2013年04月

2013年04月22日

【中原区の養育費相談】約束をなぁなぁで「なかったこと」にする悪人の特徴

ゴールデンウィーク前なのに、まだ肌寒い陽気ですが、
体調を崩されていないでしょうか?
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。


■ なぜ、社内不倫を帳消しにすべく、上司と人事部は結託するのか?



さて、ここまでは部下が上司の社内不倫を通報できない理由として
「上司からの復讐」があるというお話をしてきました。



では、ここからは2つ目の理由「密告先からの処分」について見ていきましょう。



密告先とは職場の管理部門、例えば、
人事部や総務部、法務部などです。



ところで、あなたは前述の「上司からの復讐」の話を聞いて
「あれ?」と思われたかもしれません。
「なぜ上司は部下が密告したことを知っているのか」と。



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それもそのはず。誰が密告したのかなんていう情報は
守秘義務中の守秘義務。
しかも上司は「一番知られたくない相手」でしょう。


それなのに、なぜ機密情報が筒抜けになるのでしょうか?



この話はあまりにも残酷です。



あなたにそれを聞く勇気があるでしょうか?
少し深呼吸して、気持ちを落ち着けてから、
ここから先をお読みください。



その答えは単純明快。




だって密告の情報を握っているのは他にいないでしょう。
人事部の人間以外に、誰が漏らすのでしょうか?



例えば、上司が人事部に来て
「いったい誰が告げ口したんだ!」と大声をあげたら。
人事部の人間は秘密を守り切れるでしょうか?




いや、最後は根負けして白状してしまうでしょう。
もちろん、職場内の不祥事を報告してくれた従業員は大事な存在です。




だって人事部を信頼して、わざわざ通報してくれたのでしょう。
とはいえ、人事部にとって職場内の優先順位は上司>部下。



部下より優秀だから上司は上司なのです。また上司は部下より勤務年数が
長いので人事部に顔が利きやすい。


だから「まぁ、いいか」となりやすいのです。
それは何もあなたの職場は特別なのではなく、
全般的にそういう傾向があるのです。




このメールのバックナンバーは「ブログ」で読むことができます。
http://ameblo.jp/yukihiko55/



だから、通報者は往々にして四面楚歌になりやすい。
だからこそ、通報者の情報はきちんと守るよう、
何かしら「縛り」をかけなければなりません。



その代表例は法律。


人事部の人間が馴れ合いで
「情報を教えてしまおう」となったとき、
「いやいや、法律で決まっているから、絶対に教えてはいけない」と
思いとどまれるように。




「正直者がバカを見る」が堂々をまかり通ってはいけないでしょう。



 しかし、しかし、しかし、何ということでしょうか?
肝心要の「法律」に欠陥があったのです。他の不祥事なら話は別ですが、
職場不倫に限っては人事部のやったことは何ら間違っていないのです。





不祥事の張本人に内部告発の情報を教えるという、
常識的にはあり得ない行為が、法律的には「お咎めなし」なのです。





これでは職場不倫をうちうちで揉み消すことができるよう、
意図的に法律を工夫したと言われても過言ではありません。
これは一体全体、どういうことなのでしょうか?



(次回に続く)

yukihiko55 at 13:55 

2013年04月15日

【旭区の慰謝料相談】部下が上司の不倫をチクれない怖い怖い理由

今年で花粉症歴17年ですが、
今年は運良くラッキーアイテムを手に入れました。
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。



実はドラッグストアの店員に大嘘をつかれたのです。
「コンタクト用の目薬はない」と。
よくよく調べてみると、本当は「あった」のです。



アルガード・コンタクト
http://www.rohto.co.jp/alguard/prod/contact.html




さすがに結構、人気のようでアマゾンでは「在庫なし」
仕方なく、別のドラッグストアに行ったところ、
ご丁寧にメーカーから取り寄せてくれ
しかも20%引きに。


そう、ここの担当者は「薬剤師」だったのです。
おそらく、前者はアルバイトなのでしょう。


当然のことながら、薬のことは薬剤師に聞かないといけませんね。
高い授業料ですが勉強になりました。



ここから本題です。

前回までは社内不倫が人事部でもみ消される背景について、お話してきました。
今回はその続きからです。




■ 上司の不倫は100%、揉み消される2つの理由



まず「張本人からの復讐」ですが、これは張本人(不倫をした人)と
目撃者(不倫を目撃した人)の関係性が大きく影響しています。


そもそも当の現場を目撃するのは、
どんな人でしょうか?



