トップコーチングスタジアム 末松大幸のブログ

中小企業に特化したコーチングを実践しているコーチ末松の奮闘記

事業承継(世代交代)対策サポート

第7回 『事業承継話し合いの集い』 のご報告 

7回『事業承継』話し合いの集い



820日(土)10時から太閤園(大阪市都島区)で

7回『事業承継』話し合いの集いを開催いたしました。


◆今年のテーマは、
「事業承継という駅伝競走を勝つために強いファミリ―ビジネスをつくる」でした!


◆主催者挨拶として、株式会社トップコーチングスタジアムの代表の末松大幸が、強
いファミリービジネスをつくるために、何が必要なのかをのべさせていただきました。
詳しくは以下のとおりです。



ファミリービジネスは、3代目でつぶれるという。

倒産・廃業していく原因は主に5

1、ファミリーによる会社の私物化(規律なgき身内の関与)

2、ガバナンスの欠如(ワンマン社長の横暴をとめられない)

3、理念なき経営、創業精神の忘却

4、短期利益の追求

5、変化対応力の欠如

つまり、主にファミリーマネジメント力が弱くなると倒産・廃業になるということです。

であれば具体的に、創業一族は上記対策として、どんな手を打てばよいのでしょうか?



私は、解決策の一つとして「家系図」に注目いたしました。

創業一族で、家系図をつくり、読み解き方を知り、その関係性を考えることで、ファミリーマネジメント力を強くすることになるのではないかと考えました。


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家系図を実際つくってみて次の
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つのことに私は気づきました。

1、ファミリーに共通する気質や精神や価値観がわかる。

ルーツをさぐっていくと、先祖が同じ職業や同じ仕事についていたことがわかりました。クライアントの数多くの事例からも「カエルの子はカエル」といったように、一族に共通するミッションに気づくことが理解できました。私の場合は、新しいことに挑戦していく「チャレンジ精神」でした。私が壁にぶちあたったとき、お祖父さんやお祖母さんからの「あきらめるな!おまえはやればできる!」といった不思議なメッセージがとどき、めげない力を与えてもらっているように思いました。

2、       ファミリーの団結力が高まる!

たとえば今、結構な生活ができるのは、誰のおかげなのかなどを考えていくと感謝の気持ちでいっぱいになります。家系図をつくり関係性を丁寧に読み解いていくと、愛情と一族共通の価値観に気づきました。このような気持ちを現家族で共有化していくと家族団結力が生まれてくると思いました。

1、       絆が深まる。

たとえば、名前ひとり一人を調べていくだけでも、親から子へ託した思い、気持や愛情が伝わってきます。親から子へ、こんなような子になってほしいという願いが込められていることに気づかされました。




第1部では、講師に、「家族の歴史を読み解いて、未来をつくる」をテーマに、株
式会社家系研究所の小川敬先生をお迎えし、ご講演いただきました。

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2部では、高橋紀子コーチにワークショップを担当していただきました。実際に家系図をつくり、家系図の読み解き方を学ぶ。参加者のみなさんには、じっくりそれぞれの関係性を考える体験をしていただきました。


3
部は、感想とフィードバックタイム・まとめとして、実際に参加者のひとりからシェアをしていただき小川先生による家系図を読み解きながらカウンセリングライブを行いました。



お暑い中をご出席くださいました出席者のみなさま、講師の小川敬先生、高橋紀子コーチ、

司会の坂本美鈴様に御礼申し上げます。有難うございました。



記入くださったアンケート用紙について、後日のブログでご紹介させていただきます。


私も家系図を記入しながら、名前や家紋に興味を持つようになりました。


これからも家系図の可能性や魅力を最大限に発信していきたいと考えております。


どうぞ、ご支援賜りますように、よろしくお願いいたします。



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≪事業承継≫ 世代を超えてうまくバトンを渡していくために、強いファミリーをつくる

 

今日は、ファミリービジネス(同族企業)のお話をします。

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世界的にファミリービジネスは、
3代目で88%の会社がつぶれるとうデータがあります。

日本国内では、中小企業白書によると
2009年のときの420万社から2012年には370万社に減ったということ。
これはつまり働く場所がなくなったということです。
地方に根を生やした中小企業が多く、
地域社会経済に与える影響が大きいと考えるので、
今日はファミリービジネスについてお話をいたします。

 

それでは、なぜファミリービジネスが
3代目でたくさんの会社が倒産・廃業に陥ってしまうのでしょうか?

