2014年02月13日
チーム（組織）の自己責任力!!
（１）チーム（組織）の自己責任とは何か？
■チーム（組織）が自立し行動できるのであれば、
結果に対しても責任を持つべきです。
■自立的にチーム（組織）目標を設定し、
実行し進捗管理できる体制が整えば、
自ずと結果責任が発生します。
■自立的な体制と自己責任は１対の関係（裏と表の関係）ですが、
逆に言うとそこまでできれば、
結果も自ずとついてくるものなのです。
■自己責任を取るというまでもなく、
結果責任を果たせる体制だといえます。
つまり自立的に（組織）目標を設定し、実行し進捗管理できれば、
結果は必ずついてきます。
（２）自立的であることと自己責任の関係は？
■任されて、チーム運営が自己判断で行われるためには、
結果を出せばよいのです。
チーム（組織）が承認した（リーダーの指示であったとしても）目標課題（Ｐ）を、
実行（Ｄ）し結果を出すことができれば良いのです。
自立的であることに求められるのは、結果責任だということです。
■しかし誰が責任を取るのでしょうか？
リーダー（管理者・責任者）でしょうか？
やはりチーム（組織）が責任を取るのです。
なぜなら成果の報酬は均等（或いは比例配分）に行われるからです。
（３）チーム（組織）が自己責任をとる力とは？
■なんといっても自立力です。
自立的にチーム（組織）運営が行われれば、
結果を出す力が備わってきます。
■しかしそのためには、チーム（組織）全体が、
課題目標のゴールを認識し、
各自が責任を果たせる体制になる必要があります。
■自主的に組織が運営されることは、
そのチーム（組織）のマネージメント体制が出来上がり、
自主的に目標課題に向かって前進できるのですから、
チーム（組織）としては最高（ＡＡＡ）のコンディションであるといえます。
●今日の検証（Ｃheck）
・自主的にチームを管理し自己責任を果たしているか？
・チーム全体で責任を果たし成果を得ているか？
・チームを自主的に運営・管理できているか？
●今日の改善（Action）
・チームを自主管理して自己責任を果たす！
・チーム全体で責任を果たし成果を得る！
・チームを自主的に運営・マネージメントする！
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