2010年07月

2010年07月29日

どちらを優先すべきか?【慰謝料と仕事のクビ】

7月27〜29日、避暑避暑(ひしょひしょ)と函館に行ってきます。
露木行政書士・露木と申します。

日本三大夜景を屋上露天風呂で堪能できるホテルが出来たということで。
4月オープンなので1泊9,000円!この値段なら来年も行きます(笑)




慰謝料を含め、どんなお金の権利も同じことです。
相手にお金がなければ「お金を払うよう」請求することはできません。




お金とは、大きく分けて収入と財産に分かれます。
浮気相手は今回の件で収入を失い、一時的に失業状態になります。



失業手当は支給されますが、自己都合の場合、半年間だけです。
また浮気相手に貯金があるかどうかは、
今の法律では調べる方法がありません。





つまり、浮気相手は無収入、無財産の状態ですが
あなたは無一文の相手から、慰謝料をもらうことはできるでしょうか?



やはり、その答えは「ノー」です。




だからあなたが先走って、会社に密告すると、
慰謝料はあきらめるという結果になります。



それで本当に良いのかという問題です。



「不可能を可能に変える離婚裏マニュアル」詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9025.html
【 7月27日に一部、リニューアルしました 】



ここで考えたいのは、何が浮気の責任なのか、その捉え方です。



確かに浮気相手が今回の件で仕事を失えば、浮気相手は
「とんでもないことをしてしまった」と心底反省をするでしょう。




そして「不倫は高くつくから、もう2度としない」と心を誓うはずです。
それを見て、あなたは「ざまあみろ」と溜飲を下げることが
できるかもしれません。




一時的には気持ちがスッキリするでしょう。




このように浮気相手の更生や改心に、
あなたの行動は一役買うかもしれませんが
それは本当に被害者であるあなたが、わざわざ「すべき」ことなのでしょうか?


このメールのバックナンバーは以下のブログでご覧いただけます。
http://ameblo.jp/yukihiko55/



もちろん、慈善事業、ボランティアとして、
不倫体質の人間を直してあげることは構いません。



そのことで2人目、3人目の被害者が生まれずに済みます。



しかし一方で、浮気相手はあなたにとって、もう関係のない人です。
今後の人生で二度と、出会うことはないでしょう。浮気相手は全くの他人です。




そんな人間のために、本来もらえるはずの慰謝料を放棄することになりますが
あなたがそれほど「お人好し」なのかどうかです。



もし、あなたがそこまで、「人間が出来ていない」のなら、
やはり、お金(慰謝料)を選んだ方が良いでしょう。



順番を間違えなければ、きちんとお金を回収する方法があるのだから。



「逆ギレ対応マニュアル〜今すぐ最強の離婚交渉術を手に入れる」
詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9027.html
【 7月27日に一部、リニューアルしました 】



ここまで話をまとめますと
「会社への密告」「慰謝料請求」という順で話を進めた場合、
あなたは慰謝料をもらうことができません。




一方「慰謝料を払わないと、会社へ密告する」と浮気相手にアプローチした場合
あなたは慰謝料をもらうことができます。





浮気の責任をお金という形でとらせたいのなら、
くれぐれも順番を間違えないことです。





(次回に続く)


【馬橋の離婚相談。男性限定】10年後にゼッタイ後悔しない!離婚テクニックを7分で伝授
http://youtu.be/eW3rGv0Qmvs

yukihiko55 at 13:38 

2010年07月26日

なぜ上司は社内不倫をもみ消そうとするのか?

部屋と外の温度差がすごいですが、クーラー病になっていませんか?
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。

エコの時代といっても電車やコンビニは冷房ガンガンですからね。
この時期はお腹を壊すので、赤玉ストップを手放せません(苦笑)



さて前回までは社内不倫の事実を、誰に相談すべきか、
そのあたりのお話をしました。


今回はもし、浮気相手の上司に相談した場合の話です。



上司から見れば、あなたの相談は「自分の給与を減らされる」
「出世にマイナスになる」そういった内容です。



それなのに上司が誠実に、真面目に対応するわけもありません。
あなたのことを心から心配することは期待できないのです。



むしろ上司はあなたの相談を「なかったこと」にしたいくらいなのです。
それが上司の、偽らざる「本音」です。




本来、上司はあなたの相談を受けた後、しかるべき部署に
「ホウレンソウ」しなければなりません。



それはコンプラ部や、人事部、総務部のことです。
しかし、上司は意図的にそれを怠ります。



上司は自己保身(給与を減らされたくない、出生にマイナスが出ると困る、など)の目的から
あなたの相談をもみ消そう、握り潰そうとします。



それは一見、とんでもないことですが、
どんな大企業でも平気で行われていることなのです。




「逆ギレ対応マニュアル〜今すぐ最強の離婚交渉術を手に入れる」
詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9027.html



