.
白さが香る。
毎日香る。
ふんわりスウィートな香りが、着る時まで長続き。
これがライオンの 「香りつづく トップ Sweet Harmony」！
柔軟剤入りの「液体」洗剤です。
・・・
この商品には、二つのポイントがあった。
一つは、洗った後の衣類に香りが長続きすること。
もう一つのポイントは、
最近、液体洗剤が、粉末の洗剤と同じくらい売れるようになったことだ。
私は、個人的に、
「液体洗剤は値段が高いから、買わない」
と決めていたのだが、
最近、値段が、急に下がった、という情報を得て、
昨日、数件の薬局で、価格調査を行ってみた。
１．トップ（粉末洗剤）１ｋｇ入り
２．トップ・クリア・リキッド（液体洗剤）１リットル入り
店によるが、いずれも２９０円〜４５０円の間で売っている。
（一回の洗濯物の量によるが、仮にそれが多めの場合）
どちらも１箱（または１ボトル）で、２０回前後、洗濯できる。
よって、一回の洗濯にかかる洗剤の単価は、
いずれも、１８円〜２３円の間ぐらいで、
ほとんど差はなかった。
要するに、ひとことでいえば、
現在、液体洗剤の値段は、粉末洗剤と変わらないくらい
価格が低下してきたのである。
各社は、液体洗剤を、商品のラインアップに
多数、加えてきたわけだ。
・・・
・・・
このライオンは、
２００８年１１月に
第一回目の「ステークホルダー・ダイアログ」を行った。
ステークホルダー・ダイアログとは、何かと言うと、
企業の関係する、あらゆる人々の間で、
話し合いの場を持つこと。
もうちょっと言えば、まず、
「ステークホルダー」は、日本語では、
（企業の）「利害関係者」と翻訳されるが、実際は、
非常に広い意味で、企業に関わっている人々をさす。
具体的には、以下の１０種類の人々をさす。
・・・
「ステークホルダー」（企業の利害関係者たち）
１．株主
２．社員（自分の会社の社員）
３．一般市民（消費者、お客様）
４．サプライヤー（取引先の会社、原料や部品の調達先の会社など）
５．地域社会（地方自治体、法人税を納める、公共事業の受注など）
６．国（税金納入、法律の遵守、新しい技術の開発助成金獲得など）
７．国際社会（多国籍企業、国際法、知的所有権（特許権）の問題など）
８．ＮＧＯ（非政府組織委），ＮＰＯ（非営利組織），市民団体
９．教育機関・シンクタンク（大学と企業との連携、政策提言など）
１０．未来の子どもたちと環境（持続可能性、生物多様性など）
・・・
で、
「ステークホルダー・ダイアログ」というのは、
それらの人々を集めた「対話」または「会合」である。
ライオンが選んだ、ステークホルダーの代表の人々は、以下であった。
・・・
ライオンが開催した「ステークホルダー・ダイアログ」2008/11/11
【外部有識者】
株式会社・コミュニケーション科学研究所客員研究員・環境問題担当
バルディーズ研究会共同議長 グリーンコンシューマー研究会代表
NPO 法人・パブリックリソースセンター シニアフェロー（SRI担当）
社団法人・日本消費生活アドバイザー・コンサルタント協会環境委員会副委員長
【ライオン】（内部の社員）
Ａ氏 (代表取締役 専務取締役)
Ｂ氏 (人事部長)
Ｃ氏 (IR室長)
Ｄ氏 (広報部長)
Ｅ氏 (CSR 推進部長)
【司会】
ジャパン・フォー・サステナビリティ/マネージャー
・・・
ま、はっきり言って、選ばれている人物たちが、
特定の分野に偏っているような気がしたが、
その「偏っている内容」を公開していること
（情報を開示していること）
は、評価する。
また、上記の人々から指摘された苦言等も、
「ＣＳＲリポート」内に記載されており、好感をもった。
（注； ＣＳＲとは、企業の社会的責任。
Corporate Social Responsibility ）
例えば、以下のコメントがあった。
１．報告書全体に情報は少なくないが、
個々の活動の根底となる考え方、意義やつながりがわかりにくい。
２．製品トラブルの問い合わせに対する自己評価を記載してほしい。
３．非正社員比率など社員の全体像が見えない。
４．パーム油の調達について、
さらに持続可能性を追求してほしいが、
詳しく触れていることは評価できる。
５．水環境保全の取り組み間のつながりや継続性が見えない。
ちなみに、
パーム油の調達の、持続可能性は、
以下の理由で問題になっている。
主力商品「トップ」を始めとするライオンの洗剤は、
パーム油から採れる、
「界面活性剤」
（水と油を混ぜる（親和させる）能力のある物質）
を使っている。
これを得るために、マレーシアに工場を建設し、
ロジスティック（物流、原料の運搬）の拠点である
シンガポールから日本に送ってきている、という。
しかし、
この工場のあるマレーシアや、インドネシアで
問題になっているのが、
（パーム油が金になるから）
熱帯林を切り倒しまくって、「油ヤシ」の木を
