トップコーチングスタジアム 末松大幸のブログ

中小企業に特化したコーチングを実践しているコーチ末松の奮闘記

2010年10月

【事業承継】 親と子のコミュニケ―ションを考える in 大阪

                トップセミナーのご案内


トップコーチングスタジアム主催

20101127 トップセミナー 親と子のコミュニケーション

1回 コーチ型後継者

  
(事業承継に役立つコーチングスキルを身につけよう!)

 

◆日時 :1127日(土)19時から21時まで
     (1830分から受付開始)

◆場所 :難波市民学習センター 
     「アトリエ」 

556-0017 大阪市浪速区湊町1丁目41
            OCAT
ビル4

     大阪06-6643-7010
     http
://www.osakademanabu.com/namba/


  最寄駅:地下鉄 
         御堂筋線・四つ橋線・千日前線なんば駅下車

 JR/南海/近鉄 難波駅下車


◆対象:事業承継をお考えの中小企業の後継者のみなさま


◆講師:ファシリテーター

財)生涯学習開発財団認定コーチ 三浦秀和


◆参加費:5,000


◆セミナーのスタイル:参加型のワークショップです。


◆セミナーの目的:

    事業承継に役立つコーチングスキルをつかって


    親と子の良好な関係を築いていくこと




 

【事業承継はここがポイント!】


事業承継というと

「経営の承継」や「資産の承継」をすることと

一般的にいわれています。

しかし、事業承継を実際経験してみると

一番現場で困るのは

親と子のコミュニケーションです。


事業承継セミナーというと

今までは税制や法律など理屈を扱う

セミナーばかりで感情を扱うセミナーは

全くと言ってありませんでした。


事業承継はしてみたが親父経営者の言い分、

後継者からみた言い分、

お互いに言い分がありコミュニケーションが

うまくいかないことが多いのです。


こういった問題を解決していくために

コミュニケーションスキルを身につけて

いただくことを主な目的として

このワークショップを企画いたしました。

事業承継・親と子のコミュニケーションを

うまくはかるためには、どのようなスキルが必要か、

さらにどんな考え方が

ベストなのかをみんなで修得しましょう。

 




【こんな状況になっていませんか?】



親父の言い分


「息子は、少しも私の言うことを聞いてくれない」


「メールばかりで話をしない」

「息子が何を考えているか、わからない」



後継者の言い分


「親父はお前に任せたというのに、口を出してくる」


 
自分は「名ばかり社長」で主導権を渡してもらえない。


「会議で親父の独演会がつづいている。発言の機会がない。」


「社員に直接注意するのをやめてほしい。

  後継者として自分の存在感がない。」


「人前で、親父が自分(後継者)の不満をもらす」


「親父が頑固で偏屈で、そもそも会話がなりたたない」




知っていることと使えることは違います。

――――――――――――――――――――――――


【個別対応】

さらに学びたい、コーチングを活用したい方々へ 


経験豊富な「事業承継・経営者コーチ」による


コーチングセッションを御希望の方は・・・


――――――――――――――――――――――――

◆事業承継コーチングセッション(一人につき)

 
‥渡奪札奪轡腑鵑両豺隋 

  費用 3万円/月3回 1回:40分

 
対面セッションの場合 

  費用 5万円/月3回 1回:90分 



★経営者【親子パッケージ】セッション★


親と子・双方にコーチをつけて、

コーチ型リーダーシップを身につけて


いただきます。

コーチが行司役として継続的にサポートいたします。


親父経営者と後継経営者ペアで

を受けられる方が最近
増えてきています。

 ⇒詳しくは、下記あてにお問い合わせください。





主催者

株式会社 トップコーチングスタジアム  

財)生涯学習開発財団認定コーチ  末松大幸

534-0027  大阪市都島区中野町1−4−12

TEL:06-6352-9741  FAX:06-6352-6853






◆参加申し込みは、こちらです。
  http://top-coach.jp/inquiry/index.html











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お医者さんもコミュニケーションスキルが必要だ!

