスでは同ティアの価格は月額5ポンド99ペンスとなっている。
ピーターズ氏は、同社の価格設定哲学は「一貫している」と述べた。
「我々は益々多くの価値を提供し、収益を上手く投資し、そして時折、更なる価値を加えた際に、更なるエンターテインメント価値を提供するための投資ができるようメンバーに更なる貢献を求めるのである」と同氏は述べた。
広告付きプランは現在、同ティアが利用可能な市場に於ける第1四半期の新規登録の60％以上を占めている。11月、Netflixは新しい広告指標である「月間アクティブ視聴者数（MAV）」を導入した。これは、共同視聴を考慮する事でリーチのより完全な全体像を提供するものであるとしている。
同社は、自社の広告が現在、世界中で1億9000万人以上の月間アクティブ視聴者に届いていると主張している。
この規模にもかかわらず、ピーターズ氏は獲得可能な市場（アドレス可能市場）内には依然として「成長の余地が十分にある」と述べた。
「良好なデータとスマートテレビを備えた獲得可能な世帯という観点では、我々の浸透率はまだ45％未満である。その数は約8億世帯であると考えており、毎年増加している。我々は、現在直接参加している国やカテゴリーに於いて、獲得可能な収益の約7％を捉えている」と同氏は述べた。
同社は現在、Netflixが「世界全体のテレビ視聴シェアのわずか5％」しか占めていないと推定している。
「ほぼどのような基準で見ても、我々の前にはまだ膨大な成長の余地がある」とピーターズ氏は付け加えた。
■プログラマティック広告
プログラマティック広告も、Netflixの戦略の大きな部分を占めつつある。2024年11月に自社製広告技術プラットフォームである「Netflix・アド・スイート（Netflix Ads Suite）」を立ち上げて以来、プログラマティック買い付けは、非ライブ広告ビジネスの50％以上を占める軌道に乗っていると同社は述べている。
「独自の広告技術スタックに移行した事による最大のメリットは、広告主が我々のサービス上で購入しやすくなった事である」とピーターズ氏は説明した。
「現在、我々は依然として最大の買い手に集中しており、は主に営業チームが直接、あるいは弊社の営業チームがDSPを通じて購買行動を促す事で対応している。時間の経過とともに、広告主の数は継続的に増加すると予想している」
Netflixはまた、スポーツ、ライブイベント、ポッドキャスト、およびビデオゲームにわたってコンテンツの提供を拡大している。第1四半期には、日本でのワールド・ベースボール・クラシックの最初の地域放送を含む、70以上のライブイベントを放映した。
