GWのオススメビジネス書!

あなたのよりよい人生のために、少しでもお役に立てれればうれしいです。感謝

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★#428★_癸吋瓮鵐織襯肇譟璽縫鵐

今回オススメの本は、癸吋瓮鵐織襯肇譟璽縫鵐です。

本番で最高の力を発揮できるよう、自分の心をコントロールする方法を学びたいと考え、本書を手にしました。
メンタルトレーニングとは、自分の可能性を引き出す方法です。本書にはその方法がまとめられています。本番で思うような力を発揮できないという方へオススメです。



著者について

著者は、日本におけるメンタルトレーニング研究・指導のパイオニアです。日本の経営者、ビジネスマンの能力開発の指導に多数携わり、多くのトップビジネスマンを育成されている方です。

著者の活躍はビジネス界だけにとどまらず、スポーツ界にも広がっており、科学的なメンタルトレーニング指導を行い、多くのトップアスリートを成功に導いています。有名なのは2008年の北京五輪で金メダルを獲得した女子ソフトボールチームの指導です。

著者は、「競技スポーツの選手にとって、最も大切な心は精神力だ」といいます。さらに精神力のことを成信力(成功を信じる力)と呼ばれており、本書にはこの成信力を高めるためのトレーニング法が紹介されています。


ビジネス書の内容

本書は、以下の構成でメンタルトレーニングを紹介されています。

 第1章 優秀なアスリートになるための4つの条件
 第2章 脳の仕組みを利用した最新のトレーニング
 第3章 最適戦闘状態をつくる最強のトレーニング
 第4章 本番で絶好調になれる最高のトレーニング


オススメページ

本書のオススメページを紹介します。

◆53ページ〜55ページ◆
“脳への問いかけが「最強思考」をつくる “


自分の脳に常にプラスの問いかけを行っている。これが最強思考の人です。「どうしたらもっと上達するか」「どうしたら目標に近づけるか」「もっと上達するには、何をしたらいいのか」「目標に近づくには、何をすべきなのか」常にこれを自分に問いかけている人が、「いわれた以上のことをする」伸びる選手です。

どうしたらいいかを自分の脳に問いかけ、考えないといけないですね。ともすれば周りの人に問いかけ、答えを教えてもらおうとしがちです。ここが言われて以上のことをする人かどうかの境目になります。


◆71ページ〜73ページ◆
“素直さがないとストレスに負けることになる“


そこで、あなたは素直か、素直でないひねくれ者か、確かめる方法があります。「面白くないなあ」「つまらない」「やってられない」「バカらしい」「クソッ」「このやろう」「あいつのせいだ」「誰も自分のことをわかってくれない」…。こういう言葉をすぐ口にしたり、心の中で思ったりしやすいのは素直でない選手です。

これらの言葉、知らず知らずに言ってます。まだまだ自分は素直ではないですね。背景に誰かの責任にしていることがあると思います。結果を自分事として捉え、結果を出すことを楽しんでいきます。


◆183ページ〜190ページ◆
“最高に頑張れる「ガッツ脳」をつくる“


―ガッツ脳=ガッツ言葉+肯定的な動作・表情+成功イメージ
脳への入力が強力になり、催眠術をかけたように揺るがない思いができ上がるのです。別のいい方をすれば、心の底から思い込めるということです。


ここ一番でガッツ脳へ働きかけるようにします。自分の場合は、「大丈夫!」といって、親指を立て、みんなが拍手しているところをイメージするようにしてガッツ脳へ入力します。


まとめ

本書で学んだ自分の実践ポイントは、

 1.自分の脳に常にプラスの問いかけを行うこと。

 2.結果を出すことを楽しむこと。

 3.ここ一番でガッツ脳へ働きかけること。


の3点です。実践していきます。

「GWのオススメビジネス書!」を最後まで読んでいただき、ありがとうございました。今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)

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★#427★_ 忙しい人の3時間快眠

今回オススメの本は、忙しい人の3時間快眠です。

自由になる時間を少しでも増やせればと思い、本書を手にしました。

本書には無駄な睡眠時間を減らす方法が紹介されています。自由な時間を少しでも増やしたいと思っている忙しい方へオススメです。



著者について

著者は、お医者さんです。専門は神経内科で、高齢者の睡眠研究で学位を取られたそうです。本書には著者の睡眠研究がまとめられています。

睡眠は「時間ではなく、質が大切だ」と著者は言います。さらに「必要以上の睡眠は惰眠であり、時間の無駄使いだ」とも言われています。本書には、惰眠を減らすための「考え方」や「方法」が紹介されています。


ビジネス書の内容

本書は、以下の構成でまとめられています。

 第1章 睡眠の仕組みを理解する
 第2章 惰眠は人生の無駄遣い
 第3章 ストレスが多いと快眠できない
 第4章 3時間スーパー快眠法

174ページから188ページには3時間快眠エドメソッドと称した「ストレス解消の指圧」や「体内時計を正常化するストレッチ」などが紹介されています。自分はストレス解消の指圧を試してみたいと思います。


オススメページ

本書のオススメページを紹介します。

◆120ページ〜122ページ◆
“朝の光をいっぱいに浴びる “


朝起きてからまずやってほしいことが、太陽の光をいっぱいに浴びることです。明るい陽射しのもと3時間快眠マニュアルを実践するのもよし、ラジオ体操をするのもよし、とにかく存分に光を浴びましょう。

自分はいつもカーテンを開けて寝ています。ですから朝は太陽の光で目が覚めます。これからも朝起きて太陽の光を浴びる習慣を続けます。「3時間快眠マニュアル」とは本書で紹介されているエドメソッドだと思います。


◆128ページ〜132ページ◆
“うたた寝5分が脳をすっきりさせる“


昼寝は長くとればとるほど、脳が癒されるわけではないのです。また、長時間の昼寝は夜の睡眠の妨げになってしまいますので注意しましょう。つまり、効果的な昼寝は10〜15分間です。

昼休み10分の昼寝を行うことを取り入れるようにします。

◆165ページ〜171ページ◆
“上手に呼吸して熟睡を手に入れる“


1.大きく息を吸う=3〜4秒腹式呼吸で鼻から息を吸います。
2.吸った息を止める=3秒吸った息はおへそのあたりにたまっているのをイメージします。
3.ゆっくり息を吐く=30秒おへそのあたりにたまった息が、足の先から脳を巡りながら口から出ていくのをイメージします。この呼吸法を就寝前に行うと快眠にもつながります。


これはシンプルで簡単ですね。就寝前にこの呼吸法を行うようにします。

まとめ

本書で学んだ自分の実践ポイントは、

 1.朝起きて太陽の光を浴びること。

 2.昼休み10分の昼寝を行うこと。

 3.就寝前にきちんとした呼吸法を行うこと。


の3点です。実践していきます。

「GWのオススメビジネス書!」を最後まで読んでいただき、ありがとうございました。今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)

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★#413★_No.1営業力

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★#412★_「失敗率0%」の営業術

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★#411★_説得・説明なしでも売れる!「質問型営業」のしかけ

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★#408★_Running Lean

今回のGWのアマゾンでオススメ本は、『Running Lean』です。

新製品を検討中、あるいは既存の製品の売り上げを増やしたいと
考えている方へオススメです。

ぜひ、アマゾンで本書の内容を確認してみてください。

自分は、新製品の検討の進め方を学びたいと考え、本書を手にしました。

※アマゾンから本書の内容を確認できます。


著者について

著者は、USERcycleの創業者です。
成功する製品を高速で構築するための優れた手法を模索してきた結果
顧客開発とリーンスタートアップの手法を構築されました。


内容

本書では、
・顧客が必要とするMVP(実用最小限の製品)を構築する方法
・構築/計測/学習ループを高速化する方法
・製品/市場フィットを達成する方法 などについて
リーンキャンパスや顧客インタビューの方法を解説しています。

新製品開発の成功のカギは、リソースを使い切る前に最初のプランから
うまくいくプランをみつけたかどうか、なのだそうです。

そしてRunning Leanとは、うまくいくプランへと移行するための
プロセスなのだそうです。

リーンキャンパスのフレームワークは以下になります。
1.課題(上位3つの課題)
2.顧客セグメント(ターゲットにする顧客)
3.独自の価値提案
 (あなたの差別化要因と注目に値する価値を説明した単一で明確な説得力のあるメッセージ)
4.ソリューション(上位3つの機能)
5.チャネル(顧客への経路)
6.収益の流(収益モデル/顧客生涯価値/収益/粗利益)
7.コスト構造(顧客獲得コスト/流通コスト/ホスティングコスト/人件費など)
8.主要指標(計測する主要活動)
9.圧倒的な優位性(簡単にコピーや購入ができないもの)


オススメページ

本書での自分のオススメページをご紹介します。

◆6ページ〜7ページ◆
“あなたの「製品」は製品では「ない」“


『投資家や(もっと大切な)顧客は、課題のことを気にかけているのであり、
 あなたのソリューションには(まだ)関心がありません。
 起業家はソリューションに目を向けます。しかし、誰も興味のないソリューションを
 追いかけるのはムダです。』


 自分も、商品やサービスを説明するとき、課題よりもソリューション(機能)のことを
 説明しすぎていると反省しました。
 お客様が持たれている課題をきちんと確認した上で機能の説明を行います。

