2006年12月

2006年12月30日08:30

カテゴリ: 私事; 環境問題

雨　241字

.
雨が降った。

町に降った雨は

路面を濡らし
樹木を濡らし
人々を濡らし

地面を流れ
道の端（はし）にある
排水口に吸い込まれていく。

道路に落ちた木の葉は
流れる水に翻弄（ほんろう）され

とぐろを描きながら
排水口へと
吸い寄せられていく。

雨に濡れそぼった「木の葉」は
その色が一瞬、鮮やかに見えることもある。

流されて、汚い虫の死骸と
くっつくこともある。

時に、色鮮やかに
時に、汚れにまみれ

流され続けていく。

ふと見上げれば、大きな木が見える。

「人類」という名の育ちすぎた木が。

私は　木の葉　なのか

それとも　雨　なのか

2006年12月29日03:59

カテゴリ: 国際協力論とプロジェクト管理; ODA論

プロジェクト・マネージメント、その問題　8,054字

.
「国際協力とは、自己満足であってはならない」

私は一貫して、そう提唱してきた。

自分のお金で好きな活動をするのならともかく、
国民の税金や募金されたお金で活動をする場合、
当然、その結果を示さねばならない。

このためには
「綺麗ごと」
だけを言うのではなく
「数字で結果」
を出さなければならない。

数字というのは、
その活動を行った時に、改善されるべき「指標」である。

例えば
医療系であれば、乳児死亡率（１歳未満死亡率）、など
教育系であれば、初等教育の普及率、など
経済系であれば、ＧＤＰ（国内総生産）、など
である。

注：
ただし、こうした指標には
それぞれの特性があり
一つで完璧な指標はない。

このため、複数の指標を用い、
それぞれの欠点を補うことが必要である。
これについては、別のブログで、詳しく述べる。

・・・

最終的に、数字で結果を出す、ためには
実は、
最初の段階から、それを意識したプロジェクトが
必要である。

意味のあるプロジェクトを作るために
考え出された方法論たちがある。

歴史的には

1960年にアメリカ国際開発庁(USAID)が
「ロジカル・フレーム・ワーク」
通称、ログ・フレーム、というのを作った。

これが、全ての国際協力の方法論の
もととなっている。

1983年に　ドイツ技術協力公社(GTZ)が
ログ・フレームを改良して
「目的指向型プロジェクト立案手法」
ドイツ語での略称、ZOPP、というのを作った。

この方法論を
現在でもかなりの数の援助機関が使っている。

1990年に　日本で
国際開発高等教育機構(FASID)が創設された。
日本における国際開発分野の人材育成と
研究を目的とした施設だった。

2001年に、このFASIDが
「プロジェクト・サイクル・マネージメント」
(Project Cycle Management : PCM)
というものを作った。

