人づくり
2011年01月26日
製造現場リーダー 部下指導の進め方
製造現場は、現場リーダーによって成果は異なってきます。
現場の成果とは、日毎の生産が順調にＱ・Ｃ・Ｄで上がってくることです。そのプロセスの効率がよく、ムダの無いこと、ムラがないこと、ムリのないことです。すべてリーダー次第といえます。
Ｑ・Ｃ・Ｄが目標通りに上がってくることは、その現場プロセスのメンバーがリーダーの元に一致団結して、高い士気のもとにチームワークが形成されています。この指揮をとる現場リーダーは、課長職ではない、主任・係長職で、班長または現場リーダーと呼ばれています。
今日は、この現場リーダーのための大阪府工業協会の定番の研修です。受講者に目的を聞きました。
＊部下指導でのほめ方を教えてほしい
＊リーダーとして現場に赴任したが、上手な部下指導を学びたい
＊難しい部下が居るがどのようにやる気をあげればよいのか
＊現場リーダーのリーダーシップのあり方を教えてほしい
＊リーダーの指導の基本を教えてほしい、等々でした。
午前は、リーダーとしての心構え・姿勢、目標の立て方を話し、リーダーとしての意識革新をせまりました。受講生の顔から真剣度が上がってきました。
午後の睡魔に襲われる時間帯は、自分を理解し、部下を理解するためにエニアグラム人間学からパーソナリティの違い、３つの中枢センター（心・頭・腹）の違いからくる部下との相性が合わないとか、コミュニケーションが上手く取れないということの解消を目標としてたグループ・ワーキングで新しい発見と気づきを得るのがゴールです。
続いて、部下指導の具体的な進め方、チームワークの取り方など具体的な事柄を学びます。
研修終の感想・決意などを聞きました。
＊常にスタンドプレーに偏っていたので、チームワークで１プラス１＝２以上をめざし、自分以外はお客様であるように接したい。
＊エニアグラムを通し、自分の目標が与えられた。自己成長をはかり職場環境をより良いものに変えていきたい。
＊人とのコミュニケーションをとり、相手を理解し、積極的に行動をしていきます。自分を向上させ、部下と共に成長したい。
＊目的・目標を明確にし、リーダーとしてスキルアップし、会社に貢献したいし、部下には家族のことを含めて思いやりの時間をとりたい。
＊部下指導とは部下教育だけではなく、自分自身を深く知り、部下を知り、互いに知り合い、信頼を築くことです。現場では生産性向上に取組んでいるが、今、取組む姿勢が正されているのを感じています。今後は、自らが現場を変えて行きたい。
＊自分自身が作業に熟達し、部下の見本になり、四段階の教え方を実践します。
＊部下ひとり一人の人格を見て、能力を伸ばしてやりたい、部下とのコミュニケーションを円滑にしたい。
＊働く部下の気持ちを知り、リーダーとして教育します。自分が中心とした現場にし、もっともっと上に向かっていきたい。
＊部下育成が使命であり、学んだ指導方法で、明日から取組みます。
＊自分を磨き、チームワークしていきます。今まで工程内不良が多く、指導してもまた発生する繰り返しでしたが再発しない防止策をリーダーとして考えます。部下に親しまれるリーダーに成長します。
＊目標は漠然と考えていたが、自ら進んで目標を掲げ、改善を進め、班をまとめていきます。
＊生産性の向上・コスト削減・工期短縮・安全操業の目標と実現のために実行を計画し、計画を実行していきたい。部下指導を通して自己成長をはかります。
＊部下のパーソナリティを見極めて人材育成をはかり、コミュニケーション不足、作業環境の不備、不健康な作業姿勢を正すために問題の見える化、優先順位づけをし、自らの成長と自信を付けていきたい。等々でした。
皆さんの心構えがより良く変わり、リーダーの自己成長によって現場が部下の方々とチームワークがなされるように期待をします。
講師自らが、受講生のニーズを把握し、一歩先んじたカリキュラムにより動機づけにつながるようにセミナーストーリーを作成します。講師が励まされた研修でした。
現場の成果とは、日毎の生産が順調にＱ・Ｃ・Ｄで上がってくることです。そのプロセスの効率がよく、ムダの無いこと、ムラがないこと、ムリのないことです。すべてリーダー次第といえます。
Ｑ・Ｃ・Ｄが目標通りに上がってくることは、その現場プロセスのメンバーがリーダーの元に一致団結して、高い士気のもとにチームワークが形成されています。この指揮をとる現場リーダーは、課長職ではない、主任・係長職で、班長または現場リーダーと呼ばれています。
今日は、この現場リーダーのための大阪府工業協会の定番の研修です。受講者に目的を聞きました。
＊部下指導でのほめ方を教えてほしい
＊リーダーとして現場に赴任したが、上手な部下指導を学びたい
＊難しい部下が居るがどのようにやる気をあげればよいのか
＊現場リーダーのリーダーシップのあり方を教えてほしい
＊リーダーの指導の基本を教えてほしい、等々でした。
午前は、リーダーとしての心構え・姿勢、目標の立て方を話し、リーダーとしての意識革新をせまりました。受講生の顔から真剣度が上がってきました。
午後の睡魔に襲われる時間帯は、自分を理解し、部下を理解するためにエニアグラム人間学からパーソナリティの違い、３つの中枢センター（心・頭・腹）の違いからくる部下との相性が合わないとか、コミュニケーションが上手く取れないということの解消を目標としてたグループ・ワーキングで新しい発見と気づきを得るのがゴールです。
続いて、部下指導の具体的な進め方、チームワークの取り方など具体的な事柄を学びます。
