トップコーチングスタジアム 末松大幸のブログ

中小企業に特化したコーチングを実践しているコーチ末松の奮闘記

2009年06月

輝く夕日

〖輝く夕日〗


今日はなぜか、お父さんとお姉ちゃんの二人で、

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私を夕方の散歩に連れて


行ってくれました。


お父さんとお姉ちゃんは、


とっても仲がいいんです。


P1010976


玄関前 りん










私の住んでる街はね、京都府南部の街で



自然が豊かで、のどかな田園風景が



いっぱいなんです。
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その日は、


きれいな夕日が輝いていました。





この前もテレビをみていたら


気象予報士の石原良純さんが


「一日一回は空を見よう!」と言っていました。





天気予報があたるかもしれないし・あたらないかもしれないとか


言ってたけど    大丈夫かなあ。

Image576


世のおじさんたちは、不景気だからって


下ばっかりみてるんでしょ。



そりゃあ、


思いどおりにいかない場合もあるけど、

P1010998

それでもとりあえず



空を見上げてみましょうよ!!



これは、いつもお姉ちゃんが言っていることだけど。




じゃあ〜  またね!
P1010688











    







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 中小企業経営者コーチ  末松大幸
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  大阪市都島区中野町1−4−12
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   fax:06-6352-6853

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≪本音で、ずばずばフィードバックコーチング≫
社長は孤独です。
誉めてくれるひとはいない。叱ってくれる人もいない。
中小企業経営者しか、その思いは理解できない
中小企業の経営者出身のエグゼクティブコーチだからこそ
ざっくばらんで、面白いビジネスコーチングができるわけ。

月3回、 40分電話によるセッションを継続して行っています。
あなたも、会社のこと、家族のこと、社会のこと、将来のこと、
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新しい気づきを数多く得ることができるでしょう。
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「とんでもないリクエストをする」


中小企業経営者に威力を発揮する  【コーチングスキル】

             
             
 「とんでもないリクエストをする」


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
中小企業の経営者のコーチをしていて、あ〜コーチングが機能しているなあと感じるときがあります。「コーチングスキル」のコーナーでは、そんなシーンをひとつ一つ差し支えない程度でシェアしていきたいと考えております。
今回は、「とんでもないリクエストをする」です。
このコーチングスキルは、中小企業経営者にとても効くんですよ!
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・


中小クラスですが素材メーカーのTA社長のお話です。

不景気でも技術を高めこつこつ積重ねて今まで成果をだしてきました。

しかし最近元気がありません。



コーチングをはじめた頃のゴールは、A分野で2012年までに売上で日本一になることでした。

次回のセッションでゴールの見直しについて話し合うことにしました。


そこで出たのは、最近の社会経済の変化が激しく、これから見込みがあるのは

A分野でなくB分野であると。さらに先の先を読むと、社長が大学時代に取り組

んでいた研究テーマのC分野かもしれないということでした。




そこでコーチとして私がリクエストしたのが、下記のようなことでした。

幸いC分野は、世界でもまだ手つかずのところもあり、それならB分野とC分野

に経営資源をシフトさせてそこを徹底的に磨いていきましょうと。

それも将来のことを考えていくと、売上でなく利益で、BおよびC分野で日本一

になりましょう。それも2012年でなく1年早めて2011年に達成しましょうと強く

リクエストしました。




このリクエストを話したとき、TA社長は何を考えておられるのか、沈黙していま

した。


そうこうするうちに、自分の中で、すとんと腑に落ちるところがあったのか

興奮したように早口で語りだしたのでした。


「やれないことはない。やってみようと。逆にチャンスかもしれない」と。


心の高まりを抑えきれないようで、最後には軽やかな声のトーンになっていまし

た。


P1010782
私のセッションでは、 
目標を3倍にしてみたら・・・・
期日を半分の日程にしたら・・・
あるいは、
この分野にしぼって世界一をめざしましょう・・・と
経営者にリクエストをします。


経営者のみなさんは、
そうすると、今までに考えてきたやり方やレベルではやれないなあ。
なんとかやる方法はないものか?・・・といった限界を打ち破ろうとする発想をしていきます。


そんなときです。
火事場の馬鹿力でしょうか
いつも考えつかないような「とんでもないアイディア」がぽっと浮かんでくる。


みなさんは、そんな経験はありませんか?