現在、日本の国際協力機構(JICA)などが
このPCMという方法論を使用している。

これは、簡単にいうと
プロジェクトの
計画・立案・実施・評価
などという一連の流れを監視する方法だ。

（この詳細は、また別のブログで書く）

で
それ以外の国際協力組織も
上記のいずれかを参考にして
自分なりの、様々にアレンジした方法論を持ち
なんらかの形で
プロジェクトの管理を行っているのだ。

・・・

全体としては、大筋で、以下のような流れとなる。

１．プロジェクトの発掘と計画立案
２．プロジェクトの実施
３．モニタリング（監視）とフィードバック
４．プロジェクトの終了と結果判定

という流れとなる。

順番に、説明していこう。

・・・

１．プロジェクトの発掘と計画立案

ある国の、医療の状態が、ひどい、とする。
子供がいっぱい死んでいる、という
大雑把な情報が入ってきた。

しかし、どんな活動をすれば
最も効果があがるかわからないので、
まず、「先発隊」を送り込む。

先発隊は、現地で、情報を集める。
例えば、医療の指標としては
いろいろあるが、例をあげると

平均寿命（０歳での平均余命）
粗死亡率

乳児死亡率（１歳未満死亡率）
５歳未満死亡率
妊産婦死亡率（出産前後での女性の死亡率）

感染症全般での死亡の割合

マラリア罹患時の死亡率
肺炎罹患時の死亡率

病気になった時、病院に行ける人の割合
難産になった時、病院にいける人の割合

麻疹（はしか）のワクチンの摂取率
ポリオのワクチンの摂取率

HIV/AIDSの罹病率
結核の罹病率

などなど、がある。

こうした、数字で見ることができるものが
医療統計指標として、１００以上あり
これらを、できるだけ、集める。

集める方法は、
１．国際機関からもらう（ＷＨＯ，ユニセフなど）
２．現地の政府（保健省・厚生省）からもらう
３．現地で活動するＮＧＯなどからもらう
など。

上記では情報が不十分な場合、
自力で、調査をする。

通常、統計学もしくは疫学の専門家を
先発隊の中に、最低一人は連れて行くのが
常識である。

この人が中心となり
なんらかの調査をする。

これには、大規模な場合も、小規模な場合も、
定量的なものも、定性的なものも、ある。

これについても、別のブログで、述べる。

以上の結果、十分な情報を集めたら
通常、
まず、小型のプロジェクトを作成する。

大規模に行うよりも
まずは、
そのプロジェクトが、本当に効果があるかどうかを
試すために、小規模で行う。

これを
「パイロット・プロジェクト」
と呼ぶ。

その国の中で、
比較的「典型的」と思われる地域を選び
そこで、まず小規模でやってみる計画を組む。

ある村に、入ったとする。
集めた情報の結果、
ここでは、仮に「妊産婦死亡率」が、高い、としよう。
そのため、それを改善するプロジェクトを
やりたい、とする。

そこで、その村で
またまた情報を集める。
村長さんや、国の担当官から
現地での「有力者」たちを紹介してもらう。

具体的には、
村長、各部族の長、宗教施設の長、
各学校の長、病院等の長、保健所等の長、
などから、意見をきく。

一方で、有力者とは逆の
「社会的弱者」からの意見を聞く。
それは
少数民族、少数宗教、貧困層、女性、子供、
肉体的障害者、精神的障害者、同性愛者、
などである。

以上を踏まえた上で、
「妊産婦死亡率」の原因になっている
問題点（プロブレム）を列記する。

例えば、

病院がない。診療所がない。
医者がいない。看護師がいない。
医学部や看護学校がない。
看護師を育てる前に、小学校がない。
病院に、薬がない。
病院に電気がなく、手術（帝王切開）ができない。
村に金がない。
妊婦は自宅で出産し、病院にこない。
難産になった時、自宅で死亡する。
病院までくる道路が、ひどい。
車など交通機関がない。
戦争を一部でやっている。
治安が悪く、女性が強姦される。

などなど。

そして、それぞれの問題の重要度、
関連する問題のグループ化、階層化、
などを行っていく。

（これを、プロブレム・アナリシス、
　または、プロブレム、ツリーの作成、と言う。）

以上に基づいて、とりあえず
どの問題に対して、
どのくらいの規模（予算とスタッフ）で
行うかを考える。

必ずここで、厳格にしていくのが
５Ｗ１Ｈ、である。

なぜやるのか、
いつ、どこで、だれが、なにを、どのように
やるのか？
ということを、決める。

これにより、実は、
プロジェクトを実施する前から
大筋で、どのような結果になるのかを
予想することができるようになる。

例えば、
「妊産婦死亡率」を改善するために

ＷＨＹ：　　病院が地域にないことが原因の一つなので
ＷＨＥＮ：　２００７年から２０１１年の５年で
ＷＨＥＲＥ：この村（地方自治体）の管轄エリアで
ＷＨＯ：　　外国人スタッフ５人、現地スタッフ５０人が
ＷＨＡＴ：　建築、人材確保、薬剤確保、手術室作成を
ＨＯＷ：　　村と協力し、世界銀行からの資金提供で