その結果、上司は「次回まで様子を見よう」などと曖昧な態度をとります。
それでもあなたが引きさがらず、詰め寄ろうものなら、大変です。



「うちの会社は不倫公認なんだ」などとトンデモ発言をしたり、
逆ギレをするのです。




とにかく「自分には関係ない」といった趣旨の言い訳を繰り返します。
このように直属の上司は密告先として、全くふさわしくないのです。



このように密告の相手先は、浮気相手の直属の上司ではなく、
不祥事の担当部署なのです。



そのため「○○しなければ、××する」を使う場合
「慰謝料を払わないと」
「会社の『人事部』洗いざらい話をし、あなたを処分するよう求めます」とするのが
玄人のテクニックです。




最後に注意しておきたいことがあります。
それは「いきなり××を実行すると、失敗する。」ということです。



物事には順序があります。その順序を守らなければなりません。




ここまでのお話を聞いたあなたは、こう思われるかもしれません。
「じゃぁ、いきなり会社に密告すればいいのでは」と。



もちろん、それも浮気の責任の取り方として、立派な方法です。


浮気相手は会社を解雇されるか、もしくは自主退職に追い込まれ、
仕事を失い、収入はなくなりますから十分な制裁です。




しかし、一方で今まで何度もお話ししてきた
「慰謝料」はどうなるのでしょうか?




それを実行してしまって、あなたはお金をもらえるでしょうか?




「不可能を可能に変える離婚裏マニュアル」詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9025.html




(次回に続く)



【市川の離婚相談。男性限定】損せず不利にならない離婚テクニックを7分で伝授
http://youtu.be/aXciH7VzMf4

yukihiko55 at 17:44 

2010年07月22日

社内不倫は、職場の誰に相談すべきか?

さすがに今日は暑かったですね。
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。



コンビニにアイスを買いに走りましたが、今はどれも(ガリガリ君以外)
100円以上するんですね。


子供の頃は、100円でお釣りがきたんですが、こんな話をすると
「昔の人」扱いになってしまうのでしょうか?



さて前回までは、浮気相手に



・慰謝料を支払わず、会社に解雇される


・慰謝料を支払い、会社から処分されない



このどちらからを選ばせるというお話をしてきました。


今回はその続きです。




浮気相手が小学校で学ぶ、足し算、引き算をできる人間なら、
それほど迷うことではありません。



損得勘定で考えれば「慰謝料を支払った方」が明らかに得なのです。
だから後者を選びます。



どういうことかと言うと・・・


「不可能を可能に変える離婚裏マニュアル」詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9025.html




浮気の慰謝料はどんなに多くとも500万円程度です。
それ以上になることは滅多にありません。



一方、浮気相手が会社に残り、正社員として働いた場合、
年収はどんなに少なくとも300万円以上です。



年間300万円もらえれば、そのなかから慰謝料を支払ったとしても、
数年で完済します。




仮に慰謝料を500万円、支払ったとしても、すぐに元がとれる計算です。
このような足し算を頭のなかでできるかどうかです。



浮気相手がこの簡単な計算をできるのなら、
すんなり慰謝料を支払ってきます。




・慰謝料を支払わず、会社に解雇される


・慰謝料を支払い、会社から処分されない




この2つを天秤にかけてもらい、どちらが得なのか、損なのか
あなたがゴリ押しするのではなく、浮気相手に選ばせることです。




なお、「慰謝料を払わないと」
「会社に洗いざらい話をし、あなたを処分するよう求めます」を切り出す場合
ちょっとしたテクニックがあります。




この言い回しでは、職場への密告を匂わすのですが、その場合、どこに密告するのか
明らかにすることです。





この個所を工夫することで、あなたは
浮気相手にさらなるプレッシャーを与えることができます。





「職場」「会社」「勤務先」と一口に言っても、いろいろな部署や課があり、
いろいろな肩書きの人間がいます。



一体、誰に相談するのが一番良いのでしょうか?




