2012年02月10日
複雑系に神宿る！
凄いです☆毎日のようにあちこちを動き回ったり、事務所で人と会ったり、ＰＣの前に座りながらも、いろんな方々とメールのやり取りをするプロセスにても、今年に入って少しづつでも着実に社会を動かしてる！という実感が、ひしひしと脳細胞シナプスを駆け巡っています.
現実の社会が動くって、リソースを持った人々の志しがピッとつながり、化学変化を起こす瞬間・瞬間なんだと感動の連続の中にいます！
1つの社会活動を何年も真剣に追い続けられてる皆さんに共通することは、一見何の整合性もない様々な経験を手探りで積み重ねられてきて、ある定点で、それらが一挙に有機的につながり合い、事の本質が新たな地平線の向こうにはっきり見えてくるということがおぼろげながらに理解できるようになってきた.
別の言葉でいえば・・混沌とした複雑系が”生態系”に進化し、そこに魂が宿る瞬間がある。あたかも1対の受精卵が細胞分裂を繰り返し、その過程の中で生命が宿っていくように！
現実の社会が動くって、リソースを持った人々の志しがピッとつながり、化学変化を起こす瞬間・瞬間なんだと感動の連続の中にいます！
1つの社会活動を何年も真剣に追い続けられてる皆さんに共通することは、一見何の整合性もない様々な経験を手探りで積み重ねられてきて、ある定点で、それらが一挙に有機的につながり合い、事の本質が新たな地平線の向こうにはっきり見えてくるということがおぼろげながらに理解できるようになってきた.
別の言葉でいえば・・混沌とした複雑系が”生態系”に進化し、そこに魂が宿る瞬間がある。あたかも1対の受精卵が細胞分裂を繰り返し、その過程の中で生命が宿っていくように！
2012年01月29日
高齢者の終末期における医師の対処方針が改善☆
日本老年医学会は、高齢者の終末期における「最善の医療およびケア」を「必ずしも最新もしくは高度の医療やケアの技術すべてを注ぎこむことを意味するものではない」との立場表明をし、高齢者の心身の特性に配慮し「残された期間の生活の質（ＱＯＬ）を大切にするものだ」との考えを示した。
また、苦痛を緩和したり、死への恐れを軽減したりして、残されたQOLを高めるためにも、ガンで用いられる緩和医療やケアの技術が用いられるべきだとした。
http://www.asahi.com/national/update/0129/TKY201201280598.html
☆私の義父も脳梗塞を患い、喉から管を通して寝たきり状態。義母が寝たきりでも、生きていてほしい！と強く望んでいたのでＯＫだが、一般的に看護や経済的負担を考えれば、今回の終末医療への対処指針は良い方向性を示してくれたと思う。
また、苦痛を緩和したり、死への恐れを軽減したりして、残されたQOLを高めるためにも、ガンで用いられる緩和医療やケアの技術が用いられるべきだとした。
http://www.asahi.com/national/update/0129/TKY201201280598.html
☆私の義父も脳梗塞を患い、喉から管を通して寝たきり状態。義母が寝たきりでも、生きていてほしい！と強く望んでいたのでＯＫだが、一般的に看護や経済的負担を考えれば、今回の終末医療への対処指針は良い方向性を示してくれたと思う。
2012年01月28日
今年のダボス会議は”資本主義自体”がテーマ
金融危機に続く欧州債務問題の深刻化で、失業者増大や貧富の差の拡大に歯止めがかからず、「今の資本主義は時代遅れ」（シュワブ世界経済フォーラム会長）との批判が強まる中で、新たな考え方を模索するとともに、改革について話し合う。
非常に厳しい世界の経済状況の中、希望は中国からの投資に向いている。
米投資ファンド”カーライル“共同創業者は「このままいくと、二つの資本主義が争うことになる。
西側の資本主義と、中国などの国家資本主義だ。どちらが勝つかは分からないが、いまは国家資本主義のほうがより多くの雇用をつくりだしてるようにも見える。」ｂｙ朝日朝刊7面
※私的には・・どちらの資本主義も最終、淘汰され
ポスト資本主義＝「ヒトと自然に優しい」ソーシャル・キャピタリズムに移行していってほしいものだと思う。
非常に厳しい世界の経済状況の中、希望は中国からの投資に向いている。
米投資ファンド”カーライル“共同創業者は「このままいくと、二つの資本主義が争うことになる。
西側の資本主義と、中国などの国家資本主義だ。どちらが勝つかは分からないが、いまは国家資本主義のほうがより多くの雇用をつくりだしてるようにも見える。」ｂｙ朝日朝刊7面
※私的には・・どちらの資本主義も最終、淘汰され
ポスト資本主義＝「ヒトと自然に優しい」ソーシャル・キャピタリズムに移行していってほしいものだと思う。
2012年01月08日
成長路線か？内需雇用優先か？
【朝日朝刊１・３面】 枝野経産相は（原発問題では国民を裏切り続けてきたが）、前原政調会長が３％成長を掲げ、グローバル経済で勝負する考えに対し、「人件費を削って外国と争い合うより、豊かさを実感できる社会をめざす！大企業中心の輸出型から、医療・農業・新エネルギー産業など内需型へ産業転換し雇用の場をつくる。」その担い手は中小企業やNPOで、お年寄りらのボランティアも歓迎だとの考え。「より成熟した社会に向けて賢明に坂を下りよう！！」その訴えは若い人たちの感覚に近い。
※もう自動車や新幹線技術を輸出するビジネスモデルはどうなのだろうか？
橋下市長は枝野＆前原氏のミックスしたより現実的な考えだと思う。
日本はまずグローバルな都市間競争で勝ち抜き（成長路線）、都市部で稼いだ金で地方の福祉などにまわす☆
私は長期的にはエダノミクスが理想だと思うが、現実的には道州制論者である橋下氏の戦略で、東京＆大阪の２エンジンで日本経済をけん引しその後、各地方都市も自立してきたなら最終エダノミクスにソフトランディングしてゆけばよい。
いずれにせよ国政レベルで「成長路線か？内需雇用か」・・日本全体一律な施策を議論するのは間違ってると思う。日本は走・攻・守”全員野球”していかねばならない待ったなしの岐路に立たされている。
※もう自動車や新幹線技術を輸出するビジネスモデルはどうなのだろうか？橋下市長は枝野＆前原氏のミックスしたより現実的な考えだと思う。
日本はまずグローバルな都市間競争で勝ち抜き（成長路線）、都市部で稼いだ金で地方の福祉などにまわす☆
私は長期的にはエダノミクスが理想だと思うが、現実的には道州制論者である橋下氏の戦略で、東京＆大阪の２エンジンで日本経済をけん引しその後、各地方都市も自立してきたなら最終エダノミクスにソフトランディングしてゆけばよい。
いずれにせよ国政レベルで「成長路線か？内需雇用か」・・日本全体一律な施策を議論するのは間違ってると思う。日本は走・攻・守”全員野球”していかねばならない待ったなしの岐路に立たされている。
2011年12月03日
「論語と算盤」はソーシャル・ビジネスの哲学☆
奈良東大寺の敷地内に立派な講演会場があって、そこで渋沢栄一のひ孫で渋沢健さんのお話を聞いてきました。
「論語と算盤」は一見するとつながりを感じない言葉の組み合わせだが、論語は道徳、そろばんは経済・・つまり「仁義道徳と生産殖利とは、元来ともに進むべきもの」とする『道徳経済合一説』がその本質で、公共の益を考えるフランスの思想からの影響も受ける。
渋沢栄一はその考えを実践するため、日本で最初の銀行をはじめ、500社の会社群を起こし公共・社会事業600の設立に貢献し、明治近代“日本資本主義の父”とも呼ばれるが実際、栄一氏の考えは資本主義ではなく”合本主義”・・つまり、零細な大衆資金を動員し「株式資本」とする考えで、近代経営の体をなさない単一資本にして社長独裁の会社が、政府の助成を享受し日本の海運を意のままにしている岩崎彌太郎の三菱財閥が許せず、しばし激しくぶつかった。
坂本龍馬から明治維新を経て、日本資本主義の黎明期を形作った渋沢の思想は、大衆株式資本が主導するソーシャルビジネスの哲学だった。
Ps;中国でも渋沢研究が熱心に行われているそうですが、中国は資本蓄積が終わり、来年の習政権からやっと知識社会に入り（日本は70年代から）いよいよこれから日本経済に本格的に学ぶ時期に来ています。
渋沢哲学の正反対の考えがベンサムの功利主義で、アングロサクソンの思考でなく、少なくともアジアは道徳・公共心を経済の中心に据えていく必要がありますね☆
「論語と算盤」は一見するとつながりを感じない言葉の組み合わせだが、論語は道徳、そろばんは経済・・つまり「仁義道徳と生産殖利とは、元来ともに進むべきもの」とする『道徳経済合一説』がその本質で、公共の益を考えるフランスの思想からの影響も受ける。
渋沢栄一はその考えを実践するため、日本で最初の銀行をはじめ、500社の会社群を起こし公共・社会事業600の設立に貢献し、明治近代“日本資本主義の父”とも呼ばれるが実際、栄一氏の考えは資本主義ではなく”合本主義”・・つまり、零細な大衆資金を動員し「株式資本」とする考えで、近代経営の体をなさない単一資本にして社長独裁の会社が、政府の助成を享受し日本の海運を意のままにしている岩崎彌太郎の三菱財閥が許せず、しばし激しくぶつかった。
坂本龍馬から明治維新を経て、日本資本主義の黎明期を形作った渋沢の思想は、大衆株式資本が主導するソーシャルビジネスの哲学だった。
Ps;中国でも渋沢研究が熱心に行われているそうですが、中国は資本蓄積が終わり、来年の習政権からやっと知識社会に入り（日本は70年代から）いよいよこれから日本経済に本格的に学ぶ時期に来ています。
渋沢哲学の正反対の考えがベンサムの功利主義で、アングロサクソンの思考でなく、少なくともアジアは道徳・公共心を経済の中心に据えていく必要がありますね☆
2011年11月20日
世界の貧困問題を解決するか☆SDI有機米技術
昨日は関学生3名（AIWISHのメンバー）とともに、カンボジアへのソーシャルビジネス投資ファンド会社ARUN（カンボジア語で「夜明け」の意）説明会に出かけた。
以前、関学生であるMくんから「カンボジアと日本をつなぐBOPソーシャル・ベンチャーを立ち上げたい！」と相談があり、資金援助の団体を紹介してほしい・・との依頼があったからだ。
そこでARUNが資金支援しているカンボジアのSB事例の中でアグリ系ソーシャル・ベンチャーCEDACの取り組みが印象に残り、彼らが行う有機米のSRI農法を調べてみて驚いた。
有機農法は一般的に環境に優しく美味しいが、生産効率が悪かった。しかしマダガスカルで生まれたSRI稲作技術は人口爆発と貧困・飢餓に苦しむアフリカ・アジア・中南米に農業革命をもたらしつつあること知った。
僻地でも収穫が倍増するのだ！
SDI技術的ポイントは以下の3点
１．まだ苗が小さいうちに、田植えすること。
２．苗は間隔をあけて粗植すること。
３．水田は水分を保ちつつ、湛水しないこと
コメの種は少なくて済み、高価な化学肥料を使わず堆肥を使い、貧農でも取り組めるSDI農法は、現在フィリピンからペルーまで世界20カ国以上で試されてるが、国家が主導し本格的にSDIで食糧増産してるのがキューバである。
SDIがマイクロファイナンスと並んで、世界の貧困を解決する超有力なBOPビジネスに成長していく予感を感じた。
http://www14.plala.or.jp/Cuba/World08.htm
以前、関学生であるMくんから「カンボジアと日本をつなぐBOPソーシャル・ベンチャーを立ち上げたい！」と相談があり、資金援助の団体を紹介してほしい・・との依頼があったからだ。
そこでARUNが資金支援しているカンボジアのSB事例の中でアグリ系ソーシャル・ベンチャーCEDACの取り組みが印象に残り、彼らが行う有機米のSRI農法を調べてみて驚いた。
有機農法は一般的に環境に優しく美味しいが、生産効率が悪かった。しかしマダガスカルで生まれたSRI稲作技術は人口爆発と貧困・飢餓に苦しむアフリカ・アジア・中南米に農業革命をもたらしつつあること知った。
僻地でも収穫が倍増するのだ！
SDI技術的ポイントは以下の3点
１．まだ苗が小さいうちに、田植えすること。
２．苗は間隔をあけて粗植すること。
３．水田は水分を保ちつつ、湛水しないこと
コメの種は少なくて済み、高価な化学肥料を使わず堆肥を使い、貧農でも取り組めるSDI農法は、現在フィリピンからペルーまで世界20カ国以上で試されてるが、国家が主導し本格的にSDIで食糧増産してるのがキューバである。
SDIがマイクロファイナンスと並んで、世界の貧困を解決する超有力なBOPビジネスに成長していく予感を感じた。
http://www14.plala.or.jp/Cuba/World08.htm
2011年11月16日
ダイバーシティ社会への提言☆気候変動より人口変動が重要
先日、内閣官房 東日本大震災復興対策本部企画官でもあられる「ダイバーシティ研究所」の田村太郎さんと少人数で天満橋のカフェでお話を伺った核心部分をまとめてみた。
社会の持続性を脅かす二大危機は、気候変動と人口変動である。
気候変動に関しては共感を得ているが、先にやってくる人口変動に関しては危機感が薄い。CSRの基本はトリプルボトムライン（環境、社会、経済）であるが、少子高齢化が進む日本では多様性に対する考え方は皆無である。
女性、高齢者、障害者が働きやすい環境を作るという”差別的な対応”ではなく、これらの人々が働ける（働いてもらう）環境（休暇制度、ワークバランスなど）を構築しなければ、
社会が成り立たなくなる。同じように働くのは無理であるため、違いに対する働き方をどう構築するのかが重要である。
ダイバーシティの考え方は
排斥（少数者を排除する）、
同化（少数者に対し変化を求める）、
すみわけ（お互いに干渉しない）、
ではなく、共生（互いに影響しあうが調和する）である。
日本は、少子高齢化などで人口構成が変化しているが、日本の社会の仕組み（年金、保険等）は、1970年代の人口構成を基本としている。
霞が関が提案する、男女共同参画事業は、男女（夫婦）がともにフルタイムで働くことを前提とした都市型のものであり、日本のほとんどを占める地方には全くあてはまらない。
地方では、仕事がなく人口の流失が止まらない。人口、環境、雇用も多様性へと変化させ、ワークシェア、流動性の確保などで、女性、高齢者、非正規社員等が、それぞれの立場で共存できる社会保障制度のしくみを考える必要がある。（※非正規雇用を無くせ！は非現実的で、ナンセンス！）
Ｐｓ；ダイバーシティの考え方から「福祉」という用語も一面的☆すみわけした上で”支援する”のではなく、もちろん”同化させる”のでもなく、さまざまな立場の方々を地域経済社会がお互いに必要としている観点こそが、人口変動（米国を除く先進国では人口減少）に対応する施策思考で、気候変動（＝環境問題）以上に大切で大きな課題だとの指摘でした。
社会の持続性を脅かす二大危機は、気候変動と人口変動である。
気候変動に関しては共感を得ているが、先にやってくる人口変動に関しては危機感が薄い。CSRの基本はトリプルボトムライン（環境、社会、経済）であるが、少子高齢化が進む日本では多様性に対する考え方は皆無である。
女性、高齢者、障害者が働きやすい環境を作るという”差別的な対応”ではなく、これらの人々が働ける（働いてもらう）環境（休暇制度、ワークバランスなど）を構築しなければ、
社会が成り立たなくなる。同じように働くのは無理であるため、違いに対する働き方をどう構築するのかが重要である。
ダイバーシティの考え方は
排斥（少数者を排除する）、
同化（少数者に対し変化を求める）、
すみわけ（お互いに干渉しない）、
ではなく、共生（互いに影響しあうが調和する）である。
日本は、少子高齢化などで人口構成が変化しているが、日本の社会の仕組み（年金、保険等）は、1970年代の人口構成を基本としている。
霞が関が提案する、男女共同参画事業は、男女（夫婦）がともにフルタイムで働くことを前提とした都市型のものであり、日本のほとんどを占める地方には全くあてはまらない。
地方では、仕事がなく人口の流失が止まらない。人口、環境、雇用も多様性へと変化させ、ワークシェア、流動性の確保などで、女性、高齢者、非正規社員等が、それぞれの立場で共存できる社会保障制度のしくみを考える必要がある。（※非正規雇用を無くせ！は非現実的で、ナンセンス！）
Ｐｓ；ダイバーシティの考え方から「福祉」という用語も一面的☆すみわけした上で”支援する”のではなく、もちろん”同化させる”のでもなく、さまざまな立場の方々を地域経済社会がお互いに必要としている観点こそが、人口変動（米国を除く先進国では人口減少）に対応する施策思考で、気候変動（＝環境問題）以上に大切で大きな課題だとの指摘でした。
2011年11月13日
ＴＰＰの二面性☆
ＴＰＰには大きな意味で２面性があって、安易に賛成反対と意見を述べることができないが、誤解を恐れず言えば・・
日本の社会システムは陳腐化しすぎて、いったんオールクリアした方がいいと思ってる。
このことは(野田首相がどこまで考えてるのかは定かでないが）橋下大阪市長候補の大阪都構想にも通底するであろう☆
補助金漬けに神経麻痺した多くの農家や利権だらけの農業団体がＴＰＰに反対する権利は更々ないが、グローバル経済の毒牙がさらに日本経済を直撃し、貧富の格差はさらに進行するであろうが他面、（｢投資協定｣などの取り決めいかんで）日本の利権構造がどんどん解体していった後に（それ自体は大賛成☆）、アメリカの介在を極力押さえ、どのような日本社会に変貌していくかがイメージできない。小泉政権では、中途半端なスクラップに終わった。野田政権に真のスクラップ＆ビルドを托せるのか？
しっかり情報公開せず、国家ビジョンも示さず、その前段階での「交渉をするか？しないか？」は、不毛の国会論議だ。
日本の社会システムは陳腐化しすぎて、いったんオールクリアした方がいいと思ってる。
このことは(野田首相がどこまで考えてるのかは定かでないが）橋下大阪市長候補の大阪都構想にも通底するであろう☆
補助金漬けに神経麻痺した多くの農家や利権だらけの農業団体がＴＰＰに反対する権利は更々ないが、グローバル経済の毒牙がさらに日本経済を直撃し、貧富の格差はさらに進行するであろうが他面、（｢投資協定｣などの取り決めいかんで）日本の利権構造がどんどん解体していった後に（それ自体は大賛成☆）、アメリカの介在を極力押さえ、どのような日本社会に変貌していくかがイメージできない。小泉政権では、中途半端なスクラップに終わった。野田政権に真のスクラップ＆ビルドを托せるのか？
しっかり情報公開せず、国家ビジョンも示さず、その前段階での「交渉をするか？しないか？」は、不毛の国会論議だ。
2011年10月20日
ソーシャルマネジメント☆大室悦賀氏著『ソーシャル・ビジネス』より
著書『ソーシャル・ビジネス』によれば、ソーシャルマネジメントには以下2点の要素が重要だ☆
【ソーシャルマネジメントには地域コーディネーター６つのスキル】
�ヾ覿箸�どのようなビジネス志向か？など、市場メカニズム全般の知識
�∪�府・行政がどんな政策を実行しようとしてるか？公共政策の知識
�２燭茲蠅盡従譴任侶亳海斑亮院丙続悗世韻犬礇瀬瓠�
�っ楼茲凌諭垢鳩亳海魘ν�し、共感やコミュニケーション能力の発揮
�ヌ簑蟆魴菁塾�
��上記５つのスキルをもとに、総合的なマネジメント能力
そこには社会起業家を育み、地域の中でコーディネーターを発見する力量も必要である。
【ソーシャル・マネジメントにおける“中心のないネットワーク”の重要性】
ネットワークの特徴は「説得・誘導・互報性」であり、アサザ基金の飯島さんたちがよく使われる”中心のないネットワーク”は、その意味や社会的価値を連続的に共創し続けることに重点的意義がある。（共創は簡単ではないが、一方カリスマ企業家の価値を単純共有すると依存が発生する。官僚制は合理的な命令権限による支配※）
中心が存在すると、それを中心に構造化され、中心部分では社会的価値を創造できなくなってしまう。それでは、なかなかネットワークを変化させることができなくなるということを意味する。
ここで重要なことは、企業家やステイクホルダーが自由に動ける空間&を確保することにある。
SIOnetworkも、相変わらず「ゆるゆるネットワーク」にて社会的価値創造を皆さまと推し進めていきたいと存じます。そして最近とくに実感できることは、（私の知らない・・）ネットワーク周縁での社会的価値のコラボレーションが、まわり廻って私の耳に届くという嬉しさです。
【ソーシャルマネジメントには地域コーディネーター６つのスキル】
�ヾ覿箸�どのようなビジネス志向か？など、市場メカニズム全般の知識
�∪�府・行政がどんな政策を実行しようとしてるか？公共政策の知識
�２燭茲蠅盡従譴任侶亳海斑亮院丙続悗世韻犬礇瀬瓠�
�っ楼茲凌諭垢鳩亳海魘ν�し、共感やコミュニケーション能力の発揮
�ヌ簑蟆魴菁塾�
��上記５つのスキルをもとに、総合的なマネジメント能力
そこには社会起業家を育み、地域の中でコーディネーターを発見する力量も必要である。
【ソーシャル・マネジメントにおける“中心のないネットワーク”の重要性】
ネットワークの特徴は「説得・誘導・互報性」であり、アサザ基金の飯島さんたちがよく使われる”中心のないネットワーク”は、その意味や社会的価値を連続的に共創し続けることに重点的意義がある。（共創は簡単ではないが、一方カリスマ企業家の価値を単純共有すると依存が発生する。官僚制は合理的な命令権限による支配※）
中心が存在すると、それを中心に構造化され、中心部分では社会的価値を創造できなくなってしまう。それでは、なかなかネットワークを変化させることができなくなるということを意味する。ここで重要なことは、企業家やステイクホルダーが自由に動ける空間&を確保することにある。
SIOnetworkも、相変わらず「ゆるゆるネットワーク」にて社会的価値創造を皆さまと推し進めていきたいと存じます。そして最近とくに実感できることは、（私の知らない・・）ネットワーク周縁での社会的価値のコラボレーションが、まわり廻って私の耳に届くという嬉しさです。
2011年10月16日
中小企業の社会化はSBのメインストリーム☆
従来から社会的課題の解決は、行政・NPO・ソーシャルエンタープライズで、その数と多様性は限られていた。
しかし経済のメインストリームを形成する日本の90％以上を占める中小企業が社会課題に参加することで、ソーシャル・ビジネスの質的にもその多様性・絶対数ともに従来と比べものにならない広がりができるとともに、金融機関・商工会議所・地方自治体など、既存の社会経済システムにもよい影響を与えていく。（大室悦賀氏著『ソーシャル・ビジネス』より）
☆現在SIOnetworkで進めている中小企業＆学生団体・NPO/社会&的企業とのコラボを拡大深化させていくことが、「新しい公共」の具現化と、社会問題を解決しつつ、地域（関西）を持続的に活性化させていくことにつながると考え、今後もこの路線で持続的に進めてまいります。
【SIO活動報告】
10月14日は、昨日は怒涛の一日でした☆
10時〜アメリカ総領事館（館内にアメリカ・センターも見学）
関学教授の引率で、関学社会起業学科や甲南大学の学生たちと、館内で“ソーシャルアントレプレナー”について議論
社会起業をめざす関学生と、その後・・彼女へのプロジェクト・アドバイスをしながら電車で・・東大阪へ移動
13時半〜八尾の折り込み印刷で西日本一の規模を誇る印刷会社の工場見学
その後、当社社長さんらにSIO４団体がプレゼン＆交流
・申友留学生プロジェクト（関学生らによる中国人留学生支援活動）
・神戸大生で、奈良に外国人観光客誘致プロジェクトを始めたグループ
・阪南大学生2名（松原市で地元企業を巻き込んだフリーペーパー事業）
・作業所で障がい者たちがつくったクッキーやマドレーヌを流通販売支援する社会的企業
・奈良のNPO支援コーディネーター
※八尾の印刷会社さんにはコミュニティ・デザイン部があり地域へのさまざまな社会貢献活動を開始されている。八尾と奈良で、観光・日本文化をKeyWordに志し高い学生たちと専門スキルをもつ大人たちとの新たな協働が始まる！
18時〜豊中市役所で、S市議会議員とSIO登録の教育・福祉系の社会的事業を展開する団体や国際交流学生団体らが面談☆
S議員は学生時代から国際交流学生団体を創設したりし、市議になられてからも市政全般において素晴らしい取り組みをされてることを裏付けるがごとく、3団体から教育・福祉に関する質疑に淀みなく真摯な受け応えなされ、貴重なアドバイスと共に豊中にて3団体をさまざま支援してくださることを約束していただけた。（嬉）
ソーシャル・キャピタルの輪がどんどん広がっていく。
しかし経済のメインストリームを形成する日本の90％以上を占める中小企業が社会課題に参加することで、ソーシャル・ビジネスの質的にもその多様性・絶対数ともに従来と比べものにならない広がりができるとともに、金融機関・商工会議所・地方自治体など、既存の社会経済システムにもよい影響を与えていく。（大室悦賀氏著『ソーシャル・ビジネス』より）☆現在SIOnetworkで進めている中小企業＆学生団体・NPO/社会&的企業とのコラボを拡大深化させていくことが、「新しい公共」の具現化と、社会問題を解決しつつ、地域（関西）を持続的に活性化させていくことにつながると考え、今後もこの路線で持続的に進めてまいります。
【SIO活動報告】
10月14日は、昨日は怒涛の一日でした☆
10時〜アメリカ総領事館（館内にアメリカ・センターも見学）
関学教授の引率で、関学社会起業学科や甲南大学の学生たちと、館内で“ソーシャルアントレプレナー”について議論
社会起業をめざす関学生と、その後・・彼女へのプロジェクト・アドバイスをしながら電車で・・東大阪へ移動
13時半〜八尾の折り込み印刷で西日本一の規模を誇る印刷会社の工場見学
その後、当社社長さんらにSIO４団体がプレゼン＆交流
・申友留学生プロジェクト（関学生らによる中国人留学生支援活動）
・神戸大生で、奈良に外国人観光客誘致プロジェクトを始めたグループ
・阪南大学生2名（松原市で地元企業を巻き込んだフリーペーパー事業）
・作業所で障がい者たちがつくったクッキーやマドレーヌを流通販売支援する社会的企業
・奈良のNPO支援コーディネーター
※八尾の印刷会社さんにはコミュニティ・デザイン部があり地域へのさまざまな社会貢献活動を開始されている。八尾と奈良で、観光・日本文化をKeyWordに志し高い学生たちと専門スキルをもつ大人たちとの新たな協働が始まる！
18時〜豊中市役所で、S市議会議員とSIO登録の教育・福祉系の社会的事業を展開する団体や国際交流学生団体らが面談☆
S議員は学生時代から国際交流学生団体を創設したりし、市議になられてからも市政全般において素晴らしい取り組みをされてることを裏付けるがごとく、3団体から教育・福祉に関する質疑に淀みなく真摯な受け応えなされ、貴重なアドバイスと共に豊中にて3団体をさまざま支援してくださることを約束していただけた。（嬉）
ソーシャル・キャピタルの輪がどんどん広がっていく。
2011年10月15日
「新しい公共」の本質的背景☆『ソーシャルビジネス』から
大室悦賀先生の著書『ソーシャルビジネス』によると、
