トップコーチングスタジアム 末松大幸のブログ

中小企業に特化したコーチングを実践しているコーチ末松の奮闘記

2009年05月

平成21年度 大阪慶應倶楽部の定時総会


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コーチ活動をしながら、こんな活動もしております。

ブログを見ていただくみなさまに
少しでも 末松大幸 という人間を理解していただければ幸いです!
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5月29日金曜日18時30分から

平成21年度 大阪慶應倶楽部・定時総会が
ホテル・モントレ大阪で開催されました。

大阪慶應倶楽部は、慶應義塾大学の卒業生により構成されている大阪地区の同窓会組織です。慶應大学では同窓会のことを三田会と言います。
三田会には、地域三田会、職域三田会、卒業年度三田会など多くの三田会があります。
(大阪慶應倶楽部  http://www.osakakeio.org/


いつも三田会の集まりでは、塾歌や若き血を歌います。
私は歌うたびに、18歳のころのことを思い出します。

489
私は小さいころから福沢諭吉が大好きでした。
そんなこともあり、大学は慶應に入るんだと決め受験勉強をしてきました。
しかし結果は残念ながら、不合格でした。

その後、浪人中の18歳の9月に父親を亡くした関係で大学への通学をあきらめ、
慶應義塾大学の通信教育を選びました。

働きながら学ぶという通信教育は
入学をしたものの卒業するまで
簡単な道のりではありませんでした。
(入学者に対する卒業者数の割合は、当時3%でした)
それでもなんとか9年間かかって卒業することができました。
私が卒業することができたのは、3人の先輩と多くの友人達の励ましがあったからでした。

ところで、
私が塾生(学生)だったころ、大阪慶應俱楽部のイベントに参加する機会がありました。

慶應の先輩のみなさんの活躍されている姿やお人柄が良い上に、アットホームに迎え入れてくださる姿勢に感激したことがありました。

そのとき、I先輩から言われた言葉が未だに忘れられません。
「ええか、末松なあ、通信というのは卒業してなんぼのもんやで!」
「卒業して、塾から領収書もらってこな、あかんで!」・・・と。

私は、そのとき領収書???が何かすぐわからなかったのですが、
あとで、それが卒業証書であることを理解できました。

当時の私は入学後7年目を経ているものの、正直に言うと単位取得もままならないような停滞しているときでした。

I先輩の「領収書もろうてこい!」が,私の心のやる気のスイッチに点火してくれたのでした。

「これは、どんなことがあっても卒業せな、あかん」と心に強く決めたのでした。

そんなわけで、その後2年かかってめでたく卒業することができました。

もう25年以上経ちますが、
卒業式の翌日、親父の墓のまえで卒業証書をひろげ、
「お父さん、やったよ!卒業できたよ」と、報告したことが忘れられません。



大阪慶應倶楽部の幹事をしております関係で
「三田会活動に、なぜ積極的に参加しているのですか」と
よく聞かれることがあります。

人によって違うでしょうが
私の場合それは、理想とする魅力的な先輩に会えるからです。

幹事として活動していて、日々学ぶことが多い毎日です。

コーチとしての見方をすれば、チーム運営などは大変参考になります。


さらに私は、
慶友三田会(通信教育過程出身者で構成する関西地域を中心に活動している同窓会組織)の幹事長も拝命しております。
慶友三田会のホームページ
http://k-u-mitakai.web.infoseek.co.jp/


この関係から、
私の役割は大阪慶應俱楽部と慶友三田会の橋渡し役でもあります。

これからも
大阪慶應俱楽部や慶友三田会のイベントに、「参加して、よかったよ!」とひとりでも多く言っていただけるようにしていきたいと考えています。







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事業承継・リーダーシップ・モチベーションアップ・マネジメント・・・

末松大幸(すえまつ ひろゆき)
事業承継:18歳でバトンを引き継ぎ、58歳でバトンを渡しました。
40年の社長生活は失敗の連続。
事業承継は、簡単なモンやおまへんで。ホンマに!

座右の銘 : 人生は七転び八起き
失敗から這い上がってきた体験の多さが、私の最大の強みです! 