研修終の感想・決意などを聞きました。
＊常にスタンドプレーに偏っていたので、チームワークで１プラス１＝２以上をめざし、自分以外はお客様であるように接したい。
＊エニアグラムを通し、自分の目標が与えられた。自己成長をはかり職場環境をより良いものに変えていきたい。
＊人とのコミュニケーションをとり、相手を理解し、積極的に行動をしていきます。自分を向上させ、部下と共に成長したい。
＊目的・目標を明確にし、リーダーとしてスキルアップし、会社に貢献したいし、部下には家族のことを含めて思いやりの時間をとりたい。
＊部下指導とは部下教育だけではなく、自分自身を深く知り、部下を知り、互いに知り合い、信頼を築くことです。現場では生産性向上に取組んでいるが、今、取組む姿勢が正されているのを感じています。今後は、自らが現場を変えて行きたい。
＊自分自身が作業に熟達し、部下の見本になり、四段階の教え方を実践します。
＊部下ひとり一人の人格を見て、能力を伸ばしてやりたい、部下とのコミュニケーションを円滑にしたい。
＊働く部下の気持ちを知り、リーダーとして教育します。自分が中心とした現場にし、もっともっと上に向かっていきたい。
＊部下育成が使命であり、学んだ指導方法で、明日から取組みます。
＊自分を磨き、チームワークしていきます。今まで工程内不良が多く、指導してもまた発生する繰り返しでしたが再発しない防止策をリーダーとして考えます。部下に親しまれるリーダーに成長します。
＊目標は漠然と考えていたが、自ら進んで目標を掲げ、改善を進め、班をまとめていきます。
＊生産性の向上・コスト削減・工期短縮・安全操業の目標と実現のために実行を計画し、計画を実行していきたい。部下指導を通して自己成長をはかります。
＊部下のパーソナリティを見極めて人材育成をはかり、コミュニケーション不足、作業環境の不備、不健康な作業姿勢を正すために問題の見える化、優先順位づけをし、自らの成長と自信を付けていきたい。等々でした。
皆さんの心構えがより良く変わり、リーダーの自己成長によって現場が部下の方々とチームワークがなされるように期待をします。
講師自らが、受講生のニーズを把握し、一歩先んじたカリキュラムにより動機づけにつながるようにセミナーストーリーを作成します。講師が励まされた研修でした。
2010年11月13日
タイヨウデンシの社員育成セミナー
タイヨウデンシは、姫路市内にある総合加工サービス業です。大手プラスチックメーカー、自動車部品メーカーの協力会社として成形品の仕上げから検査作業まで、また、他にも携帯電話関係の組立サービスをしています。組立サービス以外にお客様のニーズを取入れた特殊印刷サービス等が得意の企業です。組立・検査サービスから次の特殊印刷にまで加工サービスは広がっています。
（１）パッド印刷
（２）スクリーン印刷
（３）レーザー印刷
タイヨウデンシはさらに印刷から他社にできない特殊な微細塗装にまで広がっています。この塗装は、自動車の外装に付けられる小さなパーツに自動車の塗装色に合わせた塗装をするのです。その塗装色は８０種にも及びます。微細な部品に多量の塗装施工のためにロボットを使って塗装作業を行います。この特殊塗装の段取り調整には高度熟練作業者の技能が要るそうです。
大手電気・電子メーカーや大手自動車関連の取引先がなぜ、タイヨウデンシに継続して発注を出しているのか？ それは、コストダウン力だけでなく、顧客がタイヨウデンシの総合加工サービスとして、ワンストップ加工サービスや品質力・短納期に魅力を感じているのではないでしょうか。
タイヨウデンシの大澤 勲 社長にお話を伺うと、大阪で電気関係の営業畑で営業スキルを身につけて独立。営業から生産へと顧客ニーズを捉えて今日のタイヨウデンシの礎を築いて総合加工サービスへと成長されたとのことでした。タイヨウデンシの源泉は営業力にあり、そこから生産供給力へと会社の力を高めて来られたといってよいでしょう。
このためには、良き人材の採用と育成です。総合加工サービスの生産技術力を高めて加工サービス業の競争力に打ち勝ったと言えるでしょう。大澤社長は、これからが内容の充実と言われており、安定した企業に発展していくには、それぞれの加工事業を推進する要の主体性を持った管理者の輩出です。今後、現場をまかせられる若手リーダーの確保・育成と営業・技術・生産のマネジメントをまかすことのできる人財の出現が課題ですと言われていました。
(株)タイヨウデンシと弊社ウイズダムマネジメントの関係は、国際規格の導入支援でお手伝いをしましたのが始まりです。現在では、ＩＳＯ９００１品質及びＩＳＯ１４０００環境を取得して、顧客満足から顧客の感動を得ることを目標に社員と一丸となって努力されています。このようなプロセスを経て社員の方々の満足も充足し、業績の積み重ねに伴って顧客の感動にまで及んで行くことでしょう。
今日は、タイヨウデンシの人材育成の一貫として、将来が期待される入社１〜２年の方に、「製造現場リーダーになるための研修」をさせて頂きました。
研修の始まりのときの顔が、夕方５時頃の終わりには、自分の持ち場を自己成長の「場」として目標を設定して頑張りたいという決意に輝いていました。
このような活き活きとした顔と研修後の感想文を読み、私も嬉しく身体が熱くなってきました。
今日の研修の内容は：
（１）将来の現場リーダーの心構え「本物の現場リーダーを目指す」
（２）目標設定の10か条
（３）現場作業での基本指導法
演習は、「ムダの徹底的排除」
（４）コミュニケーションと組織の活性化