行い、かつ、持続可能な段階までもっていく、

などとするのだ。
もちろん、実際は、もっとずっと詳しい内容を作成する。

一方で、
これが実現するためには
外部条件や、前提条件が必要となる。

例えば、

戦争が、この地域まで波及してきたら、できない
医師などの人材が、この国にいなければ、できない
資材を運ぶ、道路と交通手段が確保されないと、できない

など
上記のような「困難がないこと」が
計画が達成できる、必要条件となる。

すなわち、どのようなことが起こったら
（または、改善されなければ）
できない可能性がある
ということも、事前に予想しておく。

そして、かつ、その対策を用意する。
具体的には、
他の援助機関や国連・政府等へ協力を要請していく。

・・・

２．プロジェクトの実施

プロジェクトを実施する場合、
様々な人が、いろいろなところで、働く。

具体的にいこう。

「先進国側の事務所」
にいるスタッフたちが
さまざまなドナー（国や国際機関等）に資金援助を依頼する。
一般の人からの募金を募集する。

国際機関と政府機関には、
プロジェクトの計画を提出し、
予算がもらえた場合、その報告書を書きまくる。
一般の人たちにも、広く、募金を呼びかける。

「途上国側の首都にある事務所」
では
現地の政府との調整・交渉を行う。

車などの交通手段を確保、
ホテルや、事務所用住宅の確保、
会計全般、
外国から到着する薬品などの受け取りと
病院のある田舎への発送作業。
（ロジスティック（兵站）の確保）

首都にいる医師や看護師やその他スタッフを募集し
田舎へ行ってくれるか交渉。給料等の交渉。

「途上国の現場（田舎）の事務所」
では
田舎でのスタッフ募集、
現場でのお金の管理、
安全維持（危険回避）の管理、
各スタッフへのその日の仕事の割り当て、
各スタッフの評価、
建築会社との値段の交渉、その仕事の監視、
薬剤などの物品の搬入、在庫の管理、盗難防止、
医療廃棄物の処理・搬出、
発電機の確保と燃料の安定供給、
様々な人事トラブルへの対処、
村長、各部族の長、軍隊などへの挨拶まわり、
少数民族、貧困者、女性、などに意見をきく、
などを行う。

そして何よりも重要なのが、状況の定期報告だ。

最低でも、一ヶ月ごと
場合によっては、２週間程度ごとに
現状をレポートで本部に提出する。

で
ＮＧＯの場合、上記がプロジェクトとなるが
国際機関や、政府機関の場合、
上記は、パイロット・プロジェクトにすぎない。

実験に、すぎない。

これをもとにして、
様々な点を改善し、
国全体にわたる、大規模なプロジェクトを
「政策提言」する。

・・・

３．モニタリング（効果の監視）とフィードバック

プロジェクトは
最後に数字で結果を出す、だけではなく、
必ず、途中でも、定期的なチェックが必要だ。

団体にもよるが、一ヶ月ごとに状況を提出し、
３ヶ月ごと、などにフィードバックが行われる。

こうした概念を
ＰＤＣＡ，と呼ぶ。
これは

Plan : 　　計画の作成
Do : 　　　計画の実施
Check : 　問題点の抽出
Action : 　問題点を、たたきなおす

というサイクルを、ぐるぐる回して
どんどん計画を改善していくのだ。

４．プロジェクトの終了と結果判定

プロジェクトの評価には
最初のターゲットされた「指標」が
当然もちいられる。

しかし、実際は、例えば
国全体の「妊産婦死亡率」が改善するには
そもそも国全体に及ぶ大規模なプロジェクトが必要だし
仮にそれを行ったとしても、その効果が現れるのは
数年後になるため、
よって、そのままの指標では、使えないことが多い。
（数ヶ月では、数字が改善しない。）