 

1013日に

左眼の白内障の手術を受けました。

 


左眼だけ

半年ほど前から

白くカーテンがかかったようになりました。

そのうち

日差しや車のライトがまぶしく、

夜の運転は危ないと感じるようになりました。


2010101609460000白内障

いつ手術を受けるか?

どの病院の誰に手術をしてもらうのか?

私は、これが一番悩んだのでした。


 

眼の手術ですので

信頼でき、自分が納得できる

医師のもとで手術を受けたいと考えていました。


 

実は私は以前、

私の住んでいる近くの眼科医に

診てもらっていました。

そこでは患者数が多くて
先生もスタッフの方々も

右から左へと事務的に対応され、

私はあまり良い印象をもっていませんでした。



 

いろいろ考えた末、

大阪―淀川ロータリーの

K先生のところにお伺いし
診察を受けることにしました。

K先生は私の話を聴いてくださり

とても丁寧に説明してくださいました。

老人性白内障ではなく

アトピー性白内障と診断されました。


 

そのうえで、

I病院のN先生をご紹介していただき

手術することになりました。


 

医者と患者の関係も

信頼関係の構築が重要です。



医者にも
患者が不安に感じているところや

不明なところを聴きだす
コミュニケーションスキルが

必要だと強く思いました。

 



I
病院でもN先生の聴き方が、

患者さんの眼を見て

心でしっかり受け止めて
聴いておられるように感じました。

 


手術は、

超音波水晶体乳化吸引術と
眼内レンズ挿入術と

呼ばれる最新の技術ということでした。

手術もあまり痛くもなく

10分から15分くらいで終わりました。



 

手術した日の一泊だけの入院で

退院することができました。


 

左眼の視力の件ですが

前は0,07くらいでしたが、

現在は1,0ですので
大きく視力を回復することができました。


 

私の場合、

視力の低下が長年の悩みでした。

おおげさと思われるでしょうが、

今まで、つっかえていたものがなくなり、

これからの人生について

ぱあっと大海原が開けたような気分になりました。


umi0097-024

手術していただいた N先生、

 

ご紹介いただいた  K先生へ

本当に有難うございました。
心から感謝申し上げます。














≪本音で、ずばずばフィードバックコーチング≫
社長は孤独です。
誉めてくれる人はいない。叱ってくれる人もいない。
中小企業経営者しか、その思いは理解できない
中小企業の経営者出身のエグゼクティブコーチだからこそ
ざっくばらんで、面白いビジネスコーチングができるわけ。

月3回、 40分電話によるセッションを継続して行っています。
あなたも、会社のこと、家族のこと、社会のこと、将来のこと、
自分のことをコーチにお話してみませんか?
新しい気づきを数多く得ることができるでしょう。
この体感は、やみつきになるはずです。
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10月 8日は、59歳の誕生日でした。

私が誕生日に思うことは

母に感謝すること

家族に感謝すること・・・

毎日、仕事のこと家庭のことにしても

思う存分仕事にうち込ませてくれている環境が

ありますので、家族には頭が上がりません。 

CIMG4748

57歳で39年間経営してきた会社の社長職を

長男に託し、

あらたにコーチングサービスの会社を起業いたしました。

さらに自分自身は

中小企業に特化した経営者コーチに転じた。

 

このビジネス展開は、

自分のやりたいことではあり

このようにやりたいことができる

というのは、周りの方々の
おかげだと、

つくづく思います。


若い時と違って、誕生日には

来し方行く末を、しみじみ考えます。

 

それから次女の進学についても

良い知らせがありました。

うれしいことがあると何もかもが

有り難く感謝の気持ちでいっぱいになります。

Image111 (2)

この写真は
駅前のレストランで、

家族で食事をしたときのものです。

誕生日にはこんなうれしいサービスをしていただけます。

レストランのFさん、有難うございました。CIMG4745

つぎに

この写真は神戸のホテルで働いている長女のK

プレゼントしてくれました。

 

