2010年05月19日

残念な人の思考法 山崎将志 メモ

残念な人≒もったいない人

論理の出発点の違い
・前提条件

戦略目標にリンクした行動

メンバー4タイプ
業績の低い人より考え方の異なる方が組織ではムズカシイ


仕事の成果=プライオリティの正しさ×能力×やる気


構成
・経営環境
・強い組織
・プライオリティ思考
・キャリア
・タイムマネージメント

システム化の副作用
→優秀だったのに、自分の手の届く範囲で工夫して改善できる領域がなくなってしまう
→やる気をなくしてしまう


作り出す仕事とこなす仕事の二極化


プロダクト・ライフサイクル・マネージメント(PLM)


寂れるには寂れるだけの理由がある。
売り手が本気で勉強していない。



仕事は塗り絵で考える
→まずは枠を書く
→縁取りから始める(セグメンテーション)


話し方
論理的に、明晰に。
PREP法
結論→理由→具体例→結論

相手のアクションを明確にする

言葉選びも重要


リソースマネージメント
問題ではなく、機会に集中せよ。
貯金が一億円あったらやらないことはやらなくていいことである。

後ろ向きな努力をなんとか断ち切る。


やりたいことは「やりたくないこと」から見えてくる。
→「やりたくないことリスト」が与えてくれるであろう、仕事の可能性

→目標を紙に書く

→私のやりたくないこと、嫌いなことリスト

→向こう3年間の目標



意識改革はしなくていい→効果が測定できない
→行動の変革に取り組まなくてはいけない



ハーズバーグの二要因論・苦痛回避(衛生要因)・成長欲求(動機づけ要因)

衛生要因の排除のみに焦点が当てられていることが多いが、モチベーションをあげる施策は別


自転車操業生活は、選択肢をどんどん狭くする。

プライオリティは状況依存的で相対的。


taniya_web at 09:43コメント(5)トラックバック(0) 

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コメント一覧

1. Posted by ワンピース   2011年09月01日 17:36
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