例えば、職場不倫なら、社内で不倫カップル同士がデートや旅行の話をしたり、
一緒に退社したり、もしくは職員旅行のとき、2人で抜け出したり・・・
そんなケシカラン場面です。


それはやはり同じ部署の人間でしょう。




上司、同僚、部下など勤務時間中、張本人の近くにいる人たちです。
このような目撃者の属性は他の不祥事も似たようなものですが、
職場不倫で特筆すべきなのは、圧倒的に「部下」が多いこと。




つまり、部下が上司の不倫を目撃するというシチュエーションです。



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不倫をする人の特徴は「お金を持っている」「仕事ができる」
「結婚生活が長く、家庭が上手くいっていない」が挙げられますが、
これは上司全般の共通点とも一致します。



この上下関係が不倫を通報しにくい空気をどんよりと作り出すのです。
これはどういうことでしょうか?



 「部下が不倫のことを人事部にチクっただと!」



万が一、上司がそのことを知ってしまったら・・・



これは大変なことです。単に上司との関係が悪くなる、
だけで済めば良いですが、
そんな生易しいことではありません。



上司は「部下に裏切られた」と怒り狂うでしょうし、
その怒りの矛先が部下のところに向かうのは必然です。



職場の組織図を見れば歴然ですが、上司は部下に対し、
絶大な権限を持っていますから、上司はその力を悪用し、
直接的、間接的に復讐を行うのも当然です。




直接的というのは例えば、部下を無視したり、
重要な書類を閲覧させなかったり、大事な情報を教えなかったり、
些細なミスを指摘し他社員の前でつるし上げたり、


揚句の果てには部下の人事考課を意図的に悪く書いたり、
わざといい加減につけたりするのです。





人事考課は部下の給与やボーナスに直結するので、酷い仕打ちですね。
ただ、もっと酷いのは間接的な復讐です。



「部下は上司の命令に絶対服従」と
いう暗黙のルールを悪用して他の部下(同僚)を
こき使って部下(目撃者)を追い込むのです。



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つまり、先ほど挙げたイジメやパワハラを寄ってたかって
「みんなで」行うのです。



それはまさに地獄絵図ですが、残念ながら、
倫理観を失った上司は目の前の部下を
ケチョンケションにすることしか考えていません。





復讐とは、そういうものです。「やられたら、やり返す」しか頭になく、
罪悪感や後ろめたさなど皆無です。



 イジメやパワハラをされ放題・・・そんな酷い仕打ちを受けて、そ
れでも毎朝、出勤できるでしょうか?




いや、ほとんどの人は我慢の限界を
超えて自主退職を選ぶでしょう。




結局、正直者がバカを見る・・・そうやって内部告発の
「よくある光景」に行き着くのです。




せっかく勇気を振り絞ったのに、です。



会社のために、部署(チーム)のために、
そして自分のために。




ただでさえ不祥事の内部告発はリスクが付きまとうのに、
職場不倫では多くの場合、上司が標的だから、なおさら顕著です。





そんな「組織の力関係」にうすうす気付いているから、
目撃者は黙りこくるしかないのです。





おかしな正義感を振りかざし、
行き過ぎた言動をとって、その高すぎるツケを払わされるくらいなら。




(次回に続く)

yukihiko55 at 13:26 

2013年04月08日

【相模原市南区の離婚相談】なぜ、人事部は職場不倫をもみ消しても、へっちゃらなのか?

ようやく確定申告が終わり、ホッとしています。
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。

毎年、2月1週目に一番乗り。それなのに遅れ遅れで残念ですが、
仕方ありません。


去年は印税が多かったようで、ずいぶん税金が戻ってくるようです。
(印税は税金が引かれた状態で支払われるので、
確定申告時に税金が戻ってくる)


過去の著書が3回も増刷、さらに新刊も出版したのだから、それもそのはず。
こんな年は二度と来ないでしょう。


さて前回までは社内で職場不倫が起こっても、
放置される可能性が高いというお話をしてきました。
今回はその続きからです。




それは職場不倫ゼロを達成するのは不可能だから。
人事部が目を光らせることができるのは、
あくまで職場「内」だけ。




従業員がいったん職場を出れば、
何をやっているのか把握できませんし、仮に職場内に限っても24時間365日、
監視し続けることはできません。




どこまでが仕事で、どこからが遊びなのか見極めるのも難しい。

それなのに自分が出来ないことを
他人に任せるなんて無責任も甚だしい。



だから、人事部は従業員や他部署に対して
偉そうなことを言えないというわけ。


そういうわけで人事部は「職場不倫の防止」に
何の手立てもとらないのです。



このように人事部の職場不倫の話が持ち込まれないのは
偶然ではなく必然です。




もしも人事部が「手を尽くしたけれど、どうしようもなかった」と
弁明すれば、どうでしょうか?





