人も企業も地球も輝いて欲しい！そう願って日々活動しています。

70歳台の元気なシニアです。人生に積極的にチャレンジしています。日々の活動の中から、人や企業が「幸福」で「輝く」のに役立つような記事を書きます。これから先の人生を考えるとき、若い世代の方にも、同世代の方にも、必ず役立つと思います。

茨城県在住の経営コンサルタントで、「認定経営革新等支援機関」取得済です。また、農業、不動産賃貸業、ボランティア(プロボノ)活動も楽しんでいます。

2025年11月24日

台湾の皆様に心より感謝申し上げます

・「台湾の皆様には、これまでの温かいご支援に対し、衷心より感謝申し上げます。」

・「We would like to express our heartfelt gratitude to everyone in Taiwan for your warm support so far.」

・「我们衷心感谢台湾所有人一直以来的热情支持。」

日本人が台湾の皆様に深く感謝できる過去の事例としては、東日本大震災での世界最大規模の義援金支援、阪神淡路大震災や熊本地震での迅速な支援、そして新型コロナ禍におけるワクチン提供などがあります。これらは日台の絆を象徴する出来事です。

そして、相手が困っているとき、私は次の言葉を大切にしたいと考えます。

●「困ったときはお互い様」…困っている人を見かけたら助けてあげたいと思う気づかいの心。

●「情けは人のためならず」…親切は巡り巡って自分に返ってくる、という古くからの教え。

●「和を以て貴しとなす」（聖徳太子）…人との和合こそ大切、という日本の根本的な価値観。日立製作所創業者小平浪平も大切にし、この言葉が応接に掲示されていました。

●「徳は孤ならず、必ず隣あり」（論語）…徳ある人は決して孤立せず、周りの助けが集まるという教え。

●「人の振り見て我が振り直せ」…他者を見て自分の行いを正すという、思いやりにつながる言葉。

《台湾から受けた事例の記事》

●東日本大震災後の海外からの義援金、1位は米国・2位は台湾・1位は米国で29億9811万8250円、2位は台湾で29億2894万7417円、3位はタイで20億5930万8051円

https://news.mynavi.jp/article/20130405-a207/

●台湾からは、台湾は政府・民間・個人を合わせた総額で約253億円に達し、世界最大規模の支援となりました。

https://www.nippon.com/ja/features/c04918/

●(今回)台湾の駐日代表日本の農水産品を爆買いで日本を応援

https://www.yomiuri.co.jp/world/20251122-OYT1T50079/

《台湾から受けた事例の私の過去記事》

●ありがとう台湾の皆さま

http://blog.livedoor.jp/y_name/archives/23303876.html

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2025年11月23日

ウクライナに自信・栄光・そして希望を――安青錦、感動の初優勝！

(本割)

(https://www.bing.com/videos/riverview/relatedvideo?q=%E5%AE%89%E9%9D%92%E9%8C%A6%E3%81%AE%E5%A4%A7%E9%96%A2%E6%98%87%E9%80%B2%E3%81%8C%E7%A2%BA%E5%AE%9F%E3%81%AB%E3%80%81%E4%B9%9D%E5%B7%9E%E5%A0%B4%E6%89%80%E3%81%A7%E5%88%9D%E5%84%AA%E5%8B%9D&mid=C631D4887B3C871BFA93C631D4887B3C871BFA93&ajaxhist=0 )

(決定戦)

(https://www.bing.com/videos/riverview/relatedvideo?q=%E5%AE%89%E9%9D%92%E9%8C%A6%E3%81%AE%E5%A4%A7%E9%96%A2%E6%98%87%E9%80%B2%E3%81%8C%E7%A2%BA%E5%AE%9F%E3%81%AB%E3%80%81%E4%B9%9D%E5%B7%9E%E5%A0%B4%E6%89%80%E3%81%A7%E5%88%9D%E5%84%AA%E5%8B%9D&mid=F14168407FD4066F3F21F14168407FD4066F3F21&ajaxhist=0 )