◆30ページ〜35ページ◆
“UVP(独自の価値提案)“

『変わったものにしましょう。ただし、その違いが重要なものに限ります。
 製品の差別化要因を明らかにするには、最も重要な課題からUVPを
 導き出すといいでしょう。その課題が解決に値するものであれば、
 半分以上は達成できています。』


ここでもお客様の課題がポイントなのですね。

◆208ページ◆
“セールスレターの書き方“


『即効性のある明快な見出し
 = 顧客が望む結果 + 明確な期限 + それが達成されなかった場合の代替案
 心理学的法則:予想外で明快な力強い約束に注目が集まる。』


 お客様の課題に対して約束できるのが製品なのだと思います。
 セールスレターでは、その約束を伝えることが大切なのだと思います。

まとめ

本書からの私の実践ポイントは、
1.お客様と課題を共有する。
2.お客様の課題を絞り込む。
3.セールスレターではお客様の課題に対する約束を伝える。

の3点です。実践していきます。

※アマゾンから本書の内容を確認できます。


GWのアマゾンでオススメ本を
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)

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★#406★_沈黙のWebマーケティング

今回のGWのアマゾンでオススメ本は、『沈黙のWebマーケティング』です。

サイトやブログのアクセスアップに取り組んでいる方へオススメです。
ぜひ、アマゾンで本書の内容を確認してみてください。

自分もブログへの訪問者を増やしたいと考え、本書を手にしました。

※アマゾンから本書の内容を確認できます。



著者について

著者は、京都のWebプランニングチームの代表として、
WebコンテンツのプロデュースやWebマーケティングの支援を行われています。

また、作曲家・ピアニストとしても活動されているそうです。


内容

本書には、オーダー家具の会社がインターネットでの販売を回復させていく
様子を物語仕立てでまとめられており、読み応えがあります。

各章の終わりにはWebマーケティングについての解説があり、
そこで理解が深まり、施策も明確になります。

自分が一番参考になったのは7章の「真実のソーシャルメディア運用」です。
ツイッター運用の重要性を学びました。

ツイッター運用の本質を理解し、施策を実践していきたいと思います。

著者は本書で得られるものは
「マーケティングに関する技術ではなく、本質だ!」と言われています。

さらに
「本質をとらえることで、真に投資すべき施策・戦略が見えてくる」とも言われています。

本書を手に、いっしょにWebマーケティングの本質を学びましょう。


オススメページ

本書の中の自分のオススメページをご紹介します。

◆323ページ◆
『相手の欲求を叶えてあげることで、相手はこちらに好意を抱くわ。
 そうなれば、「返報性の原理」が生まれてくる。
 相手のコンテンツを紹介すればするほど、こちらのコンテンツを
 紹介してくれる、ということなの。』


 Webでも自分がしてほしいことを、まずは相手にしてあげることが大切なんですね。


◆335ページ◆

『最初の1ヶ月目は、周りとのコミュニケーションを「7割」、
 自分のつぶやきは「3割」で考えろ。』


 まずはリツィート7割、ツィート3割で運用します。


◆356ページ◆

『俺がバズボンバーで漫画を読まされていたのは、このメジャー感の
 引き出しを増やすためだったんだ。
 なぜなら、漫画やアニメは究極の娯楽の一つだからだ。
 漫画を読まずに育った人はほとんどいない。「漫画の定番の表現」を
 知ることは、メジャー感を培う上で最短の方法だったんだ。』


 コンテンツに自分が好きだったマンガ、映画、TV番組などを参考に
 メジャー感を取り入れたいと思います。


まとめ

本書からの私の実践ポイントは、

1. 自分がしてほしいことを、まずは相手にしてあげること。
2. リツィート7割、ツィート3割。
3. マンガ、映画、TV番組などを参考にメジャー感を取り入れること。


の3点です。実践していきます。

※アマゾンから本書の内容が確認できます。



GWのアマゾンでオススメ本を
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)

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★#405★_なぜあのリーダーに人はついていくのか

今回のGWの「アマゾン」でオススメ本は、『なぜあのリーダーに人はついていくのか』です。

本書は以下の3人のために書いたと著者はいいます。

 1. 部下がなかなかついてきてくれないリーダー。
 2. 部下をリーダーに育てないリーダー。
 3. リーダーの勉強をいまのうちからしておきたい部下。

自分は3になります。

ぜひ、「アマゾン」で本書本の内容を確認してみてください。

自分は著者のリーダーシップに関する講義をユーチューブで拝見する機会があり、
すごく納得感したので、改めて学びたいと本書を手にしました。

リーダーになるための71の具体例と何を実践すれるのかがまとめられています。

※「アマゾン」で本の内容を確認できます。



著者について

著者は、中谷彰宏氏です。

博報堂で8年間CMプランナーの経験をされた後、独立されています。
たくさんの著書を世に出されている方でます。


内容

著者は
「リーダーシップは“学んで身に付くもの”ではなく、“学ばなければ身につかないもの”」
と言われます。

また、リーダーは修羅場を経験しなないといけないとも言われています。

本書にはリーダーになるための覚悟がまとめられていると思います。


オススメページ

本書の中の私のオススメページをご紹介します。

◆30ページ〜31ページ◆
 ”目に見えないものを、信じているのがリーダー。”


 『リーダーは、目に見えないものを夢想する力が必要です。
  部下はそれをリーダーに求めているのです。
  「これが必ず成功する証拠を見せろ」と言う人がいます。
  でも、そんな証拠なんてなんてない。
  どうなるかはやってみないとわかりません。
  ところが往々にして、逆をやっていることが多いのです。』


 自分も逆をやっていました、反省。
 率先して、どうしたいのか、どうなるのかなどを語るようにします。


◆71ページ〜72ページ◆
”リーダーは「本気だ」と思わせないと、人はついてこない。”


 『部下をリードできるのは、「本気」でしかありません。
  リーダーは、部下に「あいつ、本気やな」と思われなければならないのです。
  本気のレベルで、リーダーかどうかが決まります。』


 本気になるためには、何が何でも絶対にやるという気持ちが必要だと思います。
 周りのメンバーと自分を信じて突き進みたいと思います。

◆128ページ〜129ページ◆
 ”部下のモチベーションが、リーダーの価値。”


 『リーダーで一番大切なことは、上向きにさせることです。
  会社で一番大切な資産、「企業価値」は何かということです。
  リーダーの仕事は、企業価値を上げることです。
  それが「リーダー」と言われているゆえんです。
  企業価値は、技術でも業績でもビジネスモデルでもありません。
  時価総額でもありません。
  企業価値は、社員のヤル気の総量、つまり「イキイキ度」です。』


 これも逆をやっていたかもしれません。
 部下の注意ばかりして、下向きにしていたかもしれません、反省。
 
 まずは自分がイキイキすることから改めたいと思います。


まとめ

本書から学んだ私の実践ポイントは、

 1. リーダーは夢想を語る。
 2. リーダーはメンバーと自分を信じて本気になる。
 3. リーダーはメンバーのイキイキ度を上向きにする。


の3点です。実践していきます。

※「アマゾン」で本の内容を確認できます。



GWの「アマゾン」でオススメ本を
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)

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★#403★_ブログ、アフィリエイトで月50万円を最短で稼ぐための詳細な記録

今回のGWのアマゾンでオススメ本は、
『ブログ、アフィリエイトで月50万円を最短で稼ぐための詳細な記録』です。

ネットで稼ぎたいという方へオススメです。
ぜひ、アマゾンで本の内容を確認してみてください。

私もネットでお小遣いを稼ぎたいと思って、手にしました。

※アマゾンから本の内容確認できます。



著者について

著者は、大学を卒業後、5年間務めた会社をやめ、フリーターをしながら
アフィリエイトを始め、2年8カ月で月収50万円を達成した方です。

現在は大阪とタイ、マカオなどを言ったり来たりする生活を送られています。


内容

本書には、ブログやサイトの運営初心者だった著者がサイト運営作業だけで
月収50万円以上の収益をあげるまでの記録がまとめられています。

具体的に何を行ったのかをわかりやすくまとめてあるので
本書で紹介されている内容を実践していけば稼げるようになれると
感じました。

オススメページ

本書の中の私のオススメページをご紹介します。

◆No.185◆
”ウェブサイトの価値”


 『ウェブサイトの資産をどのように決めるかが難しい
 かもしれないが、基準としては、PV×0.5=収益と
 言われることもある。
 つまり、1日に1万ページ見られるサイトは1日
 5千円の収益があるということだ。』


 なるほど、なるほど。
 まずは月2万PV、1日667PVを目指します。


◆No.1473◆
“ブログのテーマ(キーワード)を設定する”


 『ブログで設定するメインのキーワードはこのツールで
 10万ボリューム以上が理想的である。
 具体的なキーワードを設定し、その関連ワードと複合
 ワードで上位表示を目指すのだ。』


 このブログのキーワード「アマゾン」「本」にします。
 上記のツール(キーワードプランナー)では、16.5万PVでした。


◆No.2146◆
”ライバルサイトの分析”


 『被リンクのチェック→外部の露出先がわかる
  ドメイン分析→外部の露出先、検索キーワードが
  わかる。
  「SEOチェキ」http://seocheki.net
  ここで自分の知らない露出先を発見することもあるし、
  相互リンク先の候補も見つかる場合もある。
  similarwebを使ったドメイン分析では、訪問者の
  訪問経路を丸裸にする事が出来る。
  「similarweb」http://www.similarweb.com』


