2009年12月04日

事業計画の最終編

近年最悪な経済状況の中で独立をしていた参謀です。
昨日は最終プレゼンだったのですが自分の要望が３０％叶いましたので少し満足しています。
最終的に事業はメインとサブメインに絞ることや報酬形態をどのようにするかなどを話しをしました。
メインは不動産関連サブメインは婚活ビジネスでいきます。
報酬形態は今の不況や私の状況も踏まえた上で社長より選択肢が与えられました。金額などは僕が提示してくれとのことでした。後は話し合い。


報酬形態は３パターンの中で選択するようになり、
?固定給（大）とボーナスとオプション
?固定給（中）とボーナスとオプションと成功報酬（小）

?オプションと成功報酬（大）

なんですが、社長さん達の考えでは?がいいのではとのこと。私としては会社の固定費として雇われることで迷惑をかけたくないことを考えていたので少し戸惑っています。

あと給与にしても社長さん達も私に提示させることでその分は責任をもってすればいくらでもいいとのこと。

私の能力は社長先生間のビジネスの斡旋や新規開拓やパーティなどで人脈を広げたり、情報収集や提供に様々なコンサルティングをしたりします。

月収をもらうとしたらいくらが適正なのか教えてください？？

urataidou at 12:56│Comments(1)│TrackBack(0)│この記事をクリップ！ │【大本営参謀】カイジ 
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この記事へのコメント

1. Posted by 会計   2009年12月04日 23:26
事業規模にもよりますね。

年俸ではなく
月収とのことでしたので
手取り２００ｋあれば
このご時世好待遇かと思われます。

そこに成功報酬（出来高？）を
上乗せならば仕事のやりがいも有ります。

確かに?案がいいでしょう。
３００ｋで収まればあとは風向きしだい。

会社の存在理由はもちろん利益を
残すことですから、
出資者の体力を温存しつつ
恩賞をだしていくとどうなるか？
過度の固定給は５年１０年先、
利潤の垂れ流しになるリスクがあります。

基礎資本の確保・拡大が優先。

事業規模が拡大し従業員が増え、
各人に同等の待遇をだせるのであれば
いいのですが…
給与は能力による差別化が基本ではないでしょうか？

一応経営学をかじった素人考えなのであしからず。
本物の会計士やコンサルティング会社に損益の予測を立てて貰うのが１番無難だと思います。

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