植林しまくっている現状がある。
油ヤシから採れるパーム油は、
（地球温暖化によって需要と人気がでた）
バイオ・ディーゼルの燃料となるため、
その需要に拍車がかかっている。
（パーム油は、石油に代わって車の燃料となる。）
ライオンが、そのパーム油を、
製品の原料に使うことが、
いいのか悪いのか、という議論がある。
（要するに、東南アジアの熱帯雨林の消失に
影響している可能性がある、ということ。）
で、このため、ライオンは、
2006年から、
「持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）」
に参画した。
参考：
RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil）
WWF（世界自然保護基金）とパーム油関連企業により
設立された、持続可能なパーム油の生産、
調達に取り組む協議会。
パーム油に関わりがある農園、加工業者、消費財生産者、
小売業者、銀行、NGOなど300団体を超える
世界中のさまざまなステークホルダーが参加している。
http://www.rspo.org/
・・・
以上のように、ライオンは、
いくつかの問題を、内部にかかえながらも、
その「情報を公開」しており、
また、それらに対する取り組みも、行っている。
よって、この「衣料用合成洗剤」の商品部門では、
ライオンの製品を購入することを勧める。
他の２社よりも、優れるからだ。
（詳細は、以下。）
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
衣料用合成洗剤
（別名、洗剤、洗濯用洗剤、洗濯機用洗剤）
・・・
ＣＳＲランキング、２００９年
１．ライオン ☆☆☆☆☆☆☆☆
２．花王 ☆☆☆☆☆☆
３．Ｐ＆Ｇジャパン ☆☆☆☆
（プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン）
・・・・・
市場独占率、２００８年
１．花王 ４０．３％
２．ライオン ３２．３％
３．Ｐ＆Ｇジャパン ２６．０％
（プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン）
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
花王 ☆☆☆☆☆☆
１．ＣＳＲリポート あり☆
CSRレポート2009 （2009年3月期）
実績データは、2008年度（2008年4月1日〜2009年3月31日）。
ただし、労働安全および海外グループ会社に関するデータは、
2008年（2008年1月1日〜12月31日）。
また、活動は一部2009年度の内容も含む。
http://www.kao.com/jp/corp_csr/pdf_reports_00.html
２．ＣＳＲリポート（前年度） あり☆
http://www.kao.com/jp/corp_csr/pdf_reports_01.html
３．GRI対照表 あり☆
http://www.kao.com/jp/corp_csr/r09_gri.html
４．第三者機関のコメント あり☆
日本レスポンシブル・ケア協議会
検証評議会議長 山本明夫氏
レスポンシブル・ケア検証センター
レスポンシブル・ケア検証センター長 中田三郎氏
http://www.kao.com/jp/corp_csr/r09_rev.html
５．自社への批判・苦言 なし
６．上記の批判・苦言を翌年に改善 なし
７．１９９０年比でＣＯ２削減６％以上 なし
８．グローバルコンパクトに参加 あり☆ 2005年4月
９．ＩＳＯ１４００１の取得 あり☆
１０．ＩＳＯ２６０００への参加表明 なし
・・・
参考：
花王は、一般消費者向けに、
ビューティーケア、
ヒューマンヘルスケア、
ファブリック＆ホームケア の三事業、
産業向けには、 ケミカル事業 を展開している。
衣料用合成洗剤のうち、
花王は粉末洗剤で圧倒的なシェアを持つ。
主力ブランド「アタック」では、
２００８年に液体「アタック バイオジェル」投入。
しかし、市場の成長ほどには伸びず。
他、「ビーズ」「エマール」など。
・・・
担当者の主観的記載
１．ＣＳＲリポートに関しては、
非常に充実している。PDF・Web版CSRレポートで閲覧可能。
各項目非常に検索しやすく、見やすく作られている。
冊子も、以下即配ホットラインより請求可能。
環境報告書即配サービス エコほっとライン
https://www.infoword.jp/ecohotline/?module=Public&action=Detail&cd=281
２．昨年のＣＳＲリポートに関しては、
2001年版以降、PDFにて閲覧可能。
３．ＧＲＩ対照表については、