  「彼を知り己を知れば百戦殆うからず」ということですね。
  勉強になります。


まとめ

本書からの私の実践ポイントは、

1.まずは月2万PVを目指す。

2.月10万ボリューム以上のキーワードを設定し、
  その関連ワードと複合ワードで上位表示を目指す。

3.ライバルサイトの分析をする。


の3点です。実践していきます。

本書で紹介されていることを、このブログでも
ひとつずつ実践していきます。

※アマゾンから本の内容確認できます。


GWのアマゾンでオススメ本を
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)

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★#402★_ロジカル・プレゼンテーション

今回のGWのアマゾンでオススメ本は、
『ロジカル・プレゼンテーション』です。

提案の技術について学びたい、学び直したいという方へオススメです。
ぜひ、アマゾンで本の内容を確認してみてください。

先日読んだ『問題解決』の本がとても良かったので、著者の他の本を
読んでみようと思い、手にしました。

この本でも『問題解決』同様に、架空のストーリーを使って提案の
技術を解説していて、とても理解しやすく、期待以上でした。

※アマゾンから本の内容確認できます。


著者について

著者は、教材開発・社内講師育成事業やビジネススキル研修事業
などを展開している会社の代表です。

有名なコンサルティングファーム数社で経験を積まれており、
経営課題解決のプロフェッショナルのようです。

難しいことを、大変分かりやすく説明してくれます。
理解が深いからなのでしょう。


内容

本書も『問題解決』同様に「ストーリー」「解説」「まとめ」
という構成で展開されています。

自分が、そのストーリーの中にいるかのような感覚になり
ストーリーを自分事として捉えられるので、分かりやすいと
感じました。


オススメページ

本書の中の私のオススメページをご紹介します。

◆94ページ〜95ページ◆
 ”ピラミッド・ストラクチャーで仕上げる”


 『自分の中で「本当にそうなの?」「それだけなの?」を
  つねに問いつづけ、これらの疑問が万人の目から見て
  封じ込められるようになったと感じるまで、ぜひとも
  縦横の論理を鍛えていただきたい。』


 「本当にそうなの?」は縦に掘る質問で、
 「それだけなの?」は横に広げる質問だそうです。
 縦横の質問を自在に使えるようになりたいものです。


◆109ページ〜111ページ◆
”仮説検証の5つのステップ”


 『まず、1つめは「目的」の理解である。
  (中略)2つめは、「論点」の検討である。
  (中略)3つめは、「仮説」の検討である。
  (中略)4つめは、「検証」である。
  (中略)5つめは、「示唆」の抽出、すなわち、
 その動かぬ証拠をもとに相手の疑問に答えるという作業である。』


提案が的外れになるのは、「目的」や「論点」の確認が不足している
からだと思いました。特に「論点」は相手の状況を読み解くことが
大切で、質問しながら把握していく必要がありそうです。


◆124ページ〜125ページ◆
 ”論点とは何か”


 『「論点」とはつまり、「相手が意思判断を行う際に検討する
  項目のなかで、まだ確固たる答えを持っていないがために、
  検討を行えば意思判断の結果にちがいを生じる可能性のある
  項目」であり、要約すると「相手の意思判断に影響をおよぼす
  判断項目」なのである。』


このように自分の使う言葉をきちんと定義できる人は、
よく仕事もできる印象があります。
私も、あいまいな言葉を使わず、きちんと定義した上で
使える人にを目指したいと思います。


まとめ

本書からの私の実践ポイントは、

 1.「本当にそうなの?」「それだけなの?」縦と横の論理を広げていく。
 2.「目的の理解」「論点の把握」「仮説の構築」「検証の実施」
   「示唆の抽出」のステップで進める。
 3. 「論点」を把握する。


の3点です。実践していきます。

※アマゾンから本の内容確認できます。


GWのアマゾンでオススメ本を
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

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★#400★_仕事の思想

今回のGWのビジネスに役立つオススメの本は、
『仕事の思想』です。

「なぜ働くのか?」そのことを問い続けている方へオススメです。

手にした理由

プロフェッショナルの「仕事の思想」を確認し、
自分自身もプロフェッショナルしていきたいと考え
本書を手にしました。



著者について

著者は田坂広志氏です。

著者は、いまの日本において「いかにして仕事の世界で生き残るのか?」
「いかにして安全で楽な仕事を見つけるのか?」といった貧困な
「仕事の思想」が影響力を持っていることに疑問を感じているといいます。

本書では著書が今までの体験から導いた深みある「仕事の思想」を
語ってくれます。

内容

本書には、「なぜ我々は働くのか?」という問いに対して
「思想」「成長」「目標」「顧客」「共感」「格闘」「地位」「友人」
「仲間」「未来」というキーワードをとりあげ語ってくれます。

何度も何度も読み返すことで、心の中に染み込んでいくように
感じます。


オススメページ

私のオススメページをご紹介します。

◆58ページ〜60ページ◆
  ”才能が開花しない理由”


 『夢を語り、目標を定めることが、人間が成長していくための
  もっとも大切な方法であり、最高の方法なのです。』


 最近、夢を語ることが少なくなっていたことに気づきました。
 もっと夢を語り、目標を追いかけるようにします。

◆134ページ〜135ページ◆
 ”人間との格闘・こころとの正対”


 『「人間」というものを深く見つめること。
  それが、「人間学」を学んでいくために最も大切なことです。
  では、「人間力」を身に着けていくために大切なことは、
  いったい何でしょうか?
  その答えも、ひとことで述べることができます。
  「人間」というものと格闘すること。』


 「人間」から目をそらさず、逃げないようにします。


◆152ページ〜154ページ◆
 ”「リスク」が鍛える精神”


 『ビジネスにおける仕事というものは、かならず何がしらの
  「リスク」があります。それは生きた現実の世界であるかぎり、
  決して「ゼロ」にすることはできないものです。そして、
  決して「ゼロ」にすることのできない「リスク」に対して、
  自分自身が最終責任を持つという立場に立つことは、人間の
  精神を鍛え、成長させてくれます。』


 今までは、「リスク」を避けるように行動していました。
 これからは「リスク」を受け入れ、楽しみたいと思います。


まとめ

本書からの実践ポイントは、

1.「夢」を語り、「目標」を追いかける。
2.「人間」から目をさらさない。
3. 「リスク」を受け入れる。


の3点です。実践していきます。
 



最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)


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★#399★_「なぜか成果が出てしまう人」の習慣術

約6年10カ月ぶりの更新になります。

また定期的に更新していきますので、よろしくお願いします。

久しぶりのGWのビジネスに役立つオススメの本は、
『「なぜか成果が出てしまう人」の習慣術』です。

本書は成果を上げたいとがんばっている方へオススメです。
もちろん私もその一人です。

手にした理由

成果を上げたいと思い、本書を手にしました。




著者について

著者はお二人です。

戦略構築支援と戦略を実行し、パフォーマンスを向上していくための
組織開発・人材開発のコンサルティング会社の方です。

このコンサルティング会社は1997年の設立以来、200社以上の企業で
実績を上げられているそうです。


内容

本書には、1.ハイパフォーマーの共通点、2.仕事のやり方、
3.仕事のやり方を身に着けるためのアプローチについて分かりやすく
まとめられています。
 
 また、すぐに始められるよう実践的な内容になっています。


オススメページ

私のオススメページをご紹介します。

◆2ページ〜4ページ◆
  ”仕事の原点は役割の理解。全てはここから”


 『ハイパフォーマーは、業績や職種の違いと関係なく、自分の仕事の相手は
  誰で(顧客視点、あるいは相手視点といいます)、その相手はどんな結果を
  求めているのか(結果視点、あるいは目的視点といいます)を考え、役割
  を理解している』

 私の場合、ともすれば自分視点、プロセス視点になりがちです。
 気を付けたいと思います。

◆30ページ〜31ページ◆
 ”Plan,Do,Check,Actionそれぞれの本質”


 『・Planの本質は「目標設定」です。行動計画はそのための手段に過ぎません。
 ・Doの本質は「目標を意識した実践と対応」です。行動計画通りの実行では
  ありません。
 ・Checkの本質は経験(結果、プロセス、原因)についての「検証と洞察」です。
 ・Actionの本質は未来の取り組みに向けた「発想」です。』


 中心にあるのは目標です。
 目標を忘れず、意識することが達成への道のりなのだと思います。

◆79ページ〜85ページ◆
 ”論理的に話すというのはどういうことか?”


