カテゴリ：ポエム
ワタミ、全身を強く打って死亡レベル...赤字７０億円に拡大 配当もなくなる
1： :2015/02/09(月) 17:05:57.37 ID:
ワタミ、赤字70億円に拡大 15年３月期無配に
ワタミ（7522）は９日、2015年３月期通期の連結最終損益が70億円の赤字（前期は49億円の赤字）になる見通しだと発表した。 従来予想（30億円の赤字）から赤字幅が拡大する。
外食事業で閉店が決まったり、収益が低下したりしている店舗などについて、減損損失11億円を計上。赤字拡大により期末配当をゼロ（従来予想は前期比横ばいの10円）に変更し、年間でも無配になる。
売上高は７％減の1520億円、営業損益は13億円の赤字（前期は29億円の黒字）になる見通し。 従来予想は売上高が1540億円、営業損益が13億円の黒字だったが、下方修正する。 外食事業のほか、介護事業でも売り上げが計画を大きく下回ったほか、固定費削減なども思うように進まなかった。
同時に発表した2014年４～12月の連結決算は、売上高が４％減の1179億円、 営業損益が３億2500万円の赤字（前年同期は40億円の黒字）、最終損益が56億円の赤字（同９億5700万円の黒字）だった。〔日経ＱＵＩＣＫニュース（ＮＱＮ）〕
http://www.nikkei.com/markets/kigyo/gyoseki.aspx?g=DGXLASFL09HOR_09022015000000
ワタミ（7522）は９日、2015年３月期通期の連結最終損益が70億円の赤字（前期は49億円の赤字）になる見通しだと発表した。 従来予想（30億円の赤字）から赤字幅が拡大する。
外食事業で閉店が決まったり、収益が低下したりしている店舗などについて、減損損失11億円を計上。赤字拡大により期末配当をゼロ（従来予想は前期比横ばいの10円）に変更し、年間でも無配になる。
売上高は７％減の1520億円、営業損益は13億円の赤字（前期は29億円の黒字）になる見通し。 従来予想は売上高が1540億円、営業損益が13億円の黒字だったが、下方修正する。 外食事業のほか、介護事業でも売り上げが計画を大きく下回ったほか、固定費削減なども思うように進まなかった。
同時に発表した2014年４～12月の連結決算は、売上高が４％減の1179億円、 営業損益が３億2500万円の赤字（前年同期は40億円の黒字）、最終損益が56億円の赤字（同９億5700万円の黒字）だった。〔日経ＱＵＩＣＫニュース（ＮＱＮ）〕
http://www.nikkei.com/markets/kigyo/gyoseki.aspx?g=DGXLASFL09HOR_09022015000000
![ワタミ・渡邉美樹日本を崩壊させるブラックモンスター (コア新書)[本/雑誌] / 中村淳彦/著](http://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/?pc=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fneowing-r%2fcabinet%2fitem_img_877%2fneobk-1745606.jpg%3f_ex%3d300x300&m=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fneowing-r%2fcabinet%2fitem_img_877%2fneobk-1745606.jpg%3f_ex%3d80x80) ワタミ・渡邉美樹日本を崩壊させるブラックモンスター (コア新書)[本/雑誌] / 中村淳彦/著 |
「ブラック企業」が継続困難な理由 労働人口減で人材不足に
1： :2015/01/29(木) 15:39:30.22 ID:
★「ブラック企業」が継続困難な理由 労働人口減で人材不足に
2015.01.29
長時間労働を事実上強いる企業はすべて「ブラック企業」か。
そうではあるまい。
上記３条件のうち、２条件を十分満たしているなら、むしろ「いい会社」だろう。金融、公務員、コンサルティング、マスコミなど、就職人気の高い職場の若手社員が置かれる状況はこれに近い。ちなみに、就活者向けに「いい会社」の条件をまとめるなら「優秀な人が多くて、忙しい会社」が、そこで働く自分のためになるいい会社だ。
ブラック企業のビジネス・モデルを定義すると「社員が辞めても代わりの労働力を安価に調達できるポジションを背景に、社員を低賃金で長時間使い、使い潰すことをいとわない経営方針」となる。大量の採用候補者がいる職種となると、必然的に熟練をあまり要しない、仕事をマニュアル化することが容易な外食や販売などの職種が多くなる。しかし、ブラックという評判は、企業にとって社員募集や顧客から見たイメージに悪影響を及ぼす。
一時、ブラック企業と名指しされたワタミは、昨年１１月に９月期の中間決算を発表する際に、年度内に約２割のグループ飲食店の店舗を閉鎖すると発表した。同社が、労働条件を改善する目的とともにあげた店舗の大量閉鎖の理由は、人手不足による人材確保の難しさだった。
逆に、深夜勤務のキツさから、ワタミと並び称された「すき家」は、今年６月末までに全店舗で深夜営業を復活するという。人材確保の状況と労働条件に注目したい。
人材不足には、景気回復による労働需給のタイト化といった短期的な要因と、労働人口の減少という長期的な理由の２つが考えられる。
マイルドな物価上昇が継続する環境を作るためには、賃金の上昇が必要であり、そのためには労働分配率が低下しないことが重要だ。少なくとも現在程度の雇用市況が継続できるようなマクロ経済政策が求められる。
