ある社長とのセッションで、

「なぜ、私(末松)をコーチとしてつけたのか?」と

 質問してみました。

朝焼け


その社長曰く。
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【中小企業は、社長の器以上に大きくならない】と

 
よく言われている。


中小企業でおこる問題は、すべて社長の病だ!


社長の性格や価値観、感情表現の仕方、

人の使い方、お金の使い方、時間の使い方、

ストレスコントロールなど、
ものの見方や考え方まで

変えることが必要に
なってくる。


つまり社長に人間的成長が求められる。


これらを一人で変えることができるか?
 

これが、なかなか難しいんだよ〜。

癖っていうやつは、なかなか直らない。

気がついて、すぐ直す場合もあるのだけれど

また、繰り返してしまう。


たとえば、

コーチとの宿題で、

否定的な言葉を言わないでおこうと決めたとする。

一週間ほどは、気をつけるが

すぐ嫌味を言ってみたりしている。


フィットネスクラブに通っている感じかなあ。

コーチが継続してみてくれている。

末松コーチならではというと

人柄からくる話がしやすいことかなあ。

何でも、ざっくばらんにしゃべれる、この安心感がいい。



最近一番うれしいかったことは、

社員から

「社長、えらく変わってこられましたね」と言われたとき。

あまり自分では意識はしてないけど、やっぱり うれしい!

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こんな声をいただきました。

私のクライアントは、個性的で頑固な経営者の方ばかり。

その社長のうれしそうに

お話しされる表情を見ていて、私もうれしくなってきました。

夕焼け


 ている

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