「新しい公共」が議論されてきた本質的背景には・・財政赤字に苦しみ、住民のニーズを充足できない国や自治体が、その課題を乗り超えるために、（行政の補助金等に依拠せず）市民・NPO・企業が独自に公的領域を担う必要性が出てきた。
そのような状況においてソーシャルベンチャーの台頭・NPOの事業化・地域の事業化といった流れになってきている。
つまり「行政システムを中心としたまちづくりマネジメントから、企業システムを中心としたまちづくりマネジメントへの移行が必要になってきた」という認識はあらためて時代の流れを感じる☆
（注：市場にすべてを任せる小さな政府への回帰ではない※）
「新しい公共」が議論されてきた本質的背景には・・財政赤字に苦しみ、住民のニーズを充足できない国や自治体が、その課題を乗り超えるために、（行政の補助金等に依拠せず）市民・NPO・企業が独自に公的領域を担う必要性が出てきた。そのような状況においてソーシャルベンチャーの台頭・NPOの事業化・地域の事業化といった流れになってきている。
つまり「行政システムを中心としたまちづくりマネジメントから、企業システムを中心としたまちづくりマネジメントへの移行が必要になってきた」という認識はあらためて時代の流れを感じる☆
（注：市場にすべてを任せる小さな政府への回帰ではない※）
2011年10月14日
ドイツ自然エネルギーへの転換☆加速
ドイツ政府は、福島第一原発事故の直後、3月14日にはもう原発8基を廃炉とし、これにより国内総エネルギー需要のうち、自然エネルギーの比率が瞬時に14％→20％に跳ね上がった。
今後、2020年までにその比率を35％、30年に50％、2050年には80％に順次引き上げていく。
大手鉄道会社も2050年までに自然エネ100％で電車を走らせることを宣言している（驚）
ドイツがこれだけ脱原発・自然エネ拡大に舵を切ったのはチェルノブイリが切っ掛けで、それを加速したのが福島原発事故ということ。
日本経済は3.11以降7ヶ月経って、あるべき姿に転換していけるのだろうか？
太陽光や風力発電などの部品は日本製が多く、「日本国内で広がりが薄いので、ドイツなど海外でビジネスチャンス！」というのは、あまりにも寂しい話だ☆
今後、2020年までにその比率を35％、30年に50％、2050年には80％に順次引き上げていく。
大手鉄道会社も2050年までに自然エネ100％で電車を走らせることを宣言している（驚）
ドイツがこれだけ脱原発・自然エネ拡大に舵を切ったのはチェルノブイリが切っ掛けで、それを加速したのが福島原発事故ということ。
日本経済は3.11以降7ヶ月経って、あるべき姿に転換していけるのだろうか？
太陽光や風力発電などの部品は日本製が多く、「日本国内で広がりが薄いので、ドイツなど海外でビジネスチャンス！」というのは、あまりにも寂しい話だ☆
2011年10月11日
徳川家康が二条城で豊臣秀頼と会談のシーン☆大阪人として秀頼のファンに！
NHK大河ドラマ「江〜姫たちの戦国〜」で、徳川家康が二条城で豊臣秀頼（秀吉の息子）と会見する場面が超印象的だった！！
秀頼は（豊臣家に様々な策略を企てる）家康に向かって堂々と・・「家康さまにおかれましては父・秀吉により、さまざま御苦労なされたことを詫びを申し上げます。」そのうえで「徳川・豊臣が力を合わせて太平の世を築きたく、引き続き豊臣家の家臣としてご尽力賜りたい」・・と☆あっぱれ！（当時秀頼は19歳、家康は60歳代）
その後、家康の挑発もあって『大坂冬・夏の陣』を経て・・豊臣家とその支持者たちは徹底的に抹殺されその後、大坂は徳川将軍家直轄地として『天下の台所』と呼ばれる商業の街へと変貌していく。
そして現在に至るまでの400年間、大坂は江戸（東京）に頭を押さえつけられ、現在に至ることになる。 ※私は大阪人として、秀吉を尊敬できかねないが、秀頼のファンになった瞬間でもあった。
秀頼は（豊臣家に様々な策略を企てる）家康に向かって堂々と・・「家康さまにおかれましては父・秀吉により、さまざま御苦労なされたことを詫びを申し上げます。」そのうえで「徳川・豊臣が力を合わせて太平の世を築きたく、引き続き豊臣家の家臣としてご尽力賜りたい」・・と☆あっぱれ！（当時秀頼は19歳、家康は60歳代）
その後、家康の挑発もあって『大坂冬・夏の陣』を経て・・豊臣家とその支持者たちは徹底的に抹殺されその後、大坂は徳川将軍家直轄地として『天下の台所』と呼ばれる商業の街へと変貌していく。
そして現在に至るまでの400年間、大坂は江戸（東京）に頭を押さえつけられ、現在に至ることになる。 ※私は大阪人として、秀吉を尊敬できかねないが、秀頼のファンになった瞬間でもあった。
2011年09月26日
”日本の教育崩壊”を示すデータ☆
子どもが「教師・親を尊敬してるか？」・・回答どちらも２０数パーセント
（世界平均８０％）
６割の子どもたちが｢自分をダメ人間だと思ってる。｣
世界を見渡しても、この２点で・・日本だけぶっちぎりで最下位☆
日本の教育現場（学校）は荒れに荒れている⇒大人の責任 [産経新聞]
（特に大阪はひどい・・橋下知事が怒るのもわかる）
子どもたちに日本文化や日本人の誇りを教えると立ち直るんだが・・☆
日本の親たちが、これだけ子どもを至れり尽くせりして・・多くの親は子供から尊敬されてないし、子どもも自分に自信持てない☆ここに「育て方の齟齬」を感じます。
貧しい途上国では、家事は子どもの仕事だそうです。
（尊敬する）親や家族のために、子どもが貢献するのです。
（世界平均８０％）
６割の子どもたちが｢自分をダメ人間だと思ってる。｣
世界を見渡しても、この２点で・・日本だけぶっちぎりで最下位☆
日本の教育現場（学校）は荒れに荒れている⇒大人の責任 [産経新聞]
（特に大阪はひどい・・橋下知事が怒るのもわかる）
子どもたちに日本文化や日本人の誇りを教えると立ち直るんだが・・☆
日本の親たちが、これだけ子どもを至れり尽くせりして・・多くの親は子供から尊敬されてないし、子どもも自分に自信持てない☆ここに「育て方の齟齬」を感じます。
貧しい途上国では、家事は子どもの仕事だそうです。
（尊敬する）親や家族のために、子どもが貢献するのです。
2011年09月22日
ドラッカー『ポスト資本主義』とソーシャルビジネス☆
「これまでわれわれが知識の生産性をあげるうえで経験を重ねてきた分野は、もっぱら経済と技術の分野に限られている。しかし、それらの分野で得られた原則は、社会問題や、政治や、知識そのものの分野において、知識の生産性をあげるうえでも適用される。これまでのところ、それらの分野に知識を応用するための努力は、ほとんど行われていない」
P・Fドラッカー『ポスト資本主義』の一節です。
ドラッガーも潜在的に、ソーシャルビジネスを意識していたのですね☆
ポスト資本主義は共感市場の広がりを背景に「人と環境に優しい経済」へシフトしていくことを加速させねばならないと切に思います。
2011年09月05日
P4『未来を変えるための３３のアイデアWorldShift』を読んで☆格言集
「いただきます」は「あなたの命をいただきます。ありがとう」の意味。「ごちそうさま」の「ご馳走」とは「食材を得るために、走り回って準備をされたもの」して・・「ごちそうさま」の意味は「あなたの命をいただいて、活かされてゆきます。ありがとう」☆「ありがとう」とは、在ることが難しいから「今ここに在ってくれて、嬉しいです」 これら命をつなぐ呪文が語源だったのです。 【火起師：大西琢也氏のWorldShftは「循環」】
広告業は「モノを売るためだけのコミュニケーション」から「社会をよくするためのコミュニケーション」へ☆多くのNPO・NGOでは「世の中の意識を高める」ことが１つの重要な活動プログラムそのもの。広告に関わる人が、自ら主体性を持って手がけることで、広告（＝広く告げる）をもう一度、誇りに思えるようにできる！と思うのです。【コピーライター並河進氏のWroldShft】
地球はそこに生きているすべてのものを含めて、１つの大きな生命体だ！「競争」を基礎にした世界には限界があり、他人を傷つけることはそのまま自分自身を傷つけることになる。だって辿っていけば、僕らは地球という同じ星に生きる1つの生命体なのだから☆若者よ、旅に出よう！【20世紀の戦争犠牲者の1億人分の植樹活動をする中渓宏一氏のWorldShftは「競争社会」⇒「共存社会」】
井上英之さん（ETIC.ソーシャルベンチャーセンター）のWorldShiftは「△⇒〇」ピラミッド型（三角形）の世界から、丸くて柔らかい世界へ。一人ひとりに可能性があり、それぞれが極となり起点となる世界へ。そこには自らの環境をデザインし動かしていく楽しさ、面白さと、そしてしんどさがあるんだと思います。世界はもう、とっくに以前よりずーーと自由なんです。一人の力は意外に大きい！この場所から可能性は広がっている。
│ソーシャル・イノベーション・コラム☆
2011年08月31日
「企業×NPO」のマッチング・アライアンス☆
大阪JCさん（青年会議所）主催の松下IMPにてのセミナーで、フローレンス駒崎さんと再会☆少し立ち話しもでき、行ってホントよかったです♪ http://www.florence.or.jp/ 私は大阪JCさん企業経営者たちへのさらなるソーシャルマインド浸透と抱き合わせにて、NPO/社会起業家たちとのネットワーク・アライアンスを推し進めようとしていますが、駒崎さんからくしくも、まったく同様のことをセミナー後半で強調されていたので「我が意を得たり」・・と☆セミナー終了後、氏との握手に思わず力入りました！その後、駒崎さんとFaceBookでも繋がりました♪
（自身が起業する以外に・・）
一般市民や企業経営者から、ソーシャルビジネスへの支援方法は
１．情報提供・人の紹介
２．寄付する
３．ボランティア労働
４．スキル提供や専門的アドバイス（Webデザイン・財務諸表etcプロボノ）
５．ソーシャルビジネス商品・サービスを買う（顧客として）
６．現物寄付（Ex；空き店舗提供や、教育リソース無償提供など・・）
※実際、NPOフローレンスさんも福島のショッピングセンターでデベロッパーから空き店舗提供受けたり、津波で学校流された生徒たちに大手教育企業から教育サービスの提供を橋渡ししたり、生活が苦しい家庭の病児保育費を外部から寄付集めてまかなったり・・と、新たな活動も広められている。（真の福祉追及へ）
地域社会をよくしていくには、社会起業したスーパーマンたちだけが頑張るんじゃなくて・・社会起業家の周りにそれらを支援するネットワークができていくことが肝要である☆（自治体・議員・企業・専門家・中間支援者・ボランティア市民etc）
その中でも特に企業＆SB（NPO/社会的企業）のアライアンスが重要だと思う。
今までNPOは“社会性”を武器に、企業の担当者を見れば、お金ちょうだい！寄付ください！との傾向があったが（笑）これからはNPOも企業の要求にこたえられる専門的クオリティー向上も求められるし、双方が（物的・社会的）プロフィットが持続的にかみ合うようなソーシャル・イノベーションを紡いでいかねばならないと考える。（本当は、寄付⇒事業報酬にチェンジしていくのが理想☆）
企業経営者たちに、ソーシャルマインドが広がってきた今は追い風だ！
今年に入って・・「一般社団法人ここむす」の代表理事や理事の皆さんが、ここむすを決意をもって社会貢献団体に向かわすため！様々な企画を考え、実行に移されるとのことで、私も相談に乗ってきました。
「ここむす」の語源は「心と心を結ぶ」です。
「ここむす」は下着や化粧品の訪販会社�螢轡礇襯譴糧稜笋坊箸錣辰討�れている方々に、保険や福利厚生サービスを提供しています。現在、６，６００人の有料会員がいらっしゃいます。（その先の顧客を含めると60万人）「ここむす」に協賛いただく企業も多数あり、会報誌を利用したシニア女性を対象とするマーティングサービスの提供もしています。
ここむすでは、昨年１０月より「おむすびプロジェクト」と称する、社会貢献する個人、団体を助成金によって支援する制度を立ち上げました。第二回目は少し拡大して展開したいと、検討を始めた矢先に「３・１１」が発生しました。
そこで、「第二回おむすびプロジェクト」は東北の復興支援をテーマに実施することにしました。
（１）NPOなどへの寄付
・NPO法人Merry project（代表 水谷孝次氏）
・ 一般社団法人More trees（代表 坂本龍一氏）
・宮城県 名取市観光協会⇒桜を植えて復興観光名所にする
（２）シャルレの販売員や顧客たちがNPOの商品を買う
・NPOアートアイビーインターナショナルさんが東北物産支援ネット販売をいよいよスタートされ、ここむすの機関紙（年4回）に無料告知され、ここむす会員に仙台の「牛タン」「笹かまぼこ」など詰め合わせを買っていただく。
すべてSIOnetworkの、つながりの中から生まれたアライアンスです。
これら単に寄付や商品購入して終わり・・じゃなくて、ここむす販売員の方々などへ団体活動の結果報告などフィードバックしていくことで社会貢献的循環をつくっていきます。（このスキームはSIOnetwork協力により、ずっと続けていきます。）
他にも「メイクアップスクール×子ども支援NPO」などのマッチング・コーディネートなど、これからもドンドン企業とNPOをつなげていきます。
2011年08月27日
P3『未来を変えるための３３のアイデアWorldShift』を読んで☆格言集
船井勝仁氏のWorldShitは「他律・自律」⇒「天律」
以前、船井社長にあって、じっくりお話が聞け、議論もできました☆
日本人は「他律」つまり自分じゃない人を目標に一生懸命頑張る時代は急成長し、うまくいってきた。（明治維新〜坂の上の雲・「プラザ合意」までの戦後の高度成長期・・欧米に追い付け！） 人のために生きていけるようになると、自然（神様）の声が聞こえてくる。
きれいな小鳥のさえずりが聞こえたらハッピー！
・・・そのような気持ちを行動に移すことが「天律」 ☆リーダーって、かっこよく見えるが、ホントはめちゃくちゃ大変で、全部責任とって金銭的なリターンもない。
失敗したら、何やってんねんと怒られるがもし、うまくいったら感謝の念が多々集まってくる。でもリーダーたちはみんなそれが楽しくて楽しくて・・一生懸命やっている。これがこれからのリーダーで、それらの行動が「天律」の時代へ向かうことなのです。
作曲家・音楽プロジューサー岡野弘幹氏のWorldShiftは「概念的社会」⇒「∞」
音楽ができるってすごいなって思う。音っていうのは空気振動でみんな耳に聞こえるでしょう。空気っていうのは大地と水と太陽と森がつくってるわけで、森に大地の水がしみて、木々が水を吸って、酸素を放出する。そして地球上にあるエネルギーによって生まれる大気、その大気を俺たちが振動させると、その大気のおかげで人々の耳まで届く。
おもしろいのが、大気の濃度や成分が違うと音が違って聞こえること。このバランス感で聞こえるのはこの星、地球でしかありえないんだよ。・・・音楽家としてメシを食わせてもらってるのは大気のおかげだからね。大気は地球がつくり出してて、そこで自分は好きな音楽をつくりだすわけじゃん。音をつくりだす可能性が無限大だってことも大気から学ばせてもらうわけ。地球っていうのと、無限大っていうのを、音楽を作れば作るほど感じるよ。
武道家 関太郎氏のWorldShitは「分離」⇒「合気」
合気道では「俺ってすごいでしょ」っていうような分離感から技をかけたら、倒されたい人なんてそもそもいないから、必死でこらえるわけですよ。でも・・自分を消して、相手が僕のことを100％受け入れてくれるという状態の中で技をかけると、とっても不思議なくらい相手が倒れていくわけ。「気持ちいい」ってみんな言う。自分が消えると、この世は相対的だから相手も消えてくる。僕はこれを「合気」の状態と思ってるんだよね。（自分が消える前の状態では相手と自分が「分離」してると考える。）
地球と自分、自然と自分とか、相手と自分というのがじつは分離しないで、つながっている、１つなんだってことがわかってくると、おもしろい！
『未来を変えるための３３のアイデアWorldShit』より随意抜粋
以前、船井社長にあって、じっくりお話が聞け、議論もできました☆日本人は「他律」つまり自分じゃない人を目標に一生懸命頑張る時代は急成長し、うまくいってきた。（明治維新〜坂の上の雲・「プラザ合意」までの戦後の高度成長期・・欧米に追い付け！） 人のために生きていけるようになると、自然（神様）の声が聞こえてくる。
きれいな小鳥のさえずりが聞こえたらハッピー！
・・・そのような気持ちを行動に移すことが「天律」 ☆リーダーって、かっこよく見えるが、ホントはめちゃくちゃ大変で、全部責任とって金銭的なリターンもない。
失敗したら、何やってんねんと怒られるがもし、うまくいったら感謝の念が多々集まってくる。でもリーダーたちはみんなそれが楽しくて楽しくて・・一生懸命やっている。これがこれからのリーダーで、それらの行動が「天律」の時代へ向かうことなのです。
作曲家・音楽プロジューサー岡野弘幹氏のWorldShiftは「概念的社会」⇒「∞」
音楽ができるってすごいなって思う。音っていうのは空気振動でみんな耳に聞こえるでしょう。空気っていうのは大地と水と太陽と森がつくってるわけで、森に大地の水がしみて、木々が水を吸って、酸素を放出する。そして地球上にあるエネルギーによって生まれる大気、その大気を俺たちが振動させると、その大気のおかげで人々の耳まで届く。おもしろいのが、大気の濃度や成分が違うと音が違って聞こえること。このバランス感で聞こえるのはこの星、地球でしかありえないんだよ。・・・音楽家としてメシを食わせてもらってるのは大気のおかげだからね。大気は地球がつくり出してて、そこで自分は好きな音楽をつくりだすわけじゃん。音をつくりだす可能性が無限大だってことも大気から学ばせてもらうわけ。地球っていうのと、無限大っていうのを、音楽を作れば作るほど感じるよ。
武道家 関太郎氏のWorldShitは「分離」⇒「合気」
合気道では「俺ってすごいでしょ」っていうような分離感から技をかけたら、倒されたい人なんてそもそもいないから、必死でこらえるわけですよ。でも・・自分を消して、相手が僕のことを100％受け入れてくれるという状態の中で技をかけると、とっても不思議なくらい相手が倒れていくわけ。「気持ちいい」ってみんな言う。自分が消えると、この世は相対的だから相手も消えてくる。僕はこれを「合気」の状態と思ってるんだよね。（自分が消える前の状態では相手と自分が「分離」してると考える。）地球と自分、自然と自分とか、相手と自分というのがじつは分離しないで、つながっている、１つなんだってことがわかってくると、おもしろい！
『未来を変えるための３３のアイデアWorldShit』より随意抜粋
2011年08月20日
P2『未来を変えるための３３のアイデアWorldShift』を読んで☆格言集
日本で最初にTシャツをつくった国産メーカー久米繊維（株）久米信行社長の
WorldShiftは・・貪欲×収奪＝「成長の限界」⇒知足×喜捨＝「成熟の無限」
20世紀は、やりたいことを「実現」させるために血のにじむような努力が必要であったが21世紀は、自然体で無理することなく、好きなことをやり続けられるだけで、気がついたらなりたい自分になっていた。今、この大変革にあるタイミングだからこそ「本当の自分を思い出す」最大のチャンスなのです。
（有）ハガレッスク・ジャパン平野豊宏社長のWorldShiftは・・「正しい」⇒「楽しい」
地球はもともと二酸化炭素に覆われていました。その中で植物がだんだんと二酸化炭素を吸いながら（酸素を出し）、地面の中に埋もれて石炭という化石燃料になってくれたという経緯があります。それから（例えば）恐竜のような大きな動物がいて、これが動植物を食べてメタボリックになり、地表で死んでいった中で脂身をバクテリアなどにより分解されたものが石油になった。つまり、地表にあった二酸化炭素がいろんな形で地中に埋もれたことによって、今のように安定した大気になりその後、人類は誕生したのです。それなのに、、人間の都合で次々に（化石燃料を）掘り出して酸素と結合すると、我々が存在する以前の地球よりも二酸化炭素が増えていくことになり（温暖化より・・）酸欠が起こります。【天文学者・彗星探索家 木ノ内鶴彦氏】
木ノ内氏のWorldShiftは・・「物質文化」⇒「生態系を尊守した循環型社会」
WorldShiftは・・貪欲×収奪＝「成長の限界」⇒知足×喜捨＝「成熟の無限」
20世紀は、やりたいことを「実現」させるために血のにじむような努力が必要であったが21世紀は、自然体で無理することなく、好きなことをやり続けられるだけで、気がついたらなりたい自分になっていた。今、この大変革にあるタイミングだからこそ「本当の自分を思い出す」最大のチャンスなのです。
（有）ハガレッスク・ジャパン平野豊宏社長のWorldShiftは・・「正しい」⇒「楽しい」
地球はもともと二酸化炭素に覆われていました。その中で植物がだんだんと二酸化炭素を吸いながら（酸素を出し）、地面の中に埋もれて石炭という化石燃料になってくれたという経緯があります。それから（例えば）恐竜のような大きな動物がいて、これが動植物を食べてメタボリックになり、地表で死んでいった中で脂身をバクテリアなどにより分解されたものが石油になった。つまり、地表にあった二酸化炭素がいろんな形で地中に埋もれたことによって、今のように安定した大気になりその後、人類は誕生したのです。それなのに、、人間の都合で次々に（化石燃料を）掘り出して酸素と結合すると、我々が存在する以前の地球よりも二酸化炭素が増えていくことになり（温暖化より・・）酸欠が起こります。【天文学者・彗星探索家 木ノ内鶴彦氏】
木ノ内氏のWorldShiftは・・「物質文化」⇒「生態系を尊守した循環型社会」
2011年08月17日
『未来を変えるための３３のアイデアWorldShift』を読んで☆格言集
日本が「夢を妨げる社会」にならないためには、大人が若者の夢を応援するのはもちろん☆若者も「小利口」を卒業して、リスクばかり考えるんじゃなく（よい意味で）バカ者になる必要がある。【堀江貴文】
今までの社会は上からのヒエラルヒー、つまり縦社会のリーダーがすべてをコントロールしようとしてきた。また地球上で強大になった人類だけが食物連鎖を逃れ、なかなか死ななくなった。（急激な人口爆発） 有限な地球資源の循環を止めているのが人類☆森に住む動植物は森が亡くなったら死ぬけど、人類はどこででも生きる。縦型ヒエラルヒーから「横同士で折り合いをつける社会」に転じることで循環型社会が地球と共生し始める！今の日本人は便利・快適・安全の中で生きてるから、一番に絶滅するような気がするわけです。【岡田武史】
芸術家は分かれ道に立ったとき、危険なほうを選ぶべきだ。こっちへ行ったら危ないぞ！という方を選んだら、、それは芸術家だ。【岡本太郎】
現代の社会人の生活は、圧倒的に縦のつながり（権力・利害関係・会社・既存組織）が強いし、それを軸にして物事が決まり、社会が動いていきます。 しかし、それだけではどうしても今ある問題を打開したり、解決したりできない状況なのです。ですから、横の繋がり（SNS”六次の隔たり”・地域コミュニティ・婦人会・消防団・信頼関係・ボランティア的充実感）がこれから先、、非常に大事になってくると考えています。 【羽生善治】
常識とは、18歳までに身につけた偏見のコレクションのことを言う。
【アルバート・アインシュタイン】
※件名の書籍からの抜粋（格言は・・筆者が紙面上少しアレンジした部分がありますが、趣旨は変えておりません。）
2011年08月14日
清水谷高校恩師の作品展に参加して☆ミニ同窓会
昨夜はパナソニックKさんからのお誘いで、母校清水谷高校26期の同窓会を兼ねて、上六近鉄百貨店にて恩師の画廊作品展を観にいきました。長谷先生は数学の教諭でありながら、民謡・絵画・書道と・・多彩な能力を持たれるかたで「日本文化の中の中国的色彩」がとても印象に残った作品展でした☆その後、1学年下の高校同窓会に乱入し・・楽しかったです。
写真（上）の絵画、左は「秀吉の大阪城」 その右は東大寺
長谷先生は長年、作品展を続けられたお父様がご高齢になられたのを機に、ご自身も書や絵画を描き始められた。数学の先生が・・珍しい☆DNAのつながりなのだろうか？
掛け軸の絵も、独特の作風で、かわいい感じ・・好感が持てる！
写真（上）の絵画、左は「秀吉の大阪城」 その右は東大寺
長谷先生は長年、作品展を続けられたお父様がご高齢になられたのを機に、ご自身も書や絵画を描き始められた。数学の先生が・・珍しい☆DNAのつながりなのだろうか？
掛け軸の絵も、独特の作風で、かわいい感じ・・好感が持てる！
2011年08月04日
（最終章）成果を出すＮＰＯ、社会起業のリーダーシップを米国事例から考える〜周りを巻き込む力を「Forces for Good」から学ぶ〜
（５）変化する環境に、どう対応すればいいか？
社会環境が変化すれば・・ミッションも変わる☆
周囲の状況の変化（サイン）に敏感になり、いつでも新しい機会に適応できるように、継続的に戦略を適応・修正する。
適応のための循環ステップを習得する
◆環境の変化・予兆にアンテナを張り、動きを知る（聞く）
◆実践とイノベーション
（プロダクト・イノベーション／プロセス・イノベーション←ウエンディら得意）
◆何が機能し、何が機能しないか「評価と学び」・・仲間と共有する
◆将来計画を変更し、事業を改善する
適応方法は画一でない⇒とくに「何をすべきでないか？」に焦点を当てる
実践に対する評価は、どうしても内部に目がいく・・⇒組織の硬直化（注意！）
（６）組織内でリーダーシップの役割分担を進めるには？
（組織内のポテンシャルを引き出すため）優秀なリーダーは力を分散する
成功するリーダーシップは１つじゃない（エゴを取り除く）
内部マネジメント＆外部への交渉役を分ける（内部コントロールを手放すためCOOを雇う）
経営チームをつくり、権力と責任をゆだねる
成功している組織では、リーダーたちの在任期間が長い
後継者育成計画をしっかりとする（時間をかけて新しいリーダーシップとチームをつくる
幅広いスキルと視点・ネットワークを持っている多様な人材を理事として迎え、コミットメントを引き出す
理事会との友好的な関係をつくる
Ps;Sustaining impact （影響を支える）
困難な挫折期を乗り越えることで、強い組織ができる
持続発展のための３つの投資（資金⇒人・戦略・インフラへ）
◆Peaple
・ミッションへの共感度はスキルよりも大切
・有能な人には相応の対価を払う必要
・キャリアパスをつくる
・無能な人を雇い続けない
◆資金源（公的資金や寄付）を自分たちの戦略と有機的に結びつける
◆プログラムに意識が集中するが、人材育成・情報化・マニュアル化などインフラを構築することが重要、またそのことを理解する支援者を確保する
社会環境が変化すれば・・ミッションも変わる☆周囲の状況の変化（サイン）に敏感になり、いつでも新しい機会に適応できるように、継続的に戦略を適応・修正する。適応のための循環ステップを習得する◆環境の変化・予兆にアンテナを張り、動きを知る（聞く）
◆実践とイノベーション
（プロダクト・イノベーション／プロセス・イノベーション←ウエンディら得意）