（５）作業ミス防止の指導と品質管理
（６）やる気を高めるチーム作り
でした。朝、9時から5時まで、時間を忘れるほど、受講生からも熱情が伝わってきました。
タイヨウデンシのホームページから
（１）パッド印刷
（２）スクリーン印刷
（３）レーザー印刷
タイヨウデンシはさらに印刷から他社にできない特殊な微細塗装にまで広がっています。この塗装は、自動車の外装に付けられる小さなパーツに自動車の塗装色に合わせた塗装をするのです。その塗装色は８０種にも及びます。微細な部品に多量の塗装施工のためにロボットを使って塗装作業を行います。この特殊塗装の段取り調整には高度熟練作業者の技能が要るそうです。
大手電気・電子メーカーや大手自動車関連の取引先がなぜ、タイヨウデンシに継続して発注を出しているのか？ それは、コストダウン力だけでなく、顧客がタイヨウデンシの総合加工サービスとして、ワンストップ加工サービスや品質力・短納期に魅力を感じているのではないでしょうか。
タイヨウデンシの大澤 勲 社長にお話を伺うと、大阪で電気関係の営業畑で営業スキルを身につけて独立。営業から生産へと顧客ニーズを捉えて今日のタイヨウデンシの礎を築いて総合加工サービスへと成長されたとのことでした。タイヨウデンシの源泉は営業力にあり、そこから生産供給力へと会社の力を高めて来られたといってよいでしょう。
このためには、良き人材の採用と育成です。総合加工サービスの生産技術力を高めて加工サービス業の競争力に打ち勝ったと言えるでしょう。大澤社長は、これからが内容の充実と言われており、安定した企業に発展していくには、それぞれの加工事業を推進する要の主体性を持った管理者の輩出です。今後、現場をまかせられる若手リーダーの確保・育成と営業・技術・生産のマネジメントをまかすことのできる人財の出現が課題ですと言われていました。
(株)タイヨウデンシと弊社ウイズダムマネジメントの関係は、国際規格の導入支援でお手伝いをしましたのが始まりです。現在では、ＩＳＯ９００１品質及びＩＳＯ１４０００環境を取得して、顧客満足から顧客の感動を得ることを目標に社員と一丸となって努力されています。このようなプロセスを経て社員の方々の満足も充足し、業績の積み重ねに伴って顧客の感動にまで及んで行くことでしょう。
今日は、タイヨウデンシの人材育成の一貫として、将来が期待される入社１〜２年の方に、「製造現場リーダーになるための研修」をさせて頂きました。
研修の始まりのときの顔が、夕方５時頃の終わりには、自分の持ち場を自己成長の「場」として目標を設定して頑張りたいという決意に輝いていました。
このような活き活きとした顔と研修後の感想文を読み、私も嬉しく身体が熱くなってきました。
今日の研修の内容は：
（１）将来の現場リーダーの心構え「本物の現場リーダーを目指す」
（２）目標設定の10か条
（３）現場作業での基本指導法
演習は、「ムダの徹底的排除」
（４）コミュニケーションと組織の活性化
（５）作業ミス防止の指導と品質管理
（６）やる気を高めるチーム作り
でした。朝、9時から5時まで、時間を忘れるほど、受講生からも熱情が伝わってきました。
タイヨウデンシのホームページから
2006年10月14日
「心理テスト」はウソだったというデマ
人の持っている潜在的な能力は、外側からは見えない。
もし、鏡で顔を見るように自分の心理がわかると、自分の心の自画像が浮かび上がってくるに違いない。
企業が、人を採用するときに、筆記試験だけでなく、必ず面接するのは、その人が発している雰囲気とか、その内面に隠れているところを見ようというためです。
「心理テスト」も、その人の内面を少しでも正確に捉えようとして、広く用いられています。
採用する企業側は、「欲しい人材を確保する」「適性でない人材を選別する」ということでよいのです。
しかし、受験する求職側の学生、求職者にすれば、不採用のときは、「心理テスト」の結果は知らされないのです。もちろん、面接や筆記試験の結果もあるので、心理テストのみで採否を判断しょうというわけではありません。
YGテストの受験者のためのホームページ
「心理テスト」はウソだったという本の感想は、被験者の立場からであり、出版社が売る商品にするためにつけた書名でしょう。出版社の商品企画は当たったことになります。心理学者の著者が付けた書名とは思えません。
この本の「心理テスト」はウソだったという論理は独善的、一方的という内容です。言論の自由だから、どんな本を書いてもよいが、他の学派の実績をウソ呼ばわりするような礼儀をわきまえない本はどうなのでしょうか。天に唾するようなものではないかと思います．
心理テストを受験した、特にＹＧテストを経験した人が、「心理テストはウソだったのか？」と自己の体験を活かすことなく、割り切ってしまうことは自己を振り返るチャンスを失っているのと同じです。
心理テストに無知な人を面白おかしく、「どうだ、わかったか？」で終わりにするのは、本の権威も失墜でしょう。それこそ、何の益もない本ということになります。
「ＹＧテスト（ＹＧ性格検査）」は、１２因子の切口で、心の断層写真を映したようなものですから、これで人間のすべてが描き尽されたわけではないのです。
「ＹＧテスト入門」というネット販売の本にもこのことを書きましたが、学問の世界という「場」と実務の社会での活用の「場」とは自ずと異なるものです。
短時間で、その人の持っている気質・本能・心の状態・やる気・物事に対する態様が、ある程度見れるのです。これを面接と合わせて用いるのです。