優勝を争った2人。日本人力士ではないだけ、今まで背負ってきた苦しさ、厳しさが分かり、涙を誘う。

豊昇龍（1999年5月22日生まれ）はモンゴル出身で、立浪部屋所属の横綱。

安青錦（2004年3月24日生まれ）はウクライナ出身で、安治川部屋所属の関脇である。

本割と優勝決定戦を連勝し、初優勝を達成した安青錦。今後、番付編成会議と臨時理事会を経て正式決定されるが、来場所の大関昇進は確実視されている。

年6場所制となった1958年以降、初土俵からわずか14場所での大関昇進は、琴欧州の19場所を上回り、付け出し力士を除けば史上最速の快挙である。まさに光り輝く記録であり、日本相撲界の歴史に新たな金字塔を打ち立てた。

いま、戦火に苦しむウクライナにとって、このニュースは何よりも尊く、何よりも眩しい。安青錦の優勝は、母国ウクライナに「自信」と「誇り」と「明日を信じる力」を届ける大いなる希望の光である。

安青錦よ――

あなたの勝利は、

日本の国技を愛する人々の心を熱くし、

ウクライナの人々に勇気と前進する力を与え、

そして、

日本とウクライナの友情を永く結ぶ“懸け橋”になって欲しい。

どうかこれからも、

自身のさらなる高みのために。

母国の未来のために。

日本とウクライナの友好のために。

そして、日本人が愛してやまない相撲道のために――。

力強く歩み続けてください。

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2025年11月22日

嫌いな人とは無理して付き合わなくていい…自分の心を守るための小さな勇気の話(その3)

2025.11.22c嫌いな人とは無理して付き合わなくていい…自分の心を守るための小さな勇気の話(その3)

これは前回の記事(その2)
( http://blog.livedoor.jp/y_name/archives/28916604.html ) の続きです。

【ある国の中長期的なメリット・デメリット(簡単に)】

余計なお世話と一蹴されそうですが、個人も、企業も、国家も良くなって欲しいと願っていますので、最後に、強硬な外交・経済・人的対応を続ける国が中長期的に受けるメリットとリスクについて考えてみました。

《その国の中長期的なメリット》

1.戦略的カードを握る

●輸入制限（例：海産物禁止）が外交カードとなる。相手国にプレッシャーをかける手段。

●留学・渡航制限を通じて、人的交流をコントロール。情報や人材流出を抑える。

2.国内ナショナリズムの強化

●外交強硬姿勢を対外的に示すことで、国民のナショナリズムを強め、統治基盤を固める。

●“外敵から国を守っている”という構図を演出し、政権の正当性を高める。

3.経済的自給・代替市場の開発

●特定国からの輸入を制限することで、自国内で代替生産を育てる。

●他の国・地域との貿易を強化し、貿易先多様化の構造を作る。

4.リスク管理

●戦略的優先国・産業を分岐させることで、外部リスク（制裁、政治摩擦）に備える。

●強硬政策が国際的な交渉の材料になれば、有利な条件を引き出せる可能性。

《その国の中長期的なデメリット》

1.国際信頼の低下

●繰り返される制裁的な措置や渡航制限は、長期的に信用を損なう。

●他国から「不安定なパートナー」と見なされ、経済・文化協力が敬遠される。

2.経済コスト

●輸入禁止などは国内消費者や産業にもコストが波及。必要な資源を高コストで調達せざるを得なくなる。

●相手国が代替市場を見つければ、報復リスクも増大。

3.人的交流の制限による機会損失

●学生・研究者・専門家の往来を制限すると、イノベーションや知見の共有が阻害される。

●ソフトパワー（文化交流、信頼構築）の低下。

4.経済的・外交的孤立の深化

●強硬策が続くことで対立が深まり、長期的な経済協力が難しくなる。

●他国との貿易多様化が進まないと、一時的な有利は持続せず、むしろリスクが積み上がる。

5.長期的な国家ブランドへのダメージ

●強権的な政策が「リスク国家」「予測不可能な国家」というイメージを世界に植え付ける。

●投資家や企業が進出をためらう可能性が増える。

【まとめ】

●今の時代、本当にすべての人・国と仲良くする必要はありません。むしろ、無理をしないことが知恵でもあります。

●私たち一人ひとりが自分の心を守るように、国家もまた自国の立場を守るために強硬策を取ることがあります。しかし、その選択には必ず中長期的な代償があります。強さを示す手段が、信頼や協力を失うきっかけになってしまいます。

●人との距離を取ること、国との関係を見直すこと。両方に言えるのは、自分にとって大切なものを見極める「見切り力」を持つこと。それが、これからの時代を穏やかに、しかし、しなやかに生きていくための重要な力ではないかと思います。
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