このため、それ以外の評価が必要になる。

通常、用いられるのが
経済協力開発機構:OECD
(Organization for Economic
Cooperation and Development )
の
開発援助委員会:DAC
( Development Assistance Committee )
が
提唱した５項目評価である。

活動や、資金などの投入が
目標の達成に、どのようにつながっているか
を検証する。

「DACの５項目評価」とは

妥当性 relevance その国の政策やニーズに合うか？
有効性 effectiveness 目標に対する達成の度合いは？
効率性 efficiency 投入した資源と比較した成果は？
インパクト impact 長期的な（予想外も含む）効果は？
自立発展性 sustainability 自立的に継続可能か？

である。

この評価の時にも、前述した、５Ｗ１Ｈが重要である。
なぜ、いつ、どこで、だれが、なにを、どのように、
評価するのか？　というだ。

例えば、

なぜ？
　実施中のプロジェクトの改善
　終了したプロジェクトの評価（報告書作成）
　終了後のフォローアップの際のチェックポイント作成
　資金提供者への説明責任
　新規プロジェクトのための参考（反省）

いつ？
　事前評価
　中間評価
　終了時評価
　事後評価（フォローアップ）

だれが？
　内部評価
　第三者機関による評価
　受益者による評価（国、地方自治体、社会的弱者）
　資金提供者による評価

どこで？
　プロジェクト実施地域の有力者側（村長、民族の長、等）
　プロジェクト実施地域の社会的弱者側（少数民族、女性、等）
　対象国の官公庁（その国の政府、地方自治体、等）
　協力してくれた他の機関（国連、JICA、NGO等）
　ドナー機関（資金提供国の代表者、募金した人の反応、等）

どのように？
　どのような統計学的調査をするか？
　　センサス（全人口調査：対象地域の全員に調査）
　　サンプリング（母集団から標本を抽出）cluster sampling
　定量的な調査か？　定性的な調査か？
　　なんらかの数字（建設した病院の数、教育した看護師の数、等）
　　口頭インタビュー、質問紙に記入
　　small group discussion （受益者同士で討議させる様子を記録）
　書類審査
　　誰かが作った報告書等から判断

・・・

上記の中で、最も重要なのは
第三者機関からの「評価」を受ける機会が
あるかどうか、ということだ。

「内部評価」だけしか行っていない組織は
基本的に、ダメ、である。

また、その第三者機関も、
定型的な、「いつもの大学の教授」ではなく
様々な立場の人々から
批判を受けなくては、ならない。

具体的には、
国際機関・政府機関・民間組織は
自分の所属しない、他の二つの分野からの
評価を受けることが、まず必要になる。

次に、
大学の教授や講師、研究機関、シンクタンク
などのアカデミック施設から、
毎回、違う人で、しかも、複数に依頼する。

三番目に、
資金を提供している立場の人からの評価、である。

また、こうした第三者機関が
そのプロジェクトを評価する際も、
既に作成された「報告書」を読んで
判断するのではなく
できれば、実際、現地にいって
受益者となる人々の意見を
直接きくことが望ましい。

そうでないと、
報告書が、偽造されたものでも、
綺麗ごとだけを書いたものでも、
わからないからだ。

が、
これを行うことは、
（時間的にも、予算がかかることからも）
事実上、難しいので
中庸案としては
報告書には、
これとこれとこれだけは
絶対に記入するように、というな項目を
義務付けることが、必要であろうと思う。

具体的には、
プロジェクトエリアにおける
「受益者」というよりは
「社会的弱者」の人たちにとって
本当に意味があったのかどうかを
定量的・定性的に、多彩な指標を用いて
評価していくシステムが
必要だと思う。