◆何が機能し、何が機能しないか「評価と学び」・・仲間と共有する
◆将来計画を変更し、事業を改善する
適応方法は画一でない⇒とくに「何をすべきでないか？」に焦点を当てる実践に対する評価は、どうしても内部に目がいく・・⇒組織の硬直化（注意！）（６）組織内でリーダーシップの役割分担を進めるには？
（組織内のポテンシャルを引き出すため）優秀なリーダーは力を分散する成功するリーダーシップは１つじゃない（エゴを取り除く）内部マネジメント＆外部への交渉役を分ける（内部コントロールを手放すためCOOを雇う）経営チームをつくり、権力と責任をゆだねる成功している組織では、リーダーたちの在任期間が長い後継者育成計画をしっかりとする（時間をかけて新しいリーダーシップとチームをつくる幅広いスキルと視点・ネットワークを持っている多様な人材を理事として迎え、コミットメントを引き出す理事会との友好的な関係をつくるPs;Sustaining impact （影響を支える）
困難な挫折期を乗り越えることで、強い組織ができる持続発展のための３つの投資（資金⇒人・戦略・インフラへ）◆Peaple
・ミッションへの共感度はスキルよりも大切
・有能な人には相応の対価を払う必要
・キャリアパスをつくる
・無能な人を雇い続けない
◆資金源（公的資金や寄付）を自分たちの戦略と有機的に結びつける
◆プログラムに意識が集中するが、人材育成・情報化・マニュアル化などインフラを構築することが重要、またそのことを理解する支援者を確保する
2011年08月03日
（４）成果を出すＮＰＯ、社会起業のリーダーシップを米国事例から考える〜周りを巻き込む力を「Forces for Good」から学ぶ〜
（４）ＮＰＯ同士のネットワークをつくるポイントは？
同じセクター・分野の中で競合するのではなく、協働するマインド・セットを持つ。そのためには
◆パイを広げる（Ex；福祉分野で予算の取り合いは×）
◆全体の成長に活かせるナレッジを共有する（Ex；集客成功事例など・・）
◆時間をかけても・・「より大きな場のリーダーづくり」に投資する⇒各団体リーダー同士のネットワーク
◆より大きな目的のために連携して働く
・・・「社会的インパクトを出す団体」はまず社会との信頼関係構築の上に成り立つ。逆にいえば、信頼はあるべきところに与えられる☆
事例として・・
CAN（１２のリサーチ対象団体ではないが・・）
２００１年当時、英国のブレア首相はCANにてソーシャルアントレプレナーたちとオンラインデイスカッションをおこなった☆
注：）CAN（旧称Commmunity Action Network。現在はCANが正式名称）は、ソーシャル・アントレプレナーシップの高揚とその用語の理解を広めることを目的とし、3人のソーシャル・アントレプレナーによって、1998年に創設された中間支援機関である。元々はソーシャル・アントレプレナーが相互に学び助け合うためのネットワークとしてスタートしたが、現在は社会的企業にさまざまなビジネス・サポートをおこなうCAN Social Investmentと、社会的企業に活動施設を提供するCAN Mezzanineの２つを主要事業としている。一方当初の「ネットワーク」の部分は、登録自由の社会的企業ディレクトリーとして活かされている。
社会起業家は現場を走り回っており、パソコンに向かう時間もあまりないし、他の組織の下（支部など）にも入りたくない！
個性の濃い社会起業家を束ねることは不可能☆事務方としてフォローするのがベストの方法◎
CANは社会起業家たちの「政府への事務方窓口」としての役割を果たしていた。
SIOnetworkを立ち上げ運営していて・・すごく実感するアドバイスで、その方向性が間違っていなかったことも確認できました☆
（１）社会への啓蒙（PR)
（２）相互に学びあい助け合う
（３）さまざまなビジネスサポート
（４）登録自由の社会的企業ディレクトリー（プラットホーム）
（５）事務方窓口かぁ〜ふむふむ☆
Youth Build U.S.A affilated network は貧しい子どもたちに建築技術を伝える全米ネットワーク
全体的な達成インパクトの拡大を考え、プログラム実施資金を住宅・都市開発部門であるHUDから借りる際、ネットワーク内の団体に直接融資が届くようにし、仲介役を務めない。（つまり中間マージンを取らない）⇒このことで、良いポジショニングをゲットしている。
薩長同盟仲介役の亀山社中が、薩摩から鉄砲・船を長州に運ぶとき、仲介料を取らなかったことで双方からの信頼をつなぎとめた龍馬の考え方に底通する。
Center on budget and policy priorities はシンクタンクで、地方行政の分析手法キットなども開発
１９９３年、全米の財政政策立案のリーダーを任された時、各州の既存組織との協力を選び、知識やスキルを提供した。⇒このことで各組織の成長にもつながり、結果として２４億ドルを低所得者層に届けることができた。
次回は、（５）変化する環境に、どう対応すればいいか？・・につづく
同じセクター・分野の中で競合するのではなく、協働するマインド・セットを持つ。そのためには◆パイを広げる（Ex；福祉分野で予算の取り合いは×）
◆全体の成長に活かせるナレッジを共有する（Ex；集客成功事例など・・）
◆時間をかけても・・「より大きな場のリーダーづくり」に投資する⇒各団体リーダー同士のネットワーク
◆より大きな目的のために連携して働く
・・・「社会的インパクトを出す団体」はまず社会との信頼関係構築の上に成り立つ。逆にいえば、信頼はあるべきところに与えられる☆
事例として・・
CAN（１２のリサーチ対象団体ではないが・・）２００１年当時、英国のブレア首相はCANにてソーシャルアントレプレナーたちとオンラインデイスカッションをおこなった☆注：）CAN（旧称Commmunity Action Network。現在はCANが正式名称）は、ソーシャル・アントレプレナーシップの高揚とその用語の理解を広めることを目的とし、3人のソーシャル・アントレプレナーによって、1998年に創設された中間支援機関である。元々はソーシャル・アントレプレナーが相互に学び助け合うためのネットワークとしてスタートしたが、現在は社会的企業にさまざまなビジネス・サポートをおこなうCAN Social Investmentと、社会的企業に活動施設を提供するCAN Mezzanineの２つを主要事業としている。一方当初の「ネットワーク」の部分は、登録自由の社会的企業ディレクトリーとして活かされている。
社会起業家は現場を走り回っており、パソコンに向かう時間もあまりないし、他の組織の下（支部など）にも入りたくない！個性の濃い社会起業家を束ねることは不可能☆事務方としてフォローするのがベストの方法◎CANは社会起業家たちの「政府への事務方窓口」としての役割を果たしていた。SIOnetworkを立ち上げ運営していて・・すごく実感するアドバイスで、その方向性が間違っていなかったことも確認できました☆（１）社会への啓蒙（PR)
（２）相互に学びあい助け合う
（３）さまざまなビジネスサポート
（４）登録自由の社会的企業ディレクトリー（プラットホーム）
（５）事務方窓口かぁ〜ふむふむ☆
Youth Build U.S.A affilated network は貧しい子どもたちに建築技術を伝える全米ネットワーク全体的な達成インパクトの拡大を考え、プログラム実施資金を住宅・都市開発部門であるHUDから借りる際、ネットワーク内の団体に直接融資が届くようにし、仲介役を務めない。（つまり中間マージンを取らない）⇒このことで、良いポジショニングをゲットしている。薩長同盟仲介役の亀山社中が、薩摩から鉄砲・船を長州に運ぶとき、仲介料を取らなかったことで双方からの信頼をつなぎとめた龍馬の考え方に底通する。Center on budget and policy priorities はシンクタンクで、地方行政の分析手法キットなども開発１９９３年、全米の財政政策立案のリーダーを任された時、各州の既存組織との協力を選び、知識やスキルを提供した。⇒このことで各組織の成長にもつながり、結果として２４億ドルを低所得者層に届けることができた。次回は、（５）変化する環境に、どう対応すればいいか？・・につづく
2011年07月30日
（３）成果を出すＮＰＯ、社会起業のリーダーシップを米国事例から考える〜周りを巻き込む力を「Forces for Good」から学ぶ〜
（３）共に広げてくれる個人のネットワークをつくるには？
コミュニティを拡大のためには、ボランティア募集に頼るだけでなく・・価値を伝えるエヴァンジェリストを増幅させていく手法が良い。
注：）エヴァンジェリストとは、もともとの意味は福音伝道者、巡回説教者、転じて「良さを説いて回る者」 ここでは「友達を連れてくる」意
人にミッション・ビジョン・価値観を広く伝えていくのは難しい！
（ただ自分たちの活動プレゼンばかりするのではなく）・・「文化」をつくることで、人々の心を動かすきっかけをどんどんつくっていくことがコツ。
もちろん！ただ・・仲良子よしの体験ツアーや「文化のための文化づくり」ではダメで、その仕組みが社会的ビジョンや社会問題解決につながっていかねばならない。（ソーシャル・イノベーション）
そのためには「有意義な体験」をつくるようにし、みんなで共有する☆理念は口コミ化しないが、体験は人づてに伝搬しやすいので、愛されるコミュニティをつくるにはこの点は（日本でも）特に重要☆
「社会はこうあらねばならないよ」・・⇒「ふ〜ん？？」
「こんなことやって楽しかったよ」・・⇒「みんなに言ってみよ」「私でもできる？」
Habitat For Humanity では、被災地域で家を一緒に建てる経験がエヴァンジェリストを生み、心の壁・セクター間の壁を乗り越えて活動が広がっている。
家を与えられただけでは・・汚く使う（自分の家じゃないので）
But自分たちで汗をかいて家をつくると愛着がわくし、大事に使う。
⇒隣の家もつくる⇒助け合いのコミュニティーへ
⇒寄付者（ブラッドピットやカーター元大統領・・）も一緒に家をつくる体験している⇒エヴァンジェリストどんどん増えていく☆
そうはいっても日本では建築基準法など、建築士の資格を持たない一般市民が気軽に家づくり体験をすることができないので例えば、避難所の人々を集めて、七夕向けの折り鶴を折ったり（新たなコミュニティー形成で孤独死などを防止）、仮設住宅の隣の空き地で一緒に野菜を植えたりするプログラムなどで「有意義な経験」を文化として広げていきつつ、社会問題解決に向かう。
ネットワークを持つ人材をエヴァンジェリストにする！（会合やコミュニケーションツール・卒業生会など・・さまざまに活用する）
コミュニティが協働アクションを実践していく
Teach for America では、プログラムだけでは得れない支持者を増やす仕掛けとして"Teach for America Week" を始めた。
ウエンディほどプレゼンうまい人物はTeach for America の中にいない。
上院議員など、地域に影響力あるプレゼン能力（信頼力）高い人々に伝えることで、「価値を伝えるエヴァンジェリスト」を増幅させていく。
わが国ではNPOなどに対する寄付税制も改正されたが、Teach for America など巨額な寄付を集められるエヴァンジェリストを活用したファンドレイジング手法を日本なりに取り入れることが肝要☆
次回は（４）ＮＰＯ同士のネットワークをつくるポイントは？・・につづく
コミュニティを拡大のためには、ボランティア募集に頼るだけでなく・・価値を伝えるエヴァンジェリストを増幅させていく手法が良い。注：）エヴァンジェリストとは、もともとの意味は福音伝道者、巡回説教者、転じて「良さを説いて回る者」 ここでは「友達を連れてくる」意
人にミッション・ビジョン・価値観を広く伝えていくのは難しい！（ただ自分たちの活動プレゼンばかりするのではなく）・・「文化」をつくることで、人々の心を動かすきっかけをどんどんつくっていくことがコツ。
もちろん！ただ・・仲良子よしの体験ツアーや「文化のための文化づくり」ではダメで、その仕組みが社会的ビジョンや社会問題解決につながっていかねばならない。（ソーシャル・イノベーション）そのためには「有意義な体験」をつくるようにし、みんなで共有する☆理念は口コミ化しないが、体験は人づてに伝搬しやすいので、愛されるコミュニティをつくるにはこの点は（日本でも）特に重要☆「社会はこうあらねばならないよ」・・⇒「ふ〜ん？？」「こんなことやって楽しかったよ」・・⇒「みんなに言ってみよ」「私でもできる？」
Habitat For Humanity では、被災地域で家を一緒に建てる経験がエヴァンジェリストを生み、心の壁・セクター間の壁を乗り越えて活動が広がっている。家を与えられただけでは・・汚く使う（自分の家じゃないので）
But自分たちで汗をかいて家をつくると愛着がわくし、大事に使う。
⇒隣の家もつくる⇒助け合いのコミュニティーへ
⇒寄付者（ブラッドピットやカーター元大統領・・）も一緒に家をつくる体験している⇒エヴァンジェリストどんどん増えていく☆
そうはいっても日本では建築基準法など、建築士の資格を持たない一般市民が気軽に家づくり体験をすることができないので例えば、避難所の人々を集めて、七夕向けの折り鶴を折ったり（新たなコミュニティー形成で孤独死などを防止）、仮設住宅の隣の空き地で一緒に野菜を植えたりするプログラムなどで「有意義な経験」を文化として広げていきつつ、社会問題解決に向かう。ネットワークを持つ人材をエヴァンジェリストにする！（会合やコミュニケーションツール・卒業生会など・・さまざまに活用する）コミュニティが協働アクションを実践していくTeach for America では、プログラムだけでは得れない支持者を増やす仕掛けとして"Teach for America Week" を始めた。ウエンディほどプレゼンうまい人物はTeach for America の中にいない。
上院議員など、地域に影響力あるプレゼン能力（信頼力）高い人々に伝えることで、「価値を伝えるエヴァンジェリスト」を増幅させていく。
わが国ではNPOなどに対する寄付税制も改正されたが、Teach for America など巨額な寄付を集められるエヴァンジェリストを活用したファンドレイジング手法を日本なりに取り入れることが肝要☆次回は（４）ＮＰＯ同士のネットワークをつくるポイントは？・・につづく
2011年07月28日
（２）成果を出すＮＰＯ、社会起業のリーダーシップを米国事例から考える〜周りを巻き込む力を「Forces for Good」から学ぶ〜
（２）市場・ビジネスの力を活かすには？
ビジネスを変えることなく、世界を変えることは難しい
市場の力を活かす３つの方法
企業の行動をより社会的責任を果たせるように変える
企業からの寄付・ボランティア・コーズマーケティングの力を活用する
自分たち自身のビジネスをおこなう（事業型NPOやソーシャル・ベンチャー）
NPOが提供できる価値を活かして、セクターを超えた連携でお互いにメリットを出す
リスクをマネジメントする⇒事業収益は恩恵をもたらすが（事業がすべてではなく）、団体に応じた収益構造をバランスしていく
市場・ビジネスの力を活かす〜「企業を輝かせる」事例として〜
Environmental Defense は、マクドナルドへドリンクのプラスチック容器をリサイクルペーパー容器に替える提案をし、採用されたことで有名な団体です。
既存の過激な環境団体のように、強硬的な手段での改善要求ではなくて、企業が社会的責任を担うことでメリットが出るように考えて行動するのが◎・・企業トップを巻き込む仕組みづくりが肝要！（地域で熱心な企業へのアプローチ）
マクドナルドでいえば、リサイクルペーパー容器がプラスチックコップよりも経費削減になり、しかも企業イメージがアップした。
排出権取引の仕組みによって、新しいマーケットの創出にも注力する。
排出権取引市場には賛否あるものの、ピークオイル問題も鑑み、地球全体でみればCO2（気候変動問題）的にはゼロサムだが、非営利団体が企業とのアライアンスを組み、社会的責任や地域の社会貢献に向かわす効果の側面にも注視すべきと気付いた。
若者が世界を変えることができるという信念に基づいて設立されCity year は、「社会をよくするために1年を使おう」とさまざまに提案する奉仕環境づくりの団体で、”かっこいい赤ジャンパー”がトレンド
当団体には350以上の企業スポンサーがおり、地域社会に根ずく企業からは「City year に褒められる」ことを栄誉に思っている。
City year は、企業が自社資源を地域で活かすパートナーとなっている。
貧困地域へのサポートファンド支援に取り組むShare Our Strength は、コーズ・マーケティングの開発に注力している。
たとえば料理人組合が何かの活動に・・シェフたちに慈善寄付を呼びかけても、なかなかうまくいかない。
でもシェフが料理をふるまって、その売り上げの数％を社会貢献活動に寄付する仕組みならシェフたちは喜んでボランティアでも協力するし、シェフたち自身も社会的に輝く！
Share Our Strength はどうすれば企業人たちが輝くか？を、絶えずアイデアを出し続け行動する。
Feeding America はコンビニの賞味期限切れ弁当をホームレスたちに供給し、システムスキームプロセスへのアプローチに長けている。
自分たち自身のビジネスをおこなう・・における事例はここでは触れなくてもいいですよね〜渡邉奈々『チェンジメーカー』などの他著書に譲ります。
次回は・・（３）共に広げてくれる個人のネットワークをつくるには？
ビジネスを変えることなく、世界を変えることは難しい市場の力を活かす３つの方法企業の行動をより社会的責任を果たせるように変える企業からの寄付・ボランティア・コーズマーケティングの力を活用する自分たち自身のビジネスをおこなう（事業型NPOやソーシャル・ベンチャー）NPOが提供できる価値を活かして、セクターを超えた連携でお互いにメリットを出すリスクをマネジメントする⇒事業収益は恩恵をもたらすが（事業がすべてではなく）、団体に応じた収益構造をバランスしていく市場・ビジネスの力を活かす〜「企業を輝かせる」事例として〜Environmental Defense は、マクドナルドへドリンクのプラスチック容器をリサイクルペーパー容器に替える提案をし、採用されたことで有名な団体です。既存の過激な環境団体のように、強硬的な手段での改善要求ではなくて、企業が社会的責任を担うことでメリットが出るように考えて行動するのが◎・・企業トップを巻き込む仕組みづくりが肝要！（地域で熱心な企業へのアプローチ）
マクドナルドでいえば、リサイクルペーパー容器がプラスチックコップよりも経費削減になり、しかも企業イメージがアップした。
排出権取引の仕組みによって、新しいマーケットの創出にも注力する。
排出権取引市場には賛否あるものの、ピークオイル問題も鑑み、地球全体でみればCO2（気候変動問題）的にはゼロサムだが、非営利団体が企業とのアライアンスを組み、社会的責任や地域の社会貢献に向かわす効果の側面にも注視すべきと気付いた。若者が世界を変えることができるという信念に基づいて設立されCity year は、「社会をよくするために1年を使おう」とさまざまに提案する奉仕環境づくりの団体で、”かっこいい赤ジャンパー”がトレンド当団体には350以上の企業スポンサーがおり、地域社会に根ずく企業からは「City year に褒められる」ことを栄誉に思っている。
City year は、企業が自社資源を地域で活かすパートナーとなっている。
貧困地域へのサポートファンド支援に取り組むShare Our Strength は、コーズ・マーケティングの開発に注力している。たとえば料理人組合が何かの活動に・・シェフたちに慈善寄付を呼びかけても、なかなかうまくいかない。
でもシェフが料理をふるまって、その売り上げの数％を社会貢献活動に寄付する仕組みならシェフたちは喜んでボランティアでも協力するし、シェフたち自身も社会的に輝く！
Share Our Strength はどうすれば企業人たちが輝くか？を、絶えずアイデアを出し続け行動する。
Feeding America はコンビニの賞味期限切れ弁当をホームレスたちに供給し、システムスキームプロセスへのアプローチに長けている。自分たち自身のビジネスをおこなう・・における事例はここでは触れなくてもいいですよね〜渡邉奈々『チェンジメーカー』などの他著書に譲ります。次回は・・（３）共に広げてくれる個人のネットワークをつくるには？
2011年07月27日
（１）成果を出すＮＰＯ、社会起業のリーダーシップを米国事例から考える〜周りを巻き込む力を「Forces for Good」から学ぶ〜
数ヶ月前FaceBookにて、東京で広石拓司さん（エンパブリック代表取締役）の素晴らしいセミナー開催されてることを知り・・ 「すごくお聞きしたいですが、なかなか東京まで行けない！」と駄々をこねていました。
その甲斐あって、7月25日大阪初！にて、とうとう広石さんのセミナー開催が実現しました。
多くの気づきがありました。以下、私なりに整理してみたいと思います。
広石氏は01年より、NPO法人ETIC.に参画し、社会起業家の育成に取り組まれてきましたが、その理論的バックボーンは・・米国で大きな社会的影響力を持つ非営利組織（12団体）の特長を丁寧に分析し、大きな反響を呼んだ書籍「Forces for good」で、そこに指摘されているのは「周りを巻き込む力」こそが社会事業の本質だということです。
大きく、複雑な社会において、個人の力、個の組織だけの力ではできることに限界がある。自分たちだけでなく、周りの数多くの人たちが良いことをする力（Forces for good）となるような場をつくった団体こそが、社会を良くできる。そのメッセージを軸に、下記のような６つのテーマで、具体的にどのように実践すべきかまとめています。
ここにSIOnetworkの発展方向があります！
＜社会的な成果を出す６つのポイント＞
（１）政府との関係づくり（アドボカシーとサービス）
（２）市場・ビジネスの力を活かすには？
（３）共に広げてくれる個人のネットワークをつくるには？
（４）ＮＰＯ同士のネットワークをつくるポイントは？
（５）変化する環境に、どう対応すればいいか？
（６）組織内でリーダーシップの役割分担を進めるには？
＜非営利経営の神話＞
■画期的な事業アイデア・・なんて、誰でも思いつく
■不変のミッション・・というが社会背景が大きく動く今日、ミッションも変わっていく
■完璧な経営・・は、非営利団体のマネジメント力からいって△
■ブランド力・上位にランキング・巨大な予算・・どれも最初からはなかった！
（１）政府との関係づくり（アドボカシーとサービス）
（社会的）サービス団体も政治活動に参画を恐れるな☆との指摘・・従来からの「NPOと政治の関係」に視点を与えているといえる。
アドボカシー（政策提言）は社会変革のための強力なツールである。
サービス提供を行政をも巻き込んで、社会に定着させていく手法でもある。
ただし反対！反対！だけじゃダメ、特定政党への利益誘導もダメ！
（超党派主義※チェンジ仲間をつくれる）
NPOなどサービス団体は制度の壁にぶつかっても、そこで逃げずあきらめず、壁を突破する政策提言へ☆
advocacyとserviceの相乗効果
■serviceから得られる情報やネットワーク
■advocacyから得られる信頼や影響
活動を広げるために・・現実と理想のバランスを考える
小さくてもモデルを作り、施策の中にも入っていく
信頼と誠実さを維持・専門家を雇う・資金源の確保
つづく・・
その甲斐あって、7月25日大阪初！にて、とうとう広石さんのセミナー開催が実現しました。
多くの気づきがありました。以下、私なりに整理してみたいと思います。
広石氏は01年より、NPO法人ETIC.に参画し、社会起業家の育成に取り組まれてきましたが、その理論的バックボーンは・・米国で大きな社会的影響力を持つ非営利組織（12団体）の特長を丁寧に分析し、大きな反響を呼んだ書籍「Forces for good」で、そこに指摘されているのは「周りを巻き込む力」こそが社会事業の本質だということです。
大きく、複雑な社会において、個人の力、個の組織だけの力ではできることに限界がある。自分たちだけでなく、周りの数多くの人たちが良いことをする力（Forces for good）となるような場をつくった団体こそが、社会を良くできる。そのメッセージを軸に、下記のような６つのテーマで、具体的にどのように実践すべきかまとめています。
ここにSIOnetworkの発展方向があります！
＜社会的な成果を出す６つのポイント＞
（１）政府との関係づくり（アドボカシーとサービス）
（２）市場・ビジネスの力を活かすには？
（３）共に広げてくれる個人のネットワークをつくるには？
（４）ＮＰＯ同士のネットワークをつくるポイントは？
（５）変化する環境に、どう対応すればいいか？
（６）組織内でリーダーシップの役割分担を進めるには？
＜非営利経営の神話＞
■画期的な事業アイデア・・なんて、誰でも思いつく
■不変のミッション・・というが社会背景が大きく動く今日、ミッションも変わっていく
■完璧な経営・・は、非営利団体のマネジメント力からいって△
■ブランド力・上位にランキング・巨大な予算・・どれも最初からはなかった！
（１）政府との関係づくり（アドボカシーとサービス）
（社会的）サービス団体も政治活動に参画を恐れるな☆との指摘・・従来からの「NPOと政治の関係」に視点を与えているといえる。アドボカシー（政策提言）は社会変革のための強力なツールである。サービス提供を行政をも巻き込んで、社会に定着させていく手法でもある。ただし反対！反対！だけじゃダメ、特定政党への利益誘導もダメ！（超党派主義※チェンジ仲間をつくれる）
NPOなどサービス団体は制度の壁にぶつかっても、そこで逃げずあきらめず、壁を突破する政策提言へ☆advocacyとserviceの相乗効果■serviceから得られる情報やネットワーク
■advocacyから得られる信頼や影響
活動を広げるために・・現実と理想のバランスを考える小さくてもモデルを作り、施策の中にも入っていく信頼と誠実さを維持・専門家を雇う・資金源の確保つづく・・
2011年07月19日
「脱原発」議論の本質☆エネルギー政策の多様化
まず一国の総理大臣が「原発に頼らない社会」を・・（個人的にであれ何であれ）大っぴらに表明したことに敬意を表します☆
なぜなら自民党政権では逆立ちしてもできなかった宣言だからである。
自民党・経済界から民主党幹部（大臣）までが「電力が足らなければたいへん！」と各々コメントを発しているが、総理の「脱原発」議論のセッテイング自体も不十分だと思う。（脱原発での1イシュー解散も論外）
ただ・・議院内閣制というのは、つくづく矛盾を感じるというのも事実です。
野党が政権奪取に向けて、政党としてのビジョンを高々に掲げても、いざ与党になり政権運営するとなると現実のマネジメント責任で無難な言い回しになってしまう。