１３年間、コンサルタントとしてＹＧテストを使って、人の動機付け、カウンセリングに携わって来ましたが、被験者からは「どうして私のことが過去から見ていたようにわかるのですか」と質問を受けます。
１２因子の分析・診断だけで、ある程度、その人の性格と潜在的なポテンシャルがわかるのです。
ＹＧテスト、ＹＧ性格検査という「心理テスト」は、企業側は被験者に対して正しく用いることが大切です。
現在も、全国の多くの企業で心理テストが使われています。心理テストはいろいろ販売されています。
ＹＧテストは、関西大学文学部心理学者であった故辻岡美延名誉教授、その恩師であった故矢田部達郎教授がアメリカの心理学者ギルフォードの心理テストに触発されて創り上げたテストです。
ＹＧ性格検査は、「心理テスト」として、多くの学校で、企業で使われてきた実績があります。
ＹＧテストは、簡便で安価という特徴があります。
大学、専門学校などで、適職診断のために用いるところも多くあります。
学生の方や求職者は、この「心理テスト」の結果を自分の自画像をとらえるツールとして、逆に自分の成長のために用いることをお勧めします。
小生は、関西大学1回生の時に、教養で心理学を選択、授業の演習でＹＧ性格検査を体験したのです。
その結果は、極端な思考内向性でＣ型タイプ、非社交性の性格でした。その衝撃が強くて落ち込んでしまいました。初めて自分という性格と相対したのです。
なんとか、しないといけない。次から大学の授業でマンモス教室の場合は教壇から3列目位に座ることにしたのです。次に、質問はないか？の教授の促しに、勇気を奮って挙手をしました。
そして、「先ほどの講義の語彙○○が理解できなかったので、もう一度、説明をお願いします」とやったのです。
これがＹＧ性格検査との出会いであり、私の人生で自分自身を知り、自分を変えるきっかけになったのです。
今日、人前で講演をしたり、たくさんの企業支援、ＹＧ性格検査を使ったカウセリングなどができるようになりました。
このように自己の体験から、自分の特性の強みをさらに伸ばす、弱みを克服する方向で意識することが自分を成長発展させることにつながります。
特に、�ー臑寮�・積極性、��行動の俊敏性、�７菽芭呂裡海弔鮨�ばされることです。
このような自分の成長・品性の向上にに努力されるのに「心理テスト」のＹＧテストは大いに役立つのです。
どのようなツールでも、頭から否定してかかるのと、多くの実績で使われているものは、そこに真理があるのですから、謙虚に受け止めて、その制約の中で活用していく時に、自己に有益なツールになるのです。
もし、鏡で顔を見るように自分の心理がわかると、自分の心の自画像が浮かび上がってくるに違いない。
企業が、人を採用するときに、筆記試験だけでなく、必ず面接するのは、その人が発している雰囲気とか、その内面に隠れているところを見ようというためです。
「心理テスト」も、その人の内面を少しでも正確に捉えようとして、広く用いられています。
採用する企業側は、「欲しい人材を確保する」「適性でない人材を選別する」ということでよいのです。
しかし、受験する求職側の学生、求職者にすれば、不採用のときは、「心理テスト」の結果は知らされないのです。もちろん、面接や筆記試験の結果もあるので、心理テストのみで採否を判断しょうというわけではありません。
YGテストの受験者のためのホームページ
「心理テスト」はウソだったという本の感想は、被験者の立場からであり、出版社が売る商品にするためにつけた書名でしょう。出版社の商品企画は当たったことになります。心理学者の著者が付けた書名とは思えません。
この本の「心理テスト」はウソだったという論理は独善的、一方的という内容です。言論の自由だから、どんな本を書いてもよいが、他の学派の実績をウソ呼ばわりするような礼儀をわきまえない本はどうなのでしょうか。天に唾するようなものではないかと思います．
心理テストを受験した、特にＹＧテストを経験した人が、「心理テストはウソだったのか？」と自己の体験を活かすことなく、割り切ってしまうことは自己を振り返るチャンスを失っているのと同じです。
心理テストに無知な人を面白おかしく、「どうだ、わかったか？」で終わりにするのは、本の権威も失墜でしょう。それこそ、何の益もない本ということになります。
「ＹＧテスト（ＹＧ性格検査）」は、１２因子の切口で、心の断層写真を映したようなものですから、これで人間のすべてが描き尽されたわけではないのです。
「ＹＧテスト入門」というネット販売の本にもこのことを書きましたが、学問の世界という「場」と実務の社会での活用の「場」とは自ずと異なるものです。
短時間で、その人の持っている気質・本能・心の状態・やる気・物事に対する態様が、ある程度見れるのです。これを面接と合わせて用いるのです。
１３年間、コンサルタントとしてＹＧテストを使って、人の動機付け、カウンセリングに携わって来ましたが、被験者からは「どうして私のことが過去から見ていたようにわかるのですか」と質問を受けます。
１２因子の分析・診断だけで、ある程度、その人の性格と潜在的なポテンシャルがわかるのです。
ＹＧテスト、ＹＧ性格検査という「心理テスト」は、企業側は被験者に対して正しく用いることが大切です。
現在も、全国の多くの企業で心理テストが使われています。心理テストはいろいろ販売されています。
ＹＧテストは、関西大学文学部心理学者であった故辻岡美延名誉教授、その恩師であった故矢田部達郎教授がアメリカの心理学者ギルフォードの心理テストに触発されて創り上げたテストです。