原因は、主につぎの5つ。

1、ファミリーによる会社の私物化(規律なき身内の関与)

2、ガバナンスの欠如(ワンマン社長の横暴をとめられない)

3、理念なき経営、創業精神の忘却

4、短期利益の追求

5、変化対応力の欠如

 

であれば、
それらの問題を解決するためにどうすれば、
よいのでしょうか?

ファミリーに私は、
次の
2つのことを提案したいと思います。

提案 1

ファミリーのチーム力をつける

チームワークが大切だ!

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家族をひとつのチームとして考えてみるとよくわかります。
うまくいっていないチームは
メンバーがバラバラで一体感がなく
糸が切れた凧のように、どこに行くかわからない。


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良いチームは
リーダーに求心力があり
全員が一つの方向にベクトルが向いて、
チームならではの相乗効果をあげて成長をとげ目標達成を可能にしていく。

提案 2

ファミリーミーティングや家族儀礼を
きっちり行うことを習慣化することを私は提案したい!

ファミリービジネスでよく見られることは、
親族内の対立です。

具体的にいうと
親子の対立、
夫婦の対立、
嫁と姑の対立、
兄弟姉妹、
あるいは兄弟の嫁同士の対立やけんかなどを指しますが、
これらをどう解決していくか。
事態が表に出てから解決するのは至難の業なので、
ここでは予防する方法を考えてみます。


できるだけ問題は、小さいうちに解決するか、
あるいは原因をつくらないことが肝要です。

そのためには、親族内でのコミュニケーション力を高めることが必要です。

そして家族力を強くする。
つまり家族の問題は自分たちで解決していく仕組みをつくることです。

あるいは問題が出てきたとき、
家族ですぐに集まって、問題が小さい間に解決してしまうことを
習慣にすることです。


そのためには、まず、お互いの関係を良好にしていくための
コミュニケーションの時間をとることが重要です。
つまりファミリーミーティングの機会を多くすることです。例えば

食後の家族団らんもファミリーミーティングの一つといえます。

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更に、家族儀礼を家族できっちり行うことを習慣化することです。
そうすれば、家族で集まる機会が増えます。
家族儀礼のなかで親族のコミュニケーションが良くなり、
お互いの心や気持ちがオープンになります。
親族で良好な関係をつくれるようになっていくのです。

家族儀礼とは、簡単にいうと家族の誕生日や夫婦の結婚記念日もそうですし、仏事に関わることもあります。 

結論です!

ファミリーミーティングや家族儀礼を行うことを、きっちり習慣化する!


全員集まらなくてもよいのです。
まず、集まれるものだけで始めることです。


実行して、なんぼ! 
夫婦で、親子で、兄弟で、機会ある毎に集まって、
マを決めて話し合う習慣をつけることをおすすめします。

 

 

 以上のことを、より深く掘り下げるセミナーを、8月20日(金)に行います。



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7回『事業承継』話合いの集い

◆日時

2016820日(土)10:00受付
10:00〜10:25 プレ講座

10:3012:00 第一部 基調講演

12:0012:30 ランチタイム 

12:3014:00 第二部ワークショップ    

14:1015:00 第三部フィードバックタイム

(詳細は、この記事の後半をご覧ください)

◆会場

太閤園 2階 オーキッドテラス 

大阪市都島区網島町9-10  TEL:06-6356-1117

http://www.taiko-en.com/bridal/access/

JR東西線大阪城北詰駅(3号出入口)より徒歩1

京阪京橋駅(片町口)より徒歩7

地下鉄長堀鶴見緑地線京橋駅(2番出口)より徒歩5


◆参加費 10,000円(会議資料・昼食代 込み)

 当日、受付でお支払いください。


◆持参いただくもの ものさしと筆記用具

◆参加申込について

下記メールアドレスに、

お名前・会社名・携帯番号・メールアドレスをお知らせください。

Email: hiroyukisuematsu56@gmail.com


◆主催者

株式会社トップコーチングスタジアム

TEL:06-6352-9741 FAX06-6352-6853 

末松大幸(すえまつひろゆき)携帯09097149443

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「第7回『事業承継』話合いの集い」のご案内


7
月に入って今日から三連休ですね。

京都は華やかな祇園祭でにぎわっております。

蒸し暑い日が続いておりますが、
いかがお過ごしでしょうか?

