エディター&パブリッシャーの記事を拙訳してみます(2025年2月13日午前12時投稿)
A newsroom built for justice: Inside Prism’s movement journalism(正義のために築かれたニュースルーム:プリズムのムーブメントジャーナリズムの内部を探る)Posted Thursday, February 13, 2025 12:00 am
Diane Sylvester | for E&P Magazineプリズムは、色のあるジャーナリストによって率いられる受賞歴のある独立非営利報道機関であり、報道に対して変革的なアプローチを取っている。は「地元から報じていく事:有害なナラティブを打破し、正義へのムーブメントを情報提供する事」というのが使命だ。
全米に広がる15人のスタッフとフリーランスからなるチームは、このビジョンをムーブメントジャーナリズムを通じて実現している。この手法は、報道者が直接対象のコミュニティとつながる事を可能にし、信頼を育み、疎外された声を高める。プリズムは、有色系市民のコミュニティに害を及ぼしてきた概念としての客観性を避け、代わりに不正義の影響を受けた人々と密接に連携している。
多くの主要な報道機関が信頼を再構築するのに苦労する中、プリズムは報道と内部文化を再考する事で際立っている。公平な報道機関ポリシーやフリーランサーとの思慮深い関与から、プリズムはその運営内での正義へのコミットメントを、報道と同様に重視している。
「プリズムの使命とビジョンは、我々が属するコミュニティから報道する事だった」と、昨年初めに役職に就いたララ・ウィット編集長は述べた。「それによってジャーナリズムがより本物で豊かなものになります。何も知らない人が急にやってきて報告するのと、文化的なニュアンスや彼らの出身を理解している人が報告するのでは、大きな違いがある」
昨年、ウィット氏はプリズムを率いて、トゥルースアウト、イン・ディーズ・タイムズ、スカラワグ、ザ・リアルニュースネットワーク、ボルチモア・ビート、トランスラッシュなど、14の同じ志を持つムーブメント報道機関と連携を形成した。ウィット氏によれば、このグループはお互いを支援するネットワークの創出を目指し、協力とコラボレーションのモデルを試行しているという。
ウィット氏は、ジャーナリストや活動家への標的が増加している事から、グループは連帯を通じてお互いを支援する方法を見つけたいと考えていると述べた。
■地域の視点を持つ全国的なメディア
プリズムの完全なリモート構造は、スタッフとフリーランスが自分のコミュニティに埋め込まれ、気候、移民、刑事司法改革、ジェンダー権利などの問題を報じていくのをを可能にしている。更に、報道機関の公平性へのコミットメントは地理的な範囲を超えており、チームは他のメディアが見逃したニュースをソースの深さに基づいて頻繁に報じている。
プリズムは、歴史的および制度的な文脈に強い重点を置いている。「刑事法制度について語るだけでは不十分であり、物的奴隷制の深い理解と、それが現在の拘禁制度に進化した過程を知らなければならない」とウィット氏は述べた。「同様に、帝国主義とそれが形作った国境政策に触れずに移民について議論する事は、誰にも良い結果をもたらさない」
この文脈とニュアンスへのコミットメントはムーブメントジャーナリズムの中心であり、教育者、歴史家、草の根組織とのパートナーシップによって支えられている。その結果、コミュニティに情報を提供し、権限を与えて体系的な変化を求めるジャーナリズムが生まれている。
プリズムのリーダーシップとスタッフは、自らの仕事を解放のためのより大きなムーブメントの一部と見なしている。「最初から我々は、報道するコミュニティのそばに寄り添ってきた」と、受賞歴のある特集編集者ティナ・バスケス氏は述べた。バスケス氏は10年間フリーランスとして活動した後、プリズムに加わった。「我々のジャーナリストは、報告する問題に関して自らの生きた経験を持っている事が多く、それが信頼を築く助けとなり、真にインパクトのあるオーセンティックなジャーナリズムを生み出す事に繋がっている」