ＹＧ性格検査は、「心理テスト」として、多くの学校で、企業で使われてきた実績があります。
ＹＧテストは、簡便で安価という特徴があります。
大学、専門学校などで、適職診断のために用いるところも多くあります。
学生の方や求職者は、この「心理テスト」の結果を自分の自画像をとらえるツールとして、逆に自分の成長のために用いることをお勧めします。
小生は、関西大学1回生の時に、教養で心理学を選択、授業の演習でＹＧ性格検査を体験したのです。
その結果は、極端な思考内向性でＣ型タイプ、非社交性の性格でした。その衝撃が強くて落ち込んでしまいました。初めて自分という性格と相対したのです。
なんとか、しないといけない。次から大学の授業でマンモス教室の場合は教壇から3列目位に座ることにしたのです。次に、質問はないか？の教授の促しに、勇気を奮って挙手をしました。
そして、「先ほどの講義の語彙○○が理解できなかったので、もう一度、説明をお願いします」とやったのです。
これがＹＧ性格検査との出会いであり、私の人生で自分自身を知り、自分を変えるきっかけになったのです。
今日、人前で講演をしたり、たくさんの企業支援、ＹＧ性格検査を使ったカウセリングなどができるようになりました。
このように自己の体験から、自分の特性の強みをさらに伸ばす、弱みを克服する方向で意識することが自分を成長発展させることにつながります。
特に、�ー臑寮�・積極性、��行動の俊敏性、�７菽芭呂裡海弔鮨�ばされることです。
このような自分の成長・品性の向上にに努力されるのに「心理テスト」のＹＧテストは大いに役立つのです。
どのようなツールでも、頭から否定してかかるのと、多くの実績で使われているものは、そこに真理があるのですから、謙虚に受け止めて、その制約の中で活用していく時に、自己に有益なツールになるのです。
2006年09月08日
DIPS ディプス手法を教えて２６期が終了！
DIPSとは？
「知的従事者のための生産性向上手法」です。
営業マン、管理者、設計開発、企画・管理スタッフなど、頭脳で仕事をする人たちの時間生産性を飛躍的に向上させようとする手法です。
京都の日本ＬＣＡ（コンサルティング会社）の会長小林忠嗣の著作が書店に積み上げられて知った。平成４年春のことです。
独立してコンサルタント開業の予定でしたので、京都の本社を訪ねて、DIPSのノウハウの使用権が欲しいと要望したのが始まりです。
東京浅草にある日本LCA東京支社でのDIPS手法インストラクター養成講座に３日間受講し、筆記試験で資格を得て独立後に実践で使い始めた。
車で言えば、双葉マークですが、最初に受注した先が、今日訪問し、DIPSタイムを持った会社です。
株式会社天彦産業です。日新製鋼の特殊鋼コイルを得意とする専門商社です。
DIPSを教えて、実践し、半期毎、２６期がこの９月で終了です。１０月から２７期のDIPSが始まります。
月２回のDIPSタイムを通して、営業マンの個人教授です。一人一人異なり、性格も課題も違います。その営業マンに合わせてアドバイスします。営業の同行もします。
平成５年頃の新人営業マンが中堅として、マネジャーに育っています。４〜５年経過しますと一騎当千の強者に変身します。頼もしい営業マンたちです。
天彦産業のホームページはここです！
「知的従事者のための生産性向上手法」です。
営業マン、管理者、設計開発、企画・管理スタッフなど、頭脳で仕事をする人たちの時間生産性を飛躍的に向上させようとする手法です。
京都の日本ＬＣＡ（コンサルティング会社）の会長小林忠嗣の著作が書店に積み上げられて知った。平成４年春のことです。
独立してコンサルタント開業の予定でしたので、京都の本社を訪ねて、DIPSのノウハウの使用権が欲しいと要望したのが始まりです。
東京浅草にある日本LCA東京支社でのDIPS手法インストラクター養成講座に３日間受講し、筆記試験で資格を得て独立後に実践で使い始めた。
車で言えば、双葉マークですが、最初に受注した先が、今日訪問し、DIPSタイムを持った会社です。
株式会社天彦産業です。日新製鋼の特殊鋼コイルを得意とする専門商社です。
DIPSを教えて、実践し、半期毎、２６期がこの９月で終了です。１０月から２７期のDIPSが始まります。
月２回のDIPSタイムを通して、営業マンの個人教授です。一人一人異なり、性格も課題も違います。その営業マンに合わせてアドバイスします。営業の同行もします。
平成５年頃の新人営業マンが中堅として、マネジャーに育っています。４〜５年経過しますと一騎当千の強者に変身します。頼もしい営業マンたちです。
天彦産業のホームページはここです！
2006年09月07日
経営管理者コース課題研究報告会
１５分間の課題研究の論文発表が行われた。
２５名の発表者で、２日間にわたった。
ここは、兵庫県福崎町にある中小企業大学校関西校で１年間の総仕上げとしての課題研究発表会でした。
５つのゼミナール毎に発表し、業種は製造業、流通業、運送業、サービス業と各種あり、大変熱のこもったものになった。
自社について内外分析手法で問題点が明らかにされ、課題解決が述べられた。
また、今後起こりうるリスクマネジメントについても言及されて、充実したものでした。
それぞれが企業に持ち帰り実行されていくことを期待したい。
わが長谷川ゼミは５名が課題発表した。
�仝彙�さん：TOC手法を工場の工程スケジュールに活用し、仕掛在庫を持たない管理を目指された。彼の会社は現場用コンピュータボックスの製造業の大手です。