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さて、今年も例年どおり820日(土)
「0820オヤジの日」に
太閤園で、
7回『事業承継』話し合いの集い」を

開催いたします。


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今年のテーマは

「ファミリービジネス(同族企業)*
―家族の歴史から未来を読み解く―」です

*
ファミリービジネスとは:
同族企業という意味で

以下ご説明いたします。

◆セミナーの目的
事業承継という「駅伝競走」に勝つために、
強いファミリービジネスをつくる

◆参加していただきたい対象者
事業承継に関係する方々は大歓迎です!
 ・具体的にどうすればよいのか悩む親父経営者の方々
 ・親父経営者・古参幹部社員との対応に悩む後継者の方々
 ・ファミリービジネスにかかわる幹部社員の方々
 ・ファミリービジネスにかかわるすべての家族のみなさま

日本の会社の97%は中小企業だといわれています。
その関係からいうと
すべての方々が対象といえます。

3
代目で88%の会社がつぶれるとよく言われています。
その原因は、創業一族の家族の関係性にあるということに、
私は最近気づきました。
私達の周りには大小さまざまな問題があるものです。
それは自分だけに起こっているのではなく、

よくよく調べていくと前の世代においても
同じようなトラブルを発見することが多いのです。
世代を超えて繰り返し、繰り返し同じ問題が出現しています。


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私たちは家族のトラブルに直面して始めて
「あ〜、あのときもっと話し合っておけばよかった」と
後悔することが多いものです。
親子の権力争い、兄弟げんか、嫁と姑・・・・
放っておけばいいのでしょうか?
放っておけば何とかなるのでしょうか?

はじめは小さい事柄でも年月を重ねていけば、
大きな問題になっていくのです。


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7回『事業承継』話合いの集い

◆日時

2016820日(土)10:00受付開始 

10:3012:00 第一部 基調講演

12:0012:30 ランチタイム 

12:3014:00 第二部ワークショップ    

14:1015:00 第三部フィードバックタイム

(詳細は、この記事の後半をご覧ください)

◆会場

太閤園 2階 オーキッドテラス 

大阪市都島区網島町9-10  TEL:06-6356-1117

http://www.taiko-en.com/bridal/access/

JR東西線大阪城北詰駅(3号出入口)より徒歩1

京阪京橋駅(片町口)より徒歩7

地下鉄長堀鶴見緑地線京橋駅(2番出口)より徒歩5

◆参加費 10,000円(会議資料・昼食代 込み)

 当日、受付でお支払いください。

◆参加申込について

下記メールアドレスに、

お名前・会社名・携帯番号・メールアドレスをお知らせください。

Email: hiroyukisuematsu56@gmail.com

◆主催者

株式会社トップコーチングスタジアム

TEL:06-6352-9741 FAX06-6352-6853 

末松大幸(すえまつひろゆき)携帯09097149443

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◆講師のご紹介

小川敬(おがわたかし)先生IMG_0145
























1970
102日生。家系譜の製作会社に勤務しながら、
家系と家族の関係に関心をもち、
家族史への理解と家族力の向上に繋がる方法を探これまで20年間、
系譜とアイデンティティの問題や家族の成長のための
マネジメントについて研究生活を積み重ねる。
家族療法家マレー・ボーエン氏の文献に触れ、
自らの研究に確信を得る。
以降、さまざまな文献の著者に触れ、

家族の再生への道を求めて現在も研究生活を続けている。
自身の家族力再生への経験を元に、
『家系学』の学術的体系の確立と
より多くの家族の幸せを構築することを目標に日々邁進している。


家系研究所:http//www.kakeigaku.com



◆セミナーの流れ
7回『事業承継』話合いの集いは、
  第一部は、家系研究所の小川敬(おがわたかし)先生を
      講師にお迎えし、
     「家族の歴史から未来を読み解く」をテーマに
      基調講演を行っていただきます。
 第二部は、参加者の皆様で
      自分自身の家系図をつくります。
      その後、家族の世代を超えて起きた
      苦労や喜び悲しみ悩みや問題について
      シェアしあうワークショップをやります。
      もちろんナーバスな事柄でもありますので、
      差し支えない範囲で結構です)

 第三部は、フィードバックタイムです。
      小川講師からの学びや参加者の発言から
      気づいたことなどを
      発表していただく時間です。

 この第7回『事業承継』話合いの集いで、
 強いファミリービジネスをつくる

 きっかけになればと強く願っております。

 それでは、820日(土)、太閤園です。
 「0820オヤジの日」に皆様と
 お会いできることを楽しみにしています!

