特別養護老人ホーム勝浦裕和園でのリーダー研修5日目最終日

株式会社Qship(キューシップ)代表・介護福祉士の梅本聡です。



今回は2026年1月15日に開催された
特別養護老人ホーム勝浦裕和園でのリーダー研修5日目
最終日の様子について書き綴りたいと思います。

研修5日目は4日目と同様の取り組み
虐待防止研修：後編で発表された虐待・不適切ケアを改善する『具体的な取り組み内容』について

このようなフォーマットを使って

改善等の具体案・実施する改善活動・取り組みの優先度・担当者

を決めてもらう作業にグループで取り組んでもらいました。


当日発表してもらった実行計画の一部を紹介します。

目標（到達したい姿や形）
皆が同じ方向をむく

具体的な取り組み内容
理念・介護方針を目につく、確認できるような環境をつくる

改善等 活動案
法人の理念・介護方針を理解し活動する

実施する改善等 改善活動
①制服（ユニフォーム）にプリントする
②ユニットに掲示する
③ケアカルテの掲示板
④会議前に復唱する

担当者
①全員
②リーダー
③事務
④全員



目標（到達したい姿や形）
業務を見直すことで無駄を省くことができる

具体的な取り組み内容
介護職が行っている雑務を他業種が行う

改善等 活動案
業務を可視化し、実践していく

実施する改善等 改善活動
①アンケートを作成し配布
②全職員対象にアンケートをとる
③リーダー会議において検討し、決定する
④会議録にて周知する
⑤業務を振り分ける、介護職員以外ができる業務を探す
⑥業務の内容の手配書を作成する

担当者
①②業務改善委員会
③④⑤役職者
⑥それぞれ担当・係



目標（到達したい姿や形）
統一されたケア

具体的な取り組み内容
排せつ・食事・入浴・移乗の統一
統一されたケアとは？
移乗方法、トロミの濃さ、食事介助のスピード、ポジショニングなど介護全般

改善等 活動案
タイムスケジュールやマニュアルの見直し

実施する改善等 改善活動
①イラスト付き分かりやすいマニュアルの作成
②ポジショニング、車イス上、ベッド上は写真付きで作成
③タイムスケジュールを3ヵ月に1回更新
④理学療法士からの指導、クッション・ポジショニングのアドバイスをもらう
⑤トロミ・配薬表の更新（更新日も入れる）

担当者
①②③⑤介護職員
④法人本部の理学療法士



目標（到達したい姿や形）
職員のストレス緩和・雰囲気作り

具体的な取り組み内容
職員／言いたい事が言えない・我慢、愚痴をこぼせない

改善等 活動案
①スポレクの復活
②褒められたい

実施する改善等 改善活動
①忘年会などの復活
②「挨拶日本一」「床ピカマスター」など、職員のポジティブランキング投票
③QRコードを作成して、いつでもどこでも意見が言える窓口の作成

担当者
①スポレク担当者
②スポレク担当者
③施設長



これ以外にも実行計画が作成されました。
ご紹介したこれら一部も含め、全計画に今後、勝浦裕和園のリーダーさん達は取り組んでいきます。

リーダー研修5日目は最終日でしたが
「ここからがスタート」
となったリーダー研修5日目でした。

勝浦裕和園のリーダーのみなさん
実行計画の取り組み
頑張ってください。