彼は木訥な性格で、言葉少ないですが、着実にコマを進めていく、裏切らない男で、経営者からも高い信頼のされているリーダーです。
�∪仂紊気鵝�特殊バルブの製造業で、在庫削減とリードタイム削減の工程管理を目指された課題発表です。バルブは、プラントにおける保安部品の一つで各種流体の遮断とコントロールを行う重要部品です。彼の貢献で整理整頓のできた高品質と合理的な工場ができていた。プロパーとして工場長の役割を担う彼は、若手の目標になる人物です。今後、よく経営の舵取りをされることを期待したい。
�０肪阿気鵝Г瓩辰�サービスを合い言葉に、故障のない安定した生産を目指してＴＰＭの推進活動に取り組まれて予防保全のできたラインの成果発表を行った。彼の真面目な几帳面な取り組みが足下の管理をしっかり整えた。新任課長として、今後はマネジメントと戦略立案にも取り組まれるであろう。社長様が発表を聴きに来校された。
�け弉�さん：シールド工法の土木技術を自負する会社である。彼は安定した受注確保と現状の工場改善のために全員が一丸となれる品質マネジメントシステムの国際規格ＩＳＯ９００１への挑戦という課題発表をおこなった。彼の情熱が伝わってきた。技術屋に相応しい一つのことを深く考えることができる人です。社長様、常務様が発表に合わせて来校された。
�サ楮蠅気鵝О貮蔑鼠�の撚り線機械装置では日本一の会社である。高い技術をコアコンピタンスにした企業で、彼は自社を見事に分析し、長い不況のリストラの中から不死鳥のように甦った自社工場の課題分析を見事にやってみせ、彼の洞察力のすばらしさを見せた。また、部門別の取り組むべき課題を明らかにし、償却済設備の更新投資を行うことを提案された。彼は、ゼミでも段取りマンでみんなの世話を喜んで引き受けた。頼りになる男です。
発表には、常務工場長様と取締役総務部長様が来校された。
５名の現場リーダーたちの上に、大きな祝福があるように、今後の活躍を期待してやまない。小雨のぱらつく中を車で関西校を後にした。
いつまでも青年でありつづけよう！ Boys！Be Ambitious！
２５名の発表者で、２日間にわたった。
ここは、兵庫県福崎町にある中小企業大学校関西校で１年間の総仕上げとしての課題研究発表会でした。
５つのゼミナール毎に発表し、業種は製造業、流通業、運送業、サービス業と各種あり、大変熱のこもったものになった。
自社について内外分析手法で問題点が明らかにされ、課題解決が述べられた。
また、今後起こりうるリスクマネジメントについても言及されて、充実したものでした。
それぞれが企業に持ち帰り実行されていくことを期待したい。
わが長谷川ゼミは５名が課題発表した。
�仝彙�さん：TOC手法を工場の工程スケジュールに活用し、仕掛在庫を持たない管理を目指された。彼の会社は現場用コンピュータボックスの製造業の大手です。
彼は木訥な性格で、言葉少ないですが、着実にコマを進めていく、裏切らない男で、経営者からも高い信頼のされているリーダーです。
�∪仂紊気鵝�特殊バルブの製造業で、在庫削減とリードタイム削減の工程管理を目指された課題発表です。バルブは、プラントにおける保安部品の一つで各種流体の遮断とコントロールを行う重要部品です。彼の貢献で整理整頓のできた高品質と合理的な工場ができていた。プロパーとして工場長の役割を担う彼は、若手の目標になる人物です。今後、よく経営の舵取りをされることを期待したい。
�０肪阿気鵝Г瓩辰�サービスを合い言葉に、故障のない安定した生産を目指してＴＰＭの推進活動に取り組まれて予防保全のできたラインの成果発表を行った。彼の真面目な几帳面な取り組みが足下の管理をしっかり整えた。新任課長として、今後はマネジメントと戦略立案にも取り組まれるであろう。社長様が発表を聴きに来校された。
�け弉�さん：シールド工法の土木技術を自負する会社である。彼は安定した受注確保と現状の工場改善のために全員が一丸となれる品質マネジメントシステムの国際規格ＩＳＯ９００１への挑戦という課題発表をおこなった。彼の情熱が伝わってきた。技術屋に相応しい一つのことを深く考えることができる人です。社長様、常務様が発表に合わせて来校された。
�サ楮蠅気鵝О貮蔑鼠�の撚り線機械装置では日本一の会社である。高い技術をコアコンピタンスにした企業で、彼は自社を見事に分析し、長い不況のリストラの中から不死鳥のように甦った自社工場の課題分析を見事にやってみせ、彼の洞察力のすばらしさを見せた。また、部門別の取り組むべき課題を明らかにし、償却済設備の更新投資を行うことを提案された。彼は、ゼミでも段取りマンでみんなの世話を喜んで引き受けた。頼りになる男です。
発表には、常務工場長様と取締役総務部長様が来校された。
５名の現場リーダーたちの上に、大きな祝福があるように、今後の活躍を期待してやまない。小雨のぱらつく中を車で関西校を後にした。
いつまでも青年でありつづけよう！ Boys！Be Ambitious！
2006年08月26日
職場は 自分の成長をはかる道場です
「会社の休日、土曜日に９時から出勤され、ご苦労様です。」
「皆さんは、ここ１〜２年で途中入社された方ですね。」
「このような形で研修される体験は過去にあったかもしれませんし、始めてかもしれません。今日のテーマは、『オフイスワーカーに求められる資質』です。」
今年、６月より階層教育を受託している企業で、幹部研修から始まって、本日は、「スキルアップ研修事務職編」です。集まられた方は８割が女性でした。