 『1.「空が曇っている」=真実…何がどうなっているか
   (根拠に該当します)
  2.「雨が降りそうだ」=意味合い…事実から何が言えるか
   (意味合いとは、原因、将来の予測、影響、課題など)
  3.「傘を持って出かけよう」=打ち手…何をすべきか
   (結論に該当します)』


 「空・雨・傘」、このツールを使いこなせるよう訓練していきます。

まとめ

本書からの実践ポイントは、

 1.顧客視点、結果視点で考える。
 2.目標と向き合う。
 3. 「空・雨・傘」を使いこなす。


の3点です。実践していきます。
 



最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)


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★#397★ eビジネスホスピタリティ5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、「eビジネスホスピタリティ―電脳商法の儲かる方程式」です。

ネットビジネスの立ち上げを検討されている方へオススメです。



著者は船井総研の代表取締役社長です。私の尊敬する
コンサルタントの一人です。

著者のネットビジネスに対する考えを理解したいと考え
本書を手にしました。

本書は2000年9月に書かれ本です。

前回オススメした1992年の「船井流マーケティング
の真髄」を基にインターネット上で起こるさまざまな現
象をマーケティング理論としてまとめられています。

著者は、スーパーヘビーユーザーの登場がネットビジ
ネス成り立たせると主張されています。

いつスーパーヘビーユーザーが登場するのか、その分析
の方法、スーパーヘビーユーザーへのアプローチのヒン
トなど、8年前の著書ですが、その考え方は色あせてい
ません。

今回のオススメページはコチラです。

○64ページ〜67ページ
 ”冷蔵庫は平成15年から売れ出す”

 『(計算上)1000年に1個買う商品は1個目から、
  100年に1個の商品は2個半ぐらいから、10年
  に1個なら5個目から、1年に1個なら10個目か
  ら、1年に10個なら20個目から、1年に100
  個なら40個目から、それぞれスーパーヘビーユー
  ザーになる(あくまで、まだ仮説である)。』


○155ページ〜157ページ
 ”カスタマーロイヤリティの重要性”

 『もともとマーケティングというのは「お客様に与え
  る影響力」のことだった。特にeマーケティングに
  おいては、この「影響力」はまず「安心感」という
  形で及ぼすべきと思うのだ。ここが根本のところで、
  他のビジネスノウハウなどはこの上に構築していく
  のがいい。そして私は、そのめざすとことは、ある
  いはキーワードは「カスタマーロイヤリティ」だと
  思っている。つまり、お客様に「この店でしか買い
  たくない」と思ってもらうのが究極の目標になると
  いうことだ。』


○191ページ〜193ページ
 ”接客は「おもてなし」の心で”

 『いまではもう、お客様が求めているのはホスピタリ
  ティビジネスであり、お店が「徹すべきはホスピタ
  リティビジンスなのだ。両者に間に矛盾があっては
  ならない。これからは店のほうはこのようなカスタ
  マーロイヤリティを持ったお客様を、どんどん増や
  していかないといけない。そのためには、他のお店
  に対してカスタマーロイヤリティを抱いているお客
  様も、なんとかこちらに取り込めないかという発想
  も必要になってくる。たとえいまは他店に心を占有
  されているお客様でも、そういう人たちはいわゆる
  「いい客」なのだ。もし自分たちのお店に来てくれ
  たようなときは、徹底しておもてなしすることであ
  る。』


本書からの実践ポイントは、

1.スーパーヘビーユーザーの登場を分析する

2.お客様に、この店でしか買いたくない、と思って
  もらう

3.他のお店に対してカスタマーロイヤリティを抱い
 ているお客様も、なんとかこちらに取り込む

の3点です。

いつ、どの商品でスーパーヘビーユーザーが登場する
のか。

そして、スーパーヘビーユーザーにカスタマーロイヤ
リティをいかに抱いていただくのか。

このことを学ぶことが、あなたのネットビジネスの戦
略のヒントにつながると思います。



最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたか?

ぜひ、お気に入りに追加していただき、定期的に遊びに
来て下さいネ。

今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)


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☆#394☆ 引き寄せの法則



今回のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、「引き寄せの法則」です。



著者は、カナダ、ブリティッシュ・コロンビア州、
ビクトリア在住、NLPの公認プラクティショナー
LOA(引き寄せの法則)のトレーナーの方です。

著者は、意識的な引き寄せは、
・ステップ1 じぶんの願望をはっきりさせる
・ステップ2 自分の願望に注意を向ける
・ステップ3 受け入れる
でOKだと言われています。

私も自分の願望をはっきりさせ、
その願望に関する情報を、引き寄せボックスに集め、
後は引き寄せの法則に任せてみます。

私のお気に入りのページはコチラ・・・

○157ページ〜159ページ
 ”ツール7情報を求める”

 『試してみましょう!情報を得たあとに希望がわいて
  くれば、<疑う心>が薄らいだということですから、
  <引き寄せの法則>はもっと早くあなたの願望を実
  現します。
  ・行動を開始するために私の目標に関する情報を引
   き寄せ始めたい。
  ・願いをかなえるために建設的な情報を<引き寄せ
   の法則>に選んできてほしい。
  ・新しい事業を興す方法について、情報とアイデア
   を引き寄せたい。
  ・新しい仕事をどこにつなげるべきか、情報がほし
   い』


○159ページ〜160ページ
 ”ツール8<引き寄せボックスをつくる>”

 『雑誌や新聞の切り抜き、行きたい旅行のパンフレッ
  ト、一緒に仕事をしたい人の名刺でもいいでしょう。
  <引き寄せボックス>は、靴の空き箱のようなシン
  プルなものでも、宝箱のような凝ったものでも、ど
  んな種類の入れ物でもかまいません。
  <引き寄せボックス>に何かを入れるたびに、あな
  たが実際に波動として出しているのは希望です。希
  望はもちろん、プラスの波動。』


○162ページ〜164ページ
 ”ツール10解決は<引き寄せの法則>に任せる”

 『いずれ、あなたが行動を起こすべき時が来るのです。
  大きなことは<引き寄せの法則>に任せ、やがて自
  分の望みに合うものが手に入るようになってきたら、
  やるべきことをやればいいのです。』



他にもたくさんの学びをいただけるかも・・・



最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたか?

ぜひ、お気に入りに追加していただき、定期的に遊びに
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今後とも、よろしくお願いいたします。(感謝)


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★#391★自分を磨く読書術5



今回のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、「自分を磨く読書術―仕事と人生がもっと輝く!」です。



著者は、読書論、ビジネス論、人生論、人間関係論、成功
法則を主なテーマとして、ビジネスエッセイストとして活
躍されている方です。

ご自身の経験、歴史上の人物(吉田松陰、西郷隆盛など)
の話から人生における読書の大切さについてまとめられて
います。

著者おすすめの本もたくさん紹介されており、これからど
んな本を読めばいいのか、といった参考にもなります。

読書好きなあなたにオススメです。

たくさんの良い本に出会えますヨ。

さらに、何のために読書をするのか、その意味も確認でき
ます。

○42ページ〜45ページ
 ”人との出会い、本との出会いで変わった私の人生”

 『誠実な生き方をする人がいい。
  好きな本を選んで日々の読書を続ける人がいい。
  明日を信じた明るい向上心のある人がいい。
  世の中に役立つことを自分のできる限りやっていき
  たいと志を秘めている人がいい。』


○156ページ〜159ページ
 ”平凡なくり返しが非凡になる”

 『その森信三は、一日読書を怠ると一日分人間がダメ
  になると言った。体は一日食事を抜くと空腹を感じ
  る者が、一日本をまったく読まなくても平気である
  というのがおかしいというのだ。』


○173ページ〜175ページ
 ”日記と手紙を書こう”

 『話を戻すと、別に大作家となる必要はないにしても、
  自分の読書生活と精神生活の向上のために日記やそ
  れに類するものを書くことは大いにやってほしいと
  思う。本当の自分を見せつつ、理想に近い自分をち
  ょっぴり装いつつ、他人を冷ややかに評価し、批判
  したり切り捨てたりして自分自身の向上に役立てた
  いと思うのである。そして他人にもいつか読まれる
  こともどこかで覚悟するのである。』


他にもたくさんの学びをいただけるかも・・・



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☆#388☆親が反対しても、子供はやる5



今回のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、「親が反対しても、子供はやる」です。

私自身の子育ての参考にしたいと考え、本書を手にしま
した。



著者は、経営コンサルタントの大前研一氏です。

子育て、さらに部下育成のヒントが得れると思います。

著者は愛情=時間だと述べられています。

家族、自分、社会、会社に等しく時間を配分することの
大切さは主張されています。

私もこの考えを実践していきたいと思います。

私のお気に入りのページはコチラです。

○7ページ〜8ページ
 ”子供の勇気を後押ししよう”


 『では、親は何をすればいいか。どのみち子供が自分
  で信じたことをやるのであれば、なぜそう思うのか
  をじっくり聞き、「多少のリスクやケガを恐れるな」
  と、その勇気を後押しする。それと同時に、失敗し
  たときのセーフティーネットを用意し、大ケガをし
  ないようにしてあげればいい。』


○29ページ〜33ページ
 ”愛情は時間ではかれる”


 『家族に対する責任、自分自身に対する責任、社会に
  対する責任、それから勤めている以上は会社に対す
  る責任、この4つの責任は常にイコールであり、ど
  れが欠けてもバランスのとれたいい社会人にはなら
  ないのではないでしょうか。この15年間というも
  の、私はこの4つに対して均等な時間配分をずっと
  心がけてきたつもりです。』


○116ページ〜120ページ
 ”親が反対しても、子供はやる”


 『責任というのは、言い換えれば、他者を思いやるこ
  ととも言えます。自分一人だけで生きているのでは
  なく、人とのかかわり、社会とのかかわりのなかで
  生きていることを自覚し、自分の役割を果たすとい
  うことです。これをきちんと理解していれば、あと
  は何をやるか自分で決めろ、というのが私の教育方
  針です。』



他にもたくさんの学びをいただけます。



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☆#386☆会社の品格5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、「会社の品格 」です。

本書のタイトルに惹かれ手にしました。

組織の改革に取り組まれている方へオススメです。



著者は、株式会社リクルートを経て、株式会社リンクア
ンドモチベーションを設立され、組織人事分野における
コンサルタントとして活躍されている方です。


本書には、会社と社会、会社と社員との間でいい関係を
築くためのヒントがまとめられています。

私が気にいったページはコチラ。

○74ページ〜77ページ
 ”品格を保つには、社員をマーケティングせよ”