不倫の被害者の怒りを多少なり鎮めることが
できるかもしれません。




しかし本当に「何もしていない」のだから弁明の余地はありません。
他の不祥事に比べて。職場不倫は起こるべくして起こり、
放置されるべくして放置されたのです。


だから被害者の人事部への印象は最悪。




さらに被害者の被害妄想はエスカレートし、「人事部に揉み消された」と
勘違いすることも。


だから、職場不倫の場合、被害者は過激な行動をとりがちなのです。



会社に対し(不倫の場を提供したという意味で)慰謝料を請求してきたり、
労働基準監督署に通報したり、裁判を起こしてきたり・・・



やはり不作為は「罪」なのです。




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根本的なミスをしたのは不倫をした従業員です。
とはいえ、それを知らず知らずのうちに
放置したのは人事部のミスなのです。


「アイツが不倫しなければ!」と
怒りをぶつけても何の解決にもなりません。




不作為によって、たかが職場不倫がここまで大きな問題に発展しているのだから。
確かに人事部はつくづく損や役回りです。



バカの尻拭いに失敗しただけで責められるのだから。
そうは言っても、それも人事部の仕事の1つなのだから、
割り切ってやり切るしかないのです。



このように職場不倫が放置プレイされるのは、目撃者はもちろん人事部も
「たいしたことではない」と楽観しているからですが、
本当にそれだけなのでしょうか?


目撃者と人事部だけが悪いのでしょうか?



仮に目撃者が「不倫はヤバいんだ」と気持ちを入れ替えたら。
また人事部が内部告発の仕組み化に取り組み、「通報マニュアル」を作成したら・・・



人事部に職場不倫の通報がどんどん寄せられるのでしょうか?
いやいや、そうは問屋が卸しません。




だって新犯人は密告元(目撃者)と
密告先(人事部)以外のところに隠れているのだから。


職場不倫が取り残され、放っておかれ、手つかずのまま。
一体、誰のせいなのでしょうか?




それは「組織」です。





あなたの職場にもネチネチと張り巡らされているでしょう。
上下関係、人間関係、力関係という「蜘蛛の巣」が。





目に見えないところ、足の引っ張り合いをするのは、
いわゆる「組織の論理」ですが、それは職場不倫においても同じこと。




「見えない負の力」のせいで職場不倫の通報リスクは従業員に
とって大きすぎるのです。
下手をすれば人生を狂わせるほどに。




だから「そこまでして密告するかどうか」と自問自答を始めたら、
もう答えは決まっています。
「密告しないでおこう」と。



だからダメなのです。



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従業員の意識改革と通報しやすい仕組み作りだけでは。
従業員はがんじがらめ状態にするだけ。




今の日本では「密告」は残念ながら、
かなり大それた行為に成り下がっているのです。


だから他の不祥事はホウレンソウしやいのに
職場不倫は「しにくい」というわけ。



このように職場の組織図のせいで、
職場不倫の通報には巨大なリスクが付きまとうわけですが、
それは一体、何なのでしょうか?


1つは張本人からの復讐、
もう1つは密告先からの処分です。




具体的に見ていきましょう。



(次回に続く)

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yukihiko55 at 13:35 

2013年04月01日

【横須賀市の慰謝料相談】社内不倫が毎回毎回、「ほっぽらかし」にされる裏の理由

あっという間に3月も終わり。しかも、今年の3月は「いつもの3月」と比べ、特に「重み」がありますね。
露木行政書士事務所・露木幸彦と申します。



「4月の目標」は今のうちから、考えておきたいところです。
まだまだ新しい気持ちで「やってやろう!」と心機一転できないでしょうが


とはいえ、4月に入ると、どうせバタバタして、結局、「今年も何もしなかった」というオチに
なりかねないので(苦笑)「今年ことは」と
いう人は結構、3月のうちに動き出すようです。


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さて、ここから本題です。



■ 社内不倫が毎回毎回、「ほっぽらかし」にされる裏の理由


前回お話したように不倫は「ある条件下」では起こるべくして起こるのですが、
昨今の不景気、労働環境の悪化、大震災のせいで、
条件が整いやすくなったというわけ。



だから世の中に不倫が今まで以上に蔓延するようになったのです。


ただ、不倫が増えている、増えていると言うわりに、
あなたはその実感があるでしょうか?