ある経営者の方は、
「エネルギーが湧き上がってくる」
「心のエンジンに点火していくようだ」と言ってくれたことがありましたよ。




^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

最近、私にも「とんでもないリクエスト」をしてくれた人がいます。

当事務局の担当の Nさんです。

いつも私は彼女に勇気づけられています。


前回の「燃えるチームのつくり方」について、フィードバックをかねて

打ち合わせをしていたときでした。


彼女は次のような言葉を私に投げかけてくれました。


「末松コーチのセミナーに出席するみなさんは、あなたのエネルギーに魅せら

れてやってくる。失敗から這い上がって来た体験が商品なんです。

ゼロからの出発。

末松コーチのクライアントのみなさんは、不安を超えるエネルギーを見たい。

生き方のモデルのひとつを示すのです。

事業承継では、

「コーチ型親父のすすめ」を提唱し、

自分の会社のバーテックで育てた後継社長と同じように、

若い社長を200人、300人とつくることです・・・・・・」と。


彼女の言ってくれたこれらの言葉は、私にとって「とんでもないリクエスト」

だったんです。


私は本当に心をうたれました。  勇気づけられました。


この言葉は、パウチにして、


私の会社と自宅のいつでも見えるところに掲げています







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◆トップコーチングスタジアム
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末松大幸(すえまつ ひろゆき)
 私は産業用ブラシの会社について、
 18歳でバトンを引き継ぎ 58歳でバトンを渡しました。
 40年の社長人生は失敗の連続。
  事業承継は、簡単なモンやおまへんで。ホンマに!


座右の銘 : 人生は七転び八起き
 失敗から這い上がってきた体験の多さが、私の最大の強みです!

 
人がいない。
設備がない。
金がない。
情報が入ってこない。
この「ないないづくし」の状況から
どう這い上がってきたか・・・
そこには、みなさんに聞いてほしいドラマがあるのです。


中小企業経営では、
大企業では不可能な
中小という強みを最大に活かす経営のやり方があるのです。
トップコーチングスタジアムでは、
永続的発展をめざすために、みなさんといっしょに更なる成長を目指して
取り組んでいきたいと考えております。



◆私がコーチングを実践し実証してきた会社
株式会社 バーテック
 産業用ブラシ(洗浄・ばり取り・防虫シール・衛生管理)
 ホームページ http://www.burrtec.co.jp/
 ムッシュ・ブログ http://www.burrtec.co.jp/blog/index.php



バーテックは、
産業用ブラシのメーカーですが
単にブラシだけを製造して売っている会社だけではないのです。


バーテックという会社の製品や業務サービスを通じて
みなさまの仕事のやり方や考え方をを変えていくお手伝いをしたいと
私は考えております。

最終的に、お客様の目標達成をサポートしたいと考えております。


【コーチングの成果】
 ISO9001、ISO14001、ISO27001認証取得
 (世界のブラシメーカーで初)

最大の強みは、
外部審査機関による評価で、
「効果の確認」と「継続的な改善」がなされていること。


ISO取得で
競合との差別化が可能となりました。
事業承継も可能になりました。
事業承継は若い世代への権限委譲が抜群に可能になります。
権限委譲が社員全員のモチベーションアップにつながっています。

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 「自分で考え主体的に行動できる部下を育成するには?」


リーダー・マネジャー対象の「現場の悩み解決セミナー」です。


トップコーチングスタジアム開催
http://top-coach.jp/index.html

トップセミナー第2回



自分で考え主体的に行動できる部下を育成するには?