 『社内のマーケティングによって現場の声を吸い上げ
  る仕組みがあるかどうかが、今後、会社の品格を大
  きく左右すると私は見ています。最近では、社内マ
  ーケティングの一環として、社員満足度調査、申告
  精度、××110番、トップに対するホットライン
  ・・・といった窓口を設ける会社が増えています。
  こうして、社内の浄化作用が図れるように、現場情
  報が入ってくるルートやチャネルを確立しておくわ
  けです。』


○153ページ〜155ページ
 ”新入社員に、伝票の処理を任せる意味を説明できる
  か”

 『現代の社員は時間投資である、という話をしました。
  そして、彼らが今、大切にしているのは、カネとポ
  スト以外のリターンである、ということも。そこで、
  一言で言えるのは、品格のない会社は、社員から意
  味と時間を奪う、ということです。この「意味」と
  「時間」の2つこそ、ワークモチベーションが崩れ
  る要因になるからこそ重要なのです。』


○206ページ〜208ページ
 ”新しい会社の評価指標が、この国の品格を育てる”


 『最後にもう一度、会社の品格を左右する3つのポイ
  ントについて触れておきたいと思います。経済合理
  軸で動く会社の外側には、経済合理軸だけでは動か
  ない社会が広がっているのだということ。多様な価
  値観を持つ社会や、顧客との相互作用をカネに換え
  ていくことこそ、会社にとって本質的な活動なのだ
  ということ。そしてカネを超えたブランド、意味、
  物語、共感などで成り立つ共同幻想体になることに
  よって、会社は社会と、あるいは社員との間でいい
  関係を築くことができ、品格を維持することができ
  るということです。』



他にもたくさんの学びをいただけます。



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★#385★短期間で組織が変わる行動科学マネジメント5



今回のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、「短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント」です。

”短期間で組織が変わる”の部分に惹かれ本書を手にし
ました。

組織の変革を推進されているリーダーの方へオススメで
す。



著者は、行動科学マネジメント研究所所長です。

本書からは、チームで成果を上げるためのヒントが得れ
ると思います。

また、最も行動が継続しやすい条件、PSTやNSTは
自分自身へのフィードバックとしても使えそうです。

なかなか、決めたことが継続できないといった方にも、
継続のためのヒントが得れると思います。

著者のメッセージは、
といった戦略に活かせそうですネ。

私のお気に入りのページはコチラです。

○66ページ〜68ページ
 ”部下はなぜ仕事ができないのか”


 『仕事ができないのは能力の問題でもなく、やる気の
  問題でもない。ましてや人格の問題であろうはずが
  ない。
  彼らは仕事のやり方を知らないか、続けることがで
  きないかのどちらかである。
  解決は決して難しくない。やり方を教えてやる。あ
  るいは続くようにしてやる。要するに行動を変えて
  やればいい。−たったこれだけの問題に過ぎなかっ
  たのだ。』


○82ページ〜83ページ
 ”結果を出すための行動を発見するのがリーダーの仕事”


 『行動に焦点を当てるマネジメントでは、「結果に直
  結している行動」をいかに見つけるかが最も重要な
  キーとなる。
  そこに所属する人たちの行動を分析し、その中から
  結果に直結している行動を見つけることだ。
  リーダーが必要な行動を加え、不要な行動を取り除
  くことによって、求める結果は必ず得られる。』


○144ページ〜146ページ
 ”最も行動が継続しやすい条件とは”


 『最も継続しやすいのは「PST」であり、それに準
  じるのが「NST」である。

  「PST」
   ・ポジティブ(Positive)
   ・即時(Sokuji)
   ・確か(Tashika)

  「NST」
   ・ネガティブ(Negative)
   ・即時(Sokuji)
   ・確か(Tashika)

  これらの3条件がそろったとき、本人は自発的に行
  動を繰り返す。反対に、最も効果が薄いのが
  「PAF」と「NAF」である。

  「PAF」
   ・ポジティブ(Positive)
   ・後(Ato)
   ・不確実(Fukakujitsu)

  「NAF」
   ・ネガティブ(Negative)
   ・後(Ato)
   ・不確実(Fukakujitsu)』


他にもたくさんの学びをいただけます。



最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたでしょうか?

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★#383★愛と感動の経営者魂5



今回のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、「愛と感動の経営者魂」です。



著者は、会計事務所の社長さんです。
実は、私も大変お世話になっている社長さんです。

いつもお世話になっているから、という訳ではないです
が、今回は本書をPRさせていただきます。

経営者、ビジネスマン、父親、色々な立場の方へ生きる
ヒントと元気を与えてくれる本だと思います。

本書には、46年間の著者の知恵がまとめられています。

著者のメッセージは、人生(経営)には哲学(志)、
戦略・戦術、およびシステムが必要ということ。

特に、当たり前のことを、徹底的に続けるということが
大切だということではないかと思います。

たくさん紹介されている知恵の中から、私が取り組もう
と思った戦略は以下の3点です。

○50ページ〜52ページ
 ”コミットメント”


 『仕事も人生もあまり難しいことではないように思わ
  れます。人様との約束はもちろんのこと、自分との
  約束をきちんと実行する。決めたことは決めたよう
  にする。やると決めたら、できたイメージを描いて
  即行動を起こす。強くコミットメントしてやれば、
  意外に簡単にできてしまいます。これをやり続けれ
  ば、人生も経営もうまくいきます。』


○87ページ〜89ページ
 ”ABCDをきちんとする”


 『※朝は時間通りに仕事を始める
  ※身の回りは常に整理、整頓しておく
  この2つのことだけでもきちんとできれば、人生の
  悩み、経営の悩みの多くは解決でき、ラッピー(ハ
  ッピー、ラッキーの造語)な人生が歩めます。』


○135ページ〜137ページ
 ”傾聴とフィードバックが大切”


 『コンサルタントは何かアドバイスをしないといけな
  い、喋らなければいけないと勘違いし、ついつい傾
  聴より、喋ることにウエイトがかかり、その結果が、
  うまくいっていないのだと再認識しました。』


他にもたくさんの学びをいただけます。



最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたでしょうか?

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☆#382☆ウェブ時代をゆく5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、「ウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶか」です。

ウェブ進化論では、これからのウェブ時代についての学
びをたくさんいただきました。そこで今回も新しい学び
を求め、本書を手にしました。

ウェブをうまく活用し、自己実現したい!という方へオ
ススメです。



著者は、ウェブ進化論の梅田望夫氏です。

著者がどのようにして現在に至っているのか、その時々
でのウェブとの関わり方について学びました。

著者が提唱されているロールモデルという生き方は大変
参考になります。

やりたいことが漠然としている時、ウェブ上からお手本
になりそうな人を探し、その人の行動を試していくとい
ったことをロールモデルというのだそうです。

自己実現に活かせそうですネ。

私が気にいったページはコチラ。

○88ページ〜91ページ
 ”高速道路を猛スピードで走る少女”


 『時間だけがすべての人に平等に与えられたリソース
  である。その時間を、自らの志向性と波長の合う領
  域に惜しみなくつぎ込む。それが個を輝かせる。大
  切な時間というリソースを自分らしくどう使うのか。
  そこがこれからますます問われる。』


○97ページ〜100ページ
 ”「見晴らしのいい場所」に行け”


 『これからの時代の成功のカギは、リアルの地球と
  「もうひとつの地球」を自由に行き来しながら創造
  的に生きることだと思う。「好き」なことが見つか
  ったら、リアルでできることだけでなく、ネット上
  の「知の高速道路」を疾走すればいい。「知の高速
  道路」は、けっして無味乾燥な静的情報の集積では
  ない。オープンソースの世界が好例だが、関心を同
  じくするネット上の「生身の人間」に自分から積極
  的に働きかければ返ってくる。そこが重要なところ
  である。これから良き「志向性の共同体」がネット
  上に多様に生まれれば、いろいろな分野の高速道路
  が充実してくることになる。』


○135ページ〜137ページ
 ”自分の志向性を細かく定義するプロセス”


 『「好き」な対象さえはっきりすれば、ネットはそれ
  を増幅してくれもする。個の成長とともに、ロール
  モデルはどんどん消費し新しくしていけばいい。ど
  んな偉大な人物であろうと、自分のために消費して
  しまえばいい。探して、試し、客観視し、必要なら
  卒業し、動く。人生の局面に応じたたくさんのロー
  ルモデルの引き出しを持ちながら、それを灯台代わ
  りに生きていくのである。』


【本書の学び】
 自分のロールモデルを探して、試し、客観視し、卒業
 しながら生きていく


他にもたくさんの学びがあると思います。



最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたでしょうか?