プリズムの活動の基盤は、新しい声をジャーナリズムの分野に取り入れる事であり、特に教育や人脈の面で容易にアクセスできないかもしれない人々を重視している。プリズムのリフレクティブ・ジャーナリズムプロジェクトは、マスタークラスのトレーニングと編集支援を提供し、BIPOC(有色人種のブラック、インディジェナス、アジア系コミュニティ)リーダーや他の報道が不十分なコミュニティのリーダーたちに訓練、ネットワーク、支援、プラットフォームを提供している。
「私は大学の学位を持っていないが、ここに居られる事に今でも驚いている」とバスケス氏は語った。「私は常にジャーナリストになりたかったが、家族への責任を優先せねばならなかった。この仕事をする道は簡単ではなかった。大多数の人はジャーナリズムの学位を持っているからだ」一方、プリズムは普通は報道機関に歓迎されない人々を支援しようとしている。
ウィット氏は、2025年がプリズムのチームにとって忙しい年になるだろうと述べた。プリズムではムーブメントジャーナリズムアライアンスを通じて他のジャーナリストを支援し、移民、先住民族、アフリカ系、LGBTQIA+コミュニティ、およびパレスチナの権利を支持する問題など、トランプ政権が行う様々な問題に注目していく。
だが、プリズムでは更に、より深い報道のための自らの調査デスクを設立する取り組みも行う。「多くのパブリッシャーでは、運営コストが高く、調査には長い時間がかかるため、調査デスクを閉鎖してしまった」とウィット氏は述べた。「我々は、調査記事内でのプリズムの視点が重要であると考えており、次の政権の4年間で更に重要になるだろう」
■必要を満たすために設立
プリズムのルーツは、創設者のイアラ・ペン氏に遡る。社会正義を追求する起業家であり、最も不正義の影響を受ける人々の声を中心とした異なるタイプの報道機関を描いていた。デイリー・コスの創設者であるマルコス・モウリッツァス氏に触発された本人は、報道の風景における明らかなギャップを特定した。正義の運動の最前線にいる活動家たちが豊富な物語や洞察を抱えている一方で、ペン氏はその視点が主流メディアではしばしば無視されていると語った。悪い事に、制度的な問題の影響を最も受けている人々—しばしば有色人種の人々—は、自分たちのコミュニティを取り巻く報道を形作る事を殆ど許されていなかった。
「そこにはズレがあった」とペン氏は述べた。「活動家たちが行っている事と、それがどのように報道されているか(もし報道されている場合)の間に温度差が存在していた。そして、不正義に苦しむコミュニティの場合、彼らは会話をリード出来ていなかった」
プリズムは最初、デイリー・コスのプロジェクトとして運営されていたが、ペン氏と初期のチームはすぐに独立してその潜在能力を発揮する必要がある事に気づいた。ペン氏の最初のビジョンは、活動家たちの声を増幅する事で彼らをサポートする事だったが、彼女が創設チームを結成する際に、バスケス氏やアシュトン・ラッティモア氏(昨年初めまで編集長を務めた)を含めた事で、プロジェクトはジャーナリズムに対する決定的な方向転換を遂げた。
「私はこのプロジェクトがイアラ・ペンのショーになる事を望んでいなかった」とペン氏は説明した。「それが必要な形になる事を望んでいた。そして、ジャーナリズムに向かう洞察を尊重していた」プリズムの寄付者基盤を確立するためにリーダーシップを発揮した後、ペン氏は辞任し、2022年に理事会を離れた。その後、ジャスト・ファンドを立ち上げ、CEOを務めている。「チームにはビジョンがあり、創設者にとって何かを必要な形にさせる事は常に重要だと思っている。必要であれば、私は常にここにいる」
ケイトリン・ガフィン氏はプリズムのパブリッシャーであり、最初の雇用の一人である。ガフィン氏は、ペン氏のリーダーシップが自立の基盤と慈善的支援を活用するための重要な役割を果たしていると述べた。「イアラはノンプロフィットのドゥーラと呼ばれている」とガフィン氏は語った。「我々にドナーへのアプローチの手法を教えてくれ、我々が異なるものを構築する自由を与えてくれた」
■人々を第一に考える報道機関
プリズムの変革的アプローチは報道に限らず、組織の運営方法にも及び、職場内での公平性へのコミットメントを反映している。ガフィン氏によれば、プリズムのリーダーシップは積極的にポリシーがチーム全体のニーズを反映するよう努めている。「イアラと私が最初に結びついたのは、人々を第一に考えたものを構築する事を確実にする事だった。我々の誰も、悪い経験を繰り返したくなかった。その代わりに、報道機関や非営利団体に共通する有毒な職場問題を避けるモデルを採用した。」