 


頭で理解しているのに、なぜ動かないの!



部下が何を考えているのか、わからない。


R0011056
すぐ辞めてしまう。



 



上司と部下のコミュニケーションで悩んでおられるみなさんへ、


いっしょに考えてみませんか?



・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

日 時:。祁遑夏(木)午後7時から9時
     ■祁遑稿(木)午後7時から9時

        (ご希望の日をお選びください)  
         (受付:両日とも午後6時より)

◆場 所:大阪市総合生涯学習センター第4研修室
   (大阪駅前第2ビル5階 TEL:06-6345-5000)

◆定 員:各10名
    
◆参加料:5000円

◆主 催:株式会社 トップコーチングスタジアム
     大阪市都島区中野町1−4−12
     末松大幸(すえまつひろゆき)携帯090-9714-9443

◆講 師:末松大幸(すえまつひろゆき)
     財)生涯学習開発財団 認定コーチ
     日本コーチ協会会員


◆申込は、こちらです。
   (御問合せ内容欄に「セミナー申込」とご記入ください)
    http://top-coach.jp/inquiry/index.html


    

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
 

世界不況の真っただ中、派遣切りやリストラが当然のように行われる社

会になって、
多様化した価値観の下で部下たちは、おのおのの価値観に

従って行動するようになりました。その結果、多くの上司が「部下が思

うように動いてくれない」さらに「部下が何を考えているのかわからな

い」といった声が聞こえてくるようになってきました。

 


今 求められているのは、
部下が変わるのでなく、


               上司であるあなたが頭を切り替えることです。




あなたの部下は、毎日どんなスタンスで仕事をしていると思いますか?
想像してみてください。

A:楽しくやっている。
B:やっている。
C:やらされている。



上司と部下のコミュニケーションは、うまくいっていますか?

一方的な命令スタイルでなく双方向のコミュニケーション力をつけるこ

とが必要なのです。

 


モデルは,

「コーチ型マネジャー」「コーチ型リーダー」「コーチ型親父」です。

 



いきなり辛口の質問ですが、


そもそも、自分で考えない社員をつくってしまったのは誰でしょうか?


「主体的に考える」とは一体どんなことなのでしょうか?

 



ちょっと、ふりかえってみましょう。

あなたはいつから自分で考え主体的に行動できるようになったのですか


上司と部下の関係でいえば、どんな関わり方や職場環境であれば、


自分で考え主体的に行動できる社員になると思いますか?



いろいろ質問を連発してきましたが、心配しないでください。

リーダー、マネジャーで完璧な人をいないのです。

あなたを不安にさせるセミナーではありませんからね。


 

このセミナーの目的は、ふたつあります。

ー己認識を深めることです。
  自分自身のコミュニケーションについて考えていただきます。
  
∩反ノ呂鮓上させます。
  自分で考え主体的に行動できる部下を育てることが、すなわち
  組織全体を活性化させ、それぞれの強みや才能を引き出しあい
  成果をあげる組織に変えていきます。 



2時間の短い時間ではありますが、


少ない人数で、ワイワイガヤガヤ ざっくばらんに話しあっていただ

き、
何か現場の問題解決に役立つヒントをもちかえっていただきたいと

考えています。



今にみておれ!

P1011036

本気で変えたいと


考えておられるリーダー、


マネジャーのためのトップセミナーです。


私といっしょに成長していきませんか?







