鎌倉です。
最近、管理職研修や社員教育についてご相談頂くことも増え、改めて私自身も考えることがあります。
今月は大変有り難いことに５回ほどお声をかけていただいているのですが、採用や教育というのは永遠のテーマではないかと私自身も試行錯誤しています。
（自分も試行錯誤していますので、お客様の気持ちに寄り添えるのは強みかもしれません・・・・）
中小企業では「１を聞いて１０を知る」社員は少ないのが実情かと思います（切望していても！）。
採用力が組織を強くする上で大切になります。
しかし、社員・社長のレベルが高まらないとそもそもレベルの高い社員は採用できませんし、自社とレベルがかけ離れている人材を採用したとしても、その社員を定着させることは恐らく難しいでしょう。
一方、中小企業では少人数ですべてをまわさなければならず、幹部やマネージャー、トップセールスの代替がいないという現実があります。
大企業では常に自分の替えがきく優秀な人材が控えていますが、中小企業では代替がいないこともあって競争原理も働きにくいことが多いのではないでしょうか。
幹部の成長も課題です。
零細企業においては家族的な結束が強みにもなるので、社風や人間関係、トップとの距離も極めて重要な課題になると私は思っています。
中小企業では「自分の身内を育てるような想い入れ、信じる、期待する、辛抱する、あきらめない気持ちを常に持ち続ける」ことが重要になると思うのです。
初期の段階ではトップが時間密度を高くして、ＤＮＡを直接伝えていくことが、遠まわりなようで、実は近道なのではないかと思います。
自分の子だったらどうするか？
どうしたら自社の強み・個々の社員を伸ばせるのか？
どうしたら全社員に「心の栄養」を与え続けることができるのか？
そして、これを試行錯誤しながら継続していく。
人は人から影響を受けるもの、良くも悪くも中小企業はトップに大きく影響されるので、トップや幹部が成長しない限り、下は成長しないと心得なければいけません。
自戒を込めて自分の経験・試行錯誤もふまえ、お客様に還元できたら と思う今日この頃です。
、全身の筋肉が鍛えられ
、身体が温まり
血液がサラサラに！？という体操です。
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「昔、２日間の断食に挑戦したことがあります！身体はフラフラしたけど、頭は冴えていて、健康になったような気がしたなぁ」
「ホテルの週末断食プランに少し興味あり。でも、ホテルの楽しみは食事なのに、断食はさみしい
」
「ショウガ紅茶よりも、ハーブコーディアル（英国生れのハーブドリンク）の方が、身体が温まるのでオススメです！特にトウガラシ入りが温まります。」
「以前は献血が趣味で、献血にいくといつも、『きれいな血ですね〜！』と褒められました
「僕は今が断食中です・・・。」←節約生活中です！
ソー活元年
優秀な人材を採用するために使う
facebook専用の枠採作って情報リテラシーの高い人材を集める
コミュニケーションを促進するために使う
facebookで採用ページを作って、社員を紹介したり感想を受け取ったりする
川村の就職活動は、「ネット元年」！まだ回線スピードが遅く夜中しかつながらないので寝不足になったそうです
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