このアプローチは、2022年にプリズムに参加したウィット氏にとって変革的だった。「プリズムで働く前、私はジャーナリズムを完全に辞める寸前だった」と彼女は言った。「報道機関での否定的な経験や、殆どのメディアが有色人種のコミュニティを報じるやり方に失望していた。だが、プリズムでは我々は異なる事を行っている。その違いは重要だ」
人間第一の倫理観は、採用慣行からスタッフやフリーランスを支援するためのポリシーまで、すべての面に影響を与えている。カリフォルニアに拠点を置くフリーランスのジャーナリストが1月の火災のために自宅を離れざるを得なくなったとき、プリズムはフリーランスへの報酬支払いを発行時に行うというポリシーを止め、即座に資金を提供した。
「多くの主流の報道機関は、フリーランスへの支払いが遅れるのがあり勝ちだ」とバスケス氏は述べた。「プリズムでは、異なる方法で運営している。最近、適切な新しいフリーランスを評価するために電話をかけたとき、ララとケイトリンの両氏は、長く話をしたフリーランスに対して報酬を支払う提案をしてくれた」
ガフィン氏によれば、このアプローチは意図的なものだという。「我々は、人々を第一に考えるような事を考えるよう努めている。それは難しい。多くの非営利団体は、最初に成果物や資金調達に焦点を当てがちだ。幸運な事に、最初からチームに合わないものは何でも変更できた。ニーズに迅速に応じる事が出来る」
ガフィン氏は、プリズムが家族のケア問題を抱えるチームメンバーに対応する柔軟なPTOポリシーを持っている事を説明した。また、4日間の労働週とサバティカルポリシーも持っている。リーダーシップチームは、財務の透明性と賃金の公平性にも焦点を当てている。経営陣は昨年、最も低賃金の人々の報酬を増やすために給与をカットした。
「何か重大な問題が発生した場合に備えて、バッファーファンドも設けている」とガフィン氏は言った。「多くのジャーナリストがクッションなしに解雇されており、我々は6ヶ月分の給与を用意しています。必要な場合には、従業員に退職金と事前の通知を出すために十分な額が確保されている」
■編集の独立性
プリズムは、資金提供者や取り上げる運動からの揺るぎない編集の独立性へのコミットメントによって際立っている。報道の根幹は正義に置かれているが、報道機関は必要に応じて活動家や擁護団体に関する批判的なストーリーから逃げる事はない。そのため、プリズムは独立ニュースネットワーク(INN)のメンバーであり、そこではメンバーシップに対して厳格な倫理および編集基準と、透明性と編集の厳格さに関する堅固なポリシーが求められている。
「我々がムーブメントジャーナリズムに沿っているため、業界の一部の人々が我々の報道が偏っているか不誠実だと思っているのを知っている。有色人種のジャーナリストはこの批判に常に晒される」とバスケス氏は述べた。バスケス氏は特集編集者としての役割に加えて、移民、労働、リプロダクティブヘルスに関するストーリーで調査報道も行っている。「我々は事実確認や徹底的な編集チェックを行っている。我々が持つ基準を満たしていない名声のある報道機関も存在する。だから、他の人が何を言っても気にしないようになった」
更に、バスケス氏はプリズムが活動家やその支援者に対する批判的な報道を避けない事を指摘した。最近の例は、財政問題や労働者の扱いに関する疑惑の中で影響力のある擁護団体「Color of Change」の会長の辞任に関するアレクサンドラ・マルティネス氏の報道である。他のメディアがこのストーリーを殆ど無視する中、プリズムの記者は労働者の権利の視点からアプローチし、組織の内部問題に影響を受けたスタッフの声を強調した。
この責任へのコミットメントは、プリズムの哲学の中心である。「我々は運動のPRをするためにここにいる訳では無い」とバスケス氏は説明した。「我々は、人々に責任を持たせるためにあるのだ」・Diane Sylvester氏は受賞歴30年のマルチメディア・ニュースのベテラン。記者、編集者、報道戦略家として活躍。連絡先:diane.povcreative@gmail.com
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