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私は事業承継を迎える中小企業の経営者専門のコーチです。
「世界に通用するプロの後継経営者をつくること」を天職としています。
私の強みは約40間中小企業の社長を務めたことです。
さて、経営者というのは何らかのかたちで事業承継を経験しています。
事業承継を駅伝競走にたとえると経営者にもいろいろな段階があります。
  タスキをつくる創業経営者

 
タスキをわたす創業経営者

  タスキをもらう二代目経営者

  タスキをわたす二代目経営者

私は上記経営者のい鮗詑慮海靴討ました。
そこには数多くの修羅場がありました。
これらの修羅場から這い上がり学んだこと、
そしてそれをシェアできることが私の最大の強みと考えております。

経営者の仕事は、ふたつ。
それは業績を上げ続けることと次の後継者を育てることです。
とくに次の後継者を育てることが難しいのです。
私は自分自身が当事者でありながら、
同時進行でコーチングスキルを活用して
「世界に通用するプロの後継経営者をつくること」を目的に
いろいろな親父経営者の方々のコーチを務めてきました。
この経験から、
どんな親父経営者であれば最高の後継経営者が育つのかというテーマで
お話をすすめてみようと思います。

私が考える理想の親父は「コ―チ型親父」です。
コーチとは、
自分の価値観や考えを押し付けるのでなく
相手が生まれながらにして持っている才能を
十二分に引き出し、相手の目標達成をサポートする人をいいます。
そして、そのような行動や関わり方のコツを
身につけた経営者を
私は「コーチ型親父」と名づけます。
ここでいう「親父」とは中小企業の経営者のことを言っております。
私が経験したことで
「うまくいったこと」、「うまくやれなかったこと」を
正直にありのままご披露していこうと考えております。




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         中小企業経営者コンサル&コーチ 
          末松 大幸 すえまつひろゆき
          
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          情を扱う経営者専門のコーチです。

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