管総理も鳩山前総理（国連でCO2の２５％削減）も・・理想の旗を掲げても、現実との間を行ったり来たりで、どうしてもブレブレになってしまう。
欧米の首相や大統領たちのように、最低数年の確実な任期があって、粘り強く理念実現までのプロセスを踏めるような権限と時間を日本の総理はもつべきだと強く思います。
原発事故の肌感覚な恐ろしさから、国民が「もう原発はこりごり！」と思うのはもっともだが、政治家が問題の本質を見誤るとポピュリズムに堕してしまうのも真理の一面！
ポピュリズムは大衆迎合主義
では政策的ビジョンとどう違うか？
（すべての物事には原因と結果があるが・・）前者は結果に対する対処ニーズであるのに対し、後者は問題解決への本質的アプローチ☆
「臭いにおいは元から断たなきゃダメ！」
そして「木を見て、森を見ない」のもダメ！
今回「フクシマの悲劇」は天災か人災か？でみれば・・明らかに人災である。
（燃料棒の冷却電源をどこに置くか・・などの細かな問題以前に）ひとたび原発事故が起これば、未曾有の人的社会的悲劇が起こることを知りながら地震列島の上に原発を何十機もつくる超無神経さ☆基本的人権を謳う日本国憲法の精神なんてお構いなしの能天気ぶり・・というよりか甚大な確信犯！
つまり核物質を発電に応用するという狂気の原発施設の運営にあたり『だれも責任を取らないなれ合い構造』が”フクシマの悲劇”をよんだ根本原因であるといえよう。
原発を０にすることが理想だが、それ以上に巨悪を解体していくことが政治の最大の使命fだと思う。
電力会社、電気事業者連合会、経済産業省がとにかく原子力の利権を守ろうとマスコミを巻き込んで、「原子力は大事なんだ、安全なんだ」というプロモーションをやってきた。その中枢に東電が暗躍してきた。
東電は原子力神話を浸透させるため、巨額な資金をロビー活動にてさまざまな方面にばらまいてきた。東電にすり寄る側にとって、これほどうまみのある利権はない！
少し調べたが・・電力利権は今もベールに包まれているみたいで、その実態は闇の中！
政治家・官僚（天下り）とのなれ合いは言うに及ばず、メディアや教育機関・一流シンクタンクなど、東電はあらゆる方面にスポンサードをかけ、原発に反対する記事や論文を書けばすぐに圧力をかけ続けてきたそうな。
注：）利権は、利益を伴う権利。特に、これを供与し得る地位にある政治家・公務員などと結託することによって、形式的には公的手続きを経て与えられる権益。とくに政府から出る税金の支出を第三者に回すことでその第三者から見返りのお金が国会議員に入ってくる。
そもそも電力10社によるエネルギー独占市場で、なぜそんな闇のコストをかけてロビー工作する必要があったのだろうか？後ろめたいからに他ならない☆
では・・原子力発電の依存度を減らすという菅直人首相の方針に対して評価する国民の声（内閣支持率とは別）が７割近くに達し・・管総理は「脱原発」を高らかに唱えるだけならば単なる人気票集めに過ぎなくなる。
草の根市民レベルで自由にその意見を述べることは私的にも賛成だが、与党政治家とすれば「脱原発」という切り口だけでは弱く、利権がはびこる”電力10社の独占体制”を切り崩し、「発電＆送電会社の分離」によるエネルギー政策の自由化・オープン化を国会で争点の前面に出してほしい。（行政の長が1イシューだけの理念で、国民の生活・雇用・経済全般にバランスの欠く施策は打てない☆）
エネルギー業界にも市場原理が入ってくれば、投資の回収期間が長く効率の悪い原発への投資も減るので、「脱原発」は市場の圧力で順次進むだろう。
電力の規制緩和・自由化と言えばネガティブな「エンロン事件」を思い出すが、でも自由化したからこそ！エンロンの不正会計が発覚したとも言える。今の政府と学識経験者、電力会社の癒着構造では、（単式簿記で）すべてが闇の中のままだ。実際このような事態を引き起こしてもなお、電力会社、原子力産業、そして御用学者たちは原発生き残りをかけて総力を挙げた被害の過小評価、隠蔽宣伝を繰り広げている。
いずれにせよ今まで、わが国のエネルギー政策は電力会社と経産省の癒着の中にブラックボックス化（社会主義）してきた。自然エネルギー業者のような売電の新規参入を制度化し認めることは、電力業界を市場原理にさらし、地域独占をやめさせ、そのうえで法治・統治をかぶせることがベターな施策だろう。
行政側の改革としては・・
原子力行政をとりまく現状は、原子力安全・保安院と原子力安全委員会の二本立てで、前者は経済産業省の外局、後者は内閣府の審議会という扱いである。
経産省は外局に資源エネルギー庁も抱え、原発推進の旗振り役になっている。いわば右手で原発を応援しながら、左手で規制監督していた格好だ。しかも、官僚ＯＢの天下りを何人も電力業界に送り込んできた。
ことし一月にも前資源エネルギー庁長官が退官後四カ月で東電顧問に就任している。組織として電力会社に退官後の世話になりながら、真に国民の側に立って安全性をチェックできるはずがない。
細野原発担当大臣は原子力安全・保安院を経済産業省から切り離すことや、独立性の高い原子力安全委員会の位置づけなど原子力行政に関する組織の見直しを進めている。
現実的にはそれら改革の積み重ねの先に「原発０」の水平線も開けてくるのであろう。
何が何でも「脱原発」一辺倒というわけにはいかない☆
管総理の進める『自然エネルギー促進法案』とともに、その推移を見守っていきたい。
なぜなら自民党政権では逆立ちしてもできなかった宣言だからである。
自民党・経済界から民主党幹部（大臣）までが「電力が足らなければたいへん！」と各々コメントを発しているが、総理の「脱原発」議論のセッテイング自体も不十分だと思う。（脱原発での1イシュー解散も論外）
ただ・・議院内閣制というのは、つくづく矛盾を感じるというのも事実です。
野党が政権奪取に向けて、政党としてのビジョンを高々に掲げても、いざ与党になり政権運営するとなると現実のマネジメント責任で無難な言い回しになってしまう。
管総理も鳩山前総理（国連でCO2の２５％削減）も・・理想の旗を掲げても、現実との間を行ったり来たりで、どうしてもブレブレになってしまう。
欧米の首相や大統領たちのように、最低数年の確実な任期があって、粘り強く理念実現までのプロセスを踏めるような権限と時間を日本の総理はもつべきだと強く思います。
原発事故の肌感覚な恐ろしさから、国民が「もう原発はこりごり！」と思うのはもっともだが、政治家が問題の本質を見誤るとポピュリズムに堕してしまうのも真理の一面！
ポピュリズムは大衆迎合主義
では政策的ビジョンとどう違うか？
（すべての物事には原因と結果があるが・・）前者は結果に対する対処ニーズであるのに対し、後者は問題解決への本質的アプローチ☆
「臭いにおいは元から断たなきゃダメ！」
そして「木を見て、森を見ない」のもダメ！
今回「フクシマの悲劇」は天災か人災か？でみれば・・明らかに人災である。
（燃料棒の冷却電源をどこに置くか・・などの細かな問題以前に）ひとたび原発事故が起これば、未曾有の人的社会的悲劇が起こることを知りながら地震列島の上に原発を何十機もつくる超無神経さ☆基本的人権を謳う日本国憲法の精神なんてお構いなしの能天気ぶり・・というよりか甚大な確信犯！
つまり核物質を発電に応用するという狂気の原発施設の運営にあたり『だれも責任を取らないなれ合い構造』が”フクシマの悲劇”をよんだ根本原因であるといえよう。
原発を０にすることが理想だが、それ以上に巨悪を解体していくことが政治の最大の使命fだと思う。
電力会社、電気事業者連合会、経済産業省がとにかく原子力の利権を守ろうとマスコミを巻き込んで、「原子力は大事なんだ、安全なんだ」というプロモーションをやってきた。その中枢に東電が暗躍してきた。
東電は原子力神話を浸透させるため、巨額な資金をロビー活動にてさまざまな方面にばらまいてきた。東電にすり寄る側にとって、これほどうまみのある利権はない！
少し調べたが・・電力利権は今もベールに包まれているみたいで、その実態は闇の中！
政治家・官僚（天下り）とのなれ合いは言うに及ばず、メディアや教育機関・一流シンクタンクなど、東電はあらゆる方面にスポンサードをかけ、原発に反対する記事や論文を書けばすぐに圧力をかけ続けてきたそうな。
注：）利権は、利益を伴う権利。特に、これを供与し得る地位にある政治家・公務員などと結託することによって、形式的には公的手続きを経て与えられる権益。とくに政府から出る税金の支出を第三者に回すことでその第三者から見返りのお金が国会議員に入ってくる。
そもそも電力10社によるエネルギー独占市場で、なぜそんな闇のコストをかけてロビー工作する必要があったのだろうか？後ろめたいからに他ならない☆
では・・原子力発電の依存度を減らすという菅直人首相の方針に対して評価する国民の声（内閣支持率とは別）が７割近くに達し・・管総理は「脱原発」を高らかに唱えるだけならば単なる人気票集めに過ぎなくなる。
草の根市民レベルで自由にその意見を述べることは私的にも賛成だが、与党政治家とすれば「脱原発」という切り口だけでは弱く、利権がはびこる”電力10社の独占体制”を切り崩し、「発電＆送電会社の分離」によるエネルギー政策の自由化・オープン化を国会で争点の前面に出してほしい。（行政の長が1イシューだけの理念で、国民の生活・雇用・経済全般にバランスの欠く施策は打てない☆）
エネルギー業界にも市場原理が入ってくれば、投資の回収期間が長く効率の悪い原発への投資も減るので、「脱原発」は市場の圧力で順次進むだろう。
電力の規制緩和・自由化と言えばネガティブな「エンロン事件」を思い出すが、でも自由化したからこそ！エンロンの不正会計が発覚したとも言える。今の政府と学識経験者、電力会社の癒着構造では、（単式簿記で）すべてが闇の中のままだ。実際このような事態を引き起こしてもなお、電力会社、原子力産業、そして御用学者たちは原発生き残りをかけて総力を挙げた被害の過小評価、隠蔽宣伝を繰り広げている。
いずれにせよ今まで、わが国のエネルギー政策は電力会社と経産省の癒着の中にブラックボックス化（社会主義）してきた。自然エネルギー業者のような売電の新規参入を制度化し認めることは、電力業界を市場原理にさらし、地域独占をやめさせ、そのうえで法治・統治をかぶせることがベターな施策だろう。
行政側の改革としては・・
原子力行政をとりまく現状は、原子力安全・保安院と原子力安全委員会の二本立てで、前者は経済産業省の外局、後者は内閣府の審議会という扱いである。
経産省は外局に資源エネルギー庁も抱え、原発推進の旗振り役になっている。いわば右手で原発を応援しながら、左手で規制監督していた格好だ。しかも、官僚ＯＢの天下りを何人も電力業界に送り込んできた。
ことし一月にも前資源エネルギー庁長官が退官後四カ月で東電顧問に就任している。組織として電力会社に退官後の世話になりながら、真に国民の側に立って安全性をチェックできるはずがない。
細野原発担当大臣は原子力安全・保安院を経済産業省から切り離すことや、独立性の高い原子力安全委員会の位置づけなど原子力行政に関する組織の見直しを進めている。
現実的にはそれら改革の積み重ねの先に「原発０」の水平線も開けてくるのであろう。
何が何でも「脱原発」一辺倒というわけにはいかない☆
管総理の進める『自然エネルギー促進法案』とともに、その推移を見守っていきたい。
2011年07月16日
オキナワとフクシマは同じ☆民主主義は市民の関心があってこそ！
なぜ、日本政府は米軍普天間基地の移転を辺野古に固執するのだろうか。
それは、日本国民の圧倒的無関心からではないか？
沖縄での米軍基地の占有率は、本土の人々の想像をはるかに超えるものです。
その戦争目的や騒音への関心はどれほど実感できるか。しかも沖縄の人を一番落胆させるのは、沖縄は基地なしでは経済が回ってゆかないという誤った想像が、無関心をさらに強めていることです。
それらをより合わせると、沖縄は基地を望んでいるという、本土側に都合のいい偽りの正当化、論理の擬制とでもいうべきものへと発展してゆく。
つまり声の小さい少数者を相手に絶対多数のにせの論理がまるで正しいかのようにふるまい始めるのです。
そこでフクシマです。
事故で放射能を放出したフクシマ原発は一九七〇年代、日本では最もはやい時期に動きだした原発でした。
立地する太平洋岸沿いの浜通りは、福島県内でも特に過疎の地域で、電力は首都圏へ☆（原発の以前、水力発電の時代は福島西部・只見川のダム群が電力を送っていた。）
だがその電力を使う都会は、実はどれほどフクシマを意識していたのだろうか。
そのあと、原発立地をめぐる争いが全国各地で起きた時、そこから遠い都会では、争いをニュースでは知っていても結局、無関心だったのかもしれない。
国の税金が投入されるほど、無関心が許されるという仕組みだ。それはオキナワによく似ています。
世界では、米国のスリーマイル島、またソ連時代のチェルノブイリの原発事故が起き、その恐るべき危険性が実感されたはずだったのですが、日本ではそんな愚かな事故は起きるはずがないという安全神話が逆に強められたのでした。無関心は温存されたのでした。オイルショックがもたらしたエネルギー安保という国策も神話を補強しました。
考えるべきは、無関心の構造です。
政治学では、政治に対する無関心は民主主義をその内側から崩壊させ、政治そのものを死なせるといいます。逆にいうと人々の関心こそが民主主義の核心部分であり、活力なのです。関心こそが政治を社会を成長させるのです。
関心の対象はわが街であり、自治体であり、また国家、もっと広げるのなら世界でもあります。
共同体の中のはるか遠い所で起きていることをいちいち見に行くわけにはゆきません。しかしそこに住む人の身になって考えることはできるはずです。関心をもつとはそうすることであり、無関心とはそうしないことです。
オキナワの基地について政治家はよくこんなふうに言います。
「現実に、受け入れるところはない。沖縄の皆さんにお願いせざるをえない」
さらりと聞けば正しいように思われても、沖縄には忍従を、本土には無関心を促しかねない言葉です。日本という共同体の全体で考える機会を消し去るような言葉です。これはフクシマでも、また他の原発稼働地でも同じです。
共感はとても難しそうに見えますが、例えば日本では水俣病やイタイイタイ病などの公害に対し関心は全国から集まり、世界では人種差別や飢餓などに対しやはり関心は集まりました。
今は津波の三陸や原発のフクシマに対し、全国また世界の関心が集まります。
もちろん、物事は関心だけで解決するわけではなく、負担が公平化されるわけでもない。しかし関心をもつとは、問題をだれかに押し付けるのではなく、ともに考える始まりとなるはずです。大震災が与えた悲しき教訓です。
（東京新聞社説より抜粋）
このような社説が他地域でなく・・東京新聞の社説に乗ったこと自体に敬意を表します☆
じつは震災＆津波＆原発＆風評被害の4重苦の遥か以前から・・福島の多数の方々は福島第一・第二原発を「郷土の施設」と思えなかったそうな。
福島県は東北電力の管轄ですが、なぜか？福島原発だけは東電が運営☆原発からつくる電気はすべて東京へ！
東北電力は地域密着型だが、昔から東電の地元への態度は悪かった！《南相馬住民たちからのヒアリング》
（確かに原発立地の基礎自治体である双葉町・大熊町は原発交付金などで行政サービスは良かっただろうが・・）福島県の大多数の人々は原発に反対してきたそうだ。
その福島県民が石原都知事４選にガッカリ肩を落とした★
他者への無関心どころか・・彼を当選させた東京都民も地方の犠牲の上に、今の便利な生活と経済政策に満足してることへの証明となった。（石原都政に反対した都民の皆さんはここを読み飛ばしてください。）
津波「天罰」発言もさることながら、石原都知事は筋金入りの原発礼賛者で「東京一極集中」の権化だ☆
原発がそれほど安全と言ってきたのなら、なぜ福島でなく、お台場あたりにでもつくらなかったのか！（送電ロスも防げる※米軍基地も都内にはない）
オキナワもフクシマも他の日本国内の地域への施策も・・東京で都合のいいように物事が決められた犠牲の上に成り立っている。
それを許してるのは国民の無関心が根本にあると・・私も思います☆
それは、日本国民の圧倒的無関心からではないか？
沖縄での米軍基地の占有率は、本土の人々の想像をはるかに超えるものです。
その戦争目的や騒音への関心はどれほど実感できるか。しかも沖縄の人を一番落胆させるのは、沖縄は基地なしでは経済が回ってゆかないという誤った想像が、無関心をさらに強めていることです。
それらをより合わせると、沖縄は基地を望んでいるという、本土側に都合のいい偽りの正当化、論理の擬制とでもいうべきものへと発展してゆく。
つまり声の小さい少数者を相手に絶対多数のにせの論理がまるで正しいかのようにふるまい始めるのです。
そこでフクシマです。
事故で放射能を放出したフクシマ原発は一九七〇年代、日本では最もはやい時期に動きだした原発でした。
立地する太平洋岸沿いの浜通りは、福島県内でも特に過疎の地域で、電力は首都圏へ☆（原発の以前、水力発電の時代は福島西部・只見川のダム群が電力を送っていた。）
だがその電力を使う都会は、実はどれほどフクシマを意識していたのだろうか。
そのあと、原発立地をめぐる争いが全国各地で起きた時、そこから遠い都会では、争いをニュースでは知っていても結局、無関心だったのかもしれない。
国の税金が投入されるほど、無関心が許されるという仕組みだ。それはオキナワによく似ています。
世界では、米国のスリーマイル島、またソ連時代のチェルノブイリの原発事故が起き、その恐るべき危険性が実感されたはずだったのですが、日本ではそんな愚かな事故は起きるはずがないという安全神話が逆に強められたのでした。無関心は温存されたのでした。オイルショックがもたらしたエネルギー安保という国策も神話を補強しました。
考えるべきは、無関心の構造です。
政治学では、政治に対する無関心は民主主義をその内側から崩壊させ、政治そのものを死なせるといいます。逆にいうと人々の関心こそが民主主義の核心部分であり、活力なのです。関心こそが政治を社会を成長させるのです。
関心の対象はわが街であり、自治体であり、また国家、もっと広げるのなら世界でもあります。
共同体の中のはるか遠い所で起きていることをいちいち見に行くわけにはゆきません。しかしそこに住む人の身になって考えることはできるはずです。関心をもつとはそうすることであり、無関心とはそうしないことです。
オキナワの基地について政治家はよくこんなふうに言います。
「現実に、受け入れるところはない。沖縄の皆さんにお願いせざるをえない」
さらりと聞けば正しいように思われても、沖縄には忍従を、本土には無関心を促しかねない言葉です。日本という共同体の全体で考える機会を消し去るような言葉です。これはフクシマでも、また他の原発稼働地でも同じです。
共感はとても難しそうに見えますが、例えば日本では水俣病やイタイイタイ病などの公害に対し関心は全国から集まり、世界では人種差別や飢餓などに対しやはり関心は集まりました。
今は津波の三陸や原発のフクシマに対し、全国また世界の関心が集まります。
もちろん、物事は関心だけで解決するわけではなく、負担が公平化されるわけでもない。しかし関心をもつとは、問題をだれかに押し付けるのではなく、ともに考える始まりとなるはずです。大震災が与えた悲しき教訓です。
（東京新聞社説より抜粋）
このような社説が他地域でなく・・東京新聞の社説に乗ったこと自体に敬意を表します☆じつは震災＆津波＆原発＆風評被害の4重苦の遥か以前から・・福島の多数の方々は福島第一・第二原発を「郷土の施設」と思えなかったそうな。
福島県は東北電力の管轄ですが、なぜか？福島原発だけは東電が運営☆原発からつくる電気はすべて東京へ！
東北電力は地域密着型だが、昔から東電の地元への態度は悪かった！《南相馬住民たちからのヒアリング》
（確かに原発立地の基礎自治体である双葉町・大熊町は原発交付金などで行政サービスは良かっただろうが・・）福島県の大多数の人々は原発に反対してきたそうだ。
その福島県民が石原都知事４選にガッカリ肩を落とした★
他者への無関心どころか・・彼を当選させた東京都民も地方の犠牲の上に、今の便利な生活と経済政策に満足してることへの証明となった。（石原都政に反対した都民の皆さんはここを読み飛ばしてください。）
津波「天罰」発言もさることながら、石原都知事は筋金入りの原発礼賛者で「東京一極集中」の権化だ☆
原発がそれほど安全と言ってきたのなら、なぜ福島でなく、お台場あたりにでもつくらなかったのか！（送電ロスも防げる※米軍基地も都内にはない）
オキナワもフクシマも他の日本国内の地域への施策も・・東京で都合のいいように物事が決められた犠牲の上に成り立っている。
それを許してるのは国民の無関心が根本にあると・・私も思います☆
2011年07月13日
欧州スーパーグリッド構想☆｢福島の悲劇｣を超えて・・
波が打ち付けるスコットランド北海岸沖にある（風力発電の）タービンと、ドイツに並べられた巨大な太陽光パネルをつなぐ。
ベルギーとデンマークの海岸に打ち寄せる波の力と、ノルウェーのフィヨルドにある水力発電ダムをつなぐ。
そんな、ヨーロッパ初の再生可能エネルギーのグリッド（送電網）が今月政治的に実現することとなる。
欧州９カ国が北海周辺のクリーンエネルギープロジェクトを融合させる計画を正式に作成するのだ。
このネットワークは、高性能の海底ケーブルを数千キロにわたってめぐらせるもので、予算は300億ユーロ（430億米ドル）とされる。これが実現すれば、「天候は予測できないから頼りにならない」という再生可能エネルギーの最大の問題点を解決できることになる。
再生可能エネルギーのスーパーグリッド（高圧直流送電網）により、風が吹く場所や、太陽が照りつける場所、あるいは波が打ち寄せる場所ならどこからでも電力が供給されるのだ。
※高圧直流ケーブルは、これまでの交流ケーブルより高額だが長距離では電力のロスが少ないのだ。
関係9カ国―ドイツ、フランス、ベルギー、オランダ、ルクセンブルク、デンマーク、スウェーデン、アイルランド、イギリス―は、高圧直流網を今後10年以内に建設する計画を今秋までには作成したいと考えている。ＥＵは2020年までに全エネルギーの20％を再生可能なエネルギーにすると宣言しており、スーパーグリッドが完成すれば、この宣言の達成に1歩近づくことになる。
ヨーロッパでは100ギガワット以上にもなるオフショア風力発電プロジェクトが複数進められている。これはＥＵの電力需要の10％、大規模な石炭火力発電所100個分に相当する量である。
ノルウェーの水力発電所は、大規模な石炭火力発電所30個分に相当するものだが、余った電力で水を高所へ押し上げ、需要が高くなれば、再び勢いよく流して電力を発生させることができる。
オフショアスーパーグリッドの利点は、国境を越えて自然エネルギー地帯を結び付けることだけではない。このグリッド内で国家間の電力取引が可能になり、それによって EUの競争力が増す。
このスーパーグリッド構想は、欧州委員会のエネルギー研究所（IE）の科学者たちの支援とフランスのサルコジ大統領とイギリスのブラウン首相の政治的バックアップを得ている。
またスーパーグリッドは、大きな可能性を秘めた北アフリカの太陽光発電ファームをも結びつける計画だ。
IEの科学者たちの見積もりによると、サハラ砂漠と中東の砂漠の太陽光のうちわずか0.3％で、ヨーロッパの全エネルギー需要が満たされるという。
[この記事は2010年1月3日guardian.co.ukで公表]・・抜粋にて
これこそが政治だ！欧州の政治力はアジアにとってうらやましい。
EUの関税や通貨統合に加え、自然エネルギーまで送電ケーブルで国境を越えてネットワークしてしまう。
東アジアはAU構想どころか、いまだに尖閣・竹島・北方領土など・・小さな｢領土｣とその周辺の海底資源の取り合い(20世紀型）に無駄な軍事力をも費やしている。
なぜ双方の主張がクロスするエリアを共同開発するという発想がないのだろうか？
21世紀の地球はすでに運命共同体である。
高速インターネットが世界をつなぎ、自分たちそれぞれの小さな“国益”では何も解決しないのに・・愚かだ☆
｢福島の悲劇｣は遥か海を越えた彼方で、その反省が壮大な規模で生かされようとしている。
”アジアの世紀”は掛け声だけで、しばらくは遠のいていくのかもしれない。
ベルギーとデンマークの海岸に打ち寄せる波の力と、ノルウェーのフィヨルドにある水力発電ダムをつなぐ。
そんな、ヨーロッパ初の再生可能エネルギーのグリッド（送電網）が今月政治的に実現することとなる。
欧州９カ国が北海周辺のクリーンエネルギープロジェクトを融合させる計画を正式に作成するのだ。
このネットワークは、高性能の海底ケーブルを数千キロにわたってめぐらせるもので、予算は300億ユーロ（430億米ドル）とされる。これが実現すれば、「天候は予測できないから頼りにならない」という再生可能エネルギーの最大の問題点を解決できることになる。
再生可能エネルギーのスーパーグリッド（高圧直流送電網）により、風が吹く場所や、太陽が照りつける場所、あるいは波が打ち寄せる場所ならどこからでも電力が供給されるのだ。
※高圧直流ケーブルは、これまでの交流ケーブルより高額だが長距離では電力のロスが少ないのだ。
関係9カ国―ドイツ、フランス、ベルギー、オランダ、ルクセンブルク、デンマーク、スウェーデン、アイルランド、イギリス―は、高圧直流網を今後10年以内に建設する計画を今秋までには作成したいと考えている。ＥＵは2020年までに全エネルギーの20％を再生可能なエネルギーにすると宣言しており、スーパーグリッドが完成すれば、この宣言の達成に1歩近づくことになる。
ヨーロッパでは100ギガワット以上にもなるオフショア風力発電プロジェクトが複数進められている。これはＥＵの電力需要の10％、大規模な石炭火力発電所100個分に相当する量である。
ノルウェーの水力発電所は、大規模な石炭火力発電所30個分に相当するものだが、余った電力で水を高所へ押し上げ、需要が高くなれば、再び勢いよく流して電力を発生させることができる。
オフショアスーパーグリッドの利点は、国境を越えて自然エネルギー地帯を結び付けることだけではない。このグリッド内で国家間の電力取引が可能になり、それによって EUの競争力が増す。
このスーパーグリッド構想は、欧州委員会のエネルギー研究所（IE）の科学者たちの支援とフランスのサルコジ大統領とイギリスのブラウン首相の政治的バックアップを得ている。
またスーパーグリッドは、大きな可能性を秘めた北アフリカの太陽光発電ファームをも結びつける計画だ。
IEの科学者たちの見積もりによると、サハラ砂漠と中東の砂漠の太陽光のうちわずか0.3％で、ヨーロッパの全エネルギー需要が満たされるという。
[この記事は2010年1月3日guardian.co.ukで公表]・・抜粋にて
これこそが政治だ！欧州の政治力はアジアにとってうらやましい。EUの関税や通貨統合に加え、自然エネルギーまで送電ケーブルで国境を越えてネットワークしてしまう。
東アジアはAU構想どころか、いまだに尖閣・竹島・北方領土など・・小さな｢領土｣とその周辺の海底資源の取り合い(20世紀型）に無駄な軍事力をも費やしている。