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★#381★黒川温泉のドン後藤哲也の再生の法則5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメは、「黒川温泉のドン後藤哲也の再生の法則」です。

発想源の弘中さんがオススメされてたので本書を手にし
ました。

自分たちの思いとお客様との思いにギャップがあるので
は?と思うことってありませんか。

そんなとき私は、そのギャップをうめようと考えるので
すが、どうやってと悩むことがあります。

本書では、お客様が求められていることを知るヒントを
得れると思います。



著者は、再生に近道はない、お客さまが何を求めとるの
かを目を凝らして探し、真心をこめてそれを提供するこ
とがすべてだ、と述べられています。

戦略を考えるうえで、ビジョン(あるべき姿)を明確に
する視点を与えてくれます。

気になったページはコチラです。

○57ページ〜61ページ
 ”京都・軽井沢に学んだ日々”


 『僕が聞こうとしとったのは、グループで来た観光客
  が仲間同士で自然に交わす会話でした。仲間同士で
  こそ、人は感じとることを本音で素直に話しますか
  らな。(中略)
  こういう単純な感動の声ほど参考になるもんです。
  そして、そういう声を出すのは女性が圧倒的に多い。
  しかも、女性はすべてにおいて細かいところの作り
  方や演出に気づいて、どんな小さなことでも感動の
  声を出してくれます。そんな経験を重ねるうちに、
  女性の声こそ時代の雰囲気を表わしとる、ちゅうこ
  とがだんだんわかってきました。』


○162ページ〜165ページ
 ”法則1現場の声を「お客さんの後ろ姿」で判断する”


 『この法則は、お店など何の商売でも成り立つもんで
  す。会社の営業マンにも当てはまります。商品を出
  す場合なんかに、よく「マーケティング」なんちゅ
  う調査をするそうだが、そういうのも大事じゃけん
  ど、やっぱり消費の現場に出張っていって、お客さ
  んの本音を聞くようにせんといかんですな。会社が
  大きくなればなるほど、第一線の人たちにそういう
  行動が求められるとです。』


○169ページ〜172ページ
 ”法則3部分に気をとられて全体を見失うな”


 『僕のところには会社のエラい方もよく見えられるが、
  常々こう言うちょります。
  「社員に対して、『売り上げを伸ばせ』とだけ言う
  のは、もうやめにしたらよかじゃなかとですか。そ
  れよりも、『お客さんに喜びを与えてこい』と言う
  たらどうですか。そのほうが社員も育つし、会社も
  伸びますよ」』


【実践のポイント】

 お客さんの本音を聞くために、仲間同士で自然に交わす
 会話を聞く、そしてお客さまに喜びを与えることに取り
 組むこと。




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今回の記事はいかがでしたでしょうか?

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☆#376☆喜びを売るホスピタリティ・ライツ5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメは、喜びを売るホスピタリティ・ライツです。

お客様との関係性を強くしたい方へオススメです。

”喜びを売る”の部分に惹かれて、本書を手にしました。



著者は、NPO法人著作権協会理事長で、知的財産権を
活用した「まちづくり」「商業活性化」「中小企業問題」
に精力的に取り組まれている方です。

ホスピタリティ・ライツとは、ホスピタリティ・スピリ
ットとホスピタリティ・コピーライトと合わせた著者が
作った造語だそうです。

本書には、ホスピリティ・ライツという新しい売り方が
提案されています。

今回のオススメページはコチラです。

○50ページ〜51ページ
 ”人の心をつかむホスピタリティ・ライツ”


 『人の気持ちとは不思議なもので、「相手が理解して
  くれている」「わかってくれている」「人の気持ち
  を知っている」という受容的な態度が、相手に感動
  を与えることができます。それが信頼関係となり、
  相手から動き出してきます。
  「共感」とは、相手が悲しかったり、苦しかったり
  しているときに、そっと、ともに悲しみ、ともに苦
  しむという心境になる、分かち合う。すると他人の
  ためというのではなく、自分のためにもこうした共
  感は重要な役割を果たします。』


 今まで、共感ということをあまり意識できていません
 でした。これからは意識するよう心がけます。そのた
 めには、よく聞くことから始めます。

○91ページ〜92ページ
 ”普通の話ができない人々、相手に伝えてもらうこと
  ができない人々”


 『自らの製品や商品の良さをすすめることよりも、相
  手のことを真剣に考えてみましょう。
   ,海凌佑郎、何を考えているのだろう?
   △海凌佑龍縮のあるものはいったい何だろう?
   この人は何を望んでいるのだろう?
   い海凌佑旅イなものは何だろう?
   イ海凌佑侶いなものは何だろう?
   Δ海凌佑砲浪燭力辰鬚靴燭蕕いい里世蹐Α
   Г海凌佑亡遒个譴襪燭瓩砲浪燭よいのだろう?
   ┐海凌佑力辰鬚匹κ垢い討△欧譴个いい里世蹐Α
  最初にこのような疑問を持つことです。』


 相手のことを真剣に考える。相手に良い提案を行うた
 めにも、この姿勢は大切なのでしょう。相手の様子を
 見ながら、思いをめぐらせてみようと思います。

○221ページ〜224ページ
 ”「楽しい喜びの種」を蒔く”


 『好きなものがある、好きなことをしている、好きな
  人といる、そして何かに夢中になっている、没頭で
  きる、これが本当の幸せです。
   幸せな人は目が輝いています。
   幸せな人には日々、充実感や満足感があります。
   幸せな人は不幸を不幸として考えません。
   幸せな人はみな、楽しむ術を心得ています。
   幸せな人は夢を持ち、想像力に優れています。
   幸せな人は何よりも明るい。
  幸せな人のまわりには、幸せな人が集まるしくみが
  あります。幸せな人には、人が自然と集まり、人に
  「楽しい喜びの種」を蒔きます。するとそばにいる
  人も幸せになります。』


 自分はどうか?
 一日一度は確認してみるのもいいですネ。

【まとめ】

 1.人に受容的な態度で接する。
 2.相手のことを真剣に考えてみる。
 3.人に「楽しい喜びの種」を蒔く。

 これらを実践するとホスピタリティ・ライツが上がる
 のでしょう。お客様との関係性を強くしたいあなたへ
 オススメです。




昨日もツイていました。
急なスケジュール調整でしたが、応じていただくことが
できました。皆さんに感謝。

ありがとうございました。


最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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★#375★拍手という花束のために5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメは、拍手という花束のためにです。

お客様に喜んでもらうことが大好きな方へオススメです。

「ビジネス発想源」の弘中さんが著者の別の本をオスス
メされており、本書を手にしました。



著者は演劇集団キャラメルボックス製作総指揮の方です。

本書には演劇集団キャラメルボックスが、お客様に喜ん
でいただくために取り組んできたこと、それらを支えて
きた方々についてまとめられています。

今回のオススメページはコチラです。

○156ページ〜166ページ
 ”自分と未来は変えられる”


 『「他人と過去は変えられない。自分と未来は変えら
  れる」これが、高塚さんの本のタイトルにもなって
  いる言葉です。
  ケンカなんかしても、なにもポジティブなプランは
  生まれてこない。対立が生まれたら、その原因を考
  えてまず自分から変わる。41歳にして、やっとそ
  んなことがわかってきた気がします。』


 今までは、対立が生まれたら、その対立に勝つことに
 集中している自分がいたと思います。(反省)
 これからは、その原因を考え、まず自分から変わるこ
 とを心がけてみます。

○167ページ〜171ページ
 ”誰かが心から笑っている姿に人の心は癒されている”


 『是非、まず自分が笑う努力をしてみてください。
  次に、仲間を笑顔にする努力をしてみてください。
  そして、みんなを笑顔にする仕事をしてみてくださ
  い。きっときっと、そのときにはあなたが癒されて
  いるはずです。』


 自らの笑顔が仲間に伝わり、今度は、その仲間の笑顔
 によって癒される。笑顔ってすばらしいですネ。

○196ページ〜200ページ
 ”キャラメルボックスの未来”


 『熱狂的なファンではなくサポーターですから、いやぁ、
  ほんとに、サポーターズ・クラブができてからとい
  うもの、もう苦しめられました。なにしろ、矢のよ
  うな提案、おそるべき柔軟な発想、気も狂わんばか
  りに適確な指摘、などなど、毎日毎日、僕らはお客
  さんからのアンケートやメールに励まされ、落ち込
  まされ、しかし元気をいただいてきたのです。おそ
  らくある時点から、僕らはお客さんたちとの「楽し
  い合戦」を楽しむようになっていったんじゃないか、
  と思うのです。』


 やはり、お客様からのフィードバックというのは大切
 なのですネ。お客様といしょに未来を築くことを楽し
 むことを心がけてみます。

【まとめ】

 1.自分と未来を変える。
 2.まず自分が笑う。
 3.サポーターをつくり、サポーターからのフィード
   バックを受ける。

 これらを実践すると周りの方々に喜んでもらえるので
 しょう。お客様に喜んでもらうことが大好きなあなた
 へオススメです。

  


昨日もツイていました。
お世話になっている社長との面談でした。
先日参加されたセミナーのシェアを行っていただき、勉
強になりました。

ありがとうございました。


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☆#374☆営業センスは捨てろ!5

いつもご訪問いただき、ありがとうございます。

こちらの記事は以下のサイトへ引越ししています。

よろしければ、ご訪問ください。お待ちしております。


四十路の選択




★#373★「できる人」「できない人」を1分で見分ける方法4



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメは、「できる人」「できない人」を1分で
見分ける方法
です。

良好な人間関係を構築したい方へオススメです。

「できる人」に反応し、本書を手にしました。



著者は、転職・就職に関する講演、支援活動のほか、企
業向けの人事コンサルティング等、人事・人材業務にか
かわる活動を積極的におこなわれている方です。

本書には、著者の1万人以上の面接経験から得た「でき
る人」「できない人」を見分ける方法についてのポイン
トがまとめられています。

今回のオススメページはコチラです。

○42ページ〜43ページ
 ”自分を誇示せず謙虚な人は、周囲に協力者が多い”