 経営者の仲間、ご友人、ご家族の皆様を
 お誘いあわせの上、ご参加いただきますよう、
 よろしくお願いいたします。

 

写真 家族赤ちゃん

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 



コーチ型親父塾 第6回 『事業承継』話し合いの集い 【報告】

2015820日に、大阪太閤園で 第6回「『事業承継』話し合いの集い」を開催いたしました。当日の様子を次のとおり、ご報告させていただきます。


◆主催者挨拶

『事業承継』話し合いの集いでは、第1回から第5回までは、親子間のコミュニケーションについて話し合ってきました。これに加えて今までなかった視点として、ファミリービジネス(同族企業)をよく知ることが重要だということがわかりましたので、このたびの第6回はファミリービジネスをとりあげることにいたしました。

そこで、ファミリービジネスコンサルティングの第一人者でもある日本ファミリービジネスアドバイザー協会の西川盛朗理事長をお迎えして皆様と共に勉強する機会といたしました。

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◆事業承継を成功させる考え方

よく、経営者の方から「事業承継は何からはじめていいかわからない」と言われます。事業承継をうまくすすめるためには、おさえておくべきステップがあります。それを参加者全員で確認いたしました。


1、
現在地把握、2、弱点把握 3、弱点克服のための行動計画
4、実践、5、振りかえり、6軌道修正



◆第1部 ≪ワークショップ≫

第1部では、現在地(現状)把握と参加者自身がかかえる弱みや課題を

発見するためにチェックリストに取り組んでいただきました。



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  ファミリー(創業一族)、株主、会社社員の
3円のなかで
   自
分のポジションは、どこですか?

⇒コーチ末松からのメッセージ

 自分のポジションを明確にして弱点をいつも頭に入れておこう!


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◆第2部  ≪ご 講 演≫
ここからは日本ファミリービジネスアドバイザー協会・西川理事長のご講演です。『長く繁栄するファミリービジネス(同族企業)の条件』


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1、日本ファミリービジネスアドバイザー協会の活動について

  http://fbaa.jp/

2、ファミリービジネス(同族企業)のもろさの理由

3、ファミリービジネスコンサルタントとしての見解
 ・オーナーはファミリービジネスの良さ、強さに気付いていない

・ファミリービジネスは同じ原因、失敗で躓いている

・オーナーは孤独。信頼できる相談相手を求めている。

・ファミリービジネスは適切な助言と実行で元気になれる。
  次に備えられる

4、長寿企業エクセレントカンパニーから学ぶ

5、元気なファミリービジネスの事例

  星野リゾート、伊那食品、コーセー、アンデルセン

6、ファミリービジネス3つの課題

つぎを強くする・変化をとらえる・ファミリーの協力を得る

7、100年三代繁栄するための10大条件



以上のような内容で、西川理事長から、ファミリービジネスの魅力を、いっぱい伝えていただきましたので、参加者のみなさんも私も勇気をもらったような感じになりました。



◆お食事

昼食は、和弁当(美味!)を楽しみながら、各テーブルで午前中の感想や歓談が行われました。

 
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◆第3部≪活用事例≫

実際にファミリービジネスアドバイザー契約されて、セッションを受けられているお二人の方に登場していただいて、お話をお聞きしました。ご自分が抱えられた課題を、どのように解決することができたのかを詳しく語っていただきました。

 

なおこのときに、
司会の野村よりコーチ末松が今年から活動を開始しましたファミリービジネスアドバイザーの業務内容についてご説明をさせていただきました。

⇒詳細については、これからのブログで取り扱っていきます。

 