なぜ双方の主張がクロスするエリアを共同開発するという発想がないのだろうか？
21世紀の地球はすでに運命共同体である。
高速インターネットが世界をつなぎ、自分たちそれぞれの小さな“国益”では何も解決しないのに・・愚かだ☆
｢福島の悲劇｣は遥か海を越えた彼方で、その反省が壮大な規模で生かされようとしている。
”アジアの世紀”は掛け声だけで、しばらくは遠のいていくのかもしれない。
2011年07月11日
丸紅が参入する“地味エネルギー”☆ミニ水力発電の侮れない実力
総合商社の丸紅が、これまで光が当たることのなかった・・水路の高低差を活用した出力1000キロワット以下のミニ水力発電事業である“地味エネルギー”の全国展開を狙っている。大手企業の全国展開は初☆これまで採算面からあまり普及しなかったが、その実力は意外と侮れない。
＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊＊＊
ある程度の水量があればどこにでも設置できるうえ、設置コストも数億円程度で済む。太陽光や風力と異なり発電量に大きな変動がないのも強みだ。
2007年ごろから地方自治体や電力会社を中心に事業化する動きが広がったが、採算性が低く一般企業からの参入はまったくと言っていいほど進んでいなかった。
私も・・5・６年前からミニ水力発電には注目してきた☆
その中にあって丸紅は、この分野で周到に準備を重ねてきた。
「2000年に長野県伊那市の三峰川（みぶがわ）電力を買収、海外でも電力事業を拡大してノウハウを蓄積してきた」として小水力発電の運営に自信を見せる。（最大出力は480キロワットで、700世帯分の電力をまかなえる。）
5年以内に全国10ヵ所で新規建設や既存施設の買収を目指す。
ネックだった採算性については、通常一基ずつオーダーメードで造る発電機に安価な汎用品を使用してコストダウンを実現した。
ここにソーシャル・イノベーション（新しいプロダクト・プロセスへの工夫での社会問題解決）にての新たなソーシャル・ビジネスチャンスが見て取れる。
日本には約1700の水力発電所があるが、ダムなどを利用する既存の大型発電所は環境型電源とはみなされない。これに対しミニ水力発電所はダム建設が不要で環境負荷も小さい。そのため新エネルギーに位置付けられており、参入企業には、新エネルギー・産業技術総合開発機構（ＮＥＤＯ）から事業費の3分の1が補助金として拠出される。また太陽光発電と同様に、新エネルギーとして電力会社などに販売することも可能だ。
丸紅は「莫大な利益を上げる事業には成りえないが、安定した利益を上げる目途はたった」として早期の収益化を狙う。
かつて農村では、農業用水路などを使った自前の水力発電で電力をまかなうのが当たり前だった。「9電力体制」の確立による電力網の普及で廃れてしまったが、全国には放置されたままの用水路が多数残っている。そうした放置施設を有効活用して収益化できれば、“地味エネルギー”が新エネルギーの柱の一つに躍り出ることも不可能ではない。
（「週刊ダイヤモンド」・・より一部抜粋）
名古屋市は、二酸化炭素(CO2)排出削減等に配慮した電力入札制度の実施にて （中部電力からは電力を買わず）丸紅が100％出資している「三峰川電力」から原発フリーの電力を購入しているそうです。
これにより、年間６千万くらいの節約になっているとか！（やっぱり、電力会社の電力は高い！）
名古屋市では、電気事業者の環境配慮を促し、地球温暖化対策を率先して進めるため、平成20年度から電力の需給契約において競争入札を行う場合、価格のみで判断するのでなく、電気事業者における環境配慮の状況を考慮した入札制度を実施している☆
管総理が提唱する「発電と送電の分離」がすでに（太陽光・風力発電含めて・・）あちこちで進んでいる、その先行事例の１つとも言えるが、大企業参入となると地味どころか・・ビッグニュースといえるだろう☆
また三峰川電力は、山梨県北杜市と共同の小水力発電導入事業で、発電所の建設にも着手する。
同じ用水路に3カ所の発電所を設置し、2013年3月の運転開始を予定している。3カ所の年間発電量の合計は、同市の約6％の世帯の年間消費量にあたる。同一の用水路施設に複数の発電所を設けるのは、全国でも珍しいという。 この事業は三峰川電力が官民でパートナーシップを結び、一体となって小水力発電を行う全国に先駆けた取り組みとなる。
なぜ今・・小水力発電が注目されるか？
従来の水力発電は、川をせき止めて大規模なダムを使って行う方式が主流で、公共事業として莫大な資金が必要で、ときに広範な民家の移住もともなう。（周辺インフラ整備や地元への補償も利権になり安い。※前原前国土交通省大臣により八ッ場ダム差し止めは記憶に新しい。）
最近では、技術開発により比較的小規模な河川や用水路等で低落差・小流量でも発電可能な水車等の発電機器が実用化され、従来は難しかった地点でも経済性のある水力発電の実用化が可能となった。
太陽光，風力を利用した発電では、単位面積あたりの発電エネルギー量が小さいので設置面積も大きくなる反面、水力発電は、エネルギー変換効率が高く、天候の変化等の影響も受けにくいため、小規模でも常に安定した発電を行える特徴がある。
さらに小水力発電は、発電設備を設置する際の地形の改変が小さく、また使用する水量も少ないことから、河川水質や水生生物等の周辺生態系に及ぼす影響を抑えることができ、自然にやさしい環境調和型エネルギーとしてのメリットもある。
小水力発電は、起伏に富んだわが国の自然条件に適しており、普及を加速してもらいたい分野だ。
これにより丸紅さんも社会的企業に、ぐ・ぐ〜っとイメージが近付いた☆
今後・・商社の新規事業といえども、国内事業は地域密着な公益性高き事業にシフトしていくだろう。
＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊＊＊
ある程度の水量があればどこにでも設置できるうえ、設置コストも数億円程度で済む。太陽光や風力と異なり発電量に大きな変動がないのも強みだ。
2007年ごろから地方自治体や電力会社を中心に事業化する動きが広がったが、採算性が低く一般企業からの参入はまったくと言っていいほど進んでいなかった。
私も・・5・６年前からミニ水力発電には注目してきた☆その中にあって丸紅は、この分野で周到に準備を重ねてきた。
「2000年に長野県伊那市の三峰川（みぶがわ）電力を買収、海外でも電力事業を拡大してノウハウを蓄積してきた」として小水力発電の運営に自信を見せる。（最大出力は480キロワットで、700世帯分の電力をまかなえる。）
5年以内に全国10ヵ所で新規建設や既存施設の買収を目指す。
ネックだった採算性については、通常一基ずつオーダーメードで造る発電機に安価な汎用品を使用してコストダウンを実現した。
ここにソーシャル・イノベーション（新しいプロダクト・プロセスへの工夫での社会問題解決）にての新たなソーシャル・ビジネスチャンスが見て取れる。日本には約1700の水力発電所があるが、ダムなどを利用する既存の大型発電所は環境型電源とはみなされない。これに対しミニ水力発電所はダム建設が不要で環境負荷も小さい。そのため新エネルギーに位置付けられており、参入企業には、新エネルギー・産業技術総合開発機構（ＮＥＤＯ）から事業費の3分の1が補助金として拠出される。また太陽光発電と同様に、新エネルギーとして電力会社などに販売することも可能だ。
丸紅は「莫大な利益を上げる事業には成りえないが、安定した利益を上げる目途はたった」として早期の収益化を狙う。
かつて農村では、農業用水路などを使った自前の水力発電で電力をまかなうのが当たり前だった。「9電力体制」の確立による電力網の普及で廃れてしまったが、全国には放置されたままの用水路が多数残っている。そうした放置施設を有効活用して収益化できれば、“地味エネルギー”が新エネルギーの柱の一つに躍り出ることも不可能ではない。
（「週刊ダイヤモンド」・・より一部抜粋）
名古屋市は、二酸化炭素(CO2)排出削減等に配慮した電力入札制度の実施にて （中部電力からは電力を買わず）丸紅が100％出資している「三峰川電力」から原発フリーの電力を購入しているそうです。
これにより、年間６千万くらいの節約になっているとか！（やっぱり、電力会社の電力は高い！）
名古屋市では、電気事業者の環境配慮を促し、地球温暖化対策を率先して進めるため、平成20年度から電力の需給契約において競争入札を行う場合、価格のみで判断するのでなく、電気事業者における環境配慮の状況を考慮した入札制度を実施している☆
管総理が提唱する「発電と送電の分離」がすでに（太陽光・風力発電含めて・・）あちこちで進んでいる、その先行事例の１つとも言えるが、大企業参入となると地味どころか・・ビッグニュースといえるだろう☆また三峰川電力は、山梨県北杜市と共同の小水力発電導入事業で、発電所の建設にも着手する。
同じ用水路に3カ所の発電所を設置し、2013年3月の運転開始を予定している。3カ所の年間発電量の合計は、同市の約6％の世帯の年間消費量にあたる。同一の用水路施設に複数の発電所を設けるのは、全国でも珍しいという。 この事業は三峰川電力が官民でパートナーシップを結び、一体となって小水力発電を行う全国に先駆けた取り組みとなる。
なぜ今・・小水力発電が注目されるか？従来の水力発電は、川をせき止めて大規模なダムを使って行う方式が主流で、公共事業として莫大な資金が必要で、ときに広範な民家の移住もともなう。（周辺インフラ整備や地元への補償も利権になり安い。※前原前国土交通省大臣により八ッ場ダム差し止めは記憶に新しい。）
最近では、技術開発により比較的小規模な河川や用水路等で低落差・小流量でも発電可能な水車等の発電機器が実用化され、従来は難しかった地点でも経済性のある水力発電の実用化が可能となった。
太陽光，風力を利用した発電では、単位面積あたりの発電エネルギー量が小さいので設置面積も大きくなる反面、水力発電は、エネルギー変換効率が高く、天候の変化等の影響も受けにくいため、小規模でも常に安定した発電を行える特徴がある。
さらに小水力発電は、発電設備を設置する際の地形の改変が小さく、また使用する水量も少ないことから、河川水質や水生生物等の周辺生態系に及ぼす影響を抑えることができ、自然にやさしい環境調和型エネルギーとしてのメリットもある。
小水力発電は、起伏に富んだわが国の自然条件に適しており、普及を加速してもらいたい分野だ。
これにより丸紅さんも社会的企業に、ぐ・ぐ〜っとイメージが近付いた☆
今後・・商社の新規事業といえども、国内事業は地域密着な公益性高き事業にシフトしていくだろう。
2011年07月08日
道頓堀・千日前の歴史史跡を歩く（最終回）
南地は、宗右衛門町、九郎衛門町、櫓町、坂町、難波新地で構成され、これらを総称して「南地五花街」と呼ばれていた。道頓堀川南岸の芝居小屋の盛況に随時して、茶店が軒を連ねるようになる。これが花街の起源となる。芸妓数は最盛期に1000人以上いたといわわれる。
南地にあった有名なお茶屋「南地大和屋」に「大和屋技芸学校」が併設されていたそうな。なんでも芸枝を育てる学校としては京都祇園より古くから・・ここ難波にあった☆その大和屋があった場所が現在、宗右衛門町（道頓堀北側）中央あたりに位置するホテルビスタグランデ大阪
十日戎の前日、１月９日は道頓堀界隈で宝恵駕籠行列
宝恵駕籠行列の始まりは江戸時代と言われ、当時は南地の芸妓衆が船場の旦那衆に代わって派手に駕籠を繰り出して今宮戎神社に参拝したそうな。（Blog.「ぶらりと関西撮りある記」より）
お椀の舟に乗って川から京の都に上って見事に鬼退治を果たす…誰もがご存じの一寸法師の物語
この御伽草子に掲載され有名になった一寸法師の昔話だが・・お椀の船で京へ上った川は実は道頓堀川だったと、ガイドをしていただけた陸奥さんから聞かされた☆
道頓堀商店会から法善寺横丁につながっている、通称「浮世小路」と呼ばれる狭い路地を中に進むと、西側の壁面になにやら奇妙な祠が見える。近づいてみると「一寸法師大明神」と書かれていて、上には額縁が掛かっている。そこには「昔、この道頓堀川から一寸法師様の物語は始まりました」と書かれている。
どこまで真意かは計り知れずとも、江戸時代には、「一寸法師」の名は背の低い人間に対する差別用語としても用いられ、芝居小屋で見世物にされていた可能性もあるとのこと。
う〜ん・・この説のほうが少し現実的な感じがした。
いずれにせよ（千日前が死者への供養で栄えた門前町だったのに対し）、道頓堀界隈は江戸時代から庶民の浮世における「明日への活力源」として栄えてきた街だったのは間違いなさそうだ☆
北の”お初天神商店街”（曽根崎心中」といい、ミナミの南地（道頓堀界隈）と言い・・江戸時代のわくわくする庶民パワーと、今の・・市民活力も沈みかけの平成の大阪が頭の中でコントラストを描く感慨深き”まち歩き”となった。
おまけ☆
法善寺横丁の東西の出入口には風情のある木造看板がかかっていて、これを揮毫したのが3代目桂春団治師匠（東側出入口）と、大阪が誇る喜劇王・藤山寛美師匠（西側出入口）。とくに面白いのが西側の看板で、よく見ると「法善寺」の「善」の漢字に横棒が1本足りません。
「なぜ棒が1本足りないのか？」というと、いろいろと諸説あるのですが、藤山寛美師匠が筆をとったさいに「わしはそない善い人間やないさかいに」ということで字を1本抜いて「善」にしなかったという説や、法善寺は飲み屋町なので「（酒が）もう1本たらんで！」という意味を込めてやった……という説などがあります。
実際の理由は謎のまま・・これも大阪らしいでんなぁ〜〜
南地にあった有名なお茶屋「南地大和屋」に「大和屋技芸学校」が併設されていたそうな。なんでも芸枝を育てる学校としては京都祇園より古くから・・ここ難波にあった☆その大和屋があった場所が現在、宗右衛門町（道頓堀北側）中央あたりに位置するホテルビスタグランデ大阪
十日戎の前日、１月９日は道頓堀界隈で宝恵駕籠行列
宝恵駕籠行列の始まりは江戸時代と言われ、当時は南地の芸妓衆が船場の旦那衆に代わって派手に駕籠を繰り出して今宮戎神社に参拝したそうな。（Blog.「ぶらりと関西撮りある記」より）
お椀の舟に乗って川から京の都に上って見事に鬼退治を果たす…誰もがご存じの一寸法師の物語この御伽草子に掲載され有名になった一寸法師の昔話だが・・お椀の船で京へ上った川は実は道頓堀川だったと、ガイドをしていただけた陸奥さんから聞かされた☆
道頓堀商店会から法善寺横丁につながっている、通称「浮世小路」と呼ばれる狭い路地を中に進むと、西側の壁面になにやら奇妙な祠が見える。近づいてみると「一寸法師大明神」と書かれていて、上には額縁が掛かっている。そこには「昔、この道頓堀川から一寸法師様の物語は始まりました」と書かれている。
どこまで真意かは計り知れずとも、江戸時代には、「一寸法師」の名は背の低い人間に対する差別用語としても用いられ、芝居小屋で見世物にされていた可能性もあるとのこと。
う〜ん・・この説のほうが少し現実的な感じがした。
いずれにせよ（千日前が死者への供養で栄えた門前町だったのに対し）、道頓堀界隈は江戸時代から庶民の浮世における「明日への活力源」として栄えてきた街だったのは間違いなさそうだ☆
北の”お初天神商店街”（曽根崎心中」といい、ミナミの南地（道頓堀界隈）と言い・・江戸時代のわくわくする庶民パワーと、今の・・市民活力も沈みかけの平成の大阪が頭の中でコントラストを描く感慨深き”まち歩き”となった。
おまけ☆
法善寺横丁の東西の出入口には風情のある木造看板がかかっていて、これを揮毫したのが3代目桂春団治師匠（東側出入口）と、大阪が誇る喜劇王・藤山寛美師匠（西側出入口）。とくに面白いのが西側の看板で、よく見ると「法善寺」の「善」の漢字に横棒が1本足りません。「なぜ棒が1本足りないのか？」というと、いろいろと諸説あるのですが、藤山寛美師匠が筆をとったさいに「わしはそない善い人間やないさかいに」ということで字を1本抜いて「善」にしなかったという説や、法善寺は飲み屋町なので「（酒が）もう1本たらんで！」という意味を込めてやった……という説などがあります。
実際の理由は謎のまま・・これも大阪らしいでんなぁ〜〜
2011年07月06日
道頓堀・千日前の歴史史跡を歩く（４）
道頓堀は秀吉の命により、安井道頓が自然の川を運河として整備したものと前々回にご紹介しましたが、 江戸時代にはいるとすぐに、幕府の都市計画によって、道頓堀の南側に大坂中の芝居小屋が集められ、この一帯が長らく日本の芝居の本場として栄えてきました。
写真は「道頓堀へようこそ」ホームページから
芝居に人が大勢集まることによって次に繁盛したのが食べ物屋でした。 そして大坂の町人の食い道楽を具現する街として、道頓堀は日本最大の食の街としても栄えてきたのです。
江戸幕府が大阪を直轄領とし、市街地の拡張策をとった時から町の発展がはじまりました。
沿岸のうち西横堀川との合流点を境に宗右衛門、久左衛門など・・町屋建設が進み川八町が誕生しました。
このうち、南岸は1653年芝居名代５棟が公認されてから歌舞伎、義太夫、見世物などの小屋が並んで栄え、五座の櫓が立って賑わい、櫓町と称される芝居町になりました。
1699年には、いろは47軒の水茶屋が免許されて軒を連ね、北岸の宗右衛門町、南岸の九郎右衛門町(現在の道頓堀２丁目)の花街あいまって、町人文化の核となったのです。
1625年安井道頓の義弟とされる道ト(どうぼく)が南船場にあった芝居小屋を道頓堀に移し、1652年には名劇場「中座」「角座」「浪花座」がオープンし、歌舞伎がブームとなる一方、人形浄瑠璃の竹本座(1684年)や豊竹座(1703年)もオープンしました。
近松門左衛門は日本最大の劇詩人とも、東洋のシェークスピアとも呼ばれ、｢曽根崎心中｣をはじめ｢冥土の飛脚｣など歌舞伎脚本30余編、浄瑠璃100余編を残し、その大半が道頓堀の竹本座などで初演されました。
竹本座では近松亡き後も「義経千本桜」「仮名手本忠臣蔵」など今に残る名作を多数生み出し、歌舞伎に決定的な影響を与えたと言われています。
江戸時代から、江戸三座・浪花五座といわれ、道頓堀の弁天座・朝日座・角座・中座・竹本座(浪花座)は名実ともに演劇界を代表する劇場となっていました。
現在では、残念ながら中座をはじめ閉鎖への道を歩んでしまった劇場もありますが、今でも人形浄瑠璃は国立文楽劇場(道頓堀の東)で、歌舞伎は松竹座で開催されています。
母方の祖父らが経営していた「いずもや」という日本料理屋が中座のまん前にあった。（私は幼少のころ、毎日のようにここに預けられた。）まさに道頓堀の歴史そのものにて商売が推移していたことが見て取れる。中座閉館とともに「いずもや」も閉じ、私の従兄の世代でゲームセンターに変わっていった。
つづく・・
写真は「道頓堀へようこそ」ホームページから
芝居に人が大勢集まることによって次に繁盛したのが食べ物屋でした。 そして大坂の町人の食い道楽を具現する街として、道頓堀は日本最大の食の街としても栄えてきたのです。
江戸幕府が大阪を直轄領とし、市街地の拡張策をとった時から町の発展がはじまりました。
沿岸のうち西横堀川との合流点を境に宗右衛門、久左衛門など・・町屋建設が進み川八町が誕生しました。
このうち、南岸は1653年芝居名代５棟が公認されてから歌舞伎、義太夫、見世物などの小屋が並んで栄え、五座の櫓が立って賑わい、櫓町と称される芝居町になりました。
1699年には、いろは47軒の水茶屋が免許されて軒を連ね、北岸の宗右衛門町、南岸の九郎右衛門町(現在の道頓堀２丁目)の花街あいまって、町人文化の核となったのです。
1625年安井道頓の義弟とされる道ト(どうぼく)が南船場にあった芝居小屋を道頓堀に移し、1652年には名劇場「中座」「角座」「浪花座」がオープンし、歌舞伎がブームとなる一方、人形浄瑠璃の竹本座(1684年)や豊竹座(1703年)もオープンしました。
近松門左衛門は日本最大の劇詩人とも、東洋のシェークスピアとも呼ばれ、｢曽根崎心中｣をはじめ｢冥土の飛脚｣など歌舞伎脚本30余編、浄瑠璃100余編を残し、その大半が道頓堀の竹本座などで初演されました。
竹本座では近松亡き後も「義経千本桜」「仮名手本忠臣蔵」など今に残る名作を多数生み出し、歌舞伎に決定的な影響を与えたと言われています。
江戸時代から、江戸三座・浪花五座といわれ、道頓堀の弁天座・朝日座・角座・中座・竹本座(浪花座)は名実ともに演劇界を代表する劇場となっていました。
現在では、残念ながら中座をはじめ閉鎖への道を歩んでしまった劇場もありますが、今でも人形浄瑠璃は国立文楽劇場(道頓堀の東)で、歌舞伎は松竹座で開催されています。 母方の祖父らが経営していた「いずもや」という日本料理屋が中座のまん前にあった。（私は幼少のころ、毎日のようにここに預けられた。）まさに道頓堀の歴史そのものにて商売が推移していたことが見て取れる。中座閉館とともに「いずもや」も閉じ、私の従兄の世代でゲームセンターに変わっていった。
つづく・・
2011年07月03日
道頓堀・千日前の歴史史跡を歩く（３）
法善寺・竹林寺と並んで・・千日前界隈の歴史でもう1つキーとなるのが自安寺
蓮登山自安寺は徳川中期（寛保二年）に千日前刑場北側に、日蓮宗の門跡寺院として創建され、その賑わいは「江戸浪花百景｣の一つとして数えられ、｢千日前の妙見さん｣の名前で親しまれてきました。
とくにその縁日の｢午の日｣には、現在の湊町付近から日本一付近まで「夜店」が出店して、千日前一帯は賑わい、この「夜店」は「大阪の三夜店」の一つに数えられ、昭和初期まで続きました。
明治三年、千日墓地と刑場廃止後は千日前歓楽街となり、その真ん中に自安寺は位置するようになりました。（当時の自安寺の場所が・・現在のアムザ１０００ビルのすぐ東側「三津寺墓地 松林庵」）
その三津寺墓地の奥には無数の無縁仏が・・
無縁仏たちの横には（私財を投げ打って、道頓堀を掘ったとされる）安井道頓の墓も・・知らなかった☆
その後、昭和四十二年の大阪市都市計画により、自安寺は現在地（旧二ツ井戸）へ境内を移転し、その容貌もビル建築へと変遷してゆきます。（一番上の写真） しかし、いまでも一歩境内へはいると、そこには昔変わらぬ「妙見さま」がまっておられます。
自安寺は、ミナミの繁栄とともに、近隣の人々が毎日仕事の前後に、それぞれの願いをこめて「無病息災」・「商売繁盛」・・とくに「妓芸上達」のお参り詣ではこの地ならではの特色かも☆ミナミに花街もあったとか・・
次回は京都祇園よりもいち早く「芸枝学校」もあったとされる道頓堀の歴史へとつづく・・
蓮登山自安寺は徳川中期（寛保二年）に千日前刑場北側に、日蓮宗の門跡寺院として創建され、その賑わいは「江戸浪花百景｣の一つとして数えられ、｢千日前の妙見さん｣の名前で親しまれてきました。
とくにその縁日の｢午の日｣には、現在の湊町付近から日本一付近まで「夜店」が出店して、千日前一帯は賑わい、この「夜店」は「大阪の三夜店」の一つに数えられ、昭和初期まで続きました。
明治三年、千日墓地と刑場廃止後は千日前歓楽街となり、その真ん中に自安寺は位置するようになりました。（当時の自安寺の場所が・・現在のアムザ１０００ビルのすぐ東側「三津寺墓地 松林庵」）
その三津寺墓地の奥には無数の無縁仏が・・
無縁仏たちの横には（私財を投げ打って、道頓堀を掘ったとされる）安井道頓の墓も・・知らなかった☆
その後、昭和四十二年の大阪市都市計画により、自安寺は現在地（旧二ツ井戸）へ境内を移転し、その容貌もビル建築へと変遷してゆきます。（一番上の写真） しかし、いまでも一歩境内へはいると、そこには昔変わらぬ「妙見さま」がまっておられます。
自安寺は、ミナミの繁栄とともに、近隣の人々が毎日仕事の前後に、それぞれの願いをこめて「無病息災」・「商売繁盛」・・とくに「妓芸上達」のお参り詣ではこの地ならではの特色かも☆ミナミに花街もあったとか・・
次回は京都祇園よりもいち早く「芸枝学校」もあったとされる道頓堀の歴史へとつづく・・
2011年06月29日
道頓堀・千日前の歴史史跡を歩く（２）
私の両親の実家２つとも千日前界隈にあり、ミナミでさまざまな商売を営んできた。（現在私の会社も同様に吉本NGK横）
私の祖先の本籍地は中国江蘇省だが・・自分のもう一つのルーツはここ千日前・道頓堀エリアである。
幼少のころ、堺筋本町で喫茶業を営む両親が共働きで、私（２〜４歳児）は母方の祖父らが営む料理屋（道頓堀「中座」前）に、毎日のように預けられていた。
そんなこんなで私の生い立ちは「道頓堀で産湯をつかって育った」・・と言ってもよいぐらいだろう☆
でもそんな私自身、ミナミの時代背景はよくわからず、今回の街歩きを機に、いろいろ調べて驚くべき発見が多々あったので・・記憶に残る備忘録として簡易にまとめてみた。
千日前の地名の由来は「千日寺の門前」という意味だそうだ。
千日寺とは、法善寺と竹林寺の2つの寺を指す。（両寺とも先の戦争で一旦消失し、戦後復興された。）
写真上は、法善寺“水かけ地蔵” 写真下は数年前まで千日前にあった竹林寺（現在、天王寺に移転）
千日前大通りの北側に、法善寺と竹林寺があり昔、法善寺では八千日回向、竹林寺では五千日回向と、千日ごとに念仏供養をしたそうな。
「回向（えこう）」とは、死者のために仏事をいとなみ冥福を祈ることらしい。
そこで「千日回向をするお寺の前」という意味で「千日前」と呼ばれるようになった。
この地には、江戸時代は刑場と墓地があり千日墓地と呼ばれていたが、明治時代に入り刑場と墓地が廃止された後は繁華街として発展した。
千日墓地の歴史は古く、大阪落城（大阪夏の陣）にさかのぼる。
落城後、最初の城代として赴任した松平忠明は市街整理のひとつとして寺院と墓地の移転廃合を行った。
市中に点在している寺院を小橋村と高津村（今の寺町）、天満村に集め、墓地は千日、小橋村、葭原村、濱村、梅田村へ移したのです。特に千日は刑場も置かれ一般の人を遠ざける場所になりました。
ところが明治維新の大変革で、明治３年に刑場が廃止、千日墓地の焼き場と墓地は阿倍野墓地へ移転されることになります。この移転後、千日墓地に広い土地が生まれ、後に大興行街に変貌していくことになります。
私の現在の自宅は阿倍野区三明町（あびこ筋）にありますが、近くの阿倍野墓地が明治になって千日前墓地から移転したことは調べて、今はじめて知った！う〜ん・・（驚）
上の写真は当時の・・北側（法善寺あたり）から南にビッグカメラ、その向こうに「なんばダ・オーレ」あたりを望んだ絵で、「祭場」は、おそらく斎場＆火葬場で、その奥にみえる「灰山」は火葬した”人体の灰”を積んであった場所☆
それを現在の地図に投影すると・・・私の会社ビル（ローソンのロゴが目印）のある場所が焼き場や灰山でなかったのでホッとした次第だ！千日デパート火災後も、さまざまスピリチュアルなうわさを聞くのは、このような歴史的背景があったのだ。私も長年、この地で商売やってきて・・（詳細は書かないが）「地縁」というものの正体を何か思い知ったような気分だ。
おまけフォト
上の図で「六坊」と赤マルがあるが、ここに現在もダ・オーレビルの敷地内に、幾多の魂を供養するため「榎神社」が建立されている。これも・・し・しっ・知らなかったぁ〜〜
つづく・・
