November 01, 2008
会社の価値。
会社の価値とは何か、ということをよく考えます。
言い換えれば、会社が出来る社会貢献とは何か、ということですが、
社会貢献って建前として使われることが多い言葉なのであんまり好きじゃありませんｗ
先日お会いした保険の外交員の方が、「会社の価値とは雇用を創出すること」と仰っていて、
つまりは特にこれからの時代一人一人が食べるのも苦労するようになってくるので、
そういう人たちを雇用し「食べるための稼ぎを提供する」ということ自体が、社会貢献である、
というお話でした。
まぁこれ自体はよく聞く考え方ですが、
新卒を１００人採用して鬼のオラオラ営業をやらせて１年後に残った３０人、３年後に残った１０人だけを育成する、というような、
社員をあくまで経営資源の一つ（≒駒）として扱う戦略を取る企業も結構多いので、
一概に正しいとは言えないような気もしています。
つまりは戦略というか、会社の考え方・やり方次第だなーと。
（ちなみに自分は上述のような戦略が悪いとは全く思っていません）
ってことは特に小さい会社の場合は、
社長や役員の考え方・やり方次第で、
その会社の価値というのは決まるものだと思っています。
ってことは特に小さい会社の場合は、
社長や役員がそれはもう頭が煮えたぎるぐらいに考え抜いて、
自分の会社の価値観を固めることが重要なのかなと思っています。
これが大企業になると、もう価値観やビジョンが固まってるのでそんな必要はないんですよねー。
なのでうちがお付き合いさせていただくことの多いベンチャー企業それぞれが、
自分の会社の価値をどう捉えていて、
どのような価値を発揮していきたいと思っているのかは、
毎回気になるところなのです。
そこで気付いたんですけどね、
意外と「何を目指しているか」が固まっているベンチャー企業って少ないんですよね〜。
まぁ小規模の段階ではビジョンやら理念といったしち面倒くさい抽象概念なんかに拘るより、
目先の仕事をひたすらガーっとこなしてガーっと伸ばし続けるほうが手っ取り早いので、
おそらくスタンスとしては正しいのだと思うのですが、
社長・役員クラスになるとせめて空き時間にでも少しそういった考えを固めるような作業をしておいて欲しく思います。
まぁ会社としての経験値が少ない段階であまり規範や方針といったものを固め過ぎてしまうと、
実は全然その規範や方針といったものが時代やマーケットに即していなかったりして、
結局会社の成長スピードを阻害する要因になったりするので（うちもそうでしたｗ）、
初期の頃はＴＰＯに応じて変化させられるような柔軟性も必要だと思ったりはしますが。
ちなみに僕が最終的に目指しているところは、
「会社を大きくして国家という枠組みを超える」
ということです。
国家が存在せずともその会社の中で生活の全てが完結させられるような規模・システムを整えていきたいと思っています。
人間にとって国家という枠組みが最も強制力の強い枠組みである時代はあと数十年したら崩れてくるのではと思っていますのでｗ
まぁしかしそれは客観的に見ると夢物語のような話なので、
この記事の本題である「会社の価値とは何か」について言及しますと、
僕は自分の会社の価値は「自己実現ができる場所」というものにしていきたいと思っています。
例えば弊社は最近デザイナーの人が増えてきていますが、
経営方針として弊社は「デザインに拘り抜き差別化を図る」というものを打ち立てているので（勝手に僕が言っているだけですがｗ）、
うちで働いてくれているデザイナー一人一人に「デザインの価値とは何か、今後必要とされるデザインは何なのか、うちが属している教育業界・モバイル業界ではデザイン力をどこに活用すれば効率が良いのか、その中で自分は何をできるか、自分とデザインと会社と社会のベストな関係は何でどうすればその状態を達成できるのか」
ということを日々自分自身に問い続け、拙くとも良いから仮説のようなものは立て続けて欲しいと思っています。
とりあえず「デザインの価値って何だろう？」とか聞いたらすぐスラスラと答えられるようにして欲しいですねｗｗｗ
で、そういうことをしていると自分のやりたいことが何なのかが見えてくるんですよ。
かつ、自分が属している会社の中でどういったやり方をすればそのやりたいことをやれるのかも見えてきます。
その過程の中でどうしても今の会社では自分のやりたいことをやれないと感じるようであれば他の選択肢を模索しても良いだろうし、
逆に自分の会社の中で会社にとっても社会にとってもメリットのある形で、自分のやりたいことがやれるような方策を考え出せれば最高だと思います。
そうすれば、会社は「自己実現ができる場所」として最高の価値を発揮してくれると思います。
みんながやりたいことを見つけられて、そのやりたいことをやることができて、その結果が会社と社会にとって良いものになるような会社を、
作っていきたいですね〜
これが直近で意識すべき課題かとｗ
はぁ〜具体例をほとんど差し込んでないのでめっちゃ抽象論ですね。
こういう記事って読んでくれる人いるんですかねｗｗｗ
しかしこの前社員に「もっと固い内容にして下さい」と伝えられたのでそんなノリで書いてみました。