⇒コーチからのメッセージ

 「実践して、なんぼ!」できることから、一歩踏み出そう。




◆最後に、今日のセミナーの振り返り・フィードバックタイムと
しまして、気づいたことをシェアしていただきました。


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◆参加者から下記のようなフィードバックをいただきました。

・コーポレートガバナンスの経営の部分が弱かった。
  親族外から意見をもらうアドバイザーの存在は貴重だ。

・親族会議のファシリテーター役をアドバイザーにしてほしい。

・親族の結束力を強めるお手伝いをアドバイザーにしてほしい。

・ファミリービジネスは素晴らしいということ。

・強いファミリービジネスをつくる為に、これからも学んでいきたい。

・自分には弱点だらけであることを認識できました。

まず一歩、現経営陣に投げかけることからはじめたい。

・みなさん根は同じような課題で悩んでおられることがわかった。

・事業承継で大変なのは自分ところだけではないと実感しました。

・今までファミリーを排除することが良いと思ってきただけに、

意外というか、とまどいがあります。

・社外取締役の重要性、

・会社を私物化しないことで同族企業のメリットを活用したい。




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・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

≪ワークショップ講座の御案内≫

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 ◆大阪府よろず支援拠点(公益財団法人・大阪産業振興機構)

よろず塾ワークショップセミナー

テーマ:事業を継続・承継を考えている方におすすめ

『ファミリービジネス(同族企業)に学ぶ強い経営』

2回シリーズ

・第1930日(水)18002100

    自分を見つめ、目標を設定しよう

・第2107日(水)18002100

    自社を見つめ、未来予想図を作ろう

 ・場所:マイドームおおさか8階第5会議室

 ・講師:福地真一&末松大幸

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・





 


 


 


 


 


 


 


しまして、気づいたことをシェアしていただきました。 


♪ 「コーチ型親父のすすめ」(1)♪

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私は事業承継を迎える中小企業の経営者専門のコーチです。
「世界に通用するプロの後継経営者をつくること」を天職としています。
私の強みは約40間中小企業の社長を務めたことです。
さて、経営者というのは何らかのかたちで事業承継を経験しています。
事業承継を駅伝競走にたとえると経営者にもいろいろな段階があります。
  タスキをつくる創業経営者

 
タスキをわたす創業経営者

  タスキをもらう二代目経営者

  タスキをわたす二代目経営者

私は上記経営者のい鮗詑慮海靴討ました。
そこには数多くの修羅場がありました。
これらの修羅場から這い上がり学んだこと、
そしてそれをシェアできることが私の最大の強みと考えております。

経営者の仕事は、ふたつ。
それは業績を上げ続けることと次の後継者を育てることです。
とくに次の後継者を育てることが難しいのです。
私は自分自身が当事者でありながら、
同時進行でコーチングスキルを活用して
「世界に通用するプロの後継経営者をつくること」を目的に
いろいろな親父経営者の方々のコーチを務めてきました。
この経験から、
どんな親父経営者であれば最高の後継経営者が育つのかというテーマで
お話をすすめてみようと思います。

私が考える理想の親父は「コ―チ型親父」です。
コーチとは、
自分の価値観や考えを押し付けるのでなく
相手が生まれながらにして持っている才能を
十二分に引き出し、相手の目標達成をサポートする人をいいます。
そして、そのような行動や関わり方のコツを
身につけた経営者を
私は「コーチ型親父」と名づけます。
ここでいう「親父」とは中小企業の経営者のことを言っております。
私が経験したことで
「うまくいったこと」、「うまくやれなかったこと」を
正直にありのままご披露していこうと考えております。




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                    ≪ 事 業 承 継 対 策 ≫
       ★後継者育成(世代交代)をお考えなら★
        事業承継のお悩みを解決いたします!
        株式会社トップコーチングスタジアム
         中小企業経営者コンサル&コーチ 
          末松 大幸 すえまつひろゆき
          
          事業承継相談サポ−トチーム                  
                           大阪市都島区中野町1−4−12
            tel: 06-6352-9741
            fax : 06-6352-6853
           親と子のコミュニケーション
           夫婦のコミュニケーション
          上司と部下のコミュニケーション  
                
http://top-coach.jp/
          情を扱う経営者専門のコーチです。

          Happy Retirement Coaching

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