この場合、正解は、社内規定を取り扱う部署です。
具体的に規定を作ったり、変更したりする部署です。



部署の名前は会社によって異なりますが、
大きな会社ですとコンプラ(=コンプライアンス)部、倫理部などです。
もう少し小さい会社ですと、総務部や人事部です。




いわゆる社員の不祥事に後始末をする部署のことです。
よく「人事畑」といいますが、それのことです。


このメールのバックナンバーは以下のブログでご覧いただけます。
http://ameblo.jp/yukihiko55/


社内不倫は横領や暴力事件、詐欺などと同じく、一種の不祥事です。
だから、これらの部署に相談すれば、きちんと対応してくれます。



特に社内不倫は非常に多い「不祥事」の1つですから、
良い意味で機械的に、スムーズに対処してくれます。



社内規定には、処分の内容が書かれていますが、
マニュアル通り、浮気相手を処分してくれます。





一方、密告先として、不正解もあります。
それは浮気相手の所属する部署です。この場合、浮気相手の直属の上司や、
その部署の責任者ということになります。





残念なことに、浮気相手の上司は、
まったくといって使い者になりません。




なぜ、上司は社内不倫を解決するために、役に立たないのでしょうか?



それは浮気相手と上司との力関係をイメージすることができれば、歴然です。
どんな会社でも上司は部下に対して責任を負っています。




例えば、部下が優秀な成績をおさめれば、部下だけでなく、
上司の評価もあがります。



しかし、それは不祥事やトラブルに対しても同様です。
部下の不祥事やトラブルも上司の責任なのです。



「逆ギレ対応マニュアル〜今すぐ最強の離婚交渉術を手に入れる」
詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9027.html




部下が何か失敗をした場合、部下だけでなく上司の評価も下がります。
上司の管理や教育が「なっていない」とみなされるからです。



その結果、例えば、部下だけでなく、上司の賞与が減らされます。

マイナスはお金の面だけでなく、
昇進や昇格が遅くなるといった地位や名誉のマイナスもあります。




上司はこのように部下の失敗についても責任を
とらなければならない立場であり
部下が不祥事やトラブルを起こさないかどうか、毎日のように心配しています。




そんな状況であなたが部下の不祥事(社内不倫)について、
相談した場合、どうなるでしょうか?






(次回に続く)

yukihiko55 at 12:31 

2010年07月20日

お金と仕事どっちが大事?【慰謝料をもらうテクニック】

7月になっても、電気ストーブを片付けられずにいます。
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。

急に寒い日が戻ってくるんじゃないか、という不安から
5月、6月を過ぎ、7月になってしまいました。


まぁ、寒くなっても我慢すれば良いんですが、
できるだけ適温で過ごしたいんですよね。
ただ、さすがにコタツはしまいました(苦笑)


余談ですが、私の最新刊「婚活貧乏」がアメーバニュースで紹介されています。嬉しいですね。
わりと長めの記事ですが、もしよろしければ、ご覧ください。

http://news.ameba.jp/webhon/2010/07/73276.html
http://www.webdoku.jp/tsushin/2010/07/11/055745.html