 『初対面でつきあいたいと思う人は決して過大なアピ
  ールをせず、どちらかといえば聴き手に回るような
  人だ。聞き手に回ることで、相手に何を提供できる
  かを模索している。謙虚な人は、自分のことより相
  手の存在を第一に考えるので、おのずと周囲の人間
  から好感を持たれて、その結果、仕事でも大きな成
  果をあげることができるのだ。利益をもたらしてく
  れる人は、自分を誇示せず相手の立場を理解し、行
  動で実力を示す人だ。共存共栄こそが仕事の基本だ
  と考えている謙虚な人だといえる。』


 相手に何を提供できるか、を模索する姿勢はとても大
 切だと思います。この姿勢で接すれば、色々なアイデ
 アが出てきますよネ。

○82ページ〜83ページ
 ”言い訳をしない人は、途中で逃げ出さない”


 『仕事をするうえでトラブルが起きるケースがあるが、
  大切なことは誰が悪いという責任のなすりつけあい
  ではなく、どのように処理をするか、すみやかに行
  動できるかが大切なポイントだ。原因究明は、問題
  を処理したあとにじっくりおこなえばよい。すぐに
  言い訳をする人とは、良好な人間関係は構築できな
  い。「私は悪くない」と主張しているだけでは、問
  題は何も解決しないのだ。』


 トラブルが起きた場合は、自分の責任と捉え、対応す
 ることが大切ですネ。対応後は、原因究明と対策の実
 施も必要ですネ。

○188ページ〜189ページ
 ”和食のおいしいお店を知りませんか?”


 『「できる人」を見抜くうえで大切なことは、どれだ
  け相手に対してエネルギーを注いでくれるかという
  点だ。優秀な人材は多くいるが、相手に対して思い
  やりがあり力を注いでくれる相手でなければ、「で
  きる人」とはいえない。「できる人」は、相手が満
  足する姿をイメージし、必死に紹介する店を考える。』


 私自身も、相手に対して、できる限りのエネルギーを
 注ぐ人でありたいと思います。まずは、相手が満足す
 る姿をイメージし、やる気を高めることが大切なので
 しょう。

【まとめ】

 1.自分のことより相手の存在を第一に考える。
 2.言い訳をしない。
 3.相手が満足する姿をイメージし、必死に取り組む。

 これらを実践すると「できる人」に近づくのでしょう。
 良好な人間関係を構築したいあなたへオススメです。




昨日もツイていました。
以前、いっしょに仕事をさせていただいた方と久しぶり
にお会いし、色々なお話を伺うことができました。

ありがとうございました。


最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたでしょうか?

ぜひ、お気に入りに追加していただき、定期的に遊びに
来て下さい。

今後とも、よろしくお願いいたします。・・・GW


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☆#372☆I am a man.5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメは、I am a man.です。

愛と感動のサービスを目指す方へオススメです。

「カシータ」について学びたいと考え、本書を手にしま
した。



著者は奇跡のレストラン「カシータ」のオーナーです。

本書には、奇跡のレストラン「カシータ」が生まれた背
景と、作り方がまとめられています。

今回のオススメページはコチラです。

○71ページ〜73ページ
 ”東京での私のイライラ”


 『私が長い時間をかけて旅で学んだことは、世の中の
  仕事には「何かしてやってる仕事」と「何かさせて
  いただいている仕事」の2種類があるということで
  す。「してやっている仕事」の代表は、先生と名の
  付く仕事のほとんどです。(中略)
  どうせお金を使うのなら、やらせていただいている
  という仕事に任せたほうが心地よいに決まっていま
  す。』


 私自身の仕事も「何かさせていただいている仕事」に
 なるよう心がけたいと思います。そのために、お客様
 に感謝しながら仕事に取り組んでみます。

○139ページ〜141ページ
 ”リンク思想とパクリの哲学”


 『全然オートバイに興味のなかった私が、オートバイ
  輸入業者になれた訳、あるいは飲食業に一切の経験
  がなかった私がここまで来られた訳、もちろん一番
  の理由はスタッフに恵まれたことですが、私自身を
  考えたときに浮かぶのが、リンク思想とパクリの哲
  学です。
  まずリンク思想とは、個々に見たモノ、考えたモノ
  を別の事柄にリンクさせることです。これをするに
  は前提として、個々の事柄に関して感じる必要があ
  るわけです。』


 感じる力を向上させるために、定期的にテーマを設定
 し、そのテーマを意識して世の中を見、リンク思想と
 パクリ哲学に取り組んでみます。

○163ページ〜165ページ
 ”もっと目を開けて”


 『身の回りで、何でもよいから困っていることを探す
  のです。例えば、夜中にお腹が空いた、食べ物がな
  い、お店は閉まっている、だったら24時間開いて
  いるコンビニを作ろう、そんな考え方でいいのです。
  だから、問題提起が重要なのです。困っていること
  が上がって来なければ、何の発明もないのです。も
  っと素直な目線で、みんなが店内で起きている問題
  点を洗い出さなければいけません。』


 まずは、身の回りの困ったことを記録に残していこう
 と思います。そして、その困ったことをテーマに、改
 善を考えていくようにしてみます。

【まとめ】

 1.「何かさせていただいている仕事」を行う。
 2.リンク思考とパクリの哲学を実践する。
 3.身の回りで、困っていることを探す。

 これらを実践するとその業界の常識を超えられるので
 はないでしょうか?愛と感動のサービスを目指すあな
 たへオススメです。




昨日もツイていました。
先日行われた運動会の反省会がありました。普段お話す
ることのない町内の方々とお話することができ、親睦が
深まりました。

ありがとうございました。


最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたでしょうか?

ぜひ、お気に入りに追加していただき、定期的に遊びに
来て下さい。

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★#369★報・連・相の技術がみるみる上達する!3



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメは、報・連・相の技術がみるみる上達する!です。

コミュニケーションを強化したい方へオススメです。

ある方に「真報連相」のことを教えていただき、本書を
手にしました。



著者は「真報連相」を提唱し、報連相による人材育成、
組織開発に取り組まれている方です。

本書には、報・連・相における重要なポイントがまとめ
られています。

特に3つの「視点(相手、目的、自己)」、情報の共有
化の3つの「深度(知っている、わかっている、共感・
感動がある)」、3つの「きき方(聞く、訊く、聴く)」
の話は新鮮でした。

今回のオススメページはコチラです。

○86ページ〜89ページ
 ”行動パターンには4つのタイプがある”


 『・断定的に結果を述べるが、細かいことに注意を向
   けないときがある(信長タイプ)
  ・面と向かっての報告では社交的で、あれこれと話
   は長いが、書くのは苦手なのでメールの文章は短
   い(秀吉タイプ)
  ・波風が立つのを嫌い、安全安定志向で、主張的表
   現はやや少ない(家康タイプ)
  ・データが好きで理詰め。きちんと内容を整えてか
   ら報告しようとするので、ときに報告が遅れる。
   話は短いが、メールの文章は長い(光秀タイプ)』


 相手の行動パターンを意識して、こちらの報連相をコ
 ントロールするよう取り組んでみます。
 私は信長タイプかな?

○115ページ〜118ページ
 ”心を揃える共感・感動の世界”


 『「事実情報」(文字、数字)から、その「意味」、
  さらには「思い」に至るまで共有しようとすれば、
  「事実情報」に目的や背景といった「位置づけ情報」
  を加え、さらに自分の価値観、熱意、誠意ある態度、
  人材などが影響を及ぼし、それが相手に感受される
  必要があります。ここに至って、はじめてその「思
  い」は共感、感動を呼び、深く共有されるようにな
  るのです。』


 「位置づけ情報」と熱意・誠意ある態度で「思い」を
 共感できるよう取り組んでみます。

○127ページ〜129ページ
 ”「あなたは、どうやって人を動かしていますか?」”


 『事情がわかれば、自然と体は動くものです。これが
  「情報によるマネジメント」です。人は誰でも
  「理解欲求」を持っています。「なぜそうなのか」、
  そのワケが知りたいのです。
  人間には頭と心があり、誰もただ手足のように働き
  たくはありません。しかし、情報があれば判断でき
  ます。判断ができるから、自発的な動きもできるの
  です。』


 「情報によるマネジメント」という観点は今までの私
 にはなかったように思います。
 「なぜそうなのか」、そのワケを伝えることから取り
 組んでみます。

【まとめ】

 1.行動パターンの4つのタイプを理解する。
 2.「事実情報」に「位置づけ情報」を加え、さらに
   価値観、熱意、誠意を伝える。
 3.「なぜそうなのか」、そのワケを伝える。

 これらを実践すると報・連・相のレベルが上がるので
 しょう。コミュニケーションを強化したいあなたへオ
 ススメです。




昨日もツイていました。
私が提案したアイデアに賛同いただきました。実施に向
け動いていきたいと思います。

ありがとうございました。


最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたでしょうか?