私の祖先の本籍地は中国江蘇省だが・・自分のもう一つのルーツはここ千日前・道頓堀エリアである。
幼少のころ、堺筋本町で喫茶業を営む両親が共働きで、私（２〜４歳児）は母方の祖父らが営む料理屋（道頓堀「中座」前）に、毎日のように預けられていた。
そんなこんなで私の生い立ちは「道頓堀で産湯をつかって育った」・・と言ってもよいぐらいだろう☆
でもそんな私自身、ミナミの時代背景はよくわからず、今回の街歩きを機に、いろいろ調べて驚くべき発見が多々あったので・・記憶に残る備忘録として簡易にまとめてみた。
千日前の地名の由来は「千日寺の門前」という意味だそうだ。
千日寺とは、法善寺と竹林寺の2つの寺を指す。（両寺とも先の戦争で一旦消失し、戦後復興された。）
写真上は、法善寺“水かけ地蔵” 写真下は数年前まで千日前にあった竹林寺（現在、天王寺に移転）
千日前大通りの北側に、法善寺と竹林寺があり昔、法善寺では八千日回向、竹林寺では五千日回向と、千日ごとに念仏供養をしたそうな。「回向（えこう）」とは、死者のために仏事をいとなみ冥福を祈ることらしい。
そこで「千日回向をするお寺の前」という意味で「千日前」と呼ばれるようになった。
この地には、江戸時代は刑場と墓地があり千日墓地と呼ばれていたが、明治時代に入り刑場と墓地が廃止された後は繁華街として発展した。
千日墓地の歴史は古く、大阪落城（大阪夏の陣）にさかのぼる。
落城後、最初の城代として赴任した松平忠明は市街整理のひとつとして寺院と墓地の移転廃合を行った。
市中に点在している寺院を小橋村と高津村（今の寺町）、天満村に集め、墓地は千日、小橋村、葭原村、濱村、梅田村へ移したのです。特に千日は刑場も置かれ一般の人を遠ざける場所になりました。
ところが明治維新の大変革で、明治３年に刑場が廃止、千日墓地の焼き場と墓地は阿倍野墓地へ移転されることになります。この移転後、千日墓地に広い土地が生まれ、後に大興行街に変貌していくことになります。
私の現在の自宅は阿倍野区三明町（あびこ筋）にありますが、近くの阿倍野墓地が明治になって千日前墓地から移転したことは調べて、今はじめて知った！う〜ん・・（驚）
上の写真は当時の・・北側（法善寺あたり）から南にビッグカメラ、その向こうに「なんばダ・オーレ」あたりを望んだ絵で、「祭場」は、おそらく斎場＆火葬場で、その奥にみえる「灰山」は火葬した”人体の灰”を積んであった場所☆
それを現在の地図に投影すると・・・私の会社ビル（ローソンのロゴが目印）のある場所が焼き場や灰山でなかったのでホッとした次第だ！千日デパート火災後も、さまざまスピリチュアルなうわさを聞くのは、このような歴史的背景があったのだ。私も長年、この地で商売やってきて・・（詳細は書かないが）「地縁」というものの正体を何か思い知ったような気分だ。
おまけフォト
上の図で「六坊」と赤マルがあるが、ここに現在もダ・オーレビルの敷地内に、幾多の魂を供養するため「榎神社」が建立されている。これも・・し・しっ・知らなかったぁ〜〜
つづく・・
2011年06月21日
道頓堀・千日前の歴史史跡を歩く（１）
豊臣時代の大坂城下町（市街地）南端は「本町」「島之内」までで、日本橋から道頓堀・千日前は市街地から外れ、概して花街や芝居小屋・見世物小屋・墓地・囚人の死刑場などが集まった独特な地域だった。
今回、SIOnetworkにも関わっていただけてる「大阪あそ歩」プロジューサー陸奥さんと「戦う人類学者」岡本さん（ココルーム）さんたちのご案内で、私が幼少の頃から慣れ親しんだ大阪ミナミの歴史を学びたいと・・街歩きに参加した☆何千回と通った、この地の言われ・過去を知ることは、何も知らない戦後世代の私にとって感慨の連続だった。
上記地図で、道頓堀川に多数掛った橋の中で「日本橋」だけが二重に太く描かれているのにお気づきだろうか。
大坂は”八百屋橋”といわれ、水都大阪にたくさん掛っていた橋のほとんどは、地元の長者たちが私財を投げてつくったものですが、中でも日本橋は紀州街道の道筋として、紀州藩や岸和田藩の参勤交代道などにも利用され、大坂の重要な12の公儀橋（幕府が直接管理する橋）の１つであった。
橋詰は、京や琴平詣りの船着き場として、多くの人々が集まり賑わった。とくに南詰めには、高札場が設けられ、道頓堀が掘られた当初より整備され、江戸時代から水陸交通、情報発信の要衝として重要な橋であった・・とある。
その日本橋北詰交差点東北角に安井道頓・道卜の石碑が鎮座している。
（この石碑の辺りに安井家の屋敷があったという。）
道頓堀川は、東横堀川と木津川をつなぐ東西２．５Kmの運河で、江戸時代の初め、安井道頓・道卜の従兄弟が開削したといわれている。
（大坂城の外堀として）秀吉から命じられ、道頓が始めた開墾事業を道卜が引き継ぎ（道頓は１６１５年大阪夏の陣に参戦し、戦死した）完成させたというのは事実であり、大坂落城後、大坂を支配した松平忠明が道頓らの功績を評価して『道頓堀』と名付けた。
安井道卜の子孫が１９６５年（昭和４０年）に、道頓堀川の所有権をめぐり、国、大阪府、大阪市を相手に起こした裁判は記憶に新しい。（１１年かかった裁判の結果は、安井家の所有権は認められなかったが、先祖の道頓・道卜を功績を称えるという大岡裁きであった・・裁判官の粋な計らい☆）
道頓堀は私有財産だったの？
豊臣時代から近世まで、安井家の子孫は道頓堀の水利権も持ち、（今でこそ、ヘドロの水は飲めたものじゃないけれど）当時は市民に水を売っていたそうな。（驚）
安土桃山時代から・・昔の長者たちは橋と同様、運河なども私有だったみたいで（当時のCSR的社会公益事業・・ソーシャルビジネスと言える☆) 安井家の訴訟を現代の自治体が万が一認めてしまうと、他にもたくさんの訴訟連鎖に発展したであろうと推察できる。
つづく・・
今回、SIOnetworkにも関わっていただけてる「大阪あそ歩」プロジューサー陸奥さんと「戦う人類学者」岡本さん（ココルーム）さんたちのご案内で、私が幼少の頃から慣れ親しんだ大阪ミナミの歴史を学びたいと・・街歩きに参加した☆何千回と通った、この地の言われ・過去を知ることは、何も知らない戦後世代の私にとって感慨の連続だった。
上記地図で、道頓堀川に多数掛った橋の中で「日本橋」だけが二重に太く描かれているのにお気づきだろうか。
大坂は”八百屋橋”といわれ、水都大阪にたくさん掛っていた橋のほとんどは、地元の長者たちが私財を投げてつくったものですが、中でも日本橋は紀州街道の道筋として、紀州藩や岸和田藩の参勤交代道などにも利用され、大坂の重要な12の公儀橋（幕府が直接管理する橋）の１つであった。
橋詰は、京や琴平詣りの船着き場として、多くの人々が集まり賑わった。とくに南詰めには、高札場が設けられ、道頓堀が掘られた当初より整備され、江戸時代から水陸交通、情報発信の要衝として重要な橋であった・・とある。
その日本橋北詰交差点東北角に安井道頓・道卜の石碑が鎮座している。
（この石碑の辺りに安井家の屋敷があったという。）
道頓堀川は、東横堀川と木津川をつなぐ東西２．５Kmの運河で、江戸時代の初め、安井道頓・道卜の従兄弟が開削したといわれている。
（大坂城の外堀として）秀吉から命じられ、道頓が始めた開墾事業を道卜が引き継ぎ（道頓は１６１５年大阪夏の陣に参戦し、戦死した）完成させたというのは事実であり、大坂落城後、大坂を支配した松平忠明が道頓らの功績を評価して『道頓堀』と名付けた。
安井道卜の子孫が１９６５年（昭和４０年）に、道頓堀川の所有権をめぐり、国、大阪府、大阪市を相手に起こした裁判は記憶に新しい。（１１年かかった裁判の結果は、安井家の所有権は認められなかったが、先祖の道頓・道卜を功績を称えるという大岡裁きであった・・裁判官の粋な計らい☆）
道頓堀は私有財産だったの？豊臣時代から近世まで、安井家の子孫は道頓堀の水利権も持ち、（今でこそ、ヘドロの水は飲めたものじゃないけれど）当時は市民に水を売っていたそうな。（驚）
安土桃山時代から・・昔の長者たちは橋と同様、運河なども私有だったみたいで（当時のCSR的社会公益事業・・ソーシャルビジネスと言える☆) 安井家の訴訟を現代の自治体が万が一認めてしまうと、他にもたくさんの訴訟連鎖に発展したであろうと推察できる。
つづく・・
2011年06月17日
AKB48プロジュースに学ぶ・・売れない時代のマーケティング戦略☆
『AKB選抜総選挙』は、次に発売されるシングルを歌うメンバーをファンのみなさんの投票によって決定しようというイベントであり、事前に発売されたCD1枚についてくる1票の投票権で150人の対象の中からお気に入りのメンバーに投票できるという仕組みになっています。
『AKB選抜総選挙』が数々のマスメディアで取り上げられてイベントの注目度が高まると、投票権付きのCDの売上もヒートアップ。
音楽業界の大不況が叫ばれる中、対象のCDシングル「Everyday、カチューシャ」は、Mr.Childrenが15年4か月前に「名もなき詩」で樹立した発売初週で約120万8000枚という記録を大きく塗り替える約133万4000枚のセールスを記録しました。
（１５００兆円の資産をもつ）消費者は“買う余裕”がないのではなく、“買う理由”がないのです。
ですから、AKB48のように“買う理由”を消費者に気付かせてあげれば売上は信じられないくらいにアップするということにつながります。
マーケティングの世界でよく使われる言葉に「ドリルを買いに来た人が欲しいのはドリルではなく穴である」というものがあります。つまり、顧客は商品が欲しいのではなく、その商品を使って得られるベネフィットを望んでいると
いうわけです。
恐らく一般的にはCDに収録されている歌を聴いて、気分をリフレッシュしたり、モチベーションを高めたりすることでしょう。
ただ、このような一般的な発想では、今やYoutubeなどインターネットでいくらでも無料で音楽を聴くことができるので、いくらAKB48でもCDの売上に苦戦し、セールスの新記録など樹立できなかったはずです。
ただ単にCDを販売するのではなく、握手券や投票権を付けることにより、憧れのアイドルと直接触れ合うことができたり、自分の応援するメンバーを上位にランクインさせることができたという満足感を得られたり、これまでのベネフィットとは違った視点からマーケティング戦略を組み立てたというわけです。
このように顧客の望むベネフィットをこれまでに一般的に考えられてきた常識から離れてゼロベースで検討することにより、“CDは一人1枚買うもの”という常識から解き放たれ、一人が複数枚購入する機会を提案して売上を
飛躍的にアップさせることができたのです。
これは俗に“AKB商法”と呼ばれ、必要のない商品を大量に売りつけていると問題視する人もいますが、あくまでも顧客が望んでいるのは商品ではなく、商品を購入することによって得られるベネフィットです。
憧れのアイドルと触れ合えることで、またはひいきのメンバーの活躍を手助けできたという満足感を得ることで生活の活力が生み出せれば安い買い物と思うファンも数多くいることでしょう。結局のところ、顧客が支払った金額に対して十分な価値を感じていれば、それは立派なマーケティング戦略なのです。
他の事例でいえば・・アメリカの著名投資家ウォーレン・バフェット氏と昼食を共にする権利が過去最高額の263万ドルで落札されたというニュースが流れました。
この権利は何か物を購入するわけではなく、ただ単に一個人と1回だけランチを一緒にとるという権利なのですが、バフェット氏とのランチに2億円を超える価値を感じて、その権利を購入したがっている顧客が存在するということを如実に物語っています。
要はいくら高い価格でも納得して購入したいという顧客を見つけて販売できればそれはマーケティング的に成功したといえるのです。言い換えればマーケティングとは適切な価値を感じてくれる顧客に自社の商品を届ける活動ともいえるでしょう。
売上が上がらないというのは、消費者に“買う理由”を提供できていないだけの話なのです。
今こそ知恵を絞って顧客が満足を感じるベネフィットを考えて提案していけば、顧客はどんな状況であろうと積極的に財布の紐を緩めてあなたの会社の提供するベネフィットに対して喜んで対価を支払うことをAKB48の総選挙の結果が示しているのではないでしょうか。（MBA Solution, Inc. 「1日3分で身につけるMBA講座」より抜粋）
広い意味でのソーシャルビジネスの１つにコーズ・マーケティングがありますし、富裕層からお金を頂戴し福祉へ回すSBモデルもあります。
私もAKB48総選挙プロジュースに学び、知恵を絞って柔軟にSBマーケティング支援を深めていきたいと思います。
『AKB選抜総選挙』が数々のマスメディアで取り上げられてイベントの注目度が高まると、投票権付きのCDの売上もヒートアップ。
音楽業界の大不況が叫ばれる中、対象のCDシングル「Everyday、カチューシャ」は、Mr.Childrenが15年4か月前に「名もなき詩」で樹立した発売初週で約120万8000枚という記録を大きく塗り替える約133万4000枚のセールスを記録しました。
（１５００兆円の資産をもつ）消費者は“買う余裕”がないのではなく、“買う理由”がないのです。
ですから、AKB48のように“買う理由”を消費者に気付かせてあげれば売上は信じられないくらいにアップするということにつながります。
マーケティングの世界でよく使われる言葉に「ドリルを買いに来た人が欲しいのはドリルではなく穴である」というものがあります。つまり、顧客は商品が欲しいのではなく、その商品を使って得られるベネフィットを望んでいると
いうわけです。
恐らく一般的にはCDに収録されている歌を聴いて、気分をリフレッシュしたり、モチベーションを高めたりすることでしょう。
ただ、このような一般的な発想では、今やYoutubeなどインターネットでいくらでも無料で音楽を聴くことができるので、いくらAKB48でもCDの売上に苦戦し、セールスの新記録など樹立できなかったはずです。
ただ単にCDを販売するのではなく、握手券や投票権を付けることにより、憧れのアイドルと直接触れ合うことができたり、自分の応援するメンバーを上位にランクインさせることができたという満足感を得られたり、これまでのベネフィットとは違った視点からマーケティング戦略を組み立てたというわけです。
このように顧客の望むベネフィットをこれまでに一般的に考えられてきた常識から離れてゼロベースで検討することにより、“CDは一人1枚買うもの”という常識から解き放たれ、一人が複数枚購入する機会を提案して売上を
飛躍的にアップさせることができたのです。
これは俗に“AKB商法”と呼ばれ、必要のない商品を大量に売りつけていると問題視する人もいますが、あくまでも顧客が望んでいるのは商品ではなく、商品を購入することによって得られるベネフィットです。
憧れのアイドルと触れ合えることで、またはひいきのメンバーの活躍を手助けできたという満足感を得ることで生活の活力が生み出せれば安い買い物と思うファンも数多くいることでしょう。結局のところ、顧客が支払った金額に対して十分な価値を感じていれば、それは立派なマーケティング戦略なのです。
他の事例でいえば・・アメリカの著名投資家ウォーレン・バフェット氏と昼食を共にする権利が過去最高額の263万ドルで落札されたというニュースが流れました。
この権利は何か物を購入するわけではなく、ただ単に一個人と1回だけランチを一緒にとるという権利なのですが、バフェット氏とのランチに2億円を超える価値を感じて、その権利を購入したがっている顧客が存在するということを如実に物語っています。
要はいくら高い価格でも納得して購入したいという顧客を見つけて販売できればそれはマーケティング的に成功したといえるのです。言い換えればマーケティングとは適切な価値を感じてくれる顧客に自社の商品を届ける活動ともいえるでしょう。
売上が上がらないというのは、消費者に“買う理由”を提供できていないだけの話なのです。
今こそ知恵を絞って顧客が満足を感じるベネフィットを考えて提案していけば、顧客はどんな状況であろうと積極的に財布の紐を緩めてあなたの会社の提供するベネフィットに対して喜んで対価を支払うことをAKB48の総選挙の結果が示しているのではないでしょうか。（MBA Solution, Inc. 「1日3分で身につけるMBA講座」より抜粋）
広い意味でのソーシャルビジネスの１つにコーズ・マーケティングがありますし、富裕層からお金を頂戴し福祉へ回すSBモデルもあります。私もAKB48総選挙プロジュースに学び、知恵を絞って柔軟にSBマーケティング支援を深めていきたいと思います。
2011年06月11日
タイム誌「世界に影響を与えた１００人」に選ばれた南相馬の櫻井勝延市長☆政治家としての考え語る！
以前にこのブログでも英文テロップつきの、櫻井勝延 南相馬市長のUチューブをアップしましたが、これにより私たちも南相馬へ3月末、震災レスキュー支援ボランティアに行くきっかけになったとともに、タイムズ誌が「世界に影響を与えた１００人の一人」に櫻井氏を選んだ契機にもなった映像でした。
今回の映像は、一新塾代表理事である青山貞一氏が自らもインタビューされた貴重な情報をいただき、私も得ることが多かったので以下、私の気づきを皆さまとも共有できればと思います。
（危機に瀕し）政治家で、一番大切なことは住民に安心感をいち早く与えること。
そのためには責任をもった判断にて、自分の言葉でメッセージを伝える☆
政治家が保身を図ったり、周りのさまざまな意見を聞きすぎると、判断ができなくなる。（責任逃れの答弁はポピュニズム）
覚悟をもったメッセージは住民に必ず伝わる！
このような政治家は基礎自治体や国会議員にも少ない。（だから海外からも氏が評価されるのだろう☆）
そのうえで・・
自分が思い上がらず、自然に対して素直になるべし！
自然を敬わねば、自然とともに暮らせない。（自然に逆らうと・・しっぺ返し）
若かりし頃、（櫻井氏も）思い上がった言動をしたことがあるが、誰かが自分の仕事を必ず、見てくれている・・と思うと、素直な気持ちで進んでいける☆教訓
あらゆる人が当たり前に１つ１つの生命を燃やしている。
それは自然のお陰さまだ！との考えが必要だと思う。
「覚悟」をもって責任を果たすには、思い上がらず「素直」な心で判断し、それを真摯に住民に伝え行動していくことが真のリーダーシップなのだろう。日本の民主主義にいま、一番求められてるものが、ここにある！
2011年06月07日
梅田スカイビルでホタル観賞☆滝見小路で家族と夕食（２）
折り鶴で作った七夕飾りを仙台へ贈ろうという「折り鶴プロジェクト」
地下１階の滝見小路「ミンナＤＥカオウヤ」と空中庭園で参加できます。すでにみんなでつくった折り鶴は１２００羽を超えているそうです☆
いよいよ２０００匹のホタルを放流している・・新梅田シティ「中自然の森」へ
入り口にはたくさん人が並んでいた。
娘と家内と３人で・・しばし都会の中の”神秘な自然の芸術”に酔いしれた〜〜
案の定フラッシュ焚いちゃうのでホタルの光が見えないか〜〜＾＾；ホタルさん！驚かしてすみません☆
2011年06月06日
梅田スカイビルでホタル観賞☆滝見小路で家族と夕食（１）
昭和レトロな飲食＆ショッピング街が梅田スカイビル（空中庭園がある梅田北ヤードのツインビル）地階にあった！ホタルを見に来たついでに・・ちょっと家族でオシャレに外食☆
友人が東北で被害にあった授産施設で、障がい者たちが作った物産販売支援をここ滝見小路に常設店舗を置いて営業されてる。我が家は「チキンカレー」を２食分購入・・翌日自宅で食べたが、レトルトとは思えない大きな柔らかチキンが入っており、カレーとの相性もGoodで、マジうまかった！
なんだか・・懐かしいぃ〜〜気分でいっぱい癒された。
ビクターのニッパーくんは、飼い主の声の入った蓄音器に耳を方抜けてる様子が・・ビクターの技術と品質の象徴（マーク）として永遠に受け継がれているのだ。
以下レトロな・・おまけフォト
私の幼年期、このような車が街中に走っていたような・・記憶が☆
神社まであった・・パンパン！
なんで桑名正博のポスターが・・？ 「株式会社月の明かり」という会社のCMポスターでした。な・な・なるほど＾＾☆（続く・・）
2011年06月04日
仙石・枝野のワナに鳩山・平野がまんまとハマり・・管内閣はちょっぴり延命へ☆
菅直人首相の退陣“ほのめかし”発言は、民主党の枝野幸男官房長官、仙谷由人正副官房長官、岡田克也幹事長ら政府・民主党の幹部が仕組んだ、巧妙な戦術だった・・・
衆院の民主党会派はその時点で３０５人。
５３人までなら（内閣不信任賛成した小沢派議員を離党させ・・）民主党から議員が欠けても委員長ポストを独占し、委員数でも野党を下回らない安定多数２５２人を維持できると票読みしていたが・・内閣不信任採決の前夜、実際に小沢派は７１人の議員を集め、鳩山も賛成への腹を固めていた。
このままでは民主党衆議院でも過半数を割り、管は辞任、党を飛び出した小沢派が新党を立ち上げたとしても、それと組むか？自民党の意見も割れており、震災復興の大事な時期に国会はマヒ状態になる危機が迫っていた。
そこで仙谷を中心に“造反予備軍”の軟化を誘う手段として、採決直前、２日昼の党代議士会で、菅首相が「退陣」を（明言・明記せず）ほのめかすという案が浮上した。
実際・・管は（鳩山の持参した）３項目合意文章には署名さえしなかった。
結果・・鳩山・平野が仙谷・枝野らのワナにまんまとハマり、（口約束で管を信用した）鳩山は内閣不信任案に反対に回り、小沢派も自主投票とし結果・・内閣不信任案は否決された。
いろいろ見方はあるだろうが、これにより民主党分裂＆衆議院過半数割れだけは防げたのは確か！
翌日の世論調査で驚くべくも・・管内閣・民主党支持率がいずれもアップした。未曾有の大自然災害からの復興段階にて、谷垣・小沢らの行動が嫌悪された証左か！
管内閣の寿命はいずれにせよ・・長くはないだろう。
今回の政局で一番お株を上げたのは仙谷氏で、少なくとも小沢＆森（元首相）の震災復興利権ライン主導は消えた！ポスト管は仙谷主導で政界再編が進む予感！！
衆院の民主党会派はその時点で３０５人。
５３人までなら（内閣不信任賛成した小沢派議員を離党させ・・）民主党から議員が欠けても委員長ポストを独占し、委員数でも野党を下回らない安定多数２５２人を維持できると票読みしていたが・・内閣不信任採決の前夜、実際に小沢派は７１人の議員を集め、鳩山も賛成への腹を固めていた。
このままでは民主党衆議院でも過半数を割り、管は辞任、党を飛び出した小沢派が新党を立ち上げたとしても、それと組むか？自民党の意見も割れており、震災復興の大事な時期に国会はマヒ状態になる危機が迫っていた。
そこで仙谷を中心に“造反予備軍”の軟化を誘う手段として、採決直前、２日昼の党代議士会で、菅首相が「退陣」を（明言・明記せず）ほのめかすという案が浮上した。
実際・・管は（鳩山の持参した）３項目合意文章には署名さえしなかった。
結果・・鳩山・平野が仙谷・枝野らのワナにまんまとハマり、（口約束で管を信用した）鳩山は内閣不信任案に反対に回り、小沢派も自主投票とし結果・・内閣不信任案は否決された。
いろいろ見方はあるだろうが、これにより民主党分裂＆衆議院過半数割れだけは防げたのは確か！
翌日の世論調査で驚くべくも・・管内閣・民主党支持率がいずれもアップした。未曾有の大自然災害からの復興段階にて、谷垣・小沢らの行動が嫌悪された証左か！
管内閣の寿命はいずれにせよ・・長くはないだろう。
今回の政局で一番お株を上げたのは仙谷氏で、少なくとも小沢＆森（元首相）の震災復興利権ライン主導は消えた！ポスト管は仙谷主導で政界再編が進む予感！！
2011年06月01日
東北で社会起業を考える関学生☆「ミンナDEカオウヤ」プロジェクト
道頓堀イベントの２日目、関西学院大学の学生たちがボランティアに来てくれた。
関学の先生から「震災復興支援にて社会起業したい学生が行くのでよろしく！」とのことで受け入れた。
いろいろ話をしたうえで「ミンナDEカオウヤ」プロジェクトのブースにも彼らを連れて行って、話を伺った。
「ミンナDEカオウヤ」は、東日本で被災された障害者福祉事業所で製作されている授産品を、東京・愛知・大阪といった都市部で販売する参加型プロジェクトで、ここ道頓堀イベントにも出展されていた。
東北震災復興の流れの中でソーシャルビジネスを拡大されている手本がそこにある☆
関学生Mくんは「東北地方で起業できれば・・」と。
そのためまず東北のことを少しでも知りたい。
そのために東北物産展がたくさん集結しているこの道頓堀Wringのボランティアに応募してきたので、名取商工会の方々につないだ。
彼は近々に東北へ行くが、それにあたって人的つながりを作っておきたいところだろう。
私は東北ならではのリソース（ビジネスネタ）を調査するよう勧めた。
とくに壊滅的被害を受けた漁業を建てなおす、新たな社会的起業を探ってほしいと…
さまざま現地の分析をし見聞を広め、そこから「ビジネスは狭き道」なので、事業計画はそこから絞り込む必要がある！とアドバイス☆
このような志しを持つ若者は、関西にとってホント貴重な存在だ☆
関学の先生から「震災復興支援にて社会起業したい学生が行くのでよろしく！」とのことで受け入れた。
いろいろ話をしたうえで「ミンナDEカオウヤ」プロジェクトのブースにも彼らを連れて行って、話を伺った。
「ミンナDEカオウヤ」は、東日本で被災された障害者福祉事業所で製作されている授産品を、東京・愛知・大阪といった都市部で販売する参加型プロジェクトで、ここ道頓堀イベントにも出展されていた。
東北震災復興の流れの中でソーシャルビジネスを拡大されている手本がそこにある☆
関学生Mくんは「東北地方で起業できれば・・」と。
そのためまず東北のことを少しでも知りたい。
そのために東北物産展がたくさん集結しているこの道頓堀Wringのボランティアに応募してきたので、名取商工会の方々につないだ。
彼は近々に東北へ行くが、それにあたって人的つながりを作っておきたいところだろう。
私は東北ならではのリソース（ビジネスネタ）を調査するよう勧めた。
とくに壊滅的被害を受けた漁業を建てなおす、新たな社会的起業を探ってほしいと…
さまざま現地の分析をし見聞を広め、そこから「ビジネスは狭き道」なので、事業計画はそこから絞り込む必要がある！とアドバイス☆
このような志しを持つ若者は、関西にとってホント貴重な存在だ☆
2011年05月30日
「わたしたちのできることW ring プロジェクト」☆ 大阪とんぼりリバーウォークの情景
W ring 東北震災復興支援イベントが２７日（金）〜３日間、大阪・道頓堀でSTARTした！http://www.wring.jp/
初日は朝６時起きで、早朝から道頓堀イベントの搬入ボランティア☆テントの部材、特にテントが倒れないための重りを運ぶのが大変だった（６０ブース分）が、テントの組み立ては「な〜るほど☆」面白かった^o^
翌朝起きて、少しの筋肉痛だけで、腰は痛くなかったのが救い^o^・・まだまだ体は若いか〜ぁ♪
東北宮城からは（名取川をさかのぼる津波の映像がご記憶に残る方も多いでしょうが・・）名取市商工会の方々が大阪まで見えられ、石巻焼きそばや仙台名物「牛タン」「笹かまぼこ」、東北の野菜・加工品などが販売され、（笹かまぼこ工場を津波で流されたS社長とも名刺交換し、少しお話しできました。）
