お客さまのところで、事業承継者の方とお話。

ジレンマ。

透き通っているが、厚い壁。

 

その後、担当責任者の方と打合せ。

業績評価など。

 

夕方から各部門長出席の幹部ミーティング。

内部環境について。

設備や材料の課題はあるが、

購入すれば、それは簡単に解決できる話。

 

難しいのは、人的資源。

採用、教育は、未来を見据えて行うべき。

現場の問題意識が、トップマネジメントに活かされれば、

会社の発展は間違いない!!