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☆#366☆フューチャリスト宣言5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメは、フューチャリスト宣言です。

ネットとうまく付き合いたい方へオススメです。



梅田望夫氏と茂木健一郎氏の対談に興味があり、本書を
手にしました。

本書には、お二人の対談、およびお二人の特別授業がま
とめられており、ネットの今とこれからを感じることが
できます。

今回のオススメページはコチラです。

○27ページ〜28ページ
 ”公共性と利他性がインターネットの特質”


 『僕もまさに公共性と利他性こそが、インターネット
  の特質でなければならないと思います。僕は自分の
  ブログに自分の講演会の音声ファイルなどを公開し
  ていますが、むろん聴いてくれる人からお金をとる
  気はない。いろいろな情報はシェアされるべきだと
  思う。そうしてインターネット上に「知」が集積し
  ていくことは、とても大事なことです。』


 これからは、「知」がドンドン集積する工夫が大事な
 のでしょう。特に運営者と訪問者の「知」が相互に集
 積していく点が大事なのだと思いました。

○61ページ〜65ページ
 ”ネットで情報を集めるのはアスリート的”


 『要は、「この人たちは大事だな」という人をネット
  上で発見していくということに大きな価値をおいて
  いて、その人たちのブログやサイトを巡回していく
  わけです。だいたい日本語と英語のものを合わせて
  500人くらいネットの上に友だちや研究仲間がい
  るみたいな感じなんですよ。500ぐらいのブログ
  をザーッと見ているわけです。それも、RSSリー
  ダーなどをつかって、更新されたものから順に見る。』


 500人はスゴイですネ。私の場合は10人くらいで
 す。もちろん日本語だけなのですが・・・

○143ページ〜145ページ
 ”日本の外に開かれた偶有性に身をさらす”


 『人間の成長を分ける大きな文水嶺は、偶有性をどう
  受け入れるかということだと思う。成長する能力の
  ある人というのは、自分にとって痛いこと、つらい
  こともきちんと受け入れて、それを乗り越えていけ
  る人だと思うんですよ。ネットってまったく無制約
  にいろいろなものが入ってくる場所だから、偶有性
  に身をさらす上で、これ以上の場はない。ふつうの
  マスメディアだと何重にも守られていますから。』


 ネットで偶有性に身をさらし、自らを成長させる機会
 ととらえられている点、見習いたいと思いました。

【まとめ】

 1.ネットで、いろいろな情報をシェアする。
 2.「この人たちは大事だな」という人のブログをチ
   ェックする。
 3.ネットで、偶有性に身をさらす。

 これらを実践するとネットといっしょに成長すること
 ができるのでしょう。もっとネットとうまく付き合い
 たいというあなたへオススメです。




昨日もツイていました。
知人が受けたセミナーのシェアを行っていただきました。
とても勉強になりました。

ありがとうございました。


最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたでしょうか?

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★#365★ビジョン・リーダーシップ5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、ビジョン・リーダーシップです。

リーダーと呼ばれる立場の方へオススメです。

ビジョンは私の研究テーマでもありますので、本書を手
にしました。



著者は「社長力・管理力・現場力の三位一体論」を全国
に訴え、中小企業を活性化するというビジョンに取り組
まれている方です。

本書には、伸びている企業が取り組んでいる、ビジョン
の描き方、ならびにビジョンを語る企業文化のつくり方
がまとめられています。

今回のオススメページはコチラです。

○129ページ〜134ページ
 ”「できる」を前提にしなければ人財形成はできない”

 『ビジョンとは「できる」ことを思い描く力です。し
  たがって、ビジョンのない人には否定的な考え方の
  人が多いのです。そういう人は枠にはまった固定観
  念を持っていて、何かあると言い訳をしてすまそう
  とします。「できない」ということが根底にある人
  は、ビジョンを描く力が弱いのです。
  しかし、ビジョンが次のビジョンを生み、さらにビ
  ジョンを拡大していくのですから、「できない」と
  いう思い込みを打破していかなくては前には進めま
  せん。できないと思うと一瞬足がすくんでしまいま
  すが、できると思うと無意識のうちに一歩前に出て
  いるのです。』


 「できる」と考え、一歩ずつ前へ出ることで、ビジョ
 ンをレベルアップしていきたいと思います。
 今の私のビジョンは”地域の活性化”です。

○183ページ〜188ページ
 ”ビジョンの根底に横たわる「生き死に」の問題”

 『誰でもみんな死ぬ運命にある。それを空しいと感じ
  ているのです。だからこそ生まれて死ぬまでに自分
  は何をなすべきなのか、どういう生き方をすべきな
  のか、そのことに疑問を持って自分に問いかけてみ
  る必要があるのです。その答えこそがビジョンなの
  です。
  その答えは各自が自分で見つけるしかありません。
  たとえば経営者の場合には、この生まれてから死ぬ
  までのこの束の間に、この命を使ってどういう事業
  をするべきなのかと考えれば、そこに事業に対する
  ビジョンが生まれてくることになります。』


 生まれてから死ぬまで、という長いレンジで考えるこ
 とがポイントのように思います。そして、世の中に対
 して何ができるのか、考えてみます。

○278ページ〜280ページ
 ”現実との葛藤”

 『理想を語れば語るほど、自己矛盾が襲ってきます。
  人に対する徳目を述べれば述べるほど、いかに自分
  がその徳目を実行していないかがよくわかってきま
  す。そういうときに私は、二宮金次郎さんの前で
  「俺はやっぱりいい加減な人間なのか、それともこ
  のままの生き方でいいんだろうか」と問うています。
  問うというより自責の念とでもいったほうがいいで
  しょう。夢が叶いそうでなくても、あくまでも自分
  のビジョンに立ち向かって闘おうと決意するのです。』


 二宮金次郎さんを通して自分自身へ問いかけ、その答
 えを見い出されているのだと思います。心のメンター、
 私の場合は松下幸之助さんです。

【まとめ】

 1.「できる」ことを思い描いてみる。
 2.生まれてから死ぬまでのこの束の間に、この命を
   使って何を成すのかと考える。
 3.○○さんの前で「俺はやっぱりいい加減な人間な
   のか、それともこのままの生き方でいいんだろう
   か」と問うてみる。

 これらを実践するとビジョンが明確になり、ビジョン
 に立ち向かえるのでしょう。リーダーと呼ばれる立場
 のあなたへオススメです。




昨日もツイていました。
昨日は妻の誕生日でした。ケーキをいただき、家族でお
祝いしました。

ありがとうございました。


最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたでしょうか?

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☆#364☆できる若者は3年で辞める5



今日のアマゾンでチェック!GWのビジネス役立つ
オススメの本は、できる若者は3年で辞める!です。

リーダーを目指す方へオススメです。

若者が3年で辞めないために、どうすればいいのかを学
べれればと考え、本書を手にしました。



著者は、東京、横浜、名古屋、大阪、福岡、香港、上海
にて「第2の会計事務所」としてIPOコンサルティン
グ、内部監査支援、連結決算早期化支援、海外子会社支
援、経理スタッフ派遣・紹介など幅広い業務を展開され
ている方です。

著者は、「企業は人づくりの場」だと述べられており、
本書には、リーダーとはどんな人なのか、またリーダー
を育てる経営についてまとめられています。

今回のオススメページはコチラです。

○38ページ〜39ページ
 ”「心技体」〜今すぐ価値観を変えよ”

 『今までの、「体」⇒「技」という優先順位を、「心」
  ⇒「技」⇒「体」の順に改める必要があるのです。
  これは、今までの価値観を180度変えるものであ
  り、このことを認識したときがアマチュアからプロ
  フェッショナルに変わる瞬間なのです。「心」のテ
  ーマを真剣に考えられる人だけが、プロフェッショ
  ナルの仲間に入ることができるのです。』


 「心」とは、生き方、考え方、理念・哲学、リーダー
 シップ、コミュニケーション能力などの「人間力」を
 さすそうです。「心」にフォーカスしたいと思います。

○56ページ〜60ページ
 ”人生は「成功するか」「成功しないか」の二つだけ”

 『教える人こそリーダーであり、教えることこそ最大
  の学ぶ方法なのです。学びたい人は、「自分に何が
  得られるか」に関心を寄せるばかりで、組織的行動
  ができず、仕事をえり好みします。本来、学ぶこと
  とは第三者に価値を与えること(教えること)の手
  段にしかすぎないのに、学ぶことを目的化してしま
  います。職場は学校ではないのに、学校と思ってし
  まう人です。』


 教えることの重要性を認識することができました。私
 も教える人でありたいと思います。そのためには、ア
 ウトプットすることが大切なのでしょう。

○197ページ〜199ページ
 ”やりたい目標こそすべて”

 『成功している経営者の最初の特徴は、明確な「やり
  たい目標」を持っているということです。次の特徴
  としては、非常に強い「情熱や志や使命感」を持っ
  ていることです。その結果、第3の特徴として、彼
  らは「行動し続ける」のです。何度も壁にぶつかる
  のですが、自分が行動をストップさせたときが本当
  の失敗で、壁にぶつかること、簡単に成功しないこ
  とを失敗だとは思っていません。非常に強い情熱、
  志に支えられて行動し続けられるのです。』


 今、「やりたい目標」あります。次は「情熱や志や使
 命感」を高めていきたいと思います。そのためには、
 なぜ、やりたいのかを語りかけることからはじめてみ
 ます。

【まとめ】

 1.「心」のテーマを考える。
 2.教える人がリーダーである。
 3.成功している経営者の特徴は「やりたい目標」
   「情熱や志や使命感」「行動し続ける」。

 これらを実践するとリーダーへ近づけるのでは?
 リーダーを目指すあなたへオススメです。




昨日もツイていました。
ぶどうをいただきました。食欲の秋ですネ。

ありがとうございました。


最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
今回の記事はいかがでしたでしょうか?

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今後とも、よろしくお願いいたします。・・・GW


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