この
「総合的に判断するための多彩な指標たち」
に関しては、また別にブログで書く。

・・・

さて、以上が、

プロジェクト・マネージメントの
大雑把な概説である。

将来、
国際協力をやってみたい人も
逆に
国際協力に募金をしたい人も
ぜひ
上記のことを参考にして
ご判断いただきたい。

・・・
・・・

ここで、ちょうどいいので
国際機関、政府機関、民間組織の
それぞれの問題点を挙げておく。

国際機関と政府機関は、
通常、プロジェクトを実施する際に
その途上国の政府の担当官（政治家）と話をする。

そうすると
その担当官は、
自分にとって（政治的に）得になるような
プロジェクトの依頼をしてくる。

「利権」の獲得、というやつである。

通常、この担当官は、
その国の「権力者」側であるため、
その国の「社会的弱者」が望むこととは
まったく違う内容を望むことが多い。

例えば、
都会の大企業に、海外の資本を導入したほうが
彼の政治的な力が拡大していく可能性が高い。

金持ちである会社経営者を優遇する援助を行えば、
将来、その経営者が、大量の政治資金を
その担当官（政治家）にくれる可能性が高いからだ。

地方の貧困層に、初等教育を受けさせても
担当官にとっては、なんの得にもならない。

こうしたケースは、非常に多い。

よく、一般の人が誤解していることは、
「開発途上国」とは、
貧乏な人ばかりの国ではなく
「貧富の差」が
非常に大きい国のことである。

つまり、
アフリカの国でも、「権力者」側にいる人は
あなたの１００倍以上、お金を持っている。
そして同時に
その国の「社会的弱者」の人たちは
あなたの１０００倍以上、貧乏な生活を
おくっている、
ということだ。

なにをいいたいかというと

国際機関や政府機関のように
その国の、権力者側と、最初の交渉をし、
その国でプロジェクトをやらせてもらえるように
話を進めていく、というやり方では
その国の
権力者のいいなりのプロジェクトしか
できない可能性がある、
ということである。

さらにもっと言えば
国際機関や政府機関は、
プロジェクト後の評価をしてもらう時に
その「担当官からのレビュー」
と呼ばれる書類をもらう。
自分のことや、プロジェクトのことを評価してもらう。
それを、自分の所属する国連や政府に提出する。

つまり
その「担当官」に気に入ってもらえれば
良いプロジェクトを行ったことになり
自分の組織における自分の地位が上がるのである。

国連の場合、
国連職員の任期は数ヶ月から長くて２年のため、
その任期が終わるごとに
国連の中で、新しいポジションを手に入れなければならない。
よって
自分の「輝かしい実績」を履歴書に書き、
定期的な就職活動を一生くりかえさねばならない。
このため、自分の実績を上げるために
プロジェクト実施国の担当官が気に入るプロジェクトを
行いがちになる・・という側面がある。

（余談になるが
　このブログを書いている時に、2006/12/28
　国連のアナン事務総長が、
　国連職員の「天下り禁止」命令を出した、
　というニュースが流れた。
　国連職員は、上記の「出世主義」という傾向以外にも、
　「天下り」による莫大な利益を手にすることもできる。
　莫大な援助費用を途上国に流せるため
　これに関連する企業と、個人的に癒着することが多い。
　このため、後日、その関連企業に就職できる、という
　交換条件を得られることが多い。
　以前イラクで国連職員の汚職が明るみに出たのが有名だ。
　このため、今回の天下り禁止令が出た。）

日本政府の行うＯＤＡ（政府開発援助）の場合
相手国からの「要請主義」をうたっているので
始めから途上国側にいる政治家などの
「権力者」の思惑に利用される傾向が強い。
利権の獲得に使われてしまう。
これは「要請主義」をうたう以上、やむをえない。
また
その国との良好な外交関係を築くことが
日本政府の援助の目的の一つなので
（例えば、国連の常任理事国に日本を推薦してくれ、など）
当然、その権力者側にいる担当官の
言うとおりの援助をしがちになる。
社会的弱者にあたる貧困層などに、いくら支援をしても
日本を、国連の常任理事国に推薦してはくれないので
ある意味で、当たり前かもしれない。
悲しいことに
これが、ＯＤＡの本質、である。

