お客さまのところで、社長さんと面談。
近況など。
その後、社員全体ミーティング。
業績の分析、評価、課題の抽出。
当方からの質問というよりも、解説を少々。
幹部さんからの質問を受ける。
中々辛辣な内容であった。
問題意識が、そうさせるのだから、
当方も真剣に応える。
今ある課題を克服すること。
それが一番の近道。
取り組んだ成果よりも、
今はその姿勢の維持の方が大事なのです。
きっちり二時間で終了。
最後に社長さんと再度お話。
考え方を変えて行くこと。
言動はその結果だからね！
ブラインドを外そう‼
| 2018年10月06日05:00 |
自己紹介
和家正明。
経営コンサルティング会社
�襯�フィスユウジン
代表取締役。
大学卒業後、健康医療機器メーカー、自動車業界誌を経て、2004年5月に独立。
現在、Change Agentとして、企業における生産力向上型組織ワークを実践指導しています。
“ESからCS向上へ”をコンセプトに、意識改革や目標達成力向上のための講演会、研修会を主催し、日々格闘しております。
組織は、その事業規模の大小に関係なく、
そこで働く人たちの“心”と“気持ち”の質が一番重要だと考えています。
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