先日、経営者、次期経営者、
その会社の幹部の集まる会議にて、
目標設定を行っていた。
いつも同じ方法でやっているのだろう。
その進行は、淡々と進んでいた。
目標設定について、誰かが意見を発することも、
当然議論になることも無く、
前年実績に基づき、新年度の目標数値が決まって行った。
その数値に誰も疑問を持たない。
そこで決まった数値が、全社員に知らされ、
具体的な行動方針や意図も無く、
その数値は達成できるのか、とても心配になったし、
疑問にも思った。
最後に発言を求められる。
内心、ここで？と思う私は、
目標設定には、もっとみなさんの関与すべき事が、
沢山あるのでは？と
一同沈黙。
今日は、昨日からの続きではなく、
明日への単なる繋ぎではない。
新年度の方針を決める際は、
確実に、前年度の具体的行動の反省を行い、
良い悪いを精査し、
新しい年度の狙いとその達成のための計画を決める。
足らないのは、社員のスキルではなく、
経営陣のスキルアップの方であろう。
もう1回やり直す勇気が、明日を切り拓くが、
さて、どうなるでしょう？
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