いまいちピンと来ないかもしれません。

それもそのはず。


ほとんどの人には「人事部に相談する」という発想がないのです。
不倫を目撃しそうな人と言えば同僚、部下、上司、取引先、顧客など。
不倫には必ず男性1人、女性1人が必要なので、その数はざっと2倍です。



だから、誰かしら不倫現場を目撃しているはずなのに、
揃いも揃って無知だから、いつまで経っても上(人事部や総務部、法務部など)に
上がってこないのです。こんなに深刻で緊急性の高い案件なのに。




いわゆるホウレンソウ(報告、連絡、相談)が機能していないから、
人事部が現場で何が起こっているのか知る由もないのですが、それは言い訳になりません。



そんな内訳の事情はともかく、職場の外から見れば、
「人事部は何もせず放置している」ように見えるのです。




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不倫にも被害者がいます。




それは既婚者の配偶者(夫や妻)ですが、
不祥事の被害者は往々にして外にいるのだから注意が必要です。



人事部の見えないところで被害者は「マグマのように」
どんどん怒りをため込み、
人事部に持ち込まれる頃に「火山のように」大噴火するのです。




だから、不祥事の構図は毎度毎度決まりきっています。人事部からすれば、
被害者が何の前触れもなくヒステリーを起こし、
その様子を人事部は「何のこっちゃ」という感じでキョトンと見ているという感じ。





内から見る風景と、外から見る風景が180度違う・・・


それがクレームを必要以上に炎上させてしまう理由ですが、
この事情は職場不倫に限らず、どんな不祥事でも似たようことが言えます。


発見者が隠そうするという意味では。


ただ、不倫は他の不祥事(横領や流用、いじめやセクハラ、パワハラなど)よりも
発見者が隠そうとする傾向が強い。




これはどういうことでしょうか?
理由は2つです。





1つ目は目撃者にとって、しょせん他人の情事なのだから。



「不倫が職場を揺るがしかねない大問題」
だなんて1秒も考えないでしょう。



もしも、あなたが不倫の現場に遭遇したら
「とんでもないことだ。今すぐ何とかしないといけない」なんて思うでしょうか?


いや、何とも思わないでしょう。




例えば、同僚と同じプロジェクトに取り組んでいて、同僚の仕事が遅すぎて、
あなたの仕事が全然進まない。その理由が「同僚が不倫にのめり込んでいるから」
なら話はまた別です。



このメールのバックナンバーは「ブログ」で読むことができます。
http://ameblo.jp/yukihiko55/





しかし、あなたが仕事に大迷惑を被っていなければ、同僚の不倫は単に不快なだけです。
また、あなたが同僚のことをよほど嫌っていたり、
恨みを持っていれば話は別です。



鬼の首をとったような勢いで、不倫の事実を人事部にチクるでしょう。



しかし、あなたにとって可も不可もない関係なら、
そこまで過激な行動はとらないでしょう。


だから、大事な目撃情報を自分の胸に締まってしまうのです。
「どうせプライベートでしょ!」と。



もし口を開くとしても、
それは人事部内ではなく、職場の休憩室や仕事帰りの飲み屋ですから、
噂話の域を出ません。




2つ目は人事部が積極的に介入しないから。


「不倫している人を見かけたら、すぐ報告するように」



人事部はそんな物珍しい「お達し」を
各部署に回覧させたことはあるでしょうか?


いや、そんな話は聞いたことがありません。
不倫だけに焦点を当てた内部文書など。


なぜでしょう?



