本質を見抜く : 意識改革最前線の日々

信頼関係を構築するのは簡単ではありません。
ましてや、一度破綻した場合は、極めて難しい。

幹部と部下の場合、部下は上司を選べません。
その関係性の悪さから部下が退社する例は多いでしょ。

感情的、生理的など手前勝手な理屈は別として、
何故信頼できないのか。
どうして信頼しようとしないのか。
そこには、確固たる理由があるはずです。

言動の不一致。
返事、返答をしない。
さぼりなど、
明らかに修正可能な事ばかり。

原因があって、失敗がある。
経過があって、結果があります。

原点に立ち返って、話し合う。
その余裕が信頼関係を構築、
あるいは強化させるのです！