Web版CSRレポートで閲覧者を誘導するようにはっきり書いてある。
４．第三者機関のコメントについては、
Web版CSRレポートで閲覧者を誘導するようにはっきり書いてある。
５．自社への批判については、
評価する点を中心に書かれている。
６．昨年の問題を今年達成したかについては、言及なし。
７．ＣＯ２削減については、
CO2排出量2006年比では、記載あり。
1%削減目標に対して、1.08%を削減し目標を達成。
８．グローバルコンパクトについては、特になし。
９．ＩＳＯ１４００１については、
ＩＳＯ９００１まで。
ＩＳＯ１４００１については言及なし。
１０．ＩＳＯ２６０００については、言及なし。
１１．その他については、
非常にCSR活動報告が充実している印象。
PDF版、Web版に加えて、
冊子の即配サービスを実施していることはとても評価できる。
以下、CSRページの充実度は、素晴らしい。
http://www.kao.com/jp/corp_csr/r09.html
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
ライオン ☆☆☆☆☆☆☆☆
１．ＣＳＲリポート あり☆
ライオンＣＳＲ報告書２００９
http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/
２．ＣＳＲリポート（前年度） あり☆
ライオンＣＳＲ報告書２００８
http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/
３．GRI対照表 なし
４．第三者機関のコメント あり☆
NPO 法人 エコロジーオンライン理事
上岡 裕氏
５．自社への批判・苦言 あり☆
６．上記の批判・苦言を翌年に改善 あり☆
７．１９９０年比でＣＯ２削減６％以上 あり☆
８．グローバルコンパクトに参加 あり☆
９．ＩＳＯ１４００１の取得 あり☆
１０．ＩＳＯ２６０００への参加表明 なし
・・・
参考：
ライオン株式会社は、
おはようからおやすみまで くらしに夢をひろげるLION で、
生活用品全般を扱う。
http://www.lion.co.jp/ja/seihin/
衣料用合成洗剤主力ブランドは、「トップ」シリーズ。
２００８年１月に投入した「香りつづくトップ」の
香り戦略が新規顧客獲得に繋がった。
他、「ブルーダイヤ」「アクロン」「ソフラン」など。
・・・
担当者の主観的記載
１．ＣＳＲリポートに関しては、
対象期間：２００８年１月１日〜２００８年１２月３１日
（ただし、活動内容は一部２００９年の取り組みを含む。）
２．昨年のＣＳＲリポートに関しては、
バックナンバーあり。ウェブ上で発見しやすい。
３．ＧＲＩ対照表については、
グローバル・リポーティング・イニシアティブが作成した
「サステナビリティ･リポーティング･ガイドライン2006」を
参考に編集・作成、との掲載あり。
４．第三者機関のコメントについては、
非常に客観的なコメントだった。
５．自社への批判については、
情報が恣意的にチョイスされたと
読者に疑問を持たれないようにする配慮を求めており、
的を得た意見がきちんと記載されている。
６．昨年の問題を今年達成したかについては、
ステークホルダーの意見を取り入れるなど、
努力の跡が見られる、として評価あり。
７．ＣＯ２削減については、
2008年には、「事業活動から排出されるCO2量」と
「商品使用後に排出されるCO2量」の両者を合わせた排出量
を1990年比38％削減、とある。
８．グローバルコンパクトについては、
２００９年６月に参加。
また、製造業として初となる環境省の
「エコ・ファースト企業」に認定
９．ＩＳＯ１４００１については、
全工場で取得している。
１０．ＩＳＯ２６０００については、言及なし。
１１．その他については、
☆８つ獲得という素晴らしい結果。
ホームページが非常に見やすく、
また随所に、CSR活動での課題を追求し、
見直す姿勢がよく表れている。
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
Ｐ＆Ｇジャパン ☆☆
（プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン）
１．ＣＳＲリポート あり☆
サステナビリティ・レポート2009 日本版
（2008年7月〜2009年6月）
http://jp.pg.com/about/sustain/report.htm
２．ＣＳＲリポート（前年度） あり☆
サステナビリティ・レポート バックナンバー
http://jp.pg.com/about/sustain/report.htm
３．GRI対照表 なし
４．第三者機関のコメント なし
５．自社への批判・苦言 なし
６．上記の批判・苦言を翌年に改善 なし
