補足：「あの人よりやっているから」という落とし穴（参照点バイアス）
行動経済学では「参照点バイアス」というバイアスも提唱されています。
最初に提示された数字や印象が参照点（アンカー：船のいかり）となって強く残り、
その後の印象や駆動に影響を及ぼすことを指しています。
本来は１００のパフォーマンスを出せる人が、
隣のチームメンバーが６０しかパフォーマンスを出していないので、
自分も６０くらいでいいか、と意識的・無意識的に考えてしまうものです。
特にリーダーはメンバーの参照点になりやすいです。
「リーダーが遅刻しているから自分も遅刻していい」などと都合の良い参照点として
メンバーがリーダーを使うことも多々あります。
この落とし穴にはまらないためには、チームの中で「基準」を明確に示すことが重要です。
Ａｉｍの法則で示した「意識目標」「成果目標」「行動目標」、
Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎの法則で示した「責任範囲（Ｗｈｅｒｅ）」「評価対象（Ｈｏｗ）」について、
それぞれのメンバーにどれくらいの「基準」を求めるのかを曖昧にせずに明確に提示することです。
行動経済学では「参照点バイアス」というバイアスも提唱されています。
最初に提示された数字や印象が参照点（アンカー：船のいかり）となって強く残り、
その後の印象や駆動に影響を及ぼすことを指しています。
本来は１００のパフォーマンスを出せる人が、
隣のチームメンバーが６０しかパフォーマンスを出していないので、
自分も６０くらいでいいか、と意識的・無意識的に考えてしまうものです。
特にリーダーはメンバーの参照点になりやすいです。
「リーダーが遅刻しているから自分も遅刻していい」などと都合の良い参照点として
メンバーがリーダーを使うことも多々あります。
この落とし穴にはまらないためには、チームの中で「基準」を明確に示すことが重要です。
Ａｉｍの法則で示した「意識目標」「成果目標」「行動目標」、
Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎの法則で示した「責任範囲（Ｗｈｅｒｅ）」「評価対象（Ｈｏｗ）」について、
それぞれのメンバーにどれくらいの「基準」を求めるのかを曖昧にせずに明確に提示することです。
※事例 〜阪神タイガース〜
私は、甲子園出身で小さな頃から阪神タイガースの大ファンです。
その阪神タイガースは弱くても関西では非常に人気のある球団なので、
一時期ファンや支援者に甘えていると言われていました。
しかし、そんな状況から金本知憲選手の加入で変わりました。
金本選手は連続試合フルイニング出場の世界記録（1492試合）を持っている「鉄人」と呼ばれた選手です。
金本選手が他の選手に大きく影響を与えたのは、
そんな状況であっても、練習や試合を休まずストイックに野球に取り組む姿勢でした。
金本選手の加入によって、チーム全体の「基準」が変わり、
選手たちの野球に取り組む姿勢が変わり、チーム全体の成績も変わっていきました。
「基準」が変わることにより、チームが変わった事例だと言えると思います。