(次回に続く)

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yukihiko55 at 13:25 
Profile
行政書士・露木幸彦と申します

平成11年4月  国学院大学法学部法律学科 入学
(3年時に早くもオリジナル名刺を作成。インターンシップで人事部長に手渡し、強烈なイメージを植えつける。大手の分業制に価値観の違いを感じ、地元金融機関へ)

平成15年4月 某金融機関に入社
(融資係へ配属。わずか3ヶ月で住宅ローンの契約5件1億円を達成し、脚光を浴びる。しかし、当時の支店長より「儲からない商品を売るんじゃない!」との言葉に激怒。確かに10年固定10%は採算ラインぎりぎりであった。17年1月、行政書士 同3月にFP試験に合格する

平成17年4月 露木行政書士事務所を開業
主に離婚問題に特化し、業務を遂行。「離婚サポート.net」を立ち上げ、日本初!養育費見積もりサービスを開始。日々、メール電話鳴り止まず
露木幸彦を読み解くキーワード
1.「お客様の立場になってモノを言う」


 銀行マン時代のこと。住宅ローンの借換を営業していたところ、いろいろ質問してくるお客さんがいた。当時は本当の新人だったので、分からないことだらけ。もちろん、質問されたところで、8割方は答えられない。なので「調べてから、お電話しますよ」といって、一目散に逃げていき、営業店の書物をひっくり返した。
 質問される→調べる→電話する
を繰り返すうちに、その方とは仲良くなっていった。しかし、問題だったのが、借換をしてもほとんどメリットがなかったのだ。ふつうであったら、自分にとって都合の悪いことはお客様に話さないところだ。だが、本当に心の底から「何か役に立ってあげたい」気持ちがあったので、言ってしまったのである
 「今回のケースでは借換のメリットはわずかです。返済されている住宅ローンの現状がわかっただけでも良いじゃないですか」 
 結論的には住宅ローン借換の契約を結んでいただいた。後で聞いた話では、他の銀行マン3人も営業をかけていたとのこと。なぜうちを選んでもらえたのですか?
 「あんたの言っていることが一番信用できたからだよ」
今でもそのお客様とはプライベートでも親交があります。「お客様のためにならない契約はしない」これが信条です





2.「ウソをつかない、つけない」


 正直、あまり頭は良くない方です。法律系国家資格の中では一番易しいと言われる行政書士を5回も落ちているのだから、弁解の余地はありません。
 ですから、お客様から質問されたことには、ありのままお答えすることしかできません。もっと賢い方でしたら、「もっと契約に近くなる答えをしよう」とか「もっと高い報酬を得るために、わざと理解しにくい言葉を使おう」とかいうテクニックは持ち合わせていません。
 銀行マン時代。
 質問される→調べる→電話する の繰り返しで契約をとっていた私にとって印象的な言葉があります


「あんただから契約した。あまりにも正直すぎるから」


自分としては、ありのままを答えただけなんですが・・・・

露木幸彦主催セミナーのご案内

行政書士としてこれから開業する方、

又開業済で軌道に乗せようという方へのご案内です




同業者の友達の口から出た言葉に私は声を失いました。

「おまえは馬鹿か?この以上ライバルを増やしてどうするの?



余計なことしてる暇があったら、集客してりゃいいじゃん」



本当に余計なことでしょうか?

 私は開業以来、ダイレクトマーケティング、ブランド戦略など様々勉強し、

吸収してきました。これから進化していくことでしょう。



 セミナーで話すことは今現在のノウハウであって、

これを公開することでウチの事務所に影響があるとは考えていません。

むしろここでカミングアウトすることで、自分の進化スピードに拍車がかかると期待しています。



 開業初月から100万200万を売り上げるためのセミナーではありません。

その金額を初月から目指すのはリスクが大きくギャンブルに近いです。



今回は着実に60万円を売り上げ、この中から事務所の家賃、自分の給与、

温泉旅行代?を賄うノウハウです。個人の貯金から切り崩すなんて、

開業した意味がありませんから

 私も開業する前、開業直後はいろいろな本を読み、話を聞き、セミナーに顔を出しました。

すると頭ばっかり大きくなってきます。頭が大きくなると「自分でやったような気が」してくるんですね。

何もやっていないのに、やったような気が。



 現場ではその時その時でシチュエーションが変わります。いくら本を読み、

話を聞き、セミナーに顔を出したとしても残念ながらそれと全くお同じ場面は登場しません。

では、このセミナーも無駄か?



 そんなことはありません。セミナーは考え方を学ぶ場です。私がピンチになったとき、

何を考え、どう行動して解決したのかお話します。



 あなたがピンチに陥ったとき、きった役に立つ「考え方」だと思います。




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