（イベント２日目には）大阪の高校生たちが雨にも負けず・・元気に販売や呼び込みを手伝ってくれた☆
牛タン串＠５００は肉質といい味付けといい・・マジでうまかった！５００円の価値は十分あると思って聞くと、仙台でももう少し高く売っているという。
戎橋（通称・・ひっかけ橋）でも、高校生たちは義援金の呼び掛け
「恥ずかしがらずに、もう少し大きな声で！」と私が言うと、素直な男子学生が声を張り上げる。（黄色いジャンパー）
その後・・雨で速足の通行人たちも、にっこり立ち止り寄付が集まっていった☆そういえば先月、梅田で街頭募金した時も雨日だった。
四ツ橋にあるインド料理店Shamaのご主人も駆けつけ「がんばれ日本！」のスピン・パフォーマンスにてイベント協力☆AarrowJapan
メイン・ステージでは２日間（３日目は台風接近で中止＾＾）; さまざまな演目が次から次に繰り広げられた。写真はベリーダンス（・・こんなに色っぽいとは！）
大道芸、ハワイヤン・フラダンス、ギター歌唱、演歌、落語、琉球舞踊、ゴスペル、アニメ・コスプレ・・
とくに２日目は（地元大阪の）高校生たちの和太鼓・軽音ダンス部・着物ファッションショーなど、雨のため客足は鈍くとも・・発表会さながらだった。
ダウンタウン松本・兄とMerryProject森田さんらとのトーク・コラボをコーディネートできて、森田さんも喜んでいた☆最近・・芸人やアーテイスト・スポーツ選手たちが社会貢献を真剣にしている気運を感じる。（彼らと学生団体とのコラボを考え中☆）
今回、道頓堀イベント自体は平年より１２日早い梅雨入り＆台風で散々だったが、被災された名取商工会の方々の物品売れ残り分は、関西のテレビ局が関わるネット販売に引き継いでいただけたし、さまざまな出会いがあり次につながる機運を感じた。
名取商工会長はこれにめげず・・これからも毎月、大阪入りし東北物資の関西での販売をさぐる、これぞ商売人根性！継続的な支援が必要だ☆
初日は朝６時起きで、早朝から道頓堀イベントの搬入ボランティア☆テントの部材、特にテントが倒れないための重りを運ぶのが大変だった（６０ブース分）が、テントの組み立ては「な〜るほど☆」面白かった^o^
翌朝起きて、少しの筋肉痛だけで、腰は痛くなかったのが救い^o^・・まだまだ体は若いか〜ぁ♪
東北宮城からは（名取川をさかのぼる津波の映像がご記憶に残る方も多いでしょうが・・）名取市商工会の方々が大阪まで見えられ、石巻焼きそばや仙台名物「牛タン」「笹かまぼこ」、東北の野菜・加工品などが販売され、（笹かまぼこ工場を津波で流されたS社長とも名刺交換し、少しお話しできました。）
（イベント２日目には）大阪の高校生たちが雨にも負けず・・元気に販売や呼び込みを手伝ってくれた☆
牛タン串＠５００は肉質といい味付けといい・・マジでうまかった！５００円の価値は十分あると思って聞くと、仙台でももう少し高く売っているという。
戎橋（通称・・ひっかけ橋）でも、高校生たちは義援金の呼び掛け
「恥ずかしがらずに、もう少し大きな声で！」と私が言うと、素直な男子学生が声を張り上げる。（黄色いジャンパー）
その後・・雨で速足の通行人たちも、にっこり立ち止り寄付が集まっていった☆そういえば先月、梅田で街頭募金した時も雨日だった。
四ツ橋にあるインド料理店Shamaのご主人も駆けつけ「がんばれ日本！」のスピン・パフォーマンスにてイベント協力☆AarrowJapan
メイン・ステージでは２日間（３日目は台風接近で中止＾＾）; さまざまな演目が次から次に繰り広げられた。写真はベリーダンス（・・こんなに色っぽいとは！）
大道芸、ハワイヤン・フラダンス、ギター歌唱、演歌、落語、琉球舞踊、ゴスペル、アニメ・コスプレ・・
とくに２日目は（地元大阪の）高校生たちの和太鼓・軽音ダンス部・着物ファッションショーなど、雨のため客足は鈍くとも・・発表会さながらだった。
ダウンタウン松本・兄とMerryProject森田さんらとのトーク・コラボをコーディネートできて、森田さんも喜んでいた☆最近・・芸人やアーテイスト・スポーツ選手たちが社会貢献を真剣にしている気運を感じる。（彼らと学生団体とのコラボを考え中☆）
今回、道頓堀イベント自体は平年より１２日早い梅雨入り＆台風で散々だったが、被災された名取商工会の方々の物品売れ残り分は、関西のテレビ局が関わるネット販売に引き継いでいただけたし、さまざまな出会いがあり次につながる機運を感じた。
名取商工会長はこれにめげず・・これからも毎月、大阪入りし東北物資の関西での販売をさぐる、これぞ商売人根性！継続的な支援が必要だ☆
2011年05月28日
「スマートシティ構想」は中国を環境先進国へ一挙に導くか？☆東北大震災復興へのKeyコンセプトでもある！
日本を含め・・世界で一斉に「スマートシティ」の実証実験が始まった。
有名なところではアラブ首長国連邦の「マスダール・シティ」、オランダの「アムステルダム・スマートシティ」、中国の「天津エコシティ」など、200を超えるプロジェクトが世界中で進行している。
このスマートシティとは一体何なのか。
実は明確な定義がなく・・あえて言えば「最新技術を駆使してエネルギー効率を高め、省資源化を徹底した環境配慮型の街づくり」となろう。
今、日本企業が熱いまなざしを送っているのが中国のスマートシティである。市場規模が大きいことに加え、事業参入の可能性が欧州や米国に比べて高く見えること、地理的に近いことなどが理由である。
「中国・シンガポール天津エコシティ」は、2012年までに基本インフラを整え、2020年までに人口35万人の都市を造る計画だ。総投資額は3兆7500億円規模。
実はこの天津エコシティ、中国で13あるエコシティ・プロジェクトの一つに過ぎない。このほか唐山曹妃甸、北川、トルファン・蜜雲、延慶、徳州、保定、淮南、安吉、長沙、深セン、東莞のプロジェクトが進んでいる。
最近、この中で一躍注目を集めたのが「曹妃甸エコシティ」で昨年、日本経団連が視察団を送り込んだこのプロジェクトは、2020年に人口80万人という大都市をつくり出そうという構想である。
中国には大都市が600近くあるが、なんと！このうち100都市を「エコシティ化」する計画だ☆（驚）
つまり今回の13のエコシティ・プロジェクトはモデルケースであり、技術や政策を実証するのが目的である。その後、これを100都市に展開する。国内の産業界が今、中国のエコシティ・プロジェクトに注目するのは、最初の「13」に食い込むことで、その後の「87」での事業も手に入るのではともくろんでいるからである。
スマートシティは今後、あらゆる産業界に影響を及ぼしていく。電力網や交通、水のほかにも、スマートハウス、スマートビル、グリーン・ファクトリー、電気自動車、ゴミ処理など多岐にわたる。
これを産業別で見ると、電機、自動車、機械、IT（情報技術）、建設、素材、金融など、関係のない産業が見つからないほどだ。そして、それぞれの産業が新たなビジネスチャンスを持っている。
例えば電機業界はスマートメーター、スマートグリッド家電、IT業界は超高速通信ネットワーク、クラウドコンピューティング、建築業界は省エネ照明・空調、新型断熱材、自動車業界は電気自動車や充電設備など、挙げていけばきりがない。
もう『業界』という考え方は限界を迎えている。
スマートシティにかかわろうとする企業の中には、このような考え方を持つ経営者が出てきている。
例えばスマートグリッドはIT業界とエネルギー業界の交わったところに位置し、スマートハウスになるとこれに建築業界が加わってくる。既存産業の枠組みでスマートシティの事業をとらえていては、事業獲得に乗り遅れるかもしれない。
（日経BPクリーンテック研究所長 望月洋介氏・・抜粋）
日本で特にスマートシティに積極的なのは、大手IT企業だ。
横浜市、愛知県豊田市、京都府けいはんな学研都市、北九州市が手がける「次世代エネルギ ー・社会システム実証事業」では、富士通が45億円の大型事業を展開、日本IBMは6事業で合計52億円以上の巨額を投じるプロジェクトに参画する。
IT企業だけではなく、横浜市のプロジェクトには日産自動車や東京ガス、豊田市にはトヨタ自動車といった企業も参加する。また、柏市のスマートシティ事業には、伊藤忠、清水建設、日立、山武といった企業が名を連ねるなど、多くの企業がスマートシティに注目している。
民間企業単体が手掛ける・・パナソニックの計画している「FUJISAWAサステイナブル・スマートタウン」がそうだ。藤沢市の自社工場跡（１９万平方メートル）に太陽電池や蓄電池を備えた１千戸の住宅や施設を建設。街には商業施設・老人ホーム・保育園なども建設し、省エネ家電やLED照明を設置し、電気自動車のカーシェアリングも導入するという。
注：）スマートグリッド（次世代送電網）とは、電力の流れを供給側・需要側の両方から制御し、最適化できる送電網。専用の機器やソフトウェアが、送電網の一部に組み込まれている。ただその定義は曖昧で、いわゆる「スマート＝賢い」をどの程度と考えるかは明確ではない。
そもそも、オバマ政権が、米国のグリーン・ニューディール政策の柱として打ち出したことから、一躍注目を浴びることとなったスマートグリッド。
従来の送電線は、大規模な発電所から一方的に電力を送り出す方式だが、需要のピーク時を基準とした容量設定ではムダが多く、送電網自体が自然災害などに弱く、復旧に手間取るケースもあった。そのため、送電の拠点を分散し、需要家と供給側との双方から電力のやりとりができる、「賢い」送電網が望まれている。
スマートグリッド化を進めることによるメリットとしては、1.ピークシフト（昼間電力消費の一部を夜間電力に移行させる方法）による電力設備の有効活用と需要家の省エネ 2.再生可能エネルギーの導入 3.エコカーのインフラ整備 4.停電対策などに有効だが、一方ウイルス・ハッキンなどセキュリティ上の問題や法的整備の課題も残る。
KeyWordは環境CO2に特化した社会課題解決だけではなく、エネルギー政策含めた自律的地方分権化と１セットで進めるべきだろう。
福島第一原発で帰る土地を失った大熊町住民の避難先である会津若松市などで、ぜひこのスマートシティ構想を実現させてほしいと思う次第だ。
有名なところではアラブ首長国連邦の「マスダール・シティ」、オランダの「アムステルダム・スマートシティ」、中国の「天津エコシティ」など、200を超えるプロジェクトが世界中で進行している。
このスマートシティとは一体何なのか。
実は明確な定義がなく・・あえて言えば「最新技術を駆使してエネルギー効率を高め、省資源化を徹底した環境配慮型の街づくり」となろう。
今、日本企業が熱いまなざしを送っているのが中国のスマートシティである。市場規模が大きいことに加え、事業参入の可能性が欧州や米国に比べて高く見えること、地理的に近いことなどが理由である。
「中国・シンガポール天津エコシティ」は、2012年までに基本インフラを整え、2020年までに人口35万人の都市を造る計画だ。総投資額は3兆7500億円規模。
実はこの天津エコシティ、中国で13あるエコシティ・プロジェクトの一つに過ぎない。このほか唐山曹妃甸、北川、トルファン・蜜雲、延慶、徳州、保定、淮南、安吉、長沙、深セン、東莞のプロジェクトが進んでいる。
最近、この中で一躍注目を集めたのが「曹妃甸エコシティ」で昨年、日本経団連が視察団を送り込んだこのプロジェクトは、2020年に人口80万人という大都市をつくり出そうという構想である。
中国には大都市が600近くあるが、なんと！このうち100都市を「エコシティ化」する計画だ☆（驚）
つまり今回の13のエコシティ・プロジェクトはモデルケースであり、技術や政策を実証するのが目的である。その後、これを100都市に展開する。国内の産業界が今、中国のエコシティ・プロジェクトに注目するのは、最初の「13」に食い込むことで、その後の「87」での事業も手に入るのではともくろんでいるからである。
スマートシティは今後、あらゆる産業界に影響を及ぼしていく。電力網や交通、水のほかにも、スマートハウス、スマートビル、グリーン・ファクトリー、電気自動車、ゴミ処理など多岐にわたる。
これを産業別で見ると、電機、自動車、機械、IT（情報技術）、建設、素材、金融など、関係のない産業が見つからないほどだ。そして、それぞれの産業が新たなビジネスチャンスを持っている。
例えば電機業界はスマートメーター、スマートグリッド家電、IT業界は超高速通信ネットワーク、クラウドコンピューティング、建築業界は省エネ照明・空調、新型断熱材、自動車業界は電気自動車や充電設備など、挙げていけばきりがない。
もう『業界』という考え方は限界を迎えている。
スマートシティにかかわろうとする企業の中には、このような考え方を持つ経営者が出てきている。
例えばスマートグリッドはIT業界とエネルギー業界の交わったところに位置し、スマートハウスになるとこれに建築業界が加わってくる。既存産業の枠組みでスマートシティの事業をとらえていては、事業獲得に乗り遅れるかもしれない。
（日経BPクリーンテック研究所長 望月洋介氏・・抜粋）
日本で特にスマートシティに積極的なのは、大手IT企業だ。横浜市、愛知県豊田市、京都府けいはんな学研都市、北九州市が手がける「次世代エネルギ ー・社会システム実証事業」では、富士通が45億円の大型事業を展開、日本IBMは6事業で合計52億円以上の巨額を投じるプロジェクトに参画する。
IT企業だけではなく、横浜市のプロジェクトには日産自動車や東京ガス、豊田市にはトヨタ自動車といった企業も参加する。また、柏市のスマートシティ事業には、伊藤忠、清水建設、日立、山武といった企業が名を連ねるなど、多くの企業がスマートシティに注目している。
民間企業単体が手掛ける・・パナソニックの計画している「FUJISAWAサステイナブル・スマートタウン」がそうだ。藤沢市の自社工場跡（１９万平方メートル）に太陽電池や蓄電池を備えた１千戸の住宅や施設を建設。街には商業施設・老人ホーム・保育園なども建設し、省エネ家電やLED照明を設置し、電気自動車のカーシェアリングも導入するという。
注：）スマートグリッド（次世代送電網）とは、電力の流れを供給側・需要側の両方から制御し、最適化できる送電網。専用の機器やソフトウェアが、送電網の一部に組み込まれている。ただその定義は曖昧で、いわゆる「スマート＝賢い」をどの程度と考えるかは明確ではない。
そもそも、オバマ政権が、米国のグリーン・ニューディール政策の柱として打ち出したことから、一躍注目を浴びることとなったスマートグリッド。
従来の送電線は、大規模な発電所から一方的に電力を送り出す方式だが、需要のピーク時を基準とした容量設定ではムダが多く、送電網自体が自然災害などに弱く、復旧に手間取るケースもあった。そのため、送電の拠点を分散し、需要家と供給側との双方から電力のやりとりができる、「賢い」送電網が望まれている。
スマートグリッド化を進めることによるメリットとしては、1.ピークシフト（昼間電力消費の一部を夜間電力に移行させる方法）による電力設備の有効活用と需要家の省エネ 2.再生可能エネルギーの導入 3.エコカーのインフラ整備 4.停電対策などに有効だが、一方ウイルス・ハッキンなどセキュリティ上の問題や法的整備の課題も残る。
KeyWordは環境CO2に特化した社会課題解決だけではなく、エネルギー政策含めた自律的地方分権化と１セットで進めるべきだろう。
福島第一原発で帰る土地を失った大熊町住民の避難先である会津若松市などで、ぜひこのスマートシティ構想を実現させてほしいと思う次第だ。
2011年05月24日
新大阪で、ペットボトルのキャップをリサイクルすることで、世界の子どもたちにワクチンを支援する自販機を発見☆
昨日・今日は、箕面市役所の方々からのご紹介で、石川県輪島市の永住台湾人の女性が漆塗り漆器の貿易などを通じた能登の伝統文化を台湾・香港に伝える社会的事業を立ち上げられるため、大阪までわざわざ相談にみえられた。
私は彼女を、近畿経済産業局の国際貿易＆SB担当の方々とJC大阪の税理士の先生をそれぞれお連れしご紹介させていただきました。
（大阪NPOセンターの皆さま！ご協力感謝いたします。）
いつものことですが・・アドバイスするほうが、じつは刺激を受け勉強になる^o^
輪島でどのような社会的事業が発展していくのか・・またこのブログで追跡し、機を見て発表していきたいと思います。
そのKeyWordは「日本に在住する外国人の感性によって日本文化をアジアに発信する」スキームで、これは私の周りですでに・・さまざまにコラボしてきている☆
その台湾女性と待ち合わせした・・新大阪7番出口の改札駅構内にて発見した自動販売機☆
自販機の横に・・ペットボトルのキャップ回収箱があって、キャップのリサイクルにより世界の子どもたちにワクチンを支援する自販機を消費者に選んでもらえるマーケティング・セグメント（コーズ・マーケティング）を見た！
ペットボトルのキャップをリサイクルする事業は以前からあったが、環境問題（CO2削減）にとどまらず、リサイクルで浮いた費用（400個のキャップで10円）で、世界の貧しい子どもたちにワクチンを供給するのだという。
認定NPO法人「世界の子どもにワクチンを 日本委員会」（JVC）子どもの笑顔プロジェクトという取り組みがある。
世界中のできるだけたくさんの子どもたちに笑顔になってもらうため、ワクチンを送り続けている団体で、全国のイオンなど、協力団体がキャップを回収し、リサイクル業者へ運び、買い取ってもらった売却益をJCVに寄付するスキームだ。
（ショッピングモール以外に・・）今日見た自販機横の回収ボックスもこの流れで設置されているのだろう。
日本は自販機先進国で特に震災後、パチンコ屋と並んで電力消費の節減が叫ばれてるが・・
乱立する自販機同士の差別化を図るため、最近よくこのようなコーズブランドの自販機設置（一人親家庭を支援するNPOやTable for Twoなどとのアライアンス）の記事をよく見るが、関西で現物を見たのは初めてだ。
世の潮流は単なる慈善活動にとどまらず、ここにも企業群を巻き込んだソーシャルビジネスが息づいている。
私は彼女を、近畿経済産業局の国際貿易＆SB担当の方々とJC大阪の税理士の先生をそれぞれお連れしご紹介させていただきました。
（大阪NPOセンターの皆さま！ご協力感謝いたします。）
いつものことですが・・アドバイスするほうが、じつは刺激を受け勉強になる^o^
輪島でどのような社会的事業が発展していくのか・・またこのブログで追跡し、機を見て発表していきたいと思います。
そのKeyWordは「日本に在住する外国人の感性によって日本文化をアジアに発信する」スキームで、これは私の周りですでに・・さまざまにコラボしてきている☆
その台湾女性と待ち合わせした・・新大阪7番出口の改札駅構内にて発見した自動販売機☆
自販機の横に・・ペットボトルのキャップ回収箱があって、キャップのリサイクルにより世界の子どもたちにワクチンを支援する自販機を消費者に選んでもらえるマーケティング・セグメント（コーズ・マーケティング）を見た！
ペットボトルのキャップをリサイクルする事業は以前からあったが、環境問題（CO2削減）にとどまらず、リサイクルで浮いた費用（400個のキャップで10円）で、世界の貧しい子どもたちにワクチンを供給するのだという。
認定NPO法人「世界の子どもにワクチンを 日本委員会」（JVC）子どもの笑顔プロジェクトという取り組みがある。
世界中のできるだけたくさんの子どもたちに笑顔になってもらうため、ワクチンを送り続けている団体で、全国のイオンなど、協力団体がキャップを回収し、リサイクル業者へ運び、買い取ってもらった売却益をJCVに寄付するスキームだ。
（ショッピングモール以外に・・）今日見た自販機横の回収ボックスもこの流れで設置されているのだろう。
日本は自販機先進国で特に震災後、パチンコ屋と並んで電力消費の節減が叫ばれてるが・・
乱立する自販機同士の差別化を図るため、最近よくこのようなコーズブランドの自販機設置（一人親家庭を支援するNPOやTable for Twoなどとのアライアンス）の記事をよく見るが、関西で現物を見たのは初めてだ。
世の潮流は単なる慈善活動にとどまらず、ここにも企業群を巻き込んだソーシャルビジネスが息づいている。
2011年05月23日
「ソーシャルビジネス」という言葉は数年後、よい意味で死語になる☆コーズ・マーケティングのセミナーに参加して
企業とNPOのパートナーシップにて、社会貢献と売上アップの相乗効果を狙う「コーズ・リレーテッド・マーケティング」の第一人者、野村尚克さんのセミナーを聞いてきました。
セミナー終了後、名刺交換しに行ったとき、野村さんはどういうわけか私の名前をご存知だった！（驚）
コーズ・マーケティングに関してはこのブログでも何度か触れてきましたが、ソーシャルベンチャー・事業型NPOに並んで、「企業の社会貢献事業」は「本業でのCSR」とまた違った意味でソーシャルビジネスの範疇といえる。
各種アンケート調査によれば、消費者の社会貢献活動意識調査で、ボランテイア活動や街頭募金よりも、ネットによるクリック募金やコーズ商品の購入が上位を占め、アンケート800名のうち45.5％の消費者がコーズ商品を買ったことがあるという。
また残りの55.5％の消費者のうち、74％が「買ってみたい」・・つまり既に購入したことのある人を合わせて・・じつに86％の消費者がコーズ商品に関心があるといえる。
このアンケート結果が公表（2007年〜）されてからは、野村さんの所に企業からの問い合わせが殺到してるという。
今夏から・・東北震災にかかわるコーズ商品が続々と発売されるという☆
企業のコーズ・マーケティングとしてはこれまでのところ「NPOとの協働・寄付型」（ボルビック・ネピア・植林・途上国学校建設etc）が多かったが、今後は「企業参加型」（ProductRED）や「就業機会創出型」（フェアトレード・ビッグイシュー）へ移行されいくとのことだ★☆★
【代表的コーズブランド商品】
ボルビック：
2005年ドイツでスタート。夏のキャンペーン期間中1リットル購入すると、ユニセフを通じてアフリカのマリに１０リットル分の水の供給が支援される。ユニセフへの寄付金は、日本だけで2006年6700万円（売り上げは111％へアップ）2007年4200万円（売り上げ131％アップ）
アサヒスーパードライ：
全国47都道府県ごとの環境保全活動などのNPO向けに、期間中（毎年3月下旬から1カ月）に製造したスーパードライ1本につき1円が活用される。昨年は2億2千万本・・つまり2億2千万円が全国のNPOなどに寄付された。
アースノーマット：
2009年4〜8月に実施。1個購入ごとに5円を、マラリアなど蚊が媒介する感染症で苦しむ人々を守る活動に寄付された。（寄付先は日本赤十字社「地域保健強化事業」）
ハンテイングワールド：
ボルネオ島の緑の回廊を作るためのチャリテイ商品を2008年から開始（売り上げの1％をBCT ジャパンへ）
IKEA：
期間中ソフトトイを購入すると１ユーロをユニセフとセーブザチルドレンに寄付。2003年よりスタートし、世界で総額3520万ユーロ寄付（日本円で39．4億円）
PRODUCT RED：
2006年からU2のボーカル、ボノが呼びかけてグローバル消費財メーカーが、PRODUCT RED という共通ブランドの商品を開発・販売し、その収益の一部を世界エイズ・結核・マラリア対策基金（世界基金）に寄付することによって、アフリカのエイズ・プログラム支援に充てる寄付の仕組みで、参加企業はナイキ・スターバックス・デル ・アップル・コンピューター・コンバース ・アメリカンエキスプレスetc
1億人のバレンタイン・プロジェクト（野村尚克さん自身が推進）：
1億人のバレンタインプロジェクトでは、購入した商品の売上の一部が、（森永製菓・東芝EMIなど）複数の企業から複数のNPOを通じて、世界の苦しんでいる子どもたちのために使われます。
例えば、「A企業はA-NPOと連携して、途上国の子どもへワクチンを送る活動」を行い、「B企業はB-NPOと連携して、子どもの教育活動」を行うなど。商品を買う人、商品を売る企業、ＮＰＯが協力し合って、様々な分野から世界で労働・貧困・病気で苦しむ子どもたちを支援するプロジェクトです。
このような複合プロジェクトはコーズ・マーケティングの新しい試みで、京都の「乾杯チャリテイー」のように、京都市内40数軒の居酒屋がネットワークし社会的課題に協働で寄付集めする動きも出てきています。
このようにコーズ・マーケティングは大企業の社員・取引先・メディア・消費者を大きく巻き込んで、絶えず社会的課題に1つづつの商取引を通じて（例えばスーパードライ1本買うごとに・・）人々の意識を啓蒙していくし・・実際、IKEAの40億円という巨額の支援金はNGOなどの持続的な活動資金として社会問題解決へ向かっている。
街を歩けばソーシャルビジネスに当たる！時代はもうすぐそこまで来ている。
社会的企業だけでなく、一般企業がソーシャルビジネスを大々的に取り込んでいけば・・（すべての業種にIT技術が取り込まれ「IT企業」という言葉が死語になったように）数年後にはソーシャルビジネスという言葉自体が発展的解消されていくのだろうと思う。
セミナー終了後、名刺交換しに行ったとき、野村さんはどういうわけか私の名前をご存知だった！（驚）
コーズ・マーケティングに関してはこのブログでも何度か触れてきましたが、ソーシャルベンチャー・事業型NPOに並んで、「企業の社会貢献事業」は「本業でのCSR」とまた違った意味でソーシャルビジネスの範疇といえる。
各種アンケート調査によれば、消費者の社会貢献活動意識調査で、ボランテイア活動や街頭募金よりも、ネットによるクリック募金やコーズ商品の購入が上位を占め、アンケート800名のうち45.5％の消費者がコーズ商品を買ったことがあるという。
また残りの55.5％の消費者のうち、74％が「買ってみたい」・・つまり既に購入したことのある人を合わせて・・じつに86％の消費者がコーズ商品に関心があるといえる。
このアンケート結果が公表（2007年〜）されてからは、野村さんの所に企業からの問い合わせが殺到してるという。
今夏から・・東北震災にかかわるコーズ商品が続々と発売されるという☆
企業のコーズ・マーケティングとしてはこれまでのところ「NPOとの協働・寄付型」（ボルビック・ネピア・植林・途上国学校建設etc）が多かったが、今後は「企業参加型」（ProductRED）や「就業機会創出型」（フェアトレード・ビッグイシュー）へ移行されいくとのことだ★☆★
【代表的コーズブランド商品】
ボルビック：
2005年ドイツでスタート。夏のキャンペーン期間中1リットル購入すると、ユニセフを通じてアフリカのマリに１０リットル分の水の供給が支援される。ユニセフへの寄付金は、日本だけで2006年6700万円（売り上げは111％へアップ）2007年4200万円（売り上げ131％アップ）
アサヒスーパードライ：
全国47都道府県ごとの環境保全活動などのNPO向けに、期間中（毎年3月下旬から1カ月）に製造したスーパードライ1本につき1円が活用される。昨年は2億2千万本・・つまり2億2千万円が全国のNPOなどに寄付された。
