ビジネス用語
ロングテール
従来のビジネスでは、売り上げの8割が、上位の売れ筋2割の商品で成り立っていた(=パレートの法則)が、IT技術の進歩により、売れ筋ではない8割の商品で、売れ筋の商品の売り上げを凌駕する結果をもたらしている。この売れ筋ではない、8割の商品群のことをロングテールという。
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ソルベンシー・マージン比率
ソルベンシー・マージン比率とは、不測の事態で保険金支払額が急増した場合でも、保険会社が契約通りに保険金が支払えるかどうかの指標。保険会社の持っているお金などの資産に対して、今後、支払うリスクのある金額で割って計算する。
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プロジェクト・マネジメント (=Project Management)
経営において複数の目標をそれぞれプロジェクトとしてとらえ、そのプロセスを管理していく手法
昔は、モダンプロジェクトマネジメントと言って、「QCD」(品質・コスト・納期)の3つに着目した手法を使っていたようです。
でも、今では、運用方法や考え方が大幅に変化してきています。
1997年には、国際規格ISO10006(品質マネジメント-プロジェクトマネジメントにおける品質の指針)が制定されました。
現在ではアメリカの非営利団体PMI(Project Management Institute)が「PMBOK」としてまとめた知識体系が事実上の標準として世界中の様々な分野で広く受け入れられています。
「PMBOK」とは、
●スコープ(開発の目的とその範囲)
●タイムスケジュール
●コスト管理
●品質管理
●人的リソースの管理(顧客、開発サイド含む)
●コミュニケーション(コミュニケーションの方法と適用シーンの決定)
●リスク管理
●調達管理
という8つの領域のことを指します。
この8つの領域を統合しマネジメントしながら、計画立案・実施していくことを標準的なプロジェクト・マネジメントとして考えられています。続きを読む
昔は、モダンプロジェクトマネジメントと言って、「QCD」(品質・コスト・納期)の3つに着目した手法を使っていたようです。
でも、今では、運用方法や考え方が大幅に変化してきています。
1997年には、国際規格ISO10006(品質マネジメント-プロジェクトマネジメントにおける品質の指針)が制定されました。
現在ではアメリカの非営利団体PMI(Project Management Institute)が「PMBOK」としてまとめた知識体系が事実上の標準として世界中の様々な分野で広く受け入れられています。
「PMBOK」とは、
●スコープ(開発の目的とその範囲)
●タイムスケジュール
●コスト管理
●品質管理
●人的リソースの管理(顧客、開発サイド含む)
●コミュニケーション(コミュニケーションの方法と適用シーンの決定)
●リスク管理
●調達管理
という8つの領域のことを指します。
この8つの領域を統合しマネジメントしながら、計画立案・実施していくことを標準的なプロジェクト・マネジメントとして考えられています。続きを読む