日本の外交政策のために行っているのであり、
途上国の困っている人のために行っているのではない、のだ。

このため、実は、本質的には

民間組織のＮＧＯのほうが
社会的弱者の側にたった
良いプロジェクトを行える可能性が高い。

（私が、自分でＮＧＯでＮＰＯを
　運営している理由もここにある。）

ただし、ほとんどのＮＧＯは
私がここに書いてあるような
方法論や学問を知らず、
自己満足型の、いい加減なプロジェクトを
行っているところが（数としては）多い。

優良な活動をしているのは、
全ＮＧＯの中でも、ごく一部である。

一方、
募金する人たちも
どのＮＧＯが、ダメなＮＧＯで
どのＮＧＯが、優良な（評価を行っている）ＮＧＯなのかを
見つけることが、極めて難しい状況だ。

この件は、以前のブログに書いた。

「募金」が有効に使われるための、三つの方法

・・・

ともかく、
残念なことに
国際協力の世界は

国際協力をする人も
その援助を受ける人も
悪い人たちが、たくさんいる。

そして、

人道主義、という名前のもとに
日本だけでも、

国際機関への分担金が、４００億円、
政府機関のＯＤＡの予算が、１兆円、

の支出をしている。

莫大なお金が動くため
援助をするほうも
援助をされるほうも
このお金による恩恵を
少しでも、多く受けようとする。

・・・

先日、某有名援助機関の友人と、食事をした。
彼は、こう言っていた。

「こないだ、アフリカのある国への
　１０億円を超える援助の話しを
　担当官と、まとめたんだ。」

彼は、得意そうに言った。

援助をする側の彼は
これにより、組織での地位が高くなるらしい。

援助をされる側（途上国）の担当官（政治家）は
してやったり、という所だろう。

これに関連する企業にも
莫大なお金が流れることになる。
食料でも、医療でも、建築でも、なんでも、である。

・・・

１兆円を超える　これらのお金は、
皆さんの税金から支払われている。

仮に、募金など、まったくしていなくても
皆さんは、大量のお金を、
国際協力の世界に、
強制的に提供させられているのである。

（だって、税金が使われているのだから）

なんとも、思わないだろうか？

１兆円以上のお金が、
国際協力という名前の「美名」のもとに
それを利用する
「太った寄生虫」どもの「肥やし」になっているのだ。

太った寄生虫どもは
途上国にいる本当に困っている「社会的弱者」たちは
まったく相手にしていない。

怒りを覚えるのは、私だけだろうか？

2006年12月28日07:20

カテゴリ: 国際協力論とプロジェクト管理; NGO論

地球のステージ、「きっかけ」には最高　1,345字

.
先日、「地球のステージ」を見学した。
わかりやすかった。

「地球のステージ」とは
山形県にあるＮＰＯ法人の名前で
また
その代表者である桑山紀彦医師が行う
「映像と音楽のステージ」の名前である。

通常の講演ではなく、

１．大スクリーンに映し出されれる映画
２．桑山医師自身がギターを弾き歌う音楽
３．桑山医師のトーク

以上の三つが合わさった
複合的な「メディア（媒体）」だった。

内容としては、

１．桑山医師の青春時代の悩みから始まり、
２．世界一周旅行に出かけた時の様々な思い出、
３．国際協力を始めるきっかけとなった
　　フィリピンの少女との出会い
４．そして始めた国際医療協力

という流れとなっていた。

桑山医師の現在の立場は
ＡＭＤＡ，ＪＥＮなどの
（日本の中では）比較的有名な医療系ＮＧＯに所属し
そこで医療活動を行いながら
撮影も行っている、という形らしい。

そして、そこで得た映像を
自分のＮＰＯ法人「地球のステージ」にて
独特の講演ならぬ公演を行い、
人々への啓発活動を続けている。

・・・

私は、この「地球のステージ」を
ＪＩＣＡの友人から紹介されて知り
見物にいった。

私、山本の率直な感想だが

良い点
１．世界に目を向ける「きっかけ」としては最高。
２．医者だが、歌とギター演奏がプロ並みに、うまい。
３．２時間ぐらいだが、映像と音楽で飽きない。
４．感動、人情、出会い、優しさ、などの「王道」
５．現地の子供たちの「実名」が登場し、引き付ける手法。
６．ＡＭＤＡ，ＪＥＮ，ＪＩＣＡと協力している。
７．子供から大人まで楽しめる。誰にでも勧められる。