さて前回までは、社内不倫が発覚した場合
「会社は社員全員を使って、退職に追い込むという方法を用意している」
というお話をしました。



今回はその続きです。



直接、解雇という処分を下さずに、
「自主退職せざを得ない雰囲気」を作り出すのです。そういった裏技があります。



例えば、


・わざと仕事を与えない


・逆に到底終わらないような分量の仕事を振る


・無視をする


・差別的な発言をする


・大事な連絡をわざとしない



などです。これらは明らかにいじめや差別、偏見といった類ですが、
これは「会社公認」ですから、タチが悪いのです。



いじめに加わる社員は自分の意思というより、会社や上司から命令され
それに従っているだけです。




目的はあくまで不倫を犯した人間を、会社から追い出すことです。



今年1〜3月、フジテレビで
「泣かないと決めた日」というドラマが放送されていました。



このドラマのストーリーは職場のセクハラ、パワハラなどを描いています。
ドラマの世界が、まらに現実世界でも繰り広げられているのです。



あのドラマはある部分で、脚色ではないのです。


http://www.fujitv.co.jp/nakanai/index.html




いつの間にか、社内の同僚、上司、部下がいなくなっている。
そんなことが起こるかもしれません。


そんなときは
「裏側では信じられない仕打ちが行われている」と疑ってみた方が良いかもしれません。




自己都合の退職というのは、多くの場合、
自己都合ではないのです。



ここでは詳しくお話しませんが、社内不倫を含め、
不倫全般は、リスクの高い恋愛なのです。



だから本当はしないのがベストで、もしするのなら、
それ相応の覚悟をした上で、ということです。



「逆ギレ対応マニュアル〜今すぐ最強の離婚交渉術を手に入れる」
詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9027.html


このように社内の事情を踏まえると
「○○しなければ、××する」のうち、
「××」の部分に何を入れるべきか、分かってきます。




それは会社への密告です。



「慰謝料を払わないと」
「会社に洗いざらい話をし、あなたを処分するよう求めます」というのが正解です。



相手にとって一番の弱みは「社内規定に違反した、
不倫という行為を行っていること」であり
そのことを会社に知られた場合、会社を追い出されることになります。




あなたはありのままの事実を会社に伝えるかどうか、
その選択権を持っています。



つまり、浮気相手が会社にとどまれるかどうかは、あなた次第なのです。

このメールのバックナンバーは以下のブログでご覧いただけます。
http://ameblo.jp/yukihiko55/



なぜ、この言い回しは、これほどまでに有効なのでしょうか?




どんな人でも、わざわざ苦労して入社した職場を、
辞めたいとは思っていないからです。




特に今の時代、正社員で就職するのは難易度が高いですから
一度、会社を辞めてしまうと、
同じような条件で再就職できる保証はありません。





だったら社内に残り、今の仕事を続けたいと思うのは自然な発想です。
そうすれば、これからも安定した収入を得ることができます。





また今回の場合、社内不倫ですから、社内に残ることができれば
離婚後、付き合いを続けることができます。





離婚してしまえば「自由恋愛」ですから、こそこそする必要はなく、
以後は堂々と付き合うことができます。



このように考えると、あなたが会社に密告して、
浮気相手が会社を辞めさせられることは
浮気相手にとって何ら良いことはなく、「失うもの」ばかりです。





これは解雇でも、自主退職でも同じことです。



「不可能を可能に変える離婚裏マニュアル」詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9025.html


ここで浮気相手が選ぶことができるのは、



・慰謝料を支払わず、会社に解雇される


・慰謝料を支払い、会社から処分されない




のどちらかです。




この2つのうち、どちらを選ぶのが賢いのでしょうか?




(次回に続く)

yukihiko55 at 13:32 

2010年07月12日

社内不倫が許されない、本当の理由

珍しい中国茶をもらいました。
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。

横浜のインターコンチネンタルホテルの最上階にある中華店のもので
知人からのもらいものです。


お茶を飲みたい方は事務所までお越しください。
ただ、このお茶、飲むとトイレが近くなるのが難点です。



さて前回は浮気相手に慰謝料を請求した場合、
相手が反論してきた場合のことについて
お話してきました。今回はその続きです。



たとえば・・・



・既婚者だとは知らなかった


・夫婦中が悪いから、こんなことになったんだ


・配偶者の方から誘われた



このような言い訳が予想されます。



浮気相手が責任転嫁をしたり、
責任放棄をするのを許してはいけません。





そのために、浮気相手に慰謝料を請求する場合は、
「○○しないと××する」のうち
××の部分をよく工夫する必要があります。




××の部分の正解をお話する前に、社内不倫は会社のなかで、
どのように扱われているのか
その内部事情をお話する必要があります。


「不可能を可能に変える離婚裏マニュアル」詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9025.html


多くの企業では、社内不倫に関することが
社内規定のなかに書かれています。



規定の名前は、倫理規定、懲罰規定など、
いろいろありますが、名称の問題ではありません。



会社が大きければ大きいほど、細々とした規定が整備されており、
社内不倫に関する規定も存在します。




社員が数名の小さな会社には、社内不倫を禁止する規定がない場合もあります。



会社としてはもちろん、社内不倫を歓迎するわけではありません。



社内不倫は規定に違反した行為であり
それに違反した人は、社内で処分の対象になります。



どんな会社でも「社内不倫は許されない」というのが基本スタンスです。




社内不倫の対象者は社内だけでなく、取引先や子会社、顧客にも及びます。
取引先の責任者、子会社の従業員、得意先の顧客と
不倫関係になることも許されません。



厳密には、会社は取引先の従業員や、顧客自身を処分することはできませんが
自分のところの社員は処分の対象になります。




社員を解雇なり、左遷することで、不倫関係にはピリオドが打たれます。




では、なぜ社内不倫が禁止されているのでしょうか?