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大阪慶友会 創立60周年記念大会

6月13日(土曜)P1011286
大阪慶友会・創立60周年記念大会が
大阪市内のホテル・シティプラザで開催されました。

慶應義塾から西脇与作通信教育部長が来賓として出席されました。

大阪慶友会は、
慶應義塾大学・通信教育課程で
学ぶ関西在住の現役の塾生(学生)で
構成されている団体です。


慶應義塾大学通信教育課程  http://www.tsushin.keio.ac.jp/

慶友会   http://www.tsushin.keio.ac.jp/keiyukai/index.shtml

大阪慶友会http://osaka-keio.hp.infoseek.co.jp/




西脇通信教育部長の挨拶では下記のような言葉を述べられた。

慶應義塾のイメージはエリートという印象があるかもしれません。

しかし通信教育は違います。雑草のように強い。

通信教育というのは慶應義塾の中では特別な存在です。

老若男女、年齢、性別を問わず入学でき、卒業するまでに厳しく訓練して

リーダーを育て世に送り出していく。

まさに福澤先生が想い描かれていた「実学」というのが、通信教育に引き継が

れています・・・と。


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30年前の学生時代に、大阪慶友会・創立30周年記念大会のとき、世話役として深く関わったことがありました。


今回、大阪慶友会のみなさんが、それぞれしっかり役割分担をしていました。その助け合う様子をみていて、当時のことを思い出してなつかしくなりました。


私のやり方は完璧主義で、実行委員長とぶちあたったことが多かった。
今から思えば、褒められるような状況ではなかったんです。


融通がきかなかった男も30年。
ビジネスの現場やその他、多くの失敗体験をしたことで、
マネジメントやコーチングの重要さがよくわかるようになりました。



2年前の2007年には、慶友三田会(*)・創立40周年記念大会がありました。
そのとき実行委員長を拝命して、私としてはかつて経験したことのないような規模のイベントを取りまとめ、まさに大役でした。コーチングを学んだことが幸いで、お互いの意見を尊重し、強みを引き出すことを常に意識して、運営することができました。

*慶友三田会は慶應義塾大学の通信教育で学んだ卒業生の団体です。


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

そんな感慨に浸っていたら、


記念祝賀会もクライマックスになっていました。


今回の余興は、盛りだくさんで、ベリーダンスや琴演奏がおわり、

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大道芸のトッポさんの時間になってました。


なんと、そのトッポさんのお相手に、


私が舞台の壇上に上がることになってしまいました。

P1011298


トッポさんの指示に従い、




なんとか大道芸・トッポ一座の一員になりきり、お手伝いできました。


P1011303

   この写真は、
   パフォーマンスを決めた
   フィニッシュの最高の瞬間です。





私にとって暑かった夏期スクーリング時代を、

ともに駆け抜け活動してきた懐かしい友人たちも集まってくれていたので、

夢中になって、話に花を咲かせていたら、

あっという間に終わってしまった記念大会でした。



現在の卒業できる確率は、4%だと聞いています。

大阪慶友会から一人でも多くの卒業生を出して

慶友三田会へ入会していただくことが、私のミッションでもあります。




大阪慶友会が永遠に続いていくことを願いつつ、

今度は、

30年後、(私が生きていれば88歳ですが)

大阪慶友会・創立90周年記念大会に出席できるようにと、

心に誓った一日でした。









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みなさんは どんなスタイルで寝ていますか?


寝相は いいほうですか?

みなさんは、どんなスタイルで寝ているのかなあ。

仰向けですか?

それとも うつぶせ?P1011140

横寝ですか?


私は・・・・・

恥ずかしいけど



こんなスタイルで寝ています。

△×□×○×▽・・・・・・寝言も言っているとお父さんが言ってました。

気持ちよく眠れるのですよ。


以前 京阪・くずはモールのP−○△LLというペットホテルに泊まったときも

この格好で寝てしまっていました。

ペットホテルのお姉さんも、「りんちゃんは、よっぽど毎日リラックスして暮らして

いるのね」と言っていました。

他の家庭にお泊りしたことないけど、好きにやらせてもらってます!!


この格好が 私のスタイルなんですよ。

P1011256

私は毎日ブログをチェックしてるんですよ。


みなさん、思いませんか?





私が主役なのに、あまりに

も少なすぎると

思いませんか?


P1011257

こんな格好


あんな格好


いろいろできるんですよ!

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お父さんに、言っておきます。もっと私を出すようにね。


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