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   fax:06-6352-6853

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父親の会社を継ぐ2代目社長を応援しています。










 
≪本音で、ずばずばフィードバックコーチング≫
社長は孤独です。
誉めてくれるひとはいない。叱ってくれる人もいない。
中小企業経営者しか、その思いは理解できない
中小企業の経営者出身のエグゼクティブコーチだからこそ
ざっくばらんで、面白いビジネスコーチングができるわけ。

月3回、 40分電話によるセッションを継続して行っています。
あなたも、会社のこと、家族のこと、社会のこと、将来のこと、
自分のことをコーチにお話してみませんか?
新しい気づきを数多く得ることができるでしょう。
この体感は、やみつきになるはずです。
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新日本刷毛ブラシ商業協同組合 第42回総会・懇親会

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新日本刷毛ブラシ商業協同組合
ー総会・懇親会のご報告ー
DSCN1305

2009年5月23日
私が理事長を拝命しております
新日本刷毛ブラシ商業協同組合の総会と懇親会を
太閤園 アメジストルームにて開催いたしました。
理事長になり3回目の総会です。

日頃は
理事長として組合活動を、どう盛り上げていくか、
組合としての役割は?
会員のみなさまのお役に立てることは何か・・・
いろいろと問題を解決しながらやってきております。
DSCN1344

理事長の立場のみならず、
コーチという立場から
組合活動のなかで、
コーチングの実践をしてまいりました。

実践したことは、主に2つ
〕事会の活性化
会議のやり方について
できるだけ参加者の理事さんからの意見を発言していただけるようにしたこと。
お互いを尊重しあい、言いづらいことでも話ができる。
安心して質問できる。
ざっくばらんに、本音で語れる。
意見が発表しやすい雰囲気をつくることを心がけています。

⊆禺蠍鯲会の開催
次世代リーダーを育成する目的で、定期的にセミナーや親睦会を開催しています。
スローガンは「おもしろ、おかしく、ともに成長しよう!」です。
はじめの10回くらいまで
セミナーの講師は、理事さん(会員の社長さんに担当していただきました。

最近では、37名も参加してもらえるようになってきています。

組合活動も会社もチームと思えば、同じようなところがあります。

最近では、
会員メンバーのみなさんから
下記のようなフィードバックをいただけるようになってきました。

「参加して、よかったわ次回もぜひ参加します!」
「なんか元気もらったようやわ」
「こんなやり方をしたら、盛り上がるんやねえ」


燃えるチームをつくるには、どうしたらよいか?
組合活動のなかでも
たくさんのことを私は学んできました。


コーチングを学んでも、いっこうに活かせない人たちがいると聞きます。
認定コーチの資格をとっても活用できないといった声を聞きます。


私はバーテック社内で
コーチングの実践を通じて、つちかった体験を活かし
業界を活性化していきたいと考えています。

それが
私を温かく育ててくれた「刷毛ブラシ」という業界に対して、
それから自分がお世話になってきた諸先輩方々への感謝と恩返しをこめて
これからも組合活動を盛り上げていきたいと考えています。







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洗浄・バリ取り・研磨・シール・衛生管理
バーテックのホームページは、
 
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社内の様子を、ありのまま
オープンマインドに伝えています。
コーチング実践道場として取り組んできました。
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40年の社長生活は失敗の連続。
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大阪市西区倫理法人会  モーニングセミナー 


大阪市西区倫理法人会   モーニングセミナー
倫理法人会  
http://www.rinri-jpn.or.jp/houjin/houjin.htm


◆日時:6月6日午前6時30分から
◆場所:ダイワロイネットホテル 四ツ橋
    (厚生年金会館南東向かい:06−6534−8055)
◆講師:末松大幸(すえまつ ひろゆき)
◆演題〖コーチ型親父のすすめ〗
     ー私が事業承継で学んだことー


大阪市西区倫理法人会 
モーニングセミナーのゲスト講師として末松大幸が講演をいたします。

私(末松大幸)は、昨年の7月事業承継をし、トップコーチングスタジアムというコーチングの会社を立ち上げました。
40年近くの社長人生を振り返ると、自分の好きなようにやってきたといえます。そのときそのとき精一杯取り組んできたのですが、今から思うと社長失格といえる行動も数多くあって反省することの多い毎日です。

今回は、
事業承継してみて、うまくいっているところや失敗して悪戦苦闘していることをお話して、参加していただけるみなさまの問題解決のヒントにしてもらえればと考えております。


事業承継は長期的にかまえて、いろいろな前準備をしていくことが必要です。
経営者は寿命があります。会社は永遠に継続していかなくてはなりません。
そういった意味から考えると、事業承継は承継したときから始まっていると考え
る必要があります。