アースノーマット：
2009年4〜8月に実施。1個購入ごとに5円を、マラリアなど蚊が媒介する感染症で苦しむ人々を守る活動に寄付された。（寄付先は日本赤十字社「地域保健強化事業」）
ハンテイングワールド：
ボルネオ島の緑の回廊を作るためのチャリテイ商品を2008年から開始（売り上げの1％をBCT ジャパンへ）
IKEA：
期間中ソフトトイを購入すると１ユーロをユニセフとセーブザチルドレンに寄付。2003年よりスタートし、世界で総額3520万ユーロ寄付（日本円で39．4億円）
PRODUCT RED：
2006年からU2のボーカル、ボノが呼びかけてグローバル消費財メーカーが、PRODUCT RED という共通ブランドの商品を開発・販売し、その収益の一部を世界エイズ・結核・マラリア対策基金（世界基金）に寄付することによって、アフリカのエイズ・プログラム支援に充てる寄付の仕組みで、参加企業はナイキ・スターバックス・デル ・アップル・コンピューター・コンバース ・アメリカンエキスプレスetc
1億人のバレンタイン・プロジェクト（野村尚克さん自身が推進）：
1億人のバレンタインプロジェクトでは、購入した商品の売上の一部が、（森永製菓・東芝EMIなど）複数の企業から複数のNPOを通じて、世界の苦しんでいる子どもたちのために使われます。
例えば、「A企業はA-NPOと連携して、途上国の子どもへワクチンを送る活動」を行い、「B企業はB-NPOと連携して、子どもの教育活動」を行うなど。商品を買う人、商品を売る企業、ＮＰＯが協力し合って、様々な分野から世界で労働・貧困・病気で苦しむ子どもたちを支援するプロジェクトです。
このような複合プロジェクトはコーズ・マーケティングの新しい試みで、京都の「乾杯チャリテイー」のように、京都市内40数軒の居酒屋がネットワークし社会的課題に協働で寄付集めする動きも出てきています。
このようにコーズ・マーケティングは大企業の社員・取引先・メディア・消費者を大きく巻き込んで、絶えず社会的課題に1つづつの商取引を通じて（例えばスーパードライ1本買うごとに・・）人々の意識を啓蒙していくし・・実際、IKEAの40億円という巨額の支援金はNGOなどの持続的な活動資金として社会問題解決へ向かっている。街を歩けばソーシャルビジネスに当たる！時代はもうすぐそこまで来ている。
社会的企業だけでなく、一般企業がソーシャルビジネスを大々的に取り込んでいけば・・（すべての業種にIT技術が取り込まれ「IT企業」という言葉が死語になったように）数年後にはソーシャルビジネスという言葉自体が発展的解消されていくのだろうと思う。
2011年05月20日
アジアのスターたちによる日本応援歌☆宮沢賢治の「雨ニモマケズ」・・感涙
ジャッキーチェンやジュディ・オングなど・・香港スターたちによる日本応援歌のＰＶに感動☆歌詞が宮沢賢治の雨ニモマケズ
（FaceBook情報提供：SIOnetwork運営委員の岸田くんより）
最初男性二人、次に男性一人、その次に出てきた男性がご存じ・・映画「三国志」や「ＬＯＶＥＲＳ」に出演のアンディ・ラウです。
彼は私が以前、上海でアジア「スターボーリング大会」を主宰した時に、私が経営する櫻花ボーリング場（１フロアー５２レーン）に多くのスターたちとともに来ていただけ、ボーリングを楽しまれれたことを思い出します。握手もしました。彼はマイボールを持ち、ボーリングがうまかった。
「スターボーリング大会」は当時私の中国人ブレーンが企画してくれ、台湾の有名美人女優・香港の映画スター・中国のテレビキャスター・著名冒険家・漫才師・有名モデルたち30名が一堂に集まり、櫻花ボーリング場でプレイを楽しんでくれました。
当日ボーリング場の周辺は凄いお客さんで交通渋滞もおき、地元の警察署長自ら陣頭指揮取り、櫻花ボーリングセンターの入り口で警備・人員整理してくれましたし、中国全土からメディアも集結し（ただで宣伝^o^）、それによって私のボーリング場が有名になっていき、売り上げ・客単・稼働率（24時間営業）が上海中のボーリングセンター（１６０軒）の中でNo.1になることが直接の切っ掛けになったイベント企画でした。
そのアンディたちが東北大震災を支援するため日本語を覚え、熱唱してくれているのには感慨深いものがあります。（おそらく・・日本語指導はジュデイ・オング？）
じっくりお聴きください。
（FaceBook情報提供：SIOnetwork運営委員の岸田くんより）
最初男性二人、次に男性一人、その次に出てきた男性がご存じ・・映画「三国志」や「ＬＯＶＥＲＳ」に出演のアンディ・ラウです。
彼は私が以前、上海でアジア「スターボーリング大会」を主宰した時に、私が経営する櫻花ボーリング場（１フロアー５２レーン）に多くのスターたちとともに来ていただけ、ボーリングを楽しまれれたことを思い出します。握手もしました。彼はマイボールを持ち、ボーリングがうまかった。
「スターボーリング大会」は当時私の中国人ブレーンが企画してくれ、台湾の有名美人女優・香港の映画スター・中国のテレビキャスター・著名冒険家・漫才師・有名モデルたち30名が一堂に集まり、櫻花ボーリング場でプレイを楽しんでくれました。
当日ボーリング場の周辺は凄いお客さんで交通渋滞もおき、地元の警察署長自ら陣頭指揮取り、櫻花ボーリングセンターの入り口で警備・人員整理してくれましたし、中国全土からメディアも集結し（ただで宣伝^o^）、それによって私のボーリング場が有名になっていき、売り上げ・客単・稼働率（24時間営業）が上海中のボーリングセンター（１６０軒）の中でNo.1になることが直接の切っ掛けになったイベント企画でした。
そのアンディたちが東北大震災を支援するため日本語を覚え、熱唱してくれているのには感慨深いものがあります。（おそらく・・日本語指導はジュデイ・オング？）
じっくりお聴きください。
2011年05月19日
原子力行政に市民の意向☆日本のエネルギー政策転換に向けて動きだす。
世界の原発は約４００基。その中、日本で稼働する５４基の原発のうち、安全対策や地元理解の点などから、停止要請をうけた浜岡原発はじめ、４２基が止まる事態になり得ると・・（朝日新聞）
戦後、わが国の原子力行政が一部の利権関係者でコントロールされてきた歴史が大きく動きだす☆
原発を抱える地元知事や市民たちが表立って、続々と異議を唱え出した！
以下・・内閣日原子力委員会のHPから（抜粋）
我が国の原子力の研究、開発及び利用は昭和３１年以来、原子力基本法に基づき、平和目的に限り、安全の確保を旨として、民主的な運営の下に自主的に（？）推進されてきている。
原子力委員会及び原子力安全委員会はこのことを担保するために設けられた機関で、現在は内閣府に置かれている。
原子力委員会は、原子力の研究、開発及び利用に関する政策に関すること等について企画・審議、及び決定することを担当している。
原子力安全委員会は、原子力の研究・開発及び利用に関する政策のうち、安全の確保のための規制に関すること等について企画・審議し、及び決定することを担当している。
このようにして、原子力行政機関は基本方針の審議・決定の段階から「推進行政」と「安全規制行政」を担当する機関が分離されている。
なお、両委員会はそれぞれ必要があると認める時は、内閣総理大臣を通じて関係行政機関の長に勧告することができる。
各府省は両委員会の決定等を踏まえて原子力行政を実施している。
文部科学省は、原子力研究開発に関する基礎・基盤的な研究開発から高速増殖炉サイクル技術等、国として実施すべき大規模な研究開発までをおもに担当。
経済産業省は、資源エネルギー庁においてプルサーマルの実施や高レベル放射性廃棄物の処分等、原子力発電や核燃料サイクル産業に関する政策を担当する一方、原子力安全・保安院において発電用原子炉、核燃料サイクル施設、電気事業者等による放射性廃棄物の処分事業等に関する安全規制等を担当している。
外務省は、核不拡散及び原子力の平和的利用に関する外交政策を担っており、
国土交通省が原子力船や核燃料物質等の輸送の規制等を、
環境省が環境の保全の観点からの放射性物質の監視及び測定等を担当するなど、関係府省において分担して取りおこなっている。
以下・・「藤枝市民の憂鬱・溜息・動揺・ふくしま」Blog（抜粋）
最初に結論を言うと、過去40年余り続いた自民党の原発政策は、全く津波に対して安全対策が無かったと言うことである。そして、原子力安全委員会と言うお目付け役の組織が内閣府に置かれていたので、業界にべったりと癒着していた自民党の影響を大きく受けて、業界寄りの安全委員会になりきってしまっていた。今このことが明らかになった。
この組織では、住民の安全は絶対に守れない。
1967年自民党佐藤内閣時に、福島原発1号機の設置許可申請書出が許可された。津波対策は、4.2m程度で、台風の高波程度であった。（その後最大5.7mまで引き上げられたが、やはり台風の高波程度のままだった。今回の津波は15mだった。）また、全電源喪失はまったく想定外だった。
経済産業省はその基準で原発の安全性を強調し、パンフレットまで配っていた。勿論安全基準を設定する原子力安全委員会は内閣府の中にあり、当時の佐藤首相は許可を下した事になる。
海部内閣当時の1990年原子力安全委員会の安全設計審査指針で、全電源喪失は、考慮に入れない事になっていた。当時の海部首相は許可を下した事になる。
2000-6年、小泉内閣当時の原子力安全印会の耐震指針検討分科会で、全電源喪失について議論があった。そして、2007年浜岡原発指し止め訴訟で、班目春樹・原子力安全委員長は「どこかで割り切らないと現初建設はできない」と言い切っている。明らかに、業界よりであった事が露骨に表現されている。
そして、麻生内閣時の2009年、産業技術総合研究所の岡村氏は貞観地震（平安時代前期の日本で起こった巨大地震）の規模がM8.4で、城が壊れ、内陸4kmも水が上がってきた事を、経済産業省の総合資源エネルギー調査会議原子力安全・保安部会で主張したが、受け入れられなかった。
原子力安全基準について、海部・小泉内閣で安全基準が見直されていれば、今回の福島原発での総電源消失による炉心融解の危険性は回避できた可能性があり、自民党は誠実に国民に詫びるべきであろう。
自民党は、低コストで原発を作ろうとする業者から多額の献金をもらい、経産省は、天下りポスト欲しさに次々と安全基準を見直さずに原発検察促進をする。建設業者はこの汚い流れに沿って自民党に大口献金をし、選挙では人材まで提供する。政・財・官のこのような鉄のカーテンが様々に改革を拒んできた。
その結果が今回の福島原発事故で、いつか起こる当然の帰結だった。
これだけの大事故を起こしても「原発推進派」が多数いるのには、原発が火力・水力発電に比べてうまみが大きいのだろう。
福島県東部の人々の暮らしが崩れただけでなく、風評被害は海外にまでおよび、香港では日本食レストランのお客が激減し（毒入りギョウザの逆バージョン）、多くが倒産の危機にひんしている。被害は食だけに留まらず、日本から部品を輸入している企業から差止めの被害が出てきているそうだ。
日本社会は誤解を恐れず一言でいえば原発だけでなく・・すべからず「縦割りの利権社会」といえる。
縦割りがきつく、細かく線引きがなされるほどに利権は発生しやすい。
巨大な利益の見込める分野には、政官財（これに御用学者とメディア・ヤクザ・アメリカも絡み）鉄のネットワークが日本を支配し、うまみを分け合っている☆
「脱原発」という場合、（橋下知事の大阪都構想も同じ）知恵の輪のようにがんじがらめに絡み合った利権体質をいったんオール・クリアーにする！という意味で、それがなければ福島の人々は浮かばれないし、震災後の新しい日本もないと思う。
日本のエネルギー政策を見直すことは、そんな最後で最高のチャンスなのである。
民主党政権は、まずは原子力両委員会の委員を入れ替えることから着手すべきだと思う。
Ps;これまで、原子力政策を白紙で見直すと言った総理はいません。
浜岡原発差し止めもそう・・
福島の惨状を見ながら、いまだ多くの政治家がまだ原発を推進しようとしています。
菅総理に対しては、いろいろな批判がありますが、菅総理が翌日に福島を視察したことも、東電の社長を怒鳴りつけたことも、電力事業の地域独占を見直し、発電と送電部門の分離を主張することも・・悪くはない。（マスコミに批判はお門違い）
ただ、その実行力に難点があるが、今回・・原発を抱える県知事たちも原発の再開に反対し、大きな世論の支持を受けている。
”利権国家”日本が、憲法に明記される主権在民に本当に向かっていくかが、待ったなしで問われている。
戦後、わが国の原子力行政が一部の利権関係者でコントロールされてきた歴史が大きく動きだす☆
原発を抱える地元知事や市民たちが表立って、続々と異議を唱え出した！
以下・・内閣日原子力委員会のHPから（抜粋）
我が国の原子力の研究、開発及び利用は昭和３１年以来、原子力基本法に基づき、平和目的に限り、安全の確保を旨として、民主的な運営の下に自主的に（？）推進されてきている。
原子力委員会及び原子力安全委員会はこのことを担保するために設けられた機関で、現在は内閣府に置かれている。
原子力委員会は、原子力の研究、開発及び利用に関する政策に関すること等について企画・審議、及び決定することを担当している。
原子力安全委員会は、原子力の研究・開発及び利用に関する政策のうち、安全の確保のための規制に関すること等について企画・審議し、及び決定することを担当している。
このようにして、原子力行政機関は基本方針の審議・決定の段階から「推進行政」と「安全規制行政」を担当する機関が分離されている。
なお、両委員会はそれぞれ必要があると認める時は、内閣総理大臣を通じて関係行政機関の長に勧告することができる。
各府省は両委員会の決定等を踏まえて原子力行政を実施している。
文部科学省は、原子力研究開発に関する基礎・基盤的な研究開発から高速増殖炉サイクル技術等、国として実施すべき大規模な研究開発までをおもに担当。
経済産業省は、資源エネルギー庁においてプルサーマルの実施や高レベル放射性廃棄物の処分等、原子力発電や核燃料サイクル産業に関する政策を担当する一方、原子力安全・保安院において発電用原子炉、核燃料サイクル施設、電気事業者等による放射性廃棄物の処分事業等に関する安全規制等を担当している。
外務省は、核不拡散及び原子力の平和的利用に関する外交政策を担っており、
国土交通省が原子力船や核燃料物質等の輸送の規制等を、
環境省が環境の保全の観点からの放射性物質の監視及び測定等を担当するなど、関係府省において分担して取りおこなっている。
以下・・「藤枝市民の憂鬱・溜息・動揺・ふくしま」Blog（抜粋）
最初に結論を言うと、過去40年余り続いた自民党の原発政策は、全く津波に対して安全対策が無かったと言うことである。そして、原子力安全委員会と言うお目付け役の組織が内閣府に置かれていたので、業界にべったりと癒着していた自民党の影響を大きく受けて、業界寄りの安全委員会になりきってしまっていた。今このことが明らかになった。
この組織では、住民の安全は絶対に守れない。
1967年自民党佐藤内閣時に、福島原発1号機の設置許可申請書出が許可された。津波対策は、4.2m程度で、台風の高波程度であった。（その後最大5.7mまで引き上げられたが、やはり台風の高波程度のままだった。今回の津波は15mだった。）また、全電源喪失はまったく想定外だった。
経済産業省はその基準で原発の安全性を強調し、パンフレットまで配っていた。勿論安全基準を設定する原子力安全委員会は内閣府の中にあり、当時の佐藤首相は許可を下した事になる。
海部内閣当時の1990年原子力安全委員会の安全設計審査指針で、全電源喪失は、考慮に入れない事になっていた。当時の海部首相は許可を下した事になる。
2000-6年、小泉内閣当時の原子力安全印会の耐震指針検討分科会で、全電源喪失について議論があった。そして、2007年浜岡原発指し止め訴訟で、班目春樹・原子力安全委員長は「どこかで割り切らないと現初建設はできない」と言い切っている。明らかに、業界よりであった事が露骨に表現されている。
そして、麻生内閣時の2009年、産業技術総合研究所の岡村氏は貞観地震（平安時代前期の日本で起こった巨大地震）の規模がM8.4で、城が壊れ、内陸4kmも水が上がってきた事を、経済産業省の総合資源エネルギー調査会議原子力安全・保安部会で主張したが、受け入れられなかった。
原子力安全基準について、海部・小泉内閣で安全基準が見直されていれば、今回の福島原発での総電源消失による炉心融解の危険性は回避できた可能性があり、自民党は誠実に国民に詫びるべきであろう。
自民党は、低コストで原発を作ろうとする業者から多額の献金をもらい、経産省は、天下りポスト欲しさに次々と安全基準を見直さずに原発検察促進をする。建設業者はこの汚い流れに沿って自民党に大口献金をし、選挙では人材まで提供する。政・財・官のこのような鉄のカーテンが様々に改革を拒んできた。
その結果が今回の福島原発事故で、いつか起こる当然の帰結だった。
これだけの大事故を起こしても「原発推進派」が多数いるのには、原発が火力・水力発電に比べてうまみが大きいのだろう。福島県東部の人々の暮らしが崩れただけでなく、風評被害は海外にまでおよび、香港では日本食レストランのお客が激減し（毒入りギョウザの逆バージョン）、多くが倒産の危機にひんしている。被害は食だけに留まらず、日本から部品を輸入している企業から差止めの被害が出てきているそうだ。
日本社会は誤解を恐れず一言でいえば原発だけでなく・・すべからず「縦割りの利権社会」といえる。縦割りがきつく、細かく線引きがなされるほどに利権は発生しやすい。
巨大な利益の見込める分野には、政官財（これに御用学者とメディア・ヤクザ・アメリカも絡み）鉄のネットワークが日本を支配し、うまみを分け合っている☆
「脱原発」という場合、（橋下知事の大阪都構想も同じ）知恵の輪のようにがんじがらめに絡み合った利権体質をいったんオール・クリアーにする！という意味で、それがなければ福島の人々は浮かばれないし、震災後の新しい日本もないと思う。
日本のエネルギー政策を見直すことは、そんな最後で最高のチャンスなのである。
民主党政権は、まずは原子力両委員会の委員を入れ替えることから着手すべきだと思う。
Ps;これまで、原子力政策を白紙で見直すと言った総理はいません。
浜岡原発差し止めもそう・・
福島の惨状を見ながら、いまだ多くの政治家がまだ原発を推進しようとしています。
菅総理に対しては、いろいろな批判がありますが、菅総理が翌日に福島を視察したことも、東電の社長を怒鳴りつけたことも、電力事業の地域独占を見直し、発電と送電部門の分離を主張することも・・悪くはない。（マスコミに批判はお門違い）
ただ、その実行力に難点があるが、今回・・原発を抱える県知事たちも原発の再開に反対し、大きな世論の支持を受けている。
”利権国家”日本が、憲法に明記される主権在民に本当に向かっていくかが、待ったなしで問われている。
2011年05月15日
関西の国際貢献学生団体がネットワーク化へ☆
今日、日曜日は「縁〜en〜」国際貢献系学生団体の（新歓）合同説明会イベントに顔を出すため京都外大へ☆主催者の学生たちが皆顔見知りだったもので・・・
AIESEC/Habitat/FTSN/CHISE/NICE/MPJなどなど１６団体のブースに、新入生など２００数十人が真剣に社会貢献するための仲間を探していた。
（写真はTable for Twoのブース・・現在、関西８大学の生協に広がっている。）
このイベントはニーズが前からあると、私も思っていたので毎年、関西で持ち回り開催を主催者たちに提案してきました。学生団体同志の横のつながりも生まれGoodです！
この流れは、一昨年の「社会起業支援サミットin大阪大学」、そして昨秋の同志社大学におけるSocial Entre Cafe開催 からのDNAを引き継いできてるな！と感じました。
学生たちとのイベント運営活動を通じて、人と人の出会いが志しでつながっていることに・・関西の明るい未来を見据えて、これからもSIOnetworkは地道な社会貢献の連鎖を推し進めていきます。
社会貢献を体験した多くの学生が毎年、社会に送り出されていく切っ掛けづくりを直接・間接どんどん仕込んでいきたい。それが私なりの社会貢献だと感じる今日この頃です☆
AIESEC/Habitat/FTSN/CHISE/NICE/MPJなどなど１６団体のブースに、新入生など２００数十人が真剣に社会貢献するための仲間を探していた。
（写真はTable for Twoのブース・・現在、関西８大学の生協に広がっている。）
このイベントはニーズが前からあると、私も思っていたので毎年、関西で持ち回り開催を主催者たちに提案してきました。学生団体同志の横のつながりも生まれGoodです！
この流れは、一昨年の「社会起業支援サミットin大阪大学」、そして昨秋の同志社大学におけるSocial Entre Cafe開催 からのDNAを引き継いできてるな！と感じました。
学生たちとのイベント運営活動を通じて、人と人の出会いが志しでつながっていることに・・関西の明るい未来を見据えて、これからもSIOnetworkは地道な社会貢献の連鎖を推し進めていきます。
社会貢献を体験した多くの学生が毎年、社会に送り出されていく切っ掛けづくりを直接・間接どんどん仕込んでいきたい。それが私なりの社会貢献だと感じる今日この頃です☆
2011年05月09日
東北を襲ったTSUNAMIのリアルな全体（航空）映像☆目をそむけず、しっかり記憶にとどめて前を向こう！
あまりに衝撃的で、見つけたときブログにアップするは何日もためらったが・・・
">
今まで・・テレビなどの映像は地上からで、上空からの映像はなかったように思う。やはり海外メディアならでは！
ハラハラドキドキ・・この映像には何ともいえない気持ちで引き込まれていく。
">
tsunamiの語源は日本語です。
元々英語ではtidal waveが近いですが「高潮」と津波は違います。（英語圏に津波・地震は少ない？）
1946年のアリューシャン地震で、ハワイに津波が押し寄せ大きな被害がでると、この現象に日系移民がｔsunamiという語を用いたことから、sushi、karaoke、karateのように・・英語になってしまった日本語の一つだそうです。
">
今まで・・テレビなどの映像は地上からで、上空からの映像はなかったように思う。やはり海外メディアならでは！
ハラハラドキドキ・・この映像には何ともいえない気持ちで引き込まれていく。
">
tsunamiの語源は日本語です。
元々英語ではtidal waveが近いですが「高潮」と津波は違います。（英語圏に津波・地震は少ない？）
1946年のアリューシャン地震で、ハワイに津波が押し寄せ大きな被害がでると、この現象に日系移民がｔsunamiという語を用いたことから、sushi、karaoke、karateのように・・英語になってしまった日本語の一つだそうです。
2011年05月08日
5／8朝日新聞朝刊社説に「ＮＰＯとの連携が新たなビジネスを創出する」・・と記載☆
津波の被害を受けた宮城県石巻市北上町の避難所で、４月中旬から日量20トンの水を処理する浄水器が活躍し「おいしい！」と好評だ。
（政府系から支援される給水タンクの水は塩素系の臭いが・・）
この浄水器はなんと・・アラビアのオマーンに輸出される予定だった。
オマーン王族企業から「被災地に先に使ってもらってください」と。
どういうことか？
この浄水器の製造元は（被災地の）福島県南相馬市のプレス板金加工の中小企業で・・ここの工場も被災し、従業員の多くは自宅から避難した。
この会社が浄水器の製造に乗り出したのは、中東地域で農業支援などを手掛け、浄水器の特許をもつＮＧＯ「J−ACTION」との連携が発端だ。
オマーン企業は東北大震災前に200台、震災後も500台追加発注。
（発注総額26億円）
「仕事をすることで立ち直ってほしい！」とのメッセージ。
受注した南相馬の工場側も「被災後の大量発注はありがたい、できるだけ早く生産再開にこぎつけたい！」と。
ＮＰＯやＮＧＯは国内外の現場での活動実績から、草の根のネットワークがあり、それぞれのニーズをつかむ力がある。
ＮＰＯなどが持つ知恵と、企業が持つ資金や製造ノウハウ（経営資源）を組み合わせれば、新しいビジネスや価値が生み出せそうだ。
そのためにはＮＰＯ側は会計監査や運営の透明度など、企業側もＮＰＯ／ＮＧＯを一方的に排除しない・・協力信頼関係の構築が求められる。
今回、石巻の避難所でも浄水器の”おいしい水”支援が実現できたのも、ＮＧＯが仲介役となり、オマーン＆南相馬＆石巻がつながったからだった。
企業とＮＧＯ・ＮＰＯが誠実に協力し合ったからこそ！新しい価値が生まれでだ。
（以上、朝日社説より一部抜粋＆補足）
1995の阪神淡路大震災は、全国から100万人を超すボランティアが駆け付けた・・「ボランティア元年」であるならば、3・11東北大地震では、これまでバラバラに動いていたいろんなセクターが一致協力した・・今までにない動きがみられる、国連から企業、NGOが連携したマルチステイクホールダー型の「ネットワーク元年」といえるのかもしれない。
（政府系から支援される給水タンクの水は塩素系の臭いが・・）
この浄水器はなんと・・アラビアのオマーンに輸出される予定だった。
オマーン王族企業から「被災地に先に使ってもらってください」と。
どういうことか？
この浄水器の製造元は（被災地の）福島県南相馬市のプレス板金加工の中小企業で・・ここの工場も被災し、従業員の多くは自宅から避難した。
この会社が浄水器の製造に乗り出したのは、中東地域で農業支援などを手掛け、浄水器の特許をもつＮＧＯ「J−ACTION」との連携が発端だ。
オマーン企業は東北大震災前に200台、震災後も500台追加発注。
（発注総額26億円）
「仕事をすることで立ち直ってほしい！」とのメッセージ。
受注した南相馬の工場側も「被災後の大量発注はありがたい、できるだけ早く生産再開にこぎつけたい！」と。
ＮＰＯやＮＧＯは国内外の現場での活動実績から、草の根のネットワークがあり、それぞれのニーズをつかむ力がある。
ＮＰＯなどが持つ知恵と、企業が持つ資金や製造ノウハウ（経営資源）を組み合わせれば、新しいビジネスや価値が生み出せそうだ。
そのためにはＮＰＯ側は会計監査や運営の透明度など、企業側もＮＰＯ／ＮＧＯを一方的に排除しない・・協力信頼関係の構築が求められる。
今回、石巻の避難所でも浄水器の”おいしい水”支援が実現できたのも、ＮＧＯが仲介役となり、オマーン＆南相馬＆石巻がつながったからだった。
企業とＮＧＯ・ＮＰＯが誠実に協力し合ったからこそ！新しい価値が生まれでだ。
（以上、朝日社説より一部抜粋＆補足）
1995の阪神淡路大震災は、全国から100万人を超すボランティアが駆け付けた・・「ボランティア元年」であるならば、3・11東北大地震では、これまでバラバラに動いていたいろんなセクターが一致協力した・・今までにない動きがみられる、国連から企業、NGOが連携したマルチステイクホールダー型の「ネットワーク元年」といえるのかもしれない。