悪い点
１．内容は、割とよくある世界を一周したバックパッカーの話。
２．本業の医療の部分で、どのような活動なのか、不明だった。
３．これを見た人が、具体的にその後できることの紹介が無い。

総合的には
見に行って良かった、と思った。
いろいろなアイデアを得られた。

・・・

私は、基本的に、
桑山医師のように、
人々を啓発する活動をしている。

啓発する場合、
三つの段階が必要だ、と考えており
それらは、以下である。

１．きっかけ
２．具体的一歩
３．意味のある活動へ

私は、自分の２時間の講演の中で
一気に、その三つを順に紹介していく。

きっかけで、感動させ、
すぐできることを、紹介し、
さらに、
本当に意味のある国際協力の考え方にも触れる。

・・・

しかしながら、
最近の私は、良くも悪くも「学問」に走りすぎていて
全体的に、難しくなっている。

このため
「きっかけ」の部分の長さが短くなり
やや感動してもらいにくくなっている
かもしれない。

反省した。

また
大量の写真と、音楽を使うのが
私の手法だが、
さらに、映像（動画）を導入したほうが
見る人たちが、飽きないということも学習した。

このため、
今月の前半に、ボランティアスタッフに協力を要請し
ちょっとした演劇をしてもらい、それを撮影した。

まだテスト段階だが、これを講演に組み込み
さらなる
強力な「きっかけ」を
提供していく予定だ。

・・・

今回「地球のステージ」を見て
何よりも勉強になったのは

「優しさ」
や
「想い」
など
言葉にできないものに
人は、感動する
ということだった。

うちの団体のキャッチコピーを
久しぶりに、思い出した。

「人に優しいことをすると
　その人も、誰かに優しくしてくれて
　優しさが、世界中に広がっていくんです。」

2006年12月27日06:10

カテゴリ: 医療と公衆衛生; 私事

のだめカンタービレ　761字

.
国際協力を始める前、
まだ普通の医者だった頃

非常勤として働いていた小さい病院で
私は「彼女」と出会った。

ある重い病気を患っていた彼女は
週に何度も病院に来なければならなかった。

昼間、テレビ局で仕事をしている彼女は
夜、病院にくる。

ベッドの上で横になって、
数時間に及ぶ処置を受けている間

自分の役の台詞（せりふ）を覚えるため
彼女は、ずっと台本（脚本）を読んでいた。

役作りをして、暗唱するために。

「先生、関西弁、しゃべれる？」

「い、いや。しゃべれない。」

「あ、そう。じゃ、他の先生にきくね。」

これだけが、彼女と　かわした会話で
覚えている内容だ。

どうやら、関西弁の役を依頼され
それを覚えなければならなかったらしい。

私は仙台出身なので、無理だった。
ちょっと残念だった。

彼女は一応、芸能人だということもあり
普段は
話しかけるのが、はばかられた。

私は、医学的に必要な処置だけをし、
ほとんど、彼女と口をきくことは、なかった。

・・・

時は流れた。

テレビを　ほとんど見ない私だが
今年、唯一見ていたテレビの連続ドラマがあった。

それが
「のだめカンタービレ」
だ。

視聴率は、かなり高かったらしい。
今度、アニメにもなるという。

もともとは、
知人から原作の漫画本のほうを紹介され
それを読んだのだが、そうしたら、はまってしまい
ビデオに録画して、ドラマの全話をみた。

クラッシック音楽を題材にした
コメディーとシリアスが半々の内容だった。

・・・

そして

この中に、
１０年以上前、
私に関西弁を教わろうとした「彼女」がいた。

元気に活躍しているようだ。
単純に、嬉しい。

医者仲間からの　風の噂で、

「病気は、なんとか治った」　と聞いた。

もう
彼女は、私のことなど、
覚えていないだろう。

しかし　