事業承継をうまくやるには、バトンを受け取る側の覚悟が必要なことはもちろんですが、バトンを渡す方のやり方・考え方にすべてかかっているといって過言ではありません。

バトンを渡す方が、「自分達の時代は○○で成果をあげた」と言って成功体験をバトンを受け取る側に語れば語るほど、うまくいきません。

そこには、ちょっとしたコツがいります。

コーチ型親父は
後継者を育てることが一番の仕事です。
自分は脇役で、
主役はあくまで後継者であることを認識することが重要です。
後継者を信頼して承認していくこと、
さらにお互い尊重しあうことから始まります。
ここから、親と子のコミュニケーションはスタートします。

それなら「承認」とは、実際のところ
「どうすればいいのか を 教えてほしいんだよ!」 と
経営者のみなさんからこんなお声が聞こえてきそうです。

きちんと訓練を積んだコーチは、承認すること信頼すること尊重すること才能を引き出すこと、こういうことに対してのノウハウをもっています。

全くのところ、経営者が変わることは、そんなに簡単なことではありません。

しかし、

私の体験からいうと、コーチをうまく使うと、それができるのです。
経営者に対するコーチングを専門にしているからこそ、できると自負しています。

このあたりを詳しくお話をしてみたいと考えています。


朝早いセミナーですが
もしご参加できるようであれば、ぜひごお申し込みください。



☆★☆申込みは、こちらです☆★☆
http://www.top-coach.jp/inquiry/index.html

摘要の内容欄に 

「大阪市西区倫理法人会 モーニングセミナー申込」とご記入をお願いします。








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『塗料報知』新聞さんに掲載!

こんにちは! 事務局です。

関西では新型インフルエンザの影響で、コンビニの店員さんもほとんどマスク姿です。
マスクをしていたら、声がこもって聞こえないのでは…なんて思っていましたが、近頃のマスクはとても高性能なのかあまり支障はないようです。
マスクにおいても日々進化していることに気づき、人間のあくなき探求心・向上心はすごいな〜なんてふと思いました。


さて、先日のセミナーが、『塗料報知』新聞さんに掲載されました!
塗料報知












                    (画像をクリックすると拡大されます。)



「リーダー・マネージャーの悩み解決」と題し、でかでかと載せていただきました。

リーダー、マネージャーの悩みが解決したら、チームもエンジン全開で進んでいけます。
「なんで、うまくいかないんだ!」
「部下はなんでついてこないんだ!」
「なんで、○○は動かないんだ!」
そんな悩みが、チームにブレーキをかけているのかもしれません。

次回のセミナーは
   7月2日(木)午後7時〜9時
      9日(木)午後7時〜9
   『自分で考え主体的に行動する部下を育成するには?』

です。

ご参加のお問合せは
http://top-coach.jp/inquiry/index.html まで

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『塗料報知』さんはこちら
http://www.e-toryo.co.jp/jp/news/mainnews/kiji20090513-15.html








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社長に ストップウオッチを!

社長に、ストップウオッチを!

JPG  だけ
今日は 
中小企業の社長さんには辛口のお話です。
 

中小企業の社長さんはパワフルな方が多い。

話題が豊富で話し出すと 止まらない。

輝きたい人が多い。

会議でも、
社長独演会になってしまって
一人しゃべっている。

朝礼でも時間を気にせず、
気がすむまでしゃべっている。


何をかくそう、私もそうでした。

現場で問題があれば追及する。

若いころは、

機関銃のようにまくし立てて(叱るのでなく)おこっていました。

 

 

今 コーチとなって
40年間近くの社長時代をふりかえってみると

恐ろしいことをしてきたなあと感じています。

 

すべて「時間」という概念が
なかったように思います。


部下の手を止めてしまっている。


仕事は分業でやっていることが多く

社長の自分がまさか
流れ作業の手を止めているとは
全然わかりませんでした。


そんなの社長失格だと言われるかもしれません。


しかし、周りの社長さんを見渡すと

そんな社長さんが多いのに気づきました。


 

100年に一度の不況と言われていますが、

生産性を上げるには、これです!


 

社長のみなさん!
首にストップウオッチをかけてください。


 

中小企業の場合、

社長で99%決まると言われています。

社長が発言を何分するのか、自分で意識して決めてください。
社内の生産性が倍増すると私は考えています。

 

だれですか、
私の後ろから旗を振ってくれているのは。



中間管理職のみなさん、
社員のみなさんが
「よくぞ 言ってくれました」と
泣いて喜ぶ姿が

私には見えるのですが・・・・。

 

 タイマーwith 私

 

 

 









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