７．１９９０年比でＣＯ２削減６％以上 なし
８．グローバルコンパクトに参加 なし
９．ＩＳＯ１４００１の取得 なし
１０．ＩＳＯ２６０００への参加表明 なし
・・・
参考：
P&Gの衣料用合成洗剤の主力ブランドは「ボールド」。
価格の安い商品を売り出すなどしたが、
上記二社に押され気味。
他、「アリエール」「レノア」など。
・・・
担当者の主観的記載
１．ＣＳＲリポートに関しては、
上記で紹介したURLに、サステナビリティ・レポートは、
英文オリジナル版を元に日本版別冊を作成した旨の説明がある。
また、レポートの読後の感想を求めるアンケートもある。
英文版 ⇒ http://www.pg.com/en_US/sustainability/reports.shtml
２．昨年のＣＳＲリポートに関しては、
英文は1999年版以降、和文は2001年版以降、PDFにて閲覧可能
３．ＧＲＩ対照表については、
「GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン2008」
を参考にしたとのこと。
http://www.sustainability-fj.org/index.html
４．第三者機関のコメントについては、
DJSI（ダウジョーンズ・サステナビリティ・インデックス）の
創設からのメンバー
http://www.sustainability-indexes.com/日経ウーマン「女性が働きやすい会社ベスト100」
http://jp.pg.com/news/2008_01/200804/20080409p01.htm
５．自社への批判については、なし。
６．昨年の問題を今年達成したかについても、なし。
７．ＣＯ２削減については、
エネルギー消費量を2006/2007年度比では2.8%削減、とある。
８．グローバルコンパクトについては、なし。
９．ＩＳＯ１４００１については、
ＩＳＯ１４００１より厳しい要素を含んだ
独自の環境マネジメントシステムを運用。
「ISOで求められる主要な5要素
（環境方針、Plan、Do、Act、Check）を
十分に満たしていることが第三者監査機関により確認」とあるが、
この第三者機関がどこかは言及なし。
http://jp.pg.com/about/qa06.htm
１０．ＩＳＯ２６０００については、言及なし。
１１．その他については、
第三者意見、自社批判、課題についてのコメントが
少ないことが残念。
2008年版PDFでは、トップと知識人の対談
「サステナビリティ教育の必要性」があり、
かろうじて第三者意見か。
しかし、今回の調査項目には当てはまらず☆は二つと少ないが、
「サステナビリティ」に全社をあげて取り組んでいることは、
WEB、PDFレポートから非常によく伝わってくる。
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
総評（衣料用合成洗剤）
衣料用合成洗剤は、液体洗剤の伸び率が著しい。
２００８年には市場シェア４０％を超え、
２００９年には粉末洗剤を抜く見通し。
小売店でも、液体洗剤の方が安くなってきている。
今後の鍵は液体洗剤にあると言える。
ライオンが堂々の一位。
グローバルコンパクトに参加することで
昨年からさらに☆を増やした。
ウェブサイト・報告書の充実度だけでなく、
客観的な認証取得や第三者意見で
行動を具体的に示せていることが素晴らしい。
また、花王、P＆Gもそれぞれ素晴らしいCSR対策を取っている。
洗剤はCM等で消費者、特に主婦への働きかけが重要である。
各社のマーケティング戦略から今後も目が離せない。
（担当； 椿、２７歳、女性、学生）
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
おまけ宣伝動画：
CM 松浦亜弥 ライオン トップクリアリキッド 「汚れていた私｣篇
http://www.youtube.com/watch?v=5xKlzdf2FnI
いいなCM ライオン トップ NANOX ベッキー Becky
http://www.youtube.com/watch?v=uran-Vv22qk
198X ライオン トップ
http://www.youtube.com/watch?v=DoBfxZibxmw&feature=related
CMですよ?169「ライオン ブライト」
http://www.youtube.com/watch?v=9ROc9ITXxDY&feature=related
白さが香る。
毎日香る。
ふんわりスウィートな香りが、着る時まで長続き。
これがライオンの 「香りつづく トップ Sweet Harmony」！
柔軟剤入りの「液体」洗剤です。
・・・
この商品には、二つのポイントがあった。
一つは、洗った後の衣類に香りが長続きすること。