その理由はありきたりに言えば、「社内の風紀が乱れるから」です。



もし取引先の責任者、子会社の社長、得意客と仕事の関係を飛び越えて
男女関係になってしまったら、どうなるでしょうか?




恋愛感情がもとで、よからぬことが起こります。
男女関係がもとで、おかしなことが発生します。
それは会社にとってマイナスのことばかりです。





例えば、通常なら行わないような融通や値引きをしたり、片方に偏った契約をしたり
社内の極秘文書や情報を提供する、などです。



いずれも会社にとっては不利益なことであり、
到底、見過ごすことはできません。



このメールのバックナンバーは以下のブログでご覧いただけます。
http://ameblo.jp/yukihiko55/




だから、社内不倫の禁止は、「まぁ、普通はやらないよね」
という暗黙の了解ではないのです。



わざわざ社内規定に明記しているのは、「いざというとき」
きちんと処分するためです。




ここでは「自由恋愛」という概念は存在しません。
世の中の大半の場所では「恋愛の自由」が通用するかもしれませんが
職場という環境は特殊なのです。



不倫を受け入れた側(不倫相手)も同様です。




このように社内不倫は、会社で処分の対象となるのですが
具体的な処分の内容は様々です。




謹慎や減給など軽いものから、左遷、解雇など重いものもあります。



処分の内容は画一的に「誰でも同じ」ではなく、
処分対象者の年齢や立場、肩書きによって変わります。



会社は学校ではありませんから、みんな平等というわけではありません。





大雑把にいえば、会社にとって大事な人、
代わりのいない人については処分が軽くなります。


一方、会社にとって大事でない人、他に代わりはいくらでもいる人の処分内容は
自然と重くなります。




多くの場合、社内不倫は上司と部下ですから
上司は禁止等の処分で済まされ、部下は解雇され、
会社から追われることになります。



つまり、社内不倫は「不倫をOKした側」が高いリスクを
背負っているのです。



「逆ギレ対応マニュアル〜今すぐ最強の離婚交渉術を手に入れる」
詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9027.html



また会社の怖いところは、社員全員を使って、
退職に追い込むという方法を用意していることです。




それは・・・




(次回に続く)

yukihiko55 at 13:21 

2010年07月08日

浮気の責任をガッチリとらせる3つの方法とは?


7月7日、明日は七夕ですね。
露木行政書士・露木幸彦と申します。


「短冊に願いを!」という年頃ではありませんが
隣町が平塚なので「平塚七夕祭り」には参戦してきます。
仙台にも七夕祭りがありますが、こちらの方が早く7月1週目から開催です。


ところで私の最新刊「婚活貧乏」が、日経ウーマンオンラインで紹介されています。
オンライン雑誌なので、ワンクリックでご覧いただけます。
興味ある方は是非、見てみてくださいね。

http://wol.nikkeibp.co.jp/article/column/20100629/107665/?P=3


さて、ここから本題です。


前回は「○○しないと××する」作戦を、浮気の責任をとらせる場合
どのように応用するのかについてお話してきました。


今回はその続きです。




まず「○○しないと××する」のうち、
○○の部分には何が入れるのかです。



○○の部分には浮気の責任の取らせ方が入りますが、
今回の場合、3つあります。



この3つのうち、どれを選べば良いのでしょうか?



1.謝罪
2.関係解消、復縁禁止
3.慰謝料



あなたが浮気を許し、配偶者とやり直す場合、1と2は重要です。


一方、あなたが配偶者と離婚する場合、1と2は必要ありません。
なぜでしょうか?



