2006年12月18日
パートナーシップ（提携）について
2006年12月11日
同族会社の経営
2006年12月10日
ゼロ成長の時 経営の心得
皆さん こんばんは
今日も元気に勉強しましょうね
不景気で、業績が伸びない時に、有能な人材をどう引き止めておくべきか
どのように対処すべきか、彼らのやる気をどう維持していき、その能力を発揮させるかが、経営者として大きな問題となります。
有能な人材は、挑戦の機会がない、達成感がない、成果を上げることが出来ない場合には、その組織から去っていくことになります。
ゼロ成長の時に有能な人材に対して取るべき方策とは
挑戦し甲斐のあるものを与えることが必要である。
生産性の向上 １０年で生産性を倍にすることを目標とする。
これにより社員に報いることが出来るようになる。
人の能力を維持、向上させ続けることが出来る会社は、大きな成長の機会に出会うことが出来るようになる。
コメント
優秀な人材は、社長からもう学ぶものはない。この会社にいても将来性がないと判断したら去っていく。
したがって、絶えず経営者は自己を磨き、絶えず社員に進むべき道を指し示し、この社長についていけば、自分の将来が明るいと思わせなければならない。
絶えずそのためには、自分に厳しく、ビジョンを明確にし、従業員に将来の姿を指し示し、その実現の為に何をしなければならないかを、指し示すことが出来るような、そんな経営者になりたい。
そのためにも、経営指針、経営計画を作成すると同時に、マーケティング、売れる仕組みづくりに力を注ぎたいと決意しています。
2006年12月08日
高成長が経営危機を招く
こんばんは。今日もドラッガーの勉強をしましょう。
急速な成長は、将来深刻な経営危機となる危険性がある。
1.成長 資金繰りの悪化 倒産にいたる
キャシュフロー中心オﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄが必要となる。
2. ２〜３年後の財務構造の変化を予想すること
成長による資金不足に対応するため、資金調達先の計画を立てておくこと
３．将来必要となる情報を予想すること
売り上げや利益などの経理情報だけでなく、市場の動向、最終需要の動きを定期的に調査
必要な情報が手に入るような仕組みづくりが大切です。
３．経営陣のエネルギー 成果の上がるところに集中させる
技術、製品、市場に集中する
成果の上がらない物は捨てる
４．チームとしての経営陣を準備、育てておく
最初は経営陣は１〜２人の会社からスタートしている
５年くらいチームとしての経営陣を作るのに期間が必要
5. 経営陣が不得手なものに手を取られ、得意なものに集中できなくなる。
できないこと 他人に任せる
他人でも出来るものは他人に任せる
コメント
普通の中小企業の経営者は、全て自分で何でもやろうとします。しかし伸びている会社の経営者は、不得意なものは他人に任せ、自分でも出来る些細なものでも任せている。
経営者は経営者としての本来の仕事のみに集中すべきではないでしょうか。 将来のビジョンを考え、戦略を練り、どうすれば会社がうまくいくのかを、絶えず考え、従業員にどうすればどうなるのかを指し示す。これが本来の経営者としての仕事だと思うのですが、なかなか出来ませんね。
ドラッガー 実践する経営者より
皆さん おはようございます。
お元気ですか。これからドラッガーを少しまとめながら 
皆さんのお役に立てればと思い、書き綴るりたいと
思っています。
今日はドラッガー先生の著書より「実践する経営者」の
まとめとコメントを書きたいと思っています。
戦略について
多くの会社が成長を望んでいるが、多くの会社が
成長のための戦略、方策を持っていない。
成長規模が適切であるか
手にしている資源から最高の果実を生み出せる
規模であること市場と技術の実態によって、変化する。
最小限の成長目標を知らない限り、成長のための方策を
持つことは出来ないまたそれを知らないと実際の成長も起こりえない
１．何を捨てるか