「今の皆さんは、自分の過去の歴史があって今日の自分があるのです。」
「自分がどのような人生の航跡を歩んできたか、誕生から現在までの歴史を１本の線の上にあらわし、喜びの思い出、嫌な思いをしたとき、友人や教えを受けた先生との出会いなど、エピソードを線上に印をつけて記入してください。」
こうして、１日の研修を始めました。オフイスワークでの時間の使い方、仕事の能率は集中することから得られる、その集中の仕方。正しい仕事の仕方はいかにするのか等、
オフイス事務は効率ではなく、効果性を考えるべきだ。という手法をお教えした。
終わってからの皆さんの感想・決意文は、心を開いた内容で、自分の仕事のやり方を反省し、新たな取り組みをしたいという決意でした。
また、自分の人生は今日一日を有意義に生きることにあると、これから２０年後の自分の姿に責任をもった生き方・仕事の仕方、特にキャリア開発をしていきたいという希望に満ちたものでした。
「皆さんは、ここ１〜２年で途中入社された方ですね。」
「このような形で研修される体験は過去にあったかもしれませんし、始めてかもしれません。今日のテーマは、『オフイスワーカーに求められる資質』です。」
今年、６月より階層教育を受託している企業で、幹部研修から始まって、本日は、「スキルアップ研修事務職編」です。集まられた方は８割が女性でした。
「今の皆さんは、自分の過去の歴史があって今日の自分があるのです。」
「自分がどのような人生の航跡を歩んできたか、誕生から現在までの歴史を１本の線の上にあらわし、喜びの思い出、嫌な思いをしたとき、友人や教えを受けた先生との出会いなど、エピソードを線上に印をつけて記入してください。」
こうして、１日の研修を始めました。オフイスワークでの時間の使い方、仕事の能率は集中することから得られる、その集中の仕方。正しい仕事の仕方はいかにするのか等、
オフイス事務は効率ではなく、効果性を考えるべきだ。という手法をお教えした。
終わってからの皆さんの感想・決意文は、心を開いた内容で、自分の仕事のやり方を反省し、新たな取り組みをしたいという決意でした。
また、自分の人生は今日一日を有意義に生きることにあると、これから２０年後の自分の姿に責任をもった生き方・仕事の仕方、特にキャリア開発をしていきたいという希望に満ちたものでした。
2006年08月11日
2006年06月09日
企業の成長は管理者の育成です
今日から梅雨、中小企業大学校 関西校の庭園は、雨に濡れてひときわ緑が美しく、学びの間に癒しを与えてくれる。
遠く新潟から、岡山から、近くは大阪・堺・和歌山から６名の経営管理者コースの製造科目のゼミナールメンバー達が集まり、各自テーマのリポートづくりに打ち込んでいます。
中小企業では、成長発展の鍵の一つは、管理者の育成につきます。
おしなべて発展している企業は管理者の育成に成功したところです。
１名の管理者は、１０名の部下を指揮・動機づけ・育成できます。
経営者が１０名の管理者を育成できれば、１００名の規模の企業に発展できるのです。
さて、今日は、緑の庭が窓一面に広がるゼミ教室で、約１時間余は、製造活動の測定手法としての原価計算について語った。
それは、実現の活動測定として、ＡＢＣ手法、スループット会計、原価企画について、今後の原価把握の考え方です。
合わせて、労働生産性、資本生産性、特に試してみるべき材料生産性について、私の経験から話した。
彼らは、月曜日から金曜日まで、毎月５日間の学びは、会社の激務の中では仕事が気になり大変ですが、深い学びと戦略を知るよい機会です。
また、互いは企業が違っても交流をすることによって、強い絆が生まれつつあります。
中小企業大学校は、管理者の成長による効果から、毎年１名は送り出している企業があります。リピート率が高いのです。
教える講師側は、実務家であるが準備と熱情が入らざるを得ないのです。
遠く新潟から、岡山から、近くは大阪・堺・和歌山から６名の経営管理者コースの製造科目のゼミナールメンバー達が集まり、各自テーマのリポートづくりに打ち込んでいます。
中小企業では、成長発展の鍵の一つは、管理者の育成につきます。
おしなべて発展している企業は管理者の育成に成功したところです。
１名の管理者は、１０名の部下を指揮・動機づけ・育成できます。
経営者が１０名の管理者を育成できれば、１００名の規模の企業に発展できるのです。
さて、今日は、緑の庭が窓一面に広がるゼミ教室で、約１時間余は、製造活動の測定手法としての原価計算について語った。
それは、実現の活動測定として、ＡＢＣ手法、スループット会計、原価企画について、今後の原価把握の考え方です。
合わせて、労働生産性、資本生産性、特に試してみるべき材料生産性について、私の経験から話した。
彼らは、月曜日から金曜日まで、毎月５日間の学びは、会社の激務の中では仕事が気になり大変ですが、深い学びと戦略を知るよい機会です。
また、互いは企業が違っても交流をすることによって、強い絆が生まれつつあります。
中小企業大学校は、管理者の成長による効果から、毎年１名は送り出している企業があります。リピート率が高いのです。
教える講師側は、実務家であるが準備と熱情が入らざるを得ないのです。
2006年05月31日
取締役就任を祝す
親友の杉原 信良氏は、特殊鋼商社の若手幹部です。
この６月より取締役に就任されます。
彼との出会いは、13年前に株式会社天彦産業の営業部門にＤＩＰＳ手法の導入支援を受諾し、１泊２日の営業トレーニングを行い、半年に渡って実践的指導をさせていただいたときにメンバーでした。