ところで二日酔いの頭痛は６時間ぐらい時間のロスを発生させるので最悪ですねｗｗｗ
言い換えれば、会社が出来る社会貢献とは何か、ということですが、
社会貢献って建前として使われることが多い言葉なのであんまり好きじゃありませんｗ
先日お会いした保険の外交員の方が、「会社の価値とは雇用を創出すること」と仰っていて、
つまりは特にこれからの時代一人一人が食べるのも苦労するようになってくるので、
そういう人たちを雇用し「食べるための稼ぎを提供する」ということ自体が、社会貢献である、
というお話でした。
まぁこれ自体はよく聞く考え方ですが、
新卒を１００人採用して鬼のオラオラ営業をやらせて１年後に残った３０人、３年後に残った１０人だけを育成する、というような、
社員をあくまで経営資源の一つ（≒駒）として扱う戦略を取る企業も結構多いので、
一概に正しいとは言えないような気もしています。
つまりは戦略というか、会社の考え方・やり方次第だなーと。
（ちなみに自分は上述のような戦略が悪いとは全く思っていません）
ってことは特に小さい会社の場合は、
社長や役員の考え方・やり方次第で、
その会社の価値というのは決まるものだと思っています。
ってことは特に小さい会社の場合は、
社長や役員がそれはもう頭が煮えたぎるぐらいに考え抜いて、
自分の会社の価値観を固めることが重要なのかなと思っています。
これが大企業になると、もう価値観やビジョンが固まってるのでそんな必要はないんですよねー。
なのでうちがお付き合いさせていただくことの多いベンチャー企業それぞれが、
自分の会社の価値をどう捉えていて、
どのような価値を発揮していきたいと思っているのかは、
毎回気になるところなのです。
そこで気付いたんですけどね、
意外と「何を目指しているか」が固まっているベンチャー企業って少ないんですよね〜。
まぁ小規模の段階ではビジョンやら理念といったしち面倒くさい抽象概念なんかに拘るより、
目先の仕事をひたすらガーっとこなしてガーっと伸ばし続けるほうが手っ取り早いので、
おそらくスタンスとしては正しいのだと思うのですが、
社長・役員クラスになるとせめて空き時間にでも少しそういった考えを固めるような作業をしておいて欲しく思います。
まぁ会社としての経験値が少ない段階であまり規範や方針といったものを固め過ぎてしまうと、
実は全然その規範や方針といったものが時代やマーケットに即していなかったりして、
結局会社の成長スピードを阻害する要因になったりするので（うちもそうでしたｗ）、
初期の頃はＴＰＯに応じて変化させられるような柔軟性も必要だと思ったりはしますが。
ちなみに僕が最終的に目指しているところは、
「会社を大きくして国家という枠組みを超える」
ということです。
国家が存在せずともその会社の中で生活の全てが完結させられるような規模・システムを整えていきたいと思っています。
人間にとって国家という枠組みが最も強制力の強い枠組みである時代はあと数十年したら崩れてくるのではと思っていますのでｗ
まぁしかしそれは客観的に見ると夢物語のような話なので、
この記事の本題である「会社の価値とは何か」について言及しますと、
僕は自分の会社の価値は「自己実現ができる場所」というものにしていきたいと思っています。
例えば弊社は最近デザイナーの人が増えてきていますが、
経営方針として弊社は「デザインに拘り抜き差別化を図る」というものを打ち立てているので（勝手に僕が言っているだけですがｗ）、
うちで働いてくれているデザイナー一人一人に「デザインの価値とは何か、今後必要とされるデザインは何なのか、うちが属している教育業界・モバイル業界ではデザイン力をどこに活用すれば効率が良いのか、その中で自分は何をできるか、自分とデザインと会社と社会のベストな関係は何でどうすればその状態を達成できるのか」
ということを日々自分自身に問い続け、拙くとも良いから仮説のようなものは立て続けて欲しいと思っています。
とりあえず「デザインの価値って何だろう？」とか聞いたらすぐスラスラと答えられるようにして欲しいですねｗｗｗ
で、そういうことをしていると自分のやりたいことが何なのかが見えてくるんですよ。
かつ、自分が属している会社の中でどういったやり方をすればそのやりたいことをやれるのかも見えてきます。
その過程の中でどうしても今の会社では自分のやりたいことをやれないと感じるようであれば他の選択肢を模索しても良いだろうし、
逆に自分の会社の中で会社にとっても社会にとってもメリットのある形で、自分のやりたいことがやれるような方策を考え出せれば最高だと思います。
そうすれば、会社は「自己実現ができる場所」として最高の価値を発揮してくれると思います。
みんながやりたいことを見つけられて、そのやりたいことをやることができて、その結果が会社と社会にとって良いものになるような会社を、
作っていきたいですね〜
これが直近で意識すべき課題かとｗ
はぁ〜具体例をほとんど差し込んでないのでめっちゃ抽象論ですね。
こういう記事って読んでくれる人いるんですかねｗｗｗ
しかしこの前社員に「もっと固い内容にして下さい」と伝えられたのでそんなノリで書いてみました。
ところで二日酔いの頭痛は６時間ぐらい時間のロスを発生させるので最悪ですねｗｗｗ