ただ　

嬉しい。

彼女は、どこかで　今も、

この瞬間も　元気に活躍している。

そうか。

これが、きっと

「医者の仕事」なんだ。

2006年12月26日07:19

カテゴリ: 国際情勢と政治; 私事

左翼と右翼　1,183字

「山本さんは、左ですか？」

そうきかれることがある。

しかし
私自身は
そんなつもりは、ない。

・・・

先日も
某地方自治体がらみの施設で
写真展を開催した時に

開催前の打ち合わせで
講演主催者の方から以下のようにきかれた。

「左じゃ、ありませんよね？
　あと、宗教とかは、関係ないでしょうか？」

・・・

最近、少し、状況がわかってきた。

どうやら、
一般に世の中では
「国際協力」であるとか
「平和主義」をうたう団体の
かなりの多くが
左翼系政治団体や
宗教系団体の
関連であることが多い、
らしいことだ。

だから、
講演や写真展で、会場を借りるときに
上記のような団体と
かかわりたくない地方自治体は
その確認をしてくる。

いや、もちろん、
私は全然、違う。

私は、
「本当に意味のある国際協力とは何か？」
ということや
「持続可能な世界を構築するにはどうすればいいか？」
という命題を
学問的に追求している立場だからだ。

・・・

しかし、
ここで、一つの大きな疑問が沸いてくる。

左翼とは、なんであろうか？
右翼とは、なんであろうか？

・・・

歴史的には、

フランス革命の時の、国民会議で
議長席からみて

左側に、労働者層（非特権階級）が
席を占めた。

右側には、特権階級（王統派など）が
席を占めた。

これが、左翼と右翼の最初の由来。

・・・

しかし、
私に言わせると、

日本では
左翼とか、右翼とかいう場合には、
以下に示す、
いくつかの
「全く独立したポイント」
がある。

左・・・・・・・・・・・・右

共産主義　　　　　　　資本主義

平等をより重視　　　　自由をより重視

弱者への富の再分配　　優秀な企業の発展を重視

労働組合よりの意見　　経営者側の意見

計画経済　　　　　　　市場経済

全体主義　　　　　　　個人主義

平和主義　　　　　　　軍国主義

憲法九条を守る　　　　憲法改正（自主憲法制定）

自衛隊強化に反対　　　自衛隊強化に賛成

日米同盟（安保）に反対　日米同盟（安保）に賛成

核兵器の保持に反対　　核兵器保持の可能性も検討

原子力発電に反対　　　原子力発電を推進

人種差別の撤廃　　　　民族主義（愛国心）

階級差別の撤廃　　　　王統派（王族や天皇を支持）

社会批判の姿勢　　　　現体制を維持

革新主義　　　　　　　保守主義

・・・

私に言わせると、
それぞれは、別個に考える問題であって

以上の全部が、左である人も
以上の全部が、右である人も
少ないのではないか？

私も、上の項目の中で
左を支持する場合もあれば
右を支持する場合もある。

ただ
左によりやすい人、
右によりやすい人、
は
いると思う。

さあて、

あなたも、
是非、紙とペンを片手にとり、
１６項目のうち

いくつが左よりで
いくつか右よりで
いくつが中立であるか

チェックしてみて頂きたい。

あなたは、
「左翼より」だろうか？
「右翼より」だろうか？

それとも
そんなことを議論するのは
無意味だろうか？

それも含めて、是非、考えてみてほしい。

・・・

私から、一つ、
お願いができるのならば

「あいつは、左だ。こいつは、右だ。」

というような
「決め付け」
は、しないようにして頂きたい。

おそらく人間
それほど単純ではない

と、思うので。

Earth the Spaceship . . . ETS

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