今回の場合、離婚という最悪の結末になりましたが
浮気相手から謝られても、2人の関係が元に戻ることはありません。



また離婚しバツイチになること、家族を失うこと、お金を減らすこと
それらの喪失感は、浮気相手に謝ってもらったところで、
軽減することはありません。



どうやっても、あなたの気が済むことはないのです。
むしろ「焼け石に水」で、あなたの感情を逆なでするかもしれません。



そういった理由で、離婚する場合、はじめから謝罪は求めないのが鉄則です。


「逆ギレ対応マニュアル〜今すぐ最強の離婚交渉術を手に入れる」
詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9027.html


またこの場合、2もあまり意味がありません。


もし夫婦関係を続けるのなら、2人にはきちんと別れてもらい、
二度と復縁しないことを約束させる必要があります。





一方、離婚する場合、配偶者はバツイチになりますが、
同時に未婚者になります。



未婚者であれば、誰を付き合おうが、相手の自由です。
未婚者は「自由恋愛」が認められています。



すでに元夫は元妻という立場になっている、
あなたの知ったことではありません。



そういった理由で離婚前提の場合、「関係解消、復縁禁止」も
求めめても仕方がありません。



離婚後の交友関係について、あなたが口出しすることはできないからです。



このメールのバックナンバーは以下のブログでご覧いただけます。
http://ameblo.jp/yukihiko55/



このように考えていくと、消去法で「慰謝料」が残ります。
離婚前提の場合、慰謝料がせめてもの「責任のとらせ方」です。



ですから、「○○しないと××する」のうち、
○○の部分には「慰謝料を払わせる」が入ります。





では、××の部分には、どのような内容を入れれば良いのでしょうか?




今回の場合、少し特殊な事情があります。
浮気1つとっても、様々なパターンがありますが、今回は社内不倫です。



2人は日中、同じ職場におり、浮気相手は配偶者が
「既婚者」だと当然、分かっていながら
不貞関係に発展したのです。





この要素は、浮気相手が社外の人間で、配偶者の素性をよく知らない場合に比べ
特に悪質でることは言うまでもありません。



上司や同僚、部下などの目を盗んで、
こそこそと関係を続けていたからです。




前回は、「養育費の不払い」は犯罪ではないというお話をしました。
だから一般常識、倫理、最低限の社会ルールに照らして、
相手に指摘していくという流れでした。



しかし、不倫の場合、このような細かな配慮や注意は必要ありません。
社内不倫は許させれないのは、もちろんですが、
それに加え、これは立派な「犯罪」です。




専門的な話ですが、不貞行為は民法の709条に書かれている
「不法行為」なのです。列記とした法律違反なのです。



だから、不貞行為は誰が見ても、どんな状況でも、許されないのです。
なぜなら法律は万人に適用されるからです。




また民法には、不倫を犯した人が、どのような責任をとるべきか、
そのことについての書かれています。




それは前述の通りですが
不貞行為の責任は、慰謝料という形で償うよう、法律に明記されています。




だから、浮気相手に慰謝料を請求するのは、
法律的にも、理に叶ったことなのです。


「不可能を可能に変える離婚裏マニュアル」詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9025.html


ただ、法律に書かれているといっても、
浮気相手が法律を守るかどうかは断言できません。



浮気相手が「不倫がバレれば、慰謝料を払う」と
いうルールを知っているかどうかは分かりません。



単純に「あなたのせいで離婚するのだから、慰謝料を200万円払って」と請求しても
うまくいく保証はないのです。



浮気相手は自分のやったことを棚にあげて、
言い訳や言い逃げをすることが予想されます。


例えば・・・




(次回に続く)

yukihiko55 at 13:13 

2010年07月05日

「○○しなければ、××する」を使って不倫相手をこらしめる方法

季節は夏ですが、真夏でも長袖のYシャツで通します。
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。



半袖と長袖の衣替えが面倒というのが理由で、サラリーマン時代から
季節感のないコーディネイトです。


シャツの場合、長袖でも半袖でも、清涼感はあまり変わらないと思うのですが
私だけでしょうか?


ところで現在発売中のサンデー毎日(雑誌)に
私の最新刊「婚活貧乏」が紹介されていますので、ぜひ手にとってみてください。
コンビニ、駅キオスク、本屋などにドドーンと置かれています。


さて、ここからが本題です。

前回までは「○○しないと××する」作戦を、
養育費をもらいたい場合に
どのように使うのか、そのあたりのお話をしてきました。


今回はその続きです。



大事なことがあります。



それは「いきなり××を実行すると、失敗する。」ことです。


今回の場合、××とは「関係者に『養育費をもらえなくて困っている』と
相談する」ことです。




相手がなかなか養育費の約束をしてくれず、あなたが業を煮やして、
××を本当に実行したとします。



どうなるでしょうか?



