大阪市西区倫理法人会 モーニングセミナー
倫理法人会 http://www.rinri-jpn.or.jp/houjin/houjin.htm
◆日時：6月6日午前6時３０分から
◆場所：ダイワロイネットホテル 四ツ橋
（厚生年金会館南東向かい：０６−６５３４−８０５５）
◆講師：末松大幸（すえまつ ひろゆき）
◆演題〖コーチ型親父のすすめ〗
ー私が事業承継で学んだことー
大阪市西区倫理法人会
モーニングセミナーのゲスト講師として末松大幸が講演をいたします。
私（末松大幸）は、昨年の7月事業承継をし、トップコーチングスタジアムというコーチングの会社を立ち上げました。
40年近くの社長人生を振り返ると、自分の好きなようにやってきたといえます。そのときそのとき精一杯取り組んできたのですが、今から思うと社長失格といえる行動も数多くあって反省することの多い毎日です。
今回は、
事業承継してみて、うまくいっているところや失敗して悪戦苦闘していることをお話して、参加していただけるみなさまの問題解決のヒントにしてもらえればと考えております。
事業承継は長期的にかまえて、いろいろな前準備をしていくことが必要です。
経営者は寿命があります。会社は永遠に継続していかなくてはなりません。
そういった意味から考えると、事業承継は承継したときから始まっていると考え
る必要があります。
事業承継をうまくやるには、バトンを受け取る側の覚悟が必要なことはもちろんですが、バトンを渡す方のやり方・考え方にすべてかかっているといって過言ではありません。
バトンを渡す方が、「自分達の時代は○○で成果をあげた」と言って成功体験をバトンを受け取る側に語れば語るほど、うまくいきません。
そこには、ちょっとしたコツがいります。
コーチ型親父は
後継者を育てることが一番の仕事です。
自分は脇役で、
主役はあくまで後継者であることを認識することが重要です。
後継者を信頼して承認していくこと、
さらにお互い尊重しあうことから始まります。
ここから、親と子のコミュニケーションはスタートします。
それなら「承認」とは、実際のところ
「どうすればいいのか を 教えてほしいんだよ！」 と
経営者のみなさんからこんなお声が聞こえてきそうです。
きちんと訓練を積んだコーチは、承認すること信頼すること尊重すること才能を引き出すこと、こういうことに対してのノウハウをもっています。
全くのところ、経営者が変わることは、そんなに簡単なことではありません。
しかし、
私の体験からいうと、コーチをうまく使うと、それができるのです。
経営者に対するコーチングを専門にしているからこそ、できると自負しています。
このあたりを詳しくお話をしてみたいと考えています。
朝早いセミナーですが
もしご参加できるようであれば、ぜひごお申し込みください。
☆★☆申込みは、こちらです☆★☆
http://www.top-coach.jp/inquiry/index.html
摘要の内容欄に
「大阪市西区倫理法人会 モーニングセミナー申込」とご記入をお願いします。
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洗浄・バリ取り・研磨・シール・衛生管理
バーテックのホームページは、
http://www.burrtec.co.jp/
◆トップコーチングスタジアム
http://www.top-coach.jp/
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事業承継・リーダーシップ・モチベーションアップ・マネジメント・・・
末松大幸（すえまつ ひろゆき）
事業承継：１８歳でバトンを引き継ぎ、５８歳でバトンを渡しました。
４０年の社長生活は失敗の連続。
事業承継は、簡単なモンやおまへんで。ホンマに！
座右の銘 ： 人生は七転び八起き
失敗から這い上がってきた体験の多さが、私の最大の強みです！
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中小企業経営者コーチ 末松大幸
事業承継相談サポートチーム
大阪市都島区中野町１−４−１２
tel：06-6352-9741
fax：０６-6352-6853
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