もう一つのポイントは、
最近、液体洗剤が、粉末の洗剤と同じくらい売れるようになったことだ。
私は、個人的に、
「液体洗剤は値段が高いから、買わない」
と決めていたのだが、
最近、値段が、急に下がった、という情報を得て、
昨日、数件の薬局で、価格調査を行ってみた。
１．トップ（粉末洗剤）１ｋｇ入り
２．トップ・クリア・リキッド（液体洗剤）１リットル入り
店によるが、いずれも２９０円〜４５０円の間で売っている。
（一回の洗濯物の量によるが、仮にそれが多めの場合）
どちらも１箱（または１ボトル）で、２０回前後、洗濯できる。
よって、一回の洗濯にかかる洗剤の単価は、
いずれも、１８円〜２３円の間ぐらいで、
ほとんど差はなかった。
要するに、ひとことでいえば、
現在、液体洗剤の値段は、粉末洗剤と変わらないくらい
価格が低下してきたのである。
各社は、液体洗剤を、商品のラインアップに
多数、加えてきたわけだ。
・・・
・・・
このライオンは、
２００８年１１月に
第一回目の「ステークホルダー・ダイアログ」を行った。
ステークホルダー・ダイアログとは、何かと言うと、
企業の関係する、あらゆる人々の間で、
話し合いの場を持つこと。
もうちょっと言えば、まず、
「ステークホルダー」は、日本語では、
（企業の）「利害関係者」と翻訳されるが、実際は、
非常に広い意味で、企業に関わっている人々をさす。
具体的には、以下の１０種類の人々をさす。
・・・
「ステークホルダー」（企業の利害関係者たち）
１．株主
２．社員（自分の会社の社員）
３．一般市民（消費者、お客様）
４．サプライヤー（取引先の会社、原料や部品の調達先の会社など）
５．地域社会（地方自治体、法人税を納める、公共事業の受注など）
６．国（税金納入、法律の遵守、新しい技術の開発助成金獲得など）
７．国際社会（多国籍企業、国際法、知的所有権（特許権）の問題など）
８．ＮＧＯ（非政府組織委），ＮＰＯ（非営利組織），市民団体
９．教育機関・シンクタンク（大学と企業との連携、政策提言など）
１０．未来の子どもたちと環境（持続可能性、生物多様性など）
・・・
で、
「ステークホルダー・ダイアログ」というのは、
それらの人々を集めた「対話」または「会合」である。
ライオンが選んだ、ステークホルダーの代表の人々は、以下であった。
・・・
ライオンが開催した「ステークホルダー・ダイアログ」2008/11/11
【外部有識者】
株式会社・コミュニケーション科学研究所客員研究員・環境問題担当
バルディーズ研究会共同議長 グリーンコンシューマー研究会代表
NPO 法人・パブリックリソースセンター シニアフェロー（SRI担当）
社団法人・日本消費生活アドバイザー・コンサルタント協会環境委員会副委員長
【ライオン】（内部の社員）
Ａ氏 (代表取締役 専務取締役)
Ｂ氏 (人事部長)
Ｃ氏 (IR室長)
Ｄ氏 (広報部長)
Ｅ氏 (CSR 推進部長)
【司会】
ジャパン・フォー・サステナビリティ/マネージャー
・・・
ま、はっきり言って、選ばれている人物たちが、
特定の分野に偏っているような気がしたが、
その「偏っている内容」を公開していること
（情報を開示していること）
は、評価する。
また、上記の人々から指摘された苦言等も、
「ＣＳＲリポート」内に記載されており、好感をもった。
（注； ＣＳＲとは、企業の社会的責任。
Corporate Social Responsibility ）
例えば、以下のコメントがあった。
１．報告書全体に情報は少なくないが、
個々の活動の根底となる考え方、意義やつながりがわかりにくい。
２．製品トラブルの問い合わせに対する自己評価を記載してほしい。
３．非正社員比率など社員の全体像が見えない。
４．パーム油の調達について、
さらに持続可能性を追求してほしいが、
詳しく触れていることは評価できる。
５．水環境保全の取り組み間のつながりや継続性が見えない。
ちなみに、
パーム油の調達の、持続可能性は、
以下の理由で問題になっている。
主力商品「トップ」を始めとするライオンの洗剤は、
パーム油から採れる、
「界面活性剤」
（水と油を混ぜる（親和させる）能力のある物質）
を使っている。
これを得るために、マレーシアに工場を建設し、
ロジスティック（物流、原料の運搬）の拠点である
シンガポールから日本に送ってきている、という。
しかし、
この工場のあるマレーシアや、インドネシアで
問題になっているのが、
（パーム油が金になるから）
熱帯林を切り倒しまくって、「油ヤシ」の木を
植林しまくっている現状がある。
油ヤシから採れるパーム油は、
（地球温暖化によって需要と人気がでた）
バイオ・ディーゼルの燃料となるため、
その需要に拍車がかかっている。
（パーム油は、石油に代わって車の燃料となる。）
ライオンが、そのパーム油を、