その時点では、まだあなたは離婚しておらず、親権も決まっていません。



その状態で親戚や友人、職場に告げ口しても、
相談には乗ってくれるかもしれませんが
相手の評判を貶めることはできません。



「そうですか?大変ですね」で終わってしまいます。




なぜなら、まだ養育費の未払いが発生していないからです。




だから、関係者は相手に「人間失格」の烙印を押すことはできません。
養育費の未払いはあくまで、離婚してからの話です。




このことは今回の件に限らず、すべてのケースで言えることです。





××は「本当に実行する」という構えを見せることが大事であり
本当に実行してはダメなのです。





一見、矛盾しているようですが、××の個所はあくまで脅しであり
本当に脅してしまうと、○○の個所を実現できないのです。






それがこの作戦のナイーブなところで、実際に使う場合は、
その「さじ加減」を工夫しなければなりません。



「不可能を可能に変える離婚裏マニュアル」詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9025.html



さて前回まで「○○しないと××する」作戦を使って、
養育費をゲットする方法について
お話してきました。


このメールのバックナンバーは以下のブログでご覧いただけます。
http://ameblo.jp/yukihiko55/



今回は最後のシチュエーション
「C.浮気相手への慰謝料請求(泥棒猫への責任追及)」についてお話します。





今回は夫婦間ではなく、相手方が「浮気相手」になるのですが、
今までの話をどのように応用すれば良いのでしょうか?




今回の場合、このようなシチュエーションです。
配偶者が浮気をし、その事実が発覚し、あなたも1度は許しました。




しかし、何度注意をしても浮気が繰り返されるため
あなたは嫌気がさし、離婚を決断したという流れです。




今回の場合、浮気相手の素性は配偶者が白状し、
名前はもちろん、住所や実家、職場まで分かっているとします。



なぜ職場が分かっているのかというと、
配偶者と浮気相手は同じ会社に勤務しており、同僚同士だからです。




本来、配偶者にも責任をとらせないといけないのですが、
今回は割愛します。
あくまで浮気相手に絞って話を進めていきます。



あなたは浮気相手にアプローチし、
どのように責任をとらせることができるのでしょうか?


「逆ギレ対応マニュアル〜今すぐ最強の離婚交渉術を手に入れる」
詳細・お申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/rikon9027.html





(次回に続く)


yukihiko55 at 14:26 

2010年07月01日

【本日最終日】新刊出版記念キャンペーンのお知らせ

早いもので6月も終わりですね。
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。


今日は出張で大阪に来ており、
難波のアーケードにいるのですが、ここは凄いですね。
こっちより2倍、いや20倍熱い気がします。気温というより、すれ違う人の熱気が・・・(笑)


さて、6月の初めに「新刊出版記念キャンペーン」のお知らせをしましたが
惜しまれながら、本日で終了します。


新刊出版記念キャンペーンの詳細、申込はこちら
http://www.tuyuki-office.jp/tonnkatu.html



新刊を1冊、購入された方に非売品をご用意しています。
「そんなイイ話、初めて聞いた」
「申し込むつもりだったけれど、忙しくて・・・」
「最終日で様子見をしてたんだけど」などなど。




そんな人は是非、この機会に特典を受け取ってくださいね。
もちろん、キャンペーンが終了した後も、本を購入することは可能ですが
残念ですが、特典はつきません。あらかじめ、ご了承ください。




それでは、ジメジメした嫌な陽気ですが、夏のバカンスを目標に乗り切りましょう。
そして頑張りましょう。よろしくお願いします。


yukihiko55 at 11:33 
Profile
行政書士・露木幸彦と申します

平成11年4月  国学院大学法学部法律学科 入学
(3年時に早くもオリジナル名刺を作成。インターンシップで人事部長に手渡し、強烈なイメージを植えつける。大手の分業制に価値観の違いを感じ、地元金融機関へ)

