―燃えるチームのつくり方―
（圧倒的な成果を生み出すチームづくり）
関西大学 科学技術振興会
先端科学技術推進機構
第３回研究会で講演をいたしました。
◆日時：８月２２日土曜日
◆会場：関西大学
第４学舎３号館 ３４０３教室
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関西大学科学技術振興会は、
産業界と関西大学先端科学技術推進機構が技術開発についての情報を
相互に交換し、交流を深める出会いと機会の場として、昭和４０年（１９６５年）５月設立されました。
関西大学科学技術振興会は創立４０周年を契機に、
長年にわたる活動の経験と蓄積を活かし
「知ること」と「理解すること」と「行動すること」を
加えた活動のコンセプトに異なる専門分野との連携を目指されて活動されています。
―関西大学科学技術振興会 平成21年度 総会資料から抜粋―
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今回は、文系学部関連をテーマにということで、
関西大学経済学部準教授の榊原雄一郎先生のあと、
社長のコミュニケーションが、燃えるチームをつくるときに、どれほどの障害になるかを私の体験実例をまじえ、講演を行いました。
―燃えるチームのつくり方―
（圧倒的な成果を生み出すチームづくり）
内容は以下のとおりです。
１、燃えるチーム、燃えないチームはどこが違うのか？
２、いま現場におきている問題は何か？
３、原因は、社長のコミュニケーションにあった。
４、燃えるチームは、どんなものか？
５、コーチ型リーダーシップが必要だ！
６、ティーチングとコーチングの違い
７、体験事例（ＢＥＦＯＲＥ／ＡＦＴER）
８、あなたは、この講演で何を手に入れましたか？
９、どこを変えていきたいですか？
講演のあと、交流懇談会が開催された。
関西大学先端科学技術推進機構の研究員と
関西大学科学技術振興会の会員のみなさまが、
とても温かく迎えてくださり、
なごやかな雰囲気で大いに盛り上がりました。
一人ひとりのつながりを大切に活動されていると感じました。
バーテックから参加した社員４名に、
「社長は、どのように変わっていったの？」
「末松社長は、急に変れたのか？」など、
会員のみなさんから質問がありました。
関西大学の先端科学技術推進機構のみなさま、
振興会の会員のみなさま、有難うございました。
中小企業経営者コーチの末松大幸です。
これからもよろしくお願いいたします。
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中小企業経営者コーチ 末松大幸
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