2014年02月10日
チーム（組織）の自立力!!
（１）チーム（組織）が自立しているとは？
■そのチーム（組織）自身がチームの目標課題を設定し、
進捗管理し、課題を達成できれば、
さらに上位の管理者によるマネージメントを
必要とせずに、自立的に成長することができます。
■チームが適正な目標課題を掲げ、
それを実行（Ｄ）することができるならば、
そのチーム（組織）は自立することができ、
管理される必要すらなくなり、
報告・連絡・相談するだけでよいのです。
■しかし、実際には目標課題の設定が甘く不適切であったり、
週の目標課題（Ｐ）の実行（Ｄ）が未達成であったりすれば、
チーム（組織）の成績は下がり、
進捗管理を受けなければ充分な課題達成の至れないのです。
（２）チーム（組織）が自立して実践（Ｄ）できるために必要なことは？
■チーム（組織）課題の設定は、
さらに包括するグループの中で検討され定められたとしても、
最も大事なことは、その課題（Ｐ）の実行です。
■チームとして課題を実行できれば、良いだけです。
中に課題（Ｐ）の実行（Ｄ）に未達案件を抱えるメンバー（課員）がいると、
チーム（組織）のパフォーマンスは下がってしまいます。
■チーム全員が、他のメンバー（課員）の足を引っ張らないよう、
成績を下げる原因とならないように、
他のメンバー（課員）に迷惑を掛けないようにしなければなりません。
■互いに、チーム（組織）を守り切磋琢磨し、
課題を達成し互いに自己実現しようという意欲がなくてはなりません。
そのためには、目標課題を達成し自己実現したいと思う強い「動機」が必要です。
（３）どうしたらチーム（組織）は結束できるのか？
■チーム（組織）のメンバー同士は、
共にその課題達成の実行（Ｄ）に責任を持ち、
協力して成果を上げ、
力を互いに発揮する前進するパワーを持たねばなりません。
■必要なことは、
チームの成果は各個人の成果の積算であることを理解し、
各自が自分の力の最大値を行使（Ｄ）することです。
●今日の検証（Ｃheck）
・チームで自主的に目標課題を設定しているか？
・全員が課題達成の強い動機を持っているか？
・各個人の成果を積み重ねて課題を達成しているか？
●今日の改善（Action）
・チームとして自主的に目標課題を設定する！
・全員が強い動機を持って課題達成する！
・個人の成果を重ねてチーム課題を達成する！
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