その時に、ＤＩＰＳ手法の「ＴＢ問題解決手法」を最も熱心に取り組み、新規顧客開拓の営業活動に実践応用された営業マンでした。
積極果敢、快活、誠実、復元力のある営業マンでした。
ＤＩＰＳ手法を自分のものにされた天性で、その後、目覚ましい実績で課長に昇格、他の営業マンから「ＤＩＰＳ課長」と呼ばれるほど、ＤＩＰＳ手法を活用されました。
彼の実力を発揮されたのは、11年前に１ヶ月粗利益1,000万円を１３ヶ月連続達成という営業実績記録を打ち立てました。
近年では、�蠹敬Щ唆箸料瓦�新しい業種分野で、新規顧客の難問であった刃物部品の開発という大口案件の成約に成功されて、社内に賞賛の声をあげさせました。
彼は、仕事にものめり込みますが、家族を愛し、思い切り遊びもする人です。
私も、微力ながら彼を支援し、営業戦略面でお手伝いをさせて頂き、嬉しい限りです。心からお祝いを申し上げたい。
杉原氏は、過日、尊父を天に送られて喪中ですが、彼の実績と人柄が会社より認められたことは、他の社員にも大きな励ましと動機付けになっています。
今日は、コンサルタントとして、同社を訪問し、若手の方々の個別営業支援をさせていただいた。
第二、第三の優れた営業マンが、幹部として成長されることを期待しています。
この６月より取締役に就任されます。
彼との出会いは、13年前に株式会社天彦産業の営業部門にＤＩＰＳ手法の導入支援を受諾し、１泊２日の営業トレーニングを行い、半年に渡って実践的指導をさせていただいたときにメンバーでした。
その時に、ＤＩＰＳ手法の「ＴＢ問題解決手法」を最も熱心に取り組み、新規顧客開拓の営業活動に実践応用された営業マンでした。
積極果敢、快活、誠実、復元力のある営業マンでした。
ＤＩＰＳ手法を自分のものにされた天性で、その後、目覚ましい実績で課長に昇格、他の営業マンから「ＤＩＰＳ課長」と呼ばれるほど、ＤＩＰＳ手法を活用されました。
彼の実力を発揮されたのは、11年前に１ヶ月粗利益1,000万円を１３ヶ月連続達成という営業実績記録を打ち立てました。
近年では、�蠹敬Щ唆箸料瓦�新しい業種分野で、新規顧客の難問であった刃物部品の開発という大口案件の成約に成功されて、社内に賞賛の声をあげさせました。
彼は、仕事にものめり込みますが、家族を愛し、思い切り遊びもする人です。
私も、微力ながら彼を支援し、営業戦略面でお手伝いをさせて頂き、嬉しい限りです。心からお祝いを申し上げたい。
杉原氏は、過日、尊父を天に送られて喪中ですが、彼の実績と人柄が会社より認められたことは、他の社員にも大きな励ましと動機付けになっています。
今日は、コンサルタントとして、同社を訪問し、若手の方々の個別営業支援をさせていただいた。
第二、第三の優れた営業マンが、幹部として成長されることを期待しています。
2006年05月04日
採用面接での心理テストに使えるＹＧテスト
リリーン！ 電話だ。
「ＹＧテストが面接時に有効ですか？」「他から聞いたのでホームページを見ています！」
５月１〜２日の電話であった。ＹＧテストのスタッフが休暇に入っていますので、もっぱら、私が電話での応対をした。
初めての企業の経営者、総務担当者にとって、それはどんなものか、自社でも使えるのかという、心配があるのです。
心理テストは、いろいろあるが、ＹＧテストを使う理由は何であろうか？
ユーザー・アンケート調査をウイズダムマネジメント社でしました。「安価」「検査の信頼性が高い」「検査方法が簡易」という返答が多かった。
ＹＧテストの特徴は、面接時に筆記試験と合わせて心理テストをして、直ぐに採点してから面接テストができることです。
ＹＧテスト後にすぐに、面接をしますとその人のことがよくわかるのです。
自分を良く見せようとして作為しても、面接者の人事担当で見破ることも可能です。
この利点をあげている企業の人事担当者のコメントが多いのです。
そして、大学卒の採用には、絶対に必要だと答えられています。
ＹＧテストの評判を聞いて、新しく使ってみようという人事担当者の方が、たやすく、手元でＹＧテストの採点ができるようにしたい。
ＹＧテストのわかりやすい実務本を早急に出したいと考えています。
「ＹＧテストが面接時に有効ですか？」「他から聞いたのでホームページを見ています！」
５月１〜２日の電話であった。ＹＧテストのスタッフが休暇に入っていますので、もっぱら、私が電話での応対をした。
初めての企業の経営者、総務担当者にとって、それはどんなものか、自社でも使えるのかという、心配があるのです。
心理テストは、いろいろあるが、ＹＧテストを使う理由は何であろうか？
ユーザー・アンケート調査をウイズダムマネジメント社でしました。「安価」「検査の信頼性が高い」「検査方法が簡易」という返答が多かった。
ＹＧテストの特徴は、面接時に筆記試験と合わせて心理テストをして、直ぐに採点してから面接テストができることです。
ＹＧテスト後にすぐに、面接をしますとその人のことがよくわかるのです。
自分を良く見せようとして作為しても、面接者の人事担当で見破ることも可能です。
この利点をあげている企業の人事担当者のコメントが多いのです。
そして、大学卒の採用には、絶対に必要だと答えられています。
ＹＧテストの評判を聞いて、新しく使ってみようという人事担当者の方が、たやすく、手元でＹＧテストの採点ができるようにしたい。
ＹＧテストのわかりやすい実務本を早急に出したいと考えています。