一方、労働人口の減少に対する対策が特に企業の側で必要だ。非熟練労働者ばかりでなく、熟練労働者も含めて、今後、多くの職種で人材が不足する事態が考えられる。人を雇う場合に、研修による習熟の機会を豊富に提供するなり、昇進や昇給のチャンスを与えるなど、自社の職場を社員にとってより魅力的なものにする工夫が要る。
ただし、これらは企業が自発的にやるべきことであって、硬直的な解雇規制のまま「正社員化」を進めるような介入をはじめとして、政府は労働市場の流動性を低下させる政策に走るべきではない。
（経済評論家・山崎元）
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20150129/ecn1501290730004-n1.htm
2015.01.29
長時間労働を事実上強いる企業はすべて「ブラック企業」か。
そうではあるまい。
（１）内部昇進のチャンスが十分あるといった条件を満たしている会社はブラック企業ではないと筆者は思う。
（２）そこで働くことで人材価値が上がる
（３）成果に応じて高額報酬をもらえる
上記３条件のうち、２条件を十分満たしているなら、むしろ「いい会社」だろう。金融、公務員、コンサルティング、マスコミなど、就職人気の高い職場の若手社員が置かれる状況はこれに近い。ちなみに、就活者向けに「いい会社」の条件をまとめるなら「優秀な人が多くて、忙しい会社」が、そこで働く自分のためになるいい会社だ。
ブラック企業のビジネス・モデルを定義すると「社員が辞めても代わりの労働力を安価に調達できるポジションを背景に、社員を低賃金で長時間使い、使い潰すことをいとわない経営方針」となる。大量の採用候補者がいる職種となると、必然的に熟練をあまり要しない、仕事をマニュアル化することが容易な外食や販売などの職種が多くなる。しかし、ブラックという評判は、企業にとって社員募集や顧客から見たイメージに悪影響を及ぼす。
一時、ブラック企業と名指しされたワタミは、昨年１１月に９月期の中間決算を発表する際に、年度内に約２割のグループ飲食店の店舗を閉鎖すると発表した。同社が、労働条件を改善する目的とともにあげた店舗の大量閉鎖の理由は、人手不足による人材確保の難しさだった。
逆に、深夜勤務のキツさから、ワタミと並び称された「すき家」は、今年６月末までに全店舗で深夜営業を復活するという。人材確保の状況と労働条件に注目したい。
人材不足には、景気回復による労働需給のタイト化といった短期的な要因と、労働人口の減少という長期的な理由の２つが考えられる。
マイルドな物価上昇が継続する環境を作るためには、賃金の上昇が必要であり、そのためには労働分配率が低下しないことが重要だ。少なくとも現在程度の雇用市況が継続できるようなマクロ経済政策が求められる。
一方、労働人口の減少に対する対策が特に企業の側で必要だ。非熟練労働者ばかりでなく、熟練労働者も含めて、今後、多くの職種で人材が不足する事態が考えられる。人を雇う場合に、研修による習熟の機会を豊富に提供するなり、昇進や昇給のチャンスを与えるなど、自社の職場を社員にとってより魅力的なものにする工夫が要る。
ただし、これらは企業が自発的にやるべきことであって、硬直的な解雇規制のまま「正社員化」を進めるような介入をはじめとして、政府は労働市場の流動性を低下させる政策に走るべきではない。
（経済評論家・山崎元）
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20150129/ecn1501290730004-n1.htm
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ワタミ本日も反省の色無し!
1: 番組の途中ですがアフィサイトへの＼(^o^)／です 2014/11/17(月) 20:40:44.65 ID:Zst0SqsR0.net BE:586999347-PLT(15000) ポイント特典
参院議員の渡邉美樹氏（自民党）は、自身のフェイスブック（11月8日付）に、 「国内外食の不振の件で、株主様をはじめ多くの皆様に御心配をかけています」としたうえで、
「『新社長がお店に来て深夜2時間一緒に働いてくれました』そうした声も届きはじめています。one for all , all for one (一人はみんなのために、みんなは一人のために)。彼のスタイルの経営がすでにはじまっています」 と、業績改善に向けた取り組みが、10月に就任したばかりの、明治大学のラガーマンだったという清水社長の手によって始まっている、と記している。
ワタミは、「たしかに清水社長はお客様や社員の声を直に訊くために、店に足を運んでいます。（渡邉氏は）おそらく清水社長が『現場主義』であることを言いたかったのでは」と推察。「それにより、客数減を解決する」という。
「和民」や「わたみん家」は14年下期に、メニューの1部を値下げ。また、手づくり感や素材感を生かしたメニューを投入することで集客を高める。
ちなみに、渡邉氏は「ラグビーは自主性を尊重するスポーツで試合中はスタンドからしか指示が出来ません。 私もスタンド最前列から見守り応援し続けます」とも綴っている。
http://www.j-cast.com/2014/11/13220828.html
引用元: ・ワタミ渡邉美樹氏「新社長と従業員で深夜も頑張る。一人はみんなのために、みんなは一人のために」 [転載禁止]©2ch.net [586999347]
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