製品の原料に使うことが、
いいのか悪いのか、という議論がある。
（要するに、東南アジアの熱帯雨林の消失に
影響している可能性がある、ということ。）
で、このため、ライオンは、
2006年から、
「持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）」
に参画した。
参考：
RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil）
WWF（世界自然保護基金）とパーム油関連企業により
設立された、持続可能なパーム油の生産、
調達に取り組む協議会。
パーム油に関わりがある農園、加工業者、消費財生産者、
小売業者、銀行、NGOなど300団体を超える
世界中のさまざまなステークホルダーが参加している。
http://www.rspo.org/
・・・
以上のように、ライオンは、
いくつかの問題を、内部にかかえながらも、
その「情報を公開」しており、
また、それらに対する取り組みも、行っている。
よって、この「衣料用合成洗剤」の商品部門では、
ライオンの製品を購入することを勧める。
他の２社よりも、優れるからだ。
（詳細は、以下。）
・・・・・・・・・・
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衣料用合成洗剤
（別名、洗剤、洗濯用洗剤、洗濯機用洗剤）
・・・
ＣＳＲランキング、２００９年
１．ライオン ☆☆☆☆☆☆☆☆
２．花王 ☆☆☆☆☆☆
３．Ｐ＆Ｇジャパン ☆☆☆☆
（プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン）
・・・・・
市場独占率、２００８年
１．花王 ４０．３％
２．ライオン ３２．３％
３．Ｐ＆Ｇジャパン ２６．０％
（プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン）
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
花王 ☆☆☆☆☆☆
１．ＣＳＲリポート あり☆
CSRレポート2009 （2009年3月期）
実績データは、2008年度（2008年4月1日〜2009年3月31日）。
ただし、労働安全および海外グループ会社に関するデータは、
2008年（2008年1月1日〜12月31日）。
また、活動は一部2009年度の内容も含む。
http://www.kao.com/jp/corp_csr/pdf_reports_00.html
２．ＣＳＲリポート（前年度） あり☆
http://www.kao.com/jp/corp_csr/pdf_reports_01.html
３．GRI対照表 あり☆
http://www.kao.com/jp/corp_csr/r09_gri.html
４．第三者機関のコメント あり☆
日本レスポンシブル・ケア協議会
検証評議会議長 山本明夫氏
レスポンシブル・ケア検証センター
レスポンシブル・ケア検証センター長 中田三郎氏
http://www.kao.com/jp/corp_csr/r09_rev.html
５．自社への批判・苦言 なし
６．上記の批判・苦言を翌年に改善 なし
７．１９９０年比でＣＯ２削減６％以上 なし
８．グローバルコンパクトに参加 あり☆ 2005年4月
９．ＩＳＯ１４００１の取得 あり☆
１０．ＩＳＯ２６０００への参加表明 なし
・・・
参考：
花王は、一般消費者向けに、
ビューティーケア、
ヒューマンヘルスケア、
ファブリック＆ホームケア の三事業、
産業向けには、 ケミカル事業 を展開している。
衣料用合成洗剤のうち、
花王は粉末洗剤で圧倒的なシェアを持つ。
主力ブランド「アタック」では、
２００８年に液体「アタック バイオジェル」投入。
しかし、市場の成長ほどには伸びず。
他、「ビーズ」「エマール」など。
・・・
担当者の主観的記載
１．ＣＳＲリポートに関しては、
非常に充実している。PDF・Web版CSRレポートで閲覧可能。
各項目非常に検索しやすく、見やすく作られている。
冊子も、以下即配ホットラインより請求可能。
環境報告書即配サービス エコほっとライン
https://www.infoword.jp/ecohotline/?module=Public&action=Detail&cd=281
２．昨年のＣＳＲリポートに関しては、
2001年版以降、PDFにて閲覧可能。
３．ＧＲＩ対照表については、
Web版CSRレポートで閲覧者を誘導するようにはっきり書いてある。
４．第三者機関のコメントについては、
Web版CSRレポートで閲覧者を誘導するようにはっきり書いてある。
５．自社への批判については、
評価する点を中心に書かれている。
６．昨年の問題を今年達成したかについては、言及なし。
