USENすごい。
というより、
宇野社長すごい。
USENはGYAOもあるし、インフラも強いし、音楽も強いし、
人材もインテリジェンスを戻したし、
十分なコンテンツは今でも持っているが、
これといったポータルもなく、
「儲かる」金融にも手を出していない。
PCソフトもない。
そういった意味で今回のM&AはUSENの足りない部分に対して、
ちょうど当てはまる案件だったのではないだろうか。
会社としてもお互いのニーズを認識しあった珍しいほどすっぽりいった
M&A、そして規模の大きさ、話題のライブドア(乙部氏辞めましたね)、
と話題性抜群ですが、
なんといっても、
宇野社長。
(UNOとは違う)
だって今回は、
「USENがライブドアを買収した」
んじゃなくて
「宇野康秀さんがライブドアを買った」
んですから。
GYAOで見てても宇野社長は柔らかい口調で、
立ち振る舞いも「イケテル」経営者。
素直に
「ああなりたい」
と外から見ていて思う。
今日のニュースではさすがにGYAOのときより
きりっとしていたが、
この行動力、半端ないです。
経営者、リーダーの資質の大きなマテリアルのひとつとして、
「行動力」
の重要性を再認識。
今年に入って前の上司に指摘された、わかっていたけど足りなかった自分の
「行動力」
ようやく「意識」が「習慣」に変わってきたかなと感じていた今日この頃。
明日も自分の提案したプロモーションの一回目の結果がついにでてくる。
同時進行で他の企画も進んでいるので、
でもここでそれらの結果だけをじーっと待っていると、
そのあとが続かなくなるので、また企画、立案、そして行動、反省。
やっぱり自分で企画して、動かして、結果出して、仕事は面白くなる。
しかぁ〜し!
宇野社長の行動力を見て、危機感。
今の自分を冷静に分析すると、
行動はできるが、行動までのスピードがまだ鈍い。
「行動できない」 ⇒ 「行動できる」
を数字に例えると、
「 0 ⇒ 1 」
車で言うと、一番パワーの必要な一速。
ここまではきた。
次は
「 1 ⇒ 2 」
一速に比べると比較的パワーはいらない。
でも一速にあげたあと、今ココで落ち着いてしまうと、
今後も全て休み休み「3、4、5」と上がっていく癖がついてしまう。
ギアチェンジもそうだが、
「スムーズに」
が原則。
宇野社長はきっと、100くらいだろう。
休み休みやっていたのでは追いつけない。
「思ったら即行動」
これができている自分を最重要課題として
必ず身につけます。
期限は、、、、
来週まで!