それから

このお花は、次女の家庭教師のA先生からいただきました。

CIMG4729

いつもA先生には

次女の
Yの相談相手になっていただき

元気づけてもらっています。

とっても心のあったかい先生です。

有難うございました。

 

日頃 花には疎い私ですが

目の前にあるおかげで、

喜びを現実のものとして実感できます。



最後に

愛犬 りんも祝ってくれています。

CIMG0227

というのは、このポーズは、

うれしいときや超リラックスしているときの

ポーズなんです。



私は、1951年生まれで、

団塊の世代の後半のグループです。

「誕生日がくると苦痛になる」と言う先輩の方々もおられます。

 


今は、「下り坂のスキル」を身につけるときで、そのうえで

何事にもチャレンジすることが大切だと私は考えております。 



これからが 青春時代!

よろしく よろしくお願い申しあげます。



 CIMG0231

 

.

 

 



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事業承継コーチ 末松大幸 に期待するものは何ですか?

 

このテーマでS社長と話し合ってみました。


 
◆S社長の場合◆

S社長は現在64歳。

事業承継コーチングについて、半年前から

親子で取り組まれています。


 

昨日のセッションでは、

S社長から下記のような質問がありました。

(以下は、そのやりとりの抜粋です)


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

【事業承継問題】

社長をいつ辞めるのか?

後継者は誰にするのか?

承継の方法はどうするのか?

後継者をどう育てていくのか?

どうやって権限移譲していくのか?

一般的に、
これらすべて事業承継は、誰が考えるのですか?

 


コーチ末松:

 「これらすべて、社長であるあなたの仕事ですよ」


S
社長:

「う〜ん。なかなかこれは自分で決めると言っても、

 難しい問題ですね。」


コーチ末松:

「だから事業承継は経営の最重要課題であると

  言われているんです」

 

S社長いわく。

 いちばんやりにくいのは、

 親と子のコミュニケーションなんです。

 息子と関わり方が、親子で近すぎてやりにくい。

 とくに、他人に厳しく、

 後継者の息子にあまいのではないか?

 反対に

 他人に甘く後継者の息子に厳しすぎるのではないか?

 ・・・このバランスに、本当に悩む時が多い。


 できるだけ客観的にみるようにしているが、難しい。


 
 最近は、ダメ出ししている場合が多いかなあ。

 すぐ感情的になってしまうんだよね。

 感情をどうコントロールするか難しい。

 

 そういった意味で、
 コーチは親と子の行司役になってほしいですね。

 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

  話している間に、私も気づくことが多くありました。

 「コーチには、家族にも話せないことを、聞いてもらえる

「この聞いてもらえることこそが、コーチの魅力です」と

 
 最後におっしゃったことが、うれしかったです。

 


事業承継コーチとしてのやり甲斐を感じることが

多いこのごろです。


S
社長、ご協力をありがとうございました。

 










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相続の基本知識や上手な遺言の活用方法について、
事例を交えて解説します。

セミナー終了後、個別相談会(無料)を開催いたします。


 

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大阪市立生涯学習センターから、エルおおさか(大阪府立労働センター)に変更になりました。ご注意ください。

 



 

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◆講 師:岡部政弘氏

◆日 時:平成22年10月5日() 午後2時から4時まで

◆場 所:エルおおさか 704号室 大阪府立労働センター

  540-0031 大阪市中央区北浜東3-14  tel0669420001

地下鉄谷町線・京阪電鉄「天満橋」駅から西へ300m

http://l-osaka.or.jp/pages/access.html

◆受講料 10000円(税込)

当日 受付にて申し受けます。

◆受講申し込み

下記あて ご連絡くださいませ。

◆主催者  株式会社 トップコーチングスタジアム

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     tel06-6352-9741  fax0663526853

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