７．ＣＯ２削減については、
CO2排出量2006年比では、記載あり。
1%削減目標に対して、1.08%を削減し目標を達成。
８．グローバルコンパクトについては、特になし。
９．ＩＳＯ１４００１については、
ＩＳＯ９００１まで。
ＩＳＯ１４００１については言及なし。
１０．ＩＳＯ２６０００については、言及なし。
１１．その他については、
非常にCSR活動報告が充実している印象。
PDF版、Web版に加えて、
冊子の即配サービスを実施していることはとても評価できる。
以下、CSRページの充実度は、素晴らしい。
http://www.kao.com/jp/corp_csr/r09.html
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ライオン ☆☆☆☆☆☆☆☆
１．ＣＳＲリポート あり☆
ライオンＣＳＲ報告書２００９
http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/
２．ＣＳＲリポート（前年度） あり☆
ライオンＣＳＲ報告書２００８
http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/
３．GRI対照表 なし
４．第三者機関のコメント あり☆
NPO 法人 エコロジーオンライン理事
上岡 裕氏
５．自社への批判・苦言 あり☆
６．上記の批判・苦言を翌年に改善 あり☆
７．１９９０年比でＣＯ２削減６％以上 あり☆
８．グローバルコンパクトに参加 あり☆
９．ＩＳＯ１４００１の取得 あり☆
１０．ＩＳＯ２６０００への参加表明 なし
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参考：
ライオン株式会社は、
おはようからおやすみまで くらしに夢をひろげるLION で、
生活用品全般を扱う。
http://www.lion.co.jp/ja/seihin/
衣料用合成洗剤主力ブランドは、「トップ」シリーズ。
２００８年１月に投入した「香りつづくトップ」の
香り戦略が新規顧客獲得に繋がった。
他、「ブルーダイヤ」「アクロン」「ソフラン」など。
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担当者の主観的記載
１．ＣＳＲリポートに関しては、
対象期間：２００８年１月１日〜２００８年１２月３１日
（ただし、活動内容は一部２００９年の取り組みを含む。）
２．昨年のＣＳＲリポートに関しては、
バックナンバーあり。ウェブ上で発見しやすい。
３．ＧＲＩ対照表については、
グローバル・リポーティング・イニシアティブが作成した
「サステナビリティ･リポーティング･ガイドライン2006」を
参考に編集・作成、との掲載あり。
４．第三者機関のコメントについては、
非常に客観的なコメントだった。
５．自社への批判については、
情報が恣意的にチョイスされたと
読者に疑問を持たれないようにする配慮を求めており、
的を得た意見がきちんと記載されている。
６．昨年の問題を今年達成したかについては、
ステークホルダーの意見を取り入れるなど、
努力の跡が見られる、として評価あり。
７．ＣＯ２削減については、
2008年には、「事業活動から排出されるCO2量」と
「商品使用後に排出されるCO2量」の両者を合わせた排出量
を1990年比38％削減、とある。
８．グローバルコンパクトについては、
２００９年６月に参加。
また、製造業として初となる環境省の
「エコ・ファースト企業」に認定
９．ＩＳＯ１４００１については、
全工場で取得している。
１０．ＩＳＯ２６０００については、言及なし。
１１．その他については、
☆８つ獲得という素晴らしい結果。
ホームページが非常に見やすく、
また随所に、CSR活動での課題を追求し、
見直す姿勢がよく表れている。
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Ｐ＆Ｇジャパン ☆☆
（プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン）
１．ＣＳＲリポート あり☆
サステナビリティ・レポート2009 日本版
（2008年7月〜2009年6月）
http://jp.pg.com/about/sustain/report.htm
２．ＣＳＲリポート（前年度） あり☆
サステナビリティ・レポート バックナンバー
http://jp.pg.com/about/sustain/report.htm
３．GRI対照表 なし
４．第三者機関のコメント なし
５．自社への批判・苦言 なし
６．上記の批判・苦言を翌年に改善 なし
７．１９９０年比でＣＯ２削減６％以上 なし
