特別養護老人ホーム勝浦裕和園でのリーダー研修4日目

株式会社Qship(キューシップ) 代表・介護福祉士の梅本聡です。



前回のブログに引き続き
特別養護老人ホーム勝浦裕和園でのリーダー研修についてです。
今回は2025年11月20日に開催された4日目の様子を書き綴ります。

今回のリーダー研修は
2025年6月に開催された虐待防止研修：前編と
2025年7月に開催された虐待防止研修：後編の
続きとなる研修内容です。



虐待防止研修：後編では全職員さんがグループワークを行って

不適切ケアや虐待が介護施設で起こる要因とされている

▶組織運営

▶チームアプローチ

▶支援・介護の質

▶倫理観とコンプライアンス(法令遵守)

▶負担・ストレスと組織風土

それぞれについての勝浦裕和園の ❝課題❞ について

各グループで

その課題をどのように改善したらいいでしょう（改善方法）

　↓

改善方法の『具体的な取り組み内容』を考えましょう

　↓

目標（到達したい姿や形）

を検討してもらいました。



そして今回リーダー研修では

その虐待防止研修：後編で発表された改善方法の『具体的な取り組み内容』について
このようなフォーマットを使って



『具体的な取り組み内容』について
改善等の具体案・実施する改善活動・取り組みの優先度・担当者
を決めてもらう作業にグループで取り組んでもらいました。

全職員がグループワークで一生懸命考えた虐待防止に向けた『具体的な取り組み内容』を、研修でのグループワークで終わらせてしまうのではなく、今回のリーダー研修で施設で実行できる形にしてもらうことが、リーダー研修4日目・5日目のねらいです。



4日目の今回は初回だったのもあって、少々意見交換自体が固い印象でしたが、終わりに近づくにつれて議論が活発になっていったので、5日目に期待です。