平成15年4月 某金融機関に入社
(融資係へ配属。わずか3ヶ月で住宅ローンの契約5件1億円を達成し、脚光を浴びる。しかし、当時の支店長より「儲からない商品を売るんじゃない!」との言葉に激怒。確かに10年固定10%は採算ラインぎりぎりであった。17年1月、行政書士 同3月にFP試験に合格する

平成17年4月 露木行政書士事務所を開業
主に離婚問題に特化し、業務を遂行。「離婚サポート.net」を立ち上げ、日本初!養育費見積もりサービスを開始。日々、メール電話鳴り止まず
露木幸彦を読み解くキーワード
1.「お客様の立場になってモノを言う」


 銀行マン時代のこと。住宅ローンの借換を営業していたところ、いろいろ質問してくるお客さんがいた。当時は本当の新人だったので、分からないことだらけ。もちろん、質問されたところで、8割方は答えられない。なので「調べてから、お電話しますよ」といって、一目散に逃げていき、営業店の書物をひっくり返した。
 質問される→調べる→電話する
を繰り返すうちに、その方とは仲良くなっていった。しかし、問題だったのが、借換をしてもほとんどメリットがなかったのだ。ふつうであったら、自分にとって都合の悪いことはお客様に話さないところだ。だが、本当に心の底から「何か役に立ってあげたい」気持ちがあったので、言ってしまったのである
 「今回のケースでは借換のメリットはわずかです。返済されている住宅ローンの現状がわかっただけでも良いじゃないですか」 
 結論的には住宅ローン借換の契約を結んでいただいた。後で聞いた話では、他の銀行マン3人も営業をかけていたとのこと。なぜうちを選んでもらえたのですか?
 「あんたの言っていることが一番信用できたからだよ」
今でもそのお客様とはプライベートでも親交があります。「お客様のためにならない契約はしない」これが信条です





2.「ウソをつかない、つけない」


 正直、あまり頭は良くない方です。法律系国家資格の中では一番易しいと言われる行政書士を5回も落ちているのだから、弁解の余地はありません。
 ですから、お客様から質問されたことには、ありのままお答えすることしかできません。もっと賢い方でしたら、「もっと契約に近くなる答えをしよう」とか「もっと高い報酬を得るために、わざと理解しにくい言葉を使おう」とかいうテクニックは持ち合わせていません。
 銀行マン時代。
 質問される→調べる→電話する の繰り返しで契約をとっていた私にとって印象的な言葉があります


「あんただから契約した。あまりにも正直すぎるから」


自分としては、ありのままを答えただけなんですが・・・・

露木幸彦主催セミナーのご案内

行政書士としてこれから開業する方、

又開業済で軌道に乗せようという方へのご案内です




同業者の友達の口から出た言葉に私は声を失いました。

「おまえは馬鹿か?この以上ライバルを増やしてどうするの?



余計なことしてる暇があったら、集客してりゃいいじゃん」



本当に余計なことでしょうか?

 私は開業以来、ダイレクトマーケティング、ブランド戦略など様々勉強し、

吸収してきました。これから進化していくことでしょう。



 セミナーで話すことは今現在のノウハウであって、

これを公開することでウチの事務所に影響があるとは考えていません。

むしろここでカミングアウトすることで、自分の進化スピードに拍車がかかると期待しています。



 開業初月から100万200万を売り上げるためのセミナーではありません。

その金額を初月から目指すのはリスクが大きくギャンブルに近いです。



今回は着実に60万円を売り上げ、この中から事務所の家賃、自分の給与、

温泉旅行代?を賄うノウハウです。個人の貯金から切り崩すなんて、

開業した意味がありませんから

 私も開業する前、開業直後はいろいろな本を読み、話を聞き、セミナーに顔を出しました。

すると頭ばっかり大きくなってきます。頭が大きくなると「自分でやったような気が」してくるんですね。

何もやっていないのに、やったような気が。



 現場ではその時その時でシチュエーションが変わります。いくら本を読み、

話を聞き、セミナーに顔を出したとしても残念ながらそれと全くお同じ場面は登場しません。

では、このセミナーも無駄か?



 そんなことはありません。セミナーは考え方を学ぶ場です。私がピンチになったとき、

何を考え、どう行動して解決したのかお話します。



 あなたがピンチに陥ったとき、きった役に立つ「考え方」だと思います。




この続きを読む


Recent Comments
  • ライブドアブログ