８．グローバルコンパクトに参加 なし
９．ＩＳＯ１４００１の取得 なし
１０．ＩＳＯ２６０００への参加表明 なし
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参考：
P&Gの衣料用合成洗剤の主力ブランドは「ボールド」。
価格の安い商品を売り出すなどしたが、
上記二社に押され気味。
他、「アリエール」「レノア」など。
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担当者の主観的記載
１．ＣＳＲリポートに関しては、
上記で紹介したURLに、サステナビリティ・レポートは、
英文オリジナル版を元に日本版別冊を作成した旨の説明がある。
また、レポートの読後の感想を求めるアンケートもある。
英文版 ⇒ http://www.pg.com/en_US/sustainability/reports.shtml
２．昨年のＣＳＲリポートに関しては、
英文は1999年版以降、和文は2001年版以降、PDFにて閲覧可能
３．ＧＲＩ対照表については、
「GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン2008」
を参考にしたとのこと。
http://www.sustainability-fj.org/index.html
４．第三者機関のコメントについては、
DJSI（ダウジョーンズ・サステナビリティ・インデックス）の
創設からのメンバー
http://www.sustainability-indexes.com/日経ウーマン「女性が働きやすい会社ベスト100」
http://jp.pg.com/news/2008_01/200804/20080409p01.htm
５．自社への批判については、なし。
６．昨年の問題を今年達成したかについても、なし。
７．ＣＯ２削減については、
エネルギー消費量を2006/2007年度比では2.8%削減、とある。
８．グローバルコンパクトについては、なし。
９．ＩＳＯ１４００１については、
ＩＳＯ１４００１より厳しい要素を含んだ
独自の環境マネジメントシステムを運用。
「ISOで求められる主要な5要素
（環境方針、Plan、Do、Act、Check）を
十分に満たしていることが第三者監査機関により確認」とあるが、
この第三者機関がどこかは言及なし。
http://jp.pg.com/about/qa06.htm
１０．ＩＳＯ２６０００については、言及なし。
１１．その他については、
第三者意見、自社批判、課題についてのコメントが
少ないことが残念。
2008年版PDFでは、トップと知識人の対談
「サステナビリティ教育の必要性」があり、
かろうじて第三者意見か。
しかし、今回の調査項目には当てはまらず☆は二つと少ないが、
「サステナビリティ」に全社をあげて取り組んでいることは、
WEB、PDFレポートから非常によく伝わってくる。
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総評（衣料用合成洗剤）
衣料用合成洗剤は、液体洗剤の伸び率が著しい。
２００８年には市場シェア４０％を超え、
２００９年には粉末洗剤を抜く見通し。
小売店でも、液体洗剤の方が安くなってきている。
今後の鍵は液体洗剤にあると言える。
ライオンが堂々の一位。
グローバルコンパクトに参加することで
昨年からさらに☆を増やした。
ウェブサイト・報告書の充実度だけでなく、
客観的な認証取得や第三者意見で
行動を具体的に示せていることが素晴らしい。
また、花王、P＆Gもそれぞれ素晴らしいCSR対策を取っている。
洗剤はCM等で消費者、特に主婦への働きかけが重要である。
各社のマーケティング戦略から今後も目が離せない。
（担当； 椿、２７歳、女性、学生）
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おまけ宣伝動画：
CM 松浦亜弥 ライオン トップクリアリキッド 「汚れていた私｣篇
http://www.youtube.com/watch?v=5xKlzdf2FnI
いいなCM ライオン トップ NANOX ベッキー Becky
http://www.youtube.com/watch?v=uran-Vv22qk
198X ライオン トップ
http://www.youtube.com/watch?v=DoBfxZibxmw&feature=related
CMですよ?169「ライオン ブライト」
http://www.youtube.com/watch?v=9ROc9ITXxDY&feature=related
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