成長の戦略を持たなければならない
第一になすべきは、どこでいかにして成長をするかを
決めることではない
何を捨てるかを決めることである
競争に負けたもの、陳腐化したもの生産性の
低くなったものを捨てるしくみを持つこと
もはや成果の上げられない、あるいは努力に対する
見返りが急速に減少しつつある製品
サービス、市場、技術から資源を引き上げなければならない。
2.集中せよ
成長戦略は自らの強みが、大きな成長を生む分野に
集中しなければならない
わが社の特有の強みは何か、顧客はわが社の何に対して
支払ってくれているのか自社の強みを今後予想される変化に適用すること
取り組むべき機会の優先順位を知ること。
経営者は機会を作り出すもの
経営者は市場、人口、社会、技術、価値観の変化に対して
自らの強みを合わせること
コメント
皆さん 私の会社のことを少し述べてみたいと思っています。
捨てること
今の飯の種になっているものをなかなかできるものではない。
しかし新しい成長路線乗るためには、今までやってきたものを
あえて捨てる勇気があるでしょうか。
私の場合､保険の代理店をやっています。
保険のことなら何でも出来ますが、やはり新しいものをつかむためには、
古いものを捨てなければなりません
総花的にやっていれば、力の分散になり、特徴のある代理店になりません
これからの成長路線
今からは団塊の世代が退職時期を迎えます。
老人の人口が増えてくる。安定した老後を送りたいというニーズが増えてくる
資産を守り増やす ことを当社のモットーとして 取り組みたい
そのためには、ドラッガー先生の言われる古いものを捨てて、これから伸びるであろう
と思われる部門に自分の能力、経営資源を集中させることこと急務であろうと思います。
そのためにも、お客様の資産を守り増やすための情報の提供 サービス 商品の選定に
力を注いで行きたいと考えます。
2006年11月25日
多可町加美区 道の駅の紅葉
ひさしぶりのブログを書きます。
５ヶ月ぶりの出筆です。
今日は、保険の集金に丹波市青垣のお客様のところへ行きました。その道中に多可町加美区の一番奥に、杉原紙で有名な道の駅があり、その前に青玉神社があります。
その入り口の紅葉を携帯電話のカメラに収めてきました。
道中もみじの紅葉があまりにもきれいで、一寸立ち止まり
じっくりと見せていただきました。
2006年06月13日
健康の問題
2006年06月11日
セミナー
皆さん こんばんは
お久しぶりです。５月の後半はセミナーの準備で忙しく、
ブログをサボってしまいました。
６月３日、４日と２日間資産形成セミナーを開催しました。
参加者は ３日 三田市 8人 ４日 加東市 30人 でした。
セミナーには、東京で大活躍中の 松井 信夫氏をお招きし、
資産を増やすための王道を教えていただき、受けられた方から
よくわかった。是非相談したいとの要望が多く寄せられました。
松井氏のｱﾄﾞﾚｽ http://www.wim-fp.com/
次回は私が 7月19日(水） 加東市河高交流センターで
１：００〜３：００に テーマ 「老後の生活を考える」 勉強会
老後の生活設計、 ライフプラン表(キャシュフロー表 お金の不足額
時期を理解するための表作成 指導） 老後の資金準備計画を勉強します。
参加者 30名限定 参加者には 資金計画表（シュミレーション機能付き
エクセルソフト ) プレゼント
参加申し込みはお早めに、電話、FAX、メールにてお申し込み下さい。
主催 加東生活情報センター
０１２０−８００−０３６(24時間受付 留守電）
FAX 0795-40-50238
2006年05月21日
自分史 その２
自分史 その１
皆さん お久し振りです。長い間どのようなものを書いたらいいのか
悩んでいたのです。
福井の石橋さんのブログを読んで感動しました。
私もなぜ今の保険の仕事をするようになったのかを
書き綴って行きたいという思いに駆りたてられたのです。
少し長文